D'un bon leader à un grand leader
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Description
Introduction au livre
De la tolérance, à la vision, à la stratégie, aux tactiques, jusqu'à l'innovation Jim Collins, le gourou du management pour les innovateurs de la Silicon Valley, partage ses réflexions. Tout ce que vous devez savoir sur les grands leaders qui créent de grandes organisations Lorsque Steve Jobs a fondé Apple University, lorsque Jeff Bezos a affiné la vision managériale d'Amazon, lorsque Sheryl Sandberg a mené la renaissance de Facebook et lorsque Reed Hastings a fondé Netflix, il y avait un mentor qui les a tous inspirés. C'est Jim Collins. Le gourou du management des innovateurs de la Silicon Valley et auteur à succès de plus de 10 millions d'exemplaires traduits dans 35 langues à travers le monde, a publié un livre qui aboutit à sa théorie du leadership, « De bon à excellent ». De l'art de la tolérance, de la vision, de la stratégie et des tactiques à la conception d'organisations innovantes et à la gestion du hasard, la philosophie de gestion et les méthodologies spécifiques de Jim Collins, développées au cours de plus de 30 ans de recherche sur les conditions des grandes entreprises et des grands dirigeants, sont toutes contenues dans ce livre. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Préface de l'édition augmentée : Êtes-vous prêt à renaître ? · 5
Chapitre 1 : Du bon leader au grand leader
Réunion Bill
Ne réprimez pas vos élans généreux.
Quand aura lieu le moment des étoiles ?
Cercle vertueux de confiance
Privilégiez les relations aux profits
Les valeurs passent toujours en premier.
Un dernier conseil : beurrez généreusement vos gaufres.
Chapitre 2 : Au final, tout tourne autour des gens
Qui gravira la montagne avec toi ?
L'indicateur de gestion le plus important
Croirez-vous ou changerez-vous d'avis ?
Si vous voulez grandir, commencez par grandir.
Une personne qui porte chance
Direction du département d'unité
Le dilemme de Jorge Paulo
Limites de la compensation monétaire
« Ne décevez jamais vos camarades. »
Chapitre 3 : Les sept qualités d’un grand leader
Il n'existe pas de réponse unique au leadership.
Leadership efficace : une combinaison de fonctions et de types
L'essence du leadership
7 qualités d'un grand leader
Authenticité : Vivez-la pleinement
Quelle est votre cause ?
Esprit de décision : Ayez confiance en vous
Bonne décision, bon moment
Concentration : une étape à la fois
Relations interpersonnelles : Levez-vous de votre chaise
La délégation de pouvoir est différente de l'indifférence.
Les compétences techniques et relationnelles du management : la dualité du leadership
Communication : Communiquez de toutes les manières
Esprit d'entreprise : Comment dynamiser votre organisation
Chapitre 4 : Vision : Le début et la fin du leadership
La vision est une étoile guide
La vision crée les grandes entreprises.
Les avantages d'avoir une vision
Les trois éléments de la vision : valeurs, raison d’être et mission
Valeurs et croyances fondamentales
but
Ne confondez pas le rare avec le nouveau.
mission
Les BHAG sont partout
Syndrome de réussite des objectifs
Déclaration de vision
Reliez le tout ensemble
Une vision claire partagée par tous
Chapitre 5 : L'esprit qui porte chance
Le contraire du succès, c'est la croissance.
La pluie tombe sur tout le monde
Comment tirer profit de la chance qui vous est offerte
"Ne jamais abandonner.
Jamais, jamais, jamais
Chapitre 6 : La voie de la grandeur
Étape 1 : Les personnes disciplinées
Étape 2 : Réflexion disciplinée
Étape 3 : Action disciplinée
Étape 4 : Développer la persévérance
Le fruit de la grandeur
Après la carte… que se passe-t-il ensuite ?
Chapitre 7 : Stratégie : Créer un avantage concurrentiel durable
Élaboration de la stratégie
3 questions pour une réflexion stratégique
Prendre des décisions stratégiques
Quatre enjeux stratégiques clés auxquels sont confrontées les petites et moyennes entreprises
Chapitre 8 : Se transformer en une organisation innovante
Condition 1 pour l'innovation.
