
Embauchez-vous (Édition du 25e anniversaire)
Description
Introduction au livre
«Préparez-vous à une révolution professionnelle !»
Un manuel de développement personnel par le penseur en gestion du changement Koo Bon-hyung !
Une feuille de route pour le changement à destination des employés de bureau qui n'ont jamais fait l'expérience du développement personnel !
« J’espère que vous n’allez plus tarder à vous lancer dans l’entrepreneuriat, mais commencez ici et maintenant avec ce livre. » – Kim Ho (PDG de The Lab H et auteure de « From Office Worker to Professional »)
« Je suis reconnaissant d'avoir pu le rencontrer en tant que professeur et père, et d'avoir pu comprendre et ressentir sa pensée. » – Koo Hae-eon (Chercheur, Institut de recherche sur la gestion du changement Koo Bon-hyung)
De la découverte de votre passion à la révélation de votre plein potentiel, en passant par la création de votre propre marque et la révolution de votre carrière.
Une édition spéciale 25e anniversaire du livre auto-révolutionnaire de Koo Bon-hyung, « Hire Yourself », qui propose une voie permettant aux individus ordinaires de renaître en tant que ressources publiques dotées de connaissances et d'expertise.
Un manuel de développement personnel par le penseur en gestion du changement Koo Bon-hyung !
Une feuille de route pour le changement à destination des employés de bureau qui n'ont jamais fait l'expérience du développement personnel !
« J’espère que vous n’allez plus tarder à vous lancer dans l’entrepreneuriat, mais commencez ici et maintenant avec ce livre. » – Kim Ho (PDG de The Lab H et auteure de « From Office Worker to Professional »)
« Je suis reconnaissant d'avoir pu le rencontrer en tant que professeur et père, et d'avoir pu comprendre et ressentir sa pensée. » – Koo Hae-eon (Chercheur, Institut de recherche sur la gestion du changement Koo Bon-hyung)
De la découverte de votre passion à la révélation de votre plein potentiel, en passant par la création de votre propre marque et la révolution de votre carrière.
Une édition spéciale 25e anniversaire du livre auto-révolutionnaire de Koo Bon-hyung, « Hire Yourself », qui propose une voie permettant aux individus ordinaires de renaître en tant que ressources publiques dotées de connaissances et d'expertise.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Remarques préliminaires.
Quand vous rêvez de changement
Chapitre 0.
Embauchez-vous
-Décès d'un employé de bureau
-L'avenir : l'ère des ressources invisibles
- Commencez par vous débarrasser de tout ce qui n'est pas vous.
Partie 1.
Exodus : Votre rêve est-il toujours vivant ?
Chapitre 1.
J'ai chaud maintenant ?
-Une illustration concernant le salaire
-Quatre types d'emplois
- L'argent et la passion
-Auto-révolution : retrouver la passion perdue
-La passion transmet une joie étrange.
-Est-ce que j'ai chaud ?
-Que faire à ce stade ①
Chapitre 2.
Rejette tout sauf ce qui t'appartient, ce qui est dans tes os.
-Une personne ordinaire qui manque de talent mais qui a accompli beaucoup de choses.
Nous ne sommes différents que par notre différence.
-L'identité des riches
- Découvrir son propre travail est le raccourci vers la richesse.
-Seul ce qui coule dans votre sang et votre moelle vous appartient.
-Une mission divine : L’état d’esprit à adopter lorsqu’on cherche ce qui est le plus authentique en soi.
-Que faire à ce stade ②
Chapitre 3.
Comment fonder une famille ?
« Le changement, c'est comme les cris de joie des gens qui ont du temps libre. »
-Changement et conflit
-Niveaux de changement : transformation, métamorphose et traduction
Le changement est inévitable, et l'incertitude nous accompagne toujours.
-Élaborez une carte de votre propre révolution.
- Choses à faire à cette étape ③
Partie 2.
Introduction : À la rencontre d'un nouveau monde
Chapitre 4.
Allons-y, traversons le fleuve sans retour
-Lorsque vous entreprenez un voyage, vous devez avoir quelque chose à emporter avec vous.
-Si vous apprenez à lâcher prise, vous apprendrez aussi à gagner.
