Concevez votre perspective
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Description
Introduction au livre
« Au final, c'est le point de vue qui détermine tout ! »
La vision créative du designer Yong-Hoo Park : réfléchir aux espaces entre les cadres et les interstices
★ Publication d'une édition entièrement révisée et augmentée, « Édition ABC », pour commémorer la vente de 500 000 exemplaires ★
★ Édition spéciale avec trois couvertures uniques ★
★ De « Kakao » à « Baedal Minjok », les secrets du succès de choses qui n'ont jamais existé auparavant ★
Le monde change rapidement.
Et le rythme du changement s'accélère.
Ce qui prenait auparavant 10 ans se produit désormais en un an.
En un clin d'œil, quelque chose de « nouveau » devient « normal », et une autre transition s'ensuit.
Par conséquent, le succès appartient à ceux qui regardent vers l'avenir, et non vers le présent.
La raison pour laquelle beaucoup de gens sont incapables de prévoir et de se préparer correctement pour l'avenir, malgré la connaissance de ce fait, est qu'ils sont prisonniers de stéréotypes.
Sortir du « cadre » existant et trouver une nouvelle « opportunité », voilà l'innovation de pensée qui mène au succès.
Kakao, devenue une plateforme nationale irremplaçable au cours de la dernière décennie, et Baedal Minjok, qui a transformé la culture de la livraison de repas, sont devenues numéro un en changeant ce que les gens « tiennent pour acquis », c’est-à-dire leurs habitudes.
Kakao a changé l'habitude d'envoyer des SMS, et Baedal Minjok a changé l'habitude de commander par téléphone.
Le point commun entre les réussites de ces deux entreprises est leur PDG, Yong-Hoo Park, le seul « concepteur de perspectives » de Corée.
Ses stratégies créatives, qui consistent à sortir des sentiers battus et à découvrir de nouveaux créneaux, ont conduit à l'innovation et à la croissance de nombreuses entreprises, lui valant divers titres tels que « l'expert qui reçoit 13 salaires mensuels », « le stratège qui a créé des entreprises valant trois billions de dollars » et « le conférencier le plus recherché dans les entreprises ».
Park Yong-hoo affirme que le secret de cette capacité unique à voir ce que les autres ne peuvent pas voir, à entendre ce qui ne peut pas être entendu et à ressentir ce qui ne peut pas être ressenti réside dans une perspective différente.
« Design Your Perspective », qui contient le concept et le savoir-faire de la « conception de perspective », qui consiste à découvrir quelque chose de nouveau en regardant la même chose, ainsi que de nombreux exemples, s'est vendu à 500 000 exemplaires depuis sa publication, devenant un best-seller durable et s'imposant comme un « manuel de pensée créative » pour de nombreuses personnes et entreprises.
La nouvelle édition révisée et augmentée, « Édition ABC », publiée pour commémorer le 10e anniversaire de sa publication, contient le désir sincère de l'auteur de faire un bond en avant avec une nouvelle perspective à travers les trois mots « Au-dessus, Au-delà, Traverser ».
De plus, en présentant simultanément trois versions de la couverture — noire, violette et verte —, elle offre une fois de plus un plaisir nouveau qui rompt avec les stéréotypes.
Si ce livre vous permet d'acquérir la capacité de décrypter un monde en constante évolution, n'importe qui peut devenir un concepteur capable d'adopter une seconde perspective.
La vision créative du designer Yong-Hoo Park : réfléchir aux espaces entre les cadres et les interstices
★ Publication d'une édition entièrement révisée et augmentée, « Édition ABC », pour commémorer la vente de 500 000 exemplaires ★
★ Édition spéciale avec trois couvertures uniques ★
★ De « Kakao » à « Baedal Minjok », les secrets du succès de choses qui n'ont jamais existé auparavant ★
Le monde change rapidement.
Et le rythme du changement s'accélère.
Ce qui prenait auparavant 10 ans se produit désormais en un an.
En un clin d'œil, quelque chose de « nouveau » devient « normal », et une autre transition s'ensuit.
Par conséquent, le succès appartient à ceux qui regardent vers l'avenir, et non vers le présent.
La raison pour laquelle beaucoup de gens sont incapables de prévoir et de se préparer correctement pour l'avenir, malgré la connaissance de ce fait, est qu'ils sont prisonniers de stéréotypes.
Sortir du « cadre » existant et trouver une nouvelle « opportunité », voilà l'innovation de pensée qui mène au succès.
Kakao, devenue une plateforme nationale irremplaçable au cours de la dernière décennie, et Baedal Minjok, qui a transformé la culture de la livraison de repas, sont devenues numéro un en changeant ce que les gens « tiennent pour acquis », c’est-à-dire leurs habitudes.
Kakao a changé l'habitude d'envoyer des SMS, et Baedal Minjok a changé l'habitude de commander par téléphone.
Le point commun entre les réussites de ces deux entreprises est leur PDG, Yong-Hoo Park, le seul « concepteur de perspectives » de Corée.
Ses stratégies créatives, qui consistent à sortir des sentiers battus et à découvrir de nouveaux créneaux, ont conduit à l'innovation et à la croissance de nombreuses entreprises, lui valant divers titres tels que « l'expert qui reçoit 13 salaires mensuels », « le stratège qui a créé des entreprises valant trois billions de dollars » et « le conférencier le plus recherché dans les entreprises ».
