Même les ombres font partie de la vie
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Description
Introduction au livre
Écrit par le PDG Park Yong-man lui-même Compétences professionnelles, attitudes relationnelles, récits de vie Le président de Doosan Infracore, Park Yong-man, a publié son premier livre, écrit par lui-même. Ce que l'on sait de lui jusqu'à présent se concentre sur ses réussites en tant qu'homme d'affaires. Il a piloté les fusions-acquisitions qui ont permis à Doosan, entreprise spécialisée dans les biens de consommation, de se transformer en un groupe industriel lourd axé sur les projets d'infrastructures. Il a également présidé la Chambre de commerce et d'industrie de Corée pendant sept ans, période durant laquelle il a notamment commercialisé de nouvelles technologies grâce à des programmes d'expérimentation. Mais outre son rôle d’« homme d’affaires », Park Yong-man a bien d’autres facettes : photographe, cuisinier amateur, fin gourmet et bénévole le week-end. Il est également bien connu que le président Park Yong-man, qui rêvait autrefois de devenir journaliste, aime écrire et communique librement en tant qu'utilisateur influent des réseaux sociaux. Cette fois-ci, il a élargi ses horizons et a pris plaisir à « partager des anecdotes de vie », tout en écrivant sur les compétences en gestion et les attitudes face à la vie. « Même l'ombre est la vie » est l'histoire personnelle de Park Yong-man, son parcours pour devenir homme d'affaires, la sueur et les larmes qu'il a versées en première ligne du management, les valeurs qu'il a défendues et l'avenir dont il a rêvé. À travers ce livre, les lecteurs pourront découvrir non seulement l'expérience professionnelle de Yongman Park en tant que manager, mais aussi la diversité de ses activités et de ses points de vue en tant que personne, en coulisses. Ce qui ressort par-dessus tout, c'est son attitude. Que ce soit au travail ou dans ses relations, il fait de son mieux tout en conservant une attitude positive, et son côté humaniste, sa capacité à comprendre la douleur des autres, offrira aux lecteurs qui souhaitent vieillir avec grâce la rare expérience de rencontrer un adulte digne de ce nom. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Entrer_Une œuvre qui déverse honnêtement des histoires
1
Lorsque nous nous sommes assis à table après avoir préparé le riz au kimchi
Sais-tu comment manger du Jjamppong ?
Ce n'est pas grave si tu ne gagnes pas
Cela s'est avéré être une heureuse surprise.
Que comptes-tu faire après l'obtention de ton diplôme ?
Mangez tous les raviolis de l'amour
Une jeune fille se tenait devant la porte.
C'est une période qui crée des souvenirs et des habitudes de vie.
Essayez aussi à la maison.
Si vous me demandez si je mène une vie normale et heureuse…
Si vous le voyez ne serait-ce qu'une seule fois
Prenez simplement une photo sans rien dire.
Combien d'autres secrets mon corps recèle-t-il ?
Il n'y a pas de bonne réponse, même après avoir fait des recherches.
Le propriétaire est sympathique et la nourriture est bonne aussi.
Je te connais depuis plus tôt
Le passage du temps est également un changement très appréciable.
Il est vrai que je vous respecte
Rêvez vos rêves
2
Je n'ai pas pu retenir mes larmes.
Pour stopper la fuite d'espoir
Il y a encore une chose dont je veux parler.
Plus vous souriez, plus vos revenus augmentent.
Merci pour ces explications.
Tu es ignorant !
Peut-on faire confiance à ce type ?
Je ne supporte pas d'être accusé de mentir.
Avez-vous pris votre petit-déjeuner ?
Je te l'ai dit et répété, ne fais pas ça.
Souhaiteriez-vous prendre un verre aujourd'hui ?
L'autre personne est-elle stupide ?
Ce type plaisantait.
3
C'est mignon
C'est quoi ce bordel ?
Désolé, je vais essayer de trouver la solution.
Reconnaissez-vous ce président prometteur ?
Nous poserons les rails
Vous ne pouvez pas reprendre une carte que vous avez posée.
Le ton et la manière sont doux
C'est une extension bien entretenue.
Mon corps était fatigué, mais mon esprit pouvait se reposer.
Ne considérez pas cela comme notre entreprise familiale.
