Guide de l'emploi pour les stagiaires, les étudiants et les demandeurs d'emploi
*** Un guide international des carrières pour les non-spécialistes
*** Tout ce que vous devez savoir sur les CV, les réponses aux entretiens et les lettres de motivation qui vous permettront d'être embauché !
*** Un guide stratégique pour trouver un emploi dans des entreprises étrangères, par un cadre supérieur fort de 20 ans d'expérience !

« Travailler dans une entreprise étrangère n’est pas synonyme de peur. »
C'est la porte des opportunités.
Dès que vous ouvrez cette porte,
Votre carrière progressera à un rythme complètement différent.

La stratégie est plus importante que les spécifications !
Du CV à l'entretien, de manière stratégique en seulement 4 semaines
Un livre qui présente une feuille de route professionnelle mondiale !

Ce livre n'est pas qu'un simple recueil d'informations.
Il s'agit d'un ouvrage stratégique qui aide à aborder sereinement ses premiers pas dans le monde des entreprises étrangères, et d'une boussole solide qui offre un guide inébranlable pour sa future carrière.
Votre recherche d'emploi, le choix de l'entreprise à cibler, la manière de l'aborder et les anecdotes tirées de vos propres expériences à partager — maintenant que vous venez de commencer votre recherche d'emploi — va commencer à prendre une direction concrète et pratique.
Obtenir un emploi dans une entreprise étrangère n'est ni un poste que l'on doit attendre, ni un poste vers lequel quelqu'un nous pousse.
C'est un chemin que vous devez créer et choisir vous-même.
Beaucoup de personnes âgées disent cela.
Le travail que j'avais choisi au départ a fini par déterminer l'orientation de ma carrière, et changer de voie n'a pas été aussi facile que je le pensais.
C'est pourquoi le premier départ est encore plus important.
Plus important encore que de choisir une bonne entreprise, c'est de décider soi-même du type de travail que l'on fera et du type de personne que l'on deviendra.
Une vie qui guide ma carrière, et non une vie dictée par l'entreprise.
À partir de maintenant, j'espère que vous définirez votre propre orientation et prendrez l'initiative.
Je crois que vous aussi pouvez emprunter ce chemin avec confiance.

Naturellement, les entreprises étrangères ont attiré mon attention.
J'ai entendu dire que les entreprises étrangères évaluent les candidats en fonction de leur expérience professionnelle et de leurs compétences pratiques, et j'ai commencé à entrevoir la possibilité de mettre à profit mon expérience.
Une autre raison résidait dans les avantages offerts par les entreprises étrangères.
L'idée était que si vous avez des réalisations à votre actif, vous bénéficierez d'opportunités indépendamment de votre ancienneté, et que si vous développez une expertise professionnelle, il sera beaucoup plus facile de changer d'emploi.
Collaborer avec le siège social à l'étranger dans une perspective plus large et utiliser l'anglais au quotidien étaient à la fois intimidants et attrayants.
Mais en même temps, il y avait une froide réalité.
Les entreprises étrangères disposent d'une période d'intégration courte et doivent produire des résultats immédiatement.
Il n'existe pas de système de formation à long terme comme celui des grandes entreprises nationales, et la vitesse de travail peut parfois être lente en raison des procédures d'approbation au siège social.
Plus précisément, les entreprises américaines valorisent la rapidité du retour d'information et la concurrence, tandis que les entreprises européennes valorisent la rationalité et l'autonomie, mais ont tendance à être lentes dans la prise de décision.
--- p.21

Ces mots m'ont apporté un grand réconfort et une grande assurance.
Les entreprises étrangères accordent plus d'importance aux performances professionnelles réelles et aux compétences en résolution de problèmes qu'aux titres.
Et j'ai appris que même s'il s'agissait d'un emploi contractuel, si je menais à bien la tâche assignée, cela me permettrait d'obtenir une autre opportunité.
Une année de travail contractuel a complètement changé le cours de ma carrière.
La pression de devoir obtenir des résultats dans un délai plus court qu'un employé à temps plein m'a en réalité aidé à progresser.
J'ai préparé le projet plus minutieusement.
Je me suis préparé minutieusement pour la réunion et je n'ai négligé aucune petite tâche.
Cette expérience s'est avérée un atout précieux lors de ma recherche d'emploi ultérieure.
Les recruteurs des entreprises étrangères s'intéressaient davantage à ce que j'avais accompli dans le cadre de ce poste qu'à la formalité d'un « poste contractuel ».
Si vous lisez ceci et que vous manquez un peu de confiance en vous parce que vous êtes travailleur contractuel ou stagiaire, j'ai quelque chose à vous dire.
Que vous soyez travailleur contractuel ou stagiaire, les réalisations que vous y accomplirez constitueront une part importante de votre carrière.
Ce qui compte, ce n'est pas le titre, mais la « densité de l'expérience ».
Les entreprises étrangères reconnaissent que cette expérience crée réellement de la valeur.
Bien que ma première tentative de trouver un emploi dans une entreprise étrangère n'ait pas été un poste à temps plein, ce choix m'a finalement permis d'accéder à des opportunités plus importantes.
Et alors j'en ai été sûr.
--- p.23