Accepter les idées
Condition 2 pour l'innovation.
Devenez client
Condition 3 pour l'innovation.
Expériences et erreurs
Condition 4 pour l'innovation.
personnel créatif
Condition 5 pour l'innovation.
Autonomie et décentralisation
Condition 6 pour l'innovation.
système de compensation
Non pas le produit lui-même, mais le processus qui y a conduit.
8 techniques de gestion pour favoriser la créativité
La croyance en l'inspiration créative
Le meilleur l'emporte sur le premier.
Chapitre 9 : L’excellence tactique : Dieu se cache dans les détails
L'excellence tactique commence par l'exécution.
Échéance, liberté dans le cadre
De la vision et de la stratégie à la tactique
Mentalité Smack (SMaC)
Créer un environnement qui favorise une excellence tactique durable.
BHAG tactique
Six niveaux d'excellence tactique
Rendez vos employés OPUR
Le dernier secret, le respect
Préface à la première édition
Source
Chapitre 1 : Du bon leader au grand leader
Réunion Bill
Ne réprimez pas vos élans généreux.
Quand aura lieu le moment des étoiles ?
Cercle vertueux de confiance
Privilégiez les relations aux profits
Les valeurs passent toujours en premier.
Un dernier conseil : beurrez généreusement vos gaufres.
Chapitre 2 : Au final, tout tourne autour des gens
Qui gravira la montagne avec toi ?
L'indicateur de gestion le plus important
Croirez-vous ou changerez-vous d'avis ?
Si vous voulez grandir, commencez par grandir.
Une personne qui porte chance
Direction du département d'unité
Le dilemme de Jorge Paulo
Limites de la compensation monétaire
« Ne décevez jamais vos camarades. »
Chapitre 3 : Les sept qualités d’un grand leader
Il n'existe pas de réponse unique au leadership.
Leadership efficace : une combinaison de fonctions et de types
L'essence du leadership
7 qualités d'un grand leader
Authenticité : Vivez-la pleinement
Quelle est votre cause ?
Esprit de décision : Ayez confiance en vous
Bonne décision, bon moment
Concentration : une étape à la fois
Relations interpersonnelles : Levez-vous de votre chaise
La délégation de pouvoir est différente de l'indifférence.
Les compétences techniques et relationnelles du management : la dualité du leadership
Communication : Communiquez de toutes les manières
Esprit d'entreprise : Comment dynamiser votre organisation
Chapitre 4 : Vision : Le début et la fin du leadership
La vision est une étoile guide
La vision crée les grandes entreprises.
Les avantages d'avoir une vision
Les trois éléments de la vision : valeurs, raison d’être et mission
Valeurs et croyances fondamentales
but
Ne confondez pas le rare avec le nouveau.
mission
Les BHAG sont partout
Syndrome de réussite des objectifs
Déclaration de vision
Reliez le tout ensemble
Une vision claire partagée par tous
Chapitre 5 : L'esprit qui porte chance
Le contraire du succès, c'est la croissance.
La pluie tombe sur tout le monde
Comment tirer profit de la chance qui vous est offerte
"Ne jamais abandonner.
Jamais, jamais, jamais
Chapitre 6 : La voie de la grandeur
Étape 1 : Les personnes disciplinées
Étape 2 : Réflexion disciplinée
Étape 3 : Action disciplinée
Étape 4 : Développer la persévérance
Le fruit de la grandeur
Après la carte… que se passe-t-il ensuite ?
Chapitre 7 : Stratégie : Créer un avantage concurrentiel durable
Élaboration de la stratégie
3 questions pour une réflexion stratégique
Prendre des décisions stratégiques
Quatre enjeux stratégiques clés auxquels sont confrontées les petites et moyennes entreprises
Chapitre 8 : Se transformer en une organisation innovante
Condition 1 pour l'innovation.
Accepter les idées
Condition 2 pour l'innovation.
Devenez client
Condition 3 pour l'innovation.
