★ La toute dernière édition révisée et augmentée du livre à succès qui a été réimprimé 25 fois depuis sa publication en 2014 !
★ L'origine de « la résolution de problèmes passe par la planification » et de « la planification simple », la « bible de la planification »
★ Un livre de planification facile à comprendre, que vous pouvez comprendre même si vous ne connaissez que « La Tortue et le Lièvre ».
★ Des éloges et des recommandations constantes de la part des meilleurs organisateurs d'événements coréens

« En matière de planification, il n’y a pas de meilleur livre que « La planification est un plan en deux formats ». »
« Ma vie professionnelle se divise en deux périodes : avant et après la lecture de « La planification se présente sous deux formes ». »
« Si vous me demandez comment résoudre un problème correctement, je vous recommanderai ce livre sans hésiter. »
« Je recommande ce livre à ceux qui travaillent dans les domaines créatifs et qui se trouvent constamment à la croisée des chemins en matière de planification, ainsi qu'à ceux qui veulent apprendre à planifier leur vie. »
— Jang In-seong, PDG de Stayfolio / Auteur de « Marketer's Work » / Ancien directeur commercial de Baedal Minjok
Yoon Du-seok, responsable de l'équipe Shopping Live chez Hyundai Home Shopping / Planificateur de contenu e-commerce
Kim Bong-gi, PDG de NRISE / Concepteur des services Wi-Fi et Quat
- Transmettre les éloges de Won Ah-ran, directeur créatif de GFFG / ancien responsable créatif du commerce de détail de Disney APAC, et d'autres !

Quelles que soient les avancées technologiques et les transformations du monde, l'instinct humain, guidé par des valeurs, et son désir créatif de résoudre les problèmes ne disparaîtront jamais.
Et l'IA ne pourra ni remplacer ni détruire cette essence.
C'est le rôle du planificateur.
--- p.15, « La publication de l’édition spéciale du 10e anniversaire, c’est à nouveau l’essence même.
Extrait de « Replanning Again »

Car la planification consiste à créer de la « nouvelle valeur ».
Parce qu'une bonne planification, une bonne planification, change le monde.
Parce que cela peut rendre ma famille, mes amis et mes proches plus heureux.
--- p.31, extrait de « La planification est une valeur. Une bonne planification crée un monde meilleur et un moi heureux. »

J'ai vu le « Carnet Moleskine ».
J'ai vu « Fritures ».
J'ai vu le stand de l'UNICEF.
Je l'ai juste vu et j'ai dit vu.
Et c’est ainsi que naquit « Monthly Yoon Jong-shin ».
Les nouilles instantanées étaient nées.
〈TOSS〉 est né.
…la perspicacité est fondamentalement la « capacité de voir », mais c’est la « capacité de voir ce que les autres ne peuvent pas voir ».
Nous apercevons également les stands de Moleskine, de Fritures et de l'UNICEF.
Ont-ils vraiment vu un carnet Moleskine ? De la friture ? Un stand de l’UNICEF ? Qu’ont-ils vu ?
--- p.53, extrait de « Les témoignages incroyables des planificateurs créatifs de SAW »

La planification ne doit pas être considérée comme un « processus complexe ».
La planification consiste à penser « simplement sous deux formes ».

Problème 1 Solution 2 Réfléchissez d'abord au problème, puis à la solution.
Lorsque la pensée se simplifie en deux formes, la parole et l'écriture se simplifient également en deux formes.
Vous y croyez ? Le format de phrase le plus simple pour les réunions, les présentations et les propositions n'est autre que le « Formulaire 2 ».

--- p.69, « Je suis un garçon.
Tu es une fille.
Définissez le problème et la solution en deux phrases simples.

Le secret de la réussite ne résidait pas dans la créativité géniale du planificateur.
C’est la ténacité du planificateur à creuser au cœur du problème en posant la question : « Pourquoi ? »
C'était la force d'un « pourquoi » simple mais puissant.
--- p.120, extrait de « 2_ Pourquoi 1↓ : Une lettre qui va droit au cœur du problème »

Nestlé a mené une enquête.
Les ménagères ont répondu que c'était parce que c'était « sans goût » comparé aux grains de café.
C'était un peu bizarre.
En effet, lors d'un test à l'aveugle réalisé avant le lancement du café, la majorité des personnes interrogées n'ont pas pu faire la différence entre le goût du café en grains et celui du café instantané.
En 1950, le professeur Mason Haire, mandaté par Nestlé, a mis en œuvre une « méthode de projection » pour découvrir le code P caché des ménagères.
Autrement dit, Nestlé a su utiliser des techniques de projection pour révéler que la véritable raison pour laquelle les gens n'achètent pas de café instantané n'est pas son goût, mais la culpabilité qu'ils éprouvent à l'idée d'être perçus comme des ménagères paresseuses et indifférentes. Grâce à ce constat, l'entreprise a pu revoir entièrement sa stratégie marketing, inaugurant ainsi l'âge d'or du café instantané.