En fin de compte, le contenu prime sur l'anglais.
Lors des entretiens d'embauche dans des entreprises étrangères, l'anglais n'est qu'un outil pour transmettre un message ; l'essentiel, c'est ce que vous dites.
Même si votre grammaire n'est pas parfaite, il est important de démontrer une expérience professionnelle concrète et des compétences en résolution de problèmes.
L'analyse des postes représente la moitié de ces éléments.
Même au sein d'un même domaine « marketing », les compétences requises varient en fonction de l'entreprise, du produit et du contexte du marché.
Avant de postuler, vous devez analyser la position de l'entreprise et les tendances du secteur.
Préparons notre propre dossier.
Les histoires que vous n'avez pas vécues ne feront pas long feu lors d'un entretien.
Si vous préparez vos réponses selon la structure « situation-action-résultat » en vous basant sur votre expérience réelle, aucune question ne vous déstabilisera.
Je vous expliquerai cela plus en détail ultérieurement.
Si vous ne considérez pas l'échec comme un simple échec, il finira par vous aider à grandir.
Après mon premier échec, j'ai complètement changé mon approche de la préparation.
J'ai continué à étudier l'anglais, mais j'ai consacré plus de temps à faire le lien entre mes expériences et mon travail.
J'ai examiné mon CV et analysé les tâches dont j'étais responsable, en identifiant des exemples de résolution de problèmes, des expériences de collaboration en équipe et des indicateurs de performance.
Et j'ai résumé tous les cas en anglais et en coréen.
Au fur et à mesure que nous répétions ce processus, l'anglais n'était plus le personnage principal.
--- p.26

La volonté de « le faire petit à petit quand j’aurai du temps en Corée » ne suffisait pas.
J'ai décidé de changer complètement de cadre de vie.
Je suis donc partie pour un séjour d'études linguistiques d'un an.
Cette fois, l'objectif était différent.
Ce n'était pas parce que je souhaitais vaguement bien faire, mais je me concentrais uniquement sur le fait de « m'entraîner à dire les mots justes ».
J'ouvrais la bouche sans hésiter des dizaines de fois par jour, et je ne m'arrêtais pas même lorsque je faisais des erreurs.
Puis, à un moment donné, ma bouche a commencé à s'ouvrir petit à petit.
Et je m'en suis absolument rendu compte.
En anglais, il est plus important de savoir dire ce que l'on a à dire au bon moment que d'être bon dans ce domaine.
La clé du succès ne réside pas dans la fluidité, mais dans la capacité à transmettre le message.
Dans les entreprises étrangères, les personnes ayant une prononciation parfaite et un débit de parole rapide ne sont pas nécessairement reconnues.
Il arrive souvent que des personnes s'expriment avec aisance lors de réunions, mais passent à côté de l'essentiel.
Mon anglais n'était pas parfait.
Les phrases étaient courtes et la grammaire parfois maladroite.
Mais je me suis concentré sur « ce que je devais dire ».
Et j'ai mis toute mon énergie à faire passer ce message clairement.
--- p.32~33

Changer de carrière est plus difficile et plus coûteux qu'on ne le pense.
J'ai effectivement rencontré un employé qui travaillait dans la vente depuis trois ans et qui essayait de changer de poste pour se tourner vers le marketing.
Il a obtenu des certifications en marketing et a même constitué un portfolio, mais les recruteurs ont dit :
« C’était une bonne préparation, mais je n’avais aucune expérience pratique. » Finalement, il a dû accepter une réduction de salaire de 20 % et recommencer à un poste de débutant.
Car les trois premières années d'expérience n'étaient reconnues que comme des ventes.
Votre première carrière crée une « courbe salariale ».
Si votre poste et vos performances correspondent bien à votre premier emploi, votre salaire augmentera régulièrement et votre pouvoir de négociation se renforcera à chaque changement d'emploi.
À l'inverse, si vous avez du mal à obtenir des résultats dans votre premier emploi, vous pourriez être considéré comme ayant une « carrière improductive » lors de votre prochain changement d'emploi, votre salaire pourrait ne pas augmenter et vous pourriez rester au point mort.
Dans les entreprises étrangères, « l’expertise et le déploiement immédiat » sont essentiels.
Si vous consultez les offres d'emploi d'entreprises étrangères, vous verrez souvent des phrases comme celle-ci.
--- p.40

