Recommandations : 288 recommandations et mots d'encouragement.
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Introduction

Chapitre 1.
Croissance | Technologie qui optimise la performance au travail
_ La joie de grandir et les clés d'une carrière

1.
Quel est le secret de la réussite pour les gens ordinaires ?
2.
Le plus grand ennemi du succès n'est pas l'échec, mais l'ennui.
3.
Il suffit d'aller le trouver.
4.
Vous souhaitez obtenir un salaire plus élevé ?
5.
Comment surpasser les étudiants de Harvard
6.
Pour satisfaire l'autre personne
7.
Il est bon que les dirigeants ne soient pas ceux qui dépensent trop d'énergie.
8.
Comment devenir extraordinaire même en étant ordinaire
9.
80 % des carrières sont déterminées par des coïncidences inattendues.
10.
Les gens occupés sont toujours occupés.
11.
Brisez la vitre.
12.
Soyez parfois un crétin
13.
Questions auxquelles trouver des réponses en cas de difficultés et d'inquiétudes
14.
Voyez cela comme un mouvement vers un objectif, et non comme une tentative de l'éviter.
15.
Pour passer à un niveau supérieur, une perspective différente est nécessaire.
16.
C'est un entraîneur, pas un entraîneur débutant.
17.
Quel type de professeur dois-je rechercher lorsque j'apprends quelque chose pour la première fois ?
18.
Les aspects positifs et négatifs de la concentration et de la volonté
19.
Les plus performants atteindront-ils le plus grand succès ?
20.
Pourquoi Mère Teresa voyageait-elle en première classe ?
21.
La compétition avec des personnes exceptionnelles vous permettra-t-elle d'améliorer vos compétences ?
22.
Si vous l'écrivez, vous pourrez le gérer.
23.
Dans quelle mesure les secrets de réussite des autres peuvent-ils m'être utiles ?
24.
S'il y a beaucoup de gens autour de moi qui sont meilleurs que moi
25.
Concentrez-vous sur ce que vous seul pouvez faire
26.
L'art d'apprendre
27.
Frappez et on vous ouvrira.
28.
Une curiosité intense et la persévérance l'emportent sur le génie.
29.
La meilleure façon d'apprendre est d'apprendre de manière inefficace.
30.
« Vouloir bien faire les choses dès le départ » freine « l’agilité ».
31.
La stratégie « courte mais fréquente »
32.
stratégies de pensée de bas niveau
33.
Comment découvrir son talent
34.
Réussir un coup sûr signifie pouvoir lancer une prise.
35.
incompétence stratégique
36.
Nous devons écouter ce que les vieux cons ont à dire.
37.
Quel est le secret pour paraître incroyablement intelligent même si on ne l'est pas tant que ça ?
38.
Howard Schultz n'était pas le premier à visiter un café italien.
39.
L'apprentissage est une habitude
40.
Faites maintenant ce que vous auriez dû faire alors.
41.
Comment rester intelligent en vieillissant ?
42.
Frappez fort avec le marteau
43.
Le meilleur mentor est celui que vous avez payé.
44.
Accumulation puis divergence
45.
Il n'y a rien de honteux à faire son pain...
46.
Des mots déjà perdus
47.
S'agit-il d'une lecture rapide ou d'une lecture approfondie ?
48.
Démystifier le mythe de la volonté : recherchez l'inefficacité.
49.
N'évitez pas les commentaires
50.
L'illusion du mot « profiter »
51.
Investissez votre argent et votre temps dans les « techniques et la formation », et non dans « l'acquisition d'informations ».
52.
Petits secrets pour gagner la confiance
53.
Quel est votre meilleur conseil aux jeunes ?
54.
Il est normal d'abandonner.
55.
Les faiblesses deviennent des forces
56.
Oui, c'est oui, et non, c'est non.
57.
Passez sur la pointe des pieds juste devant l'amygdale.
58.
Pourquoi le coaching de Baek Jong-won échoue
59.
Celui qui réfléchit continue de réfléchir, et celui qui étudie continue d'étudier.
60.
Plus vous êtes expert, plus votre quotidien dans votre domaine devient fatigant et exigeant.
61.
Si vous êtes un expert, vous devriez en dire plus.
62.
Il faut devenir « eul » pour devenir compétent
63.
Pire excuse : Il y a tellement de gens meilleurs que moi.
64.
Votre talent est votre plus grand atout.
65.
C'était quand j'avais 45 ans.