Monsieur, est-ce lourd ?
Ai-je trop parlé ?
À partir de maintenant, je t'appellerai « Newday ».
C'est différent quand on le fait.
Je te ferai bien grandir
Je n'arrivais même pas à me convaincre moi-même
Je peux gérer ça
Recommençons avec moi
Il n'était pas qualifié pour le poste.
4
Je suis désolé, je suis désolé, je suis désolé, je ne peux dire que trois mots
Pourquoi cela me semble-t-il familier ?
Un tel pain est-il seulement possible ?
Préparé en espagnol
Soyez avare avec vous-même
Je ne pense pas qu'il soit juste de penser que je devrais donner quelque chose à quelqu'un qui m'est inférieur.
Le monde entier prie
Ce fut une très bonne expérience pour moi
Asseyez-vous et payez la chaise.
Je n'y connais pas grand-chose, donc je ne peux pas juger.
Un rebelle ne peut pas faire ça
Comme il est insensé de repenser
Le système de navigation le plus nécessaire au monde
C'était délicieux car la prière y était ajoutée comme assaisonnement.
Le pardon est pour moi un droit.
Le lendemain, quand nous repenserons à aujourd'hui, nous serons de retour sur cette journée.
Est-ce que quelqu'un du sud a embarqué ?
C'est tellement déchirant, et pourtant tellement réconfortant.
Sortir_Je suis libre même si je ne le suis pas
1
Lorsque nous nous sommes assis à table après avoir préparé le riz au kimchi
Sais-tu comment manger du Jjamppong ?
Ce n'est pas grave si tu ne gagnes pas
Cela s'est avéré être une heureuse surprise.
Que comptes-tu faire après l'obtention de ton diplôme ?
Mangez tous les raviolis de l'amour
Une jeune fille se tenait devant la porte.
C'est une période qui crée des souvenirs et des habitudes de vie.
Essayez aussi à la maison.
Si vous me demandez si je mène une vie normale et heureuse…
Si vous le voyez ne serait-ce qu'une seule fois
Prenez simplement une photo sans rien dire.
Combien d'autres secrets mon corps recèle-t-il ?
Il n'y a pas de bonne réponse, même après avoir fait des recherches.
Le propriétaire est sympathique et la nourriture est bonne aussi.
Je te connais depuis plus tôt
Le passage du temps est également un changement très appréciable.
Il est vrai que je vous respecte
Rêvez vos rêves
2
Je n'ai pas pu retenir mes larmes.
Pour stopper la fuite d'espoir
Il y a encore une chose dont je veux parler.
Plus vous souriez, plus vos revenus augmentent.
Merci pour ces explications.
Tu es ignorant !
Peut-on faire confiance à ce type ?
Je ne supporte pas d'être accusé de mentir.
Avez-vous pris votre petit-déjeuner ?
Je te l'ai dit et répété, ne fais pas ça.
Souhaiteriez-vous prendre un verre aujourd'hui ?
L'autre personne est-elle stupide ?
Ce type plaisantait.
3
C'est mignon
C'est quoi ce bordel ?
Désolé, je vais essayer de trouver la solution.
Reconnaissez-vous ce président prometteur ?
Nous poserons les rails
Vous ne pouvez pas reprendre une carte que vous avez posée.
Le ton et la manière sont doux
C'est une extension bien entretenue.
Mon corps était fatigué, mais mon esprit pouvait se reposer.
Ne considérez pas cela comme notre entreprise familiale.
Monsieur, est-ce lourd ?
Ai-je trop parlé ?
À partir de maintenant, je t'appellerai « Newday ».
C'est différent quand on le fait.
Je te ferai bien grandir
Je n'arrivais même pas à me convaincre moi-même
Je peux gérer ça
Recommençons avec moi
Il n'était pas qualifié pour le poste.
4
Je suis désolé, je suis désolé, je suis désolé, je ne peux dire que trois mots
Pourquoi cela me semble-t-il familier ?
Un tel pain est-il seulement possible ?
Préparé en espagnol
Soyez avare avec vous-même
Je ne pense pas qu'il soit juste de penser que je devrais donner quelque chose à quelqu'un qui m'est inférieur.
Le monde entier prie
Ce fut une très bonne expérience pour moi
Asseyez-vous et payez la chaise.
