Recommandation
Entrée

Partie 1.
Commencez par vous-même

Chapitre 1.
Humilité : Vous n'êtes pas la personne la plus intelligente de la pièce.
Chapitre 2.
Confiance : C'est ici que vous avez votre place désormais.
Chapitre 3.
Altruisme : cessez de chercher à vous prouver quoi que ce soit.
Chapitre 4.
Vulnérabilité : Soyez honnête envers vous-même
Chapitre 5.
Résilience : ce qui compte le plus après un échec
Chapitre 6.
Flexibilité : Se déplacer avec agilité

Partie 2.
Dépassez-vous.

Chapitre 7.
Intériorisez vos objectifs : vos limites sont uniquement celles que vous vous fixez.
Chapitre 8.
Inspirer le courage : surmonter la peur
Chapitre 9.
Déléguer l'autorité : l'illusion du contrôle
Chapitre 10.
Encourager la transparence : chacun a des secrets sur son patron
Chapitre 11.
Apprendre sans peur : s'exercer à faire des erreurs
Chapitre 12.
Suscitez l'empathie : prenez l'initiative et exprimez votre intérêt.

conclusion.
Le chemin du leadership doit se poursuivre.
Remerciements
supplément
principal

Qu’est-ce qui distingue les leaders qui transforment les organisations ?
12 conseils de coaching McKinsey dans un seul livre
Témoignages de réussite en matière de leadership vérifiés par 24 PDG internationaux

Quelles sont les préoccupations des plus grands PDG et dirigeants du monde ? Comme tous les managers, ils partagent des préoccupations communes.
« En tant que décideur final, je ressens trop de pression », « Il n’y a personne à qui demander conseil », « Je veux motiver véritablement les membres de mon équipe, et non les mettre sous pression pour obtenir des résultats », etc.
En effet, une étude a révélé que 83 % des dirigeants du monde entier se sentent mal préparés à diriger.
« McKinsey Secret Lessons » relate avec force détails les difficultés et les frustrations liées au leadership que les PDG ont partagées en toute franchise lors du forum, ainsi que leurs parcours pour les surmonter.
Plutôt que de se contenter de fournir des stratégies de gestion ou des théories de gestion d'entreprise, les expériences de PDG en activité et les conseils et analyses au cas par cas des associés de McKinsey offrent une perspective nouvelle sur l'essence du leadership.


Par exemple, l’expérience réussie de Stéphane Bancel, PDG de Moderna, qui a développé un vaccin contre la COVID-19 en prédisant la propagation de l’épidémie, montre comment un dirigeant peut intégrer des points de vue opposés tout en veillant à ce que tous les membres de l’organisation travaillent vers un objectif commun.
Fin 2019, après avoir lu un article sur une épidémie de grippe d'un type inhabituel en Chine, Bangcel a analysé de près les épidémies précédentes et les pratiques de développement des vaccins et a conclu que cette nouvelle maladie infectieuse constituerait une grave menace pour l'humanité.
Immédiatement après cela, les préparatifs pour la mise au point d'un vaccin ont commencé.
Cependant, à l'époque, Moderna ne comptait que 800 employés et ne disposait pas des installations nécessaires pour produire le vaccin en masse ; un investissement audacieux était donc indispensable.
Il était également possible que le vaccin ne soit pas efficace ou qu'il ne reçoive pas l'approbation de la Food and Drug Administration.
Moderna n'avait par ailleurs aucune expérience en matière de production de vaccins à grande échelle.


Mais lorsque Bangsel évoquait la possibilité d'un échec, tant interne qu'externe, il restait inflexible. Au contraire, il communiquait clairement à ses employés ses objectifs et la direction que devait prendre l'entreprise.
Malgré l'opposition de la direction et des investisseurs, il a obtenu leur accord en croyant que l'humanité pouvait être sauvée grâce au développement d'un vaccin.
La conviction de Bancel a dynamisé l'organisation, l'unissant dans la poursuite d'un objectif qui transcendait les simples profits de l'entreprise et qui visait la sécurité de l'humanité.
Finalement, Moderna a réalisé en moins d'un an le développement d'un vaccin qui prendrait normalement des années.