Park Yong-hoo affirme que le secret de cette capacité unique à voir ce que les autres ne peuvent pas voir, à entendre ce qui ne peut pas être entendu et à ressentir ce qui ne peut pas être ressenti réside dans une perspective différente.
« Design Your Perspective », qui contient le concept et le savoir-faire de la « conception de perspective », qui consiste à découvrir quelque chose de nouveau en regardant la même chose, ainsi que de nombreux exemples, s'est vendu à 500 000 exemplaires depuis sa publication, devenant un best-seller durable et s'imposant comme un « manuel de pensée créative » pour de nombreuses personnes et entreprises.
La nouvelle édition révisée et augmentée, « Édition ABC », publiée pour commémorer le 10e anniversaire de sa publication, contient le désir sincère de l'auteur de faire un bond en avant avec une nouvelle perspective à travers les trois mots « Au-dessus, Au-delà, Traverser ».
De plus, en présentant simultanément trois versions de la couverture — noire, violette et verte —, elle offre une fois de plus un plaisir nouveau qui rompt avec les stéréotypes.
Si ce livre vous permet d'acquérir la capacité de décrypter un monde en constante évolution, n'importe qui peut devenir un concepteur capable d'adopter une seconde perspective.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Publication d'une édition révisée et augmentée pour commémorer le 10e anniversaire_Apporter une perspective nouvelle.
Sans cesse, à l'infini.
Prologue : La perspective détermine tout
PARTIE 01 La différence entre voir et savoir
01.
« un seul », et non « l'un d'eux ».
02.
Quand on remet en question ce qui est «évident», on entrevoit l'avenir.
03.
Gorille invisible
04.
Même « l'essence » n'est pas une valeur immuable.
05.
Une autre question change le cours de la réflexion.
06.
La pierre de David qui terrasse Goliath
07. Pourquoi les jantes BMW s'usent-elles si vite ?
08.
L'essentiel, ce n'est pas la boîte de poulet, mais le poulet.
09.
Il faut le casser à nouveau pour le voir.
10.
Évoluer plutôt que progresser
11.
Concentrez-vous sur le but vers lequel vos valeurs sont orientées.
PARTIE 02 La perspective est le pouvoir de voir au-delà de l'inertie.
01.
Le monde appartient à ceux qui prennent la température.
02.
Étiez-vous distrait(e) ? Vous étiez curieux(se) !
03.
Faites de toutes les choses «anciennes» du neuf !
04.
Le questionnement constant est le pouvoir d'approcher l'essence.
05.
Avez-vous votre propre définition ?
06.
Calculez ce qui se passe dans le monde
07.
« Comment travailler », Comment bien travailler
08.
Déconstruction et assemblage pour créer de nouvelles perspectives
09.
Lorsque vous vous heurtez à un mur, retournez au point de départ.
10.
La différence entre flux et équilibre, comptabilité et finance
11.
Si vous analysez les mots, vous pouvez en percevoir l'essence.
12.
Ma propre identité qui crée de la valeur et de la différenciation
PARTIE 03 : Un changement de perspective révèle le Père Noël
01.
Simplicité et complexité
02.
Un entonnoir à pensées qui collecte et filtre les pensées
03.
Lire et parler.
Et obtenez du soutien
04.
Des ordinateurs qui s'éteignent, des ordinateurs qui essaient de ne pas s'éteindre
05.
Créez votre propre « Père Noël »
06.
Des drapeaux et des slogans dans la foule
07.
Entre le bon sens et l'extraordinaire, entre l'évidence et l'extraordinaire.
08.
jugement hâtif, peu d'ingéniosité
09.
Commencez par choisir l'image à afficher.
10.
Le secret pour transformer ses faiblesses en forces
PARTIE 04 Me vendre, vendre le produit et vendre l'entreprise
01.
Un marketing imprégné d'inertie, un marketing qui a un objectif clair
02.
Un marketing qui ajoute de la valeur à la valeur
03.
Des liens, des liens, des liens qui dynamisent le social
04.
Une entreprise sans indicateurs clés de performance est comme une voiture sans compteur de vitesse.
05.
Les choses qui s'élèvent suivent une direction constante.
06.
Ce sont les clients, et non les concurrents, qui sont l'essentiel.
07.
Message avec des barbes
08.
L'empathie et la persuasion ne peuvent être atteintes que s'il y a une conclusion.
09.
La clé du succès réside dans la frustration des clients.
10.
Nouveau produit = quelque chose de nouveau pour les clients
11.
Il ne faudrait pas dire « C'est délicieux », mais « Cette marque est délicieuse ».
12.
Parlez à vos clients dans leurs propres mots.
PARTIE 05 Comment interpréter la vie « subjectivement »
01.
Si vous les traitez sincèrement, ils seront de votre côté. Partagez votre expérience.
02.
Ce que vous devriez craindre, c'est la pensée « piégée ».
03.
La capacité à résoudre des problèmes qui n'ont pas de réponse unique.
04.
Quiconque est « différent » de moi a quelque chose à apprendre.
05.
Être une marque de luxe, c'est avoir une identité.
06.
L'« esthétique des questions » qui touchent les gens
07.
Expérience de la pensée, schéma intérieur
08.
Une approche inversée pour numériser vos propres expériences
09.
