Comment faire en sorte qu'un planificateur fasse bien son travail
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Description
Introduction au livre
À vous qui pensez que l'inspiration est primordiale dans la planification
Comprendre la planification stratégique changera votre productivité, vos performances et votre réputation !
Un mentor en ligne soutenu par 2,5 millions de vues sur Kakao Brunch et 40 000 abonnés à sa page Kakao.
Techniques pratiques pour optimiser les performances, enseignées par un planificateur stratégique fort de 13 ans d'expérience.
Un guide pratique pour les planificateurs qui rêvent de devenir des « professionnels » ne faisant aucun compromis sur l'innovation ou la performance.
Du développement produit au marketing, en passant par les ventes, la finance, l'informatique et le service après-vente, tout travail de planification va au-delà de la simple création.
Aussi bonne soit une idée, si elle ne correspond pas à la stratégie commerciale de l'entreprise ou si elle ne tient pas compte des besoins et de l'évolution des clients, elle n'est rien de plus qu'un doux rêve.
En fin de compte, la planification est une activité qui doit convaincre à la fois l'entreprise et le client pour assurer sa survie.
L'auteur, qui a été responsable de la planification stratégique dans une entreprise de biens de consommation pendant 13 ans, conseille d'appliquer le « Cadre de planification stratégique », qui suggère la direction que l'entreprise devrait prendre, au travail, car cela peut faire une différence dans les résultats.
Articulé autour de quatre piliers fondamentaux : « la capacité à comprendre le conseil d’administration », « la pensée logique », « les compétences en analyse de marché » et « un processus qui s’exprime par les chiffres », cet ouvrage révèle les secrets pour produire des résultats créatifs qui satisfont à la fois l’entreprise et ses clients, tout en maximisant la productivité, la performance et l’évaluation individuelles.
De plus, en me basant sur les questions reçues lors de ma publication en série sur Kakao Brunch pendant six ans, j'ai inclus des techniques utiles qui peuvent être appliquées immédiatement en pratique, telles que la manière de rédiger un rapport qui passe du premier coup, la manière de procéder rapidement au travail, la manière d'utiliser les données et la manière d'étudier en tant que planificateur.
Comprendre la planification stratégique changera votre productivité, vos performances et votre réputation !
Un mentor en ligne soutenu par 2,5 millions de vues sur Kakao Brunch et 40 000 abonnés à sa page Kakao.
Techniques pratiques pour optimiser les performances, enseignées par un planificateur stratégique fort de 13 ans d'expérience.
Un guide pratique pour les planificateurs qui rêvent de devenir des « professionnels » ne faisant aucun compromis sur l'innovation ou la performance.
Du développement produit au marketing, en passant par les ventes, la finance, l'informatique et le service après-vente, tout travail de planification va au-delà de la simple création.
Aussi bonne soit une idée, si elle ne correspond pas à la stratégie commerciale de l'entreprise ou si elle ne tient pas compte des besoins et de l'évolution des clients, elle n'est rien de plus qu'un doux rêve.
En fin de compte, la planification est une activité qui doit convaincre à la fois l'entreprise et le client pour assurer sa survie.
L'auteur, qui a été responsable de la planification stratégique dans une entreprise de biens de consommation pendant 13 ans, conseille d'appliquer le « Cadre de planification stratégique », qui suggère la direction que l'entreprise devrait prendre, au travail, car cela peut faire une différence dans les résultats.
Articulé autour de quatre piliers fondamentaux : « la capacité à comprendre le conseil d’administration », « la pensée logique », « les compétences en analyse de marché » et « un processus qui s’exprime par les chiffres », cet ouvrage révèle les secrets pour produire des résultats créatifs qui satisfont à la fois l’entreprise et ses clients, tout en maximisant la productivité, la performance et l’évaluation individuelles.
