DÉVERROUILLER L'IA
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Description
Introduction au livre
Ancien directeur général de Google Corée, développeur en intelligence artificielle et investisseur
Proposé par Yongmin Cho, PDG d'Unbound Lab
Comment débloquer l'IA et libérer votre potentiel
De nouvelles technologies d'IA sont lancées chaque jour.
L'IA, qui était auparavant incapable de faire la différence entre un muffin et le visage d'un chiot, peut désormais plaisanter avec les utilisateurs en temps réel, reconnaître leur environnement grâce à la caméra de leur téléphone, s'en souvenir et même les aider à retrouver des lunettes perdues.
Parce que l'IA est une entité inconnue dont la vitesse de développement et les limites sont difficiles à prévoir, nous ne pouvons nous empêcher de ressentir une vague anxiété et une certaine crainte à son sujet.
Cependant, cette attitude attentiste consistant à « voir quels résultats l’IA produit » peut limiter le potentiel de l’IA.
En revanche, si nous nous libérons des préjugés et des stéréotypes qui entourent l'IA et que nous embrassons son potentiel et ses possibilités, de nombreuses opportunités s'offriront à nous.
En ce sens, l’auteur Cho Yong-min met l’accent sur l’attitude consistant à « libérer l’intelligence artificielle ».
Déverrouiller l'IA, c'est libérer son potentiel et l'intégrer comme une collaboratrice. Nous devons redéfinir l'IA comme un prolongement du potentiel humain, en l'envisageant non comme un simple outil à utiliser, mais comme un outil avec lequel collaborer.
Le dernier chapitre de ce livre, intitulé « La croissance est non linéaire », a été écrit en collaboration avec Claude 3.5 Sonnet et Perplexity.
L'auteur, qui endosse le rôle de producteur, démontre comment l'IA peut être utilisée comme outil collaboratif.
Ce livre suggère qu'au lieu de s'inquiéter de « Et si l'IA me prenait mon travail ? », nous devrions nous interroger sur « Comment vais-je travailler avec l'IA ? » et, en explorant l'IA, nous demander « Jusqu'où puis-je étendre mon potentiel grâce à l'IA ? »
Proposé par Yongmin Cho, PDG d'Unbound Lab
Comment débloquer l'IA et libérer votre potentiel
De nouvelles technologies d'IA sont lancées chaque jour.
L'IA, qui était auparavant incapable de faire la différence entre un muffin et le visage d'un chiot, peut désormais plaisanter avec les utilisateurs en temps réel, reconnaître leur environnement grâce à la caméra de leur téléphone, s'en souvenir et même les aider à retrouver des lunettes perdues.
Parce que l'IA est une entité inconnue dont la vitesse de développement et les limites sont difficiles à prévoir, nous ne pouvons nous empêcher de ressentir une vague anxiété et une certaine crainte à son sujet.
Cependant, cette attitude attentiste consistant à « voir quels résultats l’IA produit » peut limiter le potentiel de l’IA.
En revanche, si nous nous libérons des préjugés et des stéréotypes qui entourent l'IA et que nous embrassons son potentiel et ses possibilités, de nombreuses opportunités s'offriront à nous.
En ce sens, l’auteur Cho Yong-min met l’accent sur l’attitude consistant à « libérer l’intelligence artificielle ».
Déverrouiller l'IA, c'est libérer son potentiel et l'intégrer comme une collaboratrice. Nous devons redéfinir l'IA comme un prolongement du potentiel humain, en l'envisageant non comme un simple outil à utiliser, mais comme un outil avec lequel collaborer.
Le dernier chapitre de ce livre, intitulé « La croissance est non linéaire », a été écrit en collaboration avec Claude 3.5 Sonnet et Perplexity.
L'auteur, qui endosse le rôle de producteur, démontre comment l'IA peut être utilisée comme outil collaboratif.
Ce livre suggère qu'au lieu de s'inquiéter de « Et si l'IA me prenait mon travail ? », nous devrions nous interroger sur « Comment vais-je travailler avec l'IA ? » et, en explorant l'IA, nous demander « Jusqu'où puis-je étendre mon potentiel grâce à l'IA ? »
indice
Prologue_Déverrouiller l'IA : Redécouvrir la créativité grâce à un état d'esprit persévérant
PARTIE 1 : L’IA est un outil qui accroît le potentiel humain.