Expériences et erreurs
Condition 4 pour l'innovation.
personnel créatif
Condition 5 pour l'innovation.
Autonomie et décentralisation
Condition 6 pour l'innovation.
système de compensation
Non pas le produit lui-même, mais le processus qui y a conduit.
8 techniques de gestion pour favoriser la créativité
La croyance en l'inspiration créative
Le meilleur l'emporte sur le premier.
Chapitre 9 : L’excellence tactique : Dieu se cache dans les détails
L'excellence tactique commence par l'exécution.
Échéance, liberté dans le cadre
De la vision et de la stratégie à la tactique
Mentalité Smack (SMaC)
Créer un environnement qui favorise une excellence tactique durable.
BHAG tactique
Six niveaux d'excellence tactique
Rendez vos employés OPUR
Le dernier secret, le respect
Préface à la première édition
Source
Image détaillée
Dans le livre
« On peut considérer la vie comme une succession de transactions ou comme un processus de construction de relations. »
« Les accords peuvent mener au succès, mais ce sont les relations qui rendent la vie formidable. »
--- p.30
Apple, jadis considérée comme la plus grande start-up de l'histoire, était au bord de l'effondrement.
C’est pourquoi j’ai demandé à Jobs :
« Quelle a été la première chose que vous avez construite pour échapper à cette situation désespérée ? Où avez-vous trouvé l'espoir ? »
Je parlais à la personne la plus visionnaire de notre époque en matière de produits, je m'attendais donc à ce que Jobs explique dans sa réponse les idées révolutionnaires qu'il avait sur les systèmes d'exploitation orientés objet, dont le potentiel résidait dans le Macintosh ou dans un autre produit « incroyablement génial » qu'il avait en tête à l'époque.
Mais hélas, mes attentes étaient complètement erronées.
Jobs était à l'écoute des gens.
La première chose que Jobs a faite a été de trouver des personnes talentueuses capables de travailler ensemble pour créer un tournant décisif.
Ces individus talentueux étaient ceux qui partageaient encore la même vision fervente de changer le monde qu'Apple à ses débuts, ceux qui partageaient la passion et la détermination de Jobs à créer les meilleurs produits, et ceux qui étaient toujours passionnés par la construction d'un outil mental capable d'amplifier leur créativité.
--- p.44
Le leadership n'est pas un droit, c'est une responsabilité.
Ce n'est pas quelque chose qui s'obtient par hasard, mais plutôt par une prise de décision précise.
Elle n'est pas déterminée par les gènes, mais s'acquiert par une action consciente.
En résumé, devenir un grand leader ou non est finalement une question de choix.
--- p.66
George Marshall a déclaré que la plus grande vertu qu'un dirigeant doit posséder est la capacité de prendre des décisions.
Quand vous vous rendrez compte du nombre de managers qui souffrent d'indécision, vous verrez que Marshall a raison.
Les grands leaders ne souffrent pas d'indécision.
La capacité à prendre des décisions même en l'absence d'informations parfaites (l'information parfaite n'existe pas de toute façon) est une qualité indispensable pour un leader.
--- p.113
Il existe un critère important lors de la création d'une mission.
Il doit être puissamment persuasif et témoigner d'une passion authentique.
Alors, ne définissez pas votre mission comme ceci :
« Nous fabriquons et vendons des baskets qui se vendent bien partout dans le monde. »
Faites plutôt ceci.
«Briser Nike.»
--- p.223
Une bonne stratégie n'est pas un plan long et complexe détaillant chaque activité de l'entreprise, ni un plan alambiqué que le département de planification stratégique met au moins six mois à élaborer.
Les affaires, comme la vie, ne peuvent et ne doivent pas se dérouler selon un plan établi du début à la fin.
Dans le monde des affaires, il y a tellement d'incertitudes et d'opportunités inattendues qui se présentent.
Par conséquent, une méthodologie claire, réfléchie et simple est bien meilleure qu'une méthodologie extrêmement détaillée et complexe.
En d'autres termes, une méthodologie qui permet aux employés d'exercer leur autonomie et d'accueillir favorablement les changements inattendus, les expérimentations et les innovations est préférable.