- Créer un « ma journée » symbolique
-Que faire à ce stade ④
Chapitre 5.
Une journée compte 22 heures.
Consacrer du temps à des activités que vous aimez préserve votre esprit et votre corps des corvées.
Le paradoxe du loisir et du travail
-Transformer les loisirs passifs en loisirs actifs
-Que faire à ce stade ⑤
Partie 3.
Retour : De retour dans le monde
Chapitre 6.
Soyez le premier
—« Félicitations, Monsieur Gorsky. »
-Une nouvelle définition de l'opportunité et du risque
-Trouvez un créneau et spécialisez-vous.
- La communication est ce qui prouve l'expertise.
-Cela devient ordinaire parce que c'est fait de manière ordinaire.
-Que faire à ce stade ⑥
Chapitre 7.
Affirmez votre propre marque
-Il y a toujours un bénéficiaire au travail.
La passion est contagieuse pour les clients.
Là où il y a des clients, il y a forcément une direction.
Comment créer une marque pour votre entreprise individuelle
-Premier élément : courants d'air ascendants
-Deuxième facteur : Étendue de la marque
-Troisième élément : Profondeur de la marque
-Une marque doit être authentique.
-Que faire à ce stade ? ⑦
Conclusion.
Quand tu brilles de mille feux
Recommandation
-La seule personne qui a vraiment cru en moi_Gu Hae-eon
Comment « lire » et « vivre » « Embauchez-vous » ici et maintenant_Kim Ho
Quand vous rêvez de changement
Chapitre 0.
Embauchez-vous
-Décès d'un employé de bureau
-L'avenir : l'ère des ressources invisibles
- Commencez par vous débarrasser de tout ce qui n'est pas vous.
Partie 1.
Exodus : Votre rêve est-il toujours vivant ?
Chapitre 1.
J'ai chaud maintenant ?
-Une illustration concernant le salaire
-Quatre types d'emplois
- L'argent et la passion
-Auto-révolution : retrouver la passion perdue
-La passion transmet une joie étrange.
-Est-ce que j'ai chaud ?
-Que faire à ce stade ①
Chapitre 2.
Rejette tout sauf ce qui t'appartient, ce qui est dans tes os.
-Une personne ordinaire qui manque de talent mais qui a accompli beaucoup de choses.
Nous ne sommes différents que par notre différence.
-L'identité des riches
- Découvrir son propre travail est le raccourci vers la richesse.
-Seul ce qui coule dans votre sang et votre moelle vous appartient.
-Une mission divine : L’état d’esprit à adopter lorsqu’on cherche ce qui est le plus authentique en soi.
-Que faire à ce stade ②
Chapitre 3.
Comment fonder une famille ?
« Le changement, c'est comme les cris de joie des gens qui ont du temps libre. »
-Changement et conflit
-Niveaux de changement : transformation, métamorphose et traduction
Le changement est inévitable, et l'incertitude nous accompagne toujours.
-Élaborez une carte de votre propre révolution.
- Choses à faire à cette étape ③
Partie 2.
Introduction : À la rencontre d'un nouveau monde
Chapitre 4.
Allons-y, traversons le fleuve sans retour
-Lorsque vous entreprenez un voyage, vous devez avoir quelque chose à emporter avec vous.
-Si vous apprenez à lâcher prise, vous apprendrez aussi à gagner.
- Créer un « ma journée » symbolique
-Que faire à ce stade ④
Chapitre 5.
Une journée compte 22 heures.
Consacrer du temps à des activités que vous aimez préserve votre esprit et votre corps des corvées.
Le paradoxe du loisir et du travail
-Transformer les loisirs passifs en loisirs actifs
-Que faire à ce stade ⑤
Partie 3.
Retour : De retour dans le monde
Chapitre 6.
Soyez le premier
—« Félicitations, Monsieur Gorsky. »
-Une nouvelle définition de l'opportunité et du risque
-Trouvez un créneau et spécialisez-vous.
- La communication est ce qui prouve l'expertise.
-Cela devient ordinaire parce que c'est fait de manière ordinaire.
-Que faire à ce stade ⑥
Chapitre 7.
Affirmez votre propre marque
-Il y a toujours un bénéficiaire au travail.
