
Aventures en gestion
![]() |
Description
Introduction au livre
Un ouvrage de management classique, réédité après 43 ans, que Bill Gates recommande sur son site web et dans le Wall Street Journal comme étant « le meilleur livre de management que j'aie jamais lu ». « Adventures in Management » est un ouvrage qui explore en profondeur l’essence même d’une entreprise immuable et la nature des individus qui évoluent avec passion au sein de cet écosystème. Les principaux médias américains ont salué ce livre comme un classique du monde des affaires, affirmant qu’il s’agit d’un ouvrage incontournable non seulement pour les dirigeants d’entreprise, mais aussi pour tous ceux qui travaillent dans le monde des affaires. L'histoire palpitante de ceux qui n'ont jamais cessé leur aventure à la recherche de valeurs immortelles, même face à des défis insensés et des échecs irréversibles, se déroule sans interruption. « Adventures in Management » nous rappelle que les principes pour gérer une entreprise performante et créer de la valeur restent inchangés. Quand on a appris que la personne qui avait prêté le premier exemplaire de « Business Adventures » à Bill Gates n'était autre que Warren Buffett, surnommé le « génie de l'investissement », le livre a été surnommé la « Bible des milliardaires » et s'est immédiatement hissé en tête des listes de best-sellers d'Amazon et du New York Times après sa publication. |
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Aventures en gestion
Note du réviseur
1 Le destin de l'Edsel
Système parfait, prêt à échouer
2. À qui sont destinés ces impôts ?
Une aventure fiscale où fraude et hypocrisie règnent en maîtres
3 Le moment où les informations privées se transforment en argent
La nature humaine face à la richesse
4 acteurs clés du marché boursier
Un danger qui peut frapper n'importe qui, n'importe quand.
5 Xerox Xerox Xerox Xerox
Jusqu'où s'étend la responsabilité des entreprises ?
6. Trouver de bons clients
Les profits d'abord ou les clients d'abord ?
7 entreprises qui interprètent différemment les mêmes mots
Collusion, mensonges et erreurs de communication flagrantes
8 Dernier coin
Le défi d'un campagnard à Wall Street
9 Quelle est l'essence d'un entrepreneur ?
Le succès est un bonus pour ceux qui en saisissent l'essence.
Saison des actionnaires 10
Comment les actionnaires et les entreprises peuvent-ils coexister ?
11 On ne sait jamais avant d'avoir mordu
Les secrets et les informations fuitent de partout.
Opération de sauvetage de 12 livres
Pourquoi le monde a-t-il coopéré pour sauver la livre sterling ?
Recherche
Note du réviseur
1 Le destin de l'Edsel
Système parfait, prêt à échouer
2. À qui sont destinés ces impôts ?
Une aventure fiscale où fraude et hypocrisie règnent en maîtres
3 Le moment où les informations privées se transforment en argent
La nature humaine face à la richesse
4 acteurs clés du marché boursier
Un danger qui peut frapper n'importe qui, n'importe quand.
5 Xerox Xerox Xerox Xerox
Jusqu'où s'étend la responsabilité des entreprises ?
6. Trouver de bons clients
Les profits d'abord ou les clients d'abord ?
7 entreprises qui interprètent différemment les mêmes mots
Collusion, mensonges et erreurs de communication flagrantes
8 Dernier coin
Le défi d'un campagnard à Wall Street
9 Quelle est l'essence d'un entrepreneur ?
Le succès est un bonus pour ceux qui en saisissent l'essence.
Saison des actionnaires 10
Comment les actionnaires et les entreprises peuvent-ils coexister ?
11 On ne sait jamais avant d'avoir mordu
Les secrets et les informations fuitent de partout.
Opération de sauvetage de 12 livres
Pourquoi le monde a-t-il coopéré pour sauver la livre sterling ?
Recherche
Dans le livre
Aventures en gestion
Les différents épisodes et études de cas présentés dans ce livre sont si familiers qu'il est difficile de croire qu'ils traitent d'événements survenus il y a près d'un demi-siècle.
Pourquoi cela ? Premièrement, parce que le sujet traité par l'auteur ne se limite pas à des événements du passé, mais concerne des problèmes auxquels nous sommes constamment confrontés aujourd'hui.
