Le secret de la pensée

prologue

Partie 1 : Le succès vient de l'habitude
La plus grande entreprise de boîtes à lunch au monde
Comment faire en sorte que les beaux rêves deviennent réalité
Une femme française, une femme chinoise
Les habitudes des personnes qui réussissent et qui sont riches
Ce que l'on apprend de ses échecs
Certains rient, chez d'autres, le cœur s'emballe.
Des leçons de gestion tirées d'une ménagère éleveuse de poulets
Des vérités que je n'ai apprises qu'à la cinquantaine.
8 points communs aux entrepreneurs à succès
Comment travailler dans notre entreprise
Je suis le résultat de mes pensées
Des choses que d'autres considèrent comme impossibles

Deuxième partie : L'homme qui a rencontré six heures deux fois
Si vous conservez un sens des responsabilités et de la fierté même après la mort
Celui qui respecte l'heure de 18 heures à deux reprises domine le monde.
Un homme quitte sa femme pour
Étude de la transformation et de la distorsion, histoire et géographie
Modifier l'heure d'un rendez-vous revient à être en retard.
Redressez-vous et votre destin changera.
Tiroirs de bureau, coffres de voiture et portefeuilles
Le secret pour que les gens me détestent en secret
Ne faites pas de demande de carte de crédit
Aversion à formaliser les pensées
Le courage de changer d'avis
Une conversation avec Andrew, PDG de Panda Express
Le sac de Jack George
Pourquoi les franchises coréennes devraient s'étendre aux États-Unis

Partie 3 : Vendre ce qu'ils veulent
Le pouvoir du président
Un vrai patron a besoin de pouvoir se reposer.
Voyager avec des hommes d'affaires américains
Percer un marché de 600 milliards de wons avec trois phrases
Le bureau du concierge, les toilettes, le bureau du président et la politique des actionnaires
La stratégie de la personne juste derrière vous
Rébellion à la frontière ou révolution dans la capitale ?
Éléments à surveiller à mesure que votre entreprise se développe
La signification des arbres fruitiers plantés dans le jardin du siège social
12 signes que votre entreprise est en train de péricliter
7 raisons pour lesquelles les bons patrons échouent
Le plus difficile, c'est de gérer les relations humaines.
Changez les règles elles-mêmes
Comment décupler votre clientèle
Choisir les meilleurs talents
Pour inciter les employés à travailler de leur propre initiative

Partie 4 : 100 miracles par jour, pendant 100 jours
Le problème de la gentillesse excessive
Travaillez jusqu'à ce que vous n'ayez plus besoin d'argent.
Rassemblez les maîtres des arts martiaux
droit à l'autodétermination
Est-ce du business ou du business ?
L'économie du calcul du prix d'un repas
Éloge de la paresse
Vous avez trouvé de l'ordre dans le chaos ?
Si vous voulez recevoir, donnez.
Les faiblesses deviennent des forces lorsqu'elles sont révélées.
13 différences entre les personnes qui réussissent et celles qui réussissent très bien

Partie 5 : Soyez gentil et honnête, mais aussi intelligent et paresseux.
L'erreur des gens intelligents : les illusions de grandeur
L'argent est une personne
La différence entre frugalité et avarice
C'est le paradis
Personne ne s'est jamais enrichi en diversifiant ses investissements.
Signes du zodiaque, groupes sanguins et marketing multiniveau
Pire épouse, pire employée
Pourquoi je gagne de l'argent
Le patron doit être en bonne santé.
mauvais client
Jusqu'où peut aller le luxe des riches ?
Des choses qui semblent sans rapport avec les affaires, mais qui sont importantes.
Pour gagner le respect des autres
Les gens qui évoluent à partir de quarante ans, les gens qui s'arrêtent à partir de quarante ans
Le courage de dire qu'on ne sait pas ce qu'on ne sait pas
Les statistiques mentent

Épilogue

Le secret de la pensée

J'ai tout obtenu en l'imaginant, en l'écrivant et en le criant 100 fois par jour pendant 100 jours !

