L'Art de la logique de Barbara Minto
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Description
Introduction au livre
Écrit par Barbara Minto, première femme consultante chez McKinsey
Un manuel vivant d'écriture logique
Nous sommes confrontés chaque jour à divers problèmes et expérimentons différents types de communication dans le processus de leur résolution.
Dans le monde des affaires notamment, des problèmes nécessitant une communication complexe surviennent fréquemment.
Étant donné que la plupart de ces problèmes sont directement liés aux intérêts de l'organisation ou à la survie de l'entreprise, la solution optimale doit être élaborée grâce à une analyse précise de la situation et à un jugement lucide.
« L'Art de la logique » de Barbara Minto est un ouvrage qui traite des compétences de pensée logique et de communication nécessaires pour résoudre les problèmes du monde des affaires.
Barbara Minto souligne que si un écrit ou un discours n'est pas clairement compris, c'est parce que la manière dont l'auteur ou l'orateur organise ses pensées, c'est-à-dire la structure de son texte, et la manière dont le lecteur pense ne correspondent pas. Elle affirme que si l'on organise ses pensées selon le principe de la pyramide, on peut écrire clairement et facilement, et avoir une conversation persuasive avec n'importe qui.
Le principe de la pyramide de Minto peut s'avérer très utile non seulement à l'écrit, mais aussi dans toutes les activités de communication, telles que la persuasion, la négociation et les présentations.
Que vous rédigiez un plan pour résoudre un problème critique, que vous ayez besoin de présenter de manière concise les points clés à votre supérieur, que vous expliquiez un produit à un client et que vous le convainquiez de l'acheter, ou que vous souhaitiez simplement exprimer vos idées lors d'une réunion, le principe de la pyramide de Minto peut être utilisé aussi bien dans le monde des affaires que dans la vie quotidienne pour vous aider à faire passer votre message clairement et avec force.
Un manuel vivant d'écriture logique
Nous sommes confrontés chaque jour à divers problèmes et expérimentons différents types de communication dans le processus de leur résolution.
Dans le monde des affaires notamment, des problèmes nécessitant une communication complexe surviennent fréquemment.
Étant donné que la plupart de ces problèmes sont directement liés aux intérêts de l'organisation ou à la survie de l'entreprise, la solution optimale doit être élaborée grâce à une analyse précise de la situation et à un jugement lucide.
« L'Art de la logique » de Barbara Minto est un ouvrage qui traite des compétences de pensée logique et de communication nécessaires pour résoudre les problèmes du monde des affaires.
Barbara Minto souligne que si un écrit ou un discours n'est pas clairement compris, c'est parce que la manière dont l'auteur ou l'orateur organise ses pensées, c'est-à-dire la structure de son texte, et la manière dont le lecteur pense ne correspondent pas. Elle affirme que si l'on organise ses pensées selon le principe de la pyramide, on peut écrire clairement et facilement, et avoir une conversation persuasive avec n'importe qui.
Le principe de la pyramide de Minto peut s'avérer très utile non seulement à l'écrit, mais aussi dans toutes les activités de communication, telles que la persuasion, la négociation et les présentations.
Que vous rédigiez un plan pour résoudre un problème critique, que vous ayez besoin de présenter de manière concise les points clés à votre supérieur, que vous expliquiez un produit à un client et que vous le convainquiez de l'acheter, ou que vous souhaitiez simplement exprimer vos idées lors d'une réunion, le principe de la pyramide de Minto peut être utilisé aussi bien dans le monde des affaires que dans la vie quotidienne pour vous aider à faire passer votre message clairement et avec force.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Note du critique : Un ouvrage incontournable pour la résolution de problèmes logiques.
Introduction : Pourquoi écrire selon une structure pyramidale ?
Partie 1 : Écrire de manière logique
Chapitre 1 : Pourquoi une structure pyramidale ?
Chapitre 2 : Examen de la structure interne de la pyramide
Chapitre 3 : Comment créer une structure pyramidale
Chapitre 4 : Comment structurer l’introduction
Chapitre 5 : En quoi le raisonnement déductif et le raisonnement inductif diffèrent-ils ?
Partie 2 : Penser logiquement
Chapitre 6 : Établir un ordre logique
Chapitre 7 : Synthétiser les idées du groupe
Partie 3 : Résolution logique des problèmes
Chapitre 8 : Définir le problème
Chapitre 9 : Structuration de l'analyse des problèmes
Partie 4 : S'exprimer logiquement
Chapitre 10 : Rédiger des documents selon le principe de la pyramide
Chapitre 11 : Présentation selon le principe de la pyramide
Chapitre 12 : Formuler des phrases selon le principe de la pyramide
Annexe A_Dépannage dans des situations non structurées
Annexe B – Cas introductif
Note du traducteur : La joie de l’écriture logique
Introduction : Pourquoi écrire selon une structure pyramidale ?