Je n'y connais pas grand-chose, donc je ne peux pas juger.
Un rebelle ne peut pas faire ça
Comme il est insensé de repenser
Le système de navigation le plus nécessaire au monde
C'était délicieux car la prière y était ajoutée comme assaisonnement.
Le pardon est pour moi un droit.
Le lendemain, quand nous repenserons à aujourd'hui, nous serons de retour sur cette journée.
Est-ce que quelqu'un du sud a embarqué ?
C'est tellement déchirant, et pourtant tellement réconfortant.
Sortir_Je suis libre même si je ne le suis pas
Image détaillée
Dans le livre
Cette année-là, Doosan s'est qualifié de justesse pour les séries éliminatoires en terminant 4e de la saison, et a fait preuve d'une ténacité miraculeuse en jouant 16 matchs de baseball d'automne et en progressant avec ténacité vers la victoire en Série coréenne.
« Quand je regarde les Bears, je pense à ma vie. »
Ce sont les Bears qui m'ont aidé à me libérer du sentiment d'être un raté qui n'arrivait même pas à trouver un vrai travail et qui n'avait rien.
Je suis également convaincu que je peux me relever.
J'ai été profondément touché en lisant ce message d'un jeune homme.
Alors, bien sûr, je devais aller les encourager, mais je sentais aussi que je devais transmettre le message de ce jeune homme aux joueurs.
J'ai donc ignoré tous les conseils et j'ai couru jusqu'au stade de Daegu.
--- p.40
Il semblerait que même entre personnes riches, ce soit la même chose que dans les affaires d'une entreprise.
Même si je me comporte comme un père, mes fils ne sont pas stupides et ils voient tous mes points forts et mes défauts, mes réussites et mes erreurs, et tous les aspects de ma personnalité, alors faire semblant d'être cool ne fonctionnera pas.
Je pense qu'il vaut mieux vivre ouvertement, avec mon amour, mes pensées et mon apparence.
Même au travail, si vous essayez d'avoir l'air du 21e siècle alors que votre esprit est encore au 20e siècle, on vous traitera de « vieux schnock en jeans ».
--- p.82
« Avec le temps, j’ai souvent l’impression que mon corps et mes pensées ne sont plus les mêmes qu’avant. »
Sentir sa jeunesse s'éloigner est probablement l'une des plus grandes pertes qu'un être humain puisse subir.
Dans le même temps, mon attachement aux critères de jugement que j'avais consolidés tout au long de ma vie d'apprentissage et d'expérience a également disparu.
Nous avons souvent tendance à suspendre notre jugement, en pensant : « C'est possible » ou « Et si j'avais raison sur toute la ligne ? »
Dans ce processus de perte de jeunesse et de transformation, je me sens à l'aise et même j'apprécie les changements à venir.
--- p.122
Restructuration, dépassement des crises, changement et innovation – tous ces éléments semblent différents, mais ils ont quelque chose en commun.
Le problème, c'est que c'est un processus douloureux pour tout le monde.
Vendre ce que l'on possède est douloureux, et renoncer à des possibilités concrètes de survie aujourd'hui l'est tout autant.
Se séparer d'un collègue est la plus grande des douleurs, même sans mots.
--- p.147
On dit que le savoir, c'est le pouvoir, mais cette vérité est particulièrement vraie dans le domaine des fusions-acquisitions.
Plus vous en savez sur la position de l'autre personne, plus c'est avantageux.
Et quand on connaît son adversaire, on sait exactement ce qu'il veut.
Si je sais exactement ce que veut l'autre personne, je peux soit lui donner ce qu'elle veut en échange de quelque chose d'autre, soit lui demander un prix élevé pour ce qu'elle veut.
Selon la structure de l'accord, l'autre partie peut obtenir ce qu'elle souhaite à un prix raisonnable, et je peux également accorder plus de valeur à ce que je désire. (…) Ainsi, les accords se concluent grâce au pouvoir du savoir et de la science.
--- p.171~172
Du point de vue de l'intérêt public, certaines priorités doivent primer sur l'offre globale, même au détriment de la productivité et de l'efficacité. Mes compétences de PDG étant axées sur la recherche de la productivité et de la rentabilité, il est tout à fait naturel que mon rôle public de président de la Chambre de commerce et d'industrie de Corée ait nécessité des aptitudes et des perspectives radicalement différentes.