--- p.127, extrait de « 3_ Outils : Comment gérer la recherche et les données »

« Mon radar à problèmes n’est pas encore très performant. »
Même en cherchant bien, je ne vois pas le problème.
« Comment puis-je faire cela ? » Il y a un moyen.
Si vous ne le voyez pas clairement, essayez de le diviser et de l'observer.
Essayez de fragmenter artificiellement le phénomène que vous observez.
En activant votre « radar à problèmes » sur chaque élément, vous pouvez déceler des problèmes jusque-là invisibles.
--- p.182, « 1-3.
Extrait de « Si vous ne le voyez pas, décomposez-le et regardez : Trouver un sujet de planification en utilisant la méthode de division du problème »

Laquelle de ces trois formulations est correcte ? Bien sûr, il n’y a pas de réponse unique.
Cependant, comme mentionné précédemment, les problèmes individuels identifiés doivent être structurés autour d'un problème central, le pivot.
Chaque problème doit être lié organiquement plutôt que fragmenté pour former une seule « perspective ».
Passer du paradigme des « problèmes » qui pointent du doigt les problèmes au paradigme des « perspectives » qui examinent les problèmes donnera à votre plan l'apparence d'une vision plus précieuse.
--- p.217, extrait de « 2-4 Faire mûrir le problème d’un point de vue »

Étonnamment, les experts en urbanisme ne s'intéressent pas beaucoup à « Strange Code ».
Concentrez-vous sur le « code de la sympathie ».
Pourquoi cela ? Parce que les « définitions de problèmes » ou codes P des experts sont déjà nouvelles et peu familières.
Cela s'explique par le fait que le problème spécifié intègre déjà un « code inhabituel ».

--- p.261, extrait de « Soyez honnêtes : l’idée principale est d’équilibrer le code de l’étrangeté et le code de l’empathie »

Une bonne planification a une métaphore.
Une bonne métaphore est également celle de la forme binaire « Pas A, mais B ».
Le format « Pas A, mais B » multiplie la puissance de la métaphore.
〈PAS A MAIS B〉 ?Starbucks n'est pas un « café ».
C'est une « oasis dans la ville ».
…les métaphores ne sont pas que des métaphores.
Les métaphores peuvent également être des « concepts » dans la planification.
--- p.283, extrait de « Le roi des métaphores : un bon concept recèle un code métaphorique caché »

La frontière entre créativité et plagiat est ténue.
Voilà l'essence du message secret qu'Einstein nous a transmis.
« Volez, mais volez la forme, pas le contenu. » Autrement dit, si vous volez « l’idée intérieure », c’est-à-dire le « principe, la structure, le modèle » d’un produit, d’un service ou d’un design, plutôt que « l’idée extérieure » facilement visible, cela passera inaperçu et vous ne vous apercevrez pas que vous l’avez volé.
Au lieu d'emprunter des idées à des secteurs d'activité identiques ou similaires, il s'agit d'une sagesse créative qui consiste à en voler plusieurs à des secteurs d'activité éloignés et à les mélanger de manière à ce que les formes originales des idées volées soient complètement dissimulées.
--- p.294-295, extrait de « Le secret de la créativité révélé par Einstein : volez la forme, pas le contenu »

Yoon Jong-shin avait maintenant besoin d'une idée de code S à 25 % qui permettrait de réaliser le « projet marketing léger pour la sortie de la musique » (qui permettrait de faire un bond jusqu'au mont Baekdu).
…« Faisons-en quelque chose de léger et diffusons-le souvent ! » C’est le système unique de « diffusion de musique légère » de Yoon Jong-shin.
…Elle combine avec brio le dilemme du « single ou titre régulier » et la solution qui consiste à « sortir des singles régulièrement ».
…Le planificateur Yoon Jong-shin a encore volé.
Où ça ? Il a avoué (?) l'avoir volé dans son propre « agenda mensuel Moleskine ».
Alors qu'il réfléchissait au cycle de publication approprié, un jour, il a soudainement regardé le Moleskine Monthly qu'il emportait toujours avec lui et s'est dit : « Oui, mensuel, un mois serait parfait. »

--- p.362-364, extrait de « La capacité de planification ultime d'un planificateur qui écrit Moleskine Monthly est la capacité d'exécution »

Planning Code est un outil de planification performant qui brille et devient d'autant plus puissant que la tâche est complexe, embrouillée et difficile.
Maintenant, nous planifions avec du code de planification.
Désormais, lorsque nous tenons des réunions de planification, nous ne commençons plus par : « Trouvons des idées. »
Tout commence par la question : « Quel est le véritable problème que nous devons résoudre ? »
Nous consacrons 75 % de notre temps et de notre énergie au code P.
Je sais que l'idée du code S n'est pas une « invention » mais une « association ».
Parfois, nous utilisons des métaphores, nous empruntons des idées à d'autres domaines, nous les mélangeons et nous en tirons quelque chose de meilleur.
--- p.434, extrait de « Épilogue : Les Beatles chantent le code de planification »

Je suis un planificateur qui manque de talent et de compétences.
Je suis donc une organisatrice qui connaît mieux que quiconque le « pouvoir du collectif ».
J'accorde plus de valeur à trois planificateurs compétents qu'à un seul planificateur brillant, et je crois que la planification n'est pas une question de talent, mais d'attitude.
Je vous ai dit lors de la planification qu'il n'y a pas de « bonne réponse ».
Il n’y a que la « réponse » que nous trouverons ensemble.
Un monde sans réponses.
J’espère donc que nous pourrons travailler ensemble à l’élaboration d’un meilleur plan qui apportera davantage de valeur au monde.
…c’est tout ? Nos projets de vie ne sont pas différents.

--- p.435-436, extrait de « Épilogue : Les Beatles chantent le code de planification »