Partie 1 : Écrire de manière logique
Chapitre 1 : Pourquoi une structure pyramidale ?
Chapitre 2 : Examen de la structure interne de la pyramide
Chapitre 3 : Comment créer une structure pyramidale
Chapitre 4 : Comment structurer l’introduction
Chapitre 5 : En quoi le raisonnement déductif et le raisonnement inductif diffèrent-ils ?
Partie 2 : Penser logiquement
Chapitre 6 : Établir un ordre logique
Chapitre 7 : Synthétiser les idées du groupe
Partie 3 : Résolution logique des problèmes
Chapitre 8 : Définir le problème
Chapitre 9 : Structuration de l'analyse des problèmes
Partie 4 : S'exprimer logiquement
Chapitre 10 : Rédiger des documents selon le principe de la pyramide
Chapitre 11 : Présentation selon le principe de la pyramide
Chapitre 12 : Formuler des phrases selon le principe de la pyramide
Annexe A_Dépannage dans des situations non structurées
Annexe B – Cas introductif
Note du traducteur : La joie de l’écriture logique
Image détaillée
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Dans le livre
En 1963, j'ai été sélectionnée comme première consultante féminine chez McKinsey parmi huit femmes audacieuses diplômées de la Harvard Business School.
McKinsey a conclu que j'étais faible en chiffres mais que j'avais d'excellentes compétences rédactionnelles, et m'a transféré au bureau de Londres.
Là-bas, j'étais chargé de fournir des conseils en rédaction à des consultants de divers pays européens qui avaient du mal à rédiger des rapports en anglais.
En faisant des recherches sur la rédaction de rapports, je suis tombé sur d'innombrables livres qui expliquaient comment créer des phrases fluides et claires, mais pas un seul qui expliquait comment structurer ses idées.
Ce fut un fait très choquant pour moi, qui savais que l'écriture était à l'origine un outil pour transmettre des pensées.
Même s'il s'agissait d'un livre sur la rédaction d'un rapport, il ne faisait que répéter des choses comme « Écrivez de manière logique » ou « Élaborez un plan logique ».
Comment dégager un schéma logique d'une situation vague ? J'ai décidé de trouver moi-même la réponse à cette question.
Il en résulta le principe de la pyramide de Minto.
--- p.9
Tous les processus intellectuels, tels que la pensée, la mémorisation et la résolution de problèmes, impliquent les processus de pensée de regroupement et de synthèse.
En ce sens, on peut dire que les informations contenues dans notre tête forment un immense complexe constitué de plusieurs pyramides interconnectées.
Écrire, c'est transmettre quelque chose au cerveau.
Par conséquent, lors de la rédaction, vous devez organiser le contenu que vous souhaitez transmettre de manière à ce qu'il corresponde à la structure pyramidale du cerveau de votre interlocuteur.
C’est là que se pose le problème fondamental de la communication.
Vous avez une bonne idée de la manière dont les différents éléments que vous souhaitez transmettre à l'autre personne sont regroupés.
Pour bien transmettre cela à l'autre personne, celle-ci doit également le comprendre et l'accepter de la même manière que vous.
Cependant, vous ne pouvez transmettre qu'un seul objet à la fois.
Par conséquent, afin de le communiquer avec précision et efficacité, vous devez d'abord expliquer la structure globale du regroupement, puis exposer chaque objectif.
Il s'agit de la méthode pyramidale pour organiser ses idées de haut en bas.
--- pp.29-30
Dans un texte structuré comme une pyramide, la logique se développe à travers un dialogue avec le lecteur sous forme de questions-réponses.
Dans ce cas, si l'introduction contient des éléments qui n'intéressent pas le lecteur, elle ne pourra pas susciter d'intérêt même si le texte est rédigé sous forme de questions-réponses.
La seule solution est de commencer l'introduction par une affirmation qui répond directement à une question que le lecteur se pose déjà.
Nous écrivons pour transmettre quelque chose que le lecteur ignore.
Cependant, les lecteurs ne souhaitent savoir quelque chose qu'ils ignorent que lorsque c'est nécessaire, et ils ne posent pas de questions s'ils n'ont pas besoin de le savoir.
Par conséquent, pour susciter l'intérêt, vous devez rédiger un article qui réponde aux questions que le lecteur se pose déjà ou à celles qu'il pourrait naturellement se poser en observant les événements qui se déroulent autour de lui.
--- pp.49-50
L'utilisation de la méthode déductive oblige non seulement le lecteur à consacrer beaucoup de temps à chercher la solution, mais aussi à répéter le processus de résolution de problèmes à de nombreuses reprises jusqu'à obtenir l'information recherchée.
