Jeu infini
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Description
Introduction au livre
* Le dernier ouvrage de Simon Sinek, le protagoniste de la « théorie du cercle d'or », a enregistré 58 millions de vues sur TED. * Perspectives faisant suite au best-seller 『Commencer par le pourquoi』 En commençant par le « Pourquoi », parlons maintenant de « compétitivité illimitée ». * Recommandé par des personnalités de premier plan du monde des affaires : « La plus grande source d'inspiration dans tous les aspects du travail et de la vie. » * Meilleure vente Amazon et du New York Times dans la catégorie économie et gestion Les règles du jeu ont changé. Nous jouons au « jeu de Yuhan » depuis longtemps, à la recherche d'une ligne d'arrivée claire. Cependant, le marché actuel entre dans une ère de « jeux infinis » où il n'y a ni ligne d'arrivée, ni concurrents, ni règles, ni gagnants ni perdants. La méthode des jeux finis qui se concentre sur la première place ne fonctionne plus dans les jeux infinis. Les jeux infinis nécessitent de nouvelles stratégies adaptées aux jeux infinis. Il ne s'agit pas de règles existantes telles que les bonnes réponses, les règles et les formules du succès, mais plutôt d'une stratégie flexible et tournée vers l'avenir, même en période de changement et de crise. En quoi consiste donc cette vision infinie qui permet de naviguer à travers des marchés complexes ? Et comment devons-nous évoluer dans cette ère de jeux infinis ? Simon Sinek, qui a créé le « syndrome du POURQUOI » dans le monde entier avec sa conférence TED sur le « POURQUOI », la valeur fondamentale qui conduit les individus et les organisations au succès, a maintenant présenté un concept intéressant appelé « Jeu infini ». Il approfondit et développe les idées présentées dans son livre à succès, Start with Why, pour aborder ce dont nous avons le plus besoin dans le monde des affaires imprévisible d'aujourd'hui : « une compétitivité illimitée ». Simon Sinek, dont les messages perspicaces ont apporté une inspiration nouvelle et un choc aux millennials et aux entreprises mondiales, vous proposera une fois de plus une nouvelle orientation pour votre travail et votre vie. Ceci contient une « carte cachée » pour votre prochaine partie. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Introduction : Le pouvoir de changer la réalité
victoire
Chapitre 1 : Jeux finis et jeux infinis : À quel jeu jouez-vous actuellement ?
Chapitre 2 : Le point de départ de tout jeu
Chapitre 3 Raison réelle contre
Fausse raison
Chapitre 4 : L'émergence de nouveaux titres
Chapitre 5 : Réinitialiser le capitalisme
Chapitre 6 Comment battre les chiffres
Chapitre 7 : Quand vous révélez votre vrai visage à vos collègues
Chapitre 8 : Les pensées qui ruinent secrètement l'organisation
Chapitre 9 Ils sont la Marine et nous sommes des pirates
Chapitre 10 : Faire exploser l'entreprise
Chapitre 11 : Le courage de faire progresser ses idées
Sortir
victoire
Chapitre 1 : Jeux finis et jeux infinis : À quel jeu jouez-vous actuellement ?
Chapitre 2 : Le point de départ de tout jeu
Chapitre 3 Raison réelle contre
Fausse raison
Chapitre 4 : L'émergence de nouveaux titres
Chapitre 5 : Réinitialiser le capitalisme
Chapitre 6 Comment battre les chiffres
Chapitre 7 : Quand vous révélez votre vrai visage à vos collègues
Chapitre 8 : Les pensées qui ruinent secrètement l'organisation
Chapitre 9 Ils sont la Marine et nous sommes des pirates
Chapitre 10 : Faire exploser l'entreprise
Chapitre 11 : Le courage de faire progresser ses idées
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Image détaillée
Dans le livre
Un jeu existe dès lors qu'il y a au moins deux participants.
Les jeux sont divisés en jeux finis et jeux infinis.
--- p.17
Dans un jeu infini, le temps est donné à l'infini.
Le jeu n'a pas de fin, il n'y a donc pratiquement pas de notion de « victoire ».
L'objectif principal d'un jeu infini est de maintenir la partie et de la rendre intéressante.
