De bon à excellent (Nouvelle édition du 20e anniversaire)
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Description
Introduction au livre
Quelle est la différence cruciale entre une excellente entreprise et une bonne entreprise ?
Le chef-d'œuvre de Jim Collins, un best-seller sur Amazon, consacré au commerce et à la gestion depuis 20 ans.
Une nouvelle édition commémorant le 20e anniversaire de la publication
« De bon à excellent » révèle les principes de gestion des grandes entreprises qui brisent les stéréotypes et les idées reçues.
Fruit de cinq années de recherches approfondies, cet ouvrage est devenu une lecture incontournable pour les PDG du monde entier et une véritable « bible du management ».
Cette nouvelle édition, avec sa nouvelle couverture, est publiée en même temps que le nouveau livre de Jim Collins, Turning the Flywheel : How to Create Momentum from Good to Great.
Vous pouvez découvrir une nouvelle perspective sur ce classique immortel du management, qui reste inchangé même après 20 ans.
Le chef-d'œuvre de Jim Collins, un best-seller sur Amazon, consacré au commerce et à la gestion depuis 20 ans.
Une nouvelle édition commémorant le 20e anniversaire de la publication
« De bon à excellent » révèle les principes de gestion des grandes entreprises qui brisent les stéréotypes et les idées reçues.
Fruit de cinq années de recherches approfondies, cet ouvrage est devenu une lecture incontournable pour les PDG du monde entier et une véritable « bible du management ».
Cette nouvelle édition, avec sa nouvelle couverture, est publiée en même temps que le nouveau livre de Jim Collins, Turning the Flywheel : How to Create Momentum from Good to Great.
Vous pouvez découvrir une nouvelle perspective sur ce classique immortel du management, qui reste inchangé même après 20 ans.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
introduction
1 Le bien est l'ennemi du grand
Niveau 2 Leadership Niveau 5
3 personnes d'abord… et ensuite ?
4. Affrontez la dure réalité, mais ne perdez pas espoir.
5 concepts liés au hérisson (concepts simples extraits de trois catégories)
6. Culture de la discipline
Pédale d'accélérateur 7 Technologie
8. Le volant d'inertie et le nœud coulant de la mort
9. De l'ascension vers la grandeur à la défense des positions dominantes
Épilogue : Foire aux questions
supplément
Remerciements
Références
Recherche
1 Le bien est l'ennemi du grand
Niveau 2 Leadership Niveau 5
3 personnes d'abord… et ensuite ?
4. Affrontez la dure réalité, mais ne perdez pas espoir.
5 concepts liés au hérisson (concepts simples extraits de trois catégories)
6. Culture de la discipline
Pédale d'accélérateur 7 Technologie
8. Le volant d'inertie et le nœud coulant de la mort
9. De l'ascension vers la grandeur à la défense des positions dominantes
Épilogue : Foire aux questions
supplément
Remerciements
Références
Recherche
Image détaillée
Dans le livre
Comparés aux dirigeants grandioses à la forte personnalité qui font les gros titres et deviennent des célébrités, les dirigeants qui font passer de bonnes entreprises à excellentes semblent venir de Mars.
Ces dirigeants, réservés, discrets, prudents, voire timides, affichaient un mélange paradoxal d'humilité personnelle et de volonté professionnelle.
Ils étaient plus proches de Lincoln ou de Socrate que du général Patton ou de César.
--- p.28
Chaque entreprise a une culture, et certaines entreprises ont une discipline, mais très peu d'entreprises ont une culture de la discipline.
Les personnes disciplinées n'ont pas besoin de hiérarchie.
Si vous pensez avec discipline, vous n'avez pas besoin de bureaucratie.
Un comportement discipliné élimine le besoin d'un contrôle excessif.
--- p.29
« Ah bon ? »
Je ne sais vraiment pas où nous devrions prendre ce bus.
Mais je sais au moins ceci.
« Si nous parvenons à faire monter les bonnes personnes dans le bus, à placer les bonnes personnes aux bons postes et à faire descendre les mauvaises personnes, nous trouverons le moyen d’emmener ce bus vers un avenir formidable. »
--- p.77~78
Churchill craignait que sa personnalité exceptionnellement charismatique ne déforme les mauvaises nouvelles et ne les lui présente sous un jour favorable.
Ainsi, dès le début de la guerre, il créa un département totalement indépendant, en dehors de la chaîne de commandement officielle, qu'il appela le « Bureau des statistiques ».