Comment dénouer les nœuds et fluidifier le flux des pensées
10.
Si vous soustrayez de l'argent de « Burn », le résultat semble correct.
11.
La vie est une courbe en S. Si vous lâchez prise, le succès vous attend.
PARTIE 06 L'avenir est plus proche qu'il n'y paraît
01.
Comprendre l'essence du management est essentiel pour en comprendre le but.
02.
Trois habitudes des managers performants
03.
L'arrogance et l'humilité déterminent le succès ou l'échec.
04.
Quelles entreprises survivront ?
05.
Les bonnes idées sont les plus créatives.
06.
Peu importe quand et où vous travaillez.
07.
Le droit des relations à l'ère du travail intelligent
08.
Un changement de perspective : transformer même les océans rouges en océans bleus.
09.
Comment utiliser l'IA comme outil à l'ère de l'intelligence artificielle
10.
Si vous ne voulez pas être un poisson rouge emporté par les rapides de notre époque,
Épilogue : Lorsque nous interprétons le monde avec un regard plus ouvert, nos vies s'enrichissent.
Sans cesse, à l'infini.
Prologue : La perspective détermine tout
PARTIE 01 La différence entre voir et savoir
01.
« un seul », et non « l'un d'eux ».
02.
Quand on remet en question ce qui est «évident», on entrevoit l'avenir.
03.
Gorille invisible
04.
Même « l'essence » n'est pas une valeur immuable.
05.
Une autre question change le cours de la réflexion.
06.
La pierre de David qui terrasse Goliath
07. Pourquoi les jantes BMW s'usent-elles si vite ?
08.
L'essentiel, ce n'est pas la boîte de poulet, mais le poulet.
09.
Il faut le casser à nouveau pour le voir.
10.
Évoluer plutôt que progresser
11.
Concentrez-vous sur le but vers lequel vos valeurs sont orientées.
PARTIE 02 La perspective est le pouvoir de voir au-delà de l'inertie.
01.
Le monde appartient à ceux qui prennent la température.
02.
Étiez-vous distrait(e) ? Vous étiez curieux(se) !
03.
Faites de toutes les choses «anciennes» du neuf !
04.
Le questionnement constant est le pouvoir d'approcher l'essence.
05.
Avez-vous votre propre définition ?
06.
Calculez ce qui se passe dans le monde
07.
« Comment travailler », Comment bien travailler
08.
Déconstruction et assemblage pour créer de nouvelles perspectives
09.
Lorsque vous vous heurtez à un mur, retournez au point de départ.
10.
La différence entre flux et équilibre, comptabilité et finance
11.
Si vous analysez les mots, vous pouvez en percevoir l'essence.
12.
Ma propre identité qui crée de la valeur et de la différenciation
PARTIE 03 : Un changement de perspective révèle le Père Noël
01.
Simplicité et complexité
02.
Un entonnoir à pensées qui collecte et filtre les pensées
03.
Lire et parler.
Et obtenez du soutien
04.
Des ordinateurs qui s'éteignent, des ordinateurs qui essaient de ne pas s'éteindre
05.
Créez votre propre « Père Noël »
06.
Des drapeaux et des slogans dans la foule
07.
Entre le bon sens et l'extraordinaire, entre l'évidence et l'extraordinaire.
08.
jugement hâtif, peu d'ingéniosité
09.
Commencez par choisir l'image à afficher.
10.
Le secret pour transformer ses faiblesses en forces
PARTIE 04 Me vendre, vendre le produit et vendre l'entreprise
01.
Un marketing imprégné d'inertie, un marketing qui a un objectif clair
02.
Un marketing qui ajoute de la valeur à la valeur
03.
Des liens, des liens, des liens qui dynamisent le social
04.
Une entreprise sans indicateurs clés de performance est comme une voiture sans compteur de vitesse.
05.
Les choses qui s'élèvent suivent une direction constante.
06.
Ce sont les clients, et non les concurrents, qui sont l'essentiel.
07.
Message avec des barbes
08.
L'empathie et la persuasion ne peuvent être atteintes que s'il y a une conclusion.
09.
La clé du succès réside dans la frustration des clients.
10.
Nouveau produit = quelque chose de nouveau pour les clients
11.
Il ne faudrait pas dire « C'est délicieux », mais « Cette marque est délicieuse ».
12.
Parlez à vos clients dans leurs propres mots.
PARTIE 05 Comment interpréter la vie « subjectivement »
01.
Si vous les traitez sincèrement, ils seront de votre côté. Partagez votre expérience.
02.
Ce que vous devriez craindre, c'est la pensée « piégée ».
03.
La capacité à résoudre des problèmes qui n'ont pas de réponse unique.
04.
Quiconque est « différent » de moi a quelque chose à apprendre.
05.
Être une marque de luxe, c'est avoir une identité.
06.
L'« esthétique des questions » qui touchent les gens
07.
Expérience de la pensée, schéma intérieur
08.
Une approche inversée pour numériser vos propres expériences
09.
Comment dénouer les nœuds et fluidifier le flux des pensées
10.
Si vous soustrayez de l'argent de « Burn », le résultat semble correct.
11.
La vie est une courbe en S. Si vous lâchez prise, le succès vous attend.
PARTIE 06 L'avenir est plus proche qu'il n'y paraît
01.
Comprendre l'essence du management est essentiel pour en comprendre le but.
