
Les lois sur le branding de Noh Hee-young
Description
Introduction au livre
La femme qui a créé le plus de marques en Corée 12 règles marketing pour vendre des forfaits et captiver les clients De la planification et du développement au marketing, au conseil et à la gestion ! 30 ans d'expertise d'un stratège de marque hors pair Non seulement les marques que nous connaissons bien, telles que « Market O, Bibigo, Gyejeol Bapsang, Jeil Jemyunso, Baekseol, CGV, Olive Young, Galleria Department Store, Tous Les Jours, Tous Les Jours, VIPS, Dasi-da, Pressian, Haetban, Haechandle, Petitzel, CJ O Shopping et Sandeul-ae », mais aussi le marketing des films à 10 millions de spectateurs [Gwanghae] et [Roaring Currents], rien n'a échappé à Noh Hee-young. L'auteur, consultant en image de marque fort de 30 ans d'expérience, a lancé plus de 200 marques et ouvert plus de 2 500 magasins. Chaque citoyen coréen croise au moins une des marques de Noh Hee-young chaque jour, et l'auteure est connue pour être la touche Midas de l'industrie de la restauration et la bible du planning et du marketing, ayant créé avec succès de nombreuses marques. « Les lois du branding de Noh Hee-young » présentent 12 lois, ne retenant que les éléments les plus essentiels des 30 années d'expérience de Noh Hee-young, consultante de renom en matière de marques en Corée. Il contient notamment les success stories de plus de 30 marques jamais rendues publiques, permettant aux lecteurs de découvrir les secrets qui ont rendu Noh Hee-young irremplaçable, notamment son savoir-faire en matière de conception tendance, ses stratégies marketing inattendues, ses principes de gestion fondamentaux et ses méthodes de développement de marque personnelle. À la fin du livre, la méthode de travail et la philosophie du travail de l'auteur sont présentées en annexe. Les 12 lois du branding et l'éthique de travail de Noh Hee-young trouveront un écho profond auprès des planificateurs, développeurs, spécialistes du marketing, consultants, vendeurs, concepteurs, gestionnaires et entrepreneurs qui ont besoin des conseils de véritables leaders et de hauts dirigeants. |
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Aperçu
indice
Pourquoi avons-nous besoin d'une marque ?
PARTIE 1 : Créer une marque unique
« Ne croyez rien. »
« Mon meilleur atout compétitif, ce sont mes yeux et ma langue. »
Marché O : Créer une différence « d'un seul point » plutôt qu'une nouvelle création.
Bibigo : Une marque est un être vivant qui grandit, souffre et peut même mourir.
Seasonal Table : Philosophie de la marque : Une promesse faite aux consommateurs, que nous respecterons.
Chaque matin dans le monde : Le récit : Incarner l'histoire et la valeur de la marque
Boucherie Samgeori : Une marque en crise cherche des solutions pour éviter le désespoir
First+Aid : Suggestions d'orientation de marque pour l'ère post-COVID
PARTIE 2 : DÉVELOPPER UNE MEILLEURE MARQUE
« Des défis planifiés, pas des défis téméraires. »
Blanche-Neige : Savoir quels atouts protéger est le début du renouveau.
CGV : Rénover les espaces grâce à une imagination débordante
Olive Young : Comprendre le sujet. C’est la stratégie de différenciation.
Grand magasin Galleria : Comment séduire les clients VVIP grâce à des offres spéciales et à l’exclusivité ?
Gwanghae : Le marketing commence dès la conception d’un produit.
Myungryang : Mon travail consiste à prouver que « je peux le faire dans n'importe quelle situation ».
Consultante en image de marque « Noh Hee-young »
PARTIE 1 : Créer une marque unique
« Ne croyez rien. »
« Mon meilleur atout compétitif, ce sont mes yeux et ma langue. »
Marché O : Créer une différence « d'un seul point » plutôt qu'une nouvelle création.
Bibigo : Une marque est un être vivant qui grandit, souffre et peut même mourir.
Seasonal Table : Philosophie de la marque : Une promesse faite aux consommateurs, que nous respecterons.
Chaque matin dans le monde : Le récit : Incarner l'histoire et la valeur de la marque
Boucherie Samgeori : Une marque en crise cherche des solutions pour éviter le désespoir
First+Aid : Suggestions d'orientation de marque pour l'ère post-COVID
PARTIE 2 : DÉVELOPPER UNE MEILLEURE MARQUE
« Des défis planifiés, pas des défis téméraires. »
Blanche-Neige : Savoir quels atouts protéger est le début du renouveau.