La stratégie de réalisation en quatre semaines proposée dans ce livre vous guidera précisément sur la manière de définir cette « première coordonnée » et sur les armes à emporter en cours de route.
La première semaine, je me concentre sur l'étude du type de personnes recherchées par les entreprises étrangères et sur la mise en évidence de mes points forts dans ce domaine.
Il est temps d'organiser mes expériences et de préparer une réponse à la question : « Comment puis-je être utile à cette entreprise ? »
La deuxième semaine, préparez les documents.
C’est à cette étape que vous rédigez votre CV et votre lettre de motivation.
Un CV est un document qui présente mon parcours et mes réalisations, tandis qu'une lettre de motivation explique en quoi ces réalisations sont pertinentes pour l'entreprise et le poste auquel je postule.
C'est beaucoup plus court qu'une auto-présentation à la coréenne, mais cela transmet clairement le message principal : « Pourquoi suis-je le candidat idéal pour cette entreprise et ce poste ? »
La troisième semaine, préparez-vous à l'entretien en anglais.
Prenez connaissance à l'avance des questions susceptibles d'être posées et entraînez-vous à parler dans l'ordre de votre expérience, en décrivant ce que vous avez fait dans quelle situation et quel en a été le résultat.
Cela permettra à l'intervieweur de comprendre beaucoup plus facilement ce que je dis.
La quatrième semaine est consacrée aux stratégies de soutien pratiques.
Nous passerons en revue les étapes essentielles pour trouver un emploi, depuis le choix de l'entreprise où postuler jusqu'à l'analyse des offres d'emploi et la soumission de votre candidature.
En suivant cette feuille de route, vous pourrez vous préparer à un emploi dans une entreprise étrangère, ce qui pouvait sembler insurmontable, et établir une orientation stable pour votre première carrière.
--- p.41~42

C’est une question que j’entends souvent de la part des personnes en recherche d’emploi qui postulent pour la première fois auprès d’entreprises étrangères.
Bien sûr, les deux articles me présentent, mais leurs objectifs sont complètement différents.
L'un consiste à faire ses preuves, l'autre à convaincre l'entreprise.
Comment deux documents qui me présentent de la même manière peuvent-ils avoir des fonctions différentes ? Un CV est un document qui montre en un coup d’œil ce que j’ai fait et les résultats obtenus.
Les recruteurs examinent des dizaines, voire des centaines, de CV.
Le temps de consultation moyen par page est compris entre 10 et 30 secondes.
Ainsi, plutôt que de rédiger une longue explication, il convient d'être concis, mais de manière à ce que les points principaux soient visibles d'un coup d'œil.
Par exemple, il est interdit d'écrire comme ceci.
Au lieu de dire « Je participe à un projet marketing », il serait bien plus judicieux de dire ceci :
« Planification et mise en œuvre d'une nouvelle campagne produit, augmentation de 35 % du nombre d'abonnés sur les réseaux sociaux en 3 semaines ». L'importance de ce constat réside dans le fait que, dès que l'on prend connaissance des chiffres et des résultats précis, on comprend immédiatement que « cette personne est douée dans son domaine ».
Cette méthode est appelée « Action + Résultat ».
J'ai agi (planification, développement, amélioration, etc.).
Le résultat est la conséquence de cette action (modification du taux, du montant, de la période, etc.).
Un CV est un « certificat » qui atteste de mes activités en disant : « J'ai travaillé de cette manière et j'ai apporté ce changement. »
Alors, comment une lettre de motivation peut-elle me convaincre ? Si un CV est une image de qui je suis, une lettre de motivation peut être vue comme une lettre expliquant pourquoi je devrais être embauché.
Par exemple, supposons que votre CV indique ceci :
« Planification et gestion de contenu sur les réseaux sociaux, augmentation de 35 % du nombre d'abonnés » : c'est ainsi que cela est présenté dans la lettre de motivation.