En particulier, les sujets abordés dans les chapitres sur la gestion et l'organisation d'entreprise (croissance, innovation, entrepreneuriat, communication, protection de la propriété intellectuelle) restent des questions de gestion fondamentales qui apparaissent fréquemment dans les médias.
Les questions macroéconomiques telles que les taux de change et les impôts sur le revenu sont également des questions très importantes qu'il ne faut pas négliger dans la réalité économique actuelle de notre pays.
Ici, les lecteurs découvriront toute la valeur de John Brooks en tant que journaliste professionnel, utilisant avec brio de nombreuses sources et interviews pour recréer l'objectivité et l'individualité de chaque événement et de chaque personne.
Ses entretiens approfondis, ses descriptions détaillées des circonstances et sa compréhension du contexte général sont véritablement stupéfiants.
— Extrait de la note du critique (Professeur Lee Dong-gi, École de commerce de l'Université nationale de Séoul)
À moins d'être un autochtone vivant dans les régions les plus reculées de la forêt tropicale, rares sont ceux qui n'ont pas entendu parler de cet échec désastreux.
Pour être précis, après deux ans, deux mois et 15 jours, Ford n'avait vendu que 109 466 Edsels.
Des centaines, voire des milliers, de ces voitures ont probablement été achetées par des cadres de Ford, des concessionnaires, des vendeurs, des employés du service publicité et relations publiques, des ouvriers de la chaîne de montage et d'autres personnes ayant un intérêt personnel dans le succès de l'Edsel.
Ces 109 466 unités représentaient moins de 1 % de toutes les voitures particulières vendues aux États-Unis au cours de la même période.
Finalement, le 19 novembre 1959, Ford a définitivement arrêté la production de l'Edsel, entraînant une perte estimée à environ 350 millions de dollars, selon des estimations externes.
Comment cela a-t-il pu arriver ? Comment une entreprise qui avait tout pour elle — de l’argent, de l’expérience et un esprit brillant — a-t-elle pu commettre une erreur aussi colossale ? (...) Alors que Ford, comme la plupart des gens, gardait le silence sur la tenue d’un registre détaillé de ses erreurs, j’ai commencé à me pencher sur ce que je pouvais faire concernant l’échec de l’Edsel.
Par conséquent, j'en suis venu à croire que ce que nous savons ne représente qu'une partie de la vérité entière.
- Chapitre 1 : Le destin de l'Edsel (pp. 18-19)
L'auteur David Bazlen soutient que l'impact économique de cette taxe est si important qu'elle crée deux types de monnaie américaine bien distincts : la monnaie avant impôt et la monnaie après impôt.
En tout état de cause, aucune entreprise n'a jamais été créée ni aucune activité commerciale exercée, même pendant une seule journée, sans une prise en compte sérieuse et suffisante de l'impôt sur le revenu.
De plus, bien qu'il soit rare de trouver quelqu'un, quel que soit son niveau de revenu, qui ne pense pas au moins occasionnellement à l'impôt sur le revenu, certains qui ne le font pas finissent par perdre leur patrimoine, leur réputation, ou les deux.
Un Américain a été surpris de découvrir une plaque de laiton fixée à une boîte à dons pour la rénovation de la basilique Saint-Marc, dans la lointaine Venise, sur laquelle on pouvait lire : « Déductible de l'impôt sur le revenu américain ».
Chapitre 2 : À qui sont destinés les impôts ? (Page 99)
L'histoire de Xerox, condensée et résumée — un inventeur solitaire travaillant dans un laboratoire rudimentaire, une petite entreprise familiale, des revers initiaux répétés, la dépendance au système des brevets, une marque déposée basée sur la Grèce antique et, finalement, un triomphe glorieux qui a prouvé la supériorité du système de la libre entreprise — ressemble à un récit usé, voire à un récit du XIXe siècle.
Mais Xerox a une version différente.
En faisant preuve de responsabilité non seulement envers ses actionnaires, ses employés et ses clients, mais aussi envers la société dans son ensemble, Xerox a agi d'une manière diamétralement opposée à celle de la plupart des entreprises du XIXe siècle.
