Un concept incroyable qui a captivé l'attention de son époque avec « Black Swan » !
Un best-seller de longue date du New York Times et d'Amazon, désormais publié dans 33 pays !

Nassim Nicholas Taleb, auteur du best-seller « Le Cygne noir » et l'un des plus grands penseurs de notre époque, présente un antidote à une ère pleine d'incertitudes !
De même que les os humains se renforcent sous l'effet du stress, et que les rumeurs et les émeutes se propagent avec plus de violence lorsqu'elles sont réprimées, de nombreuses choses dans le monde bénéficient du stress, du désordre et de la volatilité.
L’antifragilité est un néologisme forgé par Taleb, qui ajoute le préfixe « anti », signifiant « opposé », au mot « fragile », qui signifie « facile à briser ». Elle désigne la capacité non seulement de tirer profit du désordre et de l’incertitude, mais aussi de désirer le désordre pour survivre et prospérer.


« Le vent éteint une bougie, mais entretient un feu de joie. »
Il en va de même pour le hasard, l'incertitude et le chaos.
Je veux que vous profitiez de ces opportunités plutôt que de les éviter.
« Deviens feu et affronte le vent. » (Page 13)

Dans son ouvrage précédent, « Le Cygne noir », qui prédisait la crise financière de 2008, Taleb a montré comment des événements hautement improbables peuvent se produire et avoir un impact décisif sur nous, ce qui lui a valu les surnoms de « Sage de Wall Street » et de « Nostradamus de Wall Street ».
Dans son dernier ouvrage, Antifragile, qui a fait sensation dans le monde entier, il introduit le concept d’« antifragilité » comme antidote au phénomène du cygne noir, et nous exhorte à utiliser activement l’incertitude, le hasard, la variabilité et le désordre plutôt que de les éviter.
De plus, il présente un nouveau paradigme de croissance en introduisant les caractéristiques de l'antifragilité et les méthodes pour devenir antifragile, couvrant tous les domaines, y compris la mythologie, l'innovation, les décisions de vie ou de mort, la politique, l'urbanisme, la guerre, la finance, les systèmes économiques et la médecine.

Dans « Le Cygne noir », Taleb devait convaincre les gens que des situations totalement inattendues nous choqueraient, mais dans « Antifragile », il souligne qu'il aborde des questions pratiques en partant du principe que le phénomène du cygne noir domine déjà la société et l'histoire dans leur ensemble.


Bien que ce livre ait été publié après « Le Cygne noir », et que les idées de « Le Cygne noir » soient naturellement considérées comme une conclusion allant de soi, ce livre sera l’ouvrage principal, et « Le Cygne noir » sera une sorte de livre complémentaire traitant de la théorie en annexe.
Pourquoi ? Parce que « Black Swan » est un livre qui s'efforce de convaincre le lecteur de la gravité de la situation.
En revanche, cet ouvrage part du principe qu'il n'est pas nécessaire de nous convaincre que les cygnes noirs dominent la société et l'histoire, et que nous ignorons ce qui en résultera.
Nous pouvons donc aborder immédiatement les questions pratiques.
(Page 32)

Daniel Kahneman a fait l'éloge du livre, déclarant : « Il m'a permis de voir le monde différemment », et Malcolm Gladwell a affirmé : « Le message de ce livre est une leçon pour notre époque en constante évolution. »
Fortune écrit : « L’antifragilité n’est pas simplement une logique économique ou une position politique. »
« C’est la clé d’une vie réussie. » Le Financial Times a recommandé le livre, affirmant : « Quiconque souhaite survivre au contexte économique de 2013 devrait prendre à cœur les paroles de Taleb. »
« Antifragile » a été traduit et publié dans 33 pays immédiatement après sa parution et est resté sur la liste des best-sellers du New York Times pendant 12 semaines.
Il s'est classé premier dans la section économie et gestion sur Amazon avant même sa publication, et est resté depuis lors un best-seller de longue durée.