C'est comme si vous disiez au lecteur : « Je veux que vous sachiez tous les efforts que j'ai déployés pour parvenir à cette conclusion. »
Cependant, si le même message est exprimé de manière inductive, n'importe qui peut facilement le comprendre.
Le raisonnement inductif, contrairement au raisonnement déductif, commence par répondre à la question « Comment ? » puis à la question « Pourquoi ? ». Ceci s'explique par le fait que les idées sont clairement regroupées par domaine.
Pourtant, tout en bas de la pyramide, le raisonnement déductif est utilisé pour répondre directement aux questions du lecteur.
On entend souvent dire : « Le raisonnement déductif n’est-il pas une méthode d’argumentation plus forte que l’induction ? » mais c’est totalement faux.
Les méthodes déductives et inductives sont identiques par nature ; elles sont simplement décrites différemment.
--- p.126
Le processus d'élaboration d'un cadre de diagnostic est appelé « analyse des problèmes ».
Cependant, le terme « analyse des problèmes » est utilisé dans un sens très vague et large et englobe divers arbres logiques.
Cela peut engendrer de la confusion quant à la manière d'utiliser le cadre de diagnostic et l'arbre logique.
Pourquoi cette confusion survient-elle ? Premièrement, à cause du mot « problème ».
À proprement parler, le problème se présente sous la forme d'une question conçue pour susciter une réponse par « oui » ou par « non ».
Le mot « issue » provient à l'origine du terme juridique « controverse ».
Cela implique que deux arguments différents sont en cours sur un même point, l'un des camps pouvant potentiellement prendre l'avantage.
En ce sens, la question « Comment devons-nous reconstruire ? » ne peut être considérée comme un problème.
Parce qu'il n'y a pas d'enjeu.
En revanche, la question est : « Faut-il reconstruire la fonction ? »
Car la pensée dans son ensemble a suffisamment évolué pour permettre une décision unique.
Les questions fermées (par « oui » ou « non ») sont un facteur très important dans la résolution de problèmes car elles mènent à des réponses claires.
Votre capacité à résoudre efficacement un problème dépend de votre aptitude à formuler clairement des questions auxquelles on peut répondre par « oui » ou « non ».
Par conséquent, afin d'éviter toute confusion linguistique, nous recommandons d'utiliser le mot « préoccupation » pour énumérer les sujets qui préoccupent les clients, et de limiter l'utilisation du mot « problème » aux questions auxquelles on peut répondre par « oui » ou « non ».
--- p.299
Si on leur en laissait le choix, les gens préféreraient communiquer leurs idées structurées en pyramide verbalement plutôt que par écrit.
Car au fond, je suppose qu'une présentation visuelle n'est rien d'autre qu'un rapport sous forme de diapositives.
Les gens pensent donc qu'il suffit de placer la pyramide sur une diapositive bien présentée, avec quelques schémas à expliquer, pour que leur présentation visuelle soit complète.
Est-ce vraiment le cas ? Le problème, c’est qu’il faut faire une présentation visuelle devant un public en direct, souvent assis dans une atmosphère très inconfortable, qui souhaiterait pouvoir écouter ailleurs.
Ce type de public peut réagir de manière imprévisible et se laisse facilement distraire.
Vous devez donc concentrer vos efforts sur la prédiction de leurs réactions, la captation de leur attention et la création d'un climat propice à l'écoute de votre message.
Autrement dit, nous devons les divertir.
De plus, divertir un public tout en faisant une présentation commerciale exige le même niveau de talent artistique que n'importe quelle autre forme de divertissement.
Vous devez faire un «spectacle».
Pour monter un spectacle, il faut prendre en compte les vedettes, les scénarios, les storyboards, des éléments visuels techniquement convaincants et des aspects intangibles comme le timing, le rythme et le suspense.
Du coup, vous avez besoin de tout un nouvel ensemble de compétences qui vont bien au-delà des présentations PowerPoint.
McKinsey a conclu que j'étais faible en chiffres mais que j'avais d'excellentes compétences rédactionnelles, et m'a transféré au bureau de Londres.
Là-bas, j'étais chargé de fournir des conseils en rédaction à des consultants de divers pays européens qui avaient du mal à rédiger des rapports en anglais.
En faisant des recherches sur la rédaction de rapports, je suis tombé sur d'innombrables livres qui expliquaient comment créer des phrases fluides et claires, mais pas un seul qui expliquait comment structurer ses idées.
Ce fut un fait très choquant pour moi, qui savais que l'écriture était à l'origine un outil pour transmettre des pensées.
Même s'il s'agissait d'un livre sur la rédaction d'un rapport, il ne faisait que répéter des choses comme « Écrivez de manière logique » ou « Élaborez un plan logique ».
