Recommandation
Pour commencer
prologue
【Colonne】 L'acier japonais en bref

1.
Une restructuration méticuleuse et audacieuse : cinq hauts fourneaux seront réduits et 32 ​​lignes de production seront fermées.
Départ du marais
Déclaration d'une reprise en V dans les deux ans
Le choc de la fermeture complète du district de Kure
Des nominations inhabituelles pour la réforme
Au-delà du « Black Friday »

2.
Une réforme commerciale qui met des vies en danger : pas d'offre sans hausse des prix.
Sortez de votre mentalité de perdant
Une percée frontale avec une ligne droite
Réaliser un redressement en forme de V avec deux roues

3.
L'art de mener à bien les projets : Réussir la plus grande fusion-acquisition jamais réalisée en Inde
Une opportunité unique qui s'est présentée.
Le plus urgent, c'est la vitesse, entrée Ultra C
Naviguer dans le labyrinthe des litiges
Approbation de l'acquisition.
En tant que plus grande aciérie intégrée à l'étranger

4.
La vision du Global 3.0 : identifier les opportunités dans les fondements des industries d’autres pays
Un nouveau haut fourneau en Inde
Vous pouvez même vous allier à vos concurrents.
Démarches pour acquérir US Steel
L'obsession qui a mené à l'exil
Vers un renversement de la production étrangère et nationale
【Chronique】 Une expérience de danse dans une aciérie indienne

5.
La formule du succès avec l'acier de pointe : un investissement massif dans les aciéries nationales
Investissements massifs pour une transformation qualitative
Comment contrer un rival puissant : la technologie Gigacast
【Chronique】Le produit caché : le secret des réservoirs d’huile en alliage à haute teneur en fer

6.
Le défi de la neutralité carbone : transformer en profondeur la sidérurgie
De l'hydrogène plutôt que du coca, domptez le cheval sauvage
À la recherche d'une piste d'essai au loin, de l'autre côté de la mer
Il est donc temps de jeter le panneau.
La crise de la défaite dans la transition verte

7.
Construire une constitution résiliente : relever les défis post-réforme
Les effets secondaires des réformes structurelles : les stratégies de résilience mises à l’épreuve
Manque d'expérience résultant d'une réduction des problèmes
Des représentants de tout le pays se rassemblent pour résoudre le problème.

8.
Construire une chaîne d'approvisionnement stable : investir massivement dans les entreprises de développement des ressources
Garantir l'approvisionnement en matières premières de haute qualité pour la décarbonation.
À l'ère des coûts fixes de 30 à 70 % par rapport aux coûts variables
【Chronique】Pour un vent nouveau

9.
Entre sauvagerie et raison : qui est Eiji Hashimoto ?
Un jeune homme qui s'interroge sur l'essence
Interrogez Hashimoto à propos du marché asiatique.
Portrait d'un leader inébranlable
Entretien avec Eiji Hashimoto, président de Nippon Steel

En conclusion

L'industrie manufacturière, en crise, peut-elle être relancée ?

Dans le monde actuel, où l'importance des technologies de pointe, notamment l'IA, s'accroît et où le statut de ce qu'on appelle « l'industrie manufacturière traditionnelle » ou « l'ancienne économie » décline, est-il possible de relancer des entreprises manufacturières déjà en déclin ? Est-ce même pertinent ? Et si oui, comment y parvenir ? En Corée, où de nombreuses personnes dépendent encore des industries manufacturières traditionnelles comme la sidérurgie et la construction navale pour vivre, ces questions sont cruciales et urgentes.
Ce livre montre comment Nippon Steel, une importante entreprise sidérurgique japonaise confrontée à de telles problématiques avant la Corée, a répondu à cette question.


Pourquoi Nippon Steel ? Nippon Steel, fondée en 1901 sous le nom de Yawata Steel Works, a fusionné avec Fuji Steel, puis avec Sumitomo Metal Industries en 2012, formant ainsi la plus grande et la meilleure entreprise sidérurgique du Japon.
Cependant, l'entreprise est embourbée dans des pertes depuis 2018 et a enregistré sa plus grosse perte jamais constatée en 2019, ce qui a suscité l'inquiétude au sein de l'industrie manufacturière japonaise.
Si une entreprise aussi morne et récalcitrante que l'industrie sidérurgique peut être relancée, n'y a-t-il pas d'espoir pour les autres industries manufacturières ?

L'auteur est un journaliste économique chevronné, passionné depuis longtemps par l'industrie manufacturière japonaise. Il couvre l'actualité de Nippon Steel et publie cet ouvrage depuis 2022.
Parce que « j’ai vu de l’espoir ».
Il dit ceci :
« L’histoire de la renaissance de Nippon Steel remonte à 2019, lorsque Eiji Hashimoto a pris ses fonctions de président. »
L'activité principale de l'entreprise, le commerce de l'acier sur le marché intérieur japonais, était en plein déficit et ne montrait aucun signe de reprise.
Il relate les luttes méconnues du président Hashimoto et de ses employés qui ont surmonté l'adversité et accompli une véritable transformation.
Leur histoire était un documentaire inspirant qui nous a donné le courage d'initier de nouveaux changements.

Quelles innovations sont nécessaires à la croissance des entreprises manufacturières ?