Au début, il y a donc eu beaucoup d'hésitations.
C'est parce que je n'avais pas confiance dans le jugement que j'avais intuitivement formulé.
Ayant été président de la Chambre de commerce et d'industrie coréenne pendant de nombreuses années, j'ai acquis une solide formation et j'ai été exposé à de nombreux projets dans le secteur public, ce qui a profondément modifié ma façon de penser.
Mais même maintenant, lorsque je ressens une obsession soudaine et habituelle pour la productivité, j'hésite même dans le travail que je fais depuis près de huit ans.
--- p.336~337
« Quand j’ai dit que j’avais confectionné un pull (pour les sans-abri) avec du duvet allemand, certaines personnes m’ont demandé : “Vous avez utilisé du duvet de canard allemand que je ne peux pas porter ?” »
Ce qui me met le plus en colère quand je fais du bénévolat, c'est d'entendre des choses comme : « Oh là là, nous non plus, on ne mange pas aussi souvent… » ou « C'est presque aussi bon que chez nous. »
« L’idée que “je donne, donc vous devriez me donner quelque chose de inférieur” est véritablement absurde. »
« Quand je regarde les Bears, je pense à ma vie. »
Ce sont les Bears qui m'ont aidé à me libérer du sentiment d'être un raté qui n'arrivait même pas à trouver un vrai travail et qui n'avait rien.
Je suis également convaincu que je peux me relever.
J'ai été profondément touché en lisant ce message d'un jeune homme.
Alors, bien sûr, je devais aller les encourager, mais je sentais aussi que je devais transmettre le message de ce jeune homme aux joueurs.
J'ai donc ignoré tous les conseils et j'ai couru jusqu'au stade de Daegu.
--- p.40
Il semblerait que même entre personnes riches, ce soit la même chose que dans les affaires d'une entreprise.
Même si je me comporte comme un père, mes fils ne sont pas stupides et ils voient tous mes points forts et mes défauts, mes réussites et mes erreurs, et tous les aspects de ma personnalité, alors faire semblant d'être cool ne fonctionnera pas.
Je pense qu'il vaut mieux vivre ouvertement, avec mon amour, mes pensées et mon apparence.
Même au travail, si vous essayez d'avoir l'air du 21e siècle alors que votre esprit est encore au 20e siècle, on vous traitera de « vieux schnock en jeans ».
--- p.82
« Avec le temps, j’ai souvent l’impression que mon corps et mes pensées ne sont plus les mêmes qu’avant. »
Sentir sa jeunesse s'éloigner est probablement l'une des plus grandes pertes qu'un être humain puisse subir.
Dans le même temps, mon attachement aux critères de jugement que j'avais consolidés tout au long de ma vie d'apprentissage et d'expérience a également disparu.
Nous avons souvent tendance à suspendre notre jugement, en pensant : « C'est possible » ou « Et si j'avais raison sur toute la ligne ? »
Dans ce processus de perte de jeunesse et de transformation, je me sens à l'aise et même j'apprécie les changements à venir.
--- p.122
Restructuration, dépassement des crises, changement et innovation – tous ces éléments semblent différents, mais ils ont quelque chose en commun.
Le problème, c'est que c'est un processus douloureux pour tout le monde.
Vendre ce que l'on possède est douloureux, et renoncer à des possibilités concrètes de survie aujourd'hui l'est tout autant.
Se séparer d'un collègue est la plus grande des douleurs, même sans mots.
--- p.147
On dit que le savoir, c'est le pouvoir, mais cette vérité est particulièrement vraie dans le domaine des fusions-acquisitions.
Plus vous en savez sur la position de l'autre personne, plus c'est avantageux.
Et quand on connaît son adversaire, on sait exactement ce qu'il veut.
Si je sais exactement ce que veut l'autre personne, je peux soit lui donner ce qu'elle veut en échange de quelque chose d'autre, soit lui demander un prix élevé pour ce qu'elle veut.
Selon la structure de l'accord, l'autre partie peut obtenir ce qu'elle souhaite à un prix raisonnable, et je peux également accorder plus de valeur à ce que je désire. (…) Ainsi, les accords se concluent grâce au pouvoir du savoir et de la science.
