Échouer plus vite (Édition commémorative à 150 000 exemplaires)
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Description
Introduction au livre
* Plus de 2 000 avis et une note de 4,5/5 (sur Amazon)
Résultats de 20 ans de recherche menée par le projet de croissance personnelle de l'Université de Stanford
Prix « Légende vivante du counseling » de l’American Counseling Association
Prix Leona Tyler en psychologie du conseil
* Le prix le plus prestigieux de l'Association américaine de psychologie, le prix de contribution exceptionnelle à la connaissance
(Prix pour contributions professionnelles exceptionnelles à la connaissance)
* Prix d'excellence pour une carrière remarquable décerné par l'American Career Development Association, récompensant des réalisations exceptionnelles
* Prix d'excellence de l'Université du Minnesota
« Fail Even Faster » est un livre de développement personnel coécrit par John Krumboltz et Ryan Babineaux qui encourage la méthode rapide par essais et erreurs.
Plutôt que de rechercher la perfection, nous nous concentrons sur des « petites choses concrètes » qui peuvent être mises en œuvre immédiatement.
Le New York Times a critiqué le livre, affirmant qu'il était « comme une injection de vitamine B-12 de 200 pages », notant qu'il « vous aide à ne plus voir l'échec de manière négative ».
En fait, le texte indique explicitement à plusieurs endroits que se fixer des objectifs ambitieux crée un sentiment de pression et de fardeau oppressants, ce qui conduit à l'abandon et au blocage de l'exécution elle-même, et crée un « fardeau » oppressant.
Le livre interroge sans cesse les lecteurs : « Quelle petite action pouvez-vous entreprendre dès maintenant ? » – qu’il s’agisse d’un défi, d’un objectif, d’une joie de vivre, ou même d’un petit passe-temps ou d’un régime alimentaire – tout ce que vous voulez ou aimeriez faire.
Les résultats du projet de recherche « Life Growth Project », mené pendant 20 ans à l'université de Stanford, ont été utilisés de manière convaincante, s'appuyant sur des études de cas portant sur des dizaines de milliers de personnes issues du grand public, de diverses classes sociales, de différents âges et sexes, ainsi que sur des expériences de solidarité et des résultats d'autres universités.
Lors d'une évaluation volontaire auprès des lecteurs menée avant la publication nationale, 92 personnes sur 100 ont attribué au livre une note de 9,8, et 50 de ces évaluations brutes ont été incluses dans le texte et compilées dans un livre.
D'un point de vue corporatif, elle se concentre sur le test des possibilités et l'évaluation rapide de la viabilité commerciale par le biais de l'« échec rapide » plutôt que sur l'élaboration de plans détaillés, minimisant ainsi les pertes pour l'entreprise et les individus dues à des essais et erreurs incorrects.
La stratégie du livre, qui consiste à anticiper et à planifier l'échec, à commencer petit et à en tirer des leçons, a gagné en notoriété lorsque Jeff Bezos, le PDG d'Amazon, a déclaré dans sa lettre aux actionnaires de 2015 : « L'échec et l'invention sont des jumeaux inséparables. »
Résultats de 20 ans de recherche menée par le projet de croissance personnelle de l'Université de Stanford
Prix « Légende vivante du counseling » de l’American Counseling Association
Prix Leona Tyler en psychologie du conseil
* Le prix le plus prestigieux de l'Association américaine de psychologie, le prix de contribution exceptionnelle à la connaissance
(Prix pour contributions professionnelles exceptionnelles à la connaissance)
* Prix d'excellence pour une carrière remarquable décerné par l'American Career Development Association, récompensant des réalisations exceptionnelles
* Prix d'excellence de l'Université du Minnesota
« Fail Even Faster » est un livre de développement personnel coécrit par John Krumboltz et Ryan Babineaux qui encourage la méthode rapide par essais et erreurs.
Plutôt que de rechercher la perfection, nous nous concentrons sur des « petites choses concrètes » qui peuvent être mises en œuvre immédiatement.
Le New York Times a critiqué le livre, affirmant qu'il était « comme une injection de vitamine B-12 de 200 pages », notant qu'il « vous aide à ne plus voir l'échec de manière négative ».
En fait, le texte indique explicitement à plusieurs endroits que se fixer des objectifs ambitieux crée un sentiment de pression et de fardeau oppressants, ce qui conduit à l'abandon et au blocage de l'exécution elle-même, et crée un « fardeau » oppressant.
Le livre interroge sans cesse les lecteurs : « Quelle petite action pouvez-vous entreprendre dès maintenant ? » – qu’il s’agisse d’un défi, d’un objectif, d’une joie de vivre, ou même d’un petit passe-temps ou d’un régime alimentaire – tout ce que vous voulez ou aimeriez faire.