La passion est contagieuse pour les clients.
Là où il y a des clients, il y a forcément une direction.
Comment créer une marque pour votre entreprise individuelle
-Premier élément : courants d'air ascendants
-Deuxième facteur : Étendue de la marque
-Troisième élément : Profondeur de la marque
-Une marque doit être authentique.
-Que faire à ce stade ? ⑦
Conclusion.
Quand tu brilles de mille feux
Recommandation
-La seule personne qui a vraiment cru en moi_Gu Hae-eon
Comment « lire » et « vivre » « Embauchez-vous » ici et maintenant_Kim Ho
Image détaillée

Dans le livre
Les travailleurs voyaient les anciennes règles s'effondrer et de nouvelles se créer, mais ils étaient incapables de se redéfinir eux-mêmes.
La plupart des employés de bureau ont passé trois ans sans réussir à mener à bien une révolution personnelle fondamentale.
La révolution a été reportée.
--- p.17
Investir en soi-même détermine la profondeur de sa vie future.
Selon vos décisions, vous pouvez soit vivre une vie heureuse et épanouissante, soit être poursuivi et mené dans une impasse.
Une vie qui n'est que réalité est la vie d'une personne malade.
Quand l'important devient de survivre au jour le jour et de vivre l'instant présent, on ne peut plus faire de projets pour l'avenir.
--- p.24
S'il y a une raison pour laquelle des personnes qui ont suivi cette voie avec passion toute leur vie ne sont pas encore devenues riches, c'est que leur « jour » n'est pas encore arrivé.
J'appelle cela avoir confiance en soi.
Ils estiment que leur véritable richesse ne réside pas dans l'accumulation, mais dans le don.
Donner, c'est aussi une passion.
C'est une passion pour les autres.
--- p.47
Plus de 90 % d'un combat dépend de l'attitude.
Aucun chef ne peut gagner avec des hommes qui savent se battre mais qui refusent de se battre.
Ce qui nous fait entrer dans le jeu, c'est la connaissance.
Si vous le savez, vous participerez.
Mais la victoire n'est pas une question de connaissance.
Gagner est une question de passion.
La passion détermine la victoire avant même que le combat ne commence.
La passion est le ciment qui unit les gens entre eux, et les gens à leur travail.
--- p.64
La forme la plus élémentaire de risque financier consiste à choisir une carrière ou à se fixer des objectifs de vie.
Ce sont soit des travailleurs indépendants, soit des professionnels.
Ils ne sont pas liés à des entreprises gérées par d'autres.
Je crois qu'il est beaucoup plus sûr de se faire confiance que de travailler sous les ordres d'autres personnes et de dépendre d'elles.
--- p.81
Nous ne pouvons pas rassembler toutes les informations nécessaires avant d'agir.
Nous sommes contraints de nous aventurer dans l'incertitude avec un minimum d'informations et sans aucune réponse.
Les autres doivent tirer des leçons de leurs erreurs dans ce processus de changement.
C’est pourquoi il est important d’opérer un changement psychologique, de passer de la perception de l’incertitude comme source de peur à celle de nouvelle opportunité.
--- p.113
Gagner une fois tous les six mois.
Vous devez gagner au moins une fois par an.
Même les cœurs les plus forts sont destinés à succomber à une peur prolongée.
Les petits succès sont bons pour apaiser un esprit hésitant.
Cela signifie se fixer une limite de temps de six mois à un an et planifier à l'avance les réalisations prioritaires qui vous permettront de vous convaincre que vous avez changé.
--- p.121
Ce n'est pas parce qu'on pratique une activité depuis longtemps qu'on est un expert.
Si vous considérez les tâches qui vous sont confiées sur le terrain comme des routines ennuyeuses et que vous les exécutez par habitude, vous ne deviendrez jamais un expert, même après des décennies.
Un expert doit toujours être capable de discerner et d'interpréter ce qui se cache derrière la surface.
Sans amour et attention, nous ne pouvons ni discerner ni interpréter les codes et les signaux cachés.
Et d'ailleurs, faites en sorte que cela vienne à vous.
--- p.170
Un nouveau concept susceptible de remplacer l'employé de bureau consiste à se considérer comme un travailleur indépendant.