Comment dégager un schéma logique d'une situation vague ? J'ai décidé de trouver moi-même la réponse à cette question.
Il en résulta le principe de la pyramide de Minto.
--- p.9
Tous les processus intellectuels, tels que la pensée, la mémorisation et la résolution de problèmes, impliquent les processus de pensée de regroupement et de synthèse.
En ce sens, on peut dire que les informations contenues dans notre tête forment un immense complexe constitué de plusieurs pyramides interconnectées.
Écrire, c'est transmettre quelque chose au cerveau.
Par conséquent, lors de la rédaction, vous devez organiser le contenu que vous souhaitez transmettre de manière à ce qu'il corresponde à la structure pyramidale du cerveau de votre interlocuteur.
C’est là que se pose le problème fondamental de la communication.
Vous avez une bonne idée de la manière dont les différents éléments que vous souhaitez transmettre à l'autre personne sont regroupés.
Pour bien transmettre cela à l'autre personne, celle-ci doit également le comprendre et l'accepter de la même manière que vous.
Cependant, vous ne pouvez transmettre qu'un seul objet à la fois.
Par conséquent, afin de le communiquer avec précision et efficacité, vous devez d'abord expliquer la structure globale du regroupement, puis exposer chaque objectif.
Il s'agit de la méthode pyramidale pour organiser ses idées de haut en bas.
--- pp.29-30
Dans un texte structuré comme une pyramide, la logique se développe à travers un dialogue avec le lecteur sous forme de questions-réponses.
Dans ce cas, si l'introduction contient des éléments qui n'intéressent pas le lecteur, elle ne pourra pas susciter d'intérêt même si le texte est rédigé sous forme de questions-réponses.
La seule solution est de commencer l'introduction par une affirmation qui répond directement à une question que le lecteur se pose déjà.
Nous écrivons pour transmettre quelque chose que le lecteur ignore.
Cependant, les lecteurs ne souhaitent savoir quelque chose qu'ils ignorent que lorsque c'est nécessaire, et ils ne posent pas de questions s'ils n'ont pas besoin de le savoir.
Par conséquent, pour susciter l'intérêt, vous devez rédiger un article qui réponde aux questions que le lecteur se pose déjà ou à celles qu'il pourrait naturellement se poser en observant les événements qui se déroulent autour de lui.
--- pp.49-50
L'utilisation de la méthode déductive oblige non seulement le lecteur à consacrer beaucoup de temps à chercher la solution, mais aussi à répéter le processus de résolution de problèmes à de nombreuses reprises jusqu'à obtenir l'information recherchée.
C'est comme si vous disiez au lecteur : « Je veux que vous sachiez tous les efforts que j'ai déployés pour parvenir à cette conclusion. »
Cependant, si le même message est exprimé de manière inductive, n'importe qui peut facilement le comprendre.
Le raisonnement inductif, contrairement au raisonnement déductif, commence par répondre à la question « Comment ? » puis à la question « Pourquoi ? ». Ceci s'explique par le fait que les idées sont clairement regroupées par domaine.
Pourtant, tout en bas de la pyramide, le raisonnement déductif est utilisé pour répondre directement aux questions du lecteur.
On entend souvent dire : « Le raisonnement déductif n’est-il pas une méthode d’argumentation plus forte que l’induction ? » mais c’est totalement faux.
Les méthodes déductives et inductives sont identiques par nature ; elles sont simplement décrites différemment.
--- p.126
Le processus d'élaboration d'un cadre de diagnostic est appelé « analyse des problèmes ».
Cependant, le terme « analyse des problèmes » est utilisé dans un sens très vague et large et englobe divers arbres logiques.
Cela peut engendrer de la confusion quant à la manière d'utiliser le cadre de diagnostic et l'arbre logique.
Pourquoi cette confusion survient-elle ? Premièrement, à cause du mot « problème ».
À proprement parler, le problème se présente sous la forme d'une question conçue pour susciter une réponse par « oui » ou par « non ».
Le mot « issue » provient à l'origine du terme juridique « controverse ».
Cela implique que deux arguments différents sont en cours sur un même point, l'un des camps pouvant potentiellement prendre l'avantage.
En ce sens, la question « Comment devons-nous reconstruire ? » ne peut être considérée comme un problème.
Parce qu'il n'y a pas d'enjeu.
En revanche, la question est : « Faut-il reconstruire la fonction ? »
Car la pensée dans son ensemble a suffisamment évolué pour permettre une décision unique.
Les questions fermées (par « oui » ou « non ») sont un facteur très important dans la résolution de problèmes car elles mènent à des réponses claires.