1 Le futur est déjà arrivé
L'humanité imagine l'IA depuis longtemps.
Quel avenir nous réserve l'intelligence artificielle ?
Si vous me demandez ce que je devrais faire maintenant,
2. Débloquez l'IA pour vous approprier son potentiel
Une IA dotée de la force des liens faibles
Les personnes qui n'utilisent pas l'IA seront remplacées par celles qui l'utilisent.
L'IA : l'épée à double tranchant la plus puissante que nous ayons jamais rencontrée.
PARTIE 2 Débloquer votre état d'esprit pour libérer 200 % de vos capacités
3 Esprits ouverts aux outils : Le premier état d'esprit d'Unlock
L'attitude humaine envers l'IA
Êtes-vous quelqu'un qui s'enthousiasme ou s'inquiète à l'idée de découvrir de nouveaux outils ?
Collaborer avec l'IA est désormais inévitable, quoi que vous fassiez.
4. Sensibilisation persistante aux problèmes : le deuxième état d’esprit d’Unlock
Je m'inquiète d'abord de mes problèmes.
Si vous avez un sens aigu du problème, vous finirez par atteindre l'IA, peu importe le nombre de fois où vous vous égarez.
Les experts en IA deviennent désormais des experts de premier plan dans leurs domaines respectifs.
5. Redéfinir la créativité : le troisième état d'esprit d'Unlock
L'IA devient une muse pour les écrivains
Christophe Colomb à l'ère de l'IA : repenser la créativité
La créativité consiste à relier le potentiel de l'IA au mien.
PARTIE 3 : La loi du « Plus Un » pour libérer votre potentiel
6. Au-delà d'être numéro un dans votre domaine, soyez un « repousseur ».
Il faut sortir de sa zone de confort pour l'élargir.
« Mon moi originel » n'existe pas.
Repoussez les limites et dépassez les frontières avec Boundary Plus One.
Ce dont nous avons besoin maintenant, c'est du courage de sortir de notre zone de confort.
7. « Question Plus Une » Au-delà de « 90 réflexions de citoyens de Myeongdong »
Les idées utiles émergent après avoir posé des questions et réfléchi à nouveau.
Si vous ne posez pas de questions, vous ne pourrez pas libérer votre potentiel.
La différence entre quelqu'un qui travaille dur et quelqu'un qui pose une question supplémentaire
8. Non pas « Un contre cent », mais « Niveau plus un ».
Redéfinissez votre travail en adoptant une perspective plus élevée.
Qui sera au niveau supérieur ?
Level Plus One est avant tout une question de bienveillance.
PARTIE 4 Les opportunités de réussite se présentent sous différentes formes
9 Le piège du paradoxe des conseils
Le paradoxe de la formule du succès
Ce n'est pas la « motivation » qui me fait avancer, c'est « le chiot qui est en moi ».
Il vous suffit d'un principe clair et simple.
Mes propres principes qui serviront de référence solide pour tous les autres choix.
10. Définir les indicateurs clés de performance (KPI) de votre organisation : si votre objectif est de gagner une médaille d’or, vous ne pouvez pas devenir médaillé d’or.
Une médaille d'or n'est pas un objectif, c'est un résultat.
Les personnes qui visent la ligne d'arrivée contre
Une personne qui souhaite aller 2 à 3 mètres plus loin de la ligne d'arrivée
La différence de performance obtenue en réinitialisant les indicateurs clés de performance (KPI)
Redéfinir vos objectifs : De quelle volonté disposez-vous ?
11. Les personnes qui ne maîtrisent pas leur force peuvent tout faire bien.
Une attitude consistant à déployer ses meilleures capacités sans contrôler sa force
Dès l'instant où vous abandonnez vos forces, quelqu'un vous observe.
Pourquoi les maîtres du contrôle de l'énergie échouent
L'énergie est libérée au fur et à mesure que vous l'utilisez.
