L'équation du succès de Michel Mauboussin : chance et talent
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Description
Introduction au livre
Le succès est-il dû à la chance ou au talent ?
Une méthode systématique et scientifique pour distinguer et gérer la chance et le talent.
La performance d'une entreprise ou le rendement d'un investisseur en actions sont-ils une question de chance ou de compétence ?
L'emploi, le revenu et la moyenne au bâton d'un joueur de baseball sont-ils déterminés par la chance ou par le talent ?
La réponse type que nous connaissons est : « Le talent est la base, la chance est un bonus. »
Cependant, selon Michael Mauboussin, professeur à l'université Columbia, le succès des affaires et des investissements est largement influencé par la chance.
En particulier, la performance des investissements en actions, qui se révèle à court terme, s'apparente davantage à une partie de poker, où la chance a une influence plus grande qu'à une partie d'échecs, où l'habileté est absolue.
L'emploi et le revenu d'un individu sont également influencés par la conjoncture économique de l'année de son obtention de diplôme, et bien que le niveau moyen au bâton se soit amélioré par rapport au passé, l'impact de ce niveau sur la moyenne au bâton a en réalité diminué.
Cette affirmation, qui peut paraître un peu extrême, est étayée par des exemples concrets intéressants, diverses statistiques et une analyse rigoureuse.
L'équation du succès de Michel Mauboussin, qui mêle chance et compétence, souligne que pour appréhender judicieusement le monde de la chance et accroître ses chances de succès, il faut « gérer la chance » plutôt que de « s'en remettre au hasard ».
Ce livre nous montre comment composer avec la chance et trouver des moyens rationnels de la gérer.
Distinguer la chance du talent, analyser leur importance et les appliquer à la réalité.
Ces distinctions, analyses et applications sont résumées dans les 11 derniers chapitres sous le titre « 10 façons d'améliorer le pouvoir prédictif ».
Une méthode systématique et scientifique pour distinguer et gérer la chance et le talent.
La performance d'une entreprise ou le rendement d'un investisseur en actions sont-ils une question de chance ou de compétence ?
L'emploi, le revenu et la moyenne au bâton d'un joueur de baseball sont-ils déterminés par la chance ou par le talent ?
La réponse type que nous connaissons est : « Le talent est la base, la chance est un bonus. »
Cependant, selon Michael Mauboussin, professeur à l'université Columbia, le succès des affaires et des investissements est largement influencé par la chance.
En particulier, la performance des investissements en actions, qui se révèle à court terme, s'apparente davantage à une partie de poker, où la chance a une influence plus grande qu'à une partie d'échecs, où l'habileté est absolue.
L'emploi et le revenu d'un individu sont également influencés par la conjoncture économique de l'année de son obtention de diplôme, et bien que le niveau moyen au bâton se soit amélioré par rapport au passé, l'impact de ce niveau sur la moyenne au bâton a en réalité diminué.
Cette affirmation, qui peut paraître un peu extrême, est étayée par des exemples concrets intéressants, diverses statistiques et une analyse rigoureuse.
L'équation du succès de Michel Mauboussin, qui mêle chance et compétence, souligne que pour appréhender judicieusement le monde de la chance et accroître ses chances de succès, il faut « gérer la chance » plutôt que de « s'en remettre au hasard ».
Ce livre nous montre comment composer avec la chance et trouver des moyens rationnels de la gérer.
Distinguer la chance du talent, analyser leur importance et les appliquer à la réalité.
Ces distinctions, analyses et applications sont résumées dans les 11 derniers chapitres sous le titre « 10 façons d'améliorer le pouvoir prédictif ».
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Note du traducteur : Les différences mineures qui distinguent le baekseok et le manseok
Recommandation_Comment utiliser la chance dans un monde complexe
Préface : Trouver un emploi grâce à la poubelle
Partie 1 Notions de base
Chapitre 1 : Distinguer la chance du talent
Une définition pratique, et non un débat philosophique
Un événement aléatoire qui affecte un individu ou un groupe
La chance sourit aux audacieux.
Compétences en course à pied et en blackjack
Les extrêmes de la chance et de l'habileté
La taille de l'échantillon est importante.
Indépendance et dépendance au sentier
Le quadrant de Taleb
Chapitre 2 : Préjugés contre la chance et préjugés contre le talent
La superstition de l'inévitabilité
Stratégies de réussite à ne pas imiter
La plupart des articles de recherche sont erronés.
Mes compétences seront-elles maintenues même si je change d'entreprise ?
Chapitre 3 : Le spectre chance-compétence
Ne cherchez pas trop longtemps, cherchez beaucoup
Modèle à deux bocaux
Plus vos compétences sont développées, plus la chance devient importante.
Quand arrive le grand succès ?
Le ROIC revient à la moyenne
Partie 2 Analyse
Chapitre 4 : Quand souhaiter bonne chance et quand travailler dur
Si le lien de causalité est clair, faites confiance à vos compétences.
Les résultats peuvent-ils s'expliquer de manière suffisante par la chance ?
Si les objets sont identiques, l'influence de la chance est similaire.
À mesure que le nombre de joueurs augmente, les compétences s'égalisent.
Et si l'on appliquait le spectre chance-compétence à l'investissement ?