De plus, en me basant sur les questions reçues lors de ma publication en série sur Kakao Brunch pendant six ans, j'ai inclus des techniques utiles qui peuvent être appliquées immédiatement en pratique, telles que la manière de rédiger un rapport qui passe du premier coup, la manière de procéder rapidement au travail, la manière d'utiliser les données et la manière d'étudier en tant que planificateur.
- Vous pouvez consulter un aperçu du contenu du livre.
Aperçu
indice
Prologue : Le plus important, c'est de travailler dur, peu importe le tableau sur lequel vous travaillez.
Partie 1_Savoir que la planification facilite le travail : Les bases du travail
01 Planification vs. Planification stratégique
02 Pourquoi les entreprises se concentrent-elles sur la planification ?
03 Soyez attentif au plan de gestion de l'entreprise.
04 Interpréter l'organigramme dans lequel la réorganisation a lieu.
05 Comprendre comment les entreprises créent et diffusent le travail.
06 Découvrez l'essence du phénomène
07 Les commentaires sont incorrects
08 Comment la planification favorise la créativité
Partie 2_L'art de la planification stratégique qui transforme les résultats : Pratique de la planification
09 Méthodes de segmentation du marché pour les planificateurs stratégiques
L’analyse des besoins des clients est une clé absolue du succès
11. Analyser en profondeur et de manière exhaustive les capacités de l'entreprise
12 Collecte des meilleures pratiques
13 Commençons par les KPI.
14 choses que j'aurais aimé savoir avant de définir des indicateurs clés de performance (KPI)
15 éléments essentiels pour un emploi de jour : lire et parler les chiffres
Partie 3 : Comment survivre en tant que professionnel au sein d’une entreprise : Guide d’étude pour les planificateurs
16 Comment sont créés les chiffres de performance ?
17 Montrera-t-il le passé ou prédira-t-il l'avenir ?
18 raisons pour lesquelles les urbanistes devraient apprécier l'actualité
19 Comment accomplir les choses plus rapidement que quiconque
20 façons dont les grands planificateurs apprennent
21 L'attitude d'un planificateur face à un environnement en évolution rapide
Épilogue : Une histoire que je voulais raconter à mon agenda junior
Image détaillée
Dans le livre
La planification stratégique requiert le consensus de tous les membres de l'entreprise.
Au vu des résultats du travail de planification stratégique, qui consiste à créer une logique et à établir une base pour le développement de l'entreprise, un processus approprié où chacun écoute et prend en compte les conclusions est un outil essentiel pour améliorer la transparence.
Un plan stratégique bien rédigé ressemble donc davantage à une thèse fluide.
Ce n'est pas le groupe frais et créatif qui vient généralement à l'esprit lorsqu'on entend le mot planification.
C'est ici que l'histoire commence.
Partant du constat que l'on ne peut bien faire son travail que si l'on maîtrise la planification stratégique, c'est-à-dire un travail ancré dans la réalité et visant des objectifs plus élevés.
--- p.22
Un coup d'œil à l'organigramme au fil des ans vous donnera une idée claire de la direction que prend l'entreprise.
L'entreprise répartit ses activités selon la matrice BCG classique et mobilise ses ressources avec un engagement sans faille.
Les détails financiers tels que les budgets et les investissements sont difficiles à comprendre au niveau individuel, mais il est facile de voir comment les choses ont augmenté ou diminué pour chaque personne.
En clair, même si une organisation dispose actuellement d'un important excédent, si celui-ci n'est pas une priorité dans ses plans futurs, elle réduira ses effectifs, tandis que si ses bénéfices actuels sont faibles mais son potentiel d'investissement futur élevé, elle continuera d'augmenter ses effectifs.
Je peux me faire une idée plus objective de la place qu'occupe mon organisation au sein de l'entreprise en observant l'évolution de ses membres au fil des ans.
--- p.51
Peter Drucker a déclaré qu'une autre façon d'obtenir des résultats consiste à « consacrer son temps à ce qui compte le plus ».
Selon la façon dont vous utilisez votre temps, vous atteindrez peut-être vos objectifs, ou non.