Les résultats du projet de recherche « Life Growth Project », mené pendant 20 ans à l'université de Stanford, ont été utilisés de manière convaincante, s'appuyant sur des études de cas portant sur des dizaines de milliers de personnes issues du grand public, de diverses classes sociales, de différents âges et sexes, ainsi que sur des expériences de solidarité et des résultats d'autres universités.
Lors d'une évaluation volontaire auprès des lecteurs menée avant la publication nationale, 92 personnes sur 100 ont attribué au livre une note de 9,8, et 50 de ces évaluations brutes ont été incluses dans le texte et compilées dans un livre.
D'un point de vue corporatif, elle se concentre sur le test des possibilités et l'évaluation rapide de la viabilité commerciale par le biais de l'« échec rapide » plutôt que sur l'élaboration de plans détaillés, minimisant ainsi les pertes pour l'entreprise et les individus dues à des essais et erreurs incorrects.
La stratégie du livre, qui consiste à anticiper et à planifier l'échec, à commencer petit et à en tirer des leçons, a gagné en notoriété lorsque Jeff Bezos, le PDG d'Amazon, a déclaré dans sa lettre aux actionnaires de 2015 : « L'échec et l'invention sont des jumeaux inséparables. »
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Recommandation
La sagesse évidente révélée par une expérience menée pendant 20 ans à l'université de Stanford.
Voici les principaux éléments du livre envoyé par l'équipe de recherche :
Chapitre 1 Existe-t-il quelque chose de si amusant qu'on ne se rend même pas compte du temps qui passe ?
Si seulement ce problème pouvait être résolu
-L'état d'esprit selon lequel ce n'est pas encore « le moment »
-Quel est votre niveau de plaisir ?
-Des idées créatives et brillantes qui déterminent le succès ou l'échec
— J'aimais juste faire du vélo, et j'ai reçu 120 millions de dollars ?
-Moments de joie spectaculaires
Il faut manger beaucoup de tartes pour savoir
-Suivi du plaisir
-Cartographie du plaisir : Où ressentez-vous du plaisir ?
Chapitre 2 : Commencez dès que possible et échouez autant que possible.
Échouez plus vite et plus souvent
-Faites-le aussi vite et aussi mal que possible
-Échouer vite pour apprendre vite
-Débutant confiant
-Essayez-le
-Le pire instructeur de l'univers
-Redéfinir l'échec
L'échec est défini par définition.
-Échouer et aller de l'avant
Chapitre 3 Quelle est l'essence du succès ?
La pensée ambitieuse est synonyme de liberté.
Mais pour réussir, il faut y aller par petites étapes.
-Les grands objectifs sont-ils toujours bons ?
Pas de douleur, pas de récompense ? Faux !
-Les problèmes qui surviennent lorsqu'on ne recherche que la réussite.
-Le pouvoir des petits succès
L'homme qui est passé de comptable à roi des ordures
-Les petits succès font avancer votre vie.
-Maintenant, passez à l'action.
-Suggestions pour de petites actions
-Exemples de petites actions
- Misez sur vos points forts
-De petits efforts pour ressentir la joie du travail accompli
-Célébrez les petits succès
-5 minutes par jour
Chapitre 4 : Faire face à la nature de la résistance qui se manifeste à chaque occasion
J'ai l'impression que je ne devrais pas le faire.
— Une voix qui dit « Arrête », « Ne le fais pas »
-Ne vous fiez pas à vos mystérieux sentiments.
Les petits gestes déclenchent la motivation.
-De petites actions qui changent l'ambiance
-Surmonter la phase intermédiaire fastidieuse
- Développer la persévérance
-Planification et report
Une feuille par jour, une feuille par jour, une fois par jour suffit
-Je vais juste en faire un aujourd'hui
Chapitre 5 : Dépasser la pensée analytique qui entrave l’action
Réfléchissez bien et considérez ! Eh bien !
-Les pensées vous arrêtent
- Réduisez l'ampleur de vos décisions
-Comment réduire l'ampleur des décisions
-C'est le moment de prendre le soleil ?
-Si une opportunité se présente, dites « oui ».
-Aucune valeur de résultat
Leçons tirées d'un patron agaçant
-Saute dans le plongeoir
-Sautez dans le plongeoir pour avancer.
-Il existe des centaines de raisons pour lesquelles vous ne devriez pas le faire.
Chapitre 6 : Essayez quelque chose d’intéressant qui éveille votre curiosité.
Je pourrais juste jouer de la guitare au hasard une fois
— Une question qui tue la curiosité ! Et son contre-argument.
-Ne parle pas de toi en dehors de la vie.
- Agissez selon votre curiosité
Suivre la piste, accomplir l'impossible
La curiosité est le carburant inextinguible du succès.
- Faites une liste de choses qui seraient amusantes à faire
Chapitre 7 Ne gaspillez pas votre vie à faire des choses que vous n'aimez pas
N'essayez pas avant de décider.