Chapitre 5 : Les compétences se développent avec l’âge
L'âge de la performance optimale est une rare exception.
intelligence fluide et intelligence cristallisée
Pourquoi les gens intelligents agissent-ils stupidement ?
La performance des entreprises suit elle aussi un cycle de vie.
Partie 3 demande
Chapitre 6 : Ne sous-estimez pas la chance
Mesurer la chance : événements indépendants et dépendants
Lois de puissance et mécanismes de génération de lois de puissance
Les riches s'enrichissent et les pauvres s'appauvrissent à cause de la chance
Il est impossible de prédire un succès.
Les gens qui ne reconnaissent pas la chance
Chapitre 7 : Conditions pour des statistiques utiles
Statistiques de baseball pour la constance et le pouvoir prédictif
Suivre et se maquiller
Les performances passées des investissements ne garantissent pas les rendements futurs.
Statistiques sur le sport, les affaires et l'investissement
Chapitre 8 : Comment développer des compétences
L'entraînement systématique est important dans le domaine des compétences.
Adoptez la liste de contrôle, un juste milieu entre chance et compétence.
Dans le domaine de la chance, concentrez-vous sur le processus, et non sur le résultat.
Calcul de l'évaluation des actions et de la taille de l'investissement
Le tempérament nécessaire pour prendre des décisions réfléchies.
Le courage de rompre avec les conventions organisationnelles
Chapitre 9 : Comment gérer la chance
Leçons de la victoire de David
Le jeu du colonel Blotto
Ajouter un champ de bataille
Grandes puissances et pays faibles
Étudier la causalité par le biais d'expériences à petite échelle
Le monde du cygne noir
Comment vivre avec la chance
Chapitre 10 : Idées fausses et vérités sur le concept de régression vers la moyenne
L'instinct de trouver des relations de cause à effet
Application de la régression moyenne
Pourquoi l'équipe que je soutiens n'est-elle pas aussi bonne que je le pensais ?
Éviter les pièges
Chapitre 11 : Comment améliorer votre pouvoir de prédiction
1.
Déterminez votre domaine d'activité sur le spectre des compétences.
2.
Tenez compte de la taille de l'échantillon, de la signification et des cygnes noirs.
3.
Toujours considérer le modèle nul
4.
Choisissez avec soin les commentaires et les récompenses.
5.
Utiliser la pensée post-mortem
6.
Développez des moyens d'améliorer vos compétences
7.
Élaborez une stratégie adaptée à la situation.
8.
Utilisez judicieusement la régression de la moyenne
9.
Découvrez des statistiques utiles
10.
Reconnaissez vos limites
Annexe - Deux techniques d'estimation des taux de victoire réels à l'aide des tendances de régression moyenne
Technique 1 : La technique de Tom Tango en Ligue majeure de baseball en 2011
Technique 2 : Formule d'estimation de James-Stein
Calculez le pourcentage de victoires, l'écart type et la variance de chaque équipe.
Critique_La formule du succès est la multiplication, et non l'addition.
annotation
Recommandation_Comment utiliser la chance dans un monde complexe
Préface : Trouver un emploi grâce à la poubelle
Partie 1 Notions de base
Chapitre 1 : Distinguer la chance du talent
Une définition pratique, et non un débat philosophique
Un événement aléatoire qui affecte un individu ou un groupe
La chance sourit aux audacieux.
Compétences en course à pied et en blackjack
Les extrêmes de la chance et de l'habileté
La taille de l'échantillon est importante.
Indépendance et dépendance au sentier
Le quadrant de Taleb
Chapitre 2 : Préjugés contre la chance et préjugés contre le talent
La superstition de l'inévitabilité
Stratégies de réussite à ne pas imiter
La plupart des articles de recherche sont erronés.
Mes compétences seront-elles maintenues même si je change d'entreprise ?
Chapitre 3 : Le spectre chance-compétence
Ne cherchez pas trop longtemps, cherchez beaucoup
Modèle à deux bocaux
Plus vos compétences sont développées, plus la chance devient importante.
Quand arrive le grand succès ?
Le ROIC revient à la moyenne
Partie 2 Analyse
Chapitre 4 : Quand souhaiter bonne chance et quand travailler dur
Si le lien de causalité est clair, faites confiance à vos compétences.
Les résultats peuvent-ils s'expliquer de manière suffisante par la chance ?
Si les objets sont identiques, l'influence de la chance est similaire.
À mesure que le nombre de joueurs augmente, les compétences s'égalisent.
Et si l'on appliquait le spectre chance-compétence à l'investissement ?
Chapitre 5 : Les compétences se développent avec l’âge
L'âge de la performance optimale est une rare exception.
intelligence fluide et intelligence cristallisée
Pourquoi les gens intelligents agissent-ils stupidement ?
La performance des entreprises suit elle aussi un cycle de vie.
Partie 3 demande
Chapitre 6 : Ne sous-estimez pas la chance
Mesurer la chance : événements indépendants et dépendants
Lois de puissance et mécanismes de génération de lois de puissance
Les riches s'enrichissent et les pauvres s'appauvrissent à cause de la chance
Il est impossible de prédire un succès.