Kim Seung-ho a immigré aux États-Unis en 1987 sans le sou et a commencé par aider ses parents dans leur épicerie. Il a ensuite tenté sa chance dans un magasin de literie, une entreprise de vente d'ordinateurs, un journal local et une société de courtage en valeurs mobilières et à terme, mais les échecs se sont succédé.
Aux alentours de l'an 2000, l'entreprise a acquis une société de produits biologiques et a progressivement bâti les fondements de sa réussite. Elle a surmonté la crise des attentats terroristes du 11 septembre, mais a fait faillite huit mois plus tard en raison de travaux d'élargissement de la route devant le magasin.


Alors qu'il tentait de se remettre de ses chutes répétées, il est tombé par hasard sur du kimbap dans une épicerie de Houston, au Texas.
Après avoir analysé et étudié le mécanisme permettant de générer des profits sur une surface d'à peine 1 pyeong, nous avons signé un contrat avec Kroger, la plus grande chaîne de supermarchés des États-Unis, pour ouvrir un magasin.
Après avoir repris un magasin qui générait 1 500 $ de ventes mensuelles et plus de 1 000 $ de ventes hebdomadaires, il a réussi à conquérir le cœur des clients en réaménageant l’espace et en introduisant des éléments de spectacle et de divertissement, comme la préparation des ingrédients pour le kimbap dans le magasin et la démonstration directe du processus de fabrication du kimbap, et les ventes mensuelles ont dépassé 15 000 $.
Il a ensuite acquis JFE, une entreprise historique du secteur. Il a négocié avec le président de JFE pour lui céder l'entreprise pour 4 millions de dollars et, en tenant sa promesse de louer cinq magasins JFE et de décupler les ventes, il a obtenu une entreprise d'une valeur de 4 millions de dollars pour seulement 2 300 dollars grâce à un financement par le vendeur.
En 2007, l'entreprise s'était développée pour atteindre environ 130 magasins et un chiffre d'affaires annuel de 18 milliards de wons.


Et sept années se sont écoulées.
Ce livre, [Le secret de la pensée], est la suite de l'ouvrage précédent, [Le PDG qui vend du kimbap].
Quel est son secret de réussite ? Quels changements sont survenus dans sa vie professionnelle et personnelle au fil des ans ? L’auteur a écrit ce livre pour répondre à ces deux questions qui intriguent de nombreux lecteurs.
Il dit.
« Je crois au pouvoir des mots. »
Je crois que, une fois qu'on a dit quelque chose, son pouvoir ne s'estompe jamais tant qu'on ne l'a pas oublié.
Et pour donner de la force à ce mot, je crée une image qui lui correspond, j'en fais une affiche que j'accroche, ou j'écris à son sujet et je la regarde encore et encore chaque jour, je la marmonne pour moi-même et j'y pense.
Lorsque j'ai des objectifs vraiment précis, je les imagine, je les écris et je les crie 100 fois par jour pendant 100 jours.
C’est comme ça que j’ai toujours réussi. Si je me fixais pour objectif d’ouvrir 3 000 magasins et d’atteindre un chiffre d’affaires annuel de 1 000 milliards de wons, j’utiliserais un long mot de passe pour mon adresse e-mail, du genre « 3 000 magasins, chiffre d’affaires annuel de 1 000 milliards de wons ».
Même si cinq ou six personnes travaillaient en étroite collaboration à un seul bureau dans un entrepôt délabré, elles s'introduisaient en douce tôt le matin dans les bâtiments à vendre, prenaient des photos avant même que le prix d'achat ne soit fixé, puis les agrandissaient et les publiaient avec la légende : « Le futur siège social de notre entreprise. »
Il travaille maintenant dans ce magnifique bâtiment.
Il a acheté un immeuble flambant neuf, entièrement libre de toute hypothèque, avec une solide clôture l'entourant de tous côtés, un jardin assez grand pour accueillir un lac et un café chic, le mobilier et les bureaux les plus chers, un garage débordant d'armoires et un entrepôt assez grand pour contenir 60 conteneurs maritimes.
Tout a commencé lorsque je suis allée là-bas en secret le matin et que j'ai pris une photo.


