Le manuel « Comptabilité de gestion » a été créé pour les étudiants suivant le cours de comptabilité de gestion à l'Université nationale ouverte de Corée afin de fournir une explication facile à comprendre des connaissances de base requises pour la comptabilité de gestion.
Nous espérons que ce livre sera utile comme manuel de base en comptabilité de gestion, tant pour les étudiants qui découvrent la comptabilité de gestion que pour les professionnels qui cherchent à utiliser leurs connaissances dans ce domaine.

Ce manuel est structuré comme suit afin de permettre une étude systématique de la théorie et de la pratique de la comptabilité de gestion.
Partie 1 : Concepts de base pour l’apprentissage de la comptabilité de gestion : cette partie présente la comptabilité de gestion, en mettant l’accent sur ses différences avec la comptabilité financière, et couvre divers concepts de coûts qui servent de base à l’apprentissage du contenu ultérieur.
La deuxième partie, « Planification et prise de décision en matière de profit à court terme », traite des techniques de comptabilité de gestion utilisées dans la planification et la prise de décision pour atteindre les objectifs de profit à court terme.
En prévoyant la structure des coûts grâce à diverses méthodes d'estimation des coûts et en identifiant les fluctuations des bénéfices en fonction des variations du volume d'exploitation grâce à l'analyse CVP, il est possible d'établir une analyse du seuil de rentabilité et une planification des bénéfices cibles.
Il aborde également les différentes décisions à court terme auxquelles les gestionnaires sont confrontés, ainsi que les décisions d'investissement à long terme par le biais de la budgétisation des investissements, en examinant comment l'information comptable de gestion peut être utilisée efficacement dans diverses situations commerciales.
Dans la troisième partie, intitulée « Budget et évaluation des performances », nous examinerons le concept et les différents types de budgets, qui traduisent les plans de gestion en chiffres, ainsi que le processus d'élaboration d'un budget complet. Nous aborderons ensuite l'analyse des écarts, qui permet d'identifier les causes en comparant les budgets aux résultats réels, et les méthodes d'évaluation des performances fondées sur cette analyse.
Enfin, dans la partie 4, « Comptabilité de gestion stratégique », il est souligné que la comptabilité de gestion n'est pas simplement un outil de gestion des chiffres, mais un outil stratégique qui conduit à la croissance et à la pérennité à long terme d'une entreprise ou d'une organisation.
Nous explorerons le rôle de la mise en place d'un système d'évaluation stratégique des performances grâce au tableau de bord prospectif et sa contribution à l'amélioration de la compétitivité des entreprises par la gestion des coûts du cycle de vie, le calcul des coûts cibles et la comptabilité de gestion environnementale.