Les gens qui ne reconnaissent pas la chance
Chapitre 7 : Conditions pour des statistiques utiles
Statistiques de baseball pour la constance et le pouvoir prédictif
Suivre et se maquiller
Les performances passées des investissements ne garantissent pas les rendements futurs.
Statistiques sur le sport, les affaires et l'investissement
Chapitre 8 : Comment développer des compétences
L'entraînement systématique est important dans le domaine des compétences.
Adoptez la liste de contrôle, un juste milieu entre chance et compétence.
Dans le domaine de la chance, concentrez-vous sur le processus, et non sur le résultat.
Calcul de l'évaluation des actions et de la taille de l'investissement
Le tempérament nécessaire pour prendre des décisions réfléchies.
Le courage de rompre avec les conventions organisationnelles
Chapitre 9 : Comment gérer la chance
Leçons de la victoire de David
Le jeu du colonel Blotto
Ajouter un champ de bataille
Grandes puissances et pays faibles
Étudier la causalité par le biais d'expériences à petite échelle
Le monde du cygne noir
Comment vivre avec la chance
Chapitre 10 : Idées fausses et vérités sur le concept de régression vers la moyenne
L'instinct de trouver des relations de cause à effet
Application de la régression moyenne
Pourquoi l'équipe que je soutiens n'est-elle pas aussi bonne que je le pensais ?
Éviter les pièges
Chapitre 11 : Comment améliorer votre pouvoir de prédiction
1.
Déterminez votre domaine d'activité sur le spectre des compétences.
2.
Tenez compte de la taille de l'échantillon, de la signification et des cygnes noirs.
3.
Toujours considérer le modèle nul
4.
Choisissez avec soin les commentaires et les récompenses.
5.
Utiliser la pensée post-mortem
6.
Développez des moyens d'améliorer vos compétences
7.
Élaborez une stratégie adaptée à la situation.
8.
Utilisez judicieusement la régression de la moyenne
9.
Découvrez des statistiques utiles
10.
Reconnaissez vos limites
Annexe - Deux techniques d'estimation des taux de victoire réels à l'aide des tendances de régression moyenne
Technique 1 : La technique de Tom Tango en Ligue majeure de baseball en 2011
Technique 2 : Formule d'estimation de James-Stein
Calculez le pourcentage de victoires, l'écart type et la variance de chaque équipe.
Critique_La formule du succès est la multiplication, et non l'addition.
annotation
Dans le livre
Les gens pensent que la chance est juste pour tout le monde à long terme.
D'un point de vue macro, cela pourrait être vrai.
Mais au niveau individuel, ce n'est pas forcément le cas.
Selon le moment où la chance vous sourit, l'impact cumulatif peut être énorme.
Un exemple typique est celui de la remise des diplômes universitaires.
Les étudiants qui obtiennent leur diplôme en période de forte croissance économique ont plus de chances de trouver un emploi et de gagner davantage que ceux qui obtiennent leur diplôme en période de récession.
--- p.39
Gregory Northcraft, professeur de psychologie à l'Université de l'Illinois, le résume ainsi :
« Souvent, les personnes expérimentées se prennent pour des experts. »
Mais en réalité, les experts disposent de modèles prédictifs, contrairement à ceux qui possèdent seulement beaucoup d'expérience. Il faut faire la distinction entre compétence et expérience.
C’est parce que c’est seulement ainsi que nous pouvons prédire l’avenir grâce à des experts hautement qualifiés.
Et la précision des prédictions est largement influencée par la chance et le savoir-faire.
--- p.46
Lorsque l'événement B survient après l'événement A, on pense souvent que B s'est produit à cause de A.
Même Nassim Taleb, qui a analysé avec perspicacité l'influence de la chance sur la vie quotidienne, admet qu'il commet lui-même cette erreur.
C'est un cas qu'il a vécu de près.
Il prend un taxi pour aller travailler tous les jours, en entrant toujours par l'entrée principale de l'immeuble.
Un jour, un chauffeur de taxi qui ne comprenait pas du tout l'anglais m'a emmené au mauvais endroit, et j'ai donc dû entrer par la porte de derrière.
Mais ce jour-là même, j'ai réalisé un énorme profit grâce au trading.
Le lendemain, sans le savoir, il dit au chevalier de se rendre à l'endroit où il était descendu la veille.
En me regardant dans le miroir de l'ascenseur, j'ai constaté que même ma cravate était la même que la veille.
On pensait qu'il existait une forte corrélation entre les portes dérobées, les cravates et les fluctuations du marché.
--- p.63
Le problème, c'est que les performances d'une entreprise sont toujours influencées par la chance ; ainsi, toutes les bonnes stratégies ne mènent pas au succès, et toutes les mauvaises stratégies ne mènent pas à l'échec.
Par conséquent, nous ne devrions pas analyser uniquement les entreprises prospères et affirmer ensuite que leurs stratégies ont mené à leur succès.
La question pertinente à se poser est : « Combien d'entreprises ayant mis en œuvre cette stratégie ont réellement réussi ? »
--- p.64
D'après les recherches de Groysberg, on dénombre 366 cas où des analystes classés ont changé d'entreprise au cours des 20 dernières années.
Si la performance d'un analyste est uniquement déterminée par ses propres capacités, sa performance restera la même même s'il change d'entreprise.