L'histoire à succès de Moderna démontre clairement que même si les dirigeants d'aujourd'hui ne peuvent pas contrôler toutes les variables de l'environnement de l'entreprise, l'essence du leadership réside dans la réorganisation de l'organisation autour d'une vision unique.
Cet ouvrage souligne notamment l'importance de la « confiance », l'une des exigences essentielles du leadership, et constitue un exemple représentatif de la manière d'insuffler du « courage » au sein d'une organisation en se basant sur cette confiance.
L’affaire Ford de 2006 illustre également l’influence d’un seul dirigeant.
Ford, confronté à une crise due à des déficits persistants, a embauché Alan Mulally, PDG de Boeing.
Dès son arrivée chez Ford, Mulally a instauré une norme permettant d'annuler des projets en cours de route, même s'ils avaient déjà été approuvés.
Nous avions le sentiment que les projets approuvés lors des réunions de direction avaient des difficultés à progresser, même s'ils n'étaient pas rentables ou s'ils allaient dans la mauvaise direction.
Les cadres et les gestionnaires qui avaient approuvé le projet avaient peur d'admettre leurs erreurs.
Mulally, qui l'avait compris, organisait des réunions régulières avec les dirigeants pour discuter de la faisabilité des projets, et grâce à cela, Ford s'est transformée en une entreprise agile, capable de changer rapidement de cap.
Quelques années plus tard, Ford parvint à dégager des bénéfices.
Durant le mandat de Mulally en tant que PDG, le cours de l'action de Ford a plus que doublé.
On lui attribue le mérite d'avoir fondamentalement changé la culture d'entreprise de Ford.

Pour comprendre ce qui se passe actuellement, les dirigeants doivent examiner en profondeur leurs organisations.
Bien qu'accroître l'accessibilité et réduire les obstacles à la conversation soient importants, cela ne suffit pas.
Comme nous l'avons vu dans l'affaire Ford, les gens ne disent pas la vérité à leurs supérieurs sur leur situation actuelle par peur d'être critiqués ou réprimandés.
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Mentalité, communication, résilience, autonomisation…
Croissance personnelle et performance organisationnelle simultanément !
Le guide complet des leaders visionnaires

« McKinsey Secrets » n'est pas simplement un livre de théories sur la façon de diriger une organisation ou d'obtenir l'adhésion des employés.
Il s'agit plutôt d'un ouvrage qui décrit le processus de réunion de PDG partageant leurs préoccupations et, sur la base de l'empathie et de l'analyse, explorant en eux-mêmes l'essence du leadership.

Dans la première partie, « Commencer par soi-même », les six qualités essentielles requises des dirigeants d’aujourd’hui sont définies comme étant « l’humilité », « la confiance », « l’altruisme », « la vulnérabilité », « la résilience » et « la flexibilité ».
Les dirigeants doivent constamment apprendre, écouter, inspirer la passion chez les autres et interagir avec eux, en se concentrant sur ces six domaines pour se développer en tant que leaders.
Les auteurs affirment que le leadership ne se limite pas à influencer les autres ; il s'acquiert en grandissant et en se développant continuellement en tant que personne.
Autrement dit, la clé est de se changer soi-même avant de changer les autres.

Si un dirigeant a réussi sa transformation et son développement interne, l'étape suivante consiste à influencer les membres de l'organisation au-delà de lui-même.
La deuxième partie du livre, « Au-delà de soi-même », se concentre sur l'aspect humain de la transformation des organisations et de leurs membres individuels en tirant parti des six facteurs internes mentionnés ci-dessus.
Cet exemple frappant démontre comment les dirigeants peuvent impulser un véritable changement au sein de leurs organisations en créant un objectif commun à l'ensemble de l'organisation, en encourageant les opinions sincères et en insufflant courage et empathie.


Comme le disent les auteurs, le meilleur leadership n'est pas une compétence, mais un cheminement d'amélioration personnelle sans fin.
« Leçons secrètes de McKinsey » propose des exemples concrets et pratiques pour entamer et poursuivre ce parcours, offrant aux lecteurs l’opportunité de réfléchir sur eux-mêmes et de devenir de meilleurs leaders.