--- p.171~172
Du point de vue de l'intérêt public, certaines priorités doivent primer sur l'offre globale, même au détriment de la productivité et de l'efficacité. Mes compétences de PDG étant axées sur la recherche de la productivité et de la rentabilité, il est tout à fait naturel que mon rôle public de président de la Chambre de commerce et d'industrie de Corée ait nécessité des aptitudes et des perspectives radicalement différentes.
Au début, il y a donc eu beaucoup d'hésitations.
C'est parce que je n'avais pas confiance dans le jugement que j'avais intuitivement formulé.
Ayant été président de la Chambre de commerce et d'industrie coréenne pendant de nombreuses années, j'ai acquis une solide formation et j'ai été exposé à de nombreux projets dans le secteur public, ce qui a profondément modifié ma façon de penser.
Mais même maintenant, lorsque je ressens une obsession soudaine et habituelle pour la productivité, j'hésite même dans le travail que je fais depuis près de huit ans.
--- p.336~337
« Quand j’ai dit que j’avais confectionné un pull (pour les sans-abri) avec du duvet allemand, certaines personnes m’ont demandé : “Vous avez utilisé du duvet de canard allemand que je ne peux pas porter ?” »
Ce qui me met le plus en colère quand je fais du bénévolat, c'est d'entendre des choses comme : « Oh là là, nous non plus, on ne mange pas aussi souvent… » ou « C'est presque aussi bon que chez nous. »
« L’idée que “je donne, donc vous devriez me donner quelque chose de inférieur” est véritablement absurde. »
--- p.370~371
Avis de l'éditeur
« J’ai appris autre chose »
Le président humaniste parle du « travail du peuple »
Le président Park Yong-man, qui a travaillé pendant plus de 35 ans dans divers secteurs d'activité du groupe Doosan, notamment l'agroalimentaire, l'édition, la publicité, la construction et l'industrie lourde, était initialement responsable des ventes de boissons non alcoolisées lorsqu'il a rejoint l'entreprise.
À l'époque, il souhaitait éradiquer la pratique commerciale consistant à faire des affaires sans informations fiscales et établir une méthode commerciale rationnelle, mais la résistance des vendeurs n'était pas négligeable, et cet incident l'a amené à se poser la question suivante : « Comment motiver les gens face à un grand changement ? »
À commencer par ses souvenirs sur le terrain, son récit de la façon dont il a surmonté les vagues extrêmes de restructuration pendant la crise du FMI, l'expansion du portefeuille du groupe grâce à des fusions-acquisitions novatrices et sa collaboration avec la Chambre de commerce et d'industrie de Corée et le gouvernement, son parcours entrepreneurial peut être considéré comme l'histoire moderne des entreprises coréennes à part entière.
De plus, les compétences en fusions-acquisitions qu'il partage, comme la manière d'identifier le bluff d'un partenaire de négociation et la façon d'utiliser les cabinets de conseil, sont basées sur la spécificité de son expérience et apparaissent aussi vivantes que le film « Moneyball » et le drame « Stove League ».
Le président Park Yong-man possède une expérience en affaires difficilement imaginable pour le commun des mortels, mais la leçon qu'il a tirée de sa longue expérience est, en fin de compte, l'importance des personnes.
Tout est fait par les gens, et dans les moments difficiles, c'est sur les gens que je m'appuie le plus, et c'est grâce aux interactions avec eux que j'ai grandi.
Avec le temps et en y repensant, ce que j'ai le plus appris concerne le changement et les relations humaines.
Lorsque de nouveaux changements surviennent, ceux qui n'ont rien à perdre et rien à changer sont les premiers à s'adapter.
Ce sont souvent les personnes qui ont beaucoup d'expérience et qui ont l'habitude de faire les choses à leur manière qui résistent.
Il pourrait donc sembler judicieux de tenter de changer les choses en se débarrassant des personnes concernées et en les remplaçant par de nouvelles, mais j'ai appris que c'est souvent une approche insensée.
Je pensais que les personnes en quête de changement, inexpérimentées et n'ayant rien à offrir, n'étaient d'aucune aide.