CGV : Rénover les espaces grâce à une imagination débordante
Olive Young : Comprendre le sujet. C’est la stratégie de différenciation.
Grand magasin Galleria : Comment séduire les clients VVIP grâce à des offres spéciales et à l’exclusivité ?
Gwanghae : Le marketing commence dès la conception d’un produit.
Myungryang : Mon travail consiste à prouver que « je peux le faire dans n'importe quelle situation ».
Consultante en image de marque « Noh Hee-young »
Image détaillée

Dans le livre
J'ai décidé de publier ce livre pour les innombrables planificateurs, spécialistes du marketing, vendeurs, concepteurs, travailleurs indépendants et jeunes passionnés de Corée.
…Nous traversons tous une période désespérée.
J'espère qu'à travers mon histoire dans ce livre, les gens se perfectionneront à travers les épreuves et deviendront des coqs de combat capables d'affronter le monde.
Et je me propose d'être un mentor qui encourage et soutient ces coqs de combat.
--- p.11, Pourquoi avons-nous besoin d'une marque ?
En décembre 2008, lors du lancement de Brownie, les dépenses marketing de Market O étaient relativement limitées.
…J’ai proposé d’offrir un échantillon gratuit du nouveau produit d’Orion sur le lieu du concert Big Bang.
Lorsqu'on mange, avec qui on mange est tout aussi important que ce que l'on mange.
Si vous mangez un brownie en étant submergé par l'émotion en regardant votre groupe préféré, Big Bang, en concert, son goût n'en sera que plus délicieux.
Et le goût sucré des brownies restera gravé dans votre mémoire.
--- pp. 43-44, Marché O : Apporter une « petite » différence plutôt qu'une création nouvelle
À l'époque, CJ tentait de mondialiser un autre produit, comme le bibimbap : le gochujang.
…J’ai fait une déclaration vraiment courageuse lors de la réunion.
« Monsieur le Président, je suis contre le gochujang. »… Alors que je m’exprimais avec véhémence contre le gochujang, le Président demanda : « Qu’est-ce qui pourrait bien être mondialisé à part le gochujang ? »
J'ai d'abord décidé de créer un restaurant de marque spécialisé dans le bibimbap pour montrer que « voilà ce qu'est la cuisine coréenne ».
Il a ensuite suggéré que le produit qui pourrait être commercialisé rapidement était les « raviolis ».
--- pp.61~63, Bibigo : Une marque est un organisme vivant qui grandit, se blesse et peut même mourir.
CJ a décidé de relancer Blanche-Neige à grande échelle en 2009.
Je pensais que pour séduire la jeune génération, nous devions nous débarrasser de cette image ancienne et dépassée et adopter une image nouvelle et sophistiquée.
… Finalement, nous avons conclu qu’il fallait « partir à la recherche de Blanche-Neige ».
Ce qui m'est venu à l'esprit à ce moment-là, c'est la publicité CheilJedang Dashida avec Kim Hye-ja, qui s'exclamait : « Oui, c'est ça le goût ! »
Il était primordial de réaffirmer l'histoire de Blanche-Neige, que nous avons tant aimée et qui nous accompagne depuis 60 ans, ainsi que son authenticité façonnée par le temps.
Voilà le slogan qui est né ainsi.
« Ce goût s’est développé depuis 1953. »
Blanc comme neige."
--- pp.184~186, Blanche-Neige : Savoir quels actifs protéger est le début du renouveau.
De nos jours, l'existence des rayons alimentaires est devenue si importante qu'on peut dire que la compétitivité des grands magasins repose sur ces rayons, mais celui de Galleria était au niveau d'un supermarché de quartier vendant des fruits et du tteokbokki.
… Galleria a déclaré qu'elle prévoyait de tout rénover, de l'extérieur à l'intérieur, grâce à ces travaux de rénovation.
Ils ont déclaré qu'ils s'imposeraient comme le seul grand magasin spécialisé dans les produits de luxe du pays.
Après avoir entendu les grandes lignes du projet de rénovation, j'ai dit ceci.
« Pourquoi vendez-vous des vêtements et des sacs de luxe, mais pas de la nourriture de luxe ? » Le marché couvert de Galleria WEST que j'avais imaginé était une boutique gastronomique haut de gamme regroupant tous les meilleurs restaurants célèbres.