Sa fonction principale était d'informer constamment Churchill des réalités les plus dures, sans aucune exagération.
(…) il a écrit :
« Je… n’avais pas besoin de rêver d’être applaudi. »
« La vérité est meilleure que le rêve. »
--- p.130
Êtes-vous un hérisson ou un renard ? Dans son célèbre essai « Le Hérisson et le Renard », Isaiah Berlin, s’inspirant d’une fable grecque antique, divise le monde en hérissons et en renards.
« Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson n'en sait qu'une seule, et de grande importance. »
(…) Les hérissons ne sont pas des imbéciles.
Ils possédaient une intuition remarquable qui leur permettait de démêler la complexité et de discerner les schémas sous-jacents.
Un hérisson voit l'essentiel et ignore le reste.
--- p.159~161
Les personnes qui ont mené de bonnes entreprises à l'excellence ont autant utilisé des listes de tâches que des listes de choses à faire.
Ils étaient superbement disciplinés et ont éliminé toutes sortes de futilités.
--- p.234
En réalité, la vraie question n'est pas « Pourquoi devriez-vous être excellent ? » mais « Qu'est-ce qui vous donne envie d'être excellent ? »
Si vous vous surprenez à vous demander : « Pourquoi s'embêter à essayer de le rendre exceptionnel ? N'est-ce pas déjà suffisamment réussi ? », vous faites probablement fausse route.
Ces dirigeants, réservés, discrets, prudents, voire timides, affichaient un mélange paradoxal d'humilité personnelle et de volonté professionnelle.
Ils étaient plus proches de Lincoln ou de Socrate que du général Patton ou de César.
--- p.28
Chaque entreprise a une culture, et certaines entreprises ont une discipline, mais très peu d'entreprises ont une culture de la discipline.
Les personnes disciplinées n'ont pas besoin de hiérarchie.
Si vous pensez avec discipline, vous n'avez pas besoin de bureaucratie.
Un comportement discipliné élimine le besoin d'un contrôle excessif.
--- p.29
« Ah bon ? »
Je ne sais vraiment pas où nous devrions prendre ce bus.
Mais je sais au moins ceci.
« Si nous parvenons à faire monter les bonnes personnes dans le bus, à placer les bonnes personnes aux bons postes et à faire descendre les mauvaises personnes, nous trouverons le moyen d’emmener ce bus vers un avenir formidable. »
--- p.77~78
Churchill craignait que sa personnalité exceptionnellement charismatique ne déforme les mauvaises nouvelles et ne les lui présente sous un jour favorable.
Ainsi, dès le début de la guerre, il créa un département totalement indépendant, en dehors de la chaîne de commandement officielle, qu'il appela le « Bureau des statistiques ».
Sa fonction principale était d'informer constamment Churchill des réalités les plus dures, sans aucune exagération.
(…) il a écrit :
« Je… n’avais pas besoin de rêver d’être applaudi. »
« La vérité est meilleure que le rêve. »
--- p.130
Êtes-vous un hérisson ou un renard ? Dans son célèbre essai « Le Hérisson et le Renard », Isaiah Berlin, s’inspirant d’une fable grecque antique, divise le monde en hérissons et en renards.
« Le renard sait beaucoup de choses, mais le hérisson n'en sait qu'une seule, et de grande importance. »
(…) Les hérissons ne sont pas des imbéciles.
Ils possédaient une intuition remarquable qui leur permettait de démêler la complexité et de discerner les schémas sous-jacents.
Un hérisson voit l'essentiel et ignore le reste.
--- p.159~161
Les personnes qui ont mené de bonnes entreprises à l'excellence ont autant utilisé des listes de tâches que des listes de choses à faire.
Ils étaient superbement disciplinés et ont éliminé toutes sortes de futilités.
--- p.234
En réalité, la vraie question n'est pas « Pourquoi devriez-vous être excellent ? » mais « Qu'est-ce qui vous donne envie d'être excellent ? »
Si vous vous surprenez à vous demander : « Pourquoi s'embêter à essayer de le rendre exceptionnel ? N'est-ce pas déjà suffisamment réussi ? », vous faites probablement fausse route.
--- p.338
Avis de l'éditeur
Quelle est la différence cruciale entre une excellente entreprise et une bonne entreprise ?