Votre capacité à résoudre efficacement un problème dépend de votre aptitude à formuler clairement des questions auxquelles on peut répondre par « oui » ou « non ».
Par conséquent, afin d'éviter toute confusion linguistique, nous recommandons d'utiliser le mot « préoccupation » pour énumérer les sujets qui préoccupent les clients, et de limiter l'utilisation du mot « problème » aux questions auxquelles on peut répondre par « oui » ou « non ».
--- p.299
Si on leur en laissait le choix, les gens préféreraient communiquer leurs idées structurées en pyramide verbalement plutôt que par écrit.
Car au fond, je suppose qu'une présentation visuelle n'est rien d'autre qu'un rapport sous forme de diapositives.
Les gens pensent donc qu'il suffit de placer la pyramide sur une diapositive bien présentée, avec quelques schémas à expliquer, pour que leur présentation visuelle soit complète.
Est-ce vraiment le cas ? Le problème, c’est qu’il faut faire une présentation visuelle devant un public en direct, souvent assis dans une atmosphère très inconfortable, qui souhaiterait pouvoir écouter ailleurs.
Ce type de public peut réagir de manière imprévisible et se laisse facilement distraire.
Vous devez donc concentrer vos efforts sur la prédiction de leurs réactions, la captation de leur attention et la création d'un climat propice à l'écoute de votre message.
Autrement dit, nous devons les divertir.
De plus, divertir un public tout en faisant une présentation commerciale exige le même niveau de talent artistique que n'importe quelle autre forme de divertissement.
Vous devez faire un «spectacle».
Pour monter un spectacle, il faut prendre en compte les vedettes, les scénarios, les storyboards, des éléments visuels techniquement convaincants et des aspects intangibles comme le timing, le rythme et le suspense.
Du coup, vous avez besoin de tout un nouvel ensemble de compétences qui vont bien au-delà des présentations PowerPoint.
--- pp.344-346
Avis de l'éditeur
Écrit par Barbara Minto, première femme consultante chez McKinsey
Un manuel vivant d'écriture logique
« Lisez l’autorité et la réputation accumulées pendant près d’un demi-siècle ! »
Publié pour la première fois en 1973, il a été lu par des millions de lecteurs à travers le monde.
Un best-seller qui a connu un succès durable et qui a reçu des critiques dithyrambiques
Les fondements de la pensée logique selon McKinsey et la théorie la plus autorisée sur l'écriture logique
Découvrir les secrets du principe de la pyramide de Minto !
Nous sommes confrontés chaque jour à divers problèmes et expérimentons différents types de communication dans le processus de leur résolution.
Dans le monde des affaires notamment, des problèmes nécessitant une communication complexe surviennent fréquemment.
Étant donné que la plupart de ces problèmes sont directement liés aux intérêts de l'organisation ou à la survie de l'entreprise, la solution optimale doit être élaborée grâce à une analyse précise de la situation et à un jugement lucide.
« L'Art de la logique » de Barbara Minto est un ouvrage qui traite des compétences de pensée logique et de communication nécessaires pour résoudre les problèmes du monde des affaires.
Barbara Minto, diplômée de la Harvard Business School en 1963 et première femme consultante du cabinet de conseil McKinsey, enseigne les concepts nécessaires à la pensée logique, à la résolution systématique des problèmes et à une communication efficace, en se basant sur le « principe de la pyramide de Minto » qu'elle a elle-même mis au point.
Le principe de la pyramide de Minto est la théorie fondamentale de la méthode de pensée logique de McKinsey, connue sous le nom de MECE et d'arbres logiques, et est reconnue comme la théorie la plus ancienne et la plus autorisée en matière d'écriture logique.
Un plan qui met en évidence les points clés en un coup d'œil, un rapport clair sans détails inutiles et une présentation limpide qui captive instantanément les dirigeants et les clients incarnent tous le principe de la pyramide Minto.
En outre, la structure introductive, la pensée déductive et inductive, la hiérarchisation logique, la définition et la structuration des problèmes, ainsi que les diverses techniques de présentation présentées dans ce livre sont des concepts fondamentaux et essentiels de la pensée logique, largement utilisés dans les principales entreprises et organisations du monde entier.
Depuis sa première publication en 1973, ce livre a été traduit dans les principaux pays du monde, notamment aux États-Unis, en France, en Italie, en Chine et au Japon, et est resté un best-seller de longue date, recevant encore des éloges enthousiastes de millions de lecteurs à travers le monde, près d'un demi-siècle plus tard.
Il a été initialement publié en Corée en 1996 et a été épuisé pendant un certain temps, mais sa réputation et son autorité sont reconnues depuis longtemps, au point que les lecteurs affluent avec des demandes de renseignements et des requêtes pour sa réédition.