--- pp. 259-260, Grand magasin Galleria : Comment captiver les clients VVIP grâce à des offres spéciales et à l’exclusivité
Le marketing, c'est « faire du marketing ».
La réponse à tout se trouve sur le marché actuel.
En tant que planificateur ou spécialiste du marketing, vous devez toujours observer les tendances du marché et être attentif aux changements.
Au vu de la situation actuelle, nous pouvons également entrevoir le déroulement de l'ère post-corona.
Pour le moment, les dîners et réunions d'entreprise seront difficiles.
Il nous faut donc trouver comment créer du contenu.
Maintenant, c'est un combat pour voir qui dégainera son épée en premier.
De toute évidence, celui qui agira en premier gagnera.
…Nous traversons tous une période désespérée.
J'espère qu'à travers mon histoire dans ce livre, les gens se perfectionneront à travers les épreuves et deviendront des coqs de combat capables d'affronter le monde.
Et je me propose d'être un mentor qui encourage et soutient ces coqs de combat.
--- p.11, Pourquoi avons-nous besoin d'une marque ?
En décembre 2008, lors du lancement de Brownie, les dépenses marketing de Market O étaient relativement limitées.
…J’ai proposé d’offrir un échantillon gratuit du nouveau produit d’Orion sur le lieu du concert Big Bang.
Lorsqu'on mange, avec qui on mange est tout aussi important que ce que l'on mange.
Si vous mangez un brownie en étant submergé par l'émotion en regardant votre groupe préféré, Big Bang, en concert, son goût n'en sera que plus délicieux.
Et le goût sucré des brownies restera gravé dans votre mémoire.
--- pp. 43-44, Marché O : Apporter une « petite » différence plutôt qu'une création nouvelle
À l'époque, CJ tentait de mondialiser un autre produit, comme le bibimbap : le gochujang.
…J’ai fait une déclaration vraiment courageuse lors de la réunion.
« Monsieur le Président, je suis contre le gochujang. »… Alors que je m’exprimais avec véhémence contre le gochujang, le Président demanda : « Qu’est-ce qui pourrait bien être mondialisé à part le gochujang ? »
J'ai d'abord décidé de créer un restaurant de marque spécialisé dans le bibimbap pour montrer que « voilà ce qu'est la cuisine coréenne ».
Il a ensuite suggéré que le produit qui pourrait être commercialisé rapidement était les « raviolis ».
--- pp.61~63, Bibigo : Une marque est un organisme vivant qui grandit, se blesse et peut même mourir.
CJ a décidé de relancer Blanche-Neige à grande échelle en 2009.
Je pensais que pour séduire la jeune génération, nous devions nous débarrasser de cette image ancienne et dépassée et adopter une image nouvelle et sophistiquée.
… Finalement, nous avons conclu qu’il fallait « partir à la recherche de Blanche-Neige ».
Ce qui m'est venu à l'esprit à ce moment-là, c'est la publicité CheilJedang Dashida avec Kim Hye-ja, qui s'exclamait : « Oui, c'est ça le goût ! »
Il était primordial de réaffirmer l'histoire de Blanche-Neige, que nous avons tant aimée et qui nous accompagne depuis 60 ans, ainsi que son authenticité façonnée par le temps.
Voilà le slogan qui est né ainsi.
« Ce goût s’est développé depuis 1953. »
Blanc comme neige."
--- pp.184~186, Blanche-Neige : Savoir quels actifs protéger est le début du renouveau.
De nos jours, l'existence des rayons alimentaires est devenue si importante qu'on peut dire que la compétitivité des grands magasins repose sur ces rayons, mais celui de Galleria était au niveau d'un supermarché de quartier vendant des fruits et du tteokbokki.
… Galleria a déclaré qu'elle prévoyait de tout rénover, de l'extérieur à l'intérieur, grâce à ces travaux de rénovation.
Ils ont déclaré qu'ils s'imposeraient comme le seul grand magasin spécialisé dans les produits de luxe du pays.
Après avoir entendu les grandes lignes du projet de rénovation, j'ai dit ceci.
« Pourquoi vendez-vous des vêtements et des sacs de luxe, mais pas de la nourriture de luxe ? » Le marché couvert de Galleria WEST que j'avais imaginé était une boutique gastronomique haut de gamme regroupant tous les meilleurs restaurants célèbres.
--- pp. 259-260, Grand magasin Galleria : Comment captiver les clients VVIP grâce à des offres spéciales et à l’exclusivité
Le marketing, c'est « faire du marketing ».