À cet égard, Xerox était ni plus ni moins que l'avant-garde du monde des affaires du XXe siècle.
Wilson a déclaré : « Fixez-vous des objectifs ambitieux, ayez des ambitions presque impossibles à atteindre et donnez aux gens la confiance nécessaire pour y parvenir. »
« Ces éléments sont aussi importants que le bilan, voire plus », avait-il déclaré un jour, et d'autres dirigeants de Xerox ont souvent souligné que « l'esprit Xerox » ne consiste pas à mettre l'accent sur les « valeurs humaines » en elles-mêmes, mais plutôt sur un moyen d'atteindre un but.
- Chapitre 5 Xerox Xerox Xerox Xerox (pp. 249-150)
Mais le problème n'est peut-être pas seulement technologique, il est aussi culturel et lié à la perte d'identité personnelle qui découle du travail dans de grandes organisations.
(...) Supposons que ce ne soit qu'une hypothèse.
Supposons qu'un chef d'entreprise donne pour instruction à ses employés de respecter les lois antitrust, mais qu'il ait du mal à communiquer avec lui-même et qu'il ne sache pas s'il souhaite ou non que ces instructions soient suivies.
Si ses instructions ne sont pas suivies, la fixation des prix qui en résultera remplira les caisses de l'entreprise.
Si ses instructions sont suivies, il aura agi correctement.
Dans le premier cas, il n'est pas personnellement impliqué dans le mal, tandis que dans le second cas, il est impliqué dans le bien, jouant un rôle positif dans le bien.
Alors, qu'ont à perdre les propriétaires de l'entreprise ?
Chapitre 7 : Les entreprises qui interprètent différemment les mêmes mots (Page 351)
Les différents épisodes et études de cas présentés dans ce livre sont si familiers qu'il est difficile de croire qu'ils traitent d'événements survenus il y a près d'un demi-siècle.
Pourquoi cela ? Premièrement, parce que le sujet traité par l'auteur ne se limite pas à des événements du passé, mais concerne des problèmes auxquels nous sommes constamment confrontés aujourd'hui.
En particulier, les sujets abordés dans les chapitres sur la gestion et l'organisation d'entreprise (croissance, innovation, entrepreneuriat, communication, protection de la propriété intellectuelle) restent des questions de gestion fondamentales qui apparaissent fréquemment dans les médias.
Les questions macroéconomiques telles que les taux de change et les impôts sur le revenu sont également des questions très importantes qu'il ne faut pas négliger dans la réalité économique actuelle de notre pays.
Ici, les lecteurs découvriront toute la valeur de John Brooks en tant que journaliste professionnel, utilisant avec brio de nombreuses sources et interviews pour recréer l'objectivité et l'individualité de chaque événement et de chaque personne.
Ses entretiens approfondis, ses descriptions détaillées des circonstances et sa compréhension du contexte général sont véritablement stupéfiants.
— Extrait de la note du critique (Professeur Lee Dong-gi, École de commerce de l'Université nationale de Séoul)
À moins d'être un autochtone vivant dans les régions les plus reculées de la forêt tropicale, rares sont ceux qui n'ont pas entendu parler de cet échec désastreux.
Pour être précis, après deux ans, deux mois et 15 jours, Ford n'avait vendu que 109 466 Edsels.
Des centaines, voire des milliers, de ces voitures ont probablement été achetées par des cadres de Ford, des concessionnaires, des vendeurs, des employés du service publicité et relations publiques, des ouvriers de la chaîne de montage et d'autres personnes ayant un intérêt personnel dans le succès de l'Edsel.
Ces 109 466 unités représentaient moins de 1 % de toutes les voitures particulières vendues aux États-Unis au cours de la même période.
Finalement, le 19 novembre 1959, Ford a définitivement arrêté la production de l'Edsel, entraînant une perte estimée à environ 350 millions de dollars, selon des estimations externes.
Comment cela a-t-il pu arriver ? Comment une entreprise qui avait tout pour elle — de l’argent, de l’expérience et un esprit brillant — a-t-elle pu commettre une erreur aussi colossale ? (...) Alors que Ford, comme la plupart des gens, gardait le silence sur la tenue d’un registre détaillé de ses erreurs, j’ai commencé à me pencher sur ce que je pouvais faire concernant l’échec de l’Edsel.