- Suivre le modèle d'adéquation des carrières est une erreur.
-Pourquoi une carrière personnalisée n'a-t-elle aucun sens ?
-Un plan léger est un plan intelligent
Allez voir par vous-même.
-De criminologue à décoratrice d'intérieur
La fille qui avait peur du sang
Éloignez-vous de tout ce qui entrave vos actions.
-Commencez à agir avec un investissement minimal
-Le cas du chimiste mécontent
-Acceptez le changement
-Il est normal de changer d'avis en cours de route.
-Qu'est-ce qui peut entraver la réussite ?
-Une approche légère pour réaliser vos rêves
Chapitre 8 : Devenez un innovateur qui sort des sentiers battus
Vu sous un autre angle, ça paraît différent.
-Le phénomène qui consiste à voir des choses familières sous un nouveau jour
- Prenez un instantané de 30 secondes
-Non pas « comment » mais « quoi »
- Consignez systématiquement vos observations et vos questions.
- Stimulez votre créativité
-Apprendre continuellement
- Sortez du cadre fixe
-Cartographier sa chance
Chapitre 9 Allez dans un lieu où se rassemblent des personnes d'origines et de perspectives complètement différentes.
Rencontrer des personnes issues de mondes complètement différents
- Entourez-vous de modèles.
-Échanger des idées
- Travailler avec des chiens
- À quel point votre communauté est-elle diversifiée ?
- Conservez votre réseau existant.
-Formez une équipe de réflexion
-Enseigner à quelqu'un
-Entretien avec un expert
- Participer à des conférences, des ateliers et des exposés
-Faites de nouvelles rencontres autour d'un repas ou d'un thé.
-Faites-vous présenter aux autres
- Participer aux clubs et aux réunions communautaires.
-Organisez une deuxième réunion
Conseils pour les introvertis
Épilogue
La sagesse évidente révélée par une expérience menée pendant 20 ans à l'université de Stanford.
Voici les principaux éléments du livre envoyé par l'équipe de recherche :
Chapitre 1 Existe-t-il quelque chose de si amusant qu'on ne se rend même pas compte du temps qui passe ?
Si seulement ce problème pouvait être résolu
-L'état d'esprit selon lequel ce n'est pas encore « le moment »
-Quel est votre niveau de plaisir ?
-Des idées créatives et brillantes qui déterminent le succès ou l'échec
— J'aimais juste faire du vélo, et j'ai reçu 120 millions de dollars ?
-Moments de joie spectaculaires
Il faut manger beaucoup de tartes pour savoir
-Suivi du plaisir
-Cartographie du plaisir : Où ressentez-vous du plaisir ?
Chapitre 2 : Commencez dès que possible et échouez autant que possible.
Échouez plus vite et plus souvent
-Faites-le aussi vite et aussi mal que possible
-Échouer vite pour apprendre vite
-Débutant confiant
-Essayez-le
-Le pire instructeur de l'univers
-Redéfinir l'échec
L'échec est défini par définition.
-Échouer et aller de l'avant
Chapitre 3 Quelle est l'essence du succès ?
La pensée ambitieuse est synonyme de liberté.
Mais pour réussir, il faut y aller par petites étapes.
-Les grands objectifs sont-ils toujours bons ?
Pas de douleur, pas de récompense ? Faux !
-Les problèmes qui surviennent lorsqu'on ne recherche que la réussite.
-Le pouvoir des petits succès
L'homme qui est passé de comptable à roi des ordures
-Les petits succès font avancer votre vie.
-Maintenant, passez à l'action.
-Suggestions pour de petites actions
-Exemples de petites actions
- Misez sur vos points forts
-De petits efforts pour ressentir la joie du travail accompli
-Célébrez les petits succès
-5 minutes par jour
Chapitre 4 : Faire face à la nature de la résistance qui se manifeste à chaque occasion
J'ai l'impression que je ne devrais pas le faire.
— Une voix qui dit « Arrête », « Ne le fais pas »
-Ne vous fiez pas à vos mystérieux sentiments.
Les petits gestes déclenchent la motivation.
-De petites actions qui changent l'ambiance
-Surmonter la phase intermédiaire fastidieuse
- Développer la persévérance
-Planification et report
Une feuille par jour, une feuille par jour, une fois par jour suffit
-Je vais juste en faire un aujourd'hui
Chapitre 5 : Dépasser la pensée analytique qui entrave l’action
Réfléchissez bien et considérez ! Eh bien !
-Les pensées vous arrêtent
- Réduisez l'ampleur de vos décisions
-Comment réduire l'ampleur des décisions
-C'est le moment de prendre le soleil ?
-Si une opportunité se présente, dites « oui ».
-Aucune valeur de résultat
Leçons tirées d'un patron agaçant
-Saute dans le plongeoir
-Sautez dans le plongeoir pour avancer.