Nippon Steel a enregistré une perte d'environ 430 milliards de yens (environ 4,27 billions de wons) entre 2019 et mars 2020.
Elle avait déjà enregistré un déficit important l'année précédente, et en mai 2020, elle a annoncé ses pires résultats jamais enregistrés.
Cependant, au cours de l'exercice financier de mars 2022, qui s'est terminé deux ans après la prise de fonction d'Eiji Hashimoto en tant que président de Nippon Steel en 2019 et la promotion de réformes dans divers secteurs, la société a enregistré un bénéfice net de 640 milliards de yens (environ 6,2 billions de wons).
Comment Nippon Steel a-t-elle pu survivre ? Le professeur Yang Seung-hoon de l'université de Kyungnam, qui a analysé la réalité du secteur manufacturier et l'avenir de la Corée du Sud, un pays qui a perdu son moteur de croissance, dans son ouvrage « Ulsan Dystopia : The Unstable Future of a Manufacturing Powerhouse », recommande ce livre et le résume ainsi :
« Si vous regardez attentivement, vous y trouverez tout ce que l’on peut trouver dans les “classiques de l’innovation en management” publiés par la Harvard Business Review et d’autres revues. »

Compte tenu des perspectives de commercialisation futures et de l'efficacité actuelle, nous avons revu la stratégie de réduction des activités, misé sur la qualité pour réajuster les prix de l'acier et les méthodes de règlement lors des négociations avec les clients et, considérant les avantages mutuels, persuadé nos partenaires étrangers d'accélérer le processus d'acquisition.
En misant sur les bonnes personnes et en investissant en elles pour construire l'avenir qui nous convient, nous avons comblé le fossé entre nos différents lieux de travail et nos organisations cloisonnées grâce à un apprentissage mutuel au sein des processus de production existants.
Grâce à ce processus, Nippon Steel a surmonté trois années consécutives de pertes et a utilisé les bénéfices recouvrés grâce à la restructuration et aux hausses de prix pour financer des fusions-acquisitions de chantiers navals indiens et pour amorcer sa transition vers la décarbonation.
L'ensemble de ces processus a permis d'aboutir à une situation où nous pouvons à nouveau améliorer l'efficacité, favoriser une culture organisationnelle dynamique et explorer l'innovation technologique.
Malgré une certaine résistance organisationnelle, comme on pouvait s'y attendre lors d'un processus de restructuration et d'innovation, le président Hashimoto, qui tenait la barre de ce navire géant, a résolu le problème avec fermeté en se concentrant sur l'exécution.

Ce livre contient des exemples précis de restructuration et d'innovation réussies dans l'industrie manufacturière japonaise, qui existe depuis longtemps.
« Dans le contexte commercial actuel, c’est le moment idéal pour réfléchir à la manière dont l’industrie manufacturière coréenne, qui s’est enracinée après 50 ans d’industrialisation lourde et chimique, devrait renaître. »

Comment les entreprises doivent-elles réagir face aux fluctuations et aux turbulences de l'économie internationale ?

Ce livre présente des étapes précises sur la manière dont les entreprises manufacturières peuvent survivre grâce à une innovation managériale judicieuse.
Mais ce n'est pas la seule chose à noter concernant Nippon Steel.
En décembre 2023, Nippon Steel a surpris non seulement les Coréens mais le monde entier en annonçant qu'elle allait acquérir U.S. Steel pour environ 14,1 milliards de dollars (environ 20,6 billions de wons).
Pourquoi Nippon Steel, qui possède déjà la quatrième plus grande production d'acier au monde, proposerait-elle d'acquérir la troisième plus grande entreprise sidérurgique américaine à un coût important et à des conditions favorables (comme le maintien de tous les emplois) ?

Si vous suivez le récit détaillé de l'auteur sur les progrès de Nippon Steel, vous en comprendrez la raison.
Pour comprendre la tentative de Nippon Steel d'acquérir US Steel, il faut d'abord examiner son acquisition précédente d'Essar Steel, réalisée en partenariat avec l'européen ArcelorMittal pour 9,3634 milliards de wons.
Il s'agissait d'une acquisition difficile mais réussie, malgré plusieurs obstacles juridiques.
Pourquoi se sont-ils attaqués à une entreprise sidérurgique indienne malgré toutes les difficultés rencontrées ?

L'analyse de l'auteur est que cela contenait la vision désespérée de Nippon Steel de « se transformer en un acteur intégré et de surmonter les vagues tumultueuses du protectionnisme ».
« Le modèle Global 3.0 est une forme d'intégration verticale allant des processus supérieurs aux processus inférieurs, qui s'implante à l'étranger. »
« AM/NS India représente un premier pas important vers l’abandon du modèle actuel de division internationale du travail basé au Japon et vers une plus grande prise de conscience du “Fabriqué au Japon” », a-t-il ajouté.
« La période actuelle d’expansion industrielle explosive que connaît l’Inde coïncide avec la période de croissance rapide qu’a connue le Japon par le passé. »
Dans ce contexte, Nippon Steel, qui possède les gènes qui ont contribué à l'essor du Japon en tant que sidérurgiste, se prépare à devenir sous-traitant pour les industries clés de l'Inde.
« Le modèle Global 3.0 que Nippon Steel est en train de concevoir pourrait consister à assumer la responsabilité de créer une nation qui soit une puissance de croissance mondiale. »

En définitive, les différentes réformes, notamment la restructuration de la filière sidérurgique nationale, ne visaient pas seulement à redresser l'entreprise ; elles constituaient également un pilier essentiel pour s'adapter à l'évolution du marché international. L'acquisition d'US Steel doit être perçue comme un prolongement de cette stratégie.
Ainsi, grâce à ce livre, nous pouvons nous poser la question suivante :
Quelle vision nos entreprises manufacturières doivent-elles définir et mettre en œuvre pour répondre aux exigences d'aujourd'hui ? Le cas de Nippon Steel peut apporter un éclairage sur cette question.