12 La croissance est non linéaire
Il n'y a pas de croissance si l'on ne recherche que des conditions parfaites et des raccourcis.
Les deux prochaines années marqueront le début d'un âge d'or pour le développement de l'IA.
PARTIE 1 : L’IA est un outil qui accroît le potentiel humain.
1 Le futur est déjà arrivé
L'humanité imagine l'IA depuis longtemps.
Quel avenir nous réserve l'intelligence artificielle ?
Si vous me demandez ce que je devrais faire maintenant,
2. Débloquez l'IA pour vous approprier son potentiel
Une IA dotée de la force des liens faibles
Les personnes qui n'utilisent pas l'IA seront remplacées par celles qui l'utilisent.
L'IA : l'épée à double tranchant la plus puissante que nous ayons jamais rencontrée.
PARTIE 2 Débloquer votre état d'esprit pour libérer 200 % de vos capacités
3 Esprits ouverts aux outils : Le premier état d'esprit d'Unlock
L'attitude humaine envers l'IA
Êtes-vous quelqu'un qui s'enthousiasme ou s'inquiète à l'idée de découvrir de nouveaux outils ?
Collaborer avec l'IA est désormais inévitable, quoi que vous fassiez.
4. Sensibilisation persistante aux problèmes : le deuxième état d’esprit d’Unlock
Je m'inquiète d'abord de mes problèmes.
Si vous avez un sens aigu du problème, vous finirez par atteindre l'IA, peu importe le nombre de fois où vous vous égarez.
Les experts en IA deviennent désormais des experts de premier plan dans leurs domaines respectifs.
5. Redéfinir la créativité : le troisième état d'esprit d'Unlock
L'IA devient une muse pour les écrivains
Christophe Colomb à l'ère de l'IA : repenser la créativité
La créativité consiste à relier le potentiel de l'IA au mien.
PARTIE 3 : La loi du « Plus Un » pour libérer votre potentiel
6. Au-delà d'être numéro un dans votre domaine, soyez un « repousseur ».
Il faut sortir de sa zone de confort pour l'élargir.
« Mon moi originel » n'existe pas.
Repoussez les limites et dépassez les frontières avec Boundary Plus One.
Ce dont nous avons besoin maintenant, c'est du courage de sortir de notre zone de confort.
7. « Question Plus Une » Au-delà de « 90 réflexions de citoyens de Myeongdong »
Les idées utiles émergent après avoir posé des questions et réfléchi à nouveau.
Si vous ne posez pas de questions, vous ne pourrez pas libérer votre potentiel.
La différence entre quelqu'un qui travaille dur et quelqu'un qui pose une question supplémentaire
8. Non pas « Un contre cent », mais « Niveau plus un ».
Redéfinissez votre travail en adoptant une perspective plus élevée.
Qui sera au niveau supérieur ?
Level Plus One est avant tout une question de bienveillance.
PARTIE 4 Les opportunités de réussite se présentent sous différentes formes
9 Le piège du paradoxe des conseils
Le paradoxe de la formule du succès
Ce n'est pas la « motivation » qui me fait avancer, c'est « le chiot qui est en moi ».
Il vous suffit d'un principe clair et simple.
Mes propres principes qui serviront de référence solide pour tous les autres choix.
10. Définir les indicateurs clés de performance (KPI) de votre organisation : si votre objectif est de gagner une médaille d’or, vous ne pouvez pas devenir médaillé d’or.
Une médaille d'or n'est pas un objectif, c'est un résultat.
Les personnes qui visent la ligne d'arrivée contre
Une personne qui souhaite aller 2 à 3 mètres plus loin de la ligne d'arrivée
La différence de performance obtenue en réinitialisant les indicateurs clés de performance (KPI)
Redéfinir vos objectifs : De quelle volonté disposez-vous ?
11. Les personnes qui ne maîtrisent pas leur force peuvent tout faire bien.
Une attitude consistant à déployer ses meilleures capacités sans contrôler sa force
Dès l'instant où vous abandonnez vos forces, quelqu'un vous observe.