Cependant, les résultats de l'analyse des données étaient différents.
Groysberg a dit.
« Les analystes vedettes qui ont changé d'entreprise ont perçu des salaires plus élevés que ceux qui sont restés, mais leurs performances ont chuté après leur départ et ils sont restés en difficulté pendant plus de cinq ans. » Il a expliqué ce résultat en déclarant : « Si les analystes vedettes ont pu pleinement démontrer leurs compétences avant de changer d'entreprise, c'est parce qu'ils bénéficiaient d'un soutien optimal de la part de leur entreprise. »
--- p.67
La tendance au retour à la moyenne est également manifeste dans le domaine de l'investissement.
John Bogle, pionnier du secteur de l'investissement, a divisé les fonds communs de placement en quatre groupes en fonction de leurs performances dans les années 1990 et a analysé leurs performances des années 1990 aux années 2000.
Cependant, le groupe qui occupait la première place en termes de performance dans les années 1990 a vu sa performance chuter de 7,8 % en dessous de la référence par la suite, tandis que le groupe qui occupait la quatrième place en termes de performance dans les années 1990 a vu sa performance augmenter de 7,8 % au-dessus de la référence par la suite.
Cette nette tendance au retour à la moyenne signifie que la chance a un impact significatif sur l'investissement.
Cette tendance au retour à la moyenne ne se limite pas aux fonds communs de placement.
Le retour à la moyenne tend à se produire aussi bien pour les actions à forte capitalisation que pour les actions à faible capitalisation, les actions de valeur que les actions de croissance, et même pour les obligations, et ce, au-delà des frontières et dans le monde entier.
--- p.126
Les gens sont passés maîtres dans l'art de se leurrer eux-mêmes quant à leur succès.
Les psychologues appellent ce phénomène le biais d'attribution égocentrique.
On dit que même la réussite dans les domaines où la chance est primordiale est le fruit d'un talent particulier.
Les gens pensent ainsi parce qu'ils se perçoivent comme relativement compétents.
Nous pouvons agir et faire en sorte que quelque chose se produise.
Je pense donc avoir réussi grâce à mes propres compétences.
En revanche, l'échec est attribué à des facteurs externes tels que la malchance.
--- p.183
Pour vivre avec la chance, il faut se souvenir des deux messages de Taleb.
Premièrement, nous devons reconnaître les limites de nos connaissances lorsqu'il s'agit d'événements dont les probabilités sont impossibles à estimer et dont les coûts sont très élevés.
Autrement dit, nous devons savoir que « nous ne savons pas ».
Ensuite, dans le quatrième quadrant, vous devriez être acheteur d'options, et non vendeur d'options.
Dans la plupart des cas, la vente d'options est rentable, mais la fréquence des bénéfices n'a pas d'importance.
Votre succès devrait se mesurer à l'argent que vous gagnez lorsque vous avez raison et à celui que vous perdez lorsque vous avez tort.
--- p.260
Si vous voulez avoir l'esprit ouvert quant à l'avenir, il est préférable d'avoir l'esprit ouvert quant au passé.
Nous devons éviter de céder à la tentation de considérer comme inévitables les événements qui se sont réellement produits.
Nous pensons qu'il suffit de déterminer la relation de cause à effet lorsqu'un événement se produit.
Mais la réalité ne montre qu'une des nombreuses possibilités qui auraient pu se dérouler différemment.
Lorsqu'il pleut après un rituel pour faire tomber la pluie, le cerveau humain perçoit le rituel comme ayant provoqué la pluie.
Nous savons que le rituel pour faire tomber la pluie n'arrive pas, mais nous le pratiquons quand même.
D'un point de vue macro, cela pourrait être vrai.
Mais au niveau individuel, ce n'est pas forcément le cas.
Selon le moment où la chance vous sourit, l'impact cumulatif peut être énorme.
Un exemple typique est celui de la remise des diplômes universitaires.
Les étudiants qui obtiennent leur diplôme en période de forte croissance économique ont plus de chances de trouver un emploi et de gagner davantage que ceux qui obtiennent leur diplôme en période de récession.
--- p.39
Gregory Northcraft, professeur de psychologie à l'Université de l'Illinois, le résume ainsi :
« Souvent, les personnes expérimentées se prennent pour des experts. »
Mais en réalité, les experts disposent de modèles prédictifs, contrairement à ceux qui possèdent seulement beaucoup d'expérience. Il faut faire la distinction entre compétence et expérience.
C’est parce que c’est seulement ainsi que nous pouvons prédire l’avenir grâce à des experts hautement qualifiés.
Et la précision des prédictions est largement influencée par la chance et le savoir-faire.
--- p.46
Lorsque l'événement B survient après l'événement A, on pense souvent que B s'est produit à cause de A.
Même Nassim Taleb, qui a analysé avec perspicacité l'influence de la chance sur la vie quotidienne, admet qu'il commet lui-même cette erreur.
C'est un cas qu'il a vécu de près.
Il prend un taxi pour aller travailler tous les jours, en entrant toujours par l'entrée principale de l'immeuble.
Un jour, un chauffeur de taxi qui ne comprenait pas du tout l'anglais m'a emmené au mauvais endroit, et j'ai donc dû entrer par la porte de derrière.