La réponse à tout se trouve sur le marché actuel.
En tant que planificateur ou spécialiste du marketing, vous devez toujours observer les tendances du marché et être attentif aux changements.
Au vu de la situation actuelle, nous pouvons également entrevoir le déroulement de l'ère post-corona.
Pour le moment, les dîners et réunions d'entreprise seront difficiles.
Il nous faut donc trouver comment créer du contenu.
Maintenant, c'est un combat pour voir qui dégainera son épée en premier.
De toute évidence, celui qui agira en premier gagnera.
--- p.325, Myeongryang : « Mon travail consiste à prouver que je peux le faire dans n'importe quelle situation. »
Avis de l'éditeur
Lancement de 200 marques et ouverture de 2 500 magasins
Pourquoi les résultats seraient-ils différents si « Noh Hee-young » faisait la même chose ?
★★ Rendre l'impossible possible, c'est mon métier !
★★ Des défis planifiés, pas des aventures téméraires !
Il est très difficile pour un consultant en image de marque de faire le succès d'une seule marque au cours de sa vie.
Cependant, une consultante en image de marque nommée Noh Hee-young a créé avec succès des dizaines de marques qui sont bien connues de tous les Coréens.
Quel est le secret qui vous a permis d'obtenir des résultats exceptionnels que d'autres n'ont pas réussi à atteindre ?
Noh Hee-young ne crée jamais une marque par simple instinct ou par entêtement.
Derrière son impressionnante carrière de directrice du développement conceptuel chez Orion RiseOn, de vice-présidente du groupe Orion et de conseillère en stratégie de marque chez CJ Group, et derrière son surnom redoutable de « Sorcière », se cache un travail acharné : investir plusieurs fois plus de temps que les autres, rechercher méticuleusement des données et analyser constamment les tendances.
Ces habitudes et cette obsession ont contribué à faire de Noh Hee-young la meilleure consultante en image de marque de Corée.
Comment faire en sorte qu'un plan auquel tout le monde s'oppose se réalise ?
Comment réussir en marketing à moindre coût ?
★★ La perspective du planificateur doit être tridimensionnelle à 360 degrés !
★★ Le marketing, c'est du « marketing+ing », la réponse se trouve dans un marché en mouvement !
L'auteur, qui a créé la sensation dans l'industrie de la confiserie avec le brownie « Market O » et la marque mondiale « Bibigo », a créé les « 12 règles du succès » en se basant sur 30 ans d'expérience.
Couvrant la planification, le développement, le marketing, les ventes, la gestion, l'entrepreneuriat et même les stratégies de marque personnelle, nous avons sélectionné uniquement les méthodes les plus pertinentes.
La première partie est consacrée aux marques créées par l'auteur lui-même, telles que « Market O », « Bibigo » et « Seasonal Table », et vous apprend comment élaborer un plan unique et le réaliser grâce à la persuasion et au leadership.
La deuxième partie traite des marques « Baekseol », « CGV », « Olive Young » et « Galleria Department Store » que l’auteur a personnellement renouvelées, ainsi que des films « Gwanghae » et « Roaring Currents » qui ont vendu 10 millions de billets et dont il a dirigé le marketing.
Il renferme la philosophie de marque unique de l'auteur, ses principes de renouvellement et ses secrets pour un marketing réussi à moindre coût.
Comment les raviolis Bibigo sont-ils devenus si populaires dès leur sortie ?
Pourrait-il être numéro 1 aux États-Unis et numéro 1 en Corée ?
★★ Risquez votre vie pour une seule différence !
★★ Exprimez votre sincérité simple plutôt qu'un grand concept !
Ce que CJ préparait comme produit mondial, c'était le « gochujang ».
Cependant, l'auteur était convaincu que le gochujang ne fonctionnerait pas et a persuadé le propriétaire en lui suggérant plutôt des raviolis.
Les raviolis Bibigo, nés de cette manière, ont établi le record de la première place en Corée et aux États-Unis, détrônant les raviolis « Hometown Dumplings », numéro un en Corée, et les raviolis « Ling Ling », numéro un aux États-Unis, peu de temps après leur lancement.
Lors de la mise au point des raviolis « Bibigo », Noh Hee-young a parcouru le pays pour visiter des restaurants de raviolis afin de collecter des échantillons, et après avoir testé les raviolis avec persévérance, jusqu'à en manger 100 assiettes, elle a finalement créé le meilleur goût.
Avant de pénétrer le marché américain, nous avons mené des recherches approfondies et avons mis au point des raviolis de petite taille que les femmes apprécieraient.
