La promesse du géant
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Description
Introduction au livre
L'essence du leadership, c'est une influence colossale ! Le vrai visage d'un leader : le point de vue d'un psychologue organisationnel fort de 25 ans d'expérience. « La promesse du géant » est un livre qui brise les stéréotypes sur le leadership et montre que chacun peut devenir un leader à sa manière. John Ameich, ancien joueur de NBA, psychologue et coach en leadership de renommée mondiale, illustre avec brio l'essence du leadership à travers sa vie et ses expériences. Ce livre n'est pas qu'un simple livre de développement personnel. Et ce n'est pas seulement un livre destiné aux dirigeants. Ce livre s'adresse à tous ceux qui souhaitent devenir des leaders et à tous ceux qui veulent améliorer leur vie et le monde qui les entoure. Que vous soyez un leader à la tête d'une équipe au travail, un parent prenant soin de sa famille à la maison, ou une personne à la croisée des chemins dans sa propre vie, ce livre vous aidera à agir comme un géant et à avoir un impact positif sur le monde. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Ce livre a reçu de nombreux éloges.
introduction
prologue
Chapitre 1 Je promets de me regarder avec un regard critique, mais sans cruauté.
Chapitre 2 Je vous le promets, je me consacrerai pleinement à votre réussite.
Chapitre 3 Je promets d'être une personne à la fois audacieuse et vulnérable.
Chapitre 4 Je promets d’agir avec prudence et sans me laisser influencer par les préjugés.
Chapitre 5 Je le promets, je ne chercherai pas d'excuses et j'endurerai l'inconfort.
Chapitre 6 Je promets de prendre soin de mon corps et de mon esprit.
Chapitre 7 Je promets d'aider les autres à développer leur potentiel.
Chapitre 8 Je promets de considérer les gens comme des individus, et non en fonction de leur profession.
Chapitre 9 Je promets de vous donner un retour d'information opportun et efficace.
Chapitre 10 Je te promets d'être toujours là pour toi, pas seulement quand tu auras besoin de moi.
Chapitre 11 Je promets d'assumer mes responsabilités et de guider la culture.
Chapitre 12 Je promets d'examiner l'organisation de manière critique et honnête.
Chapitre 13 : Je promets de créer une culture d’inclusion au quotidien où nous pourrons être ouverts les uns envers les autres.
Chapitre 14 Je promets de créer un environnement que les gens ne voudront jamais quitter.
Épilogue - Nettoyage des escaliers
Remerciements
annotation
introduction
prologue
Chapitre 1 Je promets de me regarder avec un regard critique, mais sans cruauté.
Chapitre 2 Je vous le promets, je me consacrerai pleinement à votre réussite.
Chapitre 3 Je promets d'être une personne à la fois audacieuse et vulnérable.
Chapitre 4 Je promets d’agir avec prudence et sans me laisser influencer par les préjugés.
Chapitre 5 Je le promets, je ne chercherai pas d'excuses et j'endurerai l'inconfort.
Chapitre 6 Je promets de prendre soin de mon corps et de mon esprit.
Chapitre 7 Je promets d'aider les autres à développer leur potentiel.
Chapitre 8 Je promets de considérer les gens comme des individus, et non en fonction de leur profession.
Chapitre 9 Je promets de vous donner un retour d'information opportun et efficace.
Chapitre 10 Je te promets d'être toujours là pour toi, pas seulement quand tu auras besoin de moi.
Chapitre 11 Je promets d'assumer mes responsabilités et de guider la culture.
Chapitre 12 Je promets d'examiner l'organisation de manière critique et honnête.
Chapitre 13 : Je promets de créer une culture d’inclusion au quotidien où nous pourrons être ouverts les uns envers les autres.
Chapitre 14 Je promets de créer un environnement que les gens ne voudront jamais quitter.
Épilogue - Nettoyage des escaliers
Remerciements
annotation
Image détaillée
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Dans le livre
Passer du temps à débattre pour savoir si l'on possède la plus grande ou la plus petite hache est fondamentalement une perte de temps.
Même une petite hache peut abattre un arbre.