Par conséquent, j'en suis venu à croire que ce que nous savons ne représente qu'une partie de la vérité entière.
- Chapitre 1 : Le destin de l'Edsel (pp. 18-19)
L'auteur David Bazlen soutient que l'impact économique de cette taxe est si important qu'elle crée deux types de monnaie américaine bien distincts : la monnaie avant impôt et la monnaie après impôt.
En tout état de cause, aucune entreprise n'a jamais été créée ni aucune activité commerciale exercée, même pendant une seule journée, sans une prise en compte sérieuse et suffisante de l'impôt sur le revenu.
De plus, bien qu'il soit rare de trouver quelqu'un, quel que soit son niveau de revenu, qui ne pense pas au moins occasionnellement à l'impôt sur le revenu, certains qui ne le font pas finissent par perdre leur patrimoine, leur réputation, ou les deux.
Un Américain a été surpris de découvrir une plaque de laiton fixée à une boîte à dons pour la rénovation de la basilique Saint-Marc, dans la lointaine Venise, sur laquelle on pouvait lire : « Déductible de l'impôt sur le revenu américain ».
Chapitre 2 : À qui sont destinés les impôts ? (Page 99)
L'histoire de Xerox, condensée et résumée — un inventeur solitaire travaillant dans un laboratoire rudimentaire, une petite entreprise familiale, des revers initiaux répétés, la dépendance au système des brevets, une marque déposée basée sur la Grèce antique et, finalement, un triomphe glorieux qui a prouvé la supériorité du système de la libre entreprise — ressemble à un récit usé, voire à un récit du XIXe siècle.
Mais Xerox a une version différente.
En faisant preuve de responsabilité non seulement envers ses actionnaires, ses employés et ses clients, mais aussi envers la société dans son ensemble, Xerox a agi d'une manière diamétralement opposée à celle de la plupart des entreprises du XIXe siècle.
À cet égard, Xerox était ni plus ni moins que l'avant-garde du monde des affaires du XXe siècle.
Wilson a déclaré : « Fixez-vous des objectifs ambitieux, ayez des ambitions presque impossibles à atteindre et donnez aux gens la confiance nécessaire pour y parvenir. »
« Ces éléments sont aussi importants que le bilan, voire plus », avait-il déclaré un jour, et d'autres dirigeants de Xerox ont souvent souligné que « l'esprit Xerox » ne consiste pas à mettre l'accent sur les « valeurs humaines » en elles-mêmes, mais plutôt sur un moyen d'atteindre un but.
- Chapitre 5 Xerox Xerox Xerox Xerox (pp. 249-150)
Mais le problème n'est peut-être pas seulement technologique, il est aussi culturel et lié à la perte d'identité personnelle qui découle du travail dans de grandes organisations.
(...) Supposons que ce ne soit qu'une hypothèse.
Supposons qu'un chef d'entreprise donne pour instruction à ses employés de respecter les lois antitrust, mais qu'il ait du mal à communiquer avec lui-même et qu'il ne sache pas s'il souhaite ou non que ces instructions soient suivies.
Si ses instructions ne sont pas suivies, la fixation des prix qui en résultera remplira les caisses de l'entreprise.
Si ses instructions sont suivies, il aura agi correctement.
Dans le premier cas, il n'est pas personnellement impliqué dans le mal, tandis que dans le second cas, il est impliqué dans le bien, jouant un rôle positif dans le bien.
Alors, qu'ont à perdre les propriétaires de l'entreprise ?
Chapitre 7 : Les entreprises qui interprètent différemment les mêmes mots (Page 351)
--- Extrait du texte
Avis de l'éditeur
Aventures en gestion
« Le meilleur livre de gestion que j'aie jamais lu. » – Bill Gates
Même au milieu de défis téméraires visant le succès et d'échecs irréversibles,
L'histoire de ceux qui n'ont jamais cessé leur aventure à la recherche de valeurs immortelles.
Warren Buffett l'a recommandé à Bill Gates.
Un livre recommandé par Bill Gates aux lecteurs du monde entier !