--- p.322
IBM est devenue une grande entreprise parce que Tom Watson a posé les bases d'une grande entreprise avant qu'IBM ne devienne le géant qu'elle est aujourd'hui.
Nike doit sa grandeur actuelle au travail accompli par Phil Knight à l'époque où Nike était David face à Goliath.
3M est aujourd'hui une grande entreprise car William McKnight y a apporté ses propres valeurs il y a des décennies.
L.L. Bean existe aujourd'hui en tant que grande entreprise grâce aux actions de Leon Bean, qui dirigeait sa petite entreprise depuis un petit bâtiment à Freeport, dans le Maine.
Patagonia mérite également d'être considérée comme une grande entreprise grâce à l'empreinte indélébile que Christine McDivitt a laissée sur la société à ses débuts.
Si vous êtes à la tête d'une petite entreprise, le succès futur de votre société dépend entièrement de vous.
Ce livre s'adresse aux personnes capables de faire cela.
« Les accords peuvent mener au succès, mais ce sont les relations qui rendent la vie formidable. »
--- p.30
Apple, jadis considérée comme la plus grande start-up de l'histoire, était au bord de l'effondrement.
C’est pourquoi j’ai demandé à Jobs :
« Quelle a été la première chose que vous avez construite pour échapper à cette situation désespérée ? Où avez-vous trouvé l'espoir ? »
Je parlais à la personne la plus visionnaire de notre époque en matière de produits, je m'attendais donc à ce que Jobs explique dans sa réponse les idées révolutionnaires qu'il avait sur les systèmes d'exploitation orientés objet, dont le potentiel résidait dans le Macintosh ou dans un autre produit « incroyablement génial » qu'il avait en tête à l'époque.
Mais hélas, mes attentes étaient complètement erronées.
Jobs était à l'écoute des gens.
La première chose que Jobs a faite a été de trouver des personnes talentueuses capables de travailler ensemble pour créer un tournant décisif.
Ces individus talentueux étaient ceux qui partageaient encore la même vision fervente de changer le monde qu'Apple à ses débuts, ceux qui partageaient la passion et la détermination de Jobs à créer les meilleurs produits, et ceux qui étaient toujours passionnés par la construction d'un outil mental capable d'amplifier leur créativité.
--- p.44
Le leadership n'est pas un droit, c'est une responsabilité.
Ce n'est pas quelque chose qui s'obtient par hasard, mais plutôt par une prise de décision précise.
Elle n'est pas déterminée par les gènes, mais s'acquiert par une action consciente.
En résumé, devenir un grand leader ou non est finalement une question de choix.
--- p.66
George Marshall a déclaré que la plus grande vertu qu'un dirigeant doit posséder est la capacité de prendre des décisions.
Quand vous vous rendrez compte du nombre de managers qui souffrent d'indécision, vous verrez que Marshall a raison.
Les grands leaders ne souffrent pas d'indécision.
La capacité à prendre des décisions même en l'absence d'informations parfaites (l'information parfaite n'existe pas de toute façon) est une qualité indispensable pour un leader.
--- p.113
Il existe un critère important lors de la création d'une mission.
Il doit être puissamment persuasif et témoigner d'une passion authentique.
Alors, ne définissez pas votre mission comme ceci :
« Nous fabriquons et vendons des baskets qui se vendent bien partout dans le monde. »
Faites plutôt ceci.
«Briser Nike.»
--- p.223
Une bonne stratégie n'est pas un plan long et complexe détaillant chaque activité de l'entreprise, ni un plan alambiqué que le département de planification stratégique met au moins six mois à élaborer.
Les affaires, comme la vie, ne peuvent et ne doivent pas se dérouler selon un plan établi du début à la fin.
Dans le monde des affaires, il y a tellement d'incertitudes et d'opportunités inattendues qui se présentent.
Par conséquent, une méthodologie claire, réfléchie et simple est bien meilleure qu'une méthodologie extrêmement détaillée et complexe.