Pourquoi les maîtres du contrôle de l'énergie échouent
L'énergie est libérée au fur et à mesure que vous l'utilisez.
12 La croissance est non linéaire
Il n'y a pas de croissance si l'on ne recherche que des conditions parfaites et des raccourcis.
Les deux prochaines années marqueront le début d'un âge d'or pour le développement de l'IA.
Image détaillée
Dans le livre
Notre véritable préoccupation ne devrait pas être : « Et si l'IA me prenait mon travail ? »
Le moment est venu de réfléchir à la manière dont nous allons collaborer avec l'IA, en prenant la coexistence, et non la compétition, comme principe fondamental.
Le professeur Andrew Ng a soutenu que l'IA ne remplacera pas les humains, mais que ceux qui utilisent l'IA remplaceront ceux qui ne l'utilisent pas. Il a affirmé que la capacité à tirer pleinement parti de l'IA pour améliorer ses compétences professionnelles constitue le seul avantage concurrentiel véritablement adapté à l'ère de l'IA.
Cela ne se limite pas à la maîtrise technique des outils d'IA. La capacité à vérifier les résultats générés par l'IA, à les réinterpréter de manière créative et à les combiner à une perspective humaine unique pour créer une plus grande valeur ajoutée devient de plus en plus importante.
--- Extrait de « PARTIE 1 ? Les personnes qui n'utilisent pas l'IA seront remplacées par des personnes qui utilisent l'IA »
L'accès et l'utilisation de l'IA sont devenus beaucoup plus faciles pour tous.
L'émergence de l'IA générative a inauguré une ère où même les experts non-programmeurs peuvent utiliser l'IA grâce au langage naturel.
Mais pourquoi observe-t-on des différences dans les résultats de l'IA ?
Pourquoi l'IA est-elle une baguette magique pour certains, mais rien de plus qu'un festin supposé pour d'autres ?
On dit souvent que pour bien utiliser l'IA, il faut être doué pour susciter l'intérêt ou poser de bonnes questions, mais c'est une approche superficielle et dénuée de sens.
Je dois d'abord m'occuper de mes propres problèmes.
Quiconque souhaite utiliser l'IA pour résoudre ses problèmes devra se montrer plus incisif dans ses demandes et poser des questions plus pertinentes et plus précises.
Comme le dit le proverbe, « même les perles doivent être enfilées pour former un trésor ». Peu importe la rigueur avec laquelle vous apprenez et maîtrisez les outils d'IA, si vous ne parvenez pas à intégrer leurs fonctions à la résolution de vos propres problèmes, l'IA n'est plus un trésor, mais simplement un amas de perles éparpillées.
--- Extrait de « PARTIE 2 | Je m'occupe d'abord de mes propres problèmes »
À terme, les pensées et les perspectives de l'individu moyen seront remplacées par l'IA.
De nos jours, qui peut se démarquer et atteindre le sommet ?
Non seulement il est un travailleur acharné, mais il est aussi quelqu'un qui pose les questions une fois de plus.
Dans les jeux où les joueurs donnent rapidement des réponses banales, proches de la moyenne, ils ne font pas le poids face à l'IA.
Ainsi, à mesure que l'IA s'intègre plus profondément dans notre vie quotidienne, la capacité à donner rapidement la bonne réponse devient moins importante.
L'idée est que si nous n'intégrons pas le concept Q+1, nous ne pourrons bientôt plus atteindre le même niveau de compétitivité que l'IA.
Alors, comment pouvons-nous intérioriser Q+1 ?
Vous devez vous poser la question « Pourquoi ? » à chaque instant.
Il n'y a pas de limites fixées.
Si vous avez posé deux questions hier, vous devriez promettre d'en poser trois aujourd'hui et quatre demain.
Le moment où vous criez « Eurêka ! » peut sembler survenir soudainement, mais il est en réalité le résultat de la répétition incessante de Q+1.
--- Extrait de « PARTIE 3 | La différence entre les personnes qui travaillent dur et celles qui posent une question supplémentaire »
Lors de la finale du 10 000 mètres féminin des Championnats du monde de Pékin 2015, l'Américaine Molly Hurdle, confiante en la victoire, a ralenti à 9 999 mètres, mais a été dépassée par Emily Infield et a perdu la médaille de bronze.
