Le directeur de la NASA à l'époque était Michael Griffin, qui connaissait Worden depuis des décennies.
(…) Griffin a nommé Warden directeur de l’institut en mai 2006.
Car Warden pensait pouvoir rénover les laboratoires Ames et créer une nouvelle atmosphère axée sur la technologie, à l'instar de Newspace.
Le gardien a entendu ces conseils de Michael.
«Venez, travaillons ensemble.»
Cependant, vous ne devriez pas continuer à tenir de tels propos inconsidérés à l'égard de la NASA. Par « tels propos », je veux dire que Warden critique publiquement la NASA depuis longtemps.
Il a notamment présenté une communication à la NASA intitulée « À propos des cornets de glace auto-léchants ».
Selon Worden, à un moment donné, la NASA a perdu de vue son objectif principal : renforcer les capacités spatiales américaines, et est devenue une organisation bureaucratique.
Des hommes politiques influents ont exercé des pressions pour attirer dans leurs États des projets coûteux comme la navette spatiale ou le télescope spatial Hubble, tout en bloquant les efforts de leurs concurrents pour les développer plus rapidement et à moindre coût.
L'expression « cornet de glace auto-léchant » désigne une organisation dont le seul but est sa propre survie, ce que Warden considérait comme une description parfaite de la « vis ».


La bonne nouvelle, c'est qu'en 1992, Warden savait où l'exploration spatiale allait mener.
Il a toujours plaidé en faveur d'investissements dans des satellites de petite taille et peu coûteux.
Worden a également suggéré que la NASA se concentre sur une série de projets à court terme, tels que des expériences de mesure du changement climatique dans l'espace, avant qu'il ne soit trop tard, plutôt que de se concentrer uniquement sur des projets coûteux et à long terme.
Bien sûr, le résultat était évident.
Le gardien a ignoré la suggestion du directeur.
Bien que Warden ait promis de s'abstenir de toute critique publique de la NASA lorsqu'il a pris la direction d'Ames, il n'avait aucune intention de gérer le laboratoire de la même manière que son prédécesseur.
Il avait beaucoup à dire à la NASA depuis 25 ans, mais il n'arrivait pas à le dire correctement.
Nous avons désormais l'opportunité non seulement de guider les équipes, mais aussi de montrer l'exemple.
Et les exploits de Warden devinrent légendaires.
--- Extrait de « Bienvenue à l'Institut de recherche Ames »

Au cœur de Rainbow Mansion se trouvaient des amis unis par des liens aussi forts que ceux d'une famille.
Ils étaient unis par l'idéalisme, partageant un amour de l'espace et quelque chose de profond.
Le groupe croyait pouvoir changer le monde pour le mieux, et Marshall et Singler essayaient d'insuffler ce même esprit à ceux qui passaient par Rainbow Mansion.
Outre le groupe principal, une variété de personnages uniques ont séjourné au Manoir Arc-en-ciel.
Il y avait généralement deux ou trois employés de la NASA et quelques employés d'Apple, de Google ou de start-ups.
Certains vivaient dans leur propre chambre, tandis que d'autres étaient logés dans des hébergements temporaires équipés de lits superposés.
Nombreux sont les nouveaux résidents de Rainbow Mansion qui ont été attirés par l'annonce insolite de Marshall sur un marché aux puces en ligne.
J'ai vu des annonces comme : « Recherche jeune femme motivée et passionnée qui veut changer le monde » ou « Recherche colocataire pour rejoindre notre communauté intellectuelle ».
Au lieu de décrire l'emplacement ou la structure de la maison, nous sommes passés à la description des personnes qui y vivaient.
Imaginez aussi rentrer du travail un mercredi soir et trouver 15 personnes réunies dans le bureau pour un dîner improvisé.
Ils ont également diffusé des publicités posant des questions comme : « Comment vous sentez-vous ? » ou « Quelles sont deux choses sur lesquelles vous aimeriez avoir une influence ou auxquelles vous aimeriez contribuer dans votre vie ? »
Lorsque de nouvelles personnes arrivaient, Marshall leur posait parfois des questions sur leur travail et leurs choix de vie.
Je leur ai demandé ce qu'ils faisaient, pourquoi ils le faisaient, pourquoi ils le faisaient de cette façon et quel était leur objectif ultime.