-Il existe des centaines de raisons pour lesquelles vous ne devriez pas le faire.
Chapitre 6 : Essayez quelque chose d’intéressant qui éveille votre curiosité.
Je pourrais juste jouer de la guitare au hasard une fois
— Une question qui tue la curiosité ! Et son contre-argument.
-Ne parle pas de toi en dehors de la vie.
- Agissez selon votre curiosité
Suivre la piste, accomplir l'impossible
La curiosité est le carburant inextinguible du succès.
- Faites une liste de choses qui seraient amusantes à faire
Chapitre 7 Ne gaspillez pas votre vie à faire des choses que vous n'aimez pas
N'essayez pas avant de décider.
- Suivre le modèle d'adéquation des carrières est une erreur.
-Pourquoi une carrière personnalisée n'a-t-elle aucun sens ?
-Un plan léger est un plan intelligent
Allez voir par vous-même.
-De criminologue à décoratrice d'intérieur
La fille qui avait peur du sang
Éloignez-vous de tout ce qui entrave vos actions.
-Commencez à agir avec un investissement minimal
-Le cas du chimiste mécontent
-Acceptez le changement
-Il est normal de changer d'avis en cours de route.
-Qu'est-ce qui peut entraver la réussite ?
-Une approche légère pour réaliser vos rêves
Chapitre 8 : Devenez un innovateur qui sort des sentiers battus
Vu sous un autre angle, ça paraît différent.
-Le phénomène qui consiste à voir des choses familières sous un nouveau jour
- Prenez un instantané de 30 secondes
-Non pas « comment » mais « quoi »
- Consignez systématiquement vos observations et vos questions.
- Stimulez votre créativité
-Apprendre continuellement
- Sortez du cadre fixe
-Cartographier sa chance
Chapitre 9 Allez dans un lieu où se rassemblent des personnes d'origines et de perspectives complètement différentes.
Rencontrer des personnes issues de mondes complètement différents
- Entourez-vous de modèles.
-Échanger des idées
- Travailler avec des chiens
- À quel point votre communauté est-elle diversifiée ?
- Conservez votre réseau existant.
-Formez une équipe de réflexion
-Enseigner à quelqu'un
-Entretien avec un expert
- Participer à des conférences, des ateliers et des exposés
-Faites de nouvelles rencontres autour d'un repas ou d'un thé.
-Faites-vous présenter aux autres
- Participer aux clubs et aux réunions communautaires.
-Organisez une deuxième réunion
Conseils pour les introvertis
Épilogue
Image détaillée
Dans le livre
En discutant avec des dizaines de milliers de personnes ayant réellement participé à ce projet, notre équipe de recherche a fait une découverte importante.
En réalité, les personnes heureuses et qui réussissent passent moins de temps à planifier et plus de temps à agir.
Ils sont partis à la découverte du monde, ont essayé de nouvelles choses et ont tiré profit de leurs erreurs, acquérant ainsi des expériences et des opportunités inattendues.
--- p.18
Le mantra « échouer plus vite pour apprendre plus vite » est souvent synonyme de « progresser par l'échec », comme le disent les entrepreneurs de la Silicon Valley.
Ce concept est considéré comme fondamental pour la réussite des entreprises de la Silicon Valley.
Cela signifie lancer les nouveaux produits le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours d'information et d'identifier les opportunités ou les vulnérabilités.
Et ensuite, il faut décider de la suite.
--- p.82
Une règle générale de l'approche « Fail Fast » consiste à toujours agir de manière à « laisser le plus d'options possibles sur la table ».
Vous pouvez souhaiter que des choses extraordinaires se produisent dans votre vie et que la chance vous sourie pleinement.
En n'ayant pas peur d'être un débutant curieux, vous serez dans les meilleures dispositions pour apprendre et progresser, et pour saisir les opportunités et les expériences inattendues.
--- p.92
Nous savons que le succès et le bonheur proviennent de la capacité à saisir les opportunités que la vie nous offre.
C'est juste que l'action est difficile.
Le doute, l'hésitation et la peur — des questions comme : « Suis-je vraiment capable de le faire ? Vais-je y arriver ? Suis-je capable d'affronter et de surmonter les défis avec confiance ? Suis-je capable de gérer le changement ? » — nous freinent constamment.
La force de résistance est puissante.
Si tel est le cas, nous devons découvrir pourquoi ce phénomène se produit.
--- pp.153-154
En réalité, la plupart des gens sont doués pour la procrastination.
Même si je sais que c'est un travail important à faire, je n'arrive pas à m'y mettre.
Peut-être devez-vous faire votre comptabilité de fin d'année, contacter de futurs clients, ou peut-être êtes-vous simplement curieux et souhaitez-vous essayer quelque chose de nouveau.