En 2010, nous avons compris l'intention du géant Kroger (la plus grande chaîne de supermarchés des États-Unis) de restructurer ses 800 points de vente de boîtes à lunch exploités par 18 sociétés afin de n'en gérer efficacement que 4. Nous avons donc étudié en profondeur les solutions possibles de leur point de vue et leur avons présenté des réponses.
Grâce à cela, un accord a été conclu pour réviser et améliorer en profondeur le secteur des boîtes à lunch au sein de Kroger, et sous l'impulsion de JFE, ce secteur s'est développé au point de surpasser le secteur numéro un aux États-Unis.
Lorsque les ventes annuelles ont atteint 30 milliards de wons, il a tenu sa promesse d'acheter des BMW pour tous les employés, et l'entreprise s'est fixé un nouvel objectif de 100 milliards de wons de ventes annuelles.
Il existe un point commun à tout cela, au départ.
Déterminez précisément ce que vous voulez, créez une visualisation, imaginez-le, puis écrivez-le et récitez-le 100 fois par jour pendant 100 jours.
Il souligne.
«Je suis moi-même.»
Je suis le produit de mes pensées.
Je peux vivre comme je le souhaite.
« Je peux créer l’avenir comme je le souhaite. »

Comment créer et mettre en œuvre une liste de tâches

L'auteur commençait toujours par imaginer quelque chose s'il voulait vraiment l'obtenir ou le réaliser.
J'ai rencontré ma femme de cette façon aussi, et je suis parti en Amérique après avoir répété cela d'innombrables fois dans ma tête.
Quand je voyais une entreprise qui me plaisait, je passais tous les matins sur son parking et je me répétais une centaine de fois par jour : « Je vais racheter cette entreprise. » Au bout de quatre mois, j’avais racheté une entreprise d’une valeur de 500 000 $ sans investir un seul centime, et j’ai utilisé la même méthode pour bâtir une entreprise valant 4 millions de dollars.
Même aujourd'hui, il note ses rêves et les conserve dans un carnet.
D'un côté de ma carte de visite, j'ai noté le type de rêves que j'avais, et de l'autre côté, j'ai mis des images illustrant ces objectifs.
Voici le moyen le plus simple de devenir milliardaire.

Une femme qui a lu [Le PDG qui vend du kimbap] et qui a fait le voyage depuis la France pour venir le voir en est un témoin vivant.
Kelly a passé un mois au siège social de Houston pour se familiariser avec l'activité et le mode de vie de l'auteur avant de retourner en France et de développer rapidement l'entreprise à travers l'Europe.
Elle a suivi l'exemple de l'auteur et a noté tout ce qu'elle voulait accomplir, un par un.
La liste comprenait tout, des affaires à la vie personnelle.
J'ai détaillé tous mes souhaits, de l'apparence de mon mari à celle de mon enfant à naître, en passant par la maison et le yacht que je désirais.
Des années plus tard, Kelly a réalisé tous ses souhaits.
Après quelques échecs professionnels et sentimentaux en France, il a fait un retour spectaculaire.


L'auteur n'oublie pas que le but initial de la création d'une entreprise est de bien vivre ensemble, avec vous comme avec moi.
Autrement dit, l’objectif de l’entreprise est de « faire quelque chose de bon pour tout le monde ».
Je suis de ceux qui pensent que si une entreprise est bénéfique pour ses membres, ses clients, ses partenaires commerciaux et la société, alors elle vaut la peine d'être entreprise.
En fournissant à nos clients des matériaux de haute qualité à des prix raisonnables et en effectuant les paiements rapidement, quelles que soient les pratiques du secteur, nous renforçons la capacité financière de nos sous-traitants et créons de nombreux emplois dans la société.


Il a une brève réunion de 30 minutes avec le président et les vice-présidents tous les lundis, mais même dans ce cas, s'ils sont en voyage d'affaires, ils n'ont pas de réunion séparée et échangent plutôt des mises à jour par SMS ou par courriel.
Il n'y a que quelques réunions internes par an.
Il n'est pas nécessaire de tenir une autre réunion car nous pouvons réunir les personnes concernées dans un groupe KakaoTalk distinct afin de vérifier et de discuter des points qui nécessitent une orientation ou une confirmation.
L'entreprise possède une forte délégation de pouvoirs et une tradition où les employés trouvent du travail par eux-mêmes ; elle fonctionne donc sans que personne ne donne d'instructions spécifiques.
Ceci est dû au rêve et à la pratique d'une gestion d'entreprise ultra-organique, comme le dit Lao Tseu : « Le meilleur est comme l'eau. »
L'auteur arrive au travail avant 6 heures du matin et termine son travail avant 9 heures du matin.
Les employés travaillent cinq jours par semaine, de 9h à 16h, et prennent congé tous les jours marqués en rouge sur le calendrier.
Malgré cela, l'entreprise maintient une forte croissance de plus de 50 % chaque année.
Les employés savent seulement qu'il y a un PDG nommé Seungho Kim, et ils travaillent donc tous de leur propre initiative.
Les commerçants connaissent également son existence, mais ils ne connaissent pas très bien son visage.