Ces personnes s'élèvent au rang de gérants qui dirigent leur propre entreprise individuelle.
Ils postulent activement à divers emplois correspondant à leurs talents et trouvent un travail dans lequel ils peuvent se spécialiser.
Innover dans les processus répétés depuis le passé en trouvant une meilleure solution que la méthode existante.
La plupart des employés de bureau ont passé trois ans sans réussir à mener à bien une révolution personnelle fondamentale.
La révolution a été reportée.
--- p.17
Investir en soi-même détermine la profondeur de sa vie future.
Selon vos décisions, vous pouvez soit vivre une vie heureuse et épanouissante, soit être poursuivi et mené dans une impasse.
Une vie qui n'est que réalité est la vie d'une personne malade.
Quand l'important devient de survivre au jour le jour et de vivre l'instant présent, on ne peut plus faire de projets pour l'avenir.
--- p.24
S'il y a une raison pour laquelle des personnes qui ont suivi cette voie avec passion toute leur vie ne sont pas encore devenues riches, c'est que leur « jour » n'est pas encore arrivé.
J'appelle cela avoir confiance en soi.
Ils estiment que leur véritable richesse ne réside pas dans l'accumulation, mais dans le don.
Donner, c'est aussi une passion.
C'est une passion pour les autres.
--- p.47
Plus de 90 % d'un combat dépend de l'attitude.
Aucun chef ne peut gagner avec des hommes qui savent se battre mais qui refusent de se battre.
Ce qui nous fait entrer dans le jeu, c'est la connaissance.
Si vous le savez, vous participerez.
Mais la victoire n'est pas une question de connaissance.
Gagner est une question de passion.
La passion détermine la victoire avant même que le combat ne commence.
La passion est le ciment qui unit les gens entre eux, et les gens à leur travail.
--- p.64
La forme la plus élémentaire de risque financier consiste à choisir une carrière ou à se fixer des objectifs de vie.
Ce sont soit des travailleurs indépendants, soit des professionnels.
Ils ne sont pas liés à des entreprises gérées par d'autres.
Je crois qu'il est beaucoup plus sûr de se faire confiance que de travailler sous les ordres d'autres personnes et de dépendre d'elles.
--- p.81
Nous ne pouvons pas rassembler toutes les informations nécessaires avant d'agir.
Nous sommes contraints de nous aventurer dans l'incertitude avec un minimum d'informations et sans aucune réponse.
Les autres doivent tirer des leçons de leurs erreurs dans ce processus de changement.
C’est pourquoi il est important d’opérer un changement psychologique, de passer de la perception de l’incertitude comme source de peur à celle de nouvelle opportunité.
--- p.113
Gagner une fois tous les six mois.
Vous devez gagner au moins une fois par an.
Même les cœurs les plus forts sont destinés à succomber à une peur prolongée.
Les petits succès sont bons pour apaiser un esprit hésitant.
Cela signifie se fixer une limite de temps de six mois à un an et planifier à l'avance les réalisations prioritaires qui vous permettront de vous convaincre que vous avez changé.
--- p.121
Ce n'est pas parce qu'on pratique une activité depuis longtemps qu'on est un expert.
Si vous considérez les tâches qui vous sont confiées sur le terrain comme des routines ennuyeuses et que vous les exécutez par habitude, vous ne deviendrez jamais un expert, même après des décennies.
Un expert doit toujours être capable de discerner et d'interpréter ce qui se cache derrière la surface.
Sans amour et attention, nous ne pouvons ni discerner ni interpréter les codes et les signaux cachés.
Et d'ailleurs, faites en sorte que cela vienne à vous.
--- p.170
Un nouveau concept susceptible de remplacer l'employé de bureau consiste à se considérer comme un travailleur indépendant.
Ces personnes s'élèvent au rang de gérants qui dirigent leur propre entreprise individuelle.
Ils postulent activement à divers emplois correspondant à leurs talents et trouvent un travail dans lequel ils peuvent se spécialiser.
Innover dans les processus répétés depuis le passé en trouvant une meilleure solution que la méthode existante.
--- p.193
Avis de l'éditeur
Êtes-vous prêt(e) pour une révolution professionnelle, malgré l'anxiété et le désespoir du chômage ?