Ce n'est pas seulement une question de temps.
Un investissement financier est également nécessaire.
Si l'on examine les raisons de l'échec dans la réalisation des objectifs, on constate souvent que leur mise en œuvre n'est pas due à un manque d'investissement ou d'organisation.
C’est pourquoi, lorsque vous donnez votre avis, il est important de prendre le temps d’examiner la part de vos ressources que vous avez priorisée en même temps que vos objectifs.
--- p.89 Extrait de « 07_Les commentaires étaient erronés »
Le fondement de toute planification repose sur un message clair.
Lors de la rédaction d'un rapport, il est idéal de ne pas inclure plus de deux messages par page.
Même si vous n'êtes pas un cabinet de conseil comme McKinsey, les entreprises dotées de services de conseil internes proposent souvent des formations sur la rédaction de rapports concis.
Il en va de même pour les entretiens.
Le fait de décider à l'avance de l'issue de l'entretien permet de maintenir celui-ci concentré et orienté.
Voilà le cœur du problème, voilà ce que nous recherchons.
--- p.126
Bien que les détails de la question puissent varier, l'orientation qu'elle recherche s'applique tout autant à mon travail.
Il est important de se rappeler pourquoi nous examinons les meilleures pratiques externes.
Chris Zook, consultant en management chez Bain & Company, souligne que l'importance de l'analyse des meilleures pratiques réside dans l'examen d'une entreprise du point de vue du marché, et non de l'intérieur de l'entreprise.
Il soutient que les principes fondamentaux du changement consistent à déterminer si l'entreprise met en place une stratégie fondée sur des compétences clés et une différenciation par rapport à ses concurrents, à se concentrer sur l'extérieur pour réduire l'écart entre les gestionnaires, les organisations de première ligne et le marché, et à établir un système d'apprentissage systématique pour recueillir, traiter et utiliser les commentaires du marché.
En d'autres termes, l'idée est qu'une entreprise doit régulièrement s'entraîner à internaliser le processus de synthèse en introduisant un nouveau paradigme, plutôt que celui auquel elle pense quotidiennement, afin de ne pas perdre la valeur client qui constitue son essence même.
Au vu des résultats du travail de planification stratégique, qui consiste à créer une logique et à établir une base pour le développement de l'entreprise, un processus approprié où chacun écoute et prend en compte les conclusions est un outil essentiel pour améliorer la transparence.
Un plan stratégique bien rédigé ressemble donc davantage à une thèse fluide.
Ce n'est pas le groupe frais et créatif qui vient généralement à l'esprit lorsqu'on entend le mot planification.
C'est ici que l'histoire commence.
Partant du constat que l'on ne peut bien faire son travail que si l'on maîtrise la planification stratégique, c'est-à-dire un travail ancré dans la réalité et visant des objectifs plus élevés.
--- p.22
Un coup d'œil à l'organigramme au fil des ans vous donnera une idée claire de la direction que prend l'entreprise.
L'entreprise répartit ses activités selon la matrice BCG classique et mobilise ses ressources avec un engagement sans faille.
Les détails financiers tels que les budgets et les investissements sont difficiles à comprendre au niveau individuel, mais il est facile de voir comment les choses ont augmenté ou diminué pour chaque personne.
En clair, même si une organisation dispose actuellement d'un important excédent, si celui-ci n'est pas une priorité dans ses plans futurs, elle réduira ses effectifs, tandis que si ses bénéfices actuels sont faibles mais son potentiel d'investissement futur élevé, elle continuera d'augmenter ses effectifs.
Je peux me faire une idée plus objective de la place qu'occupe mon organisation au sein de l'entreprise en observant l'évolution de ses membres au fil des ans.
--- p.51
Peter Drucker a déclaré qu'une autre façon d'obtenir des résultats consiste à « consacrer son temps à ce qui compte le plus ».
Selon la façon dont vous utilisez votre temps, vous atteindrez peut-être vos objectifs, ou non.