De la performance à l'excellence, par Jim Collins, un gourou du management de renommée mondiale
Une nouvelle édition commémorant le 20e anniversaire de la publication
L'ouvrage de référence en matière de management qui a hissé Jim Collins au rang des économistes les plus influents au monde, Good to Great, célèbre son 20e anniversaire et revient aux lecteurs sous une nouvelle forme.
« From Good to Great », un best-seller de la page affaires et gestion d'Amazon depuis 20 ans, révèle les principes de gestion des grandes entreprises qui brisent les stéréotypes et les idées préconçues.
Cette nouvelle édition, publiée en même temps que le nouveau livre de Jim Collins, Turning the Flywheel : How to Create Momentum from Good to Great, offrira aux lecteurs actuels l'occasion de revisiter des principes de gestion qui ont fait leurs preuves depuis 20 ans, tout en offrant aux nouveaux lecteurs la possibilité de découvrir à nouveau un classique immortel du management.
À travers 2 000 pages d'entretiens, 6 000 articles et 380 millions d'octets de données,
Ramassé au sol sans aucun préjugé ni supposition
La vérité sur les grandes entreprises
Il existe beaucoup de bonnes entreprises, mais peu d'excellentes entreprises.
Quel est le secret de la réussite des grandes entreprises ? Avant Jim Collins, cette question avait fait l’objet de nombreuses spéculations.
Collins et son équipe ont mené une enquête approfondie de cinq ans pour analyser des faits que les gens ignoraient ou avaient mal compris.
« Les grandes entreprises ont toujours des PDG vedettes qui représentent l’entreprise », « Les grandes entreprises réussissent en se diversifiant dans divers domaines », « Tout repose sur une vision claire », « Elles rivalisent avec les technologies les plus innovantes » — ce n’étaient que des mythes.
Les conclusions des recherches de Collins, qui restent d'actualité aujourd'hui, sont devenues des principes de gestion auxquels toutes les entreprises aspirant à devenir d'excellentes entreprises devraient adhérer.
• Leaders de niveau 5 : Parmi les PDG qui ont dirigé de grandes entreprises, nombreux sont ceux qui ne se sont pas manifestés.
• Recruter les bonnes personnes : Les grandes entreprises commencent par rassembler les bonnes personnes, puis élaborent une stratégie.
• Face à la dure réalité : les entreprises qui ignorent la réalité et s'appuient sur un optimisme infondé ne parviennent pas à devenir de grandes entreprises.
• Concept du hérisson : La constance d'un hérisson qui se concentre insensément sur une seule chose crée une entreprise formidable.
Le comportement discipliné des personnes disciplinées : des règles strictes ne sont pas bénéfiques aux entreprises.
Les grandes entreprises établissent des normes strictes et cultivent une culture de liberté et de responsabilité.
• Accélérateur technologique : Les grandes entreprises ne sont pas obsédées par les technologies innovantes.
Aussi incroyable que fût la technologie, il vérifiait d'abord si elle correspondait à son « concept du hérisson ».
Des principes de gestion immuables qui serviront de point d'ancrage en période d'incertitude.
Un ouvrage incontournable pour les PDG qui rêvent de bâtir de grandes entreprises.
« Nombre des conclusions de notre étude quinquennale « De la performance à l’excellence » sont véritablement surprenantes et contredisent directement les enseignements traditionnels du management auxquels nous étions attachés. »
Mais une conclusion majeure se dégage de tout.
« Si nous appliquons sérieusement le cadre conceptuel mis au jour par cette recherche, toute organisation peut croître de manière significative en taille et en performance, et même devenir une grande organisation. »
La liste des grandes entreprises peut changer, mais les principes des grandes entreprises, eux, restent les mêmes.
De Good to Great à Turning the Flywheel, Jim Collins nous livre une leçon importante :
Même des gens ordinaires, et non des surhommes, peuvent transformer leurs organisations en organisations exceptionnelles, quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité, en suivant simplement des principes clairs.
C’est pourquoi d’innombrables PDG considèrent « Good to Great » comme un ouvrage incontournable, depuis que Peter Drucker l’a qualifié de « livre brillant basé sur une recherche méticuleuse ».
En ces temps incertains, quelles entreprises sauront conquérir l'avenir ? Les principes de gestion présentés dans cet ouvrage offriront un soutien solide aux entreprises en difficulté et un outil précieux pour identifier les grandes entreprises de demain.
