influence tranquille
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Description
Introduction au livre
J'ai commencé à étudier le leadership en 2007.
Le leadership n'est ni une théorie ni quelque chose d'inné.
Elle peut se développer par un apprentissage continu et une pratique attentive, grâce à l'introspection.
Si vous apprenez sans pratiquer, vous n'avez rien appris.
Si vous ne le comprenez pas et ne l'appliquez pas, vous ne le comprenez pas vraiment.
J'ai commencé à écrire pour mettre en pratique le leadership que j'avais appris, convaincu que la seule façon d'intérioriser les connaissances et la compréhension est par la pratique et l'application.
Je pense que c'était une bonne décision d'étudier le leadership.
J'occupe actuellement un poste de cadre intermédiaire au sein du Bureau de l'éducation de la province de Chungcheongnam-do.
J'ai pris l'habitude de réfléchir de temps en temps aux pensées qui me viennent à l'esprit chaque jour et à celles qui me rassurent, en les notant.
Étant du matin, je lis, j'écris et je fais de l'exercice tôt le matin.
Réfléchissez à la journée précédente et planifiez celle d'aujourd'hui.
Après la lecture, j'écris un essai résumant mes réflexions sur chaque sujet et la manière dont je peux l'appliquer à ma vie.
Pendant un certain temps, je l'ai noté dans un carnet, mais maintenant je l'organise sur mon blog.
Ceci n'est pas un blog de façade.
C'est un entrepôt de pensées.
C'est agréable de pouvoir l'écrire et le lire n'importe quand, n'importe où.
Les nouvelles ainsi recueillies furent empilées une à une.
Et puis soudain, j'ai eu envie de le publier sous forme de livre.
Ce n'était pas si facile.
Bien qu'il manque de talent littéraire et ne puisse pas écrire de phrases élégantes, il écrit avec honnêteté et franchise.
Ayant enseigné l'administration scolaire à l'université et le leadership dans des instituts de formation pédagogique pendant de nombreuses années, j'ai ressenti l'appel à écrire un livre qui serait utile à mes cadets, ce qui a été une motivation directe.
Des personnes m'ont aidé à publier le livre.
Plus que quiconque, c'est le Dr Park Yong-ju.
Éducateur et poète, il dirige la « Petite Bibliothèque Lumineuse » à Suchon-ri, Gongju, après sa retraite et continue d'écrire sans relâche.
Et je fais de mon mieux pour aider ceux qui écrivent.
J'ai aussi beaucoup appris grâce à ce groupe créatif.
Les auteurs s'encouragent mutuellement et trouvent le courage de publier leurs propres livres.
Nous espérons que ce livre sera utile aux dirigeants administratifs actuels et futurs, et plus particulièrement aux cadres intermédiaires.
Il existe un adage dans les Analectes de Confucius qui dit : « Apprends d'en bas et vise plus haut. »
On dit que les principes les plus élevés de l'apprentissage et le plus haut niveau de développement personnel ne proviennent pas d'un apprentissage de haut niveau, mais d'un apprentissage plus simple.
Le leadership n'est ni une théorie ni quelque chose d'inné.
Elle peut se développer par un apprentissage continu et une pratique attentive, grâce à l'introspection.
Si vous apprenez sans pratiquer, vous n'avez rien appris.
Si vous ne le comprenez pas et ne l'appliquez pas, vous ne le comprenez pas vraiment.
J'ai commencé à écrire pour mettre en pratique le leadership que j'avais appris, convaincu que la seule façon d'intérioriser les connaissances et la compréhension est par la pratique et l'application.
Je pense que c'était une bonne décision d'étudier le leadership.
J'occupe actuellement un poste de cadre intermédiaire au sein du Bureau de l'éducation de la province de Chungcheongnam-do.
J'ai pris l'habitude de réfléchir de temps en temps aux pensées qui me viennent à l'esprit chaque jour et à celles qui me rassurent, en les notant.
Étant du matin, je lis, j'écris et je fais de l'exercice tôt le matin.