--- p.29, extrait du « Prologue »
Se connaître objectivement est une première étape cruciale pour réaliser son potentiel de leader.
On ne peut pas évoluer sans savoir exactement qui l'on est et d'où l'on vient.
--- p.34, extrait du chapitre 1 : « Je promets de me regarder d’un œil critique, mais pas cruel. »
Vous n'êtes pas obligé d'être chaleureux, joyeux et doux, mais vous n'êtes pas obligé d'être égoïste non plus.
Bien qu'il existe des cas où les personnes égoïstes gagnent, rien ne garantit qu'elles gagneront toujours.
--- p.65, extrait du chapitre 2, « Je promets de me consacrer entièrement à la réussite. »
L'alliance de l'audace et de la vulnérabilité est incroyablement puissante, et elles fonctionnent encore mieux ensemble que séparément.
--- p.87, extrait du chapitre 3, « Je promets d’être une personne à la fois audacieuse et vulnérable. »
Nous devons reconnaître que changer les mentalités à lui seul ne suffit pas à créer un changement dans le monde, à susciter l'innovation et à bâtir une solidarité qui assure le succès.
Nous devons changer notre comportement.
--- p.129, du chapitre 4, « Je promets d’agir avec prudence sans me laisser prendre au piège des préjugés. »
Le véritable succès repose sur une concentration constante, un travail acharné et une exécution sans faille, même lorsqu'il existe des options tout aussi valables avec moins d'efforts.
--- p.171, du chapitre 5, « Je promets que je ne chercherai pas d’excuses et que j’endurerai l’inconfort. »
Tu ne peux pas tout faire tout seul.
On ne peut pas gagner seul.
C’est pourquoi vous devez toujours faire confiance à votre équipe et à vos collègues, et compter sur eux.
--- p.189, du chapitre 6, « Je promets de prendre soin de mon corps et de mon esprit. »
Les leaders les plus influents et les plus mémorables parviennent à mettre les gens à l'aise d'un simple regard.
Attendez-vous au meilleur des autres.
Ensuite, je vous montrerai à quoi cela ressemble.
--- pp.220-221, extrait du chapitre 7, « Je promets d’aider les autres à développer leur potentiel »
Une véritable « guerre des talents » fait rage à travers le monde ! Pourtant, le talent est souvent juste sous nos yeux.
Il ne remplit tout simplement pas correctement sa fonction.
--- p.228, du chapitre 8, « Je promets de ne pas juger les gens par leur profession, mais de les considérer comme des individus. »
Nous pouvons créer les conditions permettant même aux personnes les plus improbables de devenir extraordinaires, même dans les circonstances les plus impossibles.
--- p.243, du chapitre 8, « Je promets de ne pas juger les gens par leur profession, mais de les considérer comme des individus. »
Les retours constructifs sont le plus beau cadeau que vous puissiez offrir à vos collègues.
--- p.262, du chapitre 9, « Je promets de vous donner un retour d’information opportun et efficace. »
Les personnes avec lesquelles vous travaillerez seront la clé de votre réussite et vous permettront d'éviter l'échec.
--- p.282, du chapitre 10, « Je promets d’être toujours à tes côtés, pas seulement quand tu auras besoin de moi. »
Personne ne devrait passer son chemin devant les ordures.
Si vous voyez quelque chose, vous devez faire quelque chose.
Ce que vous choisirez de faire dépendra de votre position dans l'organisation, mais chacun peut faire quelque chose.
Chacun contribue à la culture.
--- p.299, du chapitre 11, « Je promets de prendre mes responsabilités et de diriger la culture. »
Les gens font des choix.
Et ce sont ces choix qui créent la culture.
Quels choix avez-vous faits aujourd'hui ? Et quels choix ferez-vous demain ?
--- p.302, du chapitre 11, « Je promets de prendre mes responsabilités et de diriger la culture. »
Nous appelons les personnes avec lesquelles nous travaillons des « collègues ».
Cependant, le mot « collègue » véhicule des connotations de camaraderie et de vision partagée.
Les personnes qui se contentent d'échanger des courriels professionnels toute la journée ne sont pas des « collègues ».
Nous sommes simplement des « personnes travaillant dans le même espace ».