Ce n'est pas seulement une question de temps.
Un investissement financier est également nécessaire.
Si l'on examine les raisons de l'échec dans la réalisation des objectifs, on constate souvent que leur mise en œuvre n'est pas due à un manque d'investissement ou d'organisation.
C’est pourquoi, lorsque vous donnez votre avis, il est important de prendre le temps d’examiner la part de vos ressources que vous avez priorisée en même temps que vos objectifs.
--- p.89 Extrait de « 07_Les commentaires étaient erronés »
Le fondement de toute planification repose sur un message clair.
Lors de la rédaction d'un rapport, il est idéal de ne pas inclure plus de deux messages par page.
Même si vous n'êtes pas un cabinet de conseil comme McKinsey, les entreprises dotées de services de conseil internes proposent souvent des formations sur la rédaction de rapports concis.
Il en va de même pour les entretiens.
Le fait de décider à l'avance de l'issue de l'entretien permet de maintenir celui-ci concentré et orienté.
Voilà le cœur du problème, voilà ce que nous recherchons.
--- p.126
Bien que les détails de la question puissent varier, l'orientation qu'elle recherche s'applique tout autant à mon travail.
Il est important de se rappeler pourquoi nous examinons les meilleures pratiques externes.
Chris Zook, consultant en management chez Bain & Company, souligne que l'importance de l'analyse des meilleures pratiques réside dans l'examen d'une entreprise du point de vue du marché, et non de l'intérieur de l'entreprise.
Il soutient que les principes fondamentaux du changement consistent à déterminer si l'entreprise met en place une stratégie fondée sur des compétences clés et une différenciation par rapport à ses concurrents, à se concentrer sur l'extérieur pour réduire l'écart entre les gestionnaires, les organisations de première ligne et le marché, et à établir un système d'apprentissage systématique pour recueillir, traiter et utiliser les commentaires du marché.
En d'autres termes, l'idée est qu'une entreprise doit régulièrement s'entraîner à internaliser le processus de synthèse en introduisant un nouveau paradigme, plutôt que celui auquel elle pense quotidiennement, afin de ne pas perdre la valeur client qui constitue son essence même.
--- p.152
Avis de l'éditeur
Le secret pour obtenir d'excellents résultats avec moins d'efforts
Le problème, c'est le « cadre » !
Quand on pense à la « planification », la plupart des gens l'imaginent comme un travail difficile qui implique de faire des heures supplémentaires pour trouver des idées créatives pour des choses comme les textes publicitaires, l'édition et les produits.
La plupart des ouvrages de planification disponibles sur le marché se concentrent sur l'idée de « comment penser ».
Aujourd'hui encore, nombreuses sont les personnes qui passent des nuits blanches, la tête penchée sur leur écran d'ordinateur, ou à enchaîner les cafés pour élaborer des plans et des rapports.
Mais le temps et les idées ne sont pas proportionnels.
De plus, tous les efforts ne se traduisent pas par des résultats.
C'est ici que commence le livre.
L'auteur, un planificateur stratégique, affirme que les résultats créatifs ne sont pas découverts par un moment « Eurêka ! », mais plutôt « le fruit d'une recherche et d'une analyse systématiques ».
Il souligne que trouver et appliquer une méthode efficace plutôt que de simplement travailler dur est un moyen efficace d'éviter les heures supplémentaires et le stress et d'obtenir des résultats gratifiants.
La source est le « cadre logique », qui est au cœur de la planification stratégique et définit la direction d'une entreprise.
Quatre cadres de planification stratégique pour surmonter les limites de la créativité
Planifier la création de quelque chose à partir de rien est une tâche ardue non seulement pour les novices, mais aussi pour les planificateurs chevronnés.
Il est inévitable que vous ayez souvent des difficultés avec le temps, que vous vous sentiez perdu et que vous vous demandiez : « Par où commencer ? »
Cependant, les personnes qui réussissent bien dans leur travail abordent les choses de manière « logique ».