Pourquoi les meilleurs athlètes du monde, qui s'étaient entraînés dur et avaient sué sang et eau pendant des années, ont-ils commis une erreur aussi ridicule ?
Car le seul objectif était de gagner une médaille d'or ou une médaille.
Une médaille d'or n'est pas un objectif, c'est un résultat.
Parce que j'ai confondu l'objectif avec le résultat, j'ai inconsciemment ralenti ou applaudi prématurément alors que la médaille d'or était certaine.
Et s'ils avaient d'autres objectifs en tête que la médaille d'or elle-même ?
Et si l'objectif était de ne pas ralentir avant 2 ou 3 mètres après la ligne d'arrivée ?
En poursuivant vos objectifs, n'auriez-vous pas naturellement fini par remporter une médaille d'or ?
Le moment est venu de réfléchir à la manière dont nous allons collaborer avec l'IA, en prenant la coexistence, et non la compétition, comme principe fondamental.
Le professeur Andrew Ng a soutenu que l'IA ne remplacera pas les humains, mais que ceux qui utilisent l'IA remplaceront ceux qui ne l'utilisent pas. Il a affirmé que la capacité à tirer pleinement parti de l'IA pour améliorer ses compétences professionnelles constitue le seul avantage concurrentiel véritablement adapté à l'ère de l'IA.
Cela ne se limite pas à la maîtrise technique des outils d'IA. La capacité à vérifier les résultats générés par l'IA, à les réinterpréter de manière créative et à les combiner à une perspective humaine unique pour créer une plus grande valeur ajoutée devient de plus en plus importante.
--- Extrait de « PARTIE 1 ? Les personnes qui n'utilisent pas l'IA seront remplacées par des personnes qui utilisent l'IA »
L'accès et l'utilisation de l'IA sont devenus beaucoup plus faciles pour tous.
L'émergence de l'IA générative a inauguré une ère où même les experts non-programmeurs peuvent utiliser l'IA grâce au langage naturel.
Mais pourquoi observe-t-on des différences dans les résultats de l'IA ?
Pourquoi l'IA est-elle une baguette magique pour certains, mais rien de plus qu'un festin supposé pour d'autres ?
On dit souvent que pour bien utiliser l'IA, il faut être doué pour susciter l'intérêt ou poser de bonnes questions, mais c'est une approche superficielle et dénuée de sens.
Je dois d'abord m'occuper de mes propres problèmes.
Quiconque souhaite utiliser l'IA pour résoudre ses problèmes devra se montrer plus incisif dans ses demandes et poser des questions plus pertinentes et plus précises.
Comme le dit le proverbe, « même les perles doivent être enfilées pour former un trésor ». Peu importe la rigueur avec laquelle vous apprenez et maîtrisez les outils d'IA, si vous ne parvenez pas à intégrer leurs fonctions à la résolution de vos propres problèmes, l'IA n'est plus un trésor, mais simplement un amas de perles éparpillées.
--- Extrait de « PARTIE 2 | Je m'occupe d'abord de mes propres problèmes »
À terme, les pensées et les perspectives de l'individu moyen seront remplacées par l'IA.
De nos jours, qui peut se démarquer et atteindre le sommet ?
Non seulement il est un travailleur acharné, mais il est aussi quelqu'un qui pose les questions une fois de plus.
Dans les jeux où les joueurs donnent rapidement des réponses banales, proches de la moyenne, ils ne font pas le poids face à l'IA.
Ainsi, à mesure que l'IA s'intègre plus profondément dans notre vie quotidienne, la capacité à donner rapidement la bonne réponse devient moins importante.
L'idée est que si nous n'intégrons pas le concept Q+1, nous ne pourrons bientôt plus atteindre le même niveau de compétitivité que l'IA.
Alors, comment pouvons-nous intérioriser Q+1 ?
Vous devez vous poser la question « Pourquoi ? » à chaque instant.
Il n'y a pas de limites fixées.
