« Cinq années d'engagement d'un leader syndical étudiant au cœur de Gangnam »

La reconstruction n'est pas de l'architecture, c'est de la politique humaine.
« Le manuel des pièges et des réussites de la reconstruction et du réaménagement » est un reportage et un manuel pratique qui décrit en détail l'ensemble du processus de conflit, de négociation et de communication vécu par l'auteur en tant que dirigeant syndical sur un site de réaménagement de Gangnam où des centaines de milliards de wons sont en jeu.
Des coûts de construction opaques aux bras de fer avec le comité d'intervention d'urgence, en passant par les « rapports de travail » épiques partagés chaque semaine avec des milliers de personnes, ce livre interroge l'essence même de la reconstruction et démontre le potentiel des projets participatifs.
Le récit d'un succès rare, fruit des efforts conjugués du syndicat et de ses membres sur un chantier de reconstruction appelé Bokmajeon, se dévoile, ainsi que la véritable histoire de ceux qui transforment la ville.

J'étais actif dans un groupe civique.
C'était une organisation qui n'avait rien à voir avec la reconstruction.
Mais le fait de ne rien connaître à la reconstruction n'était pas un problème.
Les autres candidats avaient été directeurs ou délégués syndicaux, mais ils étaient tous ignorants de toute façon, et les membres du syndicat en savaient encore moins, donc personne ne pouvait leur trouver à redire.
Parmi les personnes qui m'ont demandé de me présenter à la direction syndicale, aucune ne connaissait grand-chose à la reconstruction.
Ni ceux qui l'ont recommandé, ni moi, qui ai reçu la recommandation, n'en savions rien. Des personnes qui ne se connaissaient pas se sont réunies et ont lancé le projet de reconstruction.

--- p.29

Dimanche, j'ai publié mon rapport de travail sur le site web et au café du syndicat.
J'ai brièvement publié 22 éléments sous forme de notes de service, dont 10 tâches pour la semaine, notamment des négociations sur les matériaux de finition, la vérification des coûts de construction, la révision des statuts constitutifs et un litige, 9 tâches planifiées et 3 réponses à des questions.
La réaction a été inattendue.
Il y avait des centaines de commentaires comme : « J'ai le cœur brisé », « Je ne suis pas habitué à ce genre de communication, alors c'est gênant », « J'ai envie de pleurer » et « J'ai l'impression que mon cœur est déchiré ».
C'était comme ça même si l'article était court et qu'il n'y avait pas eu beaucoup de progrès sur le sujet.

--- p.32

Le duo illusoire que constituent le refus des membres du syndicat de participer au travail syndical et le tabou qui entoure la participation des membres au sein du syndicat se conjuguent pour créer une ombre menaçante.
Le côté obscur devient un foyer de théories du complot et un terrain fertile pour les parasites.
Il ne s'agit donc pas de savoir qui est à blâmer.
Il n'appartient pas aux membres du syndicat de blâmer le dirigeant syndical, ni au dirigeant syndical de blâmer le comité d'urgence.
--- p.49

Les délégués étaient proches de l'ancien dirigeant syndical, donc pour eux, je n'étais pas simplement une pierre qui roule, mais un ennemi qu'il fallait vaincre avec un esprit de ténacité.
Dès que la discussion sur l'ordre du jour a commencé, une agitation s'est fait sentir et la réunion est rapidement devenue chaotique, avec des cris et des jurons incontrôlables.
…certains délégués m’ont insulté, disant qu’ils allaient « te tuer », et il y a eu tellement d’actes violents que, heureusement, aucun coup n’a été échangé, frôlant la bagarre.
Certains délégués se sont approchés de l'estrade et m'ont fusillé du regard, comme s'ils allaient me tuer à tout moment.
…il y avait des délégués qui étaient de mon côté ou neutres, mais j’étais tellement submergé par leur élan que je ne pouvais même plus respirer.

--- p.54

Parfois, des bagarres éclatent, et une fois qu'une bagarre éclate, il est presque impossible de la résoudre.
Ce ne sont pas des voyous de la ville.
Même les personnes qui ont joué un rôle dans la société, comme les professeurs, les dirigeants de grandes entreprises, les hauts fonctionnaires et les représentants d'entreprises, ne font pas exception.

--- p.65

Autrement dit, même si le dirigeant syndical et les travailleurs à temps plein ne font rien, le syndicat fonctionnera sans problème.
Vous pouvez tout laisser aux sociétés de services et vous contenter d'apposer votre sceau.
Un responsable syndical a demandé une prime car lui et son chef de bureau avaient réduit les coûts de main-d'œuvre en effectuant le travail à deux seulement.
C'est surprenant qu'ils n'aient fait ça qu'à deux.
Soit c'était une personne très compétente, soit il a simplement laissé faire l'entreprise de construction et le prestataire de services.
La prime a été rejetée et le dirigeant syndical a été humilié.