En d'autres termes, une méthodologie qui permet aux employés d'exercer leur autonomie et d'accueillir favorablement les changements inattendus, les expérimentations et les innovations est préférable.
--- p.322
IBM est devenue une grande entreprise parce que Tom Watson a posé les bases d'une grande entreprise avant qu'IBM ne devienne le géant qu'elle est aujourd'hui.
Nike doit sa grandeur actuelle au travail accompli par Phil Knight à l'époque où Nike était David face à Goliath.
3M est aujourd'hui une grande entreprise car William McKnight y a apporté ses propres valeurs il y a des décennies.
L.L. Bean existe aujourd'hui en tant que grande entreprise grâce aux actions de Leon Bean, qui dirigeait sa petite entreprise depuis un petit bâtiment à Freeport, dans le Maine.
Patagonia mérite également d'être considérée comme une grande entreprise grâce à l'empreinte indélébile que Christine McDivitt a laissée sur la société à ses débuts.
Si vous êtes à la tête d'une petite entreprise, le succès futur de votre société dépend entièrement de vous.
Ce livre s'adresse aux personnes capables de faire cela.
--- p.517
Avis de l'éditeur
Souhaitez-vous renaître en tant que véritable leader ?
Le penseur commercial le plus influent de notre époque,
Les réflexions intemporelles de Jim Collins
***Auteur aux 10 millions d'exemplaires vendus, la bible des innovateurs de la Silicon Valley***
***Une feuille de route du leadership élaborée par les gourous du management Bill Gates, Steve Jobs et Reed Hastings***
Jim Collins, professeur étoile montante de la Graduate School of Business de l'Université de Stanford, a publié Beyond Entrepreneurship en 1992 avec son mentor et mentor de vie, le professeur Bill Regier, établissant ainsi une nouvelle norme en matière de leadership.
Ce livre fait partie de ceux que le fondateur de Netflix, Reed Hastings, a déclaré avoir lus « six fois ».
Il est devenu un ouvrage incontournable pour les entrepreneurs de la Silicon Valley, au point que certains disent : « Mémorisez les 89 premières pages. »
Trente ans plus tard, Jim Collins s'est imposé comme un gourou du management respecté par les innovateurs du secteur informatique et les PDG internationaux tels que Steve Jobs, Bill Gates et Jeff Bezos.
Les concepts de leadership de niveau 5, d'effet de roue d'inertie, de SMAC (Small, Risky, Audacious Goal) et de BHAG (Big, Risky, Audacious Goal) issus de ses recherches sont devenus des théories standard adoptées aujourd'hui par les entreprises mondiales pour l'innovation organisationnelle.
Jim Collins a décrit l'environnement des entreprises actuel comme un environnement débordant d'idées mais stagnant en termes de croissance, et estimait qu'une théorie du leadership adaptée à cette nouvelle ère était nécessaire.
Ainsi, sur la base des recherches et des données que nous avons recueillies jusqu'à présent, nous avons développé le programme « Au-delà de l'entrepreneuriat » et publié « Au-delà des bons leaders, vers les grands leaders ».
L'auteur prévient que, dans le contexte commercial actuel, la différenciation ne peut plus être obtenue par la technologie, les produits ou les idées, et soutient que le succès ou l'échec d'une entreprise dépend en fin de compte des qualités de ses dirigeants.
Ce livre propose des analyses et des méthodologies concrètes sur ce qui distingue les grands leaders et sur la manière de mener les organisations à devenir des entreprises performantes et durables.
Elle contient notamment une méthode systématique permettant à tous les membres, du PDG aux nouveaux employés, de devenir des leaders, en dépassant le cadre d'un leadership héroïque individuel.
Feuille de route en 9 chapitres pour les futurs grands leaders
Ce livre, qui comprend 4 nouveaux chapitres et 15 sujets en plus du manuscrit original, contient les principales philosophies et théories que Jim Collins et son équipe de recherche ont perfectionnées au cours de 30 années de recherche, de l'art de la tolérance aux conditions d'un leader performant, en passant par la manière d'établir une vision et de mettre en œuvre concrètement des stratégies et des tactiques, et la manière de gérer la chance, d'une façon claire et pratique qui peut être appliquée immédiatement sur le terrain.