Le risque est imprévisible, mais la fragilité est prévisible.
Atteignez l'antifragilité en tirant parti de la stratégie de l'haltère !

Taleb affirme que, aussi sophistiqués que soient les calculs, le risque et la probabilité d'un choc ne peuvent être prédits.
Surtout face à des problèmes de faible probabilité, les erreurs de modélisation deviennent beaucoup plus importantes, ce qui rend les événements rares plus difficiles à gérer.
La fragilité, en revanche, peut être détectée.
Étant donné que la fragilité ou l'antifragilité fait partie des caractéristiques actuelles d'un objet, tel qu'une entreprise, une industrie ou un système politique, il est possible de comparer B à A lorsqu'un événement se produit.
Par exemple, lors d'une crise économique, on peut s'attendre à ce que certaines banques soient plus fragiles que d'autres, et lors d'un changement politique, on peut dire qu'une dictature militaire est plus fragile que la Suisse, qui possède un système politique ascendant.
Par conséquent, plutôt que de prédire des risques futurs qu'il est impossible de prévoir avec précision, il est beaucoup plus avantageux pour les particuliers et les entreprises de détecter les fragilités et les antifragilités actuelles et d'élaborer des stratégies en conséquence.
La plupart des gens pensent que Taleb a acquis la célébrité en prédisant la crise financière comme s'il était un prophète, mais en réalité, il n'a pas prédit l'avenir, mais a plutôt décelé la fragilité du système bancaire et des institutions de l'époque.
En réalité, il avait déjà décelé en 2003 que la Fannie Mae Company était extrêmement vulnérable aux chocs externes, et il l'avait activement dénoncé dans le New York Times, mais il fut ignoré, et en 2008, Fannie Mae fut finalement renflouée.


J'ai dit à tout le monde, y compris aux chauffeurs de taxi, que Fannie Mae était « assise sur une bombe à retardement ».
Cependant, on a insisté sur le fait que mes idées étaient fausses et infondées, même en essayant de les étayer en disant des choses comme le cours de l'action qui continuait d'augmenter.
… … Il leur arriva quelque chose comme si le destin l’avait voulu.
Fannie Mae a fait faillite, tout comme d'autres banques.
Il semblait un peu plus tard que prévu, mais cela n'avait pas d'importance.
(Page 449)

Par ailleurs, les organismes ont la propriété de devenir plus forts en temps de crise.
Sans stress, notre corps s'affaiblit, et nous devons soulever la barre au maximum pour développer nos muscles.
Il en va de même pour la technologie, l'économie et les affaires.
Les personnes exerçant des professions comme celles d'artisan ou de chauffeur de taxi ont des revenus instables, mais cette instabilité les rend antifragiles.
De petits changements leur permettent de s'adapter, d'apprendre et de développer constamment leur capacité à changer.
Toutefois, ce n'est pas le cas pour les employés stables qui font régulièrement virer leur salaire sur leur compte bancaire.
Vous pourriez vous retrouver dans une situation dramatique où un simple coup de fil des ressources humaines peut entraîner la réduction de vos revenus à zéro.

La stabilité, c'est comme la mort.
La stabilité à long terme implique une accumulation de risques.
L'automatisation à bord des avions réduit la capacité d'attention des pilotes, ce qui entraîne des conséquences imprévues.
Les piétons ont moins de risques d'être tués lorsqu'ils traversent en dehors des passages piétons que lorsqu'ils respectent les feux de circulation.
Une telle déréglementation souligne l'antifragilité inhérente à l'attention portée aux risques, qui découle d'une conscience et d'une responsabilité face à ces risques.
Il en va de même pour les mamans footballeuses (des mères tellement passionnées par l'éducation de leurs enfants qu'elles assistent à leurs entraînements après l'école).