Plutôt que de nous fier à des idées brillantes, nous planifions et analysons logiquement les hypothèses, nous convainquons les membres de notre équipe avec des résultats valides et nous passons à l'étape suivante.
Les réussites et la reconnaissance sont un bonus naturel.
Ainsi, nos actions et les chiffres qui en résultent changent en fonction du cadre de référence utilisé.
Ce livre explique comment quatre cadres de planification stratégique créent de l'innovation à travers des études de cas d'entreprises mondiales comme Amazon, LG, McKinsey et Zara, ainsi que de startups comme Zigbang.
Le premier paragraphe, intitulé « Des yeux qui lisent le conseil d’administration », aborde l’essence de la planification et l’objectif du planificateur tels qu’ils sont présentés dans la théorie du management.
La seconde est la « pensée logique », qu’il faut acquérir en premier lieu dans la pratique.
Trouver la réponse optimale nécessite une compréhension qui relie les données passées aux phénomènes actuels et fournit un retour d'information précis.
Le troisième cadre est celui des « technologies d'analyse de marché », qui est lié à la nature particulière de la planification nécessitant une vision globale du marché, allant de l'étude de la clientèle à l'interprétation des données.
Enfin, la « communication par les chiffres » est au cœur de toute entreprise et constitue une méthode essentielle pour optimiser ses performances.
L'innovation créative de ce type implique un processus systématique de recherche, d'analyse, d'évaluation et d'amélioration.
« Un planificateur n’est pas quelqu’un qui travaille dur, mais quelqu’un qui produit des “résultats” visibles. »
-Les « vrais » principes de la planification, tels qu'enseignés par un planificateur stratégique senior fort de 13 ans d'expérience.
Le message le plus important qui traverse tout le livre est que les grands organisateurs ne naissent pas avec ce don, mais qu'ils le développent par la formation.
Autrement dit, n'importe qui peut développer des compétences suffisantes en matière de raisonnement logique grâce à la formation et appliquer efficacement les cadres logiques dans la pratique.
Que vous ayez besoin de planifier rapidement un nouveau produit ou service, d'analyser des données, d'adapter votre stratégie à un marché en constante évolution ou de créer des rapports qui impressionneront votre patron et vos dirigeants, ce livre vous aidera à accomplir vos tâches rapidement et à résoudre les problèmes pour obtenir de meilleurs résultats.
En effet, contrairement aux théories, il n'existe pas beaucoup d'entreprises ou de formateurs qui enseignent les compétences nécessaires dans des situations réelles. J'ai donc écrit ce livre dans l'espoir qu'il serait d'une aide concrète pour les professionnels du secteur.
En définitive, ce livre offrira les conseils les plus pratiques à tous les professionnels qui souhaitent se libérer des pertes de temps inutiles et des cycles de travail inefficaces du monde réel, transformer leurs efforts et préoccupations personnels en performances exceptionnelles et être reconnus comme de « bons employés » au travail.
« L’innovation provient d’un cadre logique, et non d’un cerveau créatif. »
Le problème, c'est le « cadre » !
Quand on pense à la « planification », la plupart des gens l'imaginent comme un travail difficile qui implique de faire des heures supplémentaires pour trouver des idées créatives pour des choses comme les textes publicitaires, l'édition et les produits.
La plupart des ouvrages de planification disponibles sur le marché se concentrent sur l'idée de « comment penser ».
Aujourd'hui encore, nombreuses sont les personnes qui passent des nuits blanches, la tête penchée sur leur écran d'ordinateur, ou à enchaîner les cafés pour élaborer des plans et des rapports.
Mais le temps et les idées ne sont pas proportionnels.
De plus, tous les efforts ne se traduisent pas par des résultats.
C'est ici que commence le livre.
L'auteur, un planificateur stratégique, affirme que les résultats créatifs ne sont pas découverts par un moment « Eurêka ! », mais plutôt « le fruit d'une recherche et d'une analyse systématiques ».