--- p.18
Pour réussir dans le jeu sans fin des affaires, nous devons abandonner l'habitude de nous concentrer sur qui est le gagnant et qui est le meilleur, et réfléchir plutôt à la manière de construire une entreprise solide, capable de survivre longtemps dans ce jeu.
--- p.22
Les participants à un jeu fini créent des produits qu'ils peuvent vendre aux gens, tandis que les participants à un jeu infini créent des produits que les gens veulent acheter.
--- p.26
Je trouve généralement beaucoup plus facile de me concentrer sur des objectifs à court terme et limités que de lutter pour réaliser une vision à long terme de l'avenir.
Il en va de même pour la gestion d'une entreprise, surtout lorsque la situation commerciale est difficile.
--- p.47
Poursuivre une cause peut vous aider à trouver un sens à votre travail et à votre vie.
Avoir un objectif en tête permet de se concentrer sur quelque chose de plus grand que les récompenses limitées et les victoires individuelles.
--- p.61
Développer la capacité de discerner les causes justes des causes injustes peut vous aider à éviter des pertes en tant qu'investisseur, employé ou consommateur.
Parce que vous pouvez identifier et éviter les entreprises qui n'ont pas de cause claire.
--- p.86
Même lorsqu'un dirigeant de jeu fini a de bonnes intentions, il pense souvent : « Je dois gagner de l'argent pour faire de bonnes choses. »
Mais les leaders du jeu infini croient que « si vous faites de bonnes choses, vous gagnerez de l'argent ».
C'est davantage un mode de vie qu'une formule.
--- p.97
Le fait qu'un dirigeant soit un leader axé sur le jeu infini ne signifie pas qu'il ou elle soit totalement désintéressé(e) par les profits limités de l'entreprise.
Toutefois, le critère permettant de déterminer si les bénéfices contribuent à faire progresser la vision de jeu infini de l'entreprise est utilisé.
--- p.108
Il nous faut maintenant remplacer la logique de Friedman.
Nous devons dépasser cette vision étroite et axée sur le profit et adopter une définition plus nuancée qui prenne en compte tous les aspects dynamiques et diversifiés qui animent les entreprises.
--- p.139
Généralement, la source de la volonté se trouve à l'intérieur.
Elle dépend de la qualité des compétences de leadership du dirigeant et de la clarté et de la force de la cause défendue.
La volonté représente la somme de tous les facteurs humains qui déterminent la santé d'une entreprise.
--- p.151
Lorsque vous travaillez au sein d'une équipe en laquelle vous avez confiance, vous vous sentez en sécurité pour être vulnérable.
Il est possible d'admettre ses erreurs, d'être honnête lorsqu'on n'est pas performant, d'assumer la responsabilité de ses actes et de demander de l'aide.
--- p.169
Un filet de sécurité est essentiel pour instaurer la confiance entre les personnes.
Un filet de sécurité est un environnement où règne une sécurité psychologique entre collègues, où il est acceptable de révéler ses vulnérabilités.
Il s'agit d'une atmosphère où il est facile d'admettre ses erreurs, d'exprimer ses besoins et de partager ses peurs ou ses angoisses, et où les gens ont confiance que l'autre personne n'exploitera pas ces informations et les aidera véritablement lorsqu'ils demanderont de l'aide.
--- p.181
Lorsqu'une culture organisationnelle est malsaine, les individus recherchent la sécurité dans les règles.
Voilà pourquoi la bureaucratie existe.
Ils pensent ne pouvoir survivre au travail qu'en respectant scrupuleusement les règles.
Et dans ce processus, toute confiance, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du lieu de travail, s'effondre.
Dans les organisations où règne une culture saine, les individus trouvent la sécurité dans leurs relations.
Les équipes performantes reposent sur des liens solides.
--- p.195
Une culture qui met l'accent de manière excessive sur les performances financières trimestrielles ou annuelles pousse les employés à négliger les détails, à enfreindre les règles et à adopter des comportements répréhensibles pour atteindre les objectifs de performance fixés.
--- p.204
Lorsqu'on affronte un concurrent traditionnel, on est absorbé par le résultat, mais lorsqu'on affronte un rival amical, on est absorbé par le processus.