Un manuel de développement personnel par le penseur en gestion du changement Koo Bon-hyung !
Une feuille de route pour le changement à destination des employés de bureau qui n'ont jamais fait l'expérience du développement personnel !
« L’employé de bureau est mort. »
Il n'y a plus d'employés de bureau au sens traditionnel du terme.
Éliminez en vous les attributs humains organisationnels.
Pensez et agissez comme un PDG.
Alors, toi, embauche-toi toi-même.
Êtes-vous prêt à vous embaucher vous-même ? Pour vous, travailleur·euse organisé·e qui manquez de confiance en vos talents naturels, pour vous qui vivez dans la crainte du chômage, pour vous qui aspirez à découvrir et à développer vos talents pour améliorer votre valeur économique et votre qualité de vie, une révolution a commencé !
Publiée pour la première fois en 2001, alors que les employés de bureau étaient encore en pleine crise des changes suite à la crise du FMI, l'édition du 25e anniversaire de « Hire Yourself », qui a changé la vie d'innombrables personnes au cours des 20 dernières années, vient de paraître.
L'auteur Koo Bon-hyung a déclaré avoir « rompu avec le familier » en 2000 et, en tant que « penseur en matière de gestion du changement », a aidé ceux qui voulaient vivre « véritablement » jusqu'à sa mort en 2013.
Si « Hire Yourself » est encore lu aujourd’hui, c’est parce que nous restons dépendants de la volonté des autres, que nous sommes profondément perturbés par de petits changements extérieurs et que nous sommes incapables d’agir malgré notre désir de changement et de croissance, au milieu du flot de livres de développement personnel.
Avant tout, parce que ses paroles et ses actes trouvent un écho en nous.
« Le plus grand obstacle à la croissance, c'est toujours soi-même. » Vous devez découvrir la passion qui est en vous.
Et nous devons trouver un moyen de le brûler.
« Hire Yourself » propose un parcours qui vous mènera de la découverte de votre passion à la découverte de votre moi le plus rayonnant, jusqu'à la création d'une révolution professionnelle qui vous transformera d'un membre ordinaire d'une organisation en un atout public doté de connaissances et d'une expertise.
Outre une nouvelle couverture, l'édition du 25e anniversaire comprend une « note d'auto-révolution » (limitée à la première édition) pour aider les lecteurs à mettre en pratique la « révolution » prêchée par Koo Bon-hyung.
Il comprend également les réflexions de Koo Hae-eon, chercheuse à l'Institut de recherche sur la gestion du changement de Koo Bon-hyung, à propos de son père, Koo Bon-hyung, ainsi qu'une recommandation de l'écrivain Kim Ho, qui vit d'une vie d'« auto-entrepreneuriat » depuis sa première participation au programme de changement de Koo Bon-hyung il y a 20 ans.
De l'humain organisationnel au soi
Un guide pour trouver sa passion et renaître
L'employé de bureau est mort !
Nos emplois ne prennent pas soin de nous.
Il n'y a pas de plan de promotion et les salaires n'augmentent pas.
Au lieu de trouver de la joie dans leur travail, ils errent à la recherche d'alternatives.
Après le travail, j'essaie de trouver un sens à ma vie.
Combien de temps pouvons-nous vivre ainsi ? Comment améliorer cette existence désespérante et routinière ? Koo Bon-hyung affirme que la seule solution est d’abandonner le concept d’« emploi salarié » et de devenir indépendant.
« Le véritable chômage ne réside pas dans l’absence d’emploi salarié, mais dans l’incapacité de tirer profit de ses talents susceptibles de générer un enrichissement futur. » Le point de départ essentiel pour acquérir un patrimoine futur est de se défaire de la conception traditionnelle du travailleur comme simple employé, une conception profondément ancrée dans les esprits.
On ne peut pas entamer une nouvelle relation sans tuer celle qu'on entretient avec le passé.
Le processus de renaissance en soi-même par le rejet de tout ce qui n'est pas soi-même est au cœur du changement.
Ce livre a pour but de vous aider à devenir davantage vous-même.
Ce n'est qu'en éliminant la nature humaine de l'organisation que les travailleurs pourront retrouver leur passion pour la vie et le travail.