1969.
Un livre a été publié.
Le livre, intitulé « Business Adventures », a été écrit par John Brooks, journaliste financier au New Yorker, dont les écrits sur les affaires et la finance avaient déjà été salués par de nombreux médias comme étant « exceptionnellement excellents ».
L'ouvrage « Adventures in Management » comprenait également les essais qui ont valu à John Brooks le prix Gerald Loeb, décerné au journaliste le plus distingué dans le domaine des affaires et de la finance.
Le New York Times a déclaré : « C'était un écrivain remarquable. »
« C’était un conteur hors pair et une personne vraiment extraordinaire, doté d’un talent particulier pour condenser et expliquer les personnages dans des histoires ou des phrases simples et claires », a-t-il déclaré.
1991.
Peu de temps après, Bill Gates rencontra Warren Buffett.
Bill Gates a demandé à Warren Buffett, surnommé « l'Oracle d'Omaha » et « le génie de l'investissement », s'il pouvait lui recommander son livre préféré sur le monde des affaires.
Warren Buffett l'a dit sans hésiter.
« C’est “Les aventures de John Brooks en matière de management”. »
« Envoyez-moi ce livre. » En réalité, jusqu'alors, Bill Gates ne connaissait pas le nom de John Brooks, et encore moins son ouvrage « Adventures in Management ».
Été 2014.
Bill Gates a publié un article intitulé « Le meilleur livre de gestion que j’aie jamais lu » sur son site web et dans le Wall Street Journal.
Bill Gates a déclaré : « Plus de 20 ans après l'avoir emprunté à Warren Buffett et plus de 40 ans après sa première édition, « Adventures in Management » reste le meilleur livre de gestion que j'aie jamais lu. »
« John Brooks reste mon auteur de livres de gestion préféré », a-t-il déclaré.
Bill Gates a longuement expliqué pourquoi le contenu de ce livre conserve une valeur intemporelle, et a tout particulièrement salué « Xerox Xerox Xerox Xerox » comme digne d'être intronisé au Panthéon du journalisme.
Bill Gates a même formé une équipe pour aider à republier Business Adventures et retrouver le fils de John Brooks, le détenteur des droits d'auteur, ce qui a finalement permis de faire revivre le livre après 43 ans.
À mesure que des histoires comme celles-ci se répandaient, « Adventures in Management » s'est rapidement hissé en tête des listes de best-sellers d'Amazon et du New York Times dès sa publication aux États-Unis, surpassant « Le Capital au XXIe siècle » de l'économiste français Thomas Piketty et d'autres romans populaires.
Le livre de management classique qui a fait de Bill Gates ce qu'il est aujourd'hui !
Des récits de succès et de frustrations qui prennent de la valeur au fil du temps.
« Aventures en management » explore non seulement les histoires fascinantes profondément ancrées dans l’histoire du management — la bourse, les impôts, le développement de nouveaux produits, la collaboration d’entreprise — mais aussi les événements symboliques qui entourent l’esprit d’entreprise et les défis apparemment insolubles de la communication interne en entreprise.
Les 12 épisodes inclus dans le livre sont globalement divisés en trois thèmes.
La partie 5 présente des études de cas détaillées sur le projet de développement de nouvelles voitures de Ford Motor Company, la naissance de Xerox, une entreprise innovante, l'essence de l'entrepreneuriat, les problèmes de communication dans les organisations d'entreprise, les lois sur la protection des secrets commerciaux et la gestion des ressources humaines, illustrant symboliquement des questions importantes concernant les entreprises et leur impact encore aujourd'hui.
Les cinq autres épisodes traitent de sujets liés au marché boursier, notamment les fluctuations rapides du cours des actions, les délits d'initiés utilisant des informations privilégiées, les problèmes de protection des investisseurs, la manipulation du cours des actions et des témoignages éloquents d'assemblées d'actionnaires, révélant l'avidité et la frustration humaines qui entourent le capital.
Ces deux articles, qui traitent des débats houleux autour de l'impôt sur le revenu et de la coopération internationale concernant la dévaluation de la livre, sont étroitement liés aux enjeux actuels de la politique macroéconomique en Corée.