C'est frustrant car c'est lent et peu réactif au changement, mais les personnes expérimentées et compétentes ont un impact beaucoup plus important lorsqu'elles adoptent de nouvelles méthodes, quelles qu'elles soient.
Du coup, à chaque changement, j'ai toujours du mal.
« Faire revenir les personnes compétentes » est bien plus important que de « guider ceux qui ont tourné le dos ».
Page 140
L'affection que le président Park porte aux nouveaux employés, qu'il considère comme ses « jeunes amis », est notoirement particulière.
Il est convaincu que l'avenir repose sur l'esprit des jeunes et a consigné des anecdotes sur ses échanges avec les nouveaux employés du groupe Doosan, notamment les entretiens d'embauche, le recrutement, la formation et la communication via les réseaux sociaux. Ces passages, empreints de sincérité, nous laissent deviner pourquoi ses employés l'appellent affectueusement « Père » ou « Père du Président ».
Bien entendu, il n'a pas passé sous silence les circonstances entourant la controverse sur le départ volontaire à la retraite des nouveaux employés en 2015 et sa propre position.
C’est par le biais des réseaux sociaux que j’ai appris que la direction avait commis une faute malgré les consignes de ne pas s’en prendre à des employés aussi jeunes.
Quand j'ai enfin compris ce qui se passait, le flot de critiques qui a déferlé de nulle part s'était déjà abattu.
Je me suis vraiment énervée et je lui ai dit d'annuler immédiatement et de le reprendre, mais ça n'a servi à rien.
Et que je sache ou non comment cela s'est produit, moi, en tant que président, je n'avais d'autre choix que de reconnaître que j'en portais l'entière responsabilité.
Cependant, sanctionner la direction qui a agi contre ma volonté et recommandé le départ volontaire à la retraite à un jeune employé ne changerait rien à la situation.
Au milieu de ce torrent de critiques, ceux qui ont commis le crime en auraient tiré une leçon bien plus importante que la punition, et comme j'étais de toute façon dans l'incapacité d'exprimer ma colère, j'ai dû l'avaler et la supporter seul.
Au final, la période difficile de ne pas pouvoir protéger les jeunes employés que j'aimais et chérissais tant est devenue une période véritablement pénible, comparable à la mort.
Page 319
« Il y a de l’ombre sous le soleil, et du soleil à l’ombre. »
Une nouvelle vie pour le président des Chevaliers de Malte et cuisinier du week-end
Le président Park Yong-man assure depuis cinq ans des services de restauration au centre de repas pour personnes âgées de Jongno, distribuant plus de 20 000 boîtes à lunch, et il parraine le foyer pour garçons Aloysius depuis 17 ans.
Malgré son emploi du temps chargé, son dévouement au service des autres trouve son origine dans le respect qu'il porte non seulement aux paroles de son père, « Sois avare de toi-même », mais aussi à l'enseignement du pape François sur l'aide aux plus démunis.
Ce que l'auteur met en avant comme attitude de service, c'est une attitude « concrète » plutôt qu'un soutien financier ou une supervision, car il estime que seule l'action directe permet d'apporter une aide pratique à ceux qui en bénéficient (c'est aussi la raison pour laquelle ses activités physiques ont augmenté après qu'il soit devenu président de la branche coréenne de l'organisation internationale de secours bénévole « Chevaliers de Malte »).
Il critique également l'idée selon laquelle ce que les bénévoles donnent aux autres serait forcément inférieur à ce qu'ils donnent eux-mêmes, la qualifiant d'absurde.
Outre le bénévolat, la photographie, la gastronomie et la cuisine sont d'autres activités qui contribuent à son bien-être.
Park Yong-man, photographe amateur qui prend des photos depuis des décennies, depuis ses années de lycée, aime flâner dans les ruelles à la recherche de la beauté pendant ses jours de congé et considère les rencontres avec des personnes qu'il ne connaît pas comme une forme d'apprentissage.
Il considère également le temps passé à chercher un bon restaurant, à attendre longtemps pour avoir une table et à choisir un menu comme un moment heureux, et il trouve gratifiant de préparer les repas pour sa famille.
Pour le commun des mortels, il est clair qu'il a beaucoup, mais ses écrits où il confesse les faiblesses de son enfance et décrit les changements de son corps avec l'âge trouvent un écho chez chacun.