Mais ce jour-là même, j'ai réalisé un énorme profit grâce au trading.
Le lendemain, sans le savoir, il dit au chevalier de se rendre à l'endroit où il était descendu la veille.
En me regardant dans le miroir de l'ascenseur, j'ai constaté que même ma cravate était la même que la veille.
On pensait qu'il existait une forte corrélation entre les portes dérobées, les cravates et les fluctuations du marché.
--- p.63
Le problème, c'est que les performances d'une entreprise sont toujours influencées par la chance ; ainsi, toutes les bonnes stratégies ne mènent pas au succès, et toutes les mauvaises stratégies ne mènent pas à l'échec.
Par conséquent, nous ne devrions pas analyser uniquement les entreprises prospères et affirmer ensuite que leurs stratégies ont mené à leur succès.
La question pertinente à se poser est : « Combien d'entreprises ayant mis en œuvre cette stratégie ont réellement réussi ? »
--- p.64
D'après les recherches de Groysberg, on dénombre 366 cas où des analystes classés ont changé d'entreprise au cours des 20 dernières années.
Si la performance d'un analyste est uniquement déterminée par ses propres capacités, sa performance restera la même même s'il change d'entreprise.
Cependant, les résultats de l'analyse des données étaient différents.
Groysberg a dit.
« Les analystes vedettes qui ont changé d'entreprise ont perçu des salaires plus élevés que ceux qui sont restés, mais leurs performances ont chuté après leur départ et ils sont restés en difficulté pendant plus de cinq ans. » Il a expliqué ce résultat en déclarant : « Si les analystes vedettes ont pu pleinement démontrer leurs compétences avant de changer d'entreprise, c'est parce qu'ils bénéficiaient d'un soutien optimal de la part de leur entreprise. »
--- p.67
La tendance au retour à la moyenne est également manifeste dans le domaine de l'investissement.
John Bogle, pionnier du secteur de l'investissement, a divisé les fonds communs de placement en quatre groupes en fonction de leurs performances dans les années 1990 et a analysé leurs performances des années 1990 aux années 2000.
Cependant, le groupe qui occupait la première place en termes de performance dans les années 1990 a vu sa performance chuter de 7,8 % en dessous de la référence par la suite, tandis que le groupe qui occupait la quatrième place en termes de performance dans les années 1990 a vu sa performance augmenter de 7,8 % au-dessus de la référence par la suite.
Cette nette tendance au retour à la moyenne signifie que la chance a un impact significatif sur l'investissement.
Cette tendance au retour à la moyenne ne se limite pas aux fonds communs de placement.
Le retour à la moyenne tend à se produire aussi bien pour les actions à forte capitalisation que pour les actions à faible capitalisation, les actions de valeur que les actions de croissance, et même pour les obligations, et ce, au-delà des frontières et dans le monde entier.
--- p.126
Les gens sont passés maîtres dans l'art de se leurrer eux-mêmes quant à leur succès.
Les psychologues appellent ce phénomène le biais d'attribution égocentrique.
On dit que même la réussite dans les domaines où la chance est primordiale est le fruit d'un talent particulier.
Les gens pensent ainsi parce qu'ils se perçoivent comme relativement compétents.
Nous pouvons agir et faire en sorte que quelque chose se produise.
Je pense donc avoir réussi grâce à mes propres compétences.
En revanche, l'échec est attribué à des facteurs externes tels que la malchance.
--- p.183
Pour vivre avec la chance, il faut se souvenir des deux messages de Taleb.
Premièrement, nous devons reconnaître les limites de nos connaissances lorsqu'il s'agit d'événements dont les probabilités sont impossibles à estimer et dont les coûts sont très élevés.
Autrement dit, nous devons savoir que « nous ne savons pas ».
Ensuite, dans le quatrième quadrant, vous devriez être acheteur d'options, et non vendeur d'options.
Dans la plupart des cas, la vente d'options est rentable, mais la fréquence des bénéfices n'a pas d'importance.
Votre succès devrait se mesurer à l'argent que vous gagnez lorsque vous avez raison et à celui que vous perdez lorsque vous avez tort.
--- p.260
Si vous voulez avoir l'esprit ouvert quant à l'avenir, il est préférable d'avoir l'esprit ouvert quant au passé.
Nous devons éviter de céder à la tentation de considérer comme inévitables les événements qui se sont réellement produits.
Nous pensons qu'il suffit de déterminer la relation de cause à effet lorsqu'un événement se produit.
Mais la réalité ne montre qu'une des nombreuses possibilités qui auraient pu se dérouler différemment.
Lorsqu'il pleut après un rituel pour faire tomber la pluie, le cerveau humain perçoit le rituel comme ayant provoqué la pluie.
Nous savons que le rituel pour faire tomber la pluie n'arrive pas, mais nous le pratiquons quand même.
--- p.306
Avis de l'éditeur
N'êtes-vous pas en train de miser sur la chance ?
Ne comptez-vous pas sur la chance dans le domaine des compétences ?
Gagner à la loterie est une question de chance à 100%.
Il est insensé de chercher un bon billet de loterie ou d'analyser les numéros gagnants précédents pour les combiner et tenter de gagner ceux de cette semaine.