Chapitre 2.
Succès | Découvrir le leadership qui mène les organisations au succès
Conseils pour les organisations et le leadership performants

1.
Qui avez-vous trouvé ?
2.
Le conducteur ne souffre pas du mal des transports.
3.
Un leader est un jardinier, pas un joueur d'échecs.
4.
Être capable d'entendre des opinions critiques requiert du respect.
5.
L'attitude du « Oui-oui » est-elle néfaste ?
6.
Prenez l'escalator montant
7.
Comment écrire pour des personnes occupant des postes importants
8.
Comment améliorer rapidement les capacités d'une organisation ?
9.
À propos de l'évaluation
10.
Pourquoi les objectifs et les stratégies, même les plus ambitieux, échouent-ils lors de leur mise en œuvre ?
11.
À propos de la philosophie et des valeurs fondamentales
12.
Raisons de se séparer de Torai
13.
Pourquoi les meilleures pratiques ne fonctionnent pas
14.
Les secrets qui ont fait notre succès peuvent aussi être la cause de notre échec.
15.
Retraités heureux vs. Retraités malheureux
16.
Comment puis-je parler directement à mon patron ?
17.
Malentendu concernant la confiance entre les membres
18.
Comment gérer un patron qui vous complique la vie ?
19.
Si vous pouvez constituer une équipe performante de 10 personnes, vous pouvez constituer une équipe de 1 000 personnes.
20.
À propos du changement
21.
Si nous sommes réticents et réfractaires aux nouveautés, ce n'est pas parce qu'elles ne nous plaisent pas, mais parce que nous ne les connaissons pas.
22.
C'est ainsi que nous vivons
23.
Avant de devenir un leader, on se développe soi-même, mais une fois devenu leader, on développe les autres.
24.
Comment motiver ?
25.
Pour inspirer les autres ?
26.
Tout savoir vaut mieux que tout savoir
27.
Ce n'est pas le travail que je déteste, c'est la façon dont il est fait.
28.
La première clé pour unifier une organisation
29.
Il n'y a pas de mauvaise équipe.
Il n'y a que de mauvais dirigeants.
30.
Le plus grand risque pour la croissance saine d'une organisation
31.
Comprendre les différences et résoudre les problèmes
32.
Les hypothèses que nous tenons pour vraies nous limitent parfois.
33.
Les gens n'agissent que dans la direction qui est « profitable ».
34.
Vous riez ? Vous plaisantez ?
35.
Maîtriser l'inefficacité
36.
Qu'est-ce qui fait une bonne entreprise ?
37.
Un bon dirigeant peut être un imbécile.
38.
Les experts agissent d'eux-mêmes, les leaders mobilisent les autres.
39.
Le courage de dire qu'on ne sait pas ce qu'on ne sait pas
40.
Un moyen simple de rendre un employé compétent incompétent
41.
Si je ne prends pas la parole, le dirigeant ne me connaîtra pas bien.
42.
Comment les dirigeants peuvent obtenir des retours d'information de leurs employés sans se blesser
43.
Faut-il changer de personnalité pour devenir un grand leader ?
44.
17 raisons pour lesquelles les dirigeants ont du mal à gagner le respect
45.
Il arrive que l'inefficacité soit efficace.
46.
Le chef d'orchestre ne fait aucun son
47.
Dans quelle mesure les dirigeants doivent-ils établir des liens personnels avec leurs employés ?
48.
Il est important d'avoir le sentiment d'être appelé à être un « leader » plutôt qu'un « chef d'équipe ».
49.
Ne cherchez pas de solutions chez les autres.
50.
Qui choisirez-vous ?
51.
Il ne s'agit pas de posséder quelque chose, il s'agit de créer quelque chose.
52.
Comment cette personne a-t-elle accédé à ce poste ?
53.
Si vous ouvrez la fenêtre, les mouches entreront aussi.
54.
Comment savoir si quelqu'un est vraiment intelligent ou s'il se vante simplement ?

Chapitre 3.
Maturité | Comment trouver un sens au travail et à la vie
_ Perspectives pour une vie 〈mature〉