L'auteur dévoile avec habileté les aspects pittoresques du monde des affaires qui sont restés inchangés à travers les âges, notamment l'histoire dramatique du lancement de l'Edsel, la voiture qui est entrée dans l'histoire de Ford Motor Company comme le pire échec de son histoire, la leçon de réflexion sur la responsabilité sociale des entreprises et le véritable esprit d'entreprise donnée par Xerox, et l'histoire passionnante du combat courageux d'un entrepreneur de campagne contre (mais lamentablement vaincu par) la Bourse de New York à Wall Street.
Bill Gates a déclaré : « Le contenu de ce livre n'est pas valable parce qu'il est ancien, mais parce qu'il est ancien. »
« Le livre de John Brooks parle en réalité de la nature humaine, et c’est pourquoi il est intemporel », explique-t-il.
Dans l'histoire tumultueuse du monde des affaires, où l'on prend des risques inconsidérés pour réussir et où l'on est sans cesse confronté à des échecs irréversibles, ce qui reste au final, ce ne sont ni l'argent, ni le pouvoir, ni la gloire.
Ce fut l'exemple remarquable d'innombrables individus qui, confrontés à une crise, se sont unis pour trouver des solutions, ou qui, au lieu de se préoccuper d'un gain immédiat, ont essayé de rester fidèles aux responsabilités et aux devoirs qui leur avaient été confiés.
C’est pourquoi l’auteur identifie et présente des points de repère auxquels nous pouvons nous référer, même dans les échecs historiques d’individus ou de grandes entreprises.
Par exemple, l'histoire de l'Edsel de Ford Motor Company annonce l'avènement d'une ère où les échecs peuvent revêtir une certaine grandeur que les personnes qui réussissent ne connaîtront jamais, et le problème de la communication entre supérieurs et subordonnés, apparu lors du scandale de fixation des prix chez General Electric, se déplace naturellement vers le problème fondamental de la communication avec soi-même.
Une aventure à la découverte de l'essence du monde des affaires et de la nature humaine.
Un classique qui procure un plaisir absolu : Les Aventures du Management
Le New York Times a déclaré que la véritable valeur du livre réside dans la compréhension des schémas historiques, ajoutant :
« John Brooks a relaté les triomphes et les épreuves d'entreprises comme Xerox, General Electric et Ford. »
Ses écrits sur les affaires regorgent de références sociales, littéraires et artistiques, et sont empreints d'esprit.
Les douze récits d'aventures managériales présentés dans ce livre sont le fruit de recherches approfondies et d'entretiens captivants avec de nombreuses personnes présentes lors de ces incidents et accidents. En suivant attentivement ces histoires, vous vous surprendrez bientôt à dépasser le simple cadre du management pour explorer les univers de la littérature, de l'art, de l'histoire et de la société.
Une autre valeur de « Adventures in Management » en tant que classique réside dans cette continuité et cette capacité d'expansion.
Si ces histoires restent si vivantes aujourd'hui, même après tout ce temps, c'est parce que chacune d'elles présente un équilibre parfait entre profondeur et ampleur.
Par conséquent, même si vous n'êtes pas un gestionnaire chevronné possédant des connaissances spécialisées ou une personne travaillant actuellement dans le monde des affaires, c'est peut-être justement pour cette raison que ce livre vous procurera un plaisir inattendu.
Le thème que « Adventures in Management », une histoire des succès et des difficultés du monde des affaires, cherche à nous transmettre aujourd'hui est clair.
La manière dont une entreprise gère et crée de la valeur ne passe pas par l'argent ou la performance, mais par les « personnes » et les nombreuses « relations humaines » qui se réalisent « merveilleusement et magnifiquement ».
Ce faisant, ce livre nous rappelle que les principes permettant de gérer une entreprise performante et de créer de la valeur n'ont pas changé et ne changeront pas.
« Le meilleur livre de gestion que j'aie jamais lu. » – Bill Gates
Même au milieu de défis téméraires visant le succès et d'échecs irréversibles,
L'histoire de ceux qui n'ont jamais cessé leur aventure à la recherche de valeurs immortelles.
Warren Buffett l'a recommandé à Bill Gates.
