Préface – La K-Beauty est désormais un phénomène mondial.

Chapitre 1 : La troisième vague des cosmétiques coréens

La K-Beauty renaît dans une boutique One Brand.
Le marché chinois a favorisé l'essor de la K-beauty.
Enfin numéro un aux États-Unis
L'Amérique est différente de la Chine
Pourquoi les exportations vers la Chine étaient incertaines
Le numéro un en Amérique est le numéro un dans le monde.
Il n'y a pas d'incertitude politique

Chapitre 2 : Pourquoi la K-Beauty connaît un succès mondial : la chance sourit aux audacieux

Japon : Exploiter les 30 années perdues et le vieillissement de la population
Le Japon se concentre sur les marchés de la couleur en difficulté.
Le déploiement à grande échelle de la distribution en ligne représente une autre opportunité.
Limites des capacités des ODM japonais
Les États-Unis : une pièce parfaite du puzzle pour répondre aux exigences de la génération Y
Le nouveau marché de niche des produits « basiques » à prix bas et moyens
La K-Beauty devient un symbole d'innovation
Les entrepreneurs coréens n'ont qu'à être bons en marketing.
Une situation gagnant-gagnant pour Amazon et la K-Beauty

Chapitre 3 : Jusqu’où peut aller l’élan mondial ?

Le « futur ancien » de la K-Beauty
L'« innovation » est le fruit de 20 années de concurrence féroce.
2003 : Une évolution du marché coréen des cosmétiques
One Brand Shop, une base pour la croissance sur le marché ODM
Devenir une plateforme pour les jeunes marques indépendantes en ligne
Les produits de beauté coréens ne sont pas disponibles aux États-Unis ni au Japon.
Il n'y a pas d'usines de cosmétiques aux États-Unis.
Le Japon perd sa motivation
Les talents les plus prometteurs se tournent vers les cosmétiques.
La vague coréenne soutient activement la K-beauty.

Chapitre 4 : Les usines de cosmétiques qui ne sortent jamais

Matière première : Petite impulsion, grand effet
La matière première n'a pas d'effet de ruissellement significatif.
Trouver une nouvelle «formulation»
Courage : Je ne peux pas le vendre parce que je ne l'ai pas.
Le courage, c'est aussi « K ».
Du sang et de la sueur dans de petits récipients en plastique
ODM : Le principal bénéficiaire de la dynamique mondiale
La dynamique de performance s'accroît à mesure que l'on descend la hiérarchie de l'entreprise.
La marque est à vous, la prescription est à moi.
Ce n'est pas la marge bénéficiaire d'exploitation qui compte.
Préoccupations liées aux exportations américaines : MoCRA et OTC
MoCRA : La loi américaine sur les cosmétiques évolue pour la première fois en 85 ans.
En vente libre : La crème solaire est un médicament

Chapitre 5 : L'âge d'or des marques indépendantes

Histoires de réussite de marques indépendantes
Il n'y a pas de secteur comme celui des cosmétiques.
Sweat M&A crée un écosystème cosmétique sain.

Chapitre 6 : Comment la K-beauty est-elle devenue mondiale ?

Les cosmétiques, premier produit d'exportation des petites et moyennes entreprises
Sans silicone, cela aurait été impossible
C'était une société de négoce de semi-conducteurs ?
Le partenaire idéal à l'export
Le triangle en constante évolution des fournisseurs, des distributeurs et des marques
Silicon Tu seul ne suffit pas
Un niveau que Silicon Two à lui seul ne peut pas couvrir
concurrence croissante
Pourquoi Olive Young n'a-t-elle pas de fournisseur à l'export ?

Chapitre 7 : Indie Brand Academy, Olive Young

La victoire détaillée d'Olive Young
Un goulot d'étranglement se produit.
Il ne reste plus qu'Olive Young.
Une porte d'entrée en déclin vers les marques indépendantes
Maintenant, mémorisez le stand
Les marques indépendantes délaissent Olive Young.
L'augmentation du nombre de touristes étrangers était-elle une pilule empoisonnée ?
La nécessité d'un second niveau significatif

Chapitre 8 Comment aller plus loin ?