02.
Trois habitudes des managers performants
03.
L'arrogance et l'humilité déterminent le succès ou l'échec.
04.
Quelles entreprises survivront ?
05.
Les bonnes idées sont les plus créatives.
06.
Peu importe quand et où vous travaillez.
07.
Le droit des relations à l'ère du travail intelligent
08.
Un changement de perspective : transformer même les océans rouges en océans bleus.
09.
Comment utiliser l'IA comme outil à l'ère de l'intelligence artificielle
10.
Si vous ne voulez pas être un poisson rouge emporté par les rapides de notre époque,
Épilogue : Lorsque nous interprétons le monde avec un regard plus ouvert, nos vies s'enrichissent.
Image détaillée
Dans le livre
Même confrontées à la même situation, certaines personnes trouvent une solution, tandis que d'autres sont incapables de comprendre correctement le problème.
Certaines personnes peuvent percevoir beaucoup de choses dans une seule scène, tandis que d'autres ne peuvent rien percevoir même dans une scène chargée de sens.
Où commence la différence ? C'est une question de perspective.
Selon le point de vue adopté, l'interprétation change et on aboutit à des résultats complètement différents.
Les différences de capacités observées entre les individus proviennent de « la perspective adoptée ».
Lorsque vous changez de perspective, des choses que vous ne pouviez pas voir auparavant commencent à devenir visibles.
--- Extrait du « Prologue »
Ceux qui tiennent les choses pour acquises sans réfléchir devront toujours s'adapter aux changements du monde.
En niant ce qui est évident dans le présent et en recherchant ce qui deviendra évident dans le futur, les pensées se développent et vous forgez vos propres idées qui vous différencient des autres.
Ce ne sont pas seulement les paresseux qui finissent par suivre les autres.
Même ceux qui acceptent les choses telles qu'elles sont sans les remettre en question ne peuvent suivre le rythme des changements du monde.
Je n'ai jamais vu une personne qui réussisse parmi celles qui, menant une vie trépidante, s'arrêtent un jour et s'exclament : « Waouh, le monde a vraiment tellement changé ! »
Ceux qui réussissent sont ceux qui pensent : « Le monde change ainsi, alors pourquoi ne pas prendre les devants et le changer ? »
--- Extrait de « PARTIE 01 : 02 Si vous remettez en question l'évidence, vous pouvez voir l'avenir »
Le secret pour se libérer de la pensée ordinaire est de changer son postulat de départ.
Des prémisses différentes modifient les perspectives et soulèvent des questions différentes.
Lorsque la question change, le sens de la pensée change et se trouve déformé.
Et puis, on commence à penser avec un état d'esprit complètement différent.
Le pouvoir des questions est immense.
Tous les gens qui réussissent disent la même chose.
« Il faut poser de bonnes questions. »
--- Extrait de « PARTIE 01 : 05 Différentes questions changent le cours de la pensée »
Si nous définissons et nous focalisons sur quelque chose, notre inconscient tentera de penser et de parler à l'intérieur de ce cadre restreint.
Cependant, quels que soient les progrès réalisés pendant le confinement, il y a des limites.
C'est vraiment une tempête dans un verre d'eau.
C'est pourquoi nous devons constamment casser et casser à nouveau.
Nous devons reconnaître que même les questions déjà closes peuvent évoluer, qu'elles peuvent changer.
En répétant le processus de création et de destruction, de création et de destruction, nous pouvons finalement évoluer au-delà de nos limites normales.
--- Extrait de « PARTIE 01 : 09 Il faut le casser à nouveau pour le voir »
La tridimensionnalité de la perspective nous permet de tout voir avec souplesse.
Rendre les gens tolérants.
Vous devez être capable de percevoir les situations ou les objets en trois dimensions, et non pas seulement de manière plane.
Le pouvoir d’agir ainsi nous vient de notre « permission intérieure ».
Pensez en trois dimensions.
Et adoptez une perspective tridimensionnelle.
Vous pourrez alors évoluer, et non progresser.
L'évolution ne consiste pas à aller de l'avant inconditionnellement ni à se développer, mais plutôt à changer pour me convenir.
Ceux qui évoluent survivent.
--- Extrait de « PARTIE 01 : 10 Évoluer plutôt que progresser »
Cela s'est produit lorsque KakaoTalk a atteint le million de téléchargements.
À cette époque, Kakao traversait une période financière difficile et je ne voyais aucun moyen de gagner de l'argent.
J'ai interrogé le président Kim Beom-su.
« Comment peut-on gagner de l’argent avec KakaoTalk ? » La réponse du président Kim Beom-su était simple.
« Mon intérêt n’est pas de gagner de l’argent, mais de faire de KakaoTalk une habitude pour tout le pays. »
Une fois que cela devient une habitude, les règles du jeu changent.
« La taille et la fréquence de vos habitudes déterminent la taille de votre entreprise ! » s'exclama cette voix d'une perspicacité étonnante.
--- Extrait de « PARTIE 02 : 01 Le monde appartient à ceux qui ont installé des antennes »
Les personnes qui réussissent ont quelque chose en commun.
Cela signifie que j'ai ma propre définition du même mot, différente de celle des autres.
J'aime définir une marque comme « la somme des images rémanentes laissées dans l'esprit du client ».