Un livre recommandé par Bill Gates aux lecteurs du monde entier !
1969.
Un livre a été publié.
Le livre, intitulé « Business Adventures », a été écrit par John Brooks, journaliste financier au New Yorker, dont les écrits sur les affaires et la finance avaient déjà été salués par de nombreux médias comme étant « exceptionnellement excellents ».
L'ouvrage « Adventures in Management » comprenait également les essais qui ont valu à John Brooks le prix Gerald Loeb, décerné au journaliste le plus distingué dans le domaine des affaires et de la finance.
Le New York Times a déclaré : « C'était un écrivain remarquable. »
« C’était un conteur hors pair et une personne vraiment extraordinaire, doté d’un talent particulier pour condenser et expliquer les personnages dans des histoires ou des phrases simples et claires », a-t-il déclaré.
1991.
Peu de temps après, Bill Gates rencontra Warren Buffett.
Bill Gates a demandé à Warren Buffett, surnommé « l'Oracle d'Omaha » et « le génie de l'investissement », s'il pouvait lui recommander son livre préféré sur le monde des affaires.
Warren Buffett l'a dit sans hésiter.
« C’est “Les aventures de John Brooks en matière de management”. »
« Envoyez-moi ce livre. » En réalité, jusqu'alors, Bill Gates ne connaissait pas le nom de John Brooks, et encore moins son ouvrage « Adventures in Management ».
Été 2014.
Bill Gates a publié un article intitulé « Le meilleur livre de gestion que j’aie jamais lu » sur son site web et dans le Wall Street Journal.
Bill Gates a déclaré : « Plus de 20 ans après l'avoir emprunté à Warren Buffett et plus de 40 ans après sa première édition, « Adventures in Management » reste le meilleur livre de gestion que j'aie jamais lu. »
« John Brooks reste mon auteur de livres de gestion préféré », a-t-il déclaré.
Bill Gates a longuement expliqué pourquoi le contenu de ce livre conserve une valeur intemporelle, et a tout particulièrement salué « Xerox Xerox Xerox Xerox » comme digne d'être intronisé au Panthéon du journalisme.
Bill Gates a même formé une équipe pour aider à republier Business Adventures et retrouver le fils de John Brooks, le détenteur des droits d'auteur, ce qui a finalement permis de faire revivre le livre après 43 ans.
À mesure que des histoires comme celles-ci se répandaient, « Adventures in Management » s'est rapidement hissé en tête des listes de best-sellers d'Amazon et du New York Times dès sa publication aux États-Unis, surpassant « Le Capital au XXIe siècle » de l'économiste français Thomas Piketty et d'autres romans populaires.
Le livre de management classique qui a fait de Bill Gates ce qu'il est aujourd'hui !
Des récits de succès et de frustrations qui prennent de la valeur au fil du temps.
« Aventures en management » explore non seulement les histoires fascinantes profondément ancrées dans l’histoire du management — la bourse, les impôts, le développement de nouveaux produits, la collaboration d’entreprise — mais aussi les événements symboliques qui entourent l’esprit d’entreprise et les défis apparemment insolubles de la communication interne en entreprise.
Les 12 épisodes inclus dans le livre sont globalement divisés en trois thèmes.
La partie 5 présente des études de cas détaillées sur le projet de développement de nouvelles voitures de Ford Motor Company, la naissance de Xerox, une entreprise innovante, l'essence de l'entrepreneuriat, les problèmes de communication dans les organisations d'entreprise, les lois sur la protection des secrets commerciaux et la gestion des ressources humaines, illustrant symboliquement des questions importantes concernant les entreprises et leur impact encore aujourd'hui.
Les cinq autres épisodes traitent de sujets liés au marché boursier, notamment les fluctuations rapides du cours des actions, les délits d'initiés utilisant des informations privilégiées, les problèmes de protection des investisseurs, la manipulation du cours des actions et des témoignages éloquents d'assemblées d'actionnaires, révélant l'avidité et la frustration humaines qui entourent le capital.
Ces deux articles, qui traitent des débats houleux autour de l'impôt sur le revenu et de la coopération internationale concernant la dévaluation de la livre, sont étroitement liés aux enjeux actuels de la politique macroéconomique en Corée.