--- p.62~63

Un CV n'est pas un coffret cadeau sophistiqué et complet.
Il s'apparente plutôt à un journal intime véhiculant un message clair et adapté à une tâche précise.
Cela devrait donner au lecteur l'assurance que « ce candidat s'est préparé de cette manière pour ce poste ».
Une fois cette confiance établie, le recruteur se prépare à l'étape suivante.
Et surtout, un CV est un document qui montre « qui je suis maintenant ».
Plutôt que de me forcer à faire ce que je ne peux pas, j'essaie de démontrer mes capacités actuelles de la manière la plus honnête et stratégique possible.
En définitive, rédiger un CV est un acte d'introspection.
--- p.72

Commençons par rassembler les mots-clés principaux du poste pour lequel vous postulez.
Vous verrez probablement des mots qui se répètent.
Montrons-en environ 5.
Ne nous arrêtons pas au panneau, mais faisons le lien avec mon expérience.
Il suffit d'écrire une phrase relatant une expérience que vous pouvez associer à chaque mot-clé.
Nous constatons ici l'intention d'embaucher.
Essayons de définir, en une phrase simple, « l'attitude et les compétences » recherchées par l'entreprise.
Et vous pouvez le faire ressortir dans votre CV.
L'idée est d'intégrer naturellement les mots-clés dans les phrases décrivant les performances du CV.
Enfin, si vous souhaitez insister sur ce point, essayez de le relier à votre lettre de motivation. Essayez de formuler des phrases qui associent les mots-clés de votre description de poste à vos points forts.
C'est exactement ça.
--- p.82

Les recruteurs examinent d'innombrables CV.
Parmi elles, les plus mémorables sont les phrases courtes mais percutantes.
Même si vous n'écrivez que 5 ou 6 bonnes phrases d'une ligne, votre CV changera complètement.
Et ces phrases peuvent être réutilisées dans tout, des lettres de motivation aux réponses aux entretiens d'embauche, en passant même par les présentations personnelles.
C'est le « bien que l'on crée une fois pour toutes et que l'on utilise toute sa vie ».
Notez cinq expériences que vous avez vécues jusqu'à présent.
Organisons chaque expérience en Action + Résultat, et si possible, incluons les chiffres, la durée et l'échelle.
Vous pouvez en faire un « langage d'entreprise » en y ajoutant des mots-clés liés au poste.
Auparavant, nous nous sommes exercés à créer des phrases clés pour un CV.
Il s'agit d'une structure Action + Résultat, concise, percutante et avec des chiffres précis.
Mais si l'on va encore plus loin, ce même contenu peut paraître beaucoup plus « professionnel ».
Le secret réside dans l'utilisation de l'IA.
Surtout si vous utilisez bien ChatGPT, vous pouvez rapidement affiner les phrases et même extraire les mots-clés principaux qui correspondent à l'offre d'emploi.
Beaucoup de gens considèrent ChatGPT comme un simple outil qui « écrit pour vous », mais pour être précis, c'est une secrétaire qui améliore mes phrases.
Je connais mieux que quiconque ma propre expérience. L'IA sert d'assistante, traduisant cette expérience en un langage plus clair et plus professionnel.
Par exemple, supposons que j'aie une phrase comme celle-ci :
--- p.99~100

Un entretien où le candidat prend l'initiative est différent du simple fait de dire : « Vous êtes doué pour la communication. »
L'essentiel réside plutôt dans la création d'une conversation par les mots.
Cette conversation est un moyen de démontrer, non seulement par des mots, mais aussi par une « expérience structurée », qui vous êtes, comment vous résolvez les problèmes, le type de culture qui vous attire et le type d'équipe avec lequel vous vous intégreriez bien.
Pour analyser une expérience structurée, il est judicieux d'utiliser la technique STAR.
Il ne s'agit pas simplement d'une liste de « J'ai fait ceci ».
Il s'agit d'une expérience vivante et contextualisée, organisée en situations, tâches, actions et résultats.
Par exemple, l'affirmation « J'ai participé à un projet d'équipe » n'a pratiquement aucun sens.
Mais si on le structure, cela change comme ceci :
--- p.117

Lorsqu'ils se préparent à un entretien d'embauche en anglais, beaucoup de personnes essaient de préparer des réponses à une centaine de questions.
Téléchargez le document « Les 100 questions les plus fréquemment posées lors d'un entretien d'embauche en anglais » sur Internet et commencez à vous préparer en mémorisant chaque phrase à voix haute.
Je pense m'être bien préparée, mais je suis toujours anxieuse.
Lorsque l'entretien approchera, vous aurez un trou de mémoire.
« Lesquelles de ces phrases mémorisées vont réellement sortir ? » « Dois-je toutes les mémoriser pour les réussir ? » C’est à ce moment-là que je réalise.
L'entretien en anglais n'est pas un test.
Autrement dit, il ne s'agit pas d'un endroit pour tester votre capacité de mémorisation et voir à quel point vous pouvez retenir des phrases, mais plutôt d'un endroit pour découvrir « quel genre de personne est cette personne ».
Et nous apprenons un autre fait important.
Le nombre de questions fréquemment posées est inférieur à 100.
En réalité, les questions posées lors d'un entretien sont très limitées.
--- p.119

