« Il y a une formule pour les choses qui fonctionnent ! »
La science qui transforme les idées ordinaires en succès retentissants.

Picasso, Mozart, Steve Jobs, J.
K. Rowling… … .
Derrière les idées à succès qui captivent les gens du monde entier et génèrent au final des profits incroyables, se cache une science prévisible.
Nous dévoilons la « courbe créative », la formule du succès suivie par les créateurs de génie.
Ce qui est étonnant, c'est qu'en copiant simplement cette formule, n'importe qui, et pas seulement un génie, peut trouver une « idée pour gagner de l'argent ».
Alan Garnett, expert en mégadonnées et figurant parmi les « 30 Under 30 » de Forbes et Inc., est le PDG de TrekMaven, société qui fournit des informations marketing aux entreprises du Fortune 500, telles que GE, Microsoft et Marriott. Dans cet ouvrage, il dévoile pour la première fois les clés du succès, fruits d'entretiens directs avec des centaines de créateurs de génie à travers le monde.

L'objectif de ce livre est de révéler la vérité cachée au sein des œuvres d'art les plus célèbres.
Les travaux qui suscitent l'enthousiasme de nombreuses personnes reposent sur une base scientifique claire.
Et aujourd’hui, grâce aux progrès des neurosciences, nous disposons d’une capacité sans précédent pour déchiffrer et analyser les structures de l’« inspiration » qui créent les œuvres populaires.
--- pp.5-6

Je vais vous expliquer en détail le schéma que j'ai découvert.
Ce livre n'est ni un ouvrage de marketing ni un livre de développement personnel.
Ce livre est un guide destiné à vous aider à comprendre les schémas qui mènent à la réussite dans les domaines créatifs.
Vous découvrirez l'histoire de la pensée créative et son évolution depuis l'Antiquité grecque jusqu'au monde actuel, incroyablement rapide, de Snapchat et d'Instagram.
Au-delà de la découverte des mécanismes neuroscientifiques à l'origine des tendances, vous apprendrez les quatre schémas que suivent les personnes très créatives et prospères pour augmenter leurs chances de succès auprès du grand public, et vous comprendrez les raisons scientifiques de leur efficacité.
--- p.35

Vous avez probablement déjà entendu parler de la « règle des 10 000 heures ».
Ce terme a été introduit pour la première fois par Malcolm Gladwell dans son best-seller de 2008, Outliers.
(Omission) Cette loi s'inspire de K., un professeur suédois de l'université d'État de Floride.
Anders Ericsson (K.
Il s'agit d'un article de recherche d'Anders Ericsson.
Le professeur Ericsson, qui a été le premier à étudier le problème de l'acquisition des compétences, a déclaré qu'il y avait eu un certain malentendu.
À proprement parler, cette règle ne signifiait pas cela.
« Gladwell a mal interprété mon article », m’a-t-il dit.
La règle des 10 000 heures présente deux défauts majeurs.
Premièrement, cette loi ignore le fait que ce n'est pas la quantité de temps passé à apprendre une compétence qui compte, mais la manière dont on utilise ce temps.
--- p.81~82

En raison de croyances culturelles répandues comme la « théorie de l'inspiration de la créativité », les gens croient que seules les idées novatrices et radicalement différentes sont le secret du succès.
Le problème, c'est que dans ce cas précis, on risque de se retrouver avec une idée trop à gauche sur la courbe créative.
Cette idée tombe mal.
C'est tellement nouveau et tellement différent.
Autrement dit, c'est totalement inconnu.
Les romanciers qui ont leur place ici publient des livres que personne n'aime, les compositeurs écrivent des mélodies que personne n'écoutera et les start-ups créent des choses que personne n'utilisera.
Herman Melville, l'auteur de Moby-Dick, a fait exactement cela.
Moby Dick n'a pas réussi à émouvoir les lecteurs, même des décennies après la mort de son auteur.
--- p.134

La conscience culturelle est la capacité d'identifier où se situe une idée sur la courbe créative.
Il s'agit peut-être d'une capacité qui dépasse l'entendement des gens ordinaires.
Les critiques gastronomiques, les artistes d'avant-garde et les fondateurs visionnaires d'applications mobiles ont une compréhension fine du comportement des consommateurs, mais le citoyen lambda ne sait pas comment acquérir cette capacité.
Cependant, la sensibilisation culturelle peut être acquise par n'importe qui.
Dans ce chapitre, nous examinerons le rôle crucial que joue la consommation dans l'acquisition de ces compétences, les raisons pour lesquelles la consommation rend cela possible et les processus détaillés impliqués.
Cela nous aidera également à comprendre comment la consommation contribue à multiplier les moments d'illumination (« Eurêka ! ») ayant un objectif clair.
--- p.160

Je qualifie de « collaborateurs conflictuels » les personnes avec lesquelles il est agréable de travailler.
Il vaut mieux éviter de collaborer avec quelqu'un qui travaille si bien ensemble qu'il ne se met aucune pression l'un sur l'autre.
Car notre objectif est de trouver des personnes capables de nous aider à identifier nos défauts et à les surmonter.
Les collaborateurs idéaux offrent des perspectives différentes et se complètent mutuellement en compensant leurs faiblesses respectives.
Le travail créatif repose en fin de compte sur le travail d'équipe.
--- p.252

Comprendre plus en détail les caractéristiques de votre public cible présente de nombreux avantages pour votre travail créatif.
Ceux qui réussissent en tirant parti de processus itératifs et axés sur les données ne considèrent pas l'acte créatif comme une série de moments eurêka ou de révélations soudaines, mais plutôt comme un processus permettant de mieux comprendre la courbe créative.
Que vous soyez écrivain, cinéaste ou créateur de parfums de crème glacée, si vous prenez des mesures pour exploiter les données et écouter votre public, vous serez récompensé en conséquence.

--- pp.310-311