Mais après avoir établi ce plan, je l'ai remis à plus tard.
Après avoir pris cette résolution, je me sens souvent beaucoup mieux et je me dis : « Je vais prendre un jour de congé et je recommencerai demain. »
La méthode la plus courante et la plus subtile utilisée par la résistance est la procrastination.
--- p.177
Le problème lorsqu'on prend des décisions en se basant sur les avantages et les inconvénients, c'est qu'il est facile de se laisser influencer par des préjugés négatifs.
En réalité, les gens sont plus doués pour détecter les risques que pour saisir les opportunités.
En effet, une prime plus élevée est attachée à la « perte » qu’au « gain ».
Ils réagissent également beaucoup plus fortement aux stimuli négatifs.
C’est précisément pour cette raison que je trouve plus facile de trouver des raisons de dire NON que de dire OUI.
--- p.204
Vous n'avez pas besoin de déterminer votre type de personnalité ni de choisir une voie professionnelle à l'avance pour réussir votre vie.
En réalité, c'est ce genre de planification excessive et de dévouement inutile qui entrave la réussite et le bonheur des gens.
--- p.249
Les gens sont tous différents.
Les intérêts évoluent constamment.
Ce qui me stimule et me passionne cette année ne signifie pas nécessairement qu'il en sera de même l'année prochaine.
Même vos centres d'intérêt peuvent changer d'un jour à l'autre.
L'idée qu'on puisse vous décrire par des caractéristiques immuables est donc assez dangereuse.
--- p.251
Quand vous comprendrez que les apprentissages les plus importants peuvent se produire n'importe quand, n'importe où, vous trouverez de la valeur dans tout ce que vous faites.
Cela vous permet aussi de toujours rester ouvert aux découvertes inattendues.
Les perspectives sur la prise de risque et la probabilité d'échec peuvent également évoluer.
Il y a toujours quelque chose à apprendre, ce qui signifie que quel que soit le résultat, on tire toujours quelque chose de chaque situation.
--- p.317
Plus vous aurez d'expérience dans différents secteurs d'activité, plus vous aurez de chances de réussir en tant qu'innovateur.
Travailler dans différents environnements professionnels m'a permis de me familiariser avec les procédures commerciales, les styles de communication, la culture d'entreprise et les produits.
Un large éventail d'expériences permet d'envisager les problèmes sous un angle plus large.
De ce fait, elle stimule la création d'idées et de stratégies qui transcendent les perspectives spécifiques.
--- p.321
L'idée est que les personnes qui vous entourent influencent désormais non seulement vos actions, mais aussi vos convictions quant à ce qui est possible.
Les actions et les pensées sont très contagieuses.
Si vous êtes entouré de personnes actives, passionnées, positives et chaleureuses, vous finissez par leur ressembler.
Même si vous êtes avec des personnes qui ne partagent qu'une seule de ces caractéristiques, la valeur est inestimable.
En réalité, les personnes heureuses et qui réussissent passent moins de temps à planifier et plus de temps à agir.
Ils sont partis à la découverte du monde, ont essayé de nouvelles choses et ont tiré profit de leurs erreurs, acquérant ainsi des expériences et des opportunités inattendues.
--- p.18
Le mantra « échouer plus vite pour apprendre plus vite » est souvent synonyme de « progresser par l'échec », comme le disent les entrepreneurs de la Silicon Valley.
Ce concept est considéré comme fondamental pour la réussite des entreprises de la Silicon Valley.
Cela signifie lancer les nouveaux produits le plus rapidement possible afin d'obtenir des retours d'information et d'identifier les opportunités ou les vulnérabilités.
Et ensuite, il faut décider de la suite.
--- p.82
Une règle générale de l'approche « Fail Fast » consiste à toujours agir de manière à « laisser le plus d'options possibles sur la table ».
Vous pouvez souhaiter que des choses extraordinaires se produisent dans votre vie et que la chance vous sourie pleinement.
En n'ayant pas peur d'être un débutant curieux, vous serez dans les meilleures dispositions pour apprendre et progresser, et pour saisir les opportunités et les expériences inattendues.
--- p.92
Nous savons que le succès et le bonheur proviennent de la capacité à saisir les opportunités que la vie nous offre.
C'est juste que l'action est difficile.
Le doute, l'hésitation et la peur — des questions comme : « Suis-je vraiment capable de le faire ? Vais-je y arriver ? Suis-je capable d'affronter et de surmonter les défis avec confiance ? Suis-je capable de gérer le changement ? » — nous freinent constamment.
La force de résistance est puissante.
Si tel est le cas, nous devons découvrir pourquoi ce phénomène se produit.
--- pp.153-154
En réalité, la plupart des gens sont doués pour la procrastination.
Même si je sais que c'est un travail important à faire, je n'arrive pas à m'y mettre.