Réfléchissez à la journée précédente et planifiez celle d'aujourd'hui.
Après la lecture, j'écris un essai résumant mes réflexions sur chaque sujet et la manière dont je peux l'appliquer à ma vie.
Pendant un certain temps, je l'ai noté dans un carnet, mais maintenant je l'organise sur mon blog.
Ceci n'est pas un blog de façade.
C'est un entrepôt de pensées.
C'est agréable de pouvoir l'écrire et le lire n'importe quand, n'importe où.
Les nouvelles ainsi recueillies furent empilées une à une.
Et puis soudain, j'ai eu envie de le publier sous forme de livre.
Ce n'était pas si facile.
Bien qu'il manque de talent littéraire et ne puisse pas écrire de phrases élégantes, il écrit avec honnêteté et franchise.
Ayant enseigné l'administration scolaire à l'université et le leadership dans des instituts de formation pédagogique pendant de nombreuses années, j'ai ressenti l'appel à écrire un livre qui serait utile à mes cadets, ce qui a été une motivation directe.
Des personnes m'ont aidé à publier le livre.
Plus que quiconque, c'est le Dr Park Yong-ju.
Éducateur et poète, il dirige la « Petite Bibliothèque Lumineuse » à Suchon-ri, Gongju, après sa retraite et continue d'écrire sans relâche.
Et je fais de mon mieux pour aider ceux qui écrivent.
J'ai aussi beaucoup appris grâce à ce groupe créatif.
Les auteurs s'encouragent mutuellement et trouvent le courage de publier leurs propres livres.
Nous espérons que ce livre sera utile aux dirigeants administratifs actuels et futurs, et plus particulièrement aux cadres intermédiaires.
Il existe un adage dans les Analectes de Confucius qui dit : « Apprends d'en bas et vise plus haut. »
On dit que les principes les plus élevés de l'apprentissage et le plus haut niveau de développement personnel ne proviennent pas d'un apprentissage de haut niveau, mais d'un apprentissage plus simple.
indice
J'espère que cette lettre de recommandation constituera une étape précieuse dans la création d'une culture du leadership.
Kim Ji-cheol, surintendant de l'éducation de la province de Chungcheong du Sud
Prologue : J'espère apprendre et progresser chaque jour.
Partie 1.
Commencez par les bases de l'attitude au travail
Des choses que les autres ignorent
Le code vestimentaire d'un bon employé
Perte et gain
Décomposez les grandes tâches en tâches plus petites.
Comment surmonter le trac ?
Le pouvoir de choisir une nouvelle voie
Le journalisme est une compétence
Les compétences orales essentielles à maîtriser pour réaliser un reportage
Commençons par le faire.
La « motivation » de la nature humaine
L'esprit du dirigeant façonne la phrase de l'employé.
influence tranquille
Partie 2.
Des leaders qui s'épanouissent dans le changement
La confiance d'un leader qui fait grandir une équipe
Le ciment qui unit les gens
Les choix d'un dirigeant engendrent le changement.
Des yeux qui capturent l'instant
Un leader qui met en relation les personnes dans le besoin
Ce que les dirigeants devraient et ne devraient pas faire
Un leader qui donne vie à une organisation
La discipline est une compétence, pas une émotion.
Un dirigeant qui sait écouter les critiques
Réunion informelle
Des leaders qui transcendent les frontières
Si vous cessez de progresser, vous régressez.
Une organisation qui encourage les personnes surdouées en leur donnant autonomie et responsabilité.
eau stagnante claire
Partie 3.
Apprendre grâce aux relations avec les gens
Le secret des leaders qui dépassent les attentes
Ouvre la porte de ton cœur et abats les murs
Ouvrir une scène brillante pour les juniors
Reconnaissez les différences, mais sachez aussi qu'elles ne sont pas justes.
L'art d'intervenir et de prendre du recul
Ceux qui affrontent des problèmes développent leurs capacités.
Le prix du café
Poisson-globe d'eau
pastèque d'efficacité à 30 000 wons
Former des leaders accomplis, enseigner et transmettre
Tout dépend de votre état d'esprit.