La première édition de *The Art of Logic* de Barbara Minto, publiée en 2004, a été traduite à partir de la version révisée publiée aux États-Unis en 1996. Cette édition révisée comprend le chapitre 11, « Présenter en utilisant le principe de la pyramide », qui avait été omis de la première édition, et a fait l'objet d'importantes révisions d'édition et de conception.
Le principe de la pyramide de Minto
Le meilleur outil pour une écriture logique !
« Comment écrire quelque chose de clair et facile à comprendre ? » Que vous soyez un professionnel préparant une présentation au travail, un étudiant rédigeant un rapport pour l'université ou un lycéen préparant un examen de dissertation pour entrer à l'université, toute personne ayant déjà écrit un texte relativement long s'est probablement posée cette question au moins une fois.
Beaucoup de gens pensent qu'écrire de façon concise et fluide est la clé d'une écriture logique, facile à lire et compréhensible.
Cependant, le facteur décisif qui distingue une bonne écriture d'une mauvaise écriture n'est pas la qualité des phrases, mais l'ordre dans lequel elles sont agencées, c'est-à-dire la structure du texte.
Barbara Minto souligne que si un écrit ou un discours n'est pas clairement compris, c'est parce que la manière dont l'auteur ou l'orateur organise ses pensées, c'est-à-dire la structure de son texte, et la manière dont le lecteur pense ne correspondent pas. Elle affirme que si l'on organise ses pensées selon le principe de la pyramide, on peut écrire clairement et facilement, et avoir une conversation persuasive avec n'importe qui.
Lorsque nous lisons ou que nous avons une conversation, notre cerveau fonctionne en recevant d'abord l'idée principale, puis en regroupant les détails similaires et connexes.
Par conséquent, à l'écrit comme à l'oral, il est conseillé de structurer son raisonnement en pyramide, en commençant par l'idée principale, puis en développant les détails qui la soutiennent, et enfin en apportant des précisions. Ainsi, votre interlocuteur comprendra et acceptera plus facilement votre argumentation.
C’est là l’essence du principe de la pyramide de Minto.
La raison pour laquelle nous devons communiquer selon le principe de la pyramide de Minto est que la structure même de la pensée humaine a la forme d'une pyramide.
Le principe de la pyramide de Minto peut s'avérer très utile non seulement à l'écrit, mais aussi dans toutes les activités de communication, telles que la persuasion, la négociation et les présentations.
Que vous rédigiez un plan pour résoudre un problème critique, que vous ayez besoin de présenter de manière concise les points clés à votre supérieur, que vous expliquiez un produit à un client et que vous le convainquiez de l'acheter, ou que vous souhaitiez simplement exprimer vos idées lors d'une réunion, le principe de la pyramide de Minto peut être utilisé aussi bien dans le monde des affaires que dans la vie quotidienne pour vous aider à faire passer votre message clairement et avec force.
Un réseau complexe de rapports, de plans et de présentations…
Résolvons ce problème clairement en utilisant le principe de la pyramide de Minto !
Les travailleurs modernes vivant à l'ère de l'information ont de nombreuses possibilités de créer divers documents, tels que des plans, des rapports et des supports de présentation, pour des entreprises et des organisations, qu'elles soient situées à l'Est ou à l'Ouest.
Aujourd'hui plus que jamais, alors que le courrier électronique est devenu un moyen de communication essentiel dans le monde des affaires, on peut affirmer sans risque de se tromper que nous écrivons des lettres presque tous les jours.
Par conséquent, les compétences rédactionnelles d'un travailleur deviennent une mesure de ses capacités, et il n'est pas exagéré de dire que la rapidité du succès dépend de « la manière dont on écrit ».
La pensée logique est la capacité de recueillir, d'assimiler et de traiter des connaissances et des informations complexes et spécialisées, puis de les utiliser dans la prise de décision ou de les transmettre à autrui.
Lors de la rédaction de rapports ou de propositions, de nombreux employés de bureau ont du mal à organiser la grande quantité de données dont ils disposent, ce qui aboutit finalement à des documents volumineux mais dépourvus de contenu utile.
Le principe de la pyramide de Minto aidera ces personnes à apprendre efficacement comment présenter leur message dans un « rapport clair, concis et sans encombrement ».
Ce livre sera d'une grande utilité à ceux qui occupent des postes de résolution de problèmes et de prise de décision au sein des organisations, en particulier ceux qui sont responsables de la planification stratégique, de l'organisation des résultats de recherches approfondies pour résoudre des problèmes complexes, de la production de résultats créatifs et de la communication de ces résultats à leurs supérieurs.
Il peut également servir d'excellent guide de travail pour toute personne travaillant dans le secteur du conseil.