Même s'il y avait 30 gagnants chez un même vendeur, et même si un superordinateur calculait la séquence, mes chances de gagner resteraient à jamais de 1 sur 8 145 060.
Le patinage artistique, c'est 99% de talent.
Il est insensé d'envoyer son enfant à des cours en espérant que ses talents cachés seront découverts.
Le talent d'un athlète de haut niveau ne se découvre pas, il se crée grâce à un entraînement systématique et aux retours d'excellents entraîneurs.
Mais la plupart de nos histoires de vie se situent quelque part entre les extrêmes de la chance et du talent.
L'auteur soutient que le simple fait de comprendre où se situe votre domaine d'activité sur le spectre des compétences peut fournir une compréhension profonde de cette activité.
La manière de déterminer votre position sur le spectre chance-compétence est expliquée en détail au chapitre 4 de ce livre, intitulé « Quand souhaiter la chance et quand travailler dur ».
L'avant représente mon talent, l'arrière ma malchance ?
La plupart des règles que nous connaissons pour réussir sont fausses.
Les gens ont du mal à faire la distinction entre la chance et le talent.
Dès que les résultats sont publiés, on oublie l'influence de la chance.
Le plus grand obstacle est notre instinct de rechercher la causalité.
Les gens se laissent influencer par les résultats récents.
Ils pensent que le résultat est inévitable, fruit de leur habileté, en créant une histoire plausible par l'insertion de relations causales qui n'existent pas réellement.
C’est pourquoi nous analysons et imitons les stratégies de gestion des « grandes entreprises » et recrutons des analystes ayant obtenu des résultats exceptionnels.
Cependant, les entreprises présentées dans le livre à succès de Jim Collins, Good to Great, ont fait faillite ou ont rencontré de graves difficultés de gestion en moins de 10 ans, et nombre des analystes qui ont accédé à des emplois très rémunérateurs n'ont pas pu échapper à la crise pendant plus de 5 ans (selon une étude de Boris Groysberg, professeur de comportement organisationnel à l'université Harvard).
Sous-estimer la chance est dû à une méconnaissance des statistiques et à la négligence de facteurs extérieurs à ses propres capacités, tels que l'environnement organisationnel.
En outre, le livre soutient que le roman Da Vinci Code, le film Titanic et le tableau Mona Lisa sont des œuvres banales et rien de plus que des « succès inattendus ».
La raison pour laquelle les gens attribuent une signification à ces coups de chance s'explique par le biais d'attribution égocentrique, qui nous trompe sur notre propre réussite, et par l'erreur d'attribution, qui ignore les circonstances extérieures et explique les résultats uniquement en termes de caractéristiques internes telles que les capacités de l'acteur.
Réussirez-vous par chance ou échouerez-vous par manque de compétence ?
Quand moi, qui manque de talent, je me retrouve face à un adversaire plus expérimenté, je dois m'en remettre à la chance.
David a remporté le combat contre Goliath parce qu'il ne l'a pas affronté de front et a plutôt adopté une stratégie inattendue.
L'équipe de football américain de l'université Texas Tech, donnée perdante, a utilisé une variété de formations pour compliquer le jeu et obtenir un pourcentage de victoires élevé.
Au XXe siècle, la probabilité de victoire des nations les plus faibles a augmenté par rapport au XIXe siècle. En effet, conscientes de leur incapacité à vaincre une nation puissante par une guerre totale, elles ont étendu le champ de bataille ou employé des stratégies et tactiques alternatives telles que la guérilla.
À l'inverse, lorsque je suis suffisamment compétent et en position avantageuse, je dois faire correspondre efficacement la cause et l'effet afin de réduire l'influence du hasard.
Les auteurs proposent une expérience contrôlée rapide et efficace utilisant cette méthode.
Il fournit des exemples concrets de publicité, de campagnes électorales et autres pour vous aider à approfondir la question de la causalité.
Dans une situation concurrentielle, les forts doivent simplifier la situation pour consolider leur avantage, et les faibles doivent y introduire du hasard pour diluer l'avantage des forts.
L'auteur démontre l'utilité de cette stratégie à l'aide d'exemples concrets tirés du sport, des affaires et de la guerre.
Trois façons d'améliorer vos compétences
Trois perspectives sur la compréhension du domaine de la chance
L'auteur suggère trois façons d'améliorer vos compétences : la formation systématique, l'utilisation de listes de contrôle et l'accent mis sur le processus.
Dans les domaines où la chance joue un rôle minime, comme la course à pied, le violon et les échecs, la performance est déterminée par l'habileté.
Dans les domaines où les compétences sont essentielles, rien ne remplace une formation systématique.
Cependant, cette méthode exige beaucoup de temps et d'efforts, et elle n'est pas amusante, il n'est donc pas facile de maintenir sa concentration.
L'auteur souligne l'importance du feedback (coaching) comme moyen d'accroître l'efficacité de la formation systématique.
Dans cette zone intermédiaire entre chance et compétence, il vous faut adopter une liste de contrôle.
La chirurgie en est un exemple typique.
L'auteur souligne son importance en citant des exemples de médecins qui ont sauvé des milliers de vies et des centaines de millions de dollars en utilisant une simple liste de contrôle lors de la pose de cathéters intraveineux.