Japon, déconnectez-vous des fondamentaux
La pharmacie est la plus grande
Les trois principaux distributeurs : Ida, Oyama et Arata
La Fondation K connaît une croissance rapide
China Beauty : une nouvelle menace de trop
L'Amérique est vaste et il y a de nombreux endroits où vendre.
Le commerce physique reste un désert pour la K-beauty.
Il existe une stratégie que seule la K-beauty peut mettre en œuvre.
Expansion en Europe, en Russie et au Moyen-Orient
Reconnue en France, pays leader en matière de cosmétiques
La folie des cosmétiques coréens déferle sur la Russie, les Émirats arabes unis et l'Inde.
Que fera la Chine ?
L'essor mondial de la K-beauty ne fait que commencer.

Chapitre 9 : Investir dans l'industrie cosmétique

Pourquoi le marché boursier ne ressent pas la reprise économique.
K-Beauty : 3 choses à savoir
L'élan ne s'est pas essoufflé.
3 principes d'investissement à retenir
La distribution et les marques ont des PER appropriés différents.
Les ventes sont plus importantes que les bénéfices
Surévaluation, sous-évaluation et investissement axé sur la valeur

Annexe - Taille estimée du marché coréen des cosmétiques

À propos du pouvoir et de l'avenir de la K-beauty, qui attire l'attention du monde entier.

L'industrie cosmétique coréenne connaît un essor mondial fulgurant et se trouve à un tournant historique.
Elle possède la meilleure infrastructure de fabrication de cosmétiques au monde.
Il existe les meilleures entreprises de conteneurs et les meilleures entreprises ODM.
De plus, les principaux distributeurs ont ouvert des canaux de distribution mondiaux, et par conséquent, les entrepreneurs les plus talentueux du pays affluent vers l'industrie cosmétique.
La Corée possède désormais la meilleure chaîne de valeur cosmétique au monde.
Et l'immense atout culturel qu'est la culture K soutient fermement l'ensemble de la chaîne de valeur.


Dans son précédent ouvrage, « D’où vient la K-Beauty et où va-t-elle ? », l’auteur décrit les changements survenus dans l’industrie cosmétique coréenne de 2003 à 2021, et dans ce livre, l’avenir après 2022.
Alors que les travaux précédents se concentraient principalement sur le marché chinois, et plus particulièrement sur les ODM et les boutiques hors taxes, ce livre se concentre sur les marchés américain et japonais, et plus particulièrement sur les ODM et les fournisseurs commerciaux.
Ce livre sera utile aux responsables de la planification et du marketing de marques à la recherche de stratégies pratiques d'expansion mondiale, aux aspirants entrepreneurs et aux exploitants de marques indépendantes qui envisagent à la fois la survie et la croissance, ainsi qu'aux investisseurs et aux analystes en quête d'une compréhension approfondie de leur secteur.

Structure de ce livre

Les chapitres 1 à 3 décrivent l'état actuel de la dynamique mondiale de la K-beauty, sa compétitivité et ses origines.
Cela montre que l'industrie cosmétique coréenne approche d'une « troisième vague » de « dynamique mondiale » en 2024, après la « boutique monomarque » en 2003 et la « dynamique chinoise » en 2014, et souligne les différences entre cette dynamique mondiale et la dynamique chinoise.
Nous avons ensuite analysé les raisons spécifiques et la pérennité du succès des cosmétiques coréens au Japon et aux États-Unis.
Les chapitres 4 à 7 examinent plus précisément comment cette dynamique mondiale affecte les entreprises individuelles de la chaîne de valeur des cosmétiques.
Dans les chapitres 8 et 9, nous examinons la stratégie et le potentiel d'expansion mondiale de la K-beauty, et nous étudions des stratégies d'investissement rationnelles pour l'industrie cosmétique.