En fonction du marché, des raviolis aux concepts différents ont été lancés.
De plus, le livre présente la stratégie marketing agressive de l'auteur qui a permis de créer la marque mondialement connue « Bibigo », permettant ainsi aux lecteurs de saisir en un coup d'œil toutes les étapes du développement de la marque, de la planification au développement du produit, en passant par le marketing et les ventes.
Olive Young, qui était une épicerie locale
Comment a-t-elle pu renaître en tant que boutique de retouche unique ?
★★ Rénovez votre espace avec une imagination méticuleuse !
★★ Faites-en un endroit d'où, une fois entré, vous ne pourrez plus sortir !
Avant 2012, date à laquelle Noh Hee-young a pris en charge le renouveau, Olive Young était une marque à l'identité ambiguë, oscillant entre supérette, pharmacie et magasin général.
Par ailleurs, d'autres grandes entreprises ouvraient les unes après les autres des magasins aux concepts similaires.
Comment Olive Young, autrefois négligée par ses clients, est-elle devenue la boutique de choix numéro un dans chaque quartier ?
L'auteur, en charge de la rénovation d'« Olive Young », a estimé que l'espace devait être réorganisé afin d'augmenter le temps passé dans le magasin.
Tout d'abord, afin de séduire les jeunes femmes, le style de présentation et l'intérieur du magasin ont été modifiés selon le concept d'un « terrain de jeu pour femmes ».
Olive Young s'est notamment distinguée en créant un espace expérientiel, par exemple en installant un lavabo où les clients peuvent utiliser directement des produits comme du savon et du gel douche.
En suivant les idées et les tentatives de Noh Hee-young, vous pouvez naturellement acquérir la perspicacité nécessaire pour identifier les problèmes de marque et les méthodes de conceptualisation pour les surmonter.
Toute action consistant à planifier, créer, promouvoir et vendre un produit ou un service relève du branding.
Même le fait de m'exprimer fait partie du marketing personnel, donc au final, nous vivons toute notre vie dans « l'univers du marketing ».
L'auteur affirme : « Dans l'univers du branding, c'est à vous de choisir si vous deviendrez une personne invisible ou un maître. »
À travers le parcours de Noh Hee-young, créatrice des marques les plus prospères de Corée, qui conçoit de nouvelles idées, lance des tendances dans le monde entier et surmonte les crises, nous découvrirons comment devenir des maîtres dans un monde où le branding est omniprésent.
Pourquoi les résultats seraient-ils différents si « Noh Hee-young » faisait la même chose ?
★★ Rendre l'impossible possible, c'est mon métier !
★★ Des défis planifiés, pas des aventures téméraires !
Il est très difficile pour un consultant en image de marque de faire le succès d'une seule marque au cours de sa vie.
Cependant, une consultante en image de marque nommée Noh Hee-young a créé avec succès des dizaines de marques qui sont bien connues de tous les Coréens.
Quel est le secret qui vous a permis d'obtenir des résultats exceptionnels que d'autres n'ont pas réussi à atteindre ?
Noh Hee-young ne crée jamais une marque par simple instinct ou par entêtement.
Derrière son impressionnante carrière de directrice du développement conceptuel chez Orion RiseOn, de vice-présidente du groupe Orion et de conseillère en stratégie de marque chez CJ Group, et derrière son surnom redoutable de « Sorcière », se cache un travail acharné : investir plusieurs fois plus de temps que les autres, rechercher méticuleusement des données et analyser constamment les tendances.
Ces habitudes et cette obsession ont contribué à faire de Noh Hee-young la meilleure consultante en image de marque de Corée.
Comment faire en sorte qu'un plan auquel tout le monde s'oppose se réalise ?
Comment réussir en marketing à moindre coût ?
★★ La perspective du planificateur doit être tridimensionnelle à 360 degrés !
★★ Le marketing, c'est du « marketing+ing », la réponse se trouve dans un marché en mouvement !
L'auteur, qui a créé la sensation dans l'industrie de la confiserie avec le brownie « Market O » et la marque mondiale « Bibigo », a créé les « 12 règles du succès » en se basant sur 30 ans d'expérience.
Couvrant la planification, le développement, le marketing, les ventes, la gestion, l'entrepreneuriat et même les stratégies de marque personnelle, nous avons sélectionné uniquement les méthodes les plus pertinentes.