Cependant, l'ancien PDG de Kakao, Cho Soo-yong, définissait une marque comme « le parcours de son propriétaire ».
L'ancien professeur Hong Seong-tae de l'université Hanyang a comparé cette tâche à celle de « fabriquer de l'argent, qui est plus cher que l'or ».
Il a expliqué que le marketing de marque fonctionne ainsi, citant l'exemple d'une bague en argent d'une marque de luxe comme Tiffany, plus chère qu'une bague en or d'un magasin local.
Ainsi, différentes définitions d'un même mot créent des différences.
Pour faire la différence, il est important de prendre l'habitude de remettre en question et de questionner même les mots les plus ordinaires du quotidien.
Quand on comprend pourquoi quelque chose a été créé ainsi, on acquiert la capacité de le voir différemment.
--- Extrait de « PARTIE 02 : 05 Avez-vous votre propre définition ? »
Dans la compétition de la vie, ceux qui ont plusieurs points de vue l'emportent.
Avoir de multiples perspectives signifie ouvrir les portes à de nombreuses « diversités » et « possibilités ».
Une personne qui possède de multiples perspectives peut voir beaucoup de choses, entendre beaucoup de choses et comprendre beaucoup de choses.
N'est-il pas tout à fait naturel qu'une telle personne réussisse ? C'est précisément pourquoi j'insiste sans cesse sur l'importance du point de vue.
Certaines personnes peuvent percevoir beaucoup de choses dans une seule scène, tandis que d'autres ne peuvent rien percevoir même dans une scène chargée de sens.
Où commence la différence ? C'est une question de perspective.
Selon le point de vue adopté, l'interprétation change et on aboutit à des résultats complètement différents.
Les différences de capacités observées entre les individus proviennent de « la perspective adoptée ».
Lorsque vous changez de perspective, des choses que vous ne pouviez pas voir auparavant commencent à devenir visibles.
--- Extrait du « Prologue »
Ceux qui tiennent les choses pour acquises sans réfléchir devront toujours s'adapter aux changements du monde.
En niant ce qui est évident dans le présent et en recherchant ce qui deviendra évident dans le futur, les pensées se développent et vous forgez vos propres idées qui vous différencient des autres.
Ce ne sont pas seulement les paresseux qui finissent par suivre les autres.
Même ceux qui acceptent les choses telles qu'elles sont sans les remettre en question ne peuvent suivre le rythme des changements du monde.
Je n'ai jamais vu une personne qui réussisse parmi celles qui, menant une vie trépidante, s'arrêtent un jour et s'exclament : « Waouh, le monde a vraiment tellement changé ! »
Ceux qui réussissent sont ceux qui pensent : « Le monde change ainsi, alors pourquoi ne pas prendre les devants et le changer ? »
--- Extrait de « PARTIE 01 : 02 Si vous remettez en question l'évidence, vous pouvez voir l'avenir »
Le secret pour se libérer de la pensée ordinaire est de changer son postulat de départ.
Des prémisses différentes modifient les perspectives et soulèvent des questions différentes.
Lorsque la question change, le sens de la pensée change et se trouve déformé.
Et puis, on commence à penser avec un état d'esprit complètement différent.
Le pouvoir des questions est immense.
Tous les gens qui réussissent disent la même chose.
« Il faut poser de bonnes questions. »
--- Extrait de « PARTIE 01 : 05 Différentes questions changent le cours de la pensée »
Si nous définissons et nous focalisons sur quelque chose, notre inconscient tentera de penser et de parler à l'intérieur de ce cadre restreint.
Cependant, quels que soient les progrès réalisés pendant le confinement, il y a des limites.
C'est vraiment une tempête dans un verre d'eau.
C'est pourquoi nous devons constamment casser et casser à nouveau.
Nous devons reconnaître que même les questions déjà closes peuvent évoluer, qu'elles peuvent changer.
En répétant le processus de création et de destruction, de création et de destruction, nous pouvons finalement évoluer au-delà de nos limites normales.
--- Extrait de « PARTIE 01 : 09 Il faut le casser à nouveau pour le voir »
La tridimensionnalité de la perspective nous permet de tout voir avec souplesse.
Rendre les gens tolérants.
Vous devez être capable de percevoir les situations ou les objets en trois dimensions, et non pas seulement de manière plane.
Le pouvoir d’agir ainsi nous vient de notre « permission intérieure ».
Pensez en trois dimensions.
Et adoptez une perspective tridimensionnelle.
Vous pourrez alors évoluer, et non progresser.
L'évolution ne consiste pas à aller de l'avant inconditionnellement ni à se développer, mais plutôt à changer pour me convenir.
Ceux qui évoluent survivent.
--- Extrait de « PARTIE 01 : 10 Évoluer plutôt que progresser »
Cela s'est produit lorsque KakaoTalk a atteint le million de téléchargements.
À cette époque, Kakao traversait une période financière difficile et je ne voyais aucun moyen de gagner de l'argent.
J'ai interrogé le président Kim Beom-su.
« Comment peut-on gagner de l’argent avec KakaoTalk ? » La réponse du président Kim Beom-su était simple.
« Mon intérêt n’est pas de gagner de l’argent, mais de faire de KakaoTalk une habitude pour tout le pays. »
Une fois que cela devient une habitude, les règles du jeu changent.