La climatisation est à proscrire pour votre peau.
La langue de l'orateur et la langue de l'auditeur
Les idées fausses de la génération MZ sur les dîners d'entreprise
Le travail d'équipe commence par un sentiment d'unité.
visage impassible
Laissez tomber les préjugés et regardez les choses avec un regard positif.
Établir des relations personnelles
Manières de conversation du dirigeant
Partie 4.
Un leadership chaleureux qui grandit ensemble
L'urgence de réaliser vos rêves
J'aime les gens joyeux
Les paroles d'un leader sauvent les relations.
Le paradoxe de la louange
Les expressions faciales d'un leader influencent l'organisation.
La progression d'un leader est la progression de son organisation.
Le succès et l'échec sont déterminés en moi.
Signification de la lettre de nomination
Quel genre de personne âgée restera dans les mémoires ?
Comment devenir populaire grâce aux salutations
Kim Ji-cheol, surintendant de l'éducation de la province de Chungcheong du Sud
Prologue : J'espère apprendre et progresser chaque jour.
Partie 1.
Commencez par les bases de l'attitude au travail
Des choses que les autres ignorent
Le code vestimentaire d'un bon employé
Perte et gain
Décomposez les grandes tâches en tâches plus petites.
Comment surmonter le trac ?
Le pouvoir de choisir une nouvelle voie
Le journalisme est une compétence
Les compétences orales essentielles à maîtriser pour réaliser un reportage
Commençons par le faire.
La « motivation » de la nature humaine
L'esprit du dirigeant façonne la phrase de l'employé.
influence tranquille
Partie 2.
Des leaders qui s'épanouissent dans le changement
La confiance d'un leader qui fait grandir une équipe
Le ciment qui unit les gens
Les choix d'un dirigeant engendrent le changement.
Des yeux qui capturent l'instant
Un leader qui met en relation les personnes dans le besoin
Ce que les dirigeants devraient et ne devraient pas faire
Un leader qui donne vie à une organisation
La discipline est une compétence, pas une émotion.
Un dirigeant qui sait écouter les critiques
Réunion informelle
Des leaders qui transcendent les frontières
Si vous cessez de progresser, vous régressez.
Une organisation qui encourage les personnes surdouées en leur donnant autonomie et responsabilité.
eau stagnante claire
Partie 3.
Apprendre grâce aux relations avec les gens
Le secret des leaders qui dépassent les attentes
Ouvre la porte de ton cœur et abats les murs
Ouvrir une scène brillante pour les juniors
Reconnaissez les différences, mais sachez aussi qu'elles ne sont pas justes.
L'art d'intervenir et de prendre du recul
Ceux qui affrontent des problèmes développent leurs capacités.
Le prix du café
Poisson-globe d'eau
pastèque d'efficacité à 30 000 wons
Former des leaders accomplis, enseigner et transmettre
Tout dépend de votre état d'esprit.
La climatisation est à proscrire pour votre peau.
La langue de l'orateur et la langue de l'auditeur
Les idées fausses de la génération MZ sur les dîners d'entreprise
Le travail d'équipe commence par un sentiment d'unité.
visage impassible
Laissez tomber les préjugés et regardez les choses avec un regard positif.
Établir des relations personnelles
Manières de conversation du dirigeant
Partie 4.
Un leadership chaleureux qui grandit ensemble
L'urgence de réaliser vos rêves
J'aime les gens joyeux
Les paroles d'un leader sauvent les relations.
Le paradoxe de la louange
Les expressions faciales d'un leader influencent l'organisation.
La progression d'un leader est la progression de son organisation.
Le succès et l'échec sont déterminés en moi.
Signification de la lettre de nomination
Quel genre de personne âgée restera dans les mémoires ?
Comment devenir populaire grâce aux salutations
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 25 octobre 2025
- Nombre de pages, poids, dimensions : 240 pages | 140 × 210 × 20 mm
- ISBN13 : 9791199236585
- ISBN10 : 1199236586
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