Si vous avez posé deux questions hier, vous devriez promettre d'en poser trois aujourd'hui et quatre demain.
Le moment où vous criez « Eurêka ! » peut sembler survenir soudainement, mais il est en réalité le résultat de la répétition incessante de Q+1.
--- Extrait de « PARTIE 3 | La différence entre les personnes qui travaillent dur et celles qui posent une question supplémentaire »
Lors de la finale du 10 000 mètres féminin des Championnats du monde de Pékin 2015, l'Américaine Molly Hurdle, confiante en la victoire, a ralenti à 9 999 mètres, mais a été dépassée par Emily Infield et a perdu la médaille de bronze.
Pourquoi les meilleurs athlètes du monde, qui s'étaient entraînés dur et avaient sué sang et eau pendant des années, ont-ils commis une erreur aussi ridicule ?
Car le seul objectif était de gagner une médaille d'or ou une médaille.
Une médaille d'or n'est pas un objectif, c'est un résultat.
Parce que j'ai confondu l'objectif avec le résultat, j'ai inconsciemment ralenti ou applaudi prématurément alors que la médaille d'or était certaine.
Et s'ils avaient d'autres objectifs en tête que la médaille d'or elle-même ?
Et si l'objectif était de ne pas ralentir avant 2 ou 3 mètres après la ligne d'arrivée ?
En poursuivant vos objectifs, n'auriez-vous pas naturellement fini par remporter une médaille d'or ?
--- Extrait de « PARTIE 4 | Une médaille d'or n'est pas un objectif, c'est un résultat »
Avis de l'éditeur
Au potentiel des individus et des organisations
N'est-ce pas verrouillé ?
Si l'on consulte le programme d'une célèbre université chinoise devenue un sujet brûlant suite au scandale Deepseek, l'expression « orienté objet » y est particulièrement frappante.
Cela signifie que nous nous concentrons sur la formation de développeurs qui redéfinissent et résolvent activement les problèmes, plutôt que sur des opérateurs qui résolvent passivement des problèmes donnés.
C’est pourquoi DeepSeek a pu développer LLM à un niveau similaire à celui de GPT-4o en utilisant une puce aux spécifications modestes.
Ce que DeepSeek a prouvé, c'est que la façon dont on perçoit et définit un problème, ainsi que la détermination dont on fait preuve pour le résoudre, restent des compétences pertinentes à l'ère de l'IA.
Au cœur de « l'IA débloquée » dont il est question dans ce livre se trouve également un sentiment persistant de problème.
« Libérer l’IA » consiste à exploiter le potentiel de l’IA et à l’adopter comme un outil collaboratif plutôt que comme un simple « outil à utiliser ». L’IA crée déjà des innovations dans le monde réel qui dépassent nos attentes.
Par conséquent, nous devons reconnaître le potentiel de l'IA et consacrer toute notre créativité à maximiser ce potentiel.
S'appuyant sur son expérience réussie de création d'entreprise grâce à l'intelligence artificielle (IA) pour concevoir un nom de marque, un site web et un logo en une seule journée, ainsi que sur ses divers projets, Yongmin Cho propose des pistes de réflexion pour repenser les problèmes et développer la créativité et les compétences en résolution de problèmes à l'ère de l'IA.
Vous vous rendrez ainsi compte que, plus important que les compétences techniques pour maîtriser les outils d'IA, est la capacité à valider les résultats générés par l'IA, à les réinterpréter de manière créative et à les combiner avec de nouvelles idées pour créer une plus grande valeur.
Débloquer l'état d'esprit pour libérer le potentiel de l'IA
L'ouverture d'esprit face aux outils détermine si l'IA peut être libérée.
Le robot « Mobile Aloha » de Google DeepMind peut apprendre une nouvelle tâche après avoir regardé une démonstration humaine environ 50 fois.
Les réactions à cela se divisent en deux groupes : la déception, « Ce n’est pas si mal de devoir l’enseigner 50 fois », et la possibilité, « Peut-on réduire le nombre de fois où l’on apprend ? »
Ainsi, votre approche de tous les outils, y compris l'