Début de la conférence

Leçon 1 : Le problème, c'est le management, imbécile ! - Pourquoi le management est-il important pour les entrepreneurs ?

Le problème, c'est la gestion, abruti ! ｜ C'est différent à la fois de la théorie de gestion des grandes entreprises et des règles occidentales ｜ Des opportunités qui semblent être des coïncidences, mais qui n'en sont pas ｜ Suivre des processus fastidieux ｜ Lancer une nouvelle entreprise comme une start-up ｜ Ne portez pas de jugements hâtifs sur votre entreprise et vos clients ｜ Commencez avec l'intention de partir

Leçon 2 : L’entrepreneuriat n’est pas un choix, c’est une nécessité – Ce que les startups nous apprennent

L'esprit d'entreprise est essentiel pour tous | Expérimentez l'entrepreneuriat | L'éveil engendre l'humilité | Le travail est la meilleure école d'entrepreneuriat | Réfléchissez à votre parcours | Il n'y a pas de jour idéal pour créer une entreprise | L'irrésistible envie de créer son entreprise | Cela paraît facile quand on ne sait pas | Profitez-en sans hésiter | On ne peut pas créer du vrai à partir de faux.

Conférence 3 : Esprit entrepreneurial et qualités entrepreneuriales - Qui devient manager de start-up ?

Reconstruisez la logique et le système actuels | Définissez votre propre mission altruiste | Soyez optimiste, proactif, responsable et orienté résultats | Surmontez la peur, la paresse et la bureaucratie | Travaillez sur le terrain en tant que mandataire | Intégrez de la valeur ajoutée à votre produit

Les 4 startups les plus prometteuses ne démarrent pas avec des idées – Qui rejoint les startups qui échouent ?

Une idée n'est qu'une idée. Tout le monde crie au « premier mondial ». Concentrez-vous sur un problème précis d'un client précis. Trouvez un client insatisfait. Où sont nos clients ? Cherchez un problème, pas une solution. Ce dont vous ne pouvez pas vous passer, ce qui pose problème à vos clients. Les filles suivent la mode, les mères privilégient la qualité.

5. Laissez votre bateau flotter sur la rivière qui coule – Si vous créez une entreprise, faites-en une réussite.

Mesurez et mesurez tout ｜ Faites en sorte que votre hypothèse commerciale fonctionne ｜ Si elle ne fonctionne pas, abandonnez-la sans hésiter ｜ Laissez votre bateau flotter sur le courant ｜ Ne faites pas d'affaires, préparez-vous ｜ Ne vous enlisez pas ｜ Ne vous laissez pas tromper par les adjectifs

Leçon 6 : Commencez maintenant, tout de suite ! – La puissante énergie des startups

Décidez de ce que vous devez faire aujourd'hui et commencez dès maintenant | Ne vous leurrez pas | Ne croyez pas avancer | Créez un tournant décisif ancré dans le présent | Vivez comme un nomade digital | Signez un contrat de cofondateur | Négociez et contractez avec soin

Leçon 7 : Privilégiez vos clients aux profits – Stratégie marketing pour startups

Créez une arme tranchante pour pénétrer les moindres interstices | Observez attentivement le passage | Satisfaites d'abord le client présent | Privilégiez l'attention et la sincérité au marketing | Ne réduisez pas vos clients à des chiffres | Soyez obsédé par vos clients | Même une simple modification de prix est une innovation

Trouvez des collaborateurs, pas seulement des employés : avec qui allez-vous travailler et comment ?

Continuez seul jusqu'à obtenir des bénéfices constants ｜ Trouvez la personne qui vous convient ｜ Les gens ne changent pas ｜ Une personne qui aide ses subordonnés tout en accomplissant ses propres tâches ｜ Recherchez les compétences qui sous-tendent la carrière et la réputation ｜ Laissez la vision guider l'organisation ｜ Transmettez un message de confiance et de collaboration ｜ Développer une organisation et augmenter le nombre d'employés sont deux choses distinctes

Leçon 9 : Tirer des leçons de l’échec – Ce que les entrepreneurs de start-up ne devraient pas faire

Attention au syndrome du premier succès ! | Derrière la passion et l’enthousiasme se cachent immaturité et arrogance ! | Acceptez la possibilité de vous tromper ! | Leurs éloges sont un signe d’ignorance ! | Les organisations se construisent sur des actes, pas sur des paroles ! | Ne vous mêlez pas du travail principal de vos employés ! | La prise de décision pacifique est une erreur ! | La culture d’entreprise est une règle implicite.

De l'acquisition de connaissances à l'apprentissage par l'action : 10 choses essentielles que les gestionnaires de startups doivent faire
La conception est plus importante que la collecte, la mesure et l'analyse. ｜ Comprendre la signification des chiffres. ｜ Poser des questions qui mènent à l'action. ｜ Décider de ce qu'il ne faut pas faire et faire preuve de discipline. ｜ Se détacher du rêve américain. ｜ Poursuivre un apprentissage efficace.

Leçon 11 : La survie avant la vision – Gestion de crise en startup

Ne cherchez pas à utiliser le pouvoir de l'argent | Ne comptez pas sur les grandes entreprises | Commencez par gagner de l'argent | Ne perdez pas de vue votre objectif initial | Investir, c'est s'endetter | Une dette est une dette | La survie prime sur la vision

Le succès vous attend au 12e trimestre - Concentrez-vous sur l'essentiel.