Grâce à la perspective qu'il a acquise au fil du temps, les lecteurs finissent par comprendre que les choses les plus précieuses de la vie sont celles qui nous sont les plus proches, comme « lorsque je m'assieds avec ma femme pour manger du riz au kimchi ».
Dans la vie, il y a des zones d'ombre sous le soleil, et il y a aussi des zones ensoleillées à l'intérieur de l'ombre.
Il m'a fallu un certain temps pour accepter que le côté ensoleillé soit l'ombre et l'ombre le côté ensoleillé, mais je pense que ce fut une expérience enrichissante.
Une fois qu'on a compris ça, c'est bon de vivre même quand on n'est pas au soleil.
Page 7
Le président humaniste parle du « travail du peuple »
Le président Park Yong-man, qui a travaillé pendant plus de 35 ans dans divers secteurs d'activité du groupe Doosan, notamment l'agroalimentaire, l'édition, la publicité, la construction et l'industrie lourde, était initialement responsable des ventes de boissons non alcoolisées lorsqu'il a rejoint l'entreprise.
À l'époque, il souhaitait éradiquer la pratique commerciale consistant à faire des affaires sans informations fiscales et établir une méthode commerciale rationnelle, mais la résistance des vendeurs n'était pas négligeable, et cet incident l'a amené à se poser la question suivante : « Comment motiver les gens face à un grand changement ? »
À commencer par ses souvenirs sur le terrain, son récit de la façon dont il a surmonté les vagues extrêmes de restructuration pendant la crise du FMI, l'expansion du portefeuille du groupe grâce à des fusions-acquisitions novatrices et sa collaboration avec la Chambre de commerce et d'industrie de Corée et le gouvernement, son parcours entrepreneurial peut être considéré comme l'histoire moderne des entreprises coréennes à part entière.
De plus, les compétences en fusions-acquisitions qu'il partage, comme la manière d'identifier le bluff d'un partenaire de négociation et la façon d'utiliser les cabinets de conseil, sont basées sur la spécificité de son expérience et apparaissent aussi vivantes que le film « Moneyball » et le drame « Stove League ».
Le président Park Yong-man possède une expérience en affaires difficilement imaginable pour le commun des mortels, mais la leçon qu'il a tirée de sa longue expérience est, en fin de compte, l'importance des personnes.
Tout est fait par les gens, et dans les moments difficiles, c'est sur les gens que je m'appuie le plus, et c'est grâce aux interactions avec eux que j'ai grandi.
Avec le temps et en y repensant, ce que j'ai le plus appris concerne le changement et les relations humaines.
Lorsque de nouveaux changements surviennent, ceux qui n'ont rien à perdre et rien à changer sont les premiers à s'adapter.
Ce sont souvent les personnes qui ont beaucoup d'expérience et qui ont l'habitude de faire les choses à leur manière qui résistent.
Il pourrait donc sembler judicieux de tenter de changer les choses en se débarrassant des personnes concernées et en les remplaçant par de nouvelles, mais j'ai appris que c'est souvent une approche insensée.
Je pensais que les personnes en quête de changement, inexpérimentées et n'ayant rien à offrir, n'étaient d'aucune aide.
C'est frustrant car c'est lent et peu réactif au changement, mais les personnes expérimentées et compétentes ont un impact beaucoup plus important lorsqu'elles adoptent de nouvelles méthodes, quelles qu'elles soient.
Du coup, à chaque changement, j'ai toujours du mal.
« Faire revenir les personnes compétentes » est bien plus important que de « guider ceux qui ont tourné le dos ».
Page 140
L'affection que le président Park porte aux nouveaux employés, qu'il considère comme ses « jeunes amis », est notoirement particulière.
Il est convaincu que l'avenir repose sur l'esprit des jeunes et a consigné des anecdotes sur ses échanges avec les nouveaux employés du groupe Doosan, notamment les entretiens d'embauche, le recrutement, la formation et la communication via les réseaux sociaux. Ces passages, empreints de sincérité, nous laissent deviner pourquoi ses employés l'appellent affectueusement « Père » ou « Père du Président ».