« La taille et la fréquence de vos habitudes déterminent la taille de votre entreprise ! » s'exclama cette voix d'une perspicacité étonnante.
--- Extrait de « PARTIE 02 : 01 Le monde appartient à ceux qui ont installé des antennes »
Les personnes qui réussissent ont quelque chose en commun.
Cela signifie que j'ai ma propre définition du même mot, différente de celle des autres.
J'aime définir une marque comme « la somme des images rémanentes laissées dans l'esprit du client ».
Cependant, l'ancien PDG de Kakao, Cho Soo-yong, définissait une marque comme « le parcours de son propriétaire ».
L'ancien professeur Hong Seong-tae de l'université Hanyang a comparé cette tâche à celle de « fabriquer de l'argent, qui est plus cher que l'or ».
Il a expliqué que le marketing de marque fonctionne ainsi, citant l'exemple d'une bague en argent d'une marque de luxe comme Tiffany, plus chère qu'une bague en or d'un magasin local.
Ainsi, différentes définitions d'un même mot créent des différences.
Pour faire la différence, il est important de prendre l'habitude de remettre en question et de questionner même les mots les plus ordinaires du quotidien.
Quand on comprend pourquoi quelque chose a été créé ainsi, on acquiert la capacité de le voir différemment.
--- Extrait de « PARTIE 02 : 05 Avez-vous votre propre définition ? »
Dans la compétition de la vie, ceux qui ont plusieurs points de vue l'emportent.
Avoir de multiples perspectives signifie ouvrir les portes à de nombreuses « diversités » et « possibilités ».
Une personne qui possède de multiples perspectives peut voir beaucoup de choses, entendre beaucoup de choses et comprendre beaucoup de choses.
N'est-il pas tout à fait naturel qu'une telle personne réussisse ? C'est précisément pourquoi j'insiste sans cesse sur l'importance du point de vue.
--- Extrait de « PARTIE 03 : 04 Ordinateurs qui s'éteignent, ordinateurs qui essaient de ne pas s'éteindre »
Avis de l'éditeur
« Apportez un peu de fraîcheur à votre perspective. »
« Tout change ! »
Le pouvoir d'une perspective qui s'affranchit des stéréotypes et découvre les lacunes en matière d'innovation.
La pensée novatrice de Park Yong-hoo, le seul « designer de perspective » de Corée.
Steve Jobs et Elon Musk, si vous deviez choisir les deux personnes qui ont eu la plus grande influence sur nos vies aujourd'hui, ce seraient probablement eux.
Ceux qui correspondent le mieux aux mots « innovation » et « création » sont ceux qui ont anticipé et créé ce dont les gens ignoraient même avoir besoin.
Steve Jobs a révolutionné la communication humaine avec l'iPhone, et Elon Musk crée des choses que tous considéraient autrefois comme impossibles, poursuivant des rêves audacieux allant des voitures électriques à l'exploration spatiale.
Comment ces personnes parviennent-elles à concevoir des idées géniales qui changent le monde, et à les mettre en œuvre ? Est-ce simplement parce qu'elles sont des « génies » ?
Park Yong-hu, le seul « concepteur de perspective » de Corée, affirme que le secret du succès de Steve Jobs et d'Elon Musk réside dans leur « perspective ».
On dit qu'il a connu un succès extraordinaire parce qu'il voyait le monde d'un point de vue différent de celui des gens ordinaires.
Il souligne que ceux qui réfléchissent à ce qui deviendra « naturel » à l'avenir, plutôt qu'à ce qui est considéré comme allant de soi aujourd'hui, sont ceux qui réussissent.
Dans un monde en constante évolution, nous devons être capables de détecter et de prédire ces changements afin de développer la stratégie de survie adéquate.
Si vous vous laissez porter par le courant et que vous réalisez soudain que le monde a changé et que vous vous dites : « Waouh, le monde a vraiment beaucoup changé », alors vous êtes déjà en retard sur le changement.
Pour être à l'origine du changement plutôt que de le subir, nous avons besoin de la capacité de voir le monde sous un angle nouveau.
Nous ne devons pas être prisonniers des stéréotypes, nier l'évidence, aller à l'essentiel et développer des idées uniques qui nous distinguent des autres.
C'est précisément ce que signifie « concevoir une perspective ».
« N’est-ce pas là, ou ne l’avez-vous pas vu ? »
Voir au-delà des apparences pour atteindre l'essence
En changeant de perspective, on peut voir des choses qu'on ne voyait pas auparavant.
En commençant à percevoir les mêmes choses différemment, le PDG Yong-Hoo Park a confié que sa vie avait considérablement changé.
Ayant lui-même connu divers succès et échecs, il a pris conscience du pouvoir de « voir les choses différemment » et s'est autoproclamé « concepteur de perspectives », établissant ainsi sa propre définition et ses propres principes pour le travail et la vie.
« Design Your Perspective » est le fruit de son expérience et de ses connaissances personnelles, ainsi que des idées, des convictions et du savoir-faire en matière de réussite de nombreux gestionnaires qu’il a observés en travaillant avec eux.
S'appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage explique avec profondeur et pertinence la signification et la valeur d'une perspective qui remet en question l'évidence, ainsi que les méthodes et les pistes pour développer une perspective unique. Avec plus de 500 000 exemplaires vendus, il s'est imposé comme un manuel de référence en matière de cadrage intellectuel, transformant les cadres de pensée et aidant les lecteurs à identifier les lacunes dans les domaines de la planification, du marketing et des relations publiques, à travers les transformations quotidiennes.
