Vous avez une vie professionnelle difficile et vous souhaitez devenir un bon employé ?
Le moment est venu d'étudier les Analectes !

Vice-président d'une entreprise mondiale, avec plus de 25 ans d'expérience dans les ressources humaines
Carrière professionnelle, leadership et relations interpersonnelles analysés à l'aide du big data humain
La sagesse des Analectes transmet des attitudes envers le travail et des façons de penser.

-Recommandé par Jeong Da-jeong, directeur général et directeur de la promotion Instagram
Recommandé par Jeon Su-kyung, directrice générale du marketing de contenu et directrice musicale de Diblent.
Recommandé par Lee Ji-young, PDG de « Amazing Organization », créatrice d'espaces

« Pourquoi mes inquiétudes augmentent-elles aussi à mesure que mon expérience au sein de l’entreprise s’accumule et que ma carrière progresse ? »
« On dirait que tout le monde est promu, mais pourquoi est-ce que je reste au point mort ? »
« Est-ce que je vais bien comme ça ? »
« Pourquoi suis-je si malchanceux ? »
« Est-ce que je m’en sors bien maintenant ? »

Des employés de bureau qui ont perfectionné leurs compétences et leurs méthodes sur le terrain, mais qui sont confrontés quotidiennement à des situations inattendues.
Si vous ne parvenez pas à trouver la réponse et à donner des indications dans cette situation, vous ne pourrez pas devenir une personne compétitive.
D'autre part, les personnes en pleine croissance affirment leur présence en créant leur propre manière de surmonter toute crise qui pourrait survenir.
Vous pouvez créer votre propre avantage concurrentiel simplement en changeant votre façon de percevoir les situations et de penser.
Si vous vous demandez comment faire des choix plus judicieux parmi les innombrables tâches et décisions auxquelles nous sommes confrontés chaque jour, les Analectes de Confucius ont la réponse.
L'auteur, qui a dirigé des ressources humaines pendant plusieurs décennies, conseille les travailleurs contemporains sur leurs préoccupations à travers les enseignements intemporels de Confucius dans son livre, « Ceux qui travaillent bien apprennent des Analectes ».

Les Analectes, en particulier, comportent de nombreuses omissions, des raccourcis et des expressions implicites, ce qui rend certains passages difficiles à comprendre sans connaissances préalables. C'est pourquoi des ouvrages sont publiés pour en expliquer le contenu de manière accessible, dans un langage moderne. Ce livre, lui aussi, se veut un outil de survie essentiel à notre époque ; l'auteur y mêle habilement les perspectives du monde des affaires à la pensée des Analectes de l'époque de Confucius.

Les Analectes contiennent de nombreux récits sur des personnes et la promotion de personnes talentueuses.
En réalité, Confucius n'a pas été promu à un poste d'autorité, a été rétrogradé après sa promotion, et a même été calomnié et menacé de mort.
On raconte que lorsque le monde ne l'a pas accepté, au lieu de blâmer les gens et les circonstances, il s'est concentré sur ses propres lacunes et sur ce qu'il pouvait faire de sa position.
Confucius a dit à ses disciples : « Ne vous inquiétez pas de ne pas avoir de place où vous tenir, mais inquiétez-vous de savoir si vous êtes dignes de cette place. »
D'un autre point de vue, si quelqu'un d'autre est assis à la place que je souhaite, alors cette place n'est pas la mienne.
Je comprends parfaitement que vous vouliez savoir pourquoi quelqu'un d'autre a été choisi à votre place, mais au final, cela ne vous apporte aucun avantage.
Ce n'est pas l'occasion pour moi de rencontrer cette personne à ce moment-là.
L'occasion se représentera.
Il est sage d'attendre la prochaine occasion et de se préparer.

--- p.88

Je pense que c'est peut-être l'aspect de l'apparence de Confucius qui a été le plus scruté par ses disciples.
Quand la plupart des gens entendent le mot « rigueur », ils pensent peut-être à quelque chose d'effrayant et de strict.
Cependant, je pense que l'intégrité dont Confucius a fait preuve n'était pas celle d'un supérieur méticuleux, rigoureux et donnant des instructions précises lorsqu'une décision était nécessaire.
Dans la vie organisationnelle, il y a beaucoup plus de subordonnés intelligents que de dirigeants.
Cependant, la raison d'être des dirigeants est d'assumer leurs responsabilités en fonction de leur karma et de leur savoir-faire, de pressentir les crises et de jouer le rôle de facilitateur qui aide les subordonnés chargés de l'exécution du travail à obtenir des résultats.
Nombreux sont les dirigeants qui se contentent de déléguer des tâches sans manifester le moindre intérêt ni le moindre encadrement.
Si quelque chose tourne mal par la suite, vous blâmez la personne responsable et vous lui rejetez la faute.
À cette époque, la plupart des subordonnés déclaraient : « Je n'ai jamais rien appris de mes supérieurs. »
Vous rétorquerez : « Vous ne me l'avez même pas dit. »
On pourrait dire qu'il s'agit d'un cas où les deux parties se dirigent vers la destruction.
Vous devez toujours surveiller et observer attentivement vos subordonnés, et lorsqu'ils sont incertains, vous devez intervenir pour leur fournir des directives et des conseils précis.
J'imagine que Confucius devait ressembler à ça à la cour, tôt le matin.