Même un léger changement de perspective comme celui-ci peut rapidement transformer votre vision des affaires.
--- p.245
Avec une mentalité de jeu infini, vous pouvez profiter de l'abondance, mais avec une mentalité de jeu fini, vous êtes toujours dans un état de déficience mentale.
Dans un jeu infini, la mentalité du « je veux être le meilleur » est un effort futile, et il faut réaliser que de nombreux participants peuvent obtenir de bons résultats simultanément.
--- p.247
La plupart des entreprises invoquent les « conditions du marché », les « nouvelles technologies » ou des problèmes boursiers pour expliquer leur échec, mais c'est faux.
La raison pour laquelle les entreprises s'effondrent est que leurs dirigeants n'arrivent pas à prendre la décision alors qu'une flexibilité fondamentale est absolument nécessaire.
Dès l'instant où vous abandonnez votre cause, vous abandonnez également une flexibilité fondamentale.
--- p.267
Il ne faut pas beaucoup de courage à un dirigeant d'entreprise pour mettre en œuvre des licenciements massifs afin d'améliorer les résultats de fin d'année.
Mais il faut beaucoup de courage pour essayer d'autres méthodes dont l'efficacité n'a pas encore été prouvée.
Les jeux sont divisés en jeux finis et jeux infinis.
--- p.17
Dans un jeu infini, le temps est donné à l'infini.
Le jeu n'a pas de fin, il n'y a donc pratiquement pas de notion de « victoire ».
L'objectif principal d'un jeu infini est de maintenir la partie et de la rendre intéressante.
--- p.18
Pour réussir dans le jeu sans fin des affaires, nous devons abandonner l'habitude de nous concentrer sur qui est le gagnant et qui est le meilleur, et réfléchir plutôt à la manière de construire une entreprise solide, capable de survivre longtemps dans ce jeu.
--- p.22
Les participants à un jeu fini créent des produits qu'ils peuvent vendre aux gens, tandis que les participants à un jeu infini créent des produits que les gens veulent acheter.
--- p.26
Je trouve généralement beaucoup plus facile de me concentrer sur des objectifs à court terme et limités que de lutter pour réaliser une vision à long terme de l'avenir.
Il en va de même pour la gestion d'une entreprise, surtout lorsque la situation commerciale est difficile.
--- p.47
Poursuivre une cause peut vous aider à trouver un sens à votre travail et à votre vie.
Avoir un objectif en tête permet de se concentrer sur quelque chose de plus grand que les récompenses limitées et les victoires individuelles.
--- p.61
Développer la capacité de discerner les causes justes des causes injustes peut vous aider à éviter des pertes en tant qu'investisseur, employé ou consommateur.
Parce que vous pouvez identifier et éviter les entreprises qui n'ont pas de cause claire.
--- p.86
Même lorsqu'un dirigeant de jeu fini a de bonnes intentions, il pense souvent : « Je dois gagner de l'argent pour faire de bonnes choses. »
Mais les leaders du jeu infini croient que « si vous faites de bonnes choses, vous gagnerez de l'argent ».
C'est davantage un mode de vie qu'une formule.
--- p.97
Le fait qu'un dirigeant soit un leader axé sur le jeu infini ne signifie pas qu'il ou elle soit totalement désintéressé(e) par les profits limités de l'entreprise.
Toutefois, le critère permettant de déterminer si les bénéfices contribuent à faire progresser la vision de jeu infini de l'entreprise est utilisé.
--- p.108
Il nous faut maintenant remplacer la logique de Friedman.
Nous devons dépasser cette vision étroite et axée sur le profit et adopter une définition plus nuancée qui prenne en compte tous les aspects dynamiques et diversifiés qui animent les entreprises.
--- p.139
Généralement, la source de la volonté se trouve à l'intérieur.
Elle dépend de la qualité des compétences de leadership du dirigeant et de la clarté et de la force de la cause défendue.
La volonté représente la somme de tous les facteurs humains qui déterminent la santé d'une entreprise.
--- p.151
Lorsque vous travaillez au sein d'une équipe en laquelle vous avez confiance, vous vous sentez en sécurité pour être vulnérable.