Les mères footballeuses privent leurs enfants d'apprentissage par l'erreur et de toute forme d'antifragilité, les transformant ainsi en idiots qui doivent se repérer dans une réalité existante en les soustrayant au monde écologique.
Un imbécile, c'est comme un ordinateur, sauf qu'il est un bon élève mais lent.
De plus, ils ne savent pas quoi faire lorsqu'ils se trouvent face à une situation ambiguë.
(Page 372)

Taleb présente la stratégie de l'haltère comme un moyen de garantir l'antifragilité.
La stratégie de l'haltère, qui recherche une combinaison d'extrêmes et évite le juste milieu, peut être une stratégie dualiste qui permet d'éviter les erreurs au point médian.

Une stratégie d'investissement en haltère applicable à la finance consiste à détenir 90 % de ses actifs dans des placements sûrs, protégés de l'inflation, et à investir 10 % dans les actions les plus risquées.
Si vous avez de la chance, vous pouvez gagner beaucoup d'argent, mais même dans le pire des cas, vous ne perdrez pas plus de 10 %.
En revanche, si vous investissez tout votre argent dans des actions à risque moyen, vous pourriez tout perdre si vous n'avez pas de chance.
Ainsi, la stratégie de l'haltère permet d'atteindre l'antifragilité en s'attaquant au problème des risques incalculables d'événements rares et à la fragilité face aux erreurs de mesure, se protégeant ainsi des dommages extrêmes en limitant les baisses de régime.

Merci d'avoir échoué – l'échec de certains rend le système antifragile.
Taleb parle de la loi naturelle d'antifragilité, selon laquelle, lorsqu'un individu est fragile, tout comme les humains meurent mais que leurs gènes survivent, le système entier est antifragile.
Si le Tychtanik n'avait pas subi d'accident majeur, des navires plus grands auraient été construits, et la catastrophe qui s'en serait suivie aurait été bien plus tragique.
La vie de ceux qui sont morts a permis de sauver plus de vies.
L'accident nucléaire de Fukushima nous a également permis de comprendre les problèmes liés aux réacteurs nucléaires et d'éviter une catastrophe plus importante.
Cela illustre la différence entre les gains du système et les pertes individuelles.

Malheureusement, les bénéfices tirés de l'échec profitent à d'autres personnes et groupes.
Comme si les individus étaient prédestinés à échouer pour le bien commun plutôt que pour eux-mêmes.
Malheureusement, nous avons tendance à parler d'échec sans tenir compte de cette stratification et du transfert de fragilité.
(Page 106)

Il en va de même pour l'économie.
Lorsque les entreprises individuelles deviennent fragiles, avec des créations, des fermetures, une croissance et un déclin fréquents, le système économique devient antifragile.
Selon cette logique, Taleb affirme que nous devrions toujours être reconnaissants envers les entrepreneurs qui ont échoué.
Plus il y a de restaurants qui font faillite, plus le secteur de la restauration dans son ensemble peut se développer.
Bien que les restaurants individuels soient fragiles, car ils se font concurrence pour survivre, les groupes de restaurants deviennent antifragiles.
Il s'agit d'un phénomène inévitable, et nous devons nous efforcer de tirer profit de ce processus d'essais et d'erreurs.


Les Américains n'ont pas honte de l'échec ; ils croient qu'ils peuvent simplement recommencer.
À l'inverse, les Japonais considèrent l'échec comme honteux et tentent donc de dissimuler les risques, que ce soit dans le domaine économique ou nucléaire.
Au final, vous vous retrouvez avec une bombe à retardement et vous ne récoltez qu'un petit profit.
Cette attitude contraste fortement avec leur tradition de vénérer les héros tombés au combat tout en faisant l'éloge de l'échec.
(Page 263)

Malgré ce modèle, Taleb souligne que les gouvernements entravent en réalité cette providence et accordent des aides financières aux grandes entreprises.
Le gouvernement justifie sa décision par la nécessité de renflouer les grandes entreprises, arguant que leurs risques peuvent affecter d'autres sociétés.
Cependant, les renflouements vont à l'encontre du principe de prise de risque saine.
Parce que les plans de sauvetage sont conçus pour garantir que personne ne fasse faillite, ils créent un système qui entraîne également la faillite d'autrui.
Seule une défaillance continue peut préserver le système.
La plupart des interventions gouvernementales et des politiques sociales nuisent aux faibles et renforcent les puissants.
Taleb appelle cela le « transfert de fragilité » et le critique comme une tactique visant à transférer la fragilité individuelle à l'ensemble du système, conduisant à sa destruction ou même au sacrifice d'autrui.