Peut-être devez-vous faire votre comptabilité de fin d'année, contacter de futurs clients, ou peut-être êtes-vous simplement curieux et souhaitez-vous essayer quelque chose de nouveau.
Mais après avoir établi ce plan, je l'ai remis à plus tard.
Après avoir pris cette résolution, je me sens souvent beaucoup mieux et je me dis : « Je vais prendre un jour de congé et je recommencerai demain. »
La méthode la plus courante et la plus subtile utilisée par la résistance est la procrastination.
--- p.177
Le problème lorsqu'on prend des décisions en se basant sur les avantages et les inconvénients, c'est qu'il est facile de se laisser influencer par des préjugés négatifs.
En réalité, les gens sont plus doués pour détecter les risques que pour saisir les opportunités.
En effet, une prime plus élevée est attachée à la « perte » qu’au « gain ».
Ils réagissent également beaucoup plus fortement aux stimuli négatifs.
C’est précisément pour cette raison que je trouve plus facile de trouver des raisons de dire NON que de dire OUI.
--- p.204
Vous n'avez pas besoin de déterminer votre type de personnalité ni de choisir une voie professionnelle à l'avance pour réussir votre vie.
En réalité, c'est ce genre de planification excessive et de dévouement inutile qui entrave la réussite et le bonheur des gens.
--- p.249
Les gens sont tous différents.
Les intérêts évoluent constamment.
Ce qui me stimule et me passionne cette année ne signifie pas nécessairement qu'il en sera de même l'année prochaine.
Même vos centres d'intérêt peuvent changer d'un jour à l'autre.
L'idée qu'on puisse vous décrire par des caractéristiques immuables est donc assez dangereuse.
--- p.251
Quand vous comprendrez que les apprentissages les plus importants peuvent se produire n'importe quand, n'importe où, vous trouverez de la valeur dans tout ce que vous faites.
Cela vous permet aussi de toujours rester ouvert aux découvertes inattendues.
Les perspectives sur la prise de risque et la probabilité d'échec peuvent également évoluer.
Il y a toujours quelque chose à apprendre, ce qui signifie que quel que soit le résultat, on tire toujours quelque chose de chaque situation.
--- p.317
Plus vous aurez d'expérience dans différents secteurs d'activité, plus vous aurez de chances de réussir en tant qu'innovateur.
Travailler dans différents environnements professionnels m'a permis de me familiariser avec les procédures commerciales, les styles de communication, la culture d'entreprise et les produits.
Un large éventail d'expériences permet d'envisager les problèmes sous un angle plus large.
De ce fait, elle stimule la création d'idées et de stratégies qui transcendent les perspectives spécifiques.
--- p.321
L'idée est que les personnes qui vous entourent influencent désormais non seulement vos actions, mais aussi vos convictions quant à ce qui est possible.
Les actions et les pensées sont très contagieuses.
Si vous êtes entouré de personnes actives, passionnées, positives et chaleureuses, vous finissez par leur ressembler.
Même si vous êtes avec des personnes qui ne partagent qu'une seule de ces caractéristiques, la valeur est inestimable.
--- p.337
Avis de l'éditeur
* Au cours des 11 dernières années, les notes attribuées par les lecteurs ont atteint ou dépassé 9,8 sur 2 000 (selon les normes d’Amazon et les normes nationales).
* Édition commémorative révisée à 150 000 exemplaires
« Ce livre bouleverse complètement ma définition de l’échec et de la frustration. »
--- Lecteur Jeong Cheol-woo
Il fallait apporter une réponse claire à la question : « Pourquoi ce livre devrait-il être réédité ? »
Cette situation aurait pu ternir l'œuvre solide et prestigieuse de l'auteur, maintes fois primée, un livre qui ne pourrait jamais être republié sous aucun prétexte ! Heureusement, après de longues délibérations et un court laps de temps, une édition révisée a finalement été décidée.
La raison se trouve aisément dans plus de 2 000 avis de lecteurs.
La connotation négative du mot « échec » existe depuis si longtemps qu'il est difficile de déterminer précisément quand elle a commencé.
Notre façon de percevoir l'échec comme négatif et la réussite comme positive nous a longtemps conduits à choisir des objectifs plus ambitieux et une réussite extraordinaire.
On pensait que seuls ceux qui pouvaient révéler secrètement leurs objectifs grandioses et magnifiques étaient dignes de devenir membres de la société.
Il est également vrai que les réussites extraordinaires du monde entier attisent le feu dans la cabane de nos désirs.
Lisons un mot ici.
« Alors ? » Le texte suivant, resté muet, est : « Alors, que s'est-il passé ? »
Êtes-vous mince ? Alors, les régimes sont la fin de votre vie ?
Votre anglais est tellement bon que vous n'avez plus besoin d'étudier ?
Dans quel domaine travaillez-vous ? Vous ne trouverez donc jamais un autre emploi de votre vie ?
