L'ère de la souveraineté populaire,
L'attitude et les vertus requises des fonctionnaires, et même les principes de gestion du personnel de Lee Jae-myung
Parlons du parcours des fonctionnaires en République de Corée !

« La théorie du fonctionnaire public de Lee Jae-myung » est le premier ouvrage qui résume la philosophie du mandat public et le leadership administratif du 21e président Lee Jae-myung.
Depuis ses fonctions de maire de Seongnam, de gouverneur de la province de Gyeonggi, de membre de l'Assemblée nationale, puis de président, Lee Jae-myung a toujours insisté sur le fait que « les responsables publics sont des instruments du peuple ».
Quelle est la conception du service public selon Lee Jae-myung, telle qu'observée et comprise par le député Mo Kyung-jong, qui l'a secondé au sein du gouvernement provincial de Gyeonggi et de l'Assemblée nationale, et a exercé à ses côtés ? Cet ouvrage saisit avec clarté tout ce qu'on attend des fonctionnaires à l'ère de la souveraineté populaire.

Le président Lee Jae-myung a déclaré : « Une heure de service public vaut 52 millions d'heures du temps de la nation. »
Il compare le poids d'une fonction publique à une « feuille de bananier » et souligne que les décisions, grandes et petites, des responsables politiques peuvent bouleverser la vie des gens et déterminer la prospérité ou le déclin du pays.
À une époque où le peuple est maître, les responsables publics doivent faire preuve d'humilité, à la mesure de leur autorité.
Ce dont la société coréenne a besoin aujourd'hui pour faire un nouveau bond en avant, c'est de davantage de « responsables politiques du type de Lee Jae-myung ».
Nous avons besoin de responsables politiques qui n'aient pas peur de l'échec, qui écoutent la voix de ceux qui sont au pouvoir et qui placent le service du peuple au-dessus de tout.
« La théorie du fonctionnaire public de Lee Jae-myung » est une question contemporaine et un guide pratique pour les fonctionnaires d'aujourd'hui.

Cette responsabilité soulève immédiatement des questions que les responsables publics doivent se poser.
« Pour qui est-ce que je travaille ? Que dois-je protéger ? » Lee Jae-myung, que j'ai observé de loin, est toujours resté inébranlable face à ces questions.
Il est plus difficile qu'on ne le pense de rester inébranlable en tant que fonctionnaire.
Car lorsqu'on accède à une position de pouvoir, toutes sortes de tentations et de pressions déferlent.
Par conséquent, pour vivre en « serviteur du peuple », un effort constant est nécessaire pour accomplir son devoir à chaque instant.
--- À partir de « Entrée »

Le leadership axé sur le mode de vie est un style de leadership qui consiste à vivre constamment aux côtés des résidents, en identifiant et en résolvant leurs problèmes en priorité et avec la plus grande précision.
Pour y parvenir véritablement, nous devons ne pas nous fier aux réponses des manuels scolaires, mais plutôt les chercher dans la vie de nos citoyens ; nous devons faire preuve de flexibilité pour gérer avec sagesse de nombreuses variables et des environnements divers ; et nous devons posséder des compétences continues en résolution de problèmes pour rechercher des solutions alternatives plus efficaces et plus précises.
--- Extrait de « Pourquoi Lee Jae-myung est-il un fonctionnaire public maintenant ? »

Le président Lee Jae-myung affirme que les responsables politiques sont comme des « petits dieux » pour le peuple.
L'expression « petit dieu » signifie en fin de compte que chaque décision prise par les responsables politiques a un impact direct sur la vie et la qualité de vie des citoyens.
Cela affecte également les valeurs spirituelles des gens, telles que la souffrance, l'espoir et le bonheur.
Les propos du président Lee Jae-myung ont souligné la responsabilité éthique et le poids moral des fonctionnaires.
Par conséquent, les fonctionnaires doivent faire un usage approprié de leur autorité.
--- Extrait de « Les relations entre les responsables publics et le peuple »

Il existe une anecdote célèbre qui remonte à l'époque où j'étais maire de Seongnam.
La rivière Tancheon, un affluent du fleuve Han, traverse la ville de Seongnam.
Le maire Lee Jae-myung venait ici tous les jours avec ses collaborateurs.
Il a expliqué qu'il demandait chaque jour à chaque habitant qu'il croisait lors de ses promenades ce dont il avait besoin et qu'il notait même les plus petits détails.
Il a affirmé avoir réglé dès le lendemain tous les problèmes qui pouvaient l'être et avoir immédiatement contacté la personne plaignante.
C'était une administration qui touchait le cœur des habitants.
--- Extrait de « Le maire de Seongnam, le début de la théorie du fonctionnaire public de Lee Jae-myung »

Le gouverneur Lee Jae-myung crée le poste de médiateur des conflits, qui existait déjà dans la ville de Seongnam, province de Gyeonggi.
Les fonctionnaires de la province de Gyeonggi interviennent directement dans la médiation et le règlement de nombreux conflits au sein de la province.
Dans les situations de conflit civil ou de conflit entre les parties impliquées, il est difficile de réduire les divergences d'opinions en raison de la position de chaque partie.
Ainsi, dans de nombreux cas, les problèmes ont été résolus en faisant appel à un juge intermédiaire appelé médiateur de conflit.
Le médiateur du conflit a en réalité permis de trouver de nombreuses solutions.
--- Extrait de « Le gouverneur de la province de Gyeonggi, à l'expérience d'un microcosme de la République de Corée »

Avec quel type de fonctionnaires le président Lee Jae-myung aime-t-il travailler ? Lee Jae-myung cite les trois vertus suivantes comme qualités qu’un fonctionnaire devrait posséder.
(Omission) Lorsqu'il évalue une personne, le président Lee Jae-myung se concentre sur sa « première phrase ».
Qu'il s'agisse d'un rapport ou d'une discussion sur un sujet précis, examinez la structure de votre première phrase.
Parce que je pense que la première phrase indique à quel point cette personne s'est préparée et ce qu'elle veut dire.
--- Extrait de « Les trois vertus d’un fonctionnaire »

Comme le dit l'adage, « le personnel est primordial », et le personnel est très important dans toute organisation.
En particulier, la gestion du personnel est considérée comme très importante dans le secteur public car elle constitue l'un des moyens de vérifier l'équité d'une organisation.
Le président Lee Jae-myung est conscient de ce point depuis longtemps.
Quels sont donc les principes de gestion du personnel du président Lee Jae-myung ?
--- Extrait des « Principes de gestion du personnel de Lee Jae-myung »

« Qu’il s’agisse de l’administration nationale, municipale ou provinciale, le succès de tout travail repose en fin de compte entre les mains des fonctionnaires sur le terrain. »
Le destin de ce pays repose entre vos mains.
« Votre vie et votre avenir dépendent de ce que vous faites aujourd’hui, en ce moment même, et à partir de maintenant. »

--- Extrait du discours du président Lee Jae-myung, « La voie des fonctionnaires à l'ère de la souveraineté populaire »