Définissez votre entreprise du point de vue du client | N'oubliez pas que le nombre de membres est un moyen, pas une fin en soi | Entrepreneurs, ne trichez pas | Tout finira par s'arranger | Ceux qui ont des racines ne tombent pas | Un entrepreneur agile et persévérant réussit | L'éthique du PDG est le reflet de l'entreprise

Glossaire des termes
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Références

Une étude approfondie de l'essence du management de start-up
Le premier et le meilleur guide de gestion de startups en Corée

L'édition révisée du livre « Kwon Do-gyun’s Startup Management Class » (2015), dans lequel le PDG de Primer, Kwon Do-gyun, a écrit une feuille de route des stratégies de réussite du démarrage à la sortie basée sur son savoir-faire pratique en matière de startups, a été publiée.
Le PDG Kwon est un pionnier et un mentor représentatif des incubateurs de startups en Corée, ayant investi dans et accompagné plus de 300 startups, dont Beongaejangteo, Hogangnono, Daily Hotel, Soomgo, Lael, Style Share et My Real Trip.
Ce livre présente l'essence de la gestion de start-up et les stratégies de réussite basées sur un savoir-faire pratique.

Dans la courte histoire des startups, de nombreux ouvrages relatent des réussites et proposent des guides pratiques. Cependant, aucun ne traite des stratégies de gestion adaptées à la réalité des startups coréennes, en s'éloignant des modèles de gestion centrés sur les grandes entreprises.
Le PDG Kwon, qui a créé une légende de startup de 400 milliards de wons en faisant d'Initech et d'Inicis les entreprises leaders coréennes dans les secteurs de la sécurité et des paiements électroniques, présente dans ce livre « une stratégie de gestion unique aux startups qui les différencie des grandes entreprises » et qui réussit dans la « réalité coréenne ».


Ce livre est la bible du management pour les startups coréennes, écrit sur la base de 10 ans d'expérience pratique dans le domaine des startups, de la sagesse acquise grâce à l'incubation de plus de 300 startups au cours des 15 prochaines années, et de données compilées à partir d'études menées auprès de plus de 30 000 entrepreneurs et aspirants entrepreneurs.
« Ce dont les startups ont besoin, ce n’est pas d’argent et d’idées ! », affirme-t-il, soulignant que les startups doivent aller droit au but pour réussir.

Parler de l'esprit d'entreprise requis des fondateurs de startups

Le nombre d'entreprises de capital-risque continue d'augmenter chaque année.
L'entrepreneuriat est également en plein essor dans les villes universitaires.
Cependant, au milieu de cette explosion d'activités liées aux start-ups, les voix inquiètes se font également de plus en plus entendre.
Non seulement il n'existe qu'une poignée de start-ups à succès, mais l'esprit d'entreprise chez les jeunes fait encore défaut, au point qu'ils considèrent l'entrepreneuriat comme une alternative importante lorsqu'ils choisissent une voie professionnelle.


Dans le cas de la Silicon Valley, surnommée la Mecque des startups, divers programmes de recherche et d'innovation sont développés, axés sur des stratégies de gestion spécialisées, l'entrepreneuriat et les stratégies marketing pour les startups.
En revanche, la Corée manque d'informations utiles pour les startups, tant sur le plan relatif que absolu.
Dans l'écosystème des startups coréennes, qui diffère considérablement de celui des grandes entreprises et des États-Unis, l'auteur a commencé par analyser ce qui intéressait réellement les nombreux entrepreneurs qu'il a rencontrés lors de l'incubation de startups et ce dont ils avaient réellement besoin.


- Pourquoi le management est-il important pour les entrepreneurs ?
- En quoi la gestion d'une startup est-elle différente ?
- Quel est le secret de la réussite d'une startup ?

Tout ce que les entrepreneurs veulent, c'est une seule chose : le succès.
Ce livre est très intéressant et instructif tout simplement parce que l'auteur a lui-même créé une entreprise avec succès et partage son expérience et ses stratégies pratiques pour gérer avec succès de nombreuses start-ups en tant qu'incubateur.
L'auteur attribue son succès à son « esprit d'entreprise qui va droit au cœur des affaires ».

Présenter une feuille de route pour réussir, du début à la fin.

L'auteur attribue le manque de startups internationales en Corée à des problèmes de gestion.
Un entrepreneur peut démarrer une entreprise avec une idée, du capital et de la passion, mais pour passer au niveau supérieur au cours de sa croissance, il ou elle a besoin d'un état d'esprit et de compétences managériales adaptés.
Le problème est que les situations qui ne répondent pas aux attentes initiales se répètent par manque d'études et de compétences en matière de gestion.

Cependant, nous ne pouvons pas adopter aveuglément les stratégies de gestion des grandes entreprises prospères.
Nous ne pouvons même pas utiliser d'exemples provenant d'entreprises étrangères de dimension mondiale.
C'est dû à l'écosystème des startups en Corée.
L'auteur soutient que l'esprit d'entreprise est essentiel pour permettre aux fondateurs de surmonter les conditions difficiles où le soutien gouvernemental est minimal et la coexistence avec les conglomérats et les grandes entreprises est complexe, et de devenir une entreprise mondiale.

Ce livre explique également comment créer une startup à succès à coup sûr, comment générer des résultats, comment libérer l'énergie puissante d'une startup, comment développer des stratégies marketing différenciées pour les startups, comment recruter des collaborateurs (employés), comment diriger une organisation et comment gérer une crise de startup où la survie est la priorité absolue.
Enfin, l'auteur souligne une fois de plus que l'éthique d'un PDG est le reflet de l'entreprise et qu'il est important d'aller au cœur du monde des affaires.
Car le succès vous y attend.