En redéfinissant la relation entre soi et l'organisation, celle-ci devient un lieu d'enthousiasme et d'engagement où les individus peuvent s'épanouir, et l'individu devient une source de compétitivité pour l'organisation.
Vivre passionnément dans le monde
Projets philosophiques et pratiques
Affirmez votre marque !
Il n'est pas nécessaire de gérer des employés de bureau qui font ce qu'on leur dit et qui s'acquittent des tâches qui leur sont confiées par simple inertie.
Leur vie dépend des autres.
Soit ils sont licenciés et partent, soit ils doivent faire le travail de leurs collègues partis, ce qui les oblige à travailler deux fois plus mais réduit de moitié leur plaisir au travail.
Si vous vous concentrez uniquement sur l'exécution des tâches, vous deviendrez de plus en plus incompétent et vous vous sentirez comme un simple objet de gestion.
Le plus important, c'est ceci.
Agir en tant que « manager ».
Ce n'est qu'alors que vous pourrez avoir votre propre marque unique et vous promouvoir activement.
« Peu importe où vous êtes ou ce que vous faites, vous ne devez jamais oublier que vous êtes un gérant qui dirige une entreprise individuelle. »
Que vous soyez travailleur indépendant ou salarié d'une entreprise, il est important d'adopter l'état d'esprit de renouveler votre contrat chaque année.
« Si vous fournissez le meilleur service, vous pourrez renouveler votre contrat à de bonnes conditions. »
L'auteur conseille de commencer par de petits cabinets.
Et si vous considériez une journée comme une période de 22 heures et consacriez au moins deux heures par jour à votre propre activité ? L’auteur a utilisé cette méthode pour écrire des livres, développer sa marque et transformer la vie des autres.
Il explique, tantôt de manière logique, tantôt de manière émotionnelle, et parfois sur un ton d'avertissement, comment trouver quelque chose que l'on aime et dans lequel on excelle, et comment se hisser au sommet et créer un tournant vers une vie souhaitable.
Un manuel de développement personnel par le penseur en gestion du changement Koo Bon-hyung !
Une feuille de route pour le changement à destination des employés de bureau qui n'ont jamais fait l'expérience du développement personnel !
« L’employé de bureau est mort. »
Il n'y a plus d'employés de bureau au sens traditionnel du terme.
Éliminez en vous les attributs humains organisationnels.
Pensez et agissez comme un PDG.
Alors, toi, embauche-toi toi-même.
Êtes-vous prêt à vous embaucher vous-même ? Pour vous, travailleur·euse organisé·e qui manquez de confiance en vos talents naturels, pour vous qui vivez dans la crainte du chômage, pour vous qui aspirez à découvrir et à développer vos talents pour améliorer votre valeur économique et votre qualité de vie, une révolution a commencé !
Publiée pour la première fois en 2001, alors que les employés de bureau étaient encore en pleine crise des changes suite à la crise du FMI, l'édition du 25e anniversaire de « Hire Yourself », qui a changé la vie d'innombrables personnes au cours des 20 dernières années, vient de paraître.
L'auteur Koo Bon-hyung a déclaré avoir « rompu avec le familier » en 2000 et, en tant que « penseur en matière de gestion du changement », a aidé ceux qui voulaient vivre « véritablement » jusqu'à sa mort en 2013.
Si « Hire Yourself » est encore lu aujourd’hui, c’est parce que nous restons dépendants de la volonté des autres, que nous sommes profondément perturbés par de petits changements extérieurs et que nous sommes incapables d’agir malgré notre désir de changement et de croissance, au milieu du flot de livres de développement personnel.
Avant tout, parce que ses paroles et ses actes trouvent un écho en nous.
« Le plus grand obstacle à la croissance, c'est toujours soi-même. » Vous devez découvrir la passion qui est en vous.
Et nous devons trouver un moyen de le brûler.
« Hire Yourself » propose un parcours qui vous mènera de la découverte de votre passion à la découverte de votre moi le plus rayonnant, jusqu'à la création d'une révolution professionnelle qui vous transformera d'un membre ordinaire d'une organisation en un atout public doté de connaissances et d'une expertise.