Ces questions étaient nées de la curiosité insatiable de Marshall.
Il voulait simplement apprendre des autres et comprendre leur façon de penser.
Cette méthode de dialogue socratique amenait également les gens à réfléchir à la manière dont ils utilisaient leur temps.
Bien que ce ne fût pas l'intention de Marshall, certains auraient perdu la tête après la conversation et se seraient recroquevillés en position fœtale dans un coin de la pièce.
(…) Pour le dire un peu plus pompeusement, Rainbow Mansion était un laboratoire commun de recherche et de développement pour l'art et les technologies de pointe.
Lorsque j'entrais dans la maison, les œuvres d'art accrochées au mur étaient souvent remplacées par de nouvelles.
À un moment donné, un tétraèdre géant fait de papier toilette et d'essuie-tout était suspendu au plafond de l'entrée.
La plupart des résidents du Manoir Arc-en-ciel ont rejoint le mouvement du logiciel libre, qui prône la publication du code source des logiciels afin que chacun puisse les utiliser et les modifier librement.
Le manoir Rainbow accueillait des hackathons, et les programmeurs affluaient au manoir pour travailler toute la soirée et les week-ends.
--- Extrait de « Rainbow Mansion »

Beck n'avait en réalité jamais construit de fusée.
C'était également le cas pour les employés de Rocket Lab.
Les fusées étant essentiellement des missiles balistiques intercontinentaux, les États-Unis ont imposé des restrictions strictes à ceux qui effectuent des recherches sur les technologies connexes.
Ainsi, Rocket Lab ne pouvait pas embaucher de vétérans ayant déjà développé des fusées aux États-Unis et a finalement dû recruter de jeunes diplômés universitaires de Nouvelle-Zélande, d'Australie et d'Europe.
Avec des dirigeants et des employés inexpérimentés, l'échec de Rocket Lab était inévitable.
Mais Beck était un ingénieur professionnel doté d'un sens inné de la physique et du fonctionnement des machines.
Beck était convaincu qu'en combinant ses talents aux progrès remarquables de l'informatique et des matériaux, il pourrait donner naissance à un nouveau monde de fusées créées par des personnes innovantes dans des environnements inédits.
La science des fusées restait difficile et complexe, mais cela signifiait qu'il n'y avait plus aucune raison de considérer la technologie des fusées comme le domaine exclusif des génies.
L'accès aux fusées est devenu plus facile.
Rocket Lab ne cherchait pas à construire des vaisseaux spatiaux complexes et à la pointe de la technologie.


Les grandes fusées nécessitaient toujours des investissements massifs et un certain niveau d'expertise.
Beck souhaitait créer la petite fusée la plus élégante et la plus précise possible.
Plutôt que d'envoyer des gens sur la Lune ou sur Mars, Beck voulait construire des outils qui permettraient à quelqu'un d'exploiter le potentiel de l'espace.
« Je suis venu ici pour le secteur spatial privé. »
C'est tout ce qui compte pour Rocket Lab.
Inutile d'en faire toute une histoire.
« Nous avons un travail à faire, alors nous allons simplement rester discrets », m’a déclaré Beck en janvier 2016, promettant de commencer à planifier l’orbite terrestre basse d’ici le milieu de cette année-là.
Beck parlait avec tellement de passion et d'assurance que j'avais envie de le croire.
Je voulais croire que Rocket Lab allait inaugurer une ère nouvelle et passionnante dans l'industrie spatiale privée.
Mais je ne pus m'empêcher de sourire poliment et de rire intérieurement.
Peter Beck savait-il ce qui allait se passer ensuite ? La plupart des entreprises aérospatiales suivent un schéma similaire.
D'abord, le calendrier est retardé, puis la fusée explose, et enfin les fonds s'épuisent.
--- Extrait du CV d'un astronaute néo-zélandais