Il contient également des informations pratiques qui seront utiles aux membres des équipes de travail, souvent constituées par des entreprises ou des organismes gouvernementaux pour traiter des problèmes spécifiques, pour définir et résoudre les problèmes dans un cas donné et pour préparer un rapport final.
De plus, il servira de base à l'amélioration des compétences en planification et en présentation pour tous ceux qui résolvent des problèmes et rédigent des rapports dans diverses organisations.
Un ouvrage de référence dans le secteur, qui développe une pensée managériale saine.
-Maeil Business Newspaper
Un livre comme « Le document secret de la logique », qui enseigne les techniques de persuasion logique et de résolution de problèmes.
- Quotidien économique coréen
Un livre qui aidera les employés de bureau à surmonter leur peur d'écrire en créant différents types de documents.
-Actualités financières
Un livre qui développe les compétences en communication pour penser, s'exprimer et écrire de manière logique.
-Segye Ilbo
Un manuel vivant d'écriture logique
« Lisez l’autorité et la réputation accumulées pendant près d’un demi-siècle ! »
Publié pour la première fois en 1973, il a été lu par des millions de lecteurs à travers le monde.
Un best-seller qui a connu un succès durable et qui a reçu des critiques dithyrambiques
Les fondements de la pensée logique selon McKinsey et la théorie la plus autorisée sur l'écriture logique
Découvrir les secrets du principe de la pyramide de Minto !
Nous sommes confrontés chaque jour à divers problèmes et expérimentons différents types de communication dans le processus de leur résolution.
Dans le monde des affaires notamment, des problèmes nécessitant une communication complexe surviennent fréquemment.
Étant donné que la plupart de ces problèmes sont directement liés aux intérêts de l'organisation ou à la survie de l'entreprise, la solution optimale doit être élaborée grâce à une analyse précise de la situation et à un jugement lucide.
« L'Art de la logique » de Barbara Minto est un ouvrage qui traite des compétences de pensée logique et de communication nécessaires pour résoudre les problèmes du monde des affaires.
Barbara Minto, diplômée de la Harvard Business School en 1963 et première femme consultante du cabinet de conseil McKinsey, enseigne les concepts nécessaires à la pensée logique, à la résolution systématique des problèmes et à une communication efficace, en se basant sur le « principe de la pyramide de Minto » qu'elle a elle-même mis au point.
Le principe de la pyramide de Minto est la théorie fondamentale de la méthode de pensée logique de McKinsey, connue sous le nom de MECE et d'arbres logiques, et est reconnue comme la théorie la plus ancienne et la plus autorisée en matière d'écriture logique.
Un plan qui met en évidence les points clés en un coup d'œil, un rapport clair sans détails inutiles et une présentation limpide qui captive instantanément les dirigeants et les clients incarnent tous le principe de la pyramide Minto.
En outre, la structure introductive, la pensée déductive et inductive, la hiérarchisation logique, la définition et la structuration des problèmes, ainsi que les diverses techniques de présentation présentées dans ce livre sont des concepts fondamentaux et essentiels de la pensée logique, largement utilisés dans les principales entreprises et organisations du monde entier.
Depuis sa première publication en 1973, ce livre a été traduit dans les principaux pays du monde, notamment aux États-Unis, en France, en Italie, en Chine et au Japon, et est resté un best-seller de longue date, recevant encore des éloges enthousiastes de millions de lecteurs à travers le monde, près d'un demi-siècle plus tard.
Il a été initialement publié en Corée en 1996 et a été épuisé pendant un certain temps, mais sa réputation et son autorité sont reconnues depuis longtemps, au point que les lecteurs affluent avec des demandes de renseignements et des requêtes pour sa réédition.
La première édition de *The Art of Logic* de Barbara Minto, publiée en 2004, a été traduite à partir de la version révisée publiée aux États-Unis en 1996. Cette édition révisée comprend le chapitre 11, « Présenter en utilisant le principe de la pyramide », qui avait été omis de la première édition, et a fait l'objet d'importantes révisions d'édition et de conception.
Le principe de la pyramide de Minto
Le meilleur outil pour une écriture logique !
« Comment écrire quelque chose de clair et facile à comprendre ? » Que vous soyez un professionnel préparant une présentation au travail, un étudiant rédigeant un rapport pour l'université ou un lycéen préparant un examen de dissertation pour entrer à l'université, toute personne ayant déjà écrit un texte relativement long s'est probablement posée cette question au moins une fois.
Beaucoup de gens pensent qu'écrire de façon concise et fluide est la clé d'une écriture logique, facile à lire et compréhensible.
Cependant, le facteur décisif qui distingue une bonne écriture d'une mauvaise écriture n'est pas la qualité des phrases, mais l'ordre dans lequel elles sont agencées, c'est-à-dire la structure du texte.