Chapitre 1.
D'un bon leader à un grand leader
Explore l'essence du leadership à travers les histoires de Jim Collins et de son mentor, Bill Regier.
Nous explorons les éléments de leadership nécessaires à la réussite organisationnelle et expliquons pourquoi un leadership qui privilégie la réussite de l'ensemble de l'organisation est crucial.
En particulier, les leçons de vie de Bill Regier, telles que « ne jamais réprimer ses élans généreux », « privilégier les relations aux profits » et « les valeurs passent toujours en premier », fournissent des indications importantes sur l'attitude qu'un dirigeant devrait adopter face à une crise.
Chapitre 2.
Après tout, ce sont des gens
Le succès d'une organisation repose en fin de compte sur son personnel.
La première chose que Steve Jobs a faite pour sauver Apple de la crise n'a pas été de développer de nouveaux produits.
Il s'agissait de trouver les bons talents qui étaient restés cachés.
Le chapitre 2 explique comment identifier et développer les talents clés.
Chapitre 3.
7 qualités d'un grand leader
Nous examinons les sept éléments qui constituent un leadership efficace.
Nous examinerons sept qualités clés du leadership — l’authenticité, la capacité de décision, la concentration, les relations interpersonnelles, l’ambivalence dans la gestion du personnel, la communication et l’initiative — à travers des études de cas de diverses entreprises et de PDG, et explorerons des moyens de développer les capacités individuelles de leadership.
Chapitre 4.
Vision, début et fin du leadership
La vision est un élément important qui donne une direction à une organisation et, grâce à elle, les dirigeants unissent l'organisation et définissent son orientation future.
Collins souligne qu'une vision doit aller au-delà de la simple fixation d'objectifs et incarner les valeurs fondamentales et la raison d'être de l'organisation, jetant ainsi les bases de sa prospérité à long terme.
Chapitre 5.
Un esprit qui porte chance
Les leaders créent des opportunités grâce à un état d'esprit positif et proactif.
Ce chapitre transmet le message selon lequel « le contraire du succès, c'est la croissance » et explore la manière dont les dirigeants doivent réfléchir pour parvenir à une croissance durable.
Elle souligne notamment qu'un état d'esprit positif peut porter chance même dans les situations difficiles.
Chapitre 6.
Une feuille de route vers le succès en affaires
Ce chapitre résume la théorie du management de Jim Collins dans une carte unique (MAP) et présente une feuille de route étape par étape pour devenir une grande entreprise.
Il décrit le chemin vers l'excellence organisationnelle en quatre étapes : des personnes disciplinées, une pensée disciplinée et une action disciplinée, pour bâtir la pérennité.
Chapitre 7.
Stratégie : Comment créer un avantage concurrentiel durable
Ce chapitre souligne l'importance de la réflexion stratégique et de la prise de décision pour garantir un avantage concurrentiel durable.
À travers « Trois questions pour une réflexion stratégique », nous explorons comment les dirigeants peuvent maintenir et accroître la compétitivité de leurs organisations, et nous abordons également les principaux enjeux stratégiques auxquels sont confrontées les petites et moyennes entreprises en particulier.
Chapitre 8.
Se transformer en une organisation innovante
Nous explorons comment bâtir une culture de l'innovation au sein de votre organisation.
Cet ouvrage explore les conditions spécifiques de l'innovation, notamment l'acceptation des idées, l'adoption du rôle de client, l'expérimentation et l'apprentissage par l'erreur, le recrutement de collaborateurs créatifs, l'autonomie et la décentralisation, ainsi que les systèmes de récompense. Il propose également des pistes pour permettre aux organisations de jeter les bases d'une croissance durable.
Chapitre 9.
Excellence tactique : Dieu se cache dans les détails
Une stratégie non exécutée n'est pas une stratégie.
Ce chapitre souligne l'importance de l'exécution et fournit des lignes directrices pour une approche tactique réussie.
Les « 6 étapes vers l'excellence tactique » décrivent les actions spécifiques nécessaires pour atteindre vos objectifs.
