L'électricité statique, découverte par un villageois grec il y a environ 3 000 ans, est longtemps restée un simple « phénomène magique ».
Cette magie fut redécouverte en Chine deux mille ans plus tard et fut mise à profit dans de nombreux domaines, notamment celui de la boussole.
Cependant, l'« électron », qui était le principe de base du compas, n'a pas suscité beaucoup d'intérêt et aucune recherche supplémentaire n'a été menée.
Le terrain pour le premier se déplaça à nouveau vers l'Europe, où la « pensée scientifique » engendrée par la Renaissance joua un rôle important.
De nombreux scientifiques ont étudié les électrons, découvert de nouveaux phénomènes et mis à jour leurs connaissances chaque jour.

Faraday était un homme qui a consacré toute sa vie de recherche à l'électromagnétisme.
Bien qu'il fût directeur de la Royal Institution et l'un des scientifiques les plus renommés au monde, il vivait avec sa femme dans un appartement miteux aménagé dans les combles de l'institut.
C'est là que Faraday avait vécu depuis ses débuts comme pauvre apprenti relieur et assistant de laboratoire.
Sa devise, « Travailler, achever, publier », symbolise l’esprit d’un véritable scientifique qui recherche la vérité dans la nature et la partage avec le public.
Faraday n'a jamais déposé de brevet pour ses recherches, même si cela lui aurait apporté une richesse financière.
Au lieu de cela, il a partagé volontairement les fruits de ses recherches sur une longue période, pour le bénéfice de toute l'humanité.
- Page 47 (Faraday, l'apparition d'un maître)

Le 24 février 1876, Hubbard organisa secrètement un voyage de Bell à Washington, D.C., pour une rencontre illégale avec un examinateur de brevets.
Bell prit connaissance de l'idée de convertir des signaux sonores en courants électriques grâce à la demande de Gray que lui montra l'examinateur, et avec la permission de ce dernier, il put ajouter une nouvelle revendication, sans rapport avec le titre, à la marge de la demande qu'il avait déjà soumise, qui concernait l'invention d'« un moyen de produire des courants ondulatoires au moyen d'une résistance électrique variable ».


Cette idée, directement copiée de l'application et de la théorie de Gray, s'est avérée par la suite être la technologie la plus cruciale dans l'invention du téléphone.
Cependant, aucun lien n'a pu être trouvé avec le reste de la demande originale de Bell.
…Bell, qui avait obtenu le brevet, retourna immédiatement au laboratoire et commença à se concentrer sur l'idée de Gray d'utiliser une résistance variable à base de solution acide.
- Page 88 (voix transmise par câble)

Hubbard proposa de vendre les brevets téléphoniques de Bell à William Orton, président de Western Union, pour 100 000 dollars.
Orton a fait examiner la technologie téléphonique de Bell par les meilleurs experts techniques de l'entreprise, et tous ont déconseillé son acquisition.
L'avis général était que la qualité sonore était extrêmement médiocre et grossière, et qu'il ne s'agirait finalement que d'un jouet.


De plus, la question était de savoir s'il était nécessaire de développer un téléphone parlant alors que l'entreprise possédait déjà la technologie télégraphique la plus avancée qui soit.
Ce type de réaction face à la technologie externe est encore courant aujourd'hui, notamment dans les grandes entreprises renommées.
La tendance à s'accrocher aux systèmes existants et aux conflits d'intérêts internes entrave l'objectivité des perspectives et la prise de décision.
- Page 90 (Développement du secteur téléphonique)

Ingénieur fier et autoritaire, homme d'affaires obstiné, Edison a eu l'instinct de riposter.
Edison lança une vaste campagne publique pour attaquer et dénigrer Westinghouse et le courant alternatif.
La légendaire « Guerre des courants » avait commencé.
Edison considérait les lignes électriques à haute tension dans les zones urbaines comme extrêmement dangereuses.