Outre une nouvelle couverture, l'édition du 25e anniversaire comprend une « note d'auto-révolution » (limitée à la première édition) pour aider les lecteurs à mettre en pratique la « révolution » prêchée par Koo Bon-hyung.
Il comprend également les réflexions de Koo Hae-eon, chercheuse à l'Institut de recherche sur la gestion du changement de Koo Bon-hyung, à propos de son père, Koo Bon-hyung, ainsi qu'une recommandation de l'écrivain Kim Ho, qui vit d'une vie d'« auto-entrepreneuriat » depuis sa première participation au programme de changement de Koo Bon-hyung il y a 20 ans.
De l'humain organisationnel au soi
Un guide pour trouver sa passion et renaître
L'employé de bureau est mort !
Nos emplois ne prennent pas soin de nous.
Il n'y a pas de plan de promotion et les salaires n'augmentent pas.
Au lieu de trouver de la joie dans leur travail, ils errent à la recherche d'alternatives.
Après le travail, j'essaie de trouver un sens à ma vie.
Combien de temps pouvons-nous vivre ainsi ? Comment améliorer cette existence désespérante et routinière ? Koo Bon-hyung affirme que la seule solution est d’abandonner le concept d’« emploi salarié » et de devenir indépendant.
« Le véritable chômage ne réside pas dans l’absence d’emploi salarié, mais dans l’incapacité de tirer profit de ses talents susceptibles de générer un enrichissement futur. » Le point de départ essentiel pour acquérir un patrimoine futur est de se défaire de la conception traditionnelle du travailleur comme simple employé, une conception profondément ancrée dans les esprits.
On ne peut pas entamer une nouvelle relation sans tuer celle qu'on entretient avec le passé.
Le processus de renaissance en soi-même par le rejet de tout ce qui n'est pas soi-même est au cœur du changement.
Ce livre a pour but de vous aider à devenir davantage vous-même.
Ce n'est qu'en éliminant la nature humaine de l'organisation que les travailleurs pourront retrouver leur passion pour la vie et le travail.
En redéfinissant la relation entre soi et l'organisation, celle-ci devient un lieu d'enthousiasme et d'engagement où les individus peuvent s'épanouir, et l'individu devient une source de compétitivité pour l'organisation.
Vivre passionnément dans le monde
Projets philosophiques et pratiques
Affirmez votre marque !
Il n'est pas nécessaire de gérer des employés de bureau qui font ce qu'on leur dit et qui s'acquittent des tâches qui leur sont confiées par simple inertie.
Leur vie dépend des autres.
Soit ils sont licenciés et partent, soit ils doivent faire le travail de leurs collègues partis, ce qui les oblige à travailler deux fois plus mais réduit de moitié leur plaisir au travail.
Si vous vous concentrez uniquement sur l'exécution des tâches, vous deviendrez de plus en plus incompétent et vous vous sentirez comme un simple objet de gestion.
Le plus important, c'est ceci.
Agir en tant que « manager ».
Ce n'est qu'alors que vous pourrez avoir votre propre marque unique et vous promouvoir activement.
« Peu importe où vous êtes ou ce que vous faites, vous ne devez jamais oublier que vous êtes un gérant qui dirige une entreprise individuelle. »
Que vous soyez travailleur indépendant ou salarié d'une entreprise, il est important d'adopter l'état d'esprit de renouveler votre contrat chaque année.
« Si vous fournissez le meilleur service, vous pourrez renouveler votre contrat à de bonnes conditions. »
L'auteur conseille de commencer par de petits cabinets.
Et si vous considériez une journée comme une période de 22 heures et consacriez au moins deux heures par jour à votre propre activité ? L’auteur a utilisé cette méthode pour écrire des livres, développer sa marque et transformer la vie des autres.
Il explique, tantôt de manière logique, tantôt de manière émotionnelle, et parfois sur un ton d'avertissement, comment trouver quelque chose que l'on aime et dans lequel on excelle, et comment se hisser au sommet et créer un tournant vers une vie souhaitable.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 14 février 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 240 pages | 370 g | 145 × 215 × 14 mm
- ISBN13 : 9791173320736
- ISBN10 : 1173320733
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Langue coréenne
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