L'image d'un leader évolue elle aussi avec le temps.
Mais il existe aussi un leadership qui transcende le temps.
« De bon à excellent » présente un modèle de leadership qui permet d'obtenir des résultats dans toute organisation et dans tout environnement en équilibrant le changement et la constance.
Pour ceux qui rêvent d'une organisation où chacun, du PDG aux membres de l'équipe, est un leader, le modèle de leadership de Jim Collins constituera une avancée majeure.
Le penseur commercial le plus influent de notre époque,
Les réflexions intemporelles de Jim Collins
***Auteur aux 10 millions d'exemplaires vendus, la bible des innovateurs de la Silicon Valley***
***Une feuille de route du leadership élaborée par les gourous du management Bill Gates, Steve Jobs et Reed Hastings***
Jim Collins, professeur étoile montante de la Graduate School of Business de l'Université de Stanford, a publié Beyond Entrepreneurship en 1992 avec son mentor et mentor de vie, le professeur Bill Regier, établissant ainsi une nouvelle norme en matière de leadership.
Ce livre fait partie de ceux que le fondateur de Netflix, Reed Hastings, a déclaré avoir lus « six fois ».
Il est devenu un ouvrage incontournable pour les entrepreneurs de la Silicon Valley, au point que certains disent : « Mémorisez les 89 premières pages. »
Trente ans plus tard, Jim Collins s'est imposé comme un gourou du management respecté par les innovateurs du secteur informatique et les PDG internationaux tels que Steve Jobs, Bill Gates et Jeff Bezos.
Les concepts de leadership de niveau 5, d'effet de roue d'inertie, de SMAC (Small, Risky, Audacious Goal) et de BHAG (Big, Risky, Audacious Goal) issus de ses recherches sont devenus des théories standard adoptées aujourd'hui par les entreprises mondiales pour l'innovation organisationnelle.
Jim Collins a décrit l'environnement des entreprises actuel comme un environnement débordant d'idées mais stagnant en termes de croissance, et estimait qu'une théorie du leadership adaptée à cette nouvelle ère était nécessaire.
Ainsi, sur la base des recherches et des données que nous avons recueillies jusqu'à présent, nous avons développé le programme « Au-delà de l'entrepreneuriat » et publié « Au-delà des bons leaders, vers les grands leaders ».
L'auteur prévient que, dans le contexte commercial actuel, la différenciation ne peut plus être obtenue par la technologie, les produits ou les idées, et soutient que le succès ou l'échec d'une entreprise dépend en fin de compte des qualités de ses dirigeants.
Ce livre propose des analyses et des méthodologies concrètes sur ce qui distingue les grands leaders et sur la manière de mener les organisations à devenir des entreprises performantes et durables.
Elle contient notamment une méthode systématique permettant à tous les membres, du PDG aux nouveaux employés, de devenir des leaders, en dépassant le cadre d'un leadership héroïque individuel.
Feuille de route en 9 chapitres pour les futurs grands leaders
Ce livre, qui comprend 4 nouveaux chapitres et 15 sujets en plus du manuscrit original, contient les principales philosophies et théories que Jim Collins et son équipe de recherche ont perfectionnées au cours de 30 années de recherche, de l'art de la tolérance aux conditions d'un leader performant, en passant par la manière d'établir une vision et de mettre en œuvre concrètement des stratégies et des tactiques, et la manière de gérer la chance, d'une façon claire et pratique qui peut être appliquée immédiatement sur le terrain.
Chapitre 1.
D'un bon leader à un grand leader
Explore l'essence du leadership à travers les histoires de Jim Collins et de son mentor, Bill Regier.
Nous explorons les éléments de leadership nécessaires à la réussite organisationnelle et expliquons pourquoi un leadership qui privilégie la réussite de l'ensemble de l'organisation est crucial.
En particulier, les leçons de vie de Bill Regier, telles que « ne jamais réprimer ses élans généreux », « privilégier les relations aux profits » et « les valeurs passent toujours en premier », fournissent des indications importantes sur l'attitude qu'un dirigeant devrait adopter face à une crise.