L'auteur dévoile avec habileté les aspects pittoresques du monde des affaires qui sont restés inchangés à travers les âges, notamment l'histoire dramatique du lancement de l'Edsel, la voiture qui est entrée dans l'histoire de Ford Motor Company comme le pire échec de son histoire, la leçon de réflexion sur la responsabilité sociale des entreprises et le véritable esprit d'entreprise donnée par Xerox, et l'histoire passionnante du combat courageux d'un entrepreneur de campagne contre (mais lamentablement vaincu par) la Bourse de New York à Wall Street.
Bill Gates a déclaré : « Le contenu de ce livre n'est pas valable parce qu'il est ancien, mais parce qu'il est ancien. »
« Le livre de John Brooks parle en réalité de la nature humaine, et c’est pourquoi il est intemporel », explique-t-il.
Dans l'histoire tumultueuse du monde des affaires, où l'on prend des risques inconsidérés pour réussir et où l'on est sans cesse confronté à des échecs irréversibles, ce qui reste au final, ce ne sont ni l'argent, ni le pouvoir, ni la gloire.
Ce fut l'exemple remarquable d'innombrables individus qui, confrontés à une crise, se sont unis pour trouver des solutions, ou qui, au lieu de se préoccuper d'un gain immédiat, ont essayé de rester fidèles aux responsabilités et aux devoirs qui leur avaient été confiés.
C’est pourquoi l’auteur identifie et présente des points de repère auxquels nous pouvons nous référer, même dans les échecs historiques d’individus ou de grandes entreprises.
Par exemple, l'histoire de l'Edsel de Ford Motor Company annonce l'avènement d'une ère où les échecs peuvent revêtir une certaine grandeur que les personnes qui réussissent ne connaîtront jamais, et le problème de la communication entre supérieurs et subordonnés, apparu lors du scandale de fixation des prix chez General Electric, se déplace naturellement vers le problème fondamental de la communication avec soi-même.
Une aventure à la découverte de l'essence du monde des affaires et de la nature humaine.
Un classique qui procure un plaisir absolu : Les Aventures du Management
Le New York Times a déclaré que la véritable valeur du livre réside dans la compréhension des schémas historiques, ajoutant :
« John Brooks a relaté les triomphes et les épreuves d'entreprises comme Xerox, General Electric et Ford. »
Ses écrits sur les affaires regorgent de références sociales, littéraires et artistiques, et sont empreints d'esprit.
Les douze récits d'aventures managériales présentés dans ce livre sont le fruit de recherches approfondies et d'entretiens captivants avec de nombreuses personnes présentes lors de ces incidents et accidents. En suivant attentivement ces histoires, vous vous surprendrez bientôt à dépasser le simple cadre du management pour explorer les univers de la littérature, de l'art, de l'histoire et de la société.
Une autre valeur de « Adventures in Management » en tant que classique réside dans cette continuité et cette capacité d'expansion.
Si ces histoires restent si vivantes aujourd'hui, même après tout ce temps, c'est parce que chacune d'elles présente un équilibre parfait entre profondeur et ampleur.
Par conséquent, même si vous n'êtes pas un gestionnaire chevronné possédant des connaissances spécialisées ou une personne travaillant actuellement dans le monde des affaires, c'est peut-être justement pour cette raison que ce livre vous procurera un plaisir inattendu.
Le thème que « Adventures in Management », une histoire des succès et des difficultés du monde des affaires, cherche à nous transmettre aujourd'hui est clair.
La manière dont une entreprise gère et crée de la valeur ne passe pas par l'argent ou la performance, mais par les « personnes » et les nombreuses « relations humaines » qui se réalisent « merveilleusement et magnifiquement ».
Ce faisant, ce livre nous rappelle que les principes permettant de gérer une entreprise performante et de créer de la valeur n'ont pas changé et ne changeront pas.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 9 mars 2015
Nombre de pages, poids, dimensions : 612 pages | 857 g | 152 × 223 × 35 mm
- ISBN13 : 9788965702450
- ISBN10 : 8965702453
Vous aimerez peut-être aussi
카테고리
Langue coréenne
Langue coréenne
