I. Concepts de base de la comptabilité analytique

1.
Qu'est-ce que la comptabilité de gestion des coûts ?
Qu'est-ce que la comptabilité de gestion ?
Qui a besoin de connaissances en comptabilité de gestion des coûts ?
Quelle est la différence entre la comptabilité de gestion et la comptabilité financière ?
La comptabilité analytique et la comptabilité de gestion sont-elles vraiment différentes ?
Quels sont les autres secteurs d'activité liés à la comptabilité de gestion des coûts ?

2.
Concept de coût : Qu’est-ce que le coût et quels sont les différents types de coûts ?
Quel est le coût ?
Distinguer les coûts de fabrication des frais de vente, d'administration et généraux.
Quelle est la différence entre le coût du produit et le coût de la période ?
Comprendre le flux des coûts de fabrication grâce à l'état des coûts de fabrication.
Distinguer les coûts directs des coûts indirects
Distinguer les coûts variables des coûts fixes
Identifier les coûts pertinents nécessaires à la prise de décision


II. Calcul du coût des produits et services

3.
Calcul des coûts individuels : répartition des coûts indirects de fabrication
▶ Calcul du coût individuel
Le calcul des coûts est effectué pour chaque tâche individuelle.
Le calcul des coûts individuels est effectué à l'aide du tableau des coûts de travail.
Comment le taux d'imputation des frais généraux de fabrication est-il déterminé ?
▶ Calcul du coût réel
En comptabilité au coût réel, ce sont les coûts réels qui sont comptabilisés.
Le calcul du coût réel utilise le taux d'imputation réel des frais généraux de fabrication.
Le calcul du coût réel devra attendre la fin de la période.
▶ Calcul du coût normal
Il est pratique d'utiliser le taux de distribution attendu
La différence entre les frais généraux de fabrication normaux et les frais généraux de fabrication réels est ajustée dans le coût des ventes, etc.
▶ Exemples et calcul des coûts dans le secteur des services
Exemple complet de flux de coûts de fabrication pour le calcul des coûts individuels
Calcul individuel des coûts pour les industries de services

4.
Calcul des coûts complets : répartition des coûts entre les produits finis et les en-cours de production
Les coûts unitaires des produits (produits finis) et des en-cours de production (produits non finis) sont différents.
Utilisez la quantité de conversion du coût unitaire des produits finis.
Si le coût direct des matières premières et le coût de traitement diffèrent en termes de niveau d'achèvement, le montant de conversion du produit fini est calculé séparément.
Méthode de la moyenne pondérée : calculer le coût en additionnant le coût des matières premières et le coût de la période en cours.
Méthodes du premier entré, premier sorti (FIFO) et du dernier entré, premier sorti (LIFO) : Calculez les coûts en séparant le coût initial des matières en cours de traitement et le coût de la période actuelle.
Les chiffres relatifs aux bénéfices et à l'impôt sur les sociétés varient en fonction de la méthode de comptabilité analytique (évaluation des actifs d'inventaire).
Méthode du premier entré, premier sorti : calculer le coût unitaire actuel en ne calculant que le volume de travail de la période en cours.
Les produits issus de plusieurs procédés sont calculés en fonction de leur coût, procédé par procédé.
Combiner le calcul des coûts individuels et le calcul des coûts globaux

5.
Calcul des coûts combinés : répartition des coûts entre produits conjoints
Qu'est-ce qu'un coût commun ?
Les coûts conjoints sont-ils différents des coûts communs ?
Le coût total peut être réparti entre les produits en fonction de la quantité.
Le coût combiné peut être divisé en fonction de la valeur des ventes du produit commun.
Le coût total peut être divisé en tenant compte du traitement supplémentaire.
La marge bénéficiaire brute de chaque produit peut être rendue identique.
Est-il bénéfique d'effectuer un traitement supplémentaire ?
La performance est évaluée sur la base de la valeur nette de réalisation.
Comptabilisation des sous-produits et des déchets