1.
La personne qui me repousse
2.
Que signifie vivre authentiquement ? Renoncer à être une bonne personne.
3.
Votre attitude après un échec déterminera la suite des événements.
4.
Il n'y a pas lieu d'être si excité ou si triste
5.
Quel est le troisième pied de votre chaise ?
6.
Vaut-il mieux vivre simplement ou vivre dans l'extravagance ?
7.
Séparation des tâches
8.
Arrêtons-nous
9.
Plus vous agissez, plus vous êtes heureux.
10.
Il est permis de paresser un peu.
11.
J'ai fait semblant d'être bon, mais j'ai fini par l'être.
12.
Est-ce le poste qui fait la personne ? Ou est-ce la personne qui fait le poste ?
13.
C'est tout
14.
Si vous continuez à faire la même chose, toute votre vie disparaîtra.
15.
Une vie sans signaux
16.
Je me frustre moi-même
17.
Attention à ce que les choses aillent trop bien.
18.
La privation nous rend plus forts
19.
Pourquoi le « dieu du travail » n'est pas reconnu à la maison
20.
Le travail inutile n'existe pas.
21.
Suis-je le maître, la cause, l'agent libre de ma vie ?
22.
La richesse, c'est la liberté et l'indépendance.
23.
Pourquoi vous n'avez pas besoin de rechercher l'approbation et les éloges des autres
24.
Quel genre de vie souhaitez-vous vraiment vivre ?
25.
De quoi se vanter, de quoi être fier ?
26.
JE SUIS SUFFISANT
27.
Pourquoi les gens bien ont-ils la vie plus difficile ?
28.
Je peux vivre rien qu'en y pensant.
29.
Ce n'est pas difficile parce que c'est « lourd ».
30.
Le stress est à la fois mon ami et mon défi.
31.
Ce n'est pas grave si les choses ne se passent pas bien.
32.
Freud contre Adler : le choix vous appartient
33.
Quelle est l'histoire la plus drôle ?
34.
La seule chose qui puisse changer votre vie, c'est vous-même.
35.
Ne le refoulez pas, réinterprétez-le.
36.
Le pouvoir de la foi
37.
L'impact de la causalité et du hasard sur la vie
38.
Liberté, angoisse et le Créateur de la vie
39.
Ne le propagez pas trop simplement parce que cela vous plaît.
40.
Quelle est la pire chose que vous puissiez faire à votre cerveau ?
41.
Juste ce petit truc
42.
Nous sommes la moyenne des cinq personnes avec lesquelles nous passons le plus clair de notre temps.
43.
Un grand-parent ordinaire parmi vous pourrait être une personne noble.
44.
S'il y a une charrette, il y a une route.
45.
À propos de la santé mentale
46.
Il est important d'être lucide sur ses faiblesses et ses traumatismes.
47.
Accepter la retraite
48.
Vivez comme un joueur, pas comme un travailleur
49.
S'agit-il d'un voilier ou d'un bateau de croisière ?
50.
Sur le mythe de l'effort
51.
La raison pour laquelle nous ne pouvons pas changer, c'est que nous ne pouvons pas renoncer aux avantages.
52.
Ce monde existe pour soi-même dans la mesure de sa propre perception.
53.
Être-Faire-Avoir
54.
La vie elle-même est un cadeau, un petit bonheur
55.
La vie qui m'a été donnée est un cadeau

Remarques finales

« La forme la plus authentique du confort au travail et dans la vie. »

Dans notre vie professionnelle et personnelle, nous rencontrons des moments difficiles et éprouvants.
Dans ces moments-là, le simple fait de se confier à quelqu'un peut souvent nous apporter un grand réconfort et beaucoup de force.
Nous sommes entourés d'innombrables relations avec lesquelles nous travaillons, mangeons, rions, discutons et échangeons avec d'innombrables personnes.
Mais quand on a vraiment besoin d'entendre des paroles de réconfort et de courage, il est étonnamment difficile de penser à quelqu'un à qui l'on puisse confier ouvertement ses sentiments les plus intimes.

C'est à ce moment-là que les gens cherchent des livres.
Une personne qui comprend mon cœur même si je n'ai pas pu me résoudre à l'exprimer, une personne qui me dit d'être courageuse même si je n'ai jamais eu de ses nouvelles, une personne qui me témoigne l'empathie dont j'avais tant besoin sans jamais l'avoir demandée – à leur place, nous nous tournons vers les livres.
『Work's Level』 vous aidera à devenir ce genre de personne.
Plutôt que de simplement essuyer vos larmes et de vous offrir un vague réconfort et des encouragements, nous vous aiderons à comprendre le sens profond de la sueur et des larmes que vous versez en ce moment.


Je partagerai avec vous la sagesse, le courage et les méthodes pour devenir maître de votre propre vie et de votre esprit.
L'auteur affirme vouloir rendre le monde meilleur, même modestement, grâce à sa « bonne influence ».
L'éditeur souhaite redoubler d'efforts pour que cette « influence positive » se fasse sentir dans votre travail et dans votre vie.
Si quelqu'un voit ceci, j'ai quelque chose que je veux vraiment dire.

« Vous êtes au bon endroit. » J’espère sincèrement que ce livre vous sera utile dans votre travail et dans votre vie.
_ Le retournement de situation de Kang Min-ho