Remarques d'ouverture

Chapitre 1 | L'empathie

1.
Inquiétudes du propriétaire
2.
Le désir d'aider
3.
Les gens qui s'en fichent
4.
Une personne dotée de pleins pouvoirs
5.
Mes goûts et le monde

Chapitre 2 | Les sens

1.
Source du sens
2.
Effort pour aimer
3.
Achats virtuels
4.
Un « pourquoi » sincère
5.
Conception ajustée
6.
Conception par le développeur
7.
La chaîne de stabilité
8.
sélection soustractive
9.
somme des sentiments
Entretien 1

Chapitre 3 | Essence

1.
Un design qui ne
2.
Notre singularité
3.
planification de bon sens
4.
Méthodes d'innovation
5.
Il n'y a pas d'experts
Entretien 2

Chapitre 4 | Marque

1. JOH, et non CHO
2.
marque Tetrahedron
3.
Conviction attrayante
4.
Grandes marques, petites marques
5.
Histoires de gens vivant
6.
La beauté d'être soi-même
Entretien 3

Chapitre 5 | Vivre comme moi

1.
attitude mentale
2.
Le mur de l'occupation
3.
Début et fin, et début

Épisode (Recommandation)
En conclusion

Le concept de sens n'est pas nouveau.
Se développer grâce à une réflexion et une formation constantes

Chaque fois qu'on lui demande ce qu'est le bon sens et qui est une personne dotée de bon sens, Jo Soo-yong commence son récit en réfléchissant attentivement à la façon dont il a débuté sa carrière et à l'état d'esprit qu'il adopte lorsqu'il travaille.
Dans ce livre, il cite également le sentiment d’« appropriation » comme la première chose qui lui vient à l’esprit lorsqu’il travaille, et partage son expérience de début de carrière comme designer, puis d’élargissement de son champ d’action pour devenir urbaniste.
Au-delà de l'exécution fidèle des tâches assignées, il est important de traiter les préoccupations du client (propriétaire) comme si c'étaient les vôtres, et lorsque les choses ne se déroulent pas comme prévu, de persuader l'autre partie et de réfléchir ensemble, ce qui instaure la confiance à long terme et vous donne l'autorité décisionnelle.
L'auteur reconnaît la nature inhérente des organisations d'entreprise, inévitablement influencées par les décisions du propriétaire, et explique calmement que pour apprécier son travail et y évoluer, il faut finalement se l'approprier comme si l'on en était le maître.
L’engagement est une grande capacité d’empathie, et c’est aussi une qualité qui peut être démontrée aux collègues et aux clients, facilitant ainsi le travail.
Lors de la création de JOH, l'auteur a divisé l'organisation en unités de direction plutôt qu'en unités de travail, puis les a fait collaborer pour mener à bien les projets.
Tous les employés étaient encouragés à travailler avec un sentiment d'appartenance.


Du point de vue d'un salarié, il est naturel de se dire : « Ce n'est même pas mon entreprise… », sans parler du sentiment d'appartenance.
Mais je pense que travailler de cette façon est non seulement ennuyeux, mais conduit aussi à revenir sur le chemin qu'on aurait dû emprunter de toute façon.
Non seulement l'entreprise me considérera comme un employé qui ne travaille que pour le salaire qu'il gagne, mais je finirai aussi par être simplement quelqu'un qui « fait le travail qu'on lui donne et attend la permission de le faire ».
Est-ce vraiment une bonne chose pour moi ?
—Dans le texte

Jo Soo-yong estime que même les sens, souvent considérés comme des talents innés, proviennent d'un état d'esprit.
Le sens qui naît de « l'instinct de bienveillance » s'affine lorsqu'on explore ses propres goûts et qu'on combine et coordonne judicieusement les points de vue des autres.
L'auteur aborde également la question du développement du sens. Lors de l'achat d'un vélo, il étudie tout, des marques haut de gamme aux modèles professionnels, en passant par les modèles de base. Il partage aussi son expérience personnelle de lecture de forums et de magazines spécialisés pour s'informer, et explique même dans quel ordre explorer ses goûts.
Ce sont des conseils que les lecteurs peuvent appliquer concrètement pour développer leurs sens.
Ce sens, méticuleusement entraîné, est également lié à la capacité de choisir, de discerner correctement ce qu'il faut prendre et ce qu'il faut rejeter.
La capacité à juger ce qui est important et à y ajouter ou en retrancher sans se laisser influencer par les opinions ou les tendances des autres est également liée à la sensibilité nécessaire dans le processus de création d'une marque.

Pour qu'un projet réussisse, il faut aller au-delà de ses propres goûts.
Nous devons trouver ce point subtil où se rencontrent nos préférences et notre empathie pour les autres, où nous ressentons la pression de leurs forces d'attraction et de répulsion mutuelles.
C'est le point de rencontre entre mes goûts et ceux du monde entier.
—Dans le texte

« Il n’y a rien d’“original” au monde. »
Le branding consiste à révéler l'essence même de l'entreprise.
L'essence des sens est de se souvenir de l'essence.

Les personnes compétentes dans leur travail et dotées d'un bon sens pratique sont, en fin de compte, celles qui réfléchissent à l'« essence ».
La propriété, le sens, le design et l'image de marque dont parle Jo Soo-yong devraient également concerner l'essence.
Si vous ne tenez pas compte de l'essence même de votre marque lors du processus de création, vous finirez par suivre les tendances à la hâte et par vous concentrer uniquement sur l'emballage.
Comment pouvons-nous donc en saisir l'essence ? L'auteur suggère de poser les questions avec un regard de bon sens.
En posant des questions basées sur le simple bon sens, sans se laisser influencer par les stéréotypes, on découvre des problèmes. En cherchant à les résoudre plutôt que de les ignorer en disant « c'est comme ça », on fait émerger une solution sensée.
L'auteur cite en exemple le parking de la Green Factory, qui rappelle le numéro de l'étage par le son, et la carte Samsung, conçue en mettant l'accent sur sa fonction première de « consommation », soulignant ainsi que toutes les idées apparemment novatrices étaient en réalité des plans axés sur l'essence même de la chose.


Il n'y a rien de comparable au monde.
Que ce soit un morceau de pain ou un bâtiment en ville, nous devons constamment nous demander pourquoi.
Retour aux fondamentaux.
Voilà l'essence du sens.
Simplement en revenant constamment au bon sens et en réfléchissant à ce qui est normal pour vous, vous pouvez faire la différence.
Nous devons nous libérer de l'inertie établie et considérer les choses comme si rien n'avait été ainsi à l'origine.
Une personne sensible est quelqu'un qui peut redécouvrir l'essence que nous avons oubliée.
—Dans le texte

« Comment bien faire son travail sans se détruire l'âme ? » est une question que se pose tout travailleur.
Jo Soo-yong travaille elle aussi depuis 32 ans à la pointe de la créativité en matière de design et de marques et a été confrontée à des problématiques similaires.
Le chapitre 1 de ce livre commence par mettre l'accent sur la notion d'appropriation, mais le chapitre 5 se conclut en évoquant les moments où j'ai eu du mal à travailler sans perdre mon authenticité.
L’auteur affirme que, tout comme « de nombreuses marques dans le monde sont le fruit des efforts de quelqu’un pour exister en étant lui-même », lui aussi travaille à faire ses preuves auprès du monde et à faire connaître ses convictions.
Écouter sa voix intérieure et se protéger au travail peuvent également constituer des « essences » importantes pour une personne qui travaille.
Je recommande ce livre, « Le sens du travail », aux innombrables lecteurs qui, en tant que travailleurs, s'interrogent sur leur propre essence.