Chapitre 2.
Après tout, ce sont des gens
Le succès d'une organisation repose en fin de compte sur son personnel.
La première chose que Steve Jobs a faite pour sauver Apple de la crise n'a pas été de développer de nouveaux produits.
Il s'agissait de trouver les bons talents qui étaient restés cachés.
Le chapitre 2 explique comment identifier et développer les talents clés.
Chapitre 3.
7 qualités d'un grand leader
Nous examinons les sept éléments qui constituent un leadership efficace.
Nous examinerons sept qualités clés du leadership — l’authenticité, la capacité de décision, la concentration, les relations interpersonnelles, l’ambivalence dans la gestion du personnel, la communication et l’initiative — à travers des études de cas de diverses entreprises et de PDG, et explorerons des moyens de développer les capacités individuelles de leadership.
Chapitre 4.
Vision, début et fin du leadership
La vision est un élément important qui donne une direction à une organisation et, grâce à elle, les dirigeants unissent l'organisation et définissent son orientation future.
Collins souligne qu'une vision doit aller au-delà de la simple fixation d'objectifs et incarner les valeurs fondamentales et la raison d'être de l'organisation, jetant ainsi les bases de sa prospérité à long terme.
Chapitre 5.
Un esprit qui porte chance
Les leaders créent des opportunités grâce à un état d'esprit positif et proactif.
Ce chapitre transmet le message selon lequel « le contraire du succès, c'est la croissance » et explore la manière dont les dirigeants doivent réfléchir pour parvenir à une croissance durable.
Elle souligne notamment qu'un état d'esprit positif peut porter chance même dans les situations difficiles.
Chapitre 6.
Une feuille de route vers le succès en affaires
Ce chapitre résume la théorie du management de Jim Collins dans une carte unique (MAP) et présente une feuille de route étape par étape pour devenir une grande entreprise.
Il décrit le chemin vers l'excellence organisationnelle en quatre étapes : des personnes disciplinées, une pensée disciplinée et une action disciplinée, pour bâtir la pérennité.
Chapitre 7.
Stratégie : Comment créer un avantage concurrentiel durable
Ce chapitre souligne l'importance de la réflexion stratégique et de la prise de décision pour garantir un avantage concurrentiel durable.
À travers « Trois questions pour une réflexion stratégique », nous explorons comment les dirigeants peuvent maintenir et accroître la compétitivité de leurs organisations, et nous abordons également les principaux enjeux stratégiques auxquels sont confrontées les petites et moyennes entreprises en particulier.
Chapitre 8.
Se transformer en une organisation innovante
Nous explorons comment bâtir une culture de l'innovation au sein de votre organisation.
Cet ouvrage explore les conditions spécifiques de l'innovation, notamment l'acceptation des idées, l'adoption du rôle de client, l'expérimentation et l'apprentissage par l'erreur, le recrutement de collaborateurs créatifs, l'autonomie et la décentralisation, ainsi que les systèmes de récompense. Il propose également des pistes pour permettre aux organisations de jeter les bases d'une croissance durable.
Chapitre 9.
Excellence tactique : Dieu se cache dans les détails
Une stratégie non exécutée n'est pas une stratégie.
Ce chapitre souligne l'importance de l'exécution et fournit des lignes directrices pour une approche tactique réussie.
Les « 6 étapes vers l'excellence tactique » décrivent les actions spécifiques nécessaires pour atteindre vos objectifs.
L'image d'un leader évolue elle aussi avec le temps.
Mais il existe aussi un leadership qui transcende le temps.
« De bon à excellent » présente un modèle de leadership qui permet d'obtenir des résultats dans toute organisation et dans tout environnement en équilibrant le changement et la constance.
Pour ceux qui rêvent d'une organisation où chacun, du PDG aux membres de l'équipe, est un leader, le modèle de leadership de Jim Collins constituera une avancée majeure.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 5 septembre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 520 pages | 778 g | 152 × 225 × 33 mm
- ISBN13 : 9788965966463
- ISBN10 : 8965966469
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