Il souligne que trouver et appliquer une méthode efficace plutôt que de simplement travailler dur est un moyen efficace d'éviter les heures supplémentaires et le stress et d'obtenir des résultats gratifiants.
La source est le « cadre logique », qui est au cœur de la planification stratégique et définit la direction d'une entreprise.
Quatre cadres de planification stratégique pour surmonter les limites de la créativité
Planifier la création de quelque chose à partir de rien est une tâche ardue non seulement pour les novices, mais aussi pour les planificateurs chevronnés.
Il est inévitable que vous ayez souvent des difficultés avec le temps, que vous vous sentiez perdu et que vous vous demandiez : « Par où commencer ? »
Cependant, les personnes qui réussissent bien dans leur travail abordent les choses de manière « logique ».
Plutôt que de nous fier à des idées brillantes, nous planifions et analysons logiquement les hypothèses, nous convainquons les membres de notre équipe avec des résultats valides et nous passons à l'étape suivante.
Les réussites et la reconnaissance sont un bonus naturel.
Ainsi, nos actions et les chiffres qui en résultent changent en fonction du cadre de référence utilisé.
Ce livre explique comment quatre cadres de planification stratégique créent de l'innovation à travers des études de cas d'entreprises mondiales comme Amazon, LG, McKinsey et Zara, ainsi que de startups comme Zigbang.
Le premier paragraphe, intitulé « Des yeux qui lisent le conseil d’administration », aborde l’essence de la planification et l’objectif du planificateur tels qu’ils sont présentés dans la théorie du management.
La seconde est la « pensée logique », qu’il faut acquérir en premier lieu dans la pratique.
Trouver la réponse optimale nécessite une compréhension qui relie les données passées aux phénomènes actuels et fournit un retour d'information précis.
Le troisième cadre est celui des « technologies d'analyse de marché », qui est lié à la nature particulière de la planification nécessitant une vision globale du marché, allant de l'étude de la clientèle à l'interprétation des données.
Enfin, la « communication par les chiffres » est au cœur de toute entreprise et constitue une méthode essentielle pour optimiser ses performances.
L'innovation créative de ce type implique un processus systématique de recherche, d'analyse, d'évaluation et d'amélioration.
« Un planificateur n’est pas quelqu’un qui travaille dur, mais quelqu’un qui produit des “résultats” visibles. »
-Les « vrais » principes de la planification, tels qu'enseignés par un planificateur stratégique senior fort de 13 ans d'expérience.
Le message le plus important qui traverse tout le livre est que les grands organisateurs ne naissent pas avec ce don, mais qu'ils le développent par la formation.
Autrement dit, n'importe qui peut développer des compétences suffisantes en matière de raisonnement logique grâce à la formation et appliquer efficacement les cadres logiques dans la pratique.
Que vous ayez besoin de planifier rapidement un nouveau produit ou service, d'analyser des données, d'adapter votre stratégie à un marché en constante évolution ou de créer des rapports qui impressionneront votre patron et vos dirigeants, ce livre vous aidera à accomplir vos tâches rapidement et à résoudre les problèmes pour obtenir de meilleurs résultats.
En effet, contrairement aux théories, il n'existe pas beaucoup d'entreprises ou de formateurs qui enseignent les compétences nécessaires dans des situations réelles. J'ai donc écrit ce livre dans l'espoir qu'il serait d'une aide concrète pour les professionnels du secteur.
En définitive, ce livre offrira les conseils les plus pratiques à tous les professionnels qui souhaitent se libérer des pertes de temps inutiles et des cycles de travail inefficaces du monde réel, transformer leurs efforts et préoccupations personnels en performances exceptionnelles et être reconnus comme de « bons employés » au travail.
« L’innovation provient d’un cadre logique, et non d’un cerveau créatif. »
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 12 novembre 2021
Nombre de pages, poids, dimensions : 296 pages | 484 g | 148 × 210 × 20 mm
- ISBN13 : 9791164139934
- ISBN10 : 1164139932
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