Il a tenu une conférence de presse pour souligner les dangers potentiellement mortels du courant alternatif et, pour le démontrer de façon spectaculaire, il a électrocuté un chien errant avec du courant alternatif à haute tension devant tout le monde.
Mais, n'ayant pas réussi à provoquer l'indignation du public, il s'en est pris à des animaux plus imposants, électrocutant des chevaux puis un éléphant enragé au zoo.
Toujours insatisfait, Edison ignora les conseils de son entourage qui estimaient que cet acte absurde était allé trop loin et conçut une machine d'exécution capable d'exécuter les criminels avec du courant alternatif à haute tension, qu'il nomma malicieusement « l'exécution de style Westinghouse ».
Aujourd'hui, on appelle cela la chaise électrique.
- Pages 133-134 (Guerre AC-DC)

Avec la croissance de l'entreprise, des batailles juridiques concernant les droits de brevet ont refait surface.
L'histoire se répète toujours.
Comme pour le télégraphe, le téléphone, la télévision et la radio, le rôle et la propriété de l'invention de l'ordinateur ont également fait l'objet de controverses.
L'invention de l'ordinateur numérique est à mettre au crédit de l'homme qui la mérite : John Atanasoff.


Bien qu'Atanasov ait finalement retrouvé les honneurs qu'il méritait, il n'a jamais bénéficié, de son vivant, des avantages financiers auxquels il avait droit.
Bien qu'il ait été le premier à inventer un ordinateur, il n'a pas déposé de demande de brevet, si bien que le tribunal a déclaré le brevet accessible à tous.
Cette décision a eu un impact profond sur la croissance rapide de l'industrie informatique en garantissant qu'aucun individu ni aucune entreprise développant un produit informatique n'aurait à s'inquiéter d'une violation de brevet.
- Page 247 (Fondements de l'architecture des ordinateurs)

Si Beckman avait simplement accepté l'offre des huit hommes, ils seraient restés chez Shockley Semiconductor Laboratories, et le laboratoire serait peut-être devenu la plus grande et la plus prospère entreprise de semi-conducteurs au monde.
Et le nord de la Californie ne serait jamais devenu un foyer d'activité entrepreneuriale.
De même, si Rock n'avait pas rencontré Sherman Fairchild à ce moment crucial et n'avait pas obtenu d'investissement dans son entreprise, les huit hommes auraient pris des chemins différents, et la Silicon Valley telle que nous la connaissons aujourd'hui n'existerait pas.
C'est tout simplement incroyable de constater à quel point la vie est façonnée par de telles coïncidences et opportunités.
- Pages 324-325 (Shockley et les huit traîtres)

Pour survivre dans cet environnement extrêmement concurrentiel et différencié, il faut être agile et flexible.
Elle devait également posséder son propre avantage concurrentiel unique.
Intel n'a pas fait exception, mais heureusement, ses dirigeants ont abandonné les œillères du passé et ont humblement accepté la réalité.


La réalité était qu'Intel, malgré sa domination historique du marché, ne resterait pas longtemps le leader mondial de la DRAM.
La simple réalité du commerce international ne le permettait pas.
À l'inverse, le secteur des microprocesseurs était convaincu de pouvoir dominer le marché.
Ceci s'explique par le fait qu'Intel possède plus d'expérience et de savoir-faire dans ce domaine que toute autre entreprise.
De plus, le marché des PC et des produits « intelligents » avancés dotés de microprocesseurs intégrés connaissait une croissance rapide.


Ce marché semblait sûr, surtout compte tenu des nombreuses barrières à l'entrée auxquelles étaient confrontés les concurrents potentiels : des conceptions complexes, des exigences techniques en matière de matériel, de logiciels et d'applications système en constante évolution, et la nécessité de stratégies sophistiquées pour établir des relations de collaboration multiformes avec les clients.
Ce qu'Intel a mis en avant n'était pas ce qui faisait sa force par le passé.
Il s'agissait plutôt d'une capacité nouvellement acquise à s'adapter techniquement aux évolutions du marché et à se transformer pour cibler adéquatement les nouveaux marchés en croissance.


Intel n'était pas seulement un fabricant de semi-conducteurs, mais aussi une entreprise de systèmes de pointe possédant une vaste expertise en architecture informatique.
Leur domination écrasante dans ce domaine leur a permis de contrôler la majeure partie du marché et même de fixer les prix.
La décision d'Intel en 1986 de réorienter ses efforts des DRAM vers les microprocesseurs n'était pas vraiment une concession.

Il s'agissait d'une stratégie visant à trouver une base nouvelle, plus rentable et plus solide pour une activité à long terme.
Quelques années après cette décision, Intel a recommencé à croître rapidement et a retrouvé son titre de plus grande entreprise de semi-conducteurs au monde.
- Pages 385-386 (Concurrents d'Asie)

___Extrait du texte