Quand les demandeurs d'emploi pensent aux entreprises étrangères, la plupart d'entre eux pensent d'abord à de grandes sociétés comme Coca-Cola, Google et Apple.
Étonnamment, ce ne sont pas les grandes entreprises qui affichent les taux de réussite les plus élevés, mais plutôt les petites sociétés étrangères spécialisées.
Au début, je ne postulais qu'auprès de grandes entreprises étrangères.
Cependant, le taux de concurrence était de plusieurs centaines pour un, j'ai donc été éliminé lors de la sélection des documents.
Sur les conseils d'un ami, j'ai ensuite postulé auprès d'une entreprise étrangère de matériel de construction comptant une centaine d'employés. L'entretien s'est bien déroulé et j'ai finalement été embauché.
Bien que l'entreprise fût de petite taille, son champ d'activité était vaste, créant ainsi un environnement propice à une croissance rapide.
Cette expérience m'a donné l'assurance que même les petites entreprises étrangères constituent des options intéressantes.
Le principal avantage de travailler pour une petite entreprise étrangère est le faible taux de concurrence entre les candidats.
Étant donné que le nombre de candidats est moins élevé que pour les grandes entreprises, la probabilité de réussir la sélection des documents est relativement élevée.
Comment trouver des petites entreprises ? Essayez de rechercher sur des plateformes de recrutement comme LinkedIn ou People & Jobs en utilisant le filtre « 50-200 employés ».
Cela concerne plus d'entreprises étrangères que vous ne le pensez.
Il est préférable d'éviter de trop restreindre son secteur d'activité et de rester ouvert à divers domaines, tels que les logiciels, les dispositifs médicaux et les biens de consommation.
De plus, plus l'entreprise est petite, plus il est important de faire apparaître une disponibilité immédiate sur votre CV.
Plutôt que de proposer des programmes de formation à long terme comme les grandes entreprises, ils recherchent des personnes capables de produire des résultats immédiatement sur le terrain.
Ainsi, même si vous n'avez pas beaucoup d'expérience, il est efficace d'exprimer ce que vous avez fait en chiffres et de rédiger des phrases qui montrent les résultats.
Par exemple, au lieu d'écrire simplement « J'ai une expérience de stage », essayez d'écrire ceci :
--- p.188~189

Quelle est la plus grande préoccupation des demandeurs d'emploi ? J'avais le même problème, mais c'est le regret de mon manque d'expérience.
Mais je tiens vraiment à dire ceci.
Une carrière n'est pas une « période de temps » mais un « parcours ».
Autrement dit, même après une année d'activité, il est difficile de considérer une année « sans rien faire » comme une expérience pertinente. Même un seul mois d'impact peut être un atout pour votre image professionnelle. Nous allons vous montrer comment transformer votre expérience en force de marque.
Si vous considérez le travail comme une obligation quotidienne, une routine, il perd tout son sens.
Vous devez modifier cela en « dans quelle situation, avec quel objectif, ce qui a été fait et quel résultat a été obtenu » et le consigner.
Il s'agit d'une note sur le marketing de carrière.
--- p.215

Lorsque j'ai relevé pour la première fois le défi de travailler pour une entreprise étrangère, j'avais moi aussi très peur.
J'avais le sentiment que mes compétences en anglais étaient insuffisantes et j'ai hésité d'innombrables fois, me demandant si je pourrais survivre dans cet environnement.
Il y a eu des moments où je devais passer des heures à réfléchir à un seul courriel, et j'avais peur de dire un seul mot en réunion.
Mais avec le recul, toutes ces périodes se sont révélées être des atouts qui ont consolidé ma carrière.
Je n'ai retenu qu'une seule chose alors.
Il ne s'agit pas de relever les défis quand on est prêt, mais de se préparer en conséquence.
Et ce qui compte, ce n'est pas la rapidité avec laquelle vous trouvez la bonne réponse, mais le courage d'admettre vos erreurs et de revenir en arrière.
De nos jours, beaucoup de jeunes diplômés disent : « J’ai l’impression qu’il me manque encore des compétences » ou « Je postulerai quand je serai un peu mieux préparé ».
Je comprends parfaitement ce sentiment.
Mais le désir de se perfectionner et de relever ensuite de nouveaux défis est sans fin.
Parce que le moment parfait n'arrive jamais.

--- p.226