Le quatrième élément de sa liste de souhaits est de figurer parmi les 400 personnes les plus riches du classement Forbes.
Pour y parvenir, il a récemment inscrit en tête de sa liste un projet visant à faire de 100 membres de sa famille et connaissances des millionnaires.
Déjà, certaines de ces personnes atteignent leurs objectifs.
L'argent ne fait pas tout dans la vie.
Et une vie de richesse n'est peut-être pas la destination ultime vers laquelle nous aspirons tous.
Mais l'auteur affirme :
« J’ai vécu dans la pauvreté et j’ai vécu dans l’opulence. »
J'ai travaillé pendant trois ans sans un seul jour de congé, j'étais si pauvre que je n'avais même pas d'argent pour acheter des ramen, et tout en gérant une entreprise, j'ai passé des années à redouter l'appel de la banque chaque matin car j'étais au bord de la faillite, et je souffrais également de perte de cheveux.
En revanche, peu importe combien je dépensais, il me restait toujours de l'argent en poche, je pouvais acheter des livres en librairie sans même regarder le prix, j'ai acheté des maisons en cadeau pour mes beaux-parents, je les ai envoyés en voyage à chaque saison, j'ai acheté des voitures de luxe sans crédit, et j'ai même acheté une maison d'une valeur de plusieurs milliards de wons avec l'argent que j'ai gagné en trois mois.
Néanmoins, je recevrai cette somme le mois prochain.
« Je n’ai pas vécu dans l’extrême pauvreté, ni ne suis devenu un magnat, mais ayant connu les deux extrêmes, je pense qu’il vaut bien mieux vivre riche. »

Beaucoup de nos soucis sont liés à l'argent.
Si chacun prenait la peine de noter dix de ses préoccupations actuelles et d'y inscrire des solutions, il serait surpris de constater combien de problèmes l'argent peut résoudre.
Le richissime Kim Seung-ho veut vivre comme un pauvre qui a beaucoup d'argent.
Le défi de Kim Seung-ho, qui consiste à atteindre un chiffre d'affaires annuel d'un billion de wons avec 4 000 employés travaillant dans 1 215 magasins répartis dans 11 pays à travers le monde, et dont l'entreprise est la première au monde à vendre 100 000 boîtes à lunch par jour et 36 millions de boîtes par an, n'est pas encore terminé.
Et le point de départ était sans le sou.
C’est pourquoi l’argumentation de l’auteur tout au long du livre paraît plus convaincante.


« Maintenant, fermez ce livre et notez au dos de votre carte de visite ce que vous souhaitez accomplir. »
Notez-le en détail.
Et lisez-le tous les matins.
« Persévère jusqu'à réussir. » On apprend de ses erreurs, et 90 % des gens en répétant l'échec neuf fois, avant de réussir.
Et puis, vous vous relevez avec un succès de plus.
« Je respecte profondément les expériences que l’échec m’a apportées dans ma vie. »
Et je suis fière d'avoir pu faire un retour en force après avoir fêté mes quarante ans grâce à cet apprentissage.
Si vous n'avez pas échoué, il n'y a pas de quoi se vanter.
Parce qu'on ne sait jamais quand on risque de connaître l'échec.
Il n'y a donc absolument aucune raison d'avoir honte de l'échec.
Nous devrions plutôt nous préoccuper de ne pas échouer.
Tout échec a la valeur d'une réussite, pourvu qu'on en tire des leçons.
J'espère que tu n'auras pas peur.
Le succès obéit en réalité à un principe très simple.
Même si vous échouez sans cesse, il faut continuer d'essayer.
Si vous faites cela, vous constaterez votre réussite.