Barbara Minto souligne que si un écrit ou un discours n'est pas clairement compris, c'est parce que la manière dont l'auteur ou l'orateur organise ses pensées, c'est-à-dire la structure de son texte, et la manière dont le lecteur pense ne correspondent pas. Elle affirme que si l'on organise ses pensées selon le principe de la pyramide, on peut écrire clairement et facilement, et avoir une conversation persuasive avec n'importe qui.
Lorsque nous lisons ou que nous avons une conversation, notre cerveau fonctionne en recevant d'abord l'idée principale, puis en regroupant les détails similaires et connexes.
Par conséquent, à l'écrit comme à l'oral, il est conseillé de structurer son raisonnement en pyramide, en commençant par l'idée principale, puis en développant les détails qui la soutiennent, et enfin en apportant des précisions. Ainsi, votre interlocuteur comprendra et acceptera plus facilement votre argumentation.
C’est là l’essence du principe de la pyramide de Minto.
La raison pour laquelle nous devons communiquer selon le principe de la pyramide de Minto est que la structure même de la pensée humaine a la forme d'une pyramide.
Le principe de la pyramide de Minto peut s'avérer très utile non seulement à l'écrit, mais aussi dans toutes les activités de communication, telles que la persuasion, la négociation et les présentations.
Que vous rédigiez un plan pour résoudre un problème critique, que vous ayez besoin de présenter de manière concise les points clés à votre supérieur, que vous expliquiez un produit à un client et que vous le convainquiez de l'acheter, ou que vous souhaitiez simplement exprimer vos idées lors d'une réunion, le principe de la pyramide de Minto peut être utilisé aussi bien dans le monde des affaires que dans la vie quotidienne pour vous aider à faire passer votre message clairement et avec force.
Un réseau complexe de rapports, de plans et de présentations…
Résolvons ce problème clairement en utilisant le principe de la pyramide de Minto !
Les travailleurs modernes vivant à l'ère de l'information ont de nombreuses possibilités de créer divers documents, tels que des plans, des rapports et des supports de présentation, pour des entreprises et des organisations, qu'elles soient situées à l'Est ou à l'Ouest.
Aujourd'hui plus que jamais, alors que le courrier électronique est devenu un moyen de communication essentiel dans le monde des affaires, on peut affirmer sans risque de se tromper que nous écrivons des lettres presque tous les jours.
Par conséquent, les compétences rédactionnelles d'un travailleur deviennent une mesure de ses capacités, et il n'est pas exagéré de dire que la rapidité du succès dépend de « la manière dont on écrit ».
La pensée logique est la capacité de recueillir, d'assimiler et de traiter des connaissances et des informations complexes et spécialisées, puis de les utiliser dans la prise de décision ou de les transmettre à autrui.
Lors de la rédaction de rapports ou de propositions, de nombreux employés de bureau ont du mal à organiser la grande quantité de données dont ils disposent, ce qui aboutit finalement à des documents volumineux mais dépourvus de contenu utile.
Le principe de la pyramide de Minto aidera ces personnes à apprendre efficacement comment présenter leur message dans un « rapport clair, concis et sans encombrement ».
Ce livre sera d'une grande utilité à ceux qui occupent des postes de résolution de problèmes et de prise de décision au sein des organisations, en particulier ceux qui sont responsables de la planification stratégique, de l'organisation des résultats de recherches approfondies pour résoudre des problèmes complexes, de la production de résultats créatifs et de la communication de ces résultats à leurs supérieurs.
Il peut également servir d'excellent guide de travail pour toute personne travaillant dans le secteur du conseil.
Il contient également des informations pratiques qui seront utiles aux membres des équipes de travail, souvent constituées par des entreprises ou des organismes gouvernementaux pour traiter des problèmes spécifiques, pour définir et résoudre les problèmes dans un cas donné et pour préparer un rapport final.
De plus, il servira de base à l'amélioration des compétences en planification et en présentation pour tous ceux qui résolvent des problèmes et rédigent des rapports dans diverses organisations.
Un ouvrage de référence dans le secteur, qui développe une pensée managériale saine.
-Maeil Business Newspaper
Un livre comme « Le document secret de la logique », qui enseigne les techniques de persuasion logique et de résolution de problèmes.
- Quotidien économique coréen
Un livre qui aidera les employés de bureau à surmonter leur peur d'écrire en créant différents types de documents.
-Actualités financières
Un livre qui développe les compétences en communication pour penser, s'exprimer et écrire de manière logique.
-Segye Ilbo
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 19 août 2019
Nombre de pages, poids, dimensions : 396 pages | 638 g | 140 × 215 × 25 mm
- ISBN13 : 9788984059719
- ISBN10 : 8984059714
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Langue coréenne
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