--- p.71

Un des points importants de la gestion d'entreprise est la gestion documentaire, notamment des documents officiels et des comptes rendus de réunions.
La gestion des documents avec l'entreprise de construction est primordiale, et les documents avec le concepteur, le superviseur et les autres entreprises doivent également être bien gérés.
Aucun accord verbal n'est nécessaire.
Il faudrait le laisser par écrit.
Même si nous sourions et que tout va bien actuellement, on ne sait jamais d'où pourrait venir une action en justice.
--- p.77

La reconstruction et le réaménagement revêtent de multiples formes.
Il y a le visage d'un citoyen ordinaire qui désire simplement vivre dans une maison neuve, le visage d'une guerre de l'argent menée par des spéculateurs, et le visage d'une maison de jeu gangrenée par la corruption.
Et il y a aussi le visage d'un cannibale qui mange des gens.

--- p.89

Les pensées et la situation de chacun sont différentes.
Certains privilégient la vitesse, d'autres la sophistication, et d'autres encore l'argent.
Les partisans de la rapidité s'opposent à toute réforme du pouvoir exécutif, arguant que, quels que soient les problèmes qui y sont associés, cela ne fera que perdre du temps, sans parler du remplacement de l'entreprise de construction.
Les personnes qui valorisent le luxe souhaitent se spécialiser davantage, même si cela implique de payer plus cher, et elles affirment que cela entraînera également une hausse des prix de l'immobilier.
Je crois que si vous investissez 10 millions de wons, cela passera à 100 millions de wons.
Les personnes aux revenus modestes sont opposées aux dépenses liées à la spécialisation.
Je préférerais récupérer de l'argent plutôt que d'investir dans un appartement.
C'est blanc et blanc.
De ce fait, il est difficile pour le groupe de maintenir une formation coordonnée.

--- p.106

Comme pour toutes les négociations, la reconstruction et le réaménagement nécessitent à la fois des modérés et des partisans de la ligne dure.
Il ne peut y avoir l'un ou l'autre, et le pouvoir ne peut être excessivement concentré d'un seul côté.
Cependant, la position des modérés au sein du syndicat est limitée.
Nombreux sont les membres du syndicat qui privilégient une approche ferme car leur sentiment d'être victimes de l'entreprise de construction et leur confiance en leurs propres limites créent un effet synergique.
Les modérés sont facilement catalogués comme des personnes ayant accepté de l'argent d'entreprises de construction et comme des éléments ambigus.
Mais si les extrémistes prennent le pouvoir, la donne pourrait être bouleversée.
Ce sont les extrémistes qui font bouger les choses, mais ce sont aussi les extrémistes qui les gâchent.
Nous devons trouver un bon équilibre entre les modérés et les extrémistes.
L'alchimie entre les deux est également importante.
Il peut y avoir des tensions et des insatisfactions entre nous, mais nous devons comprendre et aller de l'avant en répartissant les rôles.
--- p.113

Après avoir comparé et examiné plusieurs contrats, il apparaît que jusqu'à 5 % du coût de la construction peut être affecté par la manière dont le contrat est rédigé.
Si le coût de la construction est de 1 billion de wons, 50 milliards de wons peuvent être économisés ou gaspillés.
Bien que l'entreprise de construction soit la même, il y a eu des cas où les contrats entre les deux groupes étaient si différents qu'on aurait dit qu'il s'agissait de contrats avec des entreprises de construction différentes.

--- p.114

Il y a deux raisons pour lesquelles la reconstruction et le réaménagement échouent.
Lorsque le syndicat laisse cela à l'entreprise et le néglige, et lorsque des syndicats amateurs et leurs membres interviennent sans discernement et sans aucun principe.
Je ne sais pas, mais les dommages causés par ce dernier sont également considérables.
Si la personne qui intervient sans discernement a de l'influence sur les membres du syndicat ou est un cadre dirigeant ou un délégué, il n'est pas facile de la bloquer.

--- p.132

La reconstruction et le réaménagement sont un exercice d'équilibriste.
Les trois éléments clés sont la procédure, l'équité et les affaires.
Si vous commettez une erreur de procédure, vous en serez tenu pour légalement responsable.
Si vous faites des erreurs en affaires, vous serez critiqué.
L'équité, c'est les deux.
Vous en serez tenu pour légalement responsable ou vous serez maudit.
--- p.214

Le choix entre privilégier le profit ou la réalité est également un critère important pour porter un jugement.
Il y a des choses auxquelles il faut renoncer même si elles sont avantageuses pour le syndicat, et des choses qu'il faut accepter même si elles sont désavantageuses pour le syndicat.
Nous devons d'abord prendre en compte la réalité, puis trouver la meilleure solution.
Selon que cet ordre soit inversé ou non, nous pouvons déterminer s'il s'agit d'une force alternative non conventionnelle ou d'une force alternative valable.
Les membres du syndicat doivent être des réalistes qui gardent leur sang-froid.

--- p.249

La croissance explosive du nombre d'appartements dans notre pays a commencé au début des années 1990.
La première ville nouvelle prit feu.
De nombreux appartements ont plus de 30 ans.
Les parkings et la rouille constituent également des problèmes, tout comme les fuites, l'isolation et l'absence de conception parasismique.
L'aménagement paysager est médiocre et il n'y a pas de vie communautaire.
La qualité de vie est réduite.
Qu’on le veuille ou non, nous devrons poursuivre la reconstruction et le réaménagement.
Il y a plus de travaux de reconstruction et de réaménagement en attente que jamais auparavant.
Il faut bien qu'il y ait un membre du syndicat et un dirigeant syndical.

--- p.312