--- p.312, du chapitre 12, « Je promets d’examiner l’organisation de manière critique et honnête. »
Imaginez le soulagement que vous éprouvez en enlevant des vêtements inconfortables et en voyant la fatigue de la journée s'évaporer.
C'est le soulagement que procure l'acceptation au quotidien.
--- p.351, du chapitre 13, « Je promets de créer une culture d’inclusion au quotidien où nous pourrons être ouverts les uns envers les autres. »
Lorsque nous traversons des moments difficiles ensemble, cela devient extraordinaire, et lorsque nous triomphons ensemble, cela devient une expérience transcendante.
--- p.362, du chapitre 14, « Je promets de créer un environnement que les gens ne voudront jamais quitter. »
Quand les gens trouvent un endroit où ils se sentent pris en charge, écoutés et respectés, ils n'ont plus envie de partir.
Un lieu où l'on reçoit des commentaires constructifs, où l'on n'est pas abandonné même en cas d'échec, où l'on n'est jamais seul et où l'on n'a pas à se forcer à s'intégrer pour avoir sa place, c'est un environnement que l'on n'a pas envie de quitter.
Même une petite hache peut abattre un arbre.
--- p.29, extrait du « Prologue »
Se connaître objectivement est une première étape cruciale pour réaliser son potentiel de leader.
On ne peut pas évoluer sans savoir exactement qui l'on est et d'où l'on vient.
--- p.34, extrait du chapitre 1 : « Je promets de me regarder d’un œil critique, mais pas cruel. »
Vous n'êtes pas obligé d'être chaleureux, joyeux et doux, mais vous n'êtes pas obligé d'être égoïste non plus.
Bien qu'il existe des cas où les personnes égoïstes gagnent, rien ne garantit qu'elles gagneront toujours.
--- p.65, extrait du chapitre 2, « Je promets de me consacrer entièrement à la réussite. »
L'alliance de l'audace et de la vulnérabilité est incroyablement puissante, et elles fonctionnent encore mieux ensemble que séparément.
--- p.87, extrait du chapitre 3, « Je promets d’être une personne à la fois audacieuse et vulnérable. »
Nous devons reconnaître que changer les mentalités à lui seul ne suffit pas à créer un changement dans le monde, à susciter l'innovation et à bâtir une solidarité qui assure le succès.
Nous devons changer notre comportement.
--- p.129, du chapitre 4, « Je promets d’agir avec prudence sans me laisser prendre au piège des préjugés. »
Le véritable succès repose sur une concentration constante, un travail acharné et une exécution sans faille, même lorsqu'il existe des options tout aussi valables avec moins d'efforts.
--- p.171, du chapitre 5, « Je promets que je ne chercherai pas d’excuses et que j’endurerai l’inconfort. »
Tu ne peux pas tout faire tout seul.
On ne peut pas gagner seul.
C’est pourquoi vous devez toujours faire confiance à votre équipe et à vos collègues, et compter sur eux.
--- p.189, du chapitre 6, « Je promets de prendre soin de mon corps et de mon esprit. »
Les leaders les plus influents et les plus mémorables parviennent à mettre les gens à l'aise d'un simple regard.
Attendez-vous au meilleur des autres.
Ensuite, je vous montrerai à quoi cela ressemble.
--- pp.220-221, extrait du chapitre 7, « Je promets d’aider les autres à développer leur potentiel »
Une véritable « guerre des talents » fait rage à travers le monde ! Pourtant, le talent est souvent juste sous nos yeux.
Il ne remplit tout simplement pas correctement sa fonction.
--- p.228, du chapitre 8, « Je promets de ne pas juger les gens par leur profession, mais de les considérer comme des individus. »
Nous pouvons créer les conditions permettant même aux personnes les plus improbables de devenir extraordinaires, même dans les circonstances les plus impossibles.
--- p.243, du chapitre 8, « Je promets de ne pas juger les gens par leur profession, mais de les considérer comme des individus. »
Les retours constructifs sont le plus beau cadeau que vous puissiez offrir à vos collègues.