6.
Calcul des coûts par division : Coûts agrégés par division.
Calculer les coûts par division de l'organisation
Le secteur de soutien soutient le secteur de production.
Il existe trois façons de répartir les coûts des services de soutien entre les services de production.
La méthode la plus simple consiste à imputer directement les coûts du service support au service production – c'est la méthode d'imputation directe.
La méthode la plus précise consiste à répartir réciproquement le coût du soutien entre les différents services – la méthode de répartition réciproque.
La distribution réciproque complexe en vaut-elle la peine ?
Il existe une méthode de répartition par étapes des coûts des services de soutien : la méthode de répartition progressive.
La méthode de distribution étape par étape est-elle utile ?
Les coûts variables et les coûts fixes peuvent être répartis séparément - double ratio de répartition
Calculer le coût du produit à partir du coût par secteur
Calcul des coûts par secteur dans l'industrie des services

7.
Comptabilité par activité : regrouper avec précision les coûts par activité.
L'automatisation de la production, la diversification des produits et l'intensification de la concurrence nécessitent une analyse des coûts par activité.
Coûts agrégés par activité
Répartir les coûts des activités à l'aide des inducteurs de coûts
Calculez le coût de chaque produit en utilisant les coûts d'activité.
La méthode des coûts par activité et la méthode des coûts par secteur diffèrent de deux manières.
Il existe des coûts d'activité qui ne sont pas proportionnels au volume de production – la hiérarchie des coûts d'activité.
La méthode des coûts par activité est également appliquée aux dépenses de gestion des ventes.
La méthode des coûts par activité s'applique également au secteur des services.
Réduisez les coûts en réduisant les activités sans valeur ajoutée.
L’analyse des coûts par activité est-elle judicieuse à adopter ?
Que faut-il faire pour mettre en œuvre avec succès la méthode des coûts par activité ?
La méthode des coûts par activité n'est pas parfaite.
La méthode de calcul des coûts par activité peut être difficile à mettre en œuvre.
La méthode de calcul des coûts par activité en fonction du temps est une alternative.
La méthode de calcul des coûts par activité en fonction du temps utilise les taux de coûts et l'utilisation des capacités de traitement.


III. Estimation et analyse des coûts et des profits

8.
Volatilité des coûts et estimation des coûts : comment estimer le comportement des coûts ?
Comprendre les coûts variables, les coûts fixes et les coûts mixtes.
La méthode des coûts mixtes est utile pour estimer les coûts dans une fourchette pertinente.
Les coûts liés aux escaliers sont liés à l'agrandissement des installations.
Estimation des coûts de l'année prochaine à partir des coûts de l'année en cours - Méthode comptable
Estimation du coût de l'année prochaine à partir des données des deux années précédentes – méthode des points extrêmes
Estimation des coûts de l'année prochaine à partir des données des dernières années - analyse de régression
Il y a certains éléments à prendre en compte lors de l'estimation des coûts futurs à partir de données passées.
Estimation des coûts futurs sans données historiques - Méthode d'analyse en ingénierie
[Annexe A] Estimation des coûts avec Excel
[Annexe B] Effets d'apprentissage

9.
Méthode des coûts variables : Les coûts fixes de fabrication sont traités comme des charges de période.
Le coût des matières premières est-il un coût variable ?
Le coût de la main-d'œuvre directe est-il un coût variable ?
Les frais généraux de fabrication sont-ils des coûts variables ?
Qu’est-ce qui est préférable : les coûts variables ou les coûts fixes ?
La méthode des coûts variables qui considère les coûts fixes de fabrication comme des coûts de période
Qu'est-ce qu'un compte de résultat de contribution ?
Pourquoi les bénéfices d'exploitation sont-ils différents selon la méthode des coûts variables et la méthode des coûts complets ?
Quels sont les avantages de la méthode des coûts variables ?
Qu'est-ce que la méthode des coûts variables ?
Pourquoi les bénéfices d'exploitation sont-ils différents selon la méthode des coûts variables et la méthode des coûts ultra-variables ?
La méthode des coûts hypervariables favorise les efforts de réduction des stocks.

10.
Analyse coûts-exploitation-profits : Comprendre la relation entre le volume de production et de ventes, le coût des ventes et le profit
Quel est le lien entre le volume de production et de ventes, le coût des marchandises vendues et le profit ?
Quel est le seuil de rentabilité et la marge sur coûts variables ?
Comment déterminer le seuil de rentabilité ?
Combien dois-je vendre pour atteindre mon objectif de profit ?
Dans quelle mesure les bénéfices sont-ils sensibles aux variations du volume des ventes ? – L’effet de levier
Mesurer l'effet des réductions de coûts sur l'augmentation des profits
Que se passe-t-il si vous payez l'impôt sur les sociétés ?
Quelles sont les hypothèses du modèle de base coût-volume-profit ?
Quel est le seuil de rentabilité en cas de coûts supplémentaires ?
Comptabilité analytique complète et analyse des coûts d'exploitation et des profits
L'analyse coûts-exploitation-profits est également utilisée dans le secteur des services.