C'était deux heures avant le lancement de la fusée.
En cas d'échec, nous devions interrompre la diffusion en direct et attendre à nouveau quelques semaines.
Le système d'allumage de la fusée a de nouveau commencé à mal fonctionner.
J'ai brièvement envisagé de faire des tests sur l'allumage, mais j'ai décidé qu'il y avait peu à gagner à le faire.
(…) Kemp a rouvert la diffusion en direct et s'est adressé à tous d'une voix joyeuse et pleine d'espoir.
Kemp : Mesdames et Messieurs, nous avons des nouvelles du centre de contrôle.
L'analyse des données du moteur et de la fusée indique que tous les dispositifs d'allumage sont en bon état de fonctionnement.
Dans les 10 à 15 prochaines minutes, l'équipe de l'Alaska va ravitailler la fusée, programmer le lancement à huit minutes, puis se mettre en attente.
Veuillez donc patienter.
Le lancement aura lieu dans une heure et demie.
Le lancement aura lieu aujourd'hui.
Mais la fusée n'a pas été lancée ce jour-là.
Le 11 novembre, Rocket Lab a lancé sa troisième fusée depuis son pas de tir en Nouvelle-Zélande.
Bien que le lancement ait été quelque peu retardé en raison de problèmes techniques, Peter Beck a clairement indiqué à l'industrie que Rocket Lab avait franchi une nouvelle étape et s'engageait à poursuivre ses lancements de fusées pour ses clients.
Des ingénieurs aérospatiaux partagent des informations, et Beck a appris qu'Astra rencontrait des difficultés en Alaska.
Beck n'avait pas une haute opinion de la fusée d'Astra.
Beck savourait le succès tandis qu'Astra gaspillait du temps et de l'argent en Alaska à attendre une opportunité de lancement.
Le 29 novembre, Astra a tout fait pour rattraper Rocket Lab.
Au centre de contrôle, la situation suivante s'est déroulée pendant 15 minutes.

Hoffmann : 40, 33, 32, 31, 30, 20, 15, 10, 9, 8, 7, 6, 5, 4, 3, 2, 1, 0.

Le moteur s'alluma et la fusée s'éleva dans le ciel.
Des accolades ont été échangées au siège social d'Alameda.
Des acclamations ont également retenti à Kodiak.

Kemp : Hourra ! C'est exact.
Ha ha ha.
bien.
oh mon Dieu.

20 secondes se sont écoulées.


Hoffman : Panne moteur.
Problème du moteur numéro 5.
Toute la poussée du moteur a disparu.

Le centre de contrôle était en émoi.
La fusée s'est écrasée juste à côté de son site de lancement.
Quelqu'un a bloqué la diffusion en direct pour empêcher les spectateurs de voir l'accident et les débris.

--- Extrait de « Feux d'artifice coûteux »

Il est dangereux d'écrire un livre comme celui-ci.
Vous comprendrez en détail ce que signifie créer un nouveau domaine au sein du capitalisme.
(…) Diverses images et données scientifiques transmises par des satellites en orbite terrestre basse, y compris l’internet spatial, deviendront la base d’une nouvelle infrastructure informatique.
Comme mentionné précédemment, cela aura inévitablement des conséquences qui ne peuvent pas encore être clairement expliquées ou mesurées.
Nombreux sont ceux qui remettent en question les hypothèses qui sous-tendent le pari risqué que représente l'industrie spatiale.
Beaucoup sont convaincus que la bulle qui entoure l'industrie spatiale privée finira par éclater sans grand succès.
Mais je suis convaincu que, malgré des moments douloureux en cours de route, l'évolution technologique se poursuivra et, par conséquent, le fonctionnement du monde changera fondamentalement.
C’est une caractéristique que la technologie et l’esprit humain manifestent lors de la création d’un nouveau domaine.
Comme indiqué dans la préface de ce livre, « Levez les yeux.
« Nous avons défié les lois de la gravité et abattu le plafond d’un monde qui était si bas. » (…)

SpaceX a envoyé des milliers d'antennes Starlink en Ukraine après que la Russie a tenté de détruire l'infrastructure de communication du pays.
Cet internet spatial a permis à l'armée ukrainienne d'opérer d'une manière qui aurait été impossible il y a encore quelques années.
Comme l'armée russe n'avait pas la capacité de décrypter le système Starlink crypté, les forces ukrainiennes ont pu communiquer entre elles en toute sécurité.
L'Ukraine a également pu utiliser la technologie Starlink pour contrôler des drones militaires, ce qui lui a permis de mener des milliers de missions de bombardement à travers le pays.
Le président Volodymyr Zelensky a remercié Elon Musk, et des généraux de l'armée ukrainienne ont publié des messages de gratitude similaires en ligne.
Bien que la technologie satellitaire ait déjà été utilisée dans la guerre par le passé, le conflit entre l'Ukraine et la Russie peut être considéré comme la première véritable guerre spatiale.
Les outils développés par les entreprises spatiales privées ont renversé le cours de la guerre, affaiblissant l'armée russe et profitant à l'Ukraine.

--- Extrait de « Épilogue »