--- p.262, du chapitre 9, « Je promets de vous donner un retour d’information opportun et efficace. »
Les personnes avec lesquelles vous travaillerez seront la clé de votre réussite et vous permettront d'éviter l'échec.
--- p.282, du chapitre 10, « Je promets d’être toujours à tes côtés, pas seulement quand tu auras besoin de moi. »
Personne ne devrait passer son chemin devant les ordures.
Si vous voyez quelque chose, vous devez faire quelque chose.
Ce que vous choisirez de faire dépendra de votre position dans l'organisation, mais chacun peut faire quelque chose.
Chacun contribue à la culture.
--- p.299, du chapitre 11, « Je promets de prendre mes responsabilités et de diriger la culture. »
Les gens font des choix.
Et ce sont ces choix qui créent la culture.
Quels choix avez-vous faits aujourd'hui ? Et quels choix ferez-vous demain ?
--- p.302, du chapitre 11, « Je promets de prendre mes responsabilités et de diriger la culture. »
Nous appelons les personnes avec lesquelles nous travaillons des « collègues ».
Cependant, le mot « collègue » véhicule des connotations de camaraderie et de vision partagée.
Les personnes qui se contentent d'échanger des courriels professionnels toute la journée ne sont pas des « collègues ».
Nous sommes simplement des « personnes travaillant dans le même espace ».
--- p.312, du chapitre 12, « Je promets d’examiner l’organisation de manière critique et honnête. »
Imaginez le soulagement que vous éprouvez en enlevant des vêtements inconfortables et en voyant la fatigue de la journée s'évaporer.
C'est le soulagement que procure l'acceptation au quotidien.
--- p.351, du chapitre 13, « Je promets de créer une culture d’inclusion au quotidien où nous pourrons être ouverts les uns envers les autres. »
Lorsque nous traversons des moments difficiles ensemble, cela devient extraordinaire, et lorsque nous triomphons ensemble, cela devient une expérience transcendante.
--- p.362, du chapitre 14, « Je promets de créer un environnement que les gens ne voudront jamais quitter. »
Quand les gens trouvent un endroit où ils se sentent pris en charge, écoutés et respectés, ils n'ont plus envie de partir.
Un lieu où l'on reçoit des commentaires constructifs, où l'on n'est pas abandonné même en cas d'échec, où l'on n'est jamais seul et où l'on n'a pas à se forcer à s'intégrer pour avoir sa place, c'est un environnement que l'on n'a pas envie de quitter.
--- pp.362-363, du chapitre 14, « Je promets de créer un environnement que les gens ne voudront jamais quitter. »
Avis de l'éditeur
*** Prix du livre de l'année 2021 des Porchlight Business Book Awards
Finaliste des British Business Book Awards 2022
*** Sélectionné comme le penseur RH le plus influent par HR Magazine
*** Adam Grant, JJ
Recommandé par des célébrités de renommée mondiale telles que Abrams
« Nous avons besoin de plus de dirigeants ! »
En temps de crise,
Le véritable leadership : trouver son chemin à travers le chaos
Comme son titre l'indique, ce livre est un recueil de promesses.
Il y a les promesses faites à vos plus proches collègues, et il y a les promesses faites à l'ensemble de l'entreprise.
Mais tout commence par une promesse que vous vous faites à vous-même.
De plus, les géants mentionnés dans ce livre sont des leaders qui éveillent leur propre potentiel, exercent une influence positive sur les autres et changent le monde.
Alors, qu'est-ce qu'un leader en ces temps turbulents, et quel est son rôle ?
« La Promesse du Géant » est la première traduction coréenne d'un ouvrage de John Ameich, psychologue du travail fort de 25 ans d'expérience. Ce livre est le fruit de toute une vie consacrée par l'auteur à l'observation et à l'étude du leadership efficace.
Ce livre a été finaliste du prix du livre de l'année 2021 des Porchlight Business Book Awards et du prix du livre de l'année 2022 des British Business Book Awards. Il a été écrit par Adam Grant et JJ.
Des personnalités telles que J.J. Abrams, James O'Brien et Colin Salmon ont également fait l'éloge du livre, reconnaissant son autorité et sa valeur.