Il existe de nombreux autres exemples de personnes devenant antifragiles en transférant leur fragilité à d'autres et à la société.
Les banques perdent des sommes d'argent sans précédent, les gouvernements et les contribuables sont croulant sous les dettes, et pourtant les dirigeants des banques ne subissent aucune perte.
La gestion bancaire devient plus antifragile à mesure que la volatilité augmente.
Parce qu'il est possible de gagner de l'argent grâce aux options d'achat d'actions.
Lorsque le cours de l'action augmente, ils reçoivent une prime énorme, et même si le cours de l'action baisse, ils ne remboursent pas la prime déjà perçue.
Il en va de même pour les institutions médicales et les sociétés pharmaceutiques qui provoquent des maladies iatrogènes par des interventions chirurgicales inutiles, et pour les responsables politiques qui nuisent aux citoyens en se voyant promettre des postes de direction très bien rémunérés dans des entreprises privées après leur retraite.
Dans ce livre imposant de plus de 700 pages, Taleb entrelace un large éventail d'études de cas, de théories et d'idées, offrant aux lecteurs des conseils empreints de compassion sur la manière de cultiver une constitution antifragile qui prospère face aux changements et aux chocs de la vie quotidienne, de la santé, de l'activité économique et de tous les domaines de la vie.
Il souligne que le transfert de la fragilité des personnes au pouvoir dans les domaines politique, économique, universitaire et culturel à l'ensemble de la société est le problème éthique le plus fondamental de la société moderne, et propose une solution originale qui peut rendre notre société et notre système économique antifragiles.
D'une critique sans concession et d'une grande perspicacité à l'égard des économistes et des décideurs politiques traditionnels, ce livre « offre véritablement une perspective nouvelle sur le monde », comme l'ont souligné le lauréat du prix Nobel Daniel Kahneman et la revue Nature.

Recommandation

Il y a tant à apprendre de ce penseur chevronné.
Avant tout, elle nous permet d'observer le monde sous un angle nouveau.
C'est la meilleure façon d'être « antifragile ».
-"Nature"
Ce livre audacieux changera votre vie en vous fournissant les clés pour comprendre pourquoi et comment accepter l'incertitude, le hasard et l'apprentissage par essais et erreurs.
-Newsweek
Un livre exceptionnel et complet ! - The New York Times
Nassim Taleb nous surprend encore une fois.
-The Sunday Times
Un livre ambitieux, stimulant et incroyablement agréable à lire ! Que vous aimiez ou non Taleb, c'est un incontournable.
-The Economist
Par-dessus tout, la voix de Nassim Taleb possède une prescience remarquable.
C'est un philosophe exceptionnel.
Ses idées sont convaincantes, originales et vraies.
Cela à lui seul peut changer notre vision du monde.
-「GQ」
Cela a changé la façon de penser de cette époque.
-The Times (Londres)
Quiconque souhaite survivre au climat économique de 2013 devrait prendre à cœur les paroles de Taleb selon lesquelles la meilleure façon de savoir si l'on est vivant est de se demander si l'on aime le changement.
-Le Financial Times
Son écriture est à la fois enjouée et humble, et d'une arrogance insupportable.
Mais cela reste un texte qui donne à réfléchir.
-Forbes
L’« antifragilité » n’est pas simplement une logique économique ou une position politique.
C'est la clé d'une vie réussie.
-Fortune