--- p.103~104

Confucius disait à ses disciples : « Un disciple que je ne peux aider est un disciple qui ne pose pas de questions. »
La question « Que devrions-nous faire ? » peut se comprendre comme « Comment devrais-je m'y prendre ? », « Comment puis-je faire en sorte que cela fonctionne ? », « Quelles sont les solutions possibles ? », etc.
Lorsqu'on démarre un projet, si l'on écoute l'avis de nombreuses personnes et que l'on réfléchit dès le départ à la meilleure façon de le mener à bien, les chances de succès sont très élevées.
Si vous entreprenez quelque chose de manière imprudente et arbitraire, et que vous agissez unilatéralement, ce qui entraîne par la suite des conséquences irréversibles, les dommages seront répercutés sur autrui, et vous devrez compter sur les autres pour résoudre le problème.
Confucius a souligné ce point.
On nous a répété d'innombrables fois que les questions sont importantes.
Nous avons probablement tous vécu cette situation à l'école, où chaque fois que le professeur demandait en classe : « Avez-vous des questions ? », nous nous regardions avec gêne.
Je me souviens que lors d'un cours important à l'université, le professeur faisait un long exposé puis demandait : « Que pensez-vous de cette partie ? », « D'autres avis ? », « Que pensez-vous du département ? »
Après avoir obtenu mon diplôme universitaire et commencé à travailler, mon aîné m'a dit : « Si tu as des questions, n'hésite pas à les poser. »
Il y a deux questions principales.
La première consiste à poser des questions sur des choses que vous ne connaissez pas vraiment.
La seconde consiste à poser des questions sur ce que vous savez vraiment.
Ils ont deux points communs.
Pour juger clairement la situation.
Nous devons donc nous poser la question :
La pensée, le jugement et la sagesse sont tous possibles grâce aux questions.

--- p.120~121

Les choses au travail peuvent sembler correctes sur le moment, mais incorrectes de notre point de vue actuel.
À l'inverse, si certains systèmes et politiques ont échoué à l'époque, ils étaient peut-être erronés alors, mais ils sont corrects aujourd'hui.
Une journée compte 24 heures pour tout le monde.
Une journée de travail type est également décrite de manière similaire.
Certains continuent d'avancer, tandis que d'autres restent sur place.
Quelle est la principale différence ? Les personnes qui restent à leur poste actuel consacrent leur temps à des tâches passées ou manquées, plutôt qu’à des tâches actuelles et futures.
Même lors des réunions, les personnes présentant ces caractéristiques dépassent toujours la durée prévue, le sujet de la réunion dévie de sa trajectoire et elles finissent par programmer une autre réunion sur le même sujet.
En définitive, les paroles de Confucius nous invitent à avoir la sagesse de nous concentrer sur ce qui est le plus nécessaire à la tâche à accomplir et d'aller de l'avant, plutôt que de nous attarder sur le passé ou de regarder en arrière.

--- p.147

Quelle situation au travail provoque instinctivement le plus de ressentiment chez les gens ? Se faire réprimander par son supérieur ? Une plainte d’un autre service ? Un client qui vous presse ? Non.
Lorsque l'autre personne me traite sans courtoisie ni manières.
Je me sens très mal lorsque les autres me traitent mal dans leurs expressions faciales, leurs actions et leurs paroles.
Et ce goût désagréable me met mal à l'aise jusqu'à ce que je quitte le travail, voire jusqu'à ce que je rentre chez moi après le travail.
Une réprimande de votre supérieur, une plainte d'un autre service ou les insistances d'un client : tous les problèmes et leurs solutions se trouvent dans le processus et le résultat de votre travail.
Vous pouvez trouver la solution, la corriger et la surmonter.
Parce que c'est du travail.
Vous pouvez également obtenir de l'aide auprès de votre patron et de vos collègues.
Mais quand on se sent mal instinctivement, on ne peut obtenir d'aide de personne.
Parce que ce n'est pas du travail, ce sont des émotions.
De nos jours, il est possible d'obtenir une aide officielle par différents canaux, comme le signalement du harcèlement au travail ou des abus de pouvoir, mais cela ne permet pas de résoudre tous les problèmes émotionnels.
Parce que nous ne sommes pas des robots, nos émotions et nos pensées se révèlent dans nos expressions faciales, nos actions et notre parole.
Il n'est pas facile de garder son calme et sa tête froide dans une situation grave.
En particulier, même les patrons et les collègues que nous rencontrons chaque jour dans notre vie professionnelle sont parfois des collaborateurs, parfois des concurrents, et parfois nous sommes du même côté, parfois du côté opposé.
Je dois m'efforcer de me corriger et de ne pas perdre ma sagesse dans diverses situations.

--- p.178~179