Également auteur à succès du New York Times et du Sunday Times, conférencier, coach d'affaires et président d'APS, une société de conseil professionnelle fondée il y a 20 ans, l'auteur a été nommé parmi les penseurs les plus influents en ressources humaines par HR Magazine.
Ce livre met l'accent sur les valeurs d'inclusion, de diversité et d'empathie, qui prennent une importance croissante dans la société moderne.
De plus, il explique de manière convaincante, en s'appuyant sur sa propre expérience et les recherches les plus récentes, qu'un leader n'est pas simplement quelqu'un qui mène la danse, mais quelqu'un qui évolue avec les membres de son équipe, sa famille et son entourage, et qui sait écouter et respecter leurs opinions.
Ce qui est particulièrement utile, c'est que cela va au-delà d'une simple discussion sur le leadership ; cela propose des stratégies pratiques pour le mettre en œuvre.
Il regorge de conseils pratiques qui vous aident à utiliser les échecs et les erreurs comme tremplins vers la croissance, à réfléchir sur vous-même et à aller de l'avant dans une meilleure direction.
C'est une grande source d'inspiration non seulement pour les dirigeants d'organisations, mais aussi pour tous ceux qui souhaitent faire une différence dans leur vie et dans le monde qui les entoure.
Après l'instauration de la loi martiale le 3 décembre, la Corée du Sud a sombré dans le chaos, et l'importance du leadership a été une fois de plus mise en évidence.
En période de troubles, ce dont on a besoin, ce n'est pas d'un dirigeant qui cherche à contrôler par la force, mais d'un leadership capable d'unir les gens sur la base de l'empathie, de l'inclusion et de la confiance.
C’est précisément pour cette raison que 『La Promesse du Géant』 est un livre dont nous avons absolument besoin en ce moment.
Ce livre présente le rôle approprié des dirigeants dans les situations chaotiques et enseigne non seulement aux dirigeants, mais aussi à tous les citoyens comment agir en leaders dans leurs fonctions respectives.
Le destin d'une organisation dépend de la compétence, de l'équilibre et de la sagesse de ses dirigeants.
Des bouleversements sociaux et politiques aux transformations du monde du travail en passant par la crise climatique, jamais le besoin de dirigeants disposés et capables de collaborer pour bâtir un monde meilleur n'a été aussi grand.
Nous avons besoin de personnes prêtes à combler le vide en matière de leadership.
Des personnes qui comprennent véritablement l'influence qu'elles exercent et qui croient pouvoir améliorer la société et la culture d'entreprise.
C'est grâce à des gens comme ça que la vie devient meilleure et plus positive.
J'espère que vous ne vous contenterez pas de survoler « La Promesse du Géant » comme vous le feriez pour un livre ordinaire.
J'espère que vous vous concentrerez sur le message de ce livre et que vous écouterez votre voix intérieure.
Vous serez alors en mesure d'appréhender correctement vos qualités et de les évaluer positivement.
À partir de ce moment-là, tu as commencé à devenir un géant.
La capacité à diriger dans le chaos est importante.
Ce livre servira de guide à ceux qui rêvent d'un véritable leadership au milieu de l'anxiété et de la confusion, et à tous ceux qui réfléchissent à leur rôle de leaders.
Ce livre délivre un message puissant sur le leadership et constitue une lecture incontournable pour tous les leaders et aspirants leaders.
Finaliste des British Business Book Awards 2022
*** Sélectionné comme le penseur RH le plus influent par HR Magazine
*** Adam Grant, JJ
Recommandé par des célébrités de renommée mondiale telles que Abrams
« Nous avons besoin de plus de dirigeants ! »
En temps de crise,
Le véritable leadership : trouver son chemin à travers le chaos
Comme son titre l'indique, ce livre est un recueil de promesses.
Il y a les promesses faites à vos plus proches collègues, et il y a les promesses faites à l'ensemble de l'entreprise.
Mais tout commence par une promesse que vous vous faites à vous-même.
De plus, les géants mentionnés dans ce livre sont des leaders qui éveillent leur propre potentiel, exercent une influence positive sur les autres et changent le monde.
Alors, qu'est-ce qu'un leader en ces temps turbulents, et quel est son rôle ?
