« Pourquoi les gens échouent-ils à créer une entreprise après leur retraite ? »
Pourquoi le taux de survie à 5 ans des startups est-il inférieur à 30 % ?

Un mentor d'entrepreneurs à succès, avec 18 millions de vues sur YouTube et 110 000 abonnés.
Les solutions de démarrage de Han Beom-gu pour les entrepreneurs coréens qui rêvent d'ouvrir leur propre magasin.

« Ne serait-il pas préférable d’ouvrir mon propre magasin plutôt que de diriger une entreprise ? » Nombreux sont ceux qui rêvent de commencer une « seconde vie » en créant leur propre entreprise.
Mais les statistiques sont implacables.
En Corée, huit travailleurs indépendants sur dix ferment tôt ou tard leur entreprise.
Pourquoi les start-ups, qui étaient un « rêve » pour certains, un « investissement pour la retraite » pour d'autres et un « moyen de subsistance » pour d'autres encore, échouent-elles ?
Ce livre analyse avec précision les raisons pour lesquelles d'innombrables magasins étaient voués à l'échec, et indique, un par un, ce qu'il faut préparer pour éviter l'échec et réussir.
L'auteur a collecté et analysé de nombreux cas d'échec de jeunes entrepreneurs via la chaîne YouTube « Changple TV » et le Naver Cafe « Changple », et a révélé les schémas communs de faillite des commerces qui s'y cachaient.
Création de franchises, salons de la startup, beaux discours des « consultants en startup », sollicitations de prêts, et même le système de profit structurel du siège social.
Ce livre révèle comment des propositions en apparence séduisantes sont en réalité des stratagèmes qui exploitent l'ignorance des entrepreneurs novices à leur avantage.
Nous avons identifié et analysé les « mauvaises réponses » récurrentes dans la structure déformée du marché coréen des travailleurs indépendants et avons défini une méthode pour créer un magasin qui ne connaîtra jamais l'échec.
Surtout lorsqu'on investit toutes ses économies de retraite dans une start-up, il est difficile de la maintenir à flot uniquement grâce à la passion et à la sincérité.
C’est pourquoi il est important de savoir analyser le paysage du marché des startups.
Quand quelqu'un vous dit : « C'est un produit très en vogue en ce moment » ou « Le siège social nous aide pour tout », de quoi devriez-vous vous méfier ?
Nous vous expliquerons de A à Z les clés du succès pour les startups, y compris les structures à vérifier à mesure que les ventes augmentent progressivement.

Tout comme les étudiants de 20 ans affluent chaque année pour intégrer le marché du travail, une nouvelle génération d'entrepreneurs y fait son entrée chaque année en tant que travailleurs indépendants potentiels.
Ils considèrent la participation aux salons de startups comme une étape essentielle de la création d'entreprise, et les techniciens spécialisés dans les startups comprennent parfaitement la psychologie de ces entrepreneurs novices et décrochent des contrats.
Tout comme les bébés tortues éclosent de leurs œufs et tentent de rejoindre la mer, elles sont dévorées par des prédateurs sur la plage, et les entrepreneurs novices deviennent leurs proies sans même s'en rendre compte.
---Extrait de « Le salon Startup Fair est-il une opportunité ? »

Le vrai défi pour une petite entreprise est de trouver un magasin qui coûte moins cher.
Par exemple, prenons le cas d'un restaurant de soupes glacées de 20 pyeong avec des installations existantes, proposé à la location avec un dépôt de garantie de 30 millions de wons.
Si vous négociez et l'obtenez pour 20 millions de wons, vous pouvez acquérir un magasin pour 30 millions de wons d'acompte et 20 millions de wons de droit d'entrée, soit 50 millions de wons.
Si vous investissez 20 millions de wons ici et que vous effectuez quelques travaux de rénovation des installations, vous pouvez démarrer une entreprise avec un total de 70 millions de wons.
Extrait de « La réalité des créations de petites entreprises racontée par les entrepreneurs »

Quel genre de personne suis-je maintenant ? Examinons si je suis un employé, un travailleur indépendant vivant comme tel, ou un travailleur indépendant gérant une entreprise à moitié sérieuse.
Vous devez vous demander si vous êtes en train de devenir un homme d'affaires ambitieux, visant le succès fulgurant, ou si vous ne faites que prendre du poids comme un chat obèse.
Il est temps de réfléchir à ma situation actuelle et au sens véritable que je donne à ma vie. Il est temps de me fixer des objectifs en fonction de cette réflexion et d'élaborer un plan en conséquence.
---Extrait de « Échapper aux chaînes du revenu du travail »

Quatrièmement, il existe un risque élevé de destruction mutuelle.
Il n'existe aucun autre groupe que la famille qui donne de l'argent à des personnes non qualifiées.
Je risque de perdre tout mon argent, mais j'y crois et j'investis.
Les fonds d'investissement proviendront vraisemblablement en grande partie des excédents de trésorerie du membre de la famille qui apporte son soutien.
Et comme toujours, cela coûte plus cher que prévu.
Cependant, les coûts de démarrage que les membres de la famille investissent au mieux ne représentent pas une somme considérable sur ce marché des startups très concurrentiel.
Et vous ne savez pas comment dépenser cet argent efficacement.
Il existe d'innombrables cas où l'on crée une entreprise dans une telle situation et où elle disparaît plus vite qu'on ne le pense.
---Extrait de « Vous ne devriez pas donner d'argent à votre famille pour créer une entreprise »

Certains endroits exigent une cotisation raisonnable.
Ils peuvent demander aussi peu que 10 millions de wons, ou jusqu'à 30 millions de wons, voire plus.
Cher ou bon marché, ce n'est pas à vous d'en juger.
C'est la valeur fixée par le siège social de la franchise.
Cependant, si le coût du partage du savoir-faire et des recettes accumulés au fil du temps, du partage de partenaires commerciaux de qualité que vous avez constitués par tâtonnement plutôt que par la vente des articles que vous vendez, et de l'enseignement des compétences opérationnelles nécessaires à votre survie s'élève à 10 millions de wons, alors à mon avis, il s'agit presque d'une dépense réelle plutôt que d'un profit.
Cependant, à l'instar de l'histoire des trois frères, de nombreux nouveaux entrepreneurs évitent de payer les 10 millions de wons de frais de franchise initiaux, affirmant qu'il s'agit d'un gaspillage d'argent.
---Extrait de « La bataille juridique de l'industrie de la franchise »

Ce dont il faut le plus se méfier sur le marché des startups, c'est la fausseté des statistiques.
Les entrepreneurs débutants supposent souvent que ces statistiques sont des faits objectifs.
Cependant, le plus important à garder à l'esprit sur le marché des startups est que toutes les statistiques et données objectives ne sont que des perspectives basées sur un certain angle et ne s'appliquent pas à tous les aspects.
---Extrait de « Les entreprises franchisées durent-elles plus longtemps que les entreprises individuelles ? »

Si vous êtes débutant, vous devez d'abord développer votre « œil pour voir ».
Développer un regard capable de percevoir l'essence du karma en y investissant pleinement son temps, son énergie et son dévouement.
Voilà le début.
La solution n'est pas de créer une entreprise facilement et d'embaucher des gens pour gagner de l'argent immédiatement.
Tout commence par la détermination de « tout expérimenter à partir de zéro et de mener à bien l'ensemble du processus moi-même, sans aucun employé ».

---Extrait de « Comprendre la nature des affaires est le point de départ de l'entrepreneuriat »