De la performance à l'excellence, par Jim Collins, un gourou du management de renommée mondiale
Une nouvelle édition commémorant le 20e anniversaire de la publication
L'ouvrage de référence en matière de management qui a hissé Jim Collins au rang des économistes les plus influents au monde, Good to Great, célèbre son 20e anniversaire et revient aux lecteurs sous une nouvelle forme.
« From Good to Great », un best-seller de la page affaires et gestion d'Amazon depuis 20 ans, révèle les principes de gestion des grandes entreprises qui brisent les stéréotypes et les idées préconçues.
Cette nouvelle édition, publiée en même temps que le nouveau livre de Jim Collins, Turning the Flywheel : How to Create Momentum from Good to Great, offrira aux lecteurs actuels l'occasion de revisiter des principes de gestion qui ont fait leurs preuves depuis 20 ans, tout en offrant aux nouveaux lecteurs la possibilité de découvrir à nouveau un classique immortel du management.
À travers 2 000 pages d'entretiens, 6 000 articles et 380 millions d'octets de données,
Ramassé au sol sans aucun préjugé ni supposition
La vérité sur les grandes entreprises
Il existe beaucoup de bonnes entreprises, mais peu d'excellentes entreprises.
Quel est le secret de la réussite des grandes entreprises ? Avant Jim Collins, cette question avait fait l’objet de nombreuses spéculations.
Collins et son équipe ont mené une enquête approfondie de cinq ans pour analyser des faits que les gens ignoraient ou avaient mal compris.
« Les grandes entreprises ont toujours des PDG vedettes qui représentent l’entreprise », « Les grandes entreprises réussissent en se diversifiant dans divers domaines », « Tout repose sur une vision claire », « Elles rivalisent avec les technologies les plus innovantes » — ce n’étaient que des mythes.
Les conclusions des recherches de Collins, qui restent d'actualité aujourd'hui, sont devenues des principes de gestion auxquels toutes les entreprises aspirant à devenir d'excellentes entreprises devraient adhérer.
• Leaders de niveau 5 : Parmi les PDG qui ont dirigé de grandes entreprises, nombreux sont ceux qui ne se sont pas manifestés.
• Recruter les bonnes personnes : Les grandes entreprises commencent par rassembler les bonnes personnes, puis élaborent une stratégie.
• Face à la dure réalité : les entreprises qui ignorent la réalité et s'appuient sur un optimisme infondé ne parviennent pas à devenir de grandes entreprises.
• Concept du hérisson : La constance d'un hérisson qui se concentre insensément sur une seule chose crée une entreprise formidable.
Le comportement discipliné des personnes disciplinées : des règles strictes ne sont pas bénéfiques aux entreprises.
Les grandes entreprises établissent des normes strictes et cultivent une culture de liberté et de responsabilité.
• Accélérateur technologique : Les grandes entreprises ne sont pas obsédées par les technologies innovantes.
Aussi incroyable que fût la technologie, il vérifiait d'abord si elle correspondait à son « concept du hérisson ».
Des principes de gestion immuables qui serviront de point d'ancrage en période d'incertitude.
Un ouvrage incontournable pour les PDG qui rêvent de bâtir de grandes entreprises.
« Nombre des conclusions de notre étude quinquennale « De la performance à l’excellence » sont véritablement surprenantes et contredisent directement les enseignements traditionnels du management auxquels nous étions attachés. »
Mais une conclusion majeure se dégage de tout.
« Si nous appliquons sérieusement le cadre conceptuel mis au jour par cette recherche, toute organisation peut croître de manière significative en taille et en performance, et même devenir une grande organisation. »
La liste des grandes entreprises peut changer, mais les principes des grandes entreprises, eux, restent les mêmes.
De Good to Great à Turning the Flywheel, Jim Collins nous livre une leçon importante :
Même des gens ordinaires, et non des surhommes, peuvent transformer leurs organisations en organisations exceptionnelles, quels que soient leur taille ou leur secteur d'activité, en suivant simplement des principes clairs.
C’est pourquoi d’innombrables PDG considèrent « Good to Great » comme un ouvrage incontournable, depuis que Peter Drucker l’a qualifié de « livre brillant basé sur une recherche méticuleuse ».
En ces temps incertains, quelles entreprises sauront conquérir l'avenir ? Les principes de gestion présentés dans cet ouvrage offriront un soutien solide aux entreprises en difficulté et un outil précieux pour identifier les grandes entreprises de demain.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 22 mars 2021
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 456 pages | 842 g | 158 × 226 × 26 mm
- ISBN13 : 9788934989790
- ISBN10 : 8934989793
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