Par ailleurs, cette liste de contrôle est largement utilisée dans des activités présentant des relations de cause à effet évidentes, comme l'aviation et la construction.
Dans les domaines où la chance joue un rôle important, il vaut mieux se concentrer sur le processus plutôt que sur les résultats.
Dans les domaines où le savoir-faire est absolument essentiel, le processus se reflète directement dans le résultat, mais dans les domaines où la chance est cruciale, il existe un décalage entre le processus et le résultat.
Ainsi, parfois le processus est bon mais le résultat est mauvais, et parfois le processus est mauvais mais le résultat est bon.
Néanmoins, si vous suivez une procédure rigoureuse, il y a de fortes chances que cela aboutisse à un bon résultat.
Par conséquent, même dans les domaines où la chance joue un rôle important, nous devons nous concentrer sur le processus.
Cet ouvrage utilise l'investissement en actions comme exemple et explique les exigences d'un « bon processus » d'un point de vue analytique, psychologique et organisationnel.
D'un point de vue analytique, il est essentiel d'identifier l'écart entre la valeur et le prix et de saisir les opportunités. D'un point de vue psychologique, il convient d'investir du temps et des efforts dans la prise de décision éclairée plutôt que de se fier à son intuition. D'un point de vue organisationnel, il est impératif de minimiser les coûts liés aux conflits d'intérêts en alignant les intérêts du mandant (actionnaire) et du mandataire (gestionnaire).
Michael Mauboussin, une autorité mondiale en matière d'intégration et de complexité, a résumé
10 façons d'améliorer la précision de vos prévisions !
La clé pour améliorer le pouvoir de prédiction réside dans la capacité à faire la distinction entre la chance et le talent, et à trouver des moyens rationnels de gérer la chance.
L'auteur Michael Mauboussin propose 10 façons d'améliorer la précision de vos prédictions dans les domaines où l'habileté et la chance jouent un rôle.
1.
Déterminez votre domaine d'activité sur le spectre des compétences.
2.
Tenez compte de la taille de l'échantillon, de la signification et des cygnes noirs.
3.
Toujours considérer le modèle nul
4.
Choisissez avec soin les commentaires et les récompenses.
5.
Utiliser la pensée post-mortem
6.
Développez des moyens d'améliorer vos compétences
7.
Élaborez une stratégie adaptée à la situation.
8.
Utilisez judicieusement la régression de la moyenne
9.
Découvrez des statistiques utiles
10.
Reconnaissez vos limites
Ne comptez-vous pas sur la chance dans le domaine des compétences ?
Gagner à la loterie est une question de chance à 100%.
Il est insensé de chercher un bon billet de loterie ou d'analyser les numéros gagnants précédents pour les combiner et tenter de gagner ceux de cette semaine.
Même s'il y avait 30 gagnants chez un même vendeur, et même si un superordinateur calculait la séquence, mes chances de gagner resteraient à jamais de 1 sur 8 145 060.
Le patinage artistique, c'est 99% de talent.
Il est insensé d'envoyer son enfant à des cours en espérant que ses talents cachés seront découverts.
Le talent d'un athlète de haut niveau ne se découvre pas, il se crée grâce à un entraînement systématique et aux retours d'excellents entraîneurs.
Mais la plupart de nos histoires de vie se situent quelque part entre les extrêmes de la chance et du talent.
L'auteur soutient que le simple fait de comprendre où se situe votre domaine d'activité sur le spectre des compétences peut fournir une compréhension profonde de cette activité.
La manière de déterminer votre position sur le spectre chance-compétence est expliquée en détail au chapitre 4 de ce livre, intitulé « Quand souhaiter la chance et quand travailler dur ».
L'avant représente mon talent, l'arrière ma malchance ?
La plupart des règles que nous connaissons pour réussir sont fausses.
Les gens ont du mal à faire la distinction entre la chance et le talent.
Dès que les résultats sont publiés, on oublie l'influence de la chance.
Le plus grand obstacle est notre instinct de rechercher la causalité.
Les gens se laissent influencer par les résultats récents.
Ils pensent que le résultat est inévitable, fruit de leur habileté, en créant une histoire plausible par l'insertion de relations causales qui n'existent pas réellement.
C’est pourquoi nous analysons et imitons les stratégies de gestion des « grandes entreprises » et recrutons des analystes ayant obtenu des résultats exceptionnels.
Cependant, les entreprises présentées dans le livre à succès de Jim Collins, Good to Great, ont fait faillite ou ont rencontré de graves difficultés de gestion en moins de 10 ans, et nombre des analystes qui ont accédé à des emplois très rémunérateurs n'ont pas pu échapper à la crise pendant plus de 5 ans (selon une étude de Boris Groysberg, professeur de comportement organisationnel à l'université Harvard).
Sous-estimer la chance est dû à une méconnaissance des statistiques et à la négligence de facteurs extérieurs à ses propres capacités, tels que l'environnement organisationnel.
En outre, le livre soutient que le roman Da Vinci Code, le film Titanic et le tableau Mona Lisa sont des œuvres banales et rien de plus que des « succès inattendus ».
La raison pour laquelle les gens attribuent une signification à ces coups de chance s'explique par le biais d'attribution égocentrique, qui nous trompe sur notre propre réussite, et par l'erreur d'attribution, qui ignore les circonstances extérieures et explique les résultats uniquement en termes de caractéristiques internes telles que les capacités de l'acteur.