Bien entendu, il n'a pas passé sous silence les circonstances entourant la controverse sur le départ volontaire à la retraite des nouveaux employés en 2015 et sa propre position.
C’est par le biais des réseaux sociaux que j’ai appris que la direction avait commis une faute malgré les consignes de ne pas s’en prendre à des employés aussi jeunes.
Quand j'ai enfin compris ce qui se passait, le flot de critiques qui a déferlé de nulle part s'était déjà abattu.
Je me suis vraiment énervée et je lui ai dit d'annuler immédiatement et de le reprendre, mais ça n'a servi à rien.
Et que je sache ou non comment cela s'est produit, moi, en tant que président, je n'avais d'autre choix que de reconnaître que j'en portais l'entière responsabilité.
Cependant, sanctionner la direction qui a agi contre ma volonté et recommandé le départ volontaire à la retraite à un jeune employé ne changerait rien à la situation.
Au milieu de ce torrent de critiques, ceux qui ont commis le crime en auraient tiré une leçon bien plus importante que la punition, et comme j'étais de toute façon dans l'incapacité d'exprimer ma colère, j'ai dû l'avaler et la supporter seul.
Au final, la période difficile de ne pas pouvoir protéger les jeunes employés que j'aimais et chérissais tant est devenue une période véritablement pénible, comparable à la mort.
Page 319
« Il y a de l’ombre sous le soleil, et du soleil à l’ombre. »
Une nouvelle vie pour le président des Chevaliers de Malte et cuisinier du week-end
Le président Park Yong-man assure depuis cinq ans des services de restauration au centre de repas pour personnes âgées de Jongno, distribuant plus de 20 000 boîtes à lunch, et il parraine le foyer pour garçons Aloysius depuis 17 ans.
Malgré son emploi du temps chargé, son dévouement au service des autres trouve son origine dans le respect qu'il porte non seulement aux paroles de son père, « Sois avare de toi-même », mais aussi à l'enseignement du pape François sur l'aide aux plus démunis.
Ce que l'auteur met en avant comme attitude de service, c'est une attitude « concrète » plutôt qu'un soutien financier ou une supervision, car il estime que seule l'action directe permet d'apporter une aide pratique à ceux qui en bénéficient (c'est aussi la raison pour laquelle ses activités physiques ont augmenté après qu'il soit devenu président de la branche coréenne de l'organisation internationale de secours bénévole « Chevaliers de Malte »).
Il critique également l'idée selon laquelle ce que les bénévoles donnent aux autres serait forcément inférieur à ce qu'ils donnent eux-mêmes, la qualifiant d'absurde.
Outre le bénévolat, la photographie, la gastronomie et la cuisine sont d'autres activités qui contribuent à son bien-être.
Park Yong-man, photographe amateur qui prend des photos depuis des décennies, depuis ses années de lycée, aime flâner dans les ruelles à la recherche de la beauté pendant ses jours de congé et considère les rencontres avec des personnes qu'il ne connaît pas comme une forme d'apprentissage.
Il considère également le temps passé à chercher un bon restaurant, à attendre longtemps pour avoir une table et à choisir un menu comme un moment heureux, et il trouve gratifiant de préparer les repas pour sa famille.
Pour le commun des mortels, il est clair qu'il a beaucoup, mais ses écrits où il confesse les faiblesses de son enfance et décrit les changements de son corps avec l'âge trouvent un écho chez chacun.
Grâce à la perspective qu'il a acquise au fil du temps, les lecteurs finissent par comprendre que les choses les plus précieuses de la vie sont celles qui nous sont les plus proches, comme « lorsque je m'assieds avec ma femme pour manger du riz au kimchi ».
Dans la vie, il y a des zones d'ombre sous le soleil, et il y a aussi des zones ensoleillées à l'intérieur de l'ombre.
Il m'a fallu un certain temps pour accepter que le côté ensoleillé soit l'ombre et l'ombre le côté ensoleillé, mais je pense que ce fut une expérience enrichissante.
Une fois qu'on a compris ça, c'est bon de vivre même quand on n'est pas au soleil.
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SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 20 février 2021
Nombre de pages, poids, dimensions : 436 pages | 614 g | 135 × 205 × 25 mm
- ISBN13 : 9788960906648
- ISBN10 : 8960906646
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Langue coréenne
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