La première partie est consacrée aux marques créées par l'auteur lui-même, telles que « Market O », « Bibigo » et « Seasonal Table », et vous apprend comment élaborer un plan unique et le réaliser grâce à la persuasion et au leadership.
La deuxième partie traite des marques « Baekseol », « CGV », « Olive Young » et « Galleria Department Store » que l’auteur a personnellement renouvelées, ainsi que des films « Gwanghae » et « Roaring Currents » qui ont vendu 10 millions de billets et dont il a dirigé le marketing.
Il renferme la philosophie de marque unique de l'auteur, ses principes de renouvellement et ses secrets pour un marketing réussi à moindre coût.
Comment les raviolis Bibigo sont-ils devenus si populaires dès leur sortie ?
Pourrait-il être numéro 1 aux États-Unis et numéro 1 en Corée ?
★★ Risquez votre vie pour une seule différence !
★★ Exprimez votre sincérité simple plutôt qu'un grand concept !
Ce que CJ préparait comme produit mondial, c'était le « gochujang ».
Cependant, l'auteur était convaincu que le gochujang ne fonctionnerait pas et a persuadé le propriétaire en lui suggérant plutôt des raviolis.
Les raviolis Bibigo, nés de cette manière, ont établi le record de la première place en Corée et aux États-Unis, détrônant les raviolis « Hometown Dumplings », numéro un en Corée, et les raviolis « Ling Ling », numéro un aux États-Unis, peu de temps après leur lancement.
Lors de la mise au point des raviolis « Bibigo », Noh Hee-young a parcouru le pays pour visiter des restaurants de raviolis afin de collecter des échantillons, et après avoir testé les raviolis avec persévérance, jusqu'à en manger 100 assiettes, elle a finalement créé le meilleur goût.
Avant de pénétrer le marché américain, nous avons mené des recherches approfondies et avons mis au point des raviolis de petite taille que les femmes apprécieraient.
En fonction du marché, des raviolis aux concepts différents ont été lancés.
De plus, le livre présente la stratégie marketing agressive de l'auteur qui a permis de créer la marque mondialement connue « Bibigo », permettant ainsi aux lecteurs de saisir en un coup d'œil toutes les étapes du développement de la marque, de la planification au développement du produit, en passant par le marketing et les ventes.
Olive Young, qui était une épicerie locale
Comment a-t-elle pu renaître en tant que boutique de retouche unique ?
★★ Rénovez votre espace avec une imagination méticuleuse !
★★ Faites-en un endroit d'où, une fois entré, vous ne pourrez plus sortir !
Avant 2012, date à laquelle Noh Hee-young a pris en charge le renouveau, Olive Young était une marque à l'identité ambiguë, oscillant entre supérette, pharmacie et magasin général.
Par ailleurs, d'autres grandes entreprises ouvraient les unes après les autres des magasins aux concepts similaires.
Comment Olive Young, autrefois négligée par ses clients, est-elle devenue la boutique de choix numéro un dans chaque quartier ?
L'auteur, en charge de la rénovation d'« Olive Young », a estimé que l'espace devait être réorganisé afin d'augmenter le temps passé dans le magasin.
Tout d'abord, afin de séduire les jeunes femmes, le style de présentation et l'intérieur du magasin ont été modifiés selon le concept d'un « terrain de jeu pour femmes ».
Olive Young s'est notamment distinguée en créant un espace expérientiel, par exemple en installant un lavabo où les clients peuvent utiliser directement des produits comme du savon et du gel douche.
En suivant les idées et les tentatives de Noh Hee-young, vous pouvez naturellement acquérir la perspicacité nécessaire pour identifier les problèmes de marque et les méthodes de conceptualisation pour les surmonter.
Toute action consistant à planifier, créer, promouvoir et vendre un produit ou un service relève du branding.
Même le fait de m'exprimer fait partie du marketing personnel, donc au final, nous vivons toute notre vie dans « l'univers du marketing ».
L'auteur affirme : « Dans l'univers du branding, c'est à vous de choisir si vous deviendrez une personne invisible ou un maître. »
À travers le parcours de Noh Hee-young, créatrice des marques les plus prospères de Corée, qui conçoit de nouvelles idées, lance des tendances dans le monde entier et surmonte les crises, nous découvrirons comment devenir des maîtres dans un monde où le branding est omniprésent.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 1er décembre 2020
Nombre de pages, poids, dimensions : 344 pages | 552 g | 147 × 200 × 30 mm
- ISBN13 : 9788950992781
- ISBN10 : 8950992787
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