Réussirez-vous par chance ou échouerez-vous par manque de compétence ?
Quand moi, qui manque de talent, je me retrouve face à un adversaire plus expérimenté, je dois m'en remettre à la chance.
David a remporté le combat contre Goliath parce qu'il ne l'a pas affronté de front et a plutôt adopté une stratégie inattendue.
L'équipe de football américain de l'université Texas Tech, donnée perdante, a utilisé une variété de formations pour compliquer le jeu et obtenir un pourcentage de victoires élevé.
Au XXe siècle, la probabilité de victoire des nations les plus faibles a augmenté par rapport au XIXe siècle. En effet, conscientes de leur incapacité à vaincre une nation puissante par une guerre totale, elles ont étendu le champ de bataille ou employé des stratégies et tactiques alternatives telles que la guérilla.
À l'inverse, lorsque je suis suffisamment compétent et en position avantageuse, je dois faire correspondre efficacement la cause et l'effet afin de réduire l'influence du hasard.
Les auteurs proposent une expérience contrôlée rapide et efficace utilisant cette méthode.
Il fournit des exemples concrets de publicité, de campagnes électorales et autres pour vous aider à approfondir la question de la causalité.
Dans une situation concurrentielle, les forts doivent simplifier la situation pour consolider leur avantage, et les faibles doivent y introduire du hasard pour diluer l'avantage des forts.
L'auteur démontre l'utilité de cette stratégie à l'aide d'exemples concrets tirés du sport, des affaires et de la guerre.
Trois façons d'améliorer vos compétences
Trois perspectives sur la compréhension du domaine de la chance
L'auteur suggère trois façons d'améliorer vos compétences : la formation systématique, l'utilisation de listes de contrôle et l'accent mis sur le processus.
Dans les domaines où la chance joue un rôle minime, comme la course à pied, le violon et les échecs, la performance est déterminée par l'habileté.
Dans les domaines où les compétences sont essentielles, rien ne remplace une formation systématique.
Cependant, cette méthode exige beaucoup de temps et d'efforts, et elle n'est pas amusante, il n'est donc pas facile de maintenir sa concentration.
L'auteur souligne l'importance du feedback (coaching) comme moyen d'accroître l'efficacité de la formation systématique.
Dans cette zone intermédiaire entre chance et compétence, il vous faut adopter une liste de contrôle.
La chirurgie en est un exemple typique.
L'auteur souligne son importance en citant des exemples de médecins qui ont sauvé des milliers de vies et des centaines de millions de dollars en utilisant une simple liste de contrôle lors de la pose de cathéters intraveineux.
Par ailleurs, cette liste de contrôle est largement utilisée dans des activités présentant des relations de cause à effet évidentes, comme l'aviation et la construction.
Dans les domaines où la chance joue un rôle important, il vaut mieux se concentrer sur le processus plutôt que sur les résultats.
Dans les domaines où le savoir-faire est absolument essentiel, le processus se reflète directement dans le résultat, mais dans les domaines où la chance est cruciale, il existe un décalage entre le processus et le résultat.
Ainsi, parfois le processus est bon mais le résultat est mauvais, et parfois le processus est mauvais mais le résultat est bon.
Néanmoins, si vous suivez une procédure rigoureuse, il y a de fortes chances que cela aboutisse à un bon résultat.
Par conséquent, même dans les domaines où la chance joue un rôle important, nous devons nous concentrer sur le processus.
Cet ouvrage utilise l'investissement en actions comme exemple et explique les exigences d'un « bon processus » d'un point de vue analytique, psychologique et organisationnel.
D'un point de vue analytique, il est essentiel d'identifier l'écart entre la valeur et le prix et de saisir les opportunités. D'un point de vue psychologique, il convient d'investir du temps et des efforts dans la prise de décision éclairée plutôt que de se fier à son intuition. D'un point de vue organisationnel, il est impératif de minimiser les coûts liés aux conflits d'intérêts en alignant les intérêts du mandant (actionnaire) et du mandataire (gestionnaire).
Michael Mauboussin, une autorité mondiale en matière d'intégration et de complexité, a résumé
10 façons d'améliorer la précision de vos prévisions !
La clé pour améliorer le pouvoir de prédiction réside dans la capacité à faire la distinction entre la chance et le talent, et à trouver des moyens rationnels de gérer la chance.
L'auteur Michael Mauboussin propose 10 façons d'améliorer la précision de vos prédictions dans les domaines où l'habileté et la chance jouent un rôle.
1.
Déterminez votre domaine d'activité sur le spectre des compétences.
2.
Tenez compte de la taille de l'échantillon, de la signification et des cygnes noirs.
3.
Toujours considérer le modèle nul
4.
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5.
Utiliser la pensée post-mortem
6.
Développez des moyens d'améliorer vos compétences
7.
Élaborez une stratégie adaptée à la situation.
8.
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9.
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10.
Reconnaissez vos limites
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 20 septembre 2019
Nombre de pages, poids, dimensions : 352 pages | 546 g | 142 × 210 × 21 mm
- ISBN13 : 9791188754205
- ISBN10 : 1188754203
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