Pour célébrer le 10e anniversaire de sa publication, la nouvelle édition révisée et augmentée, « ABC EDITION », comme son nom l’indique, « Au-dessus, au-delà, au-delà », nous apprend à voir au-delà du « cadre » de l’évidence pour atteindre l’essence, à découvrir le « fossé » du futur au-delà du présent et à créer de nouvelles idées.
Entre-temps, la perspective de l'auteur s'est élargie et approfondie, et les cas existants ont été complétés et enrichis pour refléter les dernières tendances. De plus, le contenu s'est enrichi d'un nouveau chapitre qui examine des sujets d'actualité auxquels il est indispensable de s'attaquer à l'avènement rapide de formes inédites de vie quotidienne, telles que l'intelligence artificielle et le travail intelligent.
La longueur du livre a également augmenté de manière significative en raison de son désir de transmettre autant que possible ce qu'il a vu, entendu et compris.
De plus, à la fin de chaque section, un « mot pour approfondir la réflexion » est placé afin d'alimenter la réflexion.
« Cela va-t-il perdurer ou cela va-t-il disparaître ? »
Ne restez pas dans le présent, projetez-vous dans l'avenir.
La plupart des gens perçoivent le monde selon leur perspective actuelle.
Ce que nous utilisons maintenant, ce qui nous est familier maintenant, ce qui a de la valeur maintenant.
Mais ce que nous tenons pour acquis aujourd'hui aura-t-il la même signification à l'avenir ? Probablement pas.
Téléphone fixe, disquette, MP3… … .
Tant de choses que l'on tenait pour acquises il y a à peine dix ans ont aujourd'hui disparu.
En revanche, il y a des choses qui étaient auparavant inimaginables mais qui sont rapidement devenues partie intégrante de notre vie quotidienne et nous sont devenues familières.
Nous nous sommes habitués à payer pour de l'eau en bouteille, KakaoTalk est devenu la norme, reléguant les SMS au second plan, et Baedal Minjok a transformé l'écosystème de la commande de repas...
Ce sont des choses qui nous paraissent encore plus étranges maintenant qu'elles ont disparu.
Le monde change rapidement, et le rythme de ce changement s'accélère.
Si tel est le cas, beaucoup de choses qui paraissent naturelles aujourd'hui disparaîtront bientôt.
Ce phénomène ne se limite pas aux produits individuels, mais s'applique au monde entier.
Pour éviter d'être emportés par l'évolution rapide du monde, où tant de choses se produisent simultanément, nous ne devons pas nous attarder sur ce que nous tenons pour acquis aujourd'hui, mais plutôt tourner notre regard vers l'avenir en nous demandant : « Pourquoi ? »
Il existe une nette différence entre « voir » et « savoir ».
Il y a beaucoup de choses que nous voyons sans connaître la vérité sous-jacente.
Tout comme Steve Jobs et Elon Musk, qui ont surpris le monde en l'envisageant sous un angle unique et en rejetant l'évidence, et comme Kakao et Baedal Minjok, qui ont connu un succès inédit en revisitant les codes familiers, les lecteurs de ce livre acquerront eux aussi une perspective qui leur permettra de se libérer des limitations qui les emprisonnent actuellement et d'appréhender le monde en pleine transformation.
Survivrez-vous ou triompherez-vous ? Voilà la clé du succès ou de l'échec dans toute entreprise.
« Tout change ! »
Le pouvoir d'une perspective qui s'affranchit des stéréotypes et découvre les lacunes en matière d'innovation.
La pensée novatrice de Park Yong-hoo, le seul « designer de perspective » de Corée.
Steve Jobs et Elon Musk, si vous deviez choisir les deux personnes qui ont eu la plus grande influence sur nos vies aujourd'hui, ce seraient probablement eux.
Ceux qui correspondent le mieux aux mots « innovation » et « création » sont ceux qui ont anticipé et créé ce dont les gens ignoraient même avoir besoin.
Steve Jobs a révolutionné la communication humaine avec l'iPhone, et Elon Musk crée des choses que tous considéraient autrefois comme impossibles, poursuivant des rêves audacieux allant des voitures électriques à l'exploration spatiale.
Comment ces personnes parviennent-elles à concevoir des idées géniales qui changent le monde, et à les mettre en œuvre ? Est-ce simplement parce qu'elles sont des « génies » ?
Park Yong-hu, le seul « concepteur de perspective » de Corée, affirme que le secret du succès de Steve Jobs et d'Elon Musk réside dans leur « perspective ».
On dit qu'il a connu un succès extraordinaire parce qu'il voyait le monde d'un point de vue différent de celui des gens ordinaires.
Il souligne que ceux qui réfléchissent à ce qui deviendra « naturel » à l'avenir, plutôt qu'à ce qui est considéré comme allant de soi aujourd'hui, sont ceux qui réussissent.
Dans un monde en constante évolution, nous devons être capables de détecter et de prédire ces changements afin de développer la stratégie de survie adéquate.
Si vous vous laissez porter par le courant et que vous réalisez soudain que le monde a changé et que vous vous dites : « Waouh, le monde a vraiment beaucoup changé », alors vous êtes déjà en retard sur le changement.