« La Promesse du Géant » est la première traduction coréenne d'un ouvrage de John Ameich, psychologue du travail fort de 25 ans d'expérience. Ce livre est le fruit de toute une vie consacrée par l'auteur à l'observation et à l'étude du leadership efficace.
Ce livre a été finaliste du prix du livre de l'année 2021 des Porchlight Business Book Awards et du prix du livre de l'année 2022 des British Business Book Awards. Il a été écrit par Adam Grant et JJ.
Des personnalités telles que J.J. Abrams, James O'Brien et Colin Salmon ont également fait l'éloge du livre, reconnaissant son autorité et sa valeur.
Également auteur à succès du New York Times et du Sunday Times, conférencier, coach d'affaires et président d'APS, une société de conseil professionnelle fondée il y a 20 ans, l'auteur a été nommé parmi les penseurs les plus influents en ressources humaines par HR Magazine.
Ce livre met l'accent sur les valeurs d'inclusion, de diversité et d'empathie, qui prennent une importance croissante dans la société moderne.
De plus, il explique de manière convaincante, en s'appuyant sur sa propre expérience et les recherches les plus récentes, qu'un leader n'est pas simplement quelqu'un qui mène la danse, mais quelqu'un qui évolue avec les membres de son équipe, sa famille et son entourage, et qui sait écouter et respecter leurs opinions.
Ce qui est particulièrement utile, c'est que cela va au-delà d'une simple discussion sur le leadership ; cela propose des stratégies pratiques pour le mettre en œuvre.
Il regorge de conseils pratiques qui vous aident à utiliser les échecs et les erreurs comme tremplins vers la croissance, à réfléchir sur vous-même et à aller de l'avant dans une meilleure direction.
C'est une grande source d'inspiration non seulement pour les dirigeants d'organisations, mais aussi pour tous ceux qui souhaitent faire une différence dans leur vie et dans le monde qui les entoure.
Après l'instauration de la loi martiale le 3 décembre, la Corée du Sud a sombré dans le chaos, et l'importance du leadership a été une fois de plus mise en évidence.
En période de troubles, ce dont on a besoin, ce n'est pas d'un dirigeant qui cherche à contrôler par la force, mais d'un leadership capable d'unir les gens sur la base de l'empathie, de l'inclusion et de la confiance.
C’est précisément pour cette raison que 『La Promesse du Géant』 est un livre dont nous avons absolument besoin en ce moment.
Ce livre présente le rôle approprié des dirigeants dans les situations chaotiques et enseigne non seulement aux dirigeants, mais aussi à tous les citoyens comment agir en leaders dans leurs fonctions respectives.
Le destin d'une organisation dépend de la compétence, de l'équilibre et de la sagesse de ses dirigeants.
Des bouleversements sociaux et politiques aux transformations du monde du travail en passant par la crise climatique, jamais le besoin de dirigeants disposés et capables de collaborer pour bâtir un monde meilleur n'a été aussi grand.
Nous avons besoin de personnes prêtes à combler le vide en matière de leadership.
Des personnes qui comprennent véritablement l'influence qu'elles exercent et qui croient pouvoir améliorer la société et la culture d'entreprise.
C'est grâce à des gens comme ça que la vie devient meilleure et plus positive.
J'espère que vous ne vous contenterez pas de survoler « La Promesse du Géant » comme vous le feriez pour un livre ordinaire.
J'espère que vous vous concentrerez sur le message de ce livre et que vous écouterez votre voix intérieure.
Vous serez alors en mesure d'appréhender correctement vos qualités et de les évaluer positivement.
À partir de ce moment-là, tu as commencé à devenir un géant.
La capacité à diriger dans le chaos est importante.
Ce livre servira de guide à ceux qui rêvent d'un véritable leadership au milieu de l'anxiété et de la confusion, et à tous ceux qui réfléchissent à leur rôle de leaders.
Ce livre délivre un message puissant sur le leadership et constitue une lecture incontournable pour tous les leaders et aspirants leaders.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 26 décembre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 396 pages | 622 g | 145 × 210 × 26 mm
- ISBN13 : 9791194368083
- ISBN10 : 1194368085
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