11.
Budget global : Établir un budget pour préparer l'avenir
La planification de l'avenir s'accompagne d'un budget.
Pourquoi avons-nous besoin d'un budget ?
Établir les budgets de vente et financiers
Établir les budgets de vente et de production
Établir un budget des coûts de fabrication
Établir un budget des coûts des ventes
Établir un budget pour les dépenses de gestion des ventes
Estimation du bénéfice d'exploitation
Établissez un budget de trésorerie
Effectuez une simulation budgétaire
Qui devrait préparer le budget ?
Lors de l'élaboration d'un budget, utilisez la budgétisation incrémentale et la budgétisation à base zéro.
Utilisez conjointement les budgets périodiques et les budgets permanents.
[Annexe] Budget d'investissement

12.
Analyse des écarts et calcul des coûts standard : pourquoi les attentes et les résultats diffèrent-ils ?
Comparer les plans et les performances
Pourquoi les coûts réels diffèrent-ils des coûts prévus ? – Analyse des écarts de coûts
Utiliser un budget variable
Pourquoi observe-t-on des écarts de coût des matières premières ? – Écarts de quantité et écarts de prix
Pourquoi observe-t-on des écarts de coûts de main-d'œuvre directe ? – Écarts de quantité et écarts de taux de salaire
Pourquoi observe-t-on des écarts dans les coûts indirects de fabrication variables ?
Pourquoi observe-t-on des écarts dans les coûts fixes de fabrication ?
Calculez facilement vos coûts grâce aux coûts standard - Coût standard
Lors du calcul du coût standard, il existe une différence dans le taux d'exploitation des coûts indirects fixes de fabrication.
Comprendre le flux des coûts de fabrication et leur rapprochement dans le cadre du calcul des coûts standard.
Analysez la différence entre le service des ventes et les opérations de vente.
Quelles autres différences devraient être étudiées ?
Les évaluations de performance basées sur les différences ont un double effet sur le comportement humain.


IV. Prise de décision et évaluation des performances

13.
Prise de décision et coûts associés : tarification, gamme de produits, externalisation, ajouts/retraits de produits.
À quel prix dois-je fixer le produit ?
Il existe une méthode pour fixer les prix en fonction des coûts.
Fixez les prix en tenant compte de l'impact du volume des ventes.
La fermeture de l'entreprise est également une option.
Quel rabais pouvez-vous accorder sur le prix ?
L'arrêt de la production de produits déficitaires pourrait entraîner des pertes encore plus importantes.
Les ventes de plusieurs produits peuvent s'influencer mutuellement.
Quel produit faut-il fabriquer et vendre en plus grande quantité lorsque les ressources sont limitées ?
Réduisez vos coûts en externalisant.
Augmenter la rentabilité grâce à un traitement supplémentaire des produits.

14.
Gestion stratégique des coûts : utilisation du coût de la qualité, de la théorie des contraintes et de la planification des coûts
Gestion stratégique des coûts
▶ Analyse des coûts liés aux stocks
Pourquoi l'inventaire est-il nécessaire ?
Déterminer le niveau de stock optimal pour réduire les coûts liés aux stocks - le modèle de la quantité économique à commander (QEC).
Système d'achat juste-à-temps
Système de production juste-à-temps
Coûts et avantages des systèmes d'approvisionnement et de production juste-à-temps
▶ Calcul du coût de la qualité pour la gestion de la qualité
Qu'est-ce que la qualité ?
Quel est le coût de la qualité ?
La perfection est le meilleur
Comment mesure-t-on le coût de la qualité ?
▶Analyse de l'efficacité de la gestion de la vitesse
Répondre rapidement aux besoins de nos clients est notre avantage concurrentiel.
▶ Théorie des contraintes et prise de décision
Identifier et éliminer les points de blocage pour accroître la rentabilité.
L'augmentation de la capacité de traitement des processus critiques génère directement des profits.
▶ Analyse du coût du cycle de vie du produit
Les coûts avant et après production sont également importants.
La plupart des coûts sont déterminés avant la production.
▶Planification des coûts et coût cible
La planification des coûts est effectuée lors des phases de planification, de développement et de conception des nouveaux produits.
Le coût cible, le coût standard et le coût Kaizen sont différents.