Comment se porte votre compte en banque ? Avez-vous autant d’argent que vous le pensiez il y a 10, 20 ou 30 ans ?
Aimez-vous jouer au tennis ou au golf en tant que loisir ? Êtes-vous satisfait de votre niveau ?
Ce ne sont là que quelques hypothèses mineures, mais même quelque chose d'aussi ordinaire ou insignifiant en termes relatifs a toujours des objectifs et des désirs.
À mesure que nous grandissons, nous rencontrons le mot-clé « succès », qui mène à la richesse et à la célébrité, et chaque élément et chaque idée répertoriée sous le mot « succès » croît de manière exponentielle.
Une fois tout mis en place, il y a un moment d'extase à couper le souffle, voire enivrante, puis un moment d'émerveillement : « Pourrais-je vraiment le maîtriser ? Ai-je gaspillé mon imagination ambitieuse, digne de la science-fiction, pour rien ? »
C’est quelque chose que tous ceux qui ont dévoré des livres de développement personnel ont probablement fait, et il est vrai qu’on les a constamment encouragés, et non critiqués, à « le faire ! »
Pour cette raison évidente, j'ai décidé de republier ce livre, *Échouer vite*.
Comme il s'agit d'une édition révisée, je me demandais s'il fallait en changer le titre. J'ai donc ajouté « plus » au début et repris l'ancien titre : « Échouer plus vite ». Avec une étiquette indiquant « Édition révisée », le livre sera remis en rayon pour le plus grand plaisir des lecteurs.
Le mot qui me vient à l'esprit pour résumer ce livre en un seul mot est « courage ».
Le courage de savoir que la perfection n'est pas nécessaire, le courage de planifier non pas en grand, mais de façon si modeste et insignifiante que cela en paraît insignifiant, le courage de transformer la planification en action immédiate.
Le courage d'agir vite et de procéder par essais et erreurs, plutôt que de se fixer des objectifs.
La société moderne rationalise la recherche de la perfection et la tendance à procrastiner.
Les mots « prudent » et « circonspect » sont utilisés de manière interchangeable et sont compris.
Dans ce monde, le livre 『Fail Fast, Fail Often』, publié aux États-Unis en 2013 et traitant du thème de « l'échec », est celui-ci.
Un nouveau sujet digne d'intérêt pour divers médias a émergé.
Ce livre est une compilation des résultats de 20 années d'expériences menées à l'Université de Stanford, une université qui a consacré une longue période à la recherche ; les cas et les résultats expérimentaux sont donc suffisamment nombreux pour être lus sans s'ennuyer.
On dit que les personnes qui réussissent ont quelque chose en commun : plutôt que d'établir un plan détaillé, elles expérimentent immédiatement et obtiennent des données instantanées pour déterminer la faisabilité et la pertinence d'une stratégie à long terme.
Il y a tellement d'entrepreneurs et de personnes qui préparent leurs projets et en perdent le sommeil, déterminés à réussir.
N'a-t-on pas l'impression que quelqu'un a reçu un coup ?
Peu après la publication du livre, de nombreuses entreprises se lançant dans de nouveaux projets, y compris celles de la Silicon Valley à l'époque, ont non seulement immédiatement adopté la philosophie du « fail fast », mais ont également commencé à la considérer comme un élément commercial crucial.
La philosophie du « fail-fast » a ensuite été développée par Jeff Bezos d'Amazon dans sa lettre aux actionnaires de 2015, lorsqu'il a déclaré que « l'échec et l'invention sont des jumeaux inséparables ».
Permettez-moi de vous poser une question à ce stade.
«Que dois-je faire dès maintenant pour devenir un photographe professionnel à succès ?»
Terminons par un quiz un peu plus facile.
Si vous souhaitez devenir un auteur à succès ou un éditeur à succès,
Que dois-je faire maintenant ?
--- Message d'une organisatrice de réunions qui a dirigé trois publications nationales au cours des 11 dernières années
* Édition commémorative révisée à 150 000 exemplaires
« Ce livre bouleverse complètement ma définition de l’échec et de la frustration. »
--- Lecteur Jeong Cheol-woo
Il fallait apporter une réponse claire à la question : « Pourquoi ce livre devrait-il être réédité ? »
Cette situation aurait pu ternir l'œuvre solide et prestigieuse de l'auteur, maintes fois primée, un livre qui ne pourrait jamais être republié sous aucun prétexte ! Heureusement, après de longues délibérations et un court laps de temps, une édition révisée a finalement été décidée.
La raison se trouve aisément dans plus de 2 000 avis de lecteurs.
La connotation négative du mot « échec » existe depuis si longtemps qu'il est difficile de déterminer précisément quand elle a commencé.
Notre façon de percevoir l'échec comme négatif et la réussite comme positive nous a longtemps conduits à choisir des objectifs plus ambitieux et une réussite extraordinaire.