Pour être à l'origine du changement plutôt que de le subir, nous avons besoin de la capacité de voir le monde sous un angle nouveau.
Nous ne devons pas être prisonniers des stéréotypes, nier l'évidence, aller à l'essentiel et développer des idées uniques qui nous distinguent des autres.
C'est précisément ce que signifie « concevoir une perspective ».
« N’est-ce pas là, ou ne l’avez-vous pas vu ? »
Voir au-delà des apparences pour atteindre l'essence
En changeant de perspective, on peut voir des choses qu'on ne voyait pas auparavant.
En commençant à percevoir les mêmes choses différemment, le PDG Yong-Hoo Park a confié que sa vie avait considérablement changé.
Ayant lui-même connu divers succès et échecs, il a pris conscience du pouvoir de « voir les choses différemment » et s'est autoproclamé « concepteur de perspectives », établissant ainsi sa propre définition et ses propres principes pour le travail et la vie.
« Design Your Perspective » est le fruit de son expérience et de ses connaissances personnelles, ainsi que des idées, des convictions et du savoir-faire en matière de réussite de nombreux gestionnaires qu’il a observés en travaillant avec eux.
S'appuyant sur de nombreux exemples, cet ouvrage explique avec profondeur et pertinence la signification et la valeur d'une perspective qui remet en question l'évidence, ainsi que les méthodes et les pistes pour développer une perspective unique. Avec plus de 500 000 exemplaires vendus, il s'est imposé comme un manuel de référence en matière de cadrage intellectuel, transformant les cadres de pensée et aidant les lecteurs à identifier les lacunes dans les domaines de la planification, du marketing et des relations publiques, à travers les transformations quotidiennes.
Pour célébrer le 10e anniversaire de sa publication, la nouvelle édition révisée et augmentée, « ABC EDITION », comme son nom l’indique, « Au-dessus, au-delà, au-delà », nous apprend à voir au-delà du « cadre » de l’évidence pour atteindre l’essence, à découvrir le « fossé » du futur au-delà du présent et à créer de nouvelles idées.
Entre-temps, la perspective de l'auteur s'est élargie et approfondie, et les cas existants ont été complétés et enrichis pour refléter les dernières tendances. De plus, le contenu s'est enrichi d'un nouveau chapitre qui examine des sujets d'actualité auxquels il est indispensable de s'attaquer à l'avènement rapide de formes inédites de vie quotidienne, telles que l'intelligence artificielle et le travail intelligent.
La longueur du livre a également augmenté de manière significative en raison de son désir de transmettre autant que possible ce qu'il a vu, entendu et compris.
De plus, à la fin de chaque section, un « mot pour approfondir la réflexion » est placé afin d'alimenter la réflexion.
« Cela va-t-il perdurer ou cela va-t-il disparaître ? »
Ne restez pas dans le présent, projetez-vous dans l'avenir.
La plupart des gens perçoivent le monde selon leur perspective actuelle.
Ce que nous utilisons maintenant, ce qui nous est familier maintenant, ce qui a de la valeur maintenant.
Mais ce que nous tenons pour acquis aujourd'hui aura-t-il la même signification à l'avenir ? Probablement pas.
Téléphone fixe, disquette, MP3… … .
Tant de choses que l'on tenait pour acquises il y a à peine dix ans ont aujourd'hui disparu.
En revanche, il y a des choses qui étaient auparavant inimaginables mais qui sont rapidement devenues partie intégrante de notre vie quotidienne et nous sont devenues familières.
Nous nous sommes habitués à payer pour de l'eau en bouteille, KakaoTalk est devenu la norme, reléguant les SMS au second plan, et Baedal Minjok a transformé l'écosystème de la commande de repas...
Ce sont des choses qui nous paraissent encore plus étranges maintenant qu'elles ont disparu.
Le monde change rapidement, et le rythme de ce changement s'accélère.
Si tel est le cas, beaucoup de choses qui paraissent naturelles aujourd'hui disparaîtront bientôt.
Ce phénomène ne se limite pas aux produits individuels, mais s'applique au monde entier.
Pour éviter d'être emportés par l'évolution rapide du monde, où tant de choses se produisent simultanément, nous ne devons pas nous attarder sur ce que nous tenons pour acquis aujourd'hui, mais plutôt tourner notre regard vers l'avenir en nous demandant : « Pourquoi ? »
Il existe une nette différence entre « voir » et « savoir ».
Il y a beaucoup de choses que nous voyons sans connaître la vérité sous-jacente.
Tout comme Steve Jobs et Elon Musk, qui ont surpris le monde en l'envisageant sous un angle unique et en rejetant l'évidence, et comme Kakao et Baedal Minjok, qui ont connu un succès inédit en revisitant les codes familiers, les lecteurs de ce livre acquerront eux aussi une perspective qui leur permettra de se libérer des limitations qui les emprisonnent actuellement et d'appréhender le monde en pleine transformation.
Survivrez-vous ou triompherez-vous ? Voilà la clé du succès ou de l'échec dans toute entreprise.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 2 mai 2025
- Format : Guide de reliure de livres brochés
Nombre de pages, poids, dimensions : 396 pages | 706 g | 152 × 218 × 26 mm
- ISBN13 : 9791194755159
- ISBN10 : 1194755151
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Langue coréenne
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