15.
Incertitude et prise de décision : Comprendre l’incertitude et prendre des décisions
Comment pouvons-nous faire face à un avenir incertain ?
Analysez la situation
Exprimer l'incertitude future sous forme de probabilité
Maximiser les profits attendus
Même les meilleures décisions peuvent s'avérer mauvaises.
Obtenez des informations pour augmenter vos profits
Comment représenter des prédictions avec des informations incomplètes ?
Même une information incomplète a de la valeur.
Tenez compte des risques
Aimez-vous ou détestez-vous le risque ?
Exprimez votre attitude face au risque avec utilité
Maximiser l'utilité espérée

16.
Évaluation des performances : La comptabilité par centres de responsabilité, la valeur économique ajoutée et les tableaux de bord équilibrés sont utilisés.
Considérations générales relatives à la comptabilité par centres de responsabilité et à l'évaluation des performances
Évaluer chaque département en fonction de ses responsabilités et de son autorité – comptabilité par centres de responsabilité
La contrôlabilité n'est pas parfaite
Quelle est la meilleure option : l'évaluation relative ou l'évaluation absolue ?
L'objectif est difficile mais réalisable.
Tous les indicateurs d'évaluation doivent-ils être quantifiés ?
Utiliser les résultats de l'évaluation des performances
▶Indice d'évaluation de la performance des investissements
La performance des investissements est évaluée par leur taux de rendement – ​​le retour sur investissement.
Analyse détaillée des rendements d'investissement - DuPont
Attention aux dysfonctionnements de l'évaluation basée sur les rendements des investissements.
Le bénéfice résiduel est le bénéfice après prise en compte de tous les coûts du capital.
Qu'est-ce que la valeur ajoutée économique ?
Comment obtenir des capitaux investis ?
Déterminez le coût du capital
▶ Tableau de bord équilibré
Les indicateurs de performance financiers et non financiers sont utilisés de manière complémentaire.
Le tableau de bord équilibré est évalué selon quatre perspectives.
Relations causales entre l'apprentissage et la croissance, les processus internes, la satisfaction client et la performance financière.
Traduisez votre stratégie en indicateurs de performance

17.
Prix ​​de remplacement interne : Utilise le système de transactions internes.
Pourquoi est-il nécessaire d'établir une tarification interne pour les remplacements ?
Pourquoi la tarification interne des remplacements est-elle importante ?
Aligner les objectifs départementaux et ceux de l'entreprise avec les prix de remplacement internes.
Le rôle des prix de remplacement internes pour prévenir les remplacements internes est également nécessaire.
Il existe un prix de remplacement interne qui correspond toujours à l'objectif, quel que soit le niveau de production.
En quoi le processus de substitution interne différerait-il si les pièces pouvaient être achetées à l'extérieur ?
Le prix du marché extérieur du substitut interne est le prix optimal du substitut interne.
Déterminer le prix de remplacement interne en fonction du coût.
Considérez le coût d'opportunité du secteur de l'offre.
Il est également possible de déterminer le prix de remplacement interne par une double tarification ou par négociation.
Les prix de transfert internationaux sont une question d'économies d'impôt.

□ Principes de comptabilité analytique
□ Recherche

Ce livre contient :

1.
Comprend des questions et réponses récentes utilisées dans divers examens de qualification : expert-comptable agréé, comptable fiscaliste agréé, évaluateur immobilier agréé, courtier en douane agréé, comptable d’assurance agréé, consultant en gestion agréé, gestionnaire financier agréé, gestionnaire de logement agréé et comptable fiscaliste de niveau 9.

2.
Articles et études de cas variés : Contient divers articles et études de cas pour vous aider à comprendre le contenu du manuel.

3.
Tableaux, graphiques et figures pour faciliter la compréhension : Divers tableaux, graphiques et figures sont fournis pour vous aider à mieux comprendre la comptabilité de gestion des coûts.

4.
Questions de discussion, résumés et annexes pour faciliter l'apprentissage : Nous proposons des « questions de discussion » accompagnées d'études de cas pour faciliter l'étude de la comptabilité de gestion des coûts, et des « résumés » pour conclure chaque chapitre.


?5.
Présentation de vidéos connexes sur YouTube : Nous avons diversifié notre contenu en introduisant des vidéos connexes sur YouTube.