On pensait que seuls ceux qui pouvaient révéler secrètement leurs objectifs grandioses et magnifiques étaient dignes de devenir membres de la société.
Il est également vrai que les réussites extraordinaires du monde entier attisent le feu dans la cabane de nos désirs.
Lisons un mot ici.
« Alors ? » Le texte suivant, resté muet, est : « Alors, que s'est-il passé ? »
Êtes-vous mince ? Alors, les régimes sont la fin de votre vie ?
Votre anglais est tellement bon que vous n'avez plus besoin d'étudier ?
Dans quel domaine travaillez-vous ? Vous ne trouverez donc jamais un autre emploi de votre vie ?
Comment se porte votre compte en banque ? Avez-vous autant d’argent que vous le pensiez il y a 10, 20 ou 30 ans ?
Aimez-vous jouer au tennis ou au golf en tant que loisir ? Êtes-vous satisfait de votre niveau ?
Ce ne sont là que quelques hypothèses mineures, mais même quelque chose d'aussi ordinaire ou insignifiant en termes relatifs a toujours des objectifs et des désirs.
À mesure que nous grandissons, nous rencontrons le mot-clé « succès », qui mène à la richesse et à la célébrité, et chaque élément et chaque idée répertoriée sous le mot « succès » croît de manière exponentielle.
Une fois tout mis en place, il y a un moment d'extase à couper le souffle, voire enivrante, puis un moment d'émerveillement : « Pourrais-je vraiment le maîtriser ? Ai-je gaspillé mon imagination ambitieuse, digne de la science-fiction, pour rien ? »
C’est quelque chose que tous ceux qui ont dévoré des livres de développement personnel ont probablement fait, et il est vrai qu’on les a constamment encouragés, et non critiqués, à « le faire ! »
Pour cette raison évidente, j'ai décidé de republier ce livre, *Échouer vite*.
Comme il s'agit d'une édition révisée, je me demandais s'il fallait en changer le titre. J'ai donc ajouté « plus » au début et repris l'ancien titre : « Échouer plus vite ». Avec une étiquette indiquant « Édition révisée », le livre sera remis en rayon pour le plus grand plaisir des lecteurs.
Le mot qui me vient à l'esprit pour résumer ce livre en un seul mot est « courage ».
Le courage de savoir que la perfection n'est pas nécessaire, le courage de planifier non pas en grand, mais de façon si modeste et insignifiante que cela en paraît insignifiant, le courage de transformer la planification en action immédiate.
Le courage d'agir vite et de procéder par essais et erreurs, plutôt que de se fixer des objectifs.
La société moderne rationalise la recherche de la perfection et la tendance à procrastiner.
Les mots « prudent » et « circonspect » sont utilisés de manière interchangeable et sont compris.
Dans ce monde, le livre 『Fail Fast, Fail Often』, publié aux États-Unis en 2013 et traitant du thème de « l'échec », est celui-ci.
Un nouveau sujet digne d'intérêt pour divers médias a émergé.
Ce livre est une compilation des résultats de 20 années d'expériences menées à l'Université de Stanford, une université qui a consacré une longue période à la recherche ; les cas et les résultats expérimentaux sont donc suffisamment nombreux pour être lus sans s'ennuyer.
On dit que les personnes qui réussissent ont quelque chose en commun : plutôt que d'établir un plan détaillé, elles expérimentent immédiatement et obtiennent des données instantanées pour déterminer la faisabilité et la pertinence d'une stratégie à long terme.
Il y a tellement d'entrepreneurs et de personnes qui préparent leurs projets et en perdent le sommeil, déterminés à réussir.
N'a-t-on pas l'impression que quelqu'un a reçu un coup ?
Peu après la publication du livre, de nombreuses entreprises se lançant dans de nouveaux projets, y compris celles de la Silicon Valley à l'époque, ont non seulement immédiatement adopté la philosophie du « fail fast », mais ont également commencé à la considérer comme un élément commercial crucial.
La philosophie du « fail-fast » a ensuite été développée par Jeff Bezos d'Amazon dans sa lettre aux actionnaires de 2015, lorsqu'il a déclaré que « l'échec et l'invention sont des jumeaux inséparables ».
Permettez-moi de vous poser une question à ce stade.
«Que dois-je faire dès maintenant pour devenir un photographe professionnel à succès ?»
Terminons par un quiz un peu plus facile.
Si vous souhaitez devenir un auteur à succès ou un éditeur à succès,
Que dois-je faire maintenant ?
--- Message d'une organisatrice de réunions qui a dirigé trois publications nationales au cours des 11 dernières années
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 4 décembre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 376 pages | 460 g | 140 × 200 × 23 mm
- ISBN13 : 9791191769845
- ISBN10 : 1191769844
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Langue coréenne
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