Il est possible d'admettre ses erreurs, d'être honnête lorsqu'on n'est pas performant, d'assumer la responsabilité de ses actes et de demander de l'aide.
--- p.169
Un filet de sécurité est essentiel pour instaurer la confiance entre les personnes.
Un filet de sécurité est un environnement où règne une sécurité psychologique entre collègues, où il est acceptable de révéler ses vulnérabilités.
Il s'agit d'une atmosphère où il est facile d'admettre ses erreurs, d'exprimer ses besoins et de partager ses peurs ou ses angoisses, et où les gens ont confiance que l'autre personne n'exploitera pas ces informations et les aidera véritablement lorsqu'ils demanderont de l'aide.
--- p.181
Lorsqu'une culture organisationnelle est malsaine, les individus recherchent la sécurité dans les règles.
Voilà pourquoi la bureaucratie existe.
Ils pensent ne pouvoir survivre au travail qu'en respectant scrupuleusement les règles.
Et dans ce processus, toute confiance, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur du lieu de travail, s'effondre.
Dans les organisations où règne une culture saine, les individus trouvent la sécurité dans leurs relations.
Les équipes performantes reposent sur des liens solides.
--- p.195
Une culture qui met l'accent de manière excessive sur les performances financières trimestrielles ou annuelles pousse les employés à négliger les détails, à enfreindre les règles et à adopter des comportements répréhensibles pour atteindre les objectifs de performance fixés.
--- p.204
Lorsqu'on affronte un concurrent traditionnel, on est absorbé par le résultat, mais lorsqu'on affronte un rival amical, on est absorbé par le processus.
Même un léger changement de perspective comme celui-ci peut rapidement transformer votre vision des affaires.
--- p.245
Avec une mentalité de jeu infini, vous pouvez profiter de l'abondance, mais avec une mentalité de jeu fini, vous êtes toujours dans un état de déficience mentale.
Dans un jeu infini, la mentalité du « je veux être le meilleur » est un effort futile, et il faut réaliser que de nombreux participants peuvent obtenir de bons résultats simultanément.
--- p.247
La plupart des entreprises invoquent les « conditions du marché », les « nouvelles technologies » ou des problèmes boursiers pour expliquer leur échec, mais c'est faux.
La raison pour laquelle les entreprises s'effondrent est que leurs dirigeants n'arrivent pas à prendre la décision alors qu'une flexibilité fondamentale est absolument nécessaire.
Dès l'instant où vous abandonnez votre cause, vous abandonnez également une flexibilité fondamentale.
--- p.267
Il ne faut pas beaucoup de courage à un dirigeant d'entreprise pour mettre en œuvre des licenciements massifs afin d'améliorer les résultats de fin d'année.
Mais il faut beaucoup de courage pour essayer d'autres méthodes dont l'efficacité n'a pas encore été prouvée.
--- p.323
Avis de l'éditeur
Qu'est-ce qui distingue les personnes qui voient un pas à l'avance ?
Les modes de pensée des personnes qui ont changé le cours des affaires
Il y a deux joueurs ici.
Une personne court à toute vitesse vers la destination finale.
Mais l'autre ne s'intéresse pas au succès que beaucoup de gens recherchent.
Il ne s'intéresse pas aux performances de ses concurrents et se concentre uniquement sur son propre jeu.
Mais tout le monde applaudit son jeu.
Même lui a toujours une longueur d'avance sur les autres.
Qu'est-ce qui peut bien lui permettre d'être aussi détendu dans ce monde compétitif ?
Simon Sinek, qui a attiré l'attention du monde entier grâce à ses conférences sur la mentalité des personnes qui réussissent et qui a établi un record sans précédent de 58 millions de vues TED, est de retour avec un nouveau livre, The Infinite Game, qui développe les idées de ses best-sellers, Start with Why et Leader Different.
Dans « Start with Why », nous partageons la perspective du « pourquoi » de ceux qui ont créé le changement et l'innovation, et dans « Leader Different », nous abordons leur « comment », ou méthode d'action unique. Dans « Infinite Game », nous présentons les stratégies spécifiques et les orientations de mise en œuvre nécessaires sur le marché appelé « Infinite Game ».
Le monde des affaires s'oriente de plus en plus vers les jeux infinis.
Les jeux finis avec des objectifs clairs, comme le football ou les échecs, ont des règles fixes, des concurrents clairement identifiés et des gagnants et des perdants facilement identifiables, mais les jeux infinis sans règles ni concurrents nous obligent à jouer différemment.
Alors, comment devons-nous procéder dans ce nouveau jeu sans précédent ?
La différence entre une entreprise qui disparaîtra dans 10 ans et une entreprise qui continuera de croître,
« Jouez-vous à un jeu fini ou à un jeu infini ? »
Le rythme auquel les entreprises disparaissent du jeu des affaires s'accélère.
La durée de vie moyenne d'une entreprise dans les années 1950 était d'un peu plus de 60 ans.
D'un autre côté, cela ne fait même pas 20 ans.
Simon Sinek affirme que la raison de l'échec des entreprises n'est pas simplement l'innovation technologique.
Il a analysé les entreprises et les organisations qui disparaissent et a souligné que la raison n'est pas la technologie elle-même, mais plutôt l'incapacité des dirigeants à préparer correctement leurs entreprises à l'avenir dans un monde en constante évolution.
Les personnes et les entreprises qui transforment le paysage commercial grâce à des idées et des jugements audacieux agissent comme si elles avaient vu l'avenir.
Mais ce n'est pas une prophétie.
Selon Simon Sinek, il existe un point commun entre les entreprises qui ont su traverser les crises avec résilience et qui sont restées appréciées pendant longtemps.
Qu'ils aient une vision précise d'un avenir qui n'existe pas encore, une cause qui les passionne.
Ils sont constamment à la recherche de nouvelles idées et technologies pour faire de leur cause une réalité.
Ils accueillent favorablement les nouveaux concurrents, font preuve de résilience en temps de crise et sont appréciés de beaucoup car leur travail a une signification particulière.
Les personnes et les organisations ayant une vision claire de leur propre projet trouveront ce jeu agréable.
Dans les jeux finis, on joue pour atteindre l'objectif immédiat, mais dans les jeux infinis, on joue pour un avenir durable.
C'est pourquoi les joueurs de jeux infinis ont toujours une longueur d'avance sur les autres.
Leur regard n'est pas tourné vers le présent, mais vers l'avenir.
Survivre dans un marché complexe
Parler de « compétitivité irremplaçable »
Les titres de « numéro un », de « victoire » et de « meilleur du secteur » sont toujours exaltants.
Ceux d'entre vous qui valorisent les objectifs et les réussites ont probablement souvent éprouvé la douce joie de la victoire.
Mais vous avez probablement vite recommencé à vous inquiéter.
Car ce n'est pas un combat qui se termine par une seule victoire.
Les indicateurs tels que les classements, les chiffres de vente, la performance boursière, le nombre d'employés et les parts de marché sont limités, et les résultats que nous désirons tant sont éphémères.
Face aux limites des indicateurs de ces jeux finis, Simon Sinek pose une question sous un angle différent.
Pour quoi travaillez-vous au quotidien ? Qui sont vos véritables concurrents ? Êtes-vous prêt à reconnaître vos faiblesses au sein de votre équipe ? Êtes-vous prêt à faire voler en éclats l’entreprise ? Avez-vous le courage de défendre vos idées ?
Il aborde la mentalité du jeu infini, en partant d'une cause, en se concentrant sur la communication ouverte nécessaire au sein d'une équipe, la compétition progressive avec les rivaux, la manière de mener des idées novatrices et l'état d'esprit nécessaire au courage pionnier.
Et le livre révèle clairement, à l'aide de divers exemples, les différences entre les organisations qui possèdent les cinq principes infinis et celles qui ne les possèdent pas.
Pourquoi Apple a-t-elle accueilli IBM comme concurrent sur le marché des ordinateurs personnels ? Pourquoi les employés de Four Seasons étaient-ils si fiers de leur entreprise et de leur travail ? Pourquoi CVS, la plus grande chaîne de pharmacies des États-Unis, a-t-elle continué à réaliser des bénéfices malgré l’arrêt de la vente de cigarettes ? Et pourquoi les gens aiment-ils tant Disney ? Au cœur de tous ces succès se trouvait une mentalité de jeu infini et captivante.
Attentes concernant mon travail,
Les possibilités de demain
Plutôt que de présenter une vision abstraite et vague, Simon Sinek propose une image concrète de la mentalité du jeu infini qui touche les cœurs, en s'appuyant sur des exemples concrets tirés de divers secteurs d'activité.
En suivant ces histoires, vous aussi vous vous demanderez quelle est votre vision unique et infinie dans votre travail et votre vie, et vous imaginerez votre propre avenir différent.
« Si vous adoptez une mentalité de jeu infini, vous vous sentirez motivé chaque matin en arrivant au travail, en sécurité pendant vos heures de travail et éprouverez un sentiment d’accomplissement en fin de journée », dit-il.
Les personnes qui ont défini leur propre vision et leur propre direction, en accord avec les principes du Jeu Infini, se réveillent chaque matin pleines de motivation, ressentent un sentiment de stabilité et une confiance en soi inébranlable au travail, et attendent avec impatience le lendemain lorsqu'elles quittent le travail et terminent leur journée.
Ce livre parle de ce changement.
Transformez l'anxiété du présent en anticipation de demain.
Un jeu infini de visions captivantes qui feront battre votre cœur à tout rompre commencera pour vous avec ce livre.
Les modes de pensée des personnes qui ont changé le cours des affaires
Il y a deux joueurs ici.
Une personne court à toute vitesse vers la destination finale.
Mais l'autre ne s'intéresse pas au succès que beaucoup de gens recherchent.
Il ne s'intéresse pas aux performances de ses concurrents et se concentre uniquement sur son propre jeu.
Mais tout le monde applaudit son jeu.
Même lui a toujours une longueur d'avance sur les autres.
Qu'est-ce qui peut bien lui permettre d'être aussi détendu dans ce monde compétitif ?
Simon Sinek, qui a attiré l'attention du monde entier grâce à ses conférences sur la mentalité des personnes qui réussissent et qui a établi un record sans précédent de 58 millions de vues TED, est de retour avec un nouveau livre, The Infinite Game, qui développe les idées de ses best-sellers, Start with Why et Leader Different.
Dans « Start with Why », nous partageons la perspective du « pourquoi » de ceux qui ont créé le changement et l'innovation, et dans « Leader Different », nous abordons leur « comment », ou méthode d'action unique. Dans « Infinite Game », nous présentons les stratégies spécifiques et les orientations de mise en œuvre nécessaires sur le marché appelé « Infinite Game ».
Le monde des affaires s'oriente de plus en plus vers les jeux infinis.
Les jeux finis avec des objectifs clairs, comme le football ou les échecs, ont des règles fixes, des concurrents clairement identifiés et des gagnants et des perdants facilement identifiables, mais les jeux infinis sans règles ni concurrents nous obligent à jouer différemment.
Alors, comment devons-nous procéder dans ce nouveau jeu sans précédent ?
La différence entre une entreprise qui disparaîtra dans 10 ans et une entreprise qui continuera de croître,
« Jouez-vous à un jeu fini ou à un jeu infini ? »
Le rythme auquel les entreprises disparaissent du jeu des affaires s'accélère.
La durée de vie moyenne d'une entreprise dans les années 1950 était d'un peu plus de 60 ans.
D'un autre côté, cela ne fait même pas 20 ans.
Simon Sinek affirme que la raison de l'échec des entreprises n'est pas simplement l'innovation technologique.
Il a analysé les entreprises et les organisations qui disparaissent et a souligné que la raison n'est pas la technologie elle-même, mais plutôt l'incapacité des dirigeants à préparer correctement leurs entreprises à l'avenir dans un monde en constante évolution.
Les personnes et les entreprises qui transforment le paysage commercial grâce à des idées et des jugements audacieux agissent comme si elles avaient vu l'avenir.
Mais ce n'est pas une prophétie.
Selon Simon Sinek, il existe un point commun entre les entreprises qui ont su traverser les crises avec résilience et qui sont restées appréciées pendant longtemps.
Qu'ils aient une vision précise d'un avenir qui n'existe pas encore, une cause qui les passionne.
Ils sont constamment à la recherche de nouvelles idées et technologies pour faire de leur cause une réalité.
Ils accueillent favorablement les nouveaux concurrents, font preuve de résilience en temps de crise et sont appréciés de beaucoup car leur travail a une signification particulière.
Les personnes et les organisations ayant une vision claire de leur propre projet trouveront ce jeu agréable.
Dans les jeux finis, on joue pour atteindre l'objectif immédiat, mais dans les jeux infinis, on joue pour un avenir durable.
C'est pourquoi les joueurs de jeux infinis ont toujours une longueur d'avance sur les autres.
Leur regard n'est pas tourné vers le présent, mais vers l'avenir.
Survivre dans un marché complexe
Parler de « compétitivité irremplaçable »
Les titres de « numéro un », de « victoire » et de « meilleur du secteur » sont toujours exaltants.
Ceux d'entre vous qui valorisent les objectifs et les réussites ont probablement souvent éprouvé la douce joie de la victoire.
Mais vous avez probablement vite recommencé à vous inquiéter.
Car ce n'est pas un combat qui se termine par une seule victoire.
Les indicateurs tels que les classements, les chiffres de vente, la performance boursière, le nombre d'employés et les parts de marché sont limités, et les résultats que nous désirons tant sont éphémères.
Face aux limites des indicateurs de ces jeux finis, Simon Sinek pose une question sous un angle différent.
Pour quoi travaillez-vous au quotidien ? Qui sont vos véritables concurrents ? Êtes-vous prêt à reconnaître vos faiblesses au sein de votre équipe ? Êtes-vous prêt à faire voler en éclats l’entreprise ? Avez-vous le courage de défendre vos idées ?
Il aborde la mentalité du jeu infini, en partant d'une cause, en se concentrant sur la communication ouverte nécessaire au sein d'une équipe, la compétition progressive avec les rivaux, la manière de mener des idées novatrices et l'état d'esprit nécessaire au courage pionnier.
Et le livre révèle clairement, à l'aide de divers exemples, les différences entre les organisations qui possèdent les cinq principes infinis et celles qui ne les possèdent pas.
Pourquoi Apple a-t-elle accueilli IBM comme concurrent sur le marché des ordinateurs personnels ? Pourquoi les employés de Four Seasons étaient-ils si fiers de leur entreprise et de leur travail ? Pourquoi CVS, la plus grande chaîne de pharmacies des États-Unis, a-t-elle continué à réaliser des bénéfices malgré l’arrêt de la vente de cigarettes ? Et pourquoi les gens aiment-ils tant Disney ? Au cœur de tous ces succès se trouvait une mentalité de jeu infini et captivante.
Attentes concernant mon travail,
Les possibilités de demain
Plutôt que de présenter une vision abstraite et vague, Simon Sinek propose une image concrète de la mentalité du jeu infini qui touche les cœurs, en s'appuyant sur des exemples concrets tirés de divers secteurs d'activité.
En suivant ces histoires, vous aussi vous vous demanderez quelle est votre vision unique et infinie dans votre travail et votre vie, et vous imaginerez votre propre avenir différent.
« Si vous adoptez une mentalité de jeu infini, vous vous sentirez motivé chaque matin en arrivant au travail, en sécurité pendant vos heures de travail et éprouverez un sentiment d’accomplissement en fin de journée », dit-il.
Les personnes qui ont défini leur propre vision et leur propre direction, en accord avec les principes du Jeu Infini, se réveillent chaque matin pleines de motivation, ressentent un sentiment de stabilité et une confiance en soi inébranlable au travail, et attendent avec impatience le lendemain lorsqu'elles quittent le travail et terminent leur journée.
Ce livre parle de ce changement.
Transformez l'anxiété du présent en anticipation de demain.
Un jeu infini de visions captivantes qui feront battre votre cœur à tout rompre commencera pour vous avec ce livre.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 14 juin 2022
Nombre de pages, poids, dimensions : 328 pages | 556 g | 148 × 210 × 22 mm
- ISBN13 : 9788933871874
- ISBN10 : 893387187X
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