D'un atelier de loisirs à une marque !

De la planification du contenu à la distribution et au marketing…
J'ai condensé dans un seul livre tout ce que j'ai appris de mon expérience de vie.

Ce livre n'est pas simplement une formule pour réussir, mais plutôt une manière de comprendre comment un entrepreneur a créé sa propre structure de marque et les critères qu'il a utilisés pour créer du contenu et sa marque.
Il est normal qu'une marque commence par une idée.
Mais pour durer, elle doit finalement être exploitée comme une structure.
- Dans le texte

« Il s’agit d’un manuel scolaire de petite marque, créé à partir de l’expérience vécue de l’auteur. »
- Lee Geun-sang (expert en marques, auteur de « Ceci est un livre pour les petites marques »)

Lorsque la petite graine de « l’ouverture d’une boutique de fleurs » a commencé à germer dans mon esprit, je me suis empressée d’enregistrer une entreprise.
Dès lors, j'ai loué un joli studio et j'ai réuni mes connaissances pour donner des cours d'art floral.
Je vais travailler en semaine et je donne des cours à mes collègues le vendredi soir et le week-end.
--- p.14, extrait de « Moi, le manager, j'ai démissionné après avoir secrètement exercé une activité parallèle »

Néanmoins, je dis : « Si je pouvais remonter le temps, je recommencerais à créer une entreprise. »
La principale raison, c'est le sentiment d'accomplissement. Même si je dois prendre toutes les décisions moi-même, je peux constater les résultats de mon travail de mes yeux, ce qui est différent de ma vie professionnelle habituelle.
Même si des responsabilités existaient en cas de faibles performances, le processus visant à les compléter et à les améliorer était également agréable.
--- p.38, extrait de « Le moment où j’ai le plus regretté d’avoir démissionné »

Alors, comment un atelier peut-il générer des revenus ? Il s’avère qu’il existe différents modèles de revenus pour les ateliers, autres que les ventes.
Vous pouvez fidéliser une clientèle à long terme en proposant des cours par abonnement, et vous pouvez également diversifier vos activités en proposant des conférences en entreprise et des cours en ligne.
La vente de kits pouvant être associés à des cours est beaucoup plus stable que la vente de produits seuls.
Vous pouvez également générer des revenus supplémentaires en participant à des marchés aux puces, en collaborant avec d'autres marques et en louant des espaces.
--- p.52, extrait de « Malentendus et préjugés concernant les ateliers »

De nombreuses marques souhaitent et attendent des partenariats, mais les marques qui réussissent les créent elles-mêmes.
Réfléchissez aux entreprises qui peuvent créer une synergie avec votre marque, aux raisons pour lesquelles leurs clients pourraient avoir besoin de votre produit et à la valeur que vous pouvez leur apporter.
Lorsqu'on propose un partenariat, il est primordial de communiquer clairement la valeur ajoutée que l'autre partie en retirera.
Grâce à ce partenariat, nous devons faire comprendre la valeur ajoutée que les deux parties et leurs clients peuvent en retirer.
Il est également important de préparer un portfolio et des études de cas susceptibles d'inspirer confiance.
--- p.71, « Étape 2.
Opportunité : Créer des opportunités diversifiées - Comment se faire découvrir par les clients

En définitive, le branding et le marketing sont deux axes essentiels à la croissance des petites marques.
Si vous souhaitez augmenter vos ventes à court terme, vous pouvez y parvenir uniquement grâce au marketing.
Cependant, l'image de marque est essentielle pour garantir que les clients croient en la valeur de la marque et y reviennent sur le long terme.
À l'inverse, aussi bonne soit votre image de marque, si votre marketing est insuffisant, vous ne pourrez pas atteindre vos clients.
Surtout pour les marques unipersonnelles ou les petites entreprises, il est important de partager l'histoire de votre marque et de créer un lien émotionnel avec vos clients, plutôt que de simplement « vendre » un produit.
--- p.93, « Étape 4.
Impact : Créer un lien avec les clients – Les clients qui achètent par émotion

Les consommateurs sont généralement méfiants et suspicieux envers les individus ou les marques.
Cela signifie que vous n'aimez pas quelqu'un dès le départ.
Cependant, selon la manière dont je me positionne sur les réseaux sociaux et les appareils que j'installe, des clients qui me regardaient froidement auparavant pourraient devenir mes fans.
Le Pigeon Trigger est une méthode stratégique pour libérer ce flux.
--- p.144, extrait de « Comment maximiser les ventes avec 0 euro en publicité »

Les consommateurs recherchent des informations qui résoudront leurs problèmes.
C’est pourquoi les articles de blog ne devraient pas servir à présenter votre marque, mais à soulever des problèmes auxquels les consommateurs peuvent s’identifier et à présenter des solutions claires.
Un texte structuré de cette manière n'est pas seulement destiné à être lu une seule fois, mais il sert également à gagner la confiance des consommateurs et à les encourager à passer à l'action.
--- p.185, extrait de « Une plateforme indispensable pour faire des affaires en Corée »

Je ne compare plus ma vitesse à celle des autres.
Ce qui m'importe le plus, c'est d'avancer à mon propre rythme et en accord avec mes propres envies, plutôt que de voir où en sont les autres.
À l'avenir, je souhaite gérer une marque qui trouve un écho auprès des gens, créer du contenu qui ne se consomme pas rapidement et mettre en place une structure qui évolue lentement afin que ceux qui m'accompagnent ne se lassent pas.
C’est la vie que je voulais vraiment, celle qui m’a rendu le plus heureux, et la voie que je veux continuer à suivre.
--- p.241, extrait de « Pourquoi sommes-nous venus ici ? »

J'ai appris par expérience qu'une approche unilatérale en affaires peut ralentir la croissance.
J'espère donc que vous ne commettrez pas les mêmes erreurs que moi par le passé.
À ses débuts, Samsung vendait des nouilles et CJ du sucre.
Netflix était une société de location de DVD, et Tiffany & Co., étonnamment, était une papeterie.
Quand on pense à ce que sont devenues ces entreprises aujourd'hui, leurs modèles économiques initiaux sont difficiles à imaginer.
--- p.253, extrait de « À vous qui êtes perdus et errants »

Si vous décidez de devenir généreux, il y a une chose à laquelle vous devez faire attention : ne donnez pas sans condition.
Il est paradoxal de dire qu'un donateur est quelqu'un qui donne et partage, mais ensuite d'affirmer qu'il ne faut pas donner.
Nous devons devenir des « donateurs équilibrés », et non pas seulement des donateurs.
Adam Grant écrit dans son ouvrage Donner et Recevoir : « Les personnes qui réussissent dans le don savent prendre soin de leurs propres intérêts autant que de ceux des autres. »
« Ils souhaitent aider les autres, mais ils se fixent également des objectifs ambitieux pour leur propre bénéfice », a-t-il déclaré.

--- p.262, extrait de « Il est impossible que je réussisse seul »