La méthode de conception de systèmes qui a permis de créer un salon de beauté réalisant un chiffre d'affaires de 50 milliards de wons.
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Description
Introduction au livre
En seulement 4 ans d'activité, l'entreprise a ouvert 100 magasins et réalisé un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons à une vitesse fulgurante !
Le savoir-faire gagnant de l'auteur pour atteindre une croissance commerciale maximale avec un capital minimal !
Du moment où vous commencez à développer votre entreprise à la manière de la gérer à mesure qu'elle grandit.
L'auteur partage son expérience réelle sur la façon de construire un système d'entreprise qui a suscité la curiosité de tous !
La majorité des entrepreneurs créent leur entreprise sans aucune expérience en gestion, voire sans aucune formation en la matière.
Pourquoi la croissance des entreprises semble-t-elle toujours si lente ? Comment croître le plus rapidement possible sans risquer l’échec ? La gestion du personnel n’est-elle pas un défi permanent ? Tous les acteurs du monde des affaires sont confrontés à ces problématiques.
Surtout si vous débutez en affaires, il est fort probable que vous échouiez avant même d'atteindre le niveau suivant.
« Méthode de conception de système pour créer un salon de beauté réalisant 50 milliards de wons de chiffre d'affaires » est un livre dans lequel l'auteur, ancien gérant d'un petit salon de beauté, dévoile les secrets de la résolution de tels problèmes et de la croissance rapide de « Dears », une marque japonaise de salons de beauté à succès.
L'auteur, qui a étendu son réseau à 100 magasins et réalisé un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons en seulement quatre ans, souligne que pour atteindre rapidement ses objectifs avec peu de capital et une concurrence féroce, il faut d'abord concevoir un « système » adéquat.
Le système présenté dans ce livre fait référence à la structure et à l'environnement d'une entreprise conçue pour obtenir les résultats les plus rapides avec des ressources limitées.
Autrement dit, la méthode d'exécution de chaque tâche, comme la formation des employés, le service à la clientèle et le fonctionnement du magasin, a été systématisée et rendue exécutable par les employés grâce à un manuel.
Pour surmonter la faiblesse des ventes avant le lancement de son activité, l'auteur s'est fixé des objectifs clairs, a mis en place un système réalisable, l'a appliqué à son premier magasin et a vérifié les résultats.
Pour développer l'activité, un manuel a été créé et un deuxième magasin a été ouvert, et un système d'exploitation automatisé, développé sur la base du succès de 7-Eleven, a été mis en place dans le troisième magasin.
Par la suite, le nombre de magasins a augmenté très rapidement dans tout le pays.
Ce livre guide les entreprises de toutes tailles et de tous types dans la création d'un système d'entreprise à travers des exemples concrets.
En commençant simplement à construire votre système d'entreprise, vous pourrez atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement et gérer votre entreprise sans tâtonnements.
Le savoir-faire gagnant de l'auteur pour atteindre une croissance commerciale maximale avec un capital minimal !
Du moment où vous commencez à développer votre entreprise à la manière de la gérer à mesure qu'elle grandit.
L'auteur partage son expérience réelle sur la façon de construire un système d'entreprise qui a suscité la curiosité de tous !
La majorité des entrepreneurs créent leur entreprise sans aucune expérience en gestion, voire sans aucune formation en la matière.
Pourquoi la croissance des entreprises semble-t-elle toujours si lente ? Comment croître le plus rapidement possible sans risquer l’échec ? La gestion du personnel n’est-elle pas un défi permanent ? Tous les acteurs du monde des affaires sont confrontés à ces problématiques.
Surtout si vous débutez en affaires, il est fort probable que vous échouiez avant même d'atteindre le niveau suivant.
« Méthode de conception de système pour créer un salon de beauté réalisant 50 milliards de wons de chiffre d'affaires » est un livre dans lequel l'auteur, ancien gérant d'un petit salon de beauté, dévoile les secrets de la résolution de tels problèmes et de la croissance rapide de « Dears », une marque japonaise de salons de beauté à succès.
L'auteur, qui a étendu son réseau à 100 magasins et réalisé un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons en seulement quatre ans, souligne que pour atteindre rapidement ses objectifs avec peu de capital et une concurrence féroce, il faut d'abord concevoir un « système » adéquat.
Le système présenté dans ce livre fait référence à la structure et à l'environnement d'une entreprise conçue pour obtenir les résultats les plus rapides avec des ressources limitées.
Autrement dit, la méthode d'exécution de chaque tâche, comme la formation des employés, le service à la clientèle et le fonctionnement du magasin, a été systématisée et rendue exécutable par les employés grâce à un manuel.
Pour surmonter la faiblesse des ventes avant le lancement de son activité, l'auteur s'est fixé des objectifs clairs, a mis en place un système réalisable, l'a appliqué à son premier magasin et a vérifié les résultats.
Pour développer l'activité, un manuel a été créé et un deuxième magasin a été ouvert, et un système d'exploitation automatisé, développé sur la base du succès de 7-Eleven, a été mis en place dans le troisième magasin.
Par la suite, le nombre de magasins a augmenté très rapidement dans tout le pays.
Ce livre guide les entreprises de toutes tailles et de tous types dans la création d'un système d'entreprise à travers des exemples concrets.
En commençant simplement à construire votre système d'entreprise, vous pourrez atteindre vos objectifs beaucoup plus rapidement et gérer votre entreprise sans tâtonnements.
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Aperçu
indice
Entrée
Étape 1 : Identifier les facteurs d’échec des entreprises : Créer une plateforme de financement participatif
Préparation de la phase 2 : Feuille de route pour un modèle commercial de 50 milliards de dollars
Étape 3 : De zéro à un : ne vous fiez pas aux compétences de vos employés
Étape 4 : Du magasin 1 au magasin 2 : Aucun responsable requis
Étape 5 : Des magasins 2 à 4 : Mise en œuvre d’un modèle commercial à distance
Du magasin 4 au magasin 100 en phase 6 : l’automatisation accélère la croissance
Étape 7 : Les entreprises qui créent un environnement de travail favorable aux femmes se développent.
En conclusion
Étape 1 : Identifier les facteurs d’échec des entreprises : Créer une plateforme de financement participatif
Préparation de la phase 2 : Feuille de route pour un modèle commercial de 50 milliards de dollars
Étape 3 : De zéro à un : ne vous fiez pas aux compétences de vos employés
Étape 4 : Du magasin 1 au magasin 2 : Aucun responsable requis
Étape 5 : Des magasins 2 à 4 : Mise en œuvre d’un modèle commercial à distance
Du magasin 4 au magasin 100 en phase 6 : l’automatisation accélère la croissance
Étape 7 : Les entreprises qui créent un environnement de travail favorable aux femmes se développent.
En conclusion
Image détaillée
Dans le livre
À travers ce livre, je souhaite présenter le processus et les secrets qui ont permis à Dears de surmonter ses difficultés et de connaître une croissance rapide en peu de temps.
Comment ont-ils réussi à ouvrir plus de 100 succursales en seulement quatre ans dans un secteur de la beauté souvent qualifié d'océan rouge ? La raison est évidente.
Je conçois toujours les notions de « mise en place » et de « conception » en partant de l'objectif.
Si l'on me demandait de décrire le secret de la réussite en un seul mot, je dirais : préparation et conception.
---- p.6, extrait de « Introduction »
Il est inutile d'informer ou d'interroger les clients sur des « choses inutiles » qui ne figurent pas dans le manuel.
C'est l'avantage du manuel.
Cependant, certains craignent que ce type de manuel ne débouche que sur des conversations ennuyeuses avec les clients.
Imaginez un instant la réception d'un hôtel.
En résumé, le personnel de la réception d'un hôtel ne donne aux clients que les informations strictement nécessaires.
Avez-vous déjà eu une conversation de ce genre et vous êtes-vous senti mal à l'aise ou offensé ? Probablement pas.
La raison est simple : je ne dis pas de bêtises.
C'est la simplicité.
Ce service est suffisant.
---- p.89, extrait de « De l’étape 3 à la boutique 1 »
Il a affirmé que la présence d'un manager pouvait ralentir non seulement le rythme d'expansion de l'entreprise, mais aussi le rythme de prise de décision.
Alors pourquoi les propriétaires de salons de beauté nomment-ils un gérant pour chaque succursale ? Parce qu’ils veulent confier tout ce qui concerne la succursale à leur alter ego, qui agira en leur nom.
Si une succursale fonctionne bien avec un responsable, il n'y a pas de problème, mais il existe de nombreux cas où une succursale fait faillite après avoir été laissée sous sa responsabilité.
Déléguer la gestion d'une succursale à un gérant de magasin revient à créer une succursale équilibrée, centrée sur la « personnalité du gérant de magasin ».
Il arrive souvent que, dès que le gérant du magasin quitte la succursale, tout l'équilibre soit rompu et que tout s'effondre comme un château de cartes.
--- p.107, de « Étape 4, Magasin 1 au Magasin 2 »
En juin 2021, Dears exploitait un total de 156 magasins, dont 10 magasins exploités directement et 146 magasins franchisés.
Des questions peuvent se poser, comme par exemple : « Comment allons-nous gérer autant de magasins ? »
Je gère un point de vente franchisé en moins de 3 minutes par mois.
On peut dire sans exagérer que nous consacrons environ trois heures par mois à la gestion de toutes nos succursales, et que la plupart des opérations de gestion de nos magasins sont automatisées.
« Comment une gestion aussi rapide est-elle possible ? » Je vais vous expliquer le secret à l'aide d'exemples concrets.
Lorsque je gère un magasin franchisé, je reçois généralement des rapports réguliers du franchisé, de la fin de chaque mois au début du mois suivant.
--- p.149, de « 6e étape, 4e magasin au 100e magasin »
En juin 2021, le taux de rotation du personnel dans les magasins gérés directement était de 0 %, et même en incluant les franchises, le taux de rotation était d'environ 3 %, soit nettement inférieur au taux de rotation moyen.
Ces chiffres démontrent clairement le confort de l'environnement de travail offert par Dears à ses employés.
Je me suis toujours demandé pourquoi notre société reste encore aujourd'hui si dominée par les hommes.
Je souhaitais donc créer un environnement de travail confortable non seulement pour les hommes, mais aussi pour les femmes.
De ce fait, de nombreuses employées se sont retrouvées chez Dears.
Comment créer un environnement de travail confortable pour les femmes ? Ce sera un défi crucial pour une société confrontée au déclin démographique.
Comment ont-ils réussi à ouvrir plus de 100 succursales en seulement quatre ans dans un secteur de la beauté souvent qualifié d'océan rouge ? La raison est évidente.
Je conçois toujours les notions de « mise en place » et de « conception » en partant de l'objectif.
Si l'on me demandait de décrire le secret de la réussite en un seul mot, je dirais : préparation et conception.
---- p.6, extrait de « Introduction »
Il est inutile d'informer ou d'interroger les clients sur des « choses inutiles » qui ne figurent pas dans le manuel.
C'est l'avantage du manuel.
Cependant, certains craignent que ce type de manuel ne débouche que sur des conversations ennuyeuses avec les clients.
Imaginez un instant la réception d'un hôtel.
En résumé, le personnel de la réception d'un hôtel ne donne aux clients que les informations strictement nécessaires.
Avez-vous déjà eu une conversation de ce genre et vous êtes-vous senti mal à l'aise ou offensé ? Probablement pas.
La raison est simple : je ne dis pas de bêtises.
C'est la simplicité.
Ce service est suffisant.
---- p.89, extrait de « De l’étape 3 à la boutique 1 »
Il a affirmé que la présence d'un manager pouvait ralentir non seulement le rythme d'expansion de l'entreprise, mais aussi le rythme de prise de décision.
Alors pourquoi les propriétaires de salons de beauté nomment-ils un gérant pour chaque succursale ? Parce qu’ils veulent confier tout ce qui concerne la succursale à leur alter ego, qui agira en leur nom.
Si une succursale fonctionne bien avec un responsable, il n'y a pas de problème, mais il existe de nombreux cas où une succursale fait faillite après avoir été laissée sous sa responsabilité.
Déléguer la gestion d'une succursale à un gérant de magasin revient à créer une succursale équilibrée, centrée sur la « personnalité du gérant de magasin ».
Il arrive souvent que, dès que le gérant du magasin quitte la succursale, tout l'équilibre soit rompu et que tout s'effondre comme un château de cartes.
--- p.107, de « Étape 4, Magasin 1 au Magasin 2 »
En juin 2021, Dears exploitait un total de 156 magasins, dont 10 magasins exploités directement et 146 magasins franchisés.
Des questions peuvent se poser, comme par exemple : « Comment allons-nous gérer autant de magasins ? »
Je gère un point de vente franchisé en moins de 3 minutes par mois.
On peut dire sans exagérer que nous consacrons environ trois heures par mois à la gestion de toutes nos succursales, et que la plupart des opérations de gestion de nos magasins sont automatisées.
« Comment une gestion aussi rapide est-elle possible ? » Je vais vous expliquer le secret à l'aide d'exemples concrets.
Lorsque je gère un magasin franchisé, je reçois généralement des rapports réguliers du franchisé, de la fin de chaque mois au début du mois suivant.
--- p.149, de « 6e étape, 4e magasin au 100e magasin »
En juin 2021, le taux de rotation du personnel dans les magasins gérés directement était de 0 %, et même en incluant les franchises, le taux de rotation était d'environ 3 %, soit nettement inférieur au taux de rotation moyen.
Ces chiffres démontrent clairement le confort de l'environnement de travail offert par Dears à ses employés.
Je me suis toujours demandé pourquoi notre société reste encore aujourd'hui si dominée par les hommes.
Je souhaitais donc créer un environnement de travail confortable non seulement pour les hommes, mais aussi pour les femmes.
De ce fait, de nombreuses employées se sont retrouvées chez Dears.
Comment créer un environnement de travail confortable pour les femmes ? Ce sera un défi crucial pour une société confrontée au déclin démographique.
--- p.171, extrait de « 7 étapes pour développer une entreprise offrant un environnement de travail favorable aux femmes »
Avis de l'éditeur
100 magasins ouverts en 4 ans, 50 milliards de wons de chiffre d'affaires en 5 ans !
Un système qui a permis à un salon de beauté, démarré avec un petit capital, de se développer à une vitesse fulgurante.
Les secrets pour concevoir un modèle commercial puissant et évolutif sont révélés en exclusivité pour la première fois !
Les travailleurs indépendants et les entreprises franchisées sont souvent confrontés à un certain nombre de facteurs qui freinent leur croissance, notamment un capital limité, une gestion complexe du personnel et des coûts de marketing en forte hausse.
Le point commun des entreprises prospères d'aujourd'hui est la mise en place d'un système d'entreprise solide et stable.
« Méthode de conception de système pour créer un salon de beauté réalisant 50 milliards de wons de chiffre d'affaires » détaille les secrets de la construction de systèmes d'un jeune entrepreneur qui a fondé « Dears », la marque de beauté la plus célèbre et à la croissance la plus rapide du Japon.
L'auteure a transformé un petit salon de beauté en une entreprise nationale comptant 100 succursales en seulement quatre ans, et a depuis fondé 16 sociétés et formé des milliers de gestionnaires.
Il souligne que ce système constitue le fondement essentiel pour réussir brillamment même avec un petit capital et sans investissement important, contrairement à une entreprise de grande envergure qui nécessite beaucoup d'argent et présente une probabilité d'échec extrêmement faible.
Ce livre partage les stratégies marketing réalistes et les méthodes de conception de modèles commerciaux qui ont permis à l'auteur, qui a débuté comme gérante d'un petit salon de beauté, de devenir PDG d'une marque nationale avec un taux de fidélisation de la clientèle de 90 % et un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons.
De plus, l'auteur transmet de manière vivante et dense un savoir-faire managérial difficile à comprendre, allant des méthodes de gestion organisationnelle ayant permis d'atteindre un taux de roulement du personnel de 0 % grâce à une culture organisationnelle sans stress, aux méthodes de gestion automatisées pour plusieurs magasins, à travers ses propres réussites et échecs.
Pour les aspirants entrepreneurs qui font leurs premiers pas sur le marché, les chefs d'entreprise novices qui ont besoin de renforcer leur compétitivité et de mettre en place un système concret, nous les aidons à bâtir une structure d'entreprise qui assurera une croissance à long terme.
Ajouter des méthodes d'expansion commerciale ultra-rapides à des ressources limitées
Réalisation d'un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons et d'un taux de rotation du personnel de 0 % !
Le pouvoir des systèmes d'entreprise qui améliorent la compétitivité
La facilité d'accès au marché et le développement des plateformes en ligne favorisent la création de nombreuses petites entreprises. Cependant, le taux de fermeture d'entreprises rattrape celui des créations, rendant difficile pour les chefs d'entreprise le simple maintien de leur activité.
Dans un tel contexte, comment atteindre nos objectifs plus rapidement que les autres et gérer une entreprise durable ? Ce livre apporte la réponse.
L'auteur, qui a réussi même en période de récession en optimisant les ressources disponibles telles que l'organisation, les produits et les sites web, explique les conditions et les attitudes d'un gestionnaire qui génère efficacement des profits et des rendements élevés, ainsi que des stratégies d'expansion commerciale, basées sur sa propre expérience de croissance d'entreprise.
Vous pouvez examiner en détail les principes des jeunes entrepreneurs à succès, tels que « Ne vous fiez pas aux capacités de vos employés », « Ce qui n'est pas écrit dans le manuel attire les clients » et « Créez un produit qui permette un jugement objectif ».
Dans le secteur de la beauté, constamment confronté à des difficultés de recrutement et de fidélisation de la clientèle, le secret de l'auteur pour obtenir un succès retentissant en seulement quatre ans réside dans la mise en place d'un système commercial caractérisé par une « définition » et une « conception ».
Par exemple, un aspect intéressant du recrutement est que nous n'embauchons pas de candidats axés sur la croissance.
Il explique que la jeune génération ne souhaite pas initialement évoluer, et que, puisque le but ultime des talents axés sur la réussite est l'indépendance, il est plus judicieux, dès le départ, de mettre en place un système qui leur permette d'obtenir des résultats même sans passion.
De plus, il est conseillé aux pages de recrutement d'inclure des vidéos qui peuvent être visionnées en appuyant sur un bouton, étant donné que les candidats lassés des innombrables offres d'emploi ferment la fenêtre avant même de faire défiler la page, et d'inclure des entretiens avec les employés afin d'éviter qu'ils ne se sentent déconnectés de la réalité après leur intégration dans l'entreprise, augmentant ainsi le taux d'embauche.
Ce livre explique systématiquement tout, des méthodes de recrutement à la manière de les gérer efficacement à mesure que vous développez le nombre de magasins et de produits.
Comment recruter des employés, comment augmenter le nombre de magasins,
Comment créer des produits rentables… Le guide complet de la croissance d'entreprise !
Le savoir-faire d'un entrepreneur de génie qui enthousiasme même les représentants des franchises.
Nous proposons une feuille de route de croissance personnalisée pour chaque entreprise, quelle que soit sa taille !
Si beaucoup parlent d'automatiser leur franchise, la rentabilité réelle de celle-ci dépend entièrement d'un système performant.
Les lecteurs qui ont appris des stratégies de construction de systèmes basées sur la vaste expérience de conseil aux startups de l'auteur ont obtenu des résultats adaptés à leur situation individuelle, comme une augmentation des ventes de 300 % alors qu'ils étaient au bord de la faillite et la réalisation de ventes mensuelles de 50 millions de wons en changeant leur façon de traiter leurs employés.
En particulier, alors que l'expansion d'une entreprise se déroule généralement à un rythme très lent, le système unique proposé par l'auteur pour accélérer la croissance de l'entreprise, de l'ouverture du premier magasin franchisé à l'expansion rapide du nombre de succursales, offrira une solution novatrice aux lecteurs qui ont atteint un plateau dans leur développement commercial.
L'auteur relate l'intégralité du processus, depuis la crise qu'il a traversée en tant que gérant de magasin, jusqu'à la création de sa première franchise par le biais d'une mise en place manuelle et du marketing en ligne, en passant par la gestion des propriétaires de magasins et le développement de produits répondant aux besoins des clients les plus exigeants.
Les directives de gestion complexes qui étaient dispersées dans l'esprit des lecteurs du monde des affaires seront organisées en un système, permettant une gestion plus systématique.
[Avis des lecteurs d'Amazon Japon qui l'ont lu en premier]
À une époque où de nombreuses entreprises ont perdu l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, j'ai trouvé dans ce livre la véritable réponse pour mener la croissance de l'entreprise plutôt que de simplement forcer la croissance des employés.
J'entrevois un avenir où les entreprises créeront un environnement où chacun pourra travailler volontairement et sans stress.
-NaXX-
Si vous êtes un manager qui souhaite comprendre l'état d'esprit des jeunes employés d'aujourd'hui, ce livre est incontournable.
L'auteur, qui a créé un système performant avec peu de capital, partage des théories de gestion pratiques et le processus de création des produits nécessaires aux petites entreprises.
-KaXX-
Lorsque j'ai commencé à me préparer à ouvrir mon propre salon de beauté, j'étais convaincue qu'un système d'entreprise était important.
Ce livre aborde les obstacles que vous rencontrerez lors du processus de création d'entreprise et les éléments essentiels pour établir des relations avec les autres.
S'appuyant sur sa propre expérience de lutte et d'apprentissage par l'erreur, l'auteure dévoile un système qui vous aidera à vous développer efficacement dans l'industrie de la beauté.
-AsXX-
Un système qui a permis à un salon de beauté, démarré avec un petit capital, de se développer à une vitesse fulgurante.
Les secrets pour concevoir un modèle commercial puissant et évolutif sont révélés en exclusivité pour la première fois !
Les travailleurs indépendants et les entreprises franchisées sont souvent confrontés à un certain nombre de facteurs qui freinent leur croissance, notamment un capital limité, une gestion complexe du personnel et des coûts de marketing en forte hausse.
Le point commun des entreprises prospères d'aujourd'hui est la mise en place d'un système d'entreprise solide et stable.
« Méthode de conception de système pour créer un salon de beauté réalisant 50 milliards de wons de chiffre d'affaires » détaille les secrets de la construction de systèmes d'un jeune entrepreneur qui a fondé « Dears », la marque de beauté la plus célèbre et à la croissance la plus rapide du Japon.
L'auteure a transformé un petit salon de beauté en une entreprise nationale comptant 100 succursales en seulement quatre ans, et a depuis fondé 16 sociétés et formé des milliers de gestionnaires.
Il souligne que ce système constitue le fondement essentiel pour réussir brillamment même avec un petit capital et sans investissement important, contrairement à une entreprise de grande envergure qui nécessite beaucoup d'argent et présente une probabilité d'échec extrêmement faible.
Ce livre partage les stratégies marketing réalistes et les méthodes de conception de modèles commerciaux qui ont permis à l'auteur, qui a débuté comme gérante d'un petit salon de beauté, de devenir PDG d'une marque nationale avec un taux de fidélisation de la clientèle de 90 % et un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons.
De plus, l'auteur transmet de manière vivante et dense un savoir-faire managérial difficile à comprendre, allant des méthodes de gestion organisationnelle ayant permis d'atteindre un taux de roulement du personnel de 0 % grâce à une culture organisationnelle sans stress, aux méthodes de gestion automatisées pour plusieurs magasins, à travers ses propres réussites et échecs.
Pour les aspirants entrepreneurs qui font leurs premiers pas sur le marché, les chefs d'entreprise novices qui ont besoin de renforcer leur compétitivité et de mettre en place un système concret, nous les aidons à bâtir une structure d'entreprise qui assurera une croissance à long terme.
Ajouter des méthodes d'expansion commerciale ultra-rapides à des ressources limitées
Réalisation d'un chiffre d'affaires annuel de 50 milliards de wons et d'un taux de rotation du personnel de 0 % !
Le pouvoir des systèmes d'entreprise qui améliorent la compétitivité
La facilité d'accès au marché et le développement des plateformes en ligne favorisent la création de nombreuses petites entreprises. Cependant, le taux de fermeture d'entreprises rattrape celui des créations, rendant difficile pour les chefs d'entreprise le simple maintien de leur activité.
Dans un tel contexte, comment atteindre nos objectifs plus rapidement que les autres et gérer une entreprise durable ? Ce livre apporte la réponse.
L'auteur, qui a réussi même en période de récession en optimisant les ressources disponibles telles que l'organisation, les produits et les sites web, explique les conditions et les attitudes d'un gestionnaire qui génère efficacement des profits et des rendements élevés, ainsi que des stratégies d'expansion commerciale, basées sur sa propre expérience de croissance d'entreprise.
Vous pouvez examiner en détail les principes des jeunes entrepreneurs à succès, tels que « Ne vous fiez pas aux capacités de vos employés », « Ce qui n'est pas écrit dans le manuel attire les clients » et « Créez un produit qui permette un jugement objectif ».
Dans le secteur de la beauté, constamment confronté à des difficultés de recrutement et de fidélisation de la clientèle, le secret de l'auteur pour obtenir un succès retentissant en seulement quatre ans réside dans la mise en place d'un système commercial caractérisé par une « définition » et une « conception ».
Par exemple, un aspect intéressant du recrutement est que nous n'embauchons pas de candidats axés sur la croissance.
Il explique que la jeune génération ne souhaite pas initialement évoluer, et que, puisque le but ultime des talents axés sur la réussite est l'indépendance, il est plus judicieux, dès le départ, de mettre en place un système qui leur permette d'obtenir des résultats même sans passion.
De plus, il est conseillé aux pages de recrutement d'inclure des vidéos qui peuvent être visionnées en appuyant sur un bouton, étant donné que les candidats lassés des innombrables offres d'emploi ferment la fenêtre avant même de faire défiler la page, et d'inclure des entretiens avec les employés afin d'éviter qu'ils ne se sentent déconnectés de la réalité après leur intégration dans l'entreprise, augmentant ainsi le taux d'embauche.
Ce livre explique systématiquement tout, des méthodes de recrutement à la manière de les gérer efficacement à mesure que vous développez le nombre de magasins et de produits.
Comment recruter des employés, comment augmenter le nombre de magasins,
Comment créer des produits rentables… Le guide complet de la croissance d'entreprise !
Le savoir-faire d'un entrepreneur de génie qui enthousiasme même les représentants des franchises.
Nous proposons une feuille de route de croissance personnalisée pour chaque entreprise, quelle que soit sa taille !
Si beaucoup parlent d'automatiser leur franchise, la rentabilité réelle de celle-ci dépend entièrement d'un système performant.
Les lecteurs qui ont appris des stratégies de construction de systèmes basées sur la vaste expérience de conseil aux startups de l'auteur ont obtenu des résultats adaptés à leur situation individuelle, comme une augmentation des ventes de 300 % alors qu'ils étaient au bord de la faillite et la réalisation de ventes mensuelles de 50 millions de wons en changeant leur façon de traiter leurs employés.
En particulier, alors que l'expansion d'une entreprise se déroule généralement à un rythme très lent, le système unique proposé par l'auteur pour accélérer la croissance de l'entreprise, de l'ouverture du premier magasin franchisé à l'expansion rapide du nombre de succursales, offrira une solution novatrice aux lecteurs qui ont atteint un plateau dans leur développement commercial.
L'auteur relate l'intégralité du processus, depuis la crise qu'il a traversée en tant que gérant de magasin, jusqu'à la création de sa première franchise par le biais d'une mise en place manuelle et du marketing en ligne, en passant par la gestion des propriétaires de magasins et le développement de produits répondant aux besoins des clients les plus exigeants.
Les directives de gestion complexes qui étaient dispersées dans l'esprit des lecteurs du monde des affaires seront organisées en un système, permettant une gestion plus systématique.
[Avis des lecteurs d'Amazon Japon qui l'ont lu en premier]
À une époque où de nombreuses entreprises ont perdu l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, j'ai trouvé dans ce livre la véritable réponse pour mener la croissance de l'entreprise plutôt que de simplement forcer la croissance des employés.
J'entrevois un avenir où les entreprises créeront un environnement où chacun pourra travailler volontairement et sans stress.
-NaXX-
Si vous êtes un manager qui souhaite comprendre l'état d'esprit des jeunes employés d'aujourd'hui, ce livre est incontournable.
L'auteur, qui a créé un système performant avec peu de capital, partage des théories de gestion pratiques et le processus de création des produits nécessaires aux petites entreprises.
-KaXX-
Lorsque j'ai commencé à me préparer à ouvrir mon propre salon de beauté, j'étais convaincue qu'un système d'entreprise était important.
Ce livre aborde les obstacles que vous rencontrerez lors du processus de création d'entreprise et les éléments essentiels pour établir des relations avec les autres.
S'appuyant sur sa propre expérience de lutte et d'apprentissage par l'erreur, l'auteure dévoile un système qui vous aidera à vous développer efficacement dans l'industrie de la beauté.
-AsXX-
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 1er avril 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 196 pages | 128 × 188 × 20 mm
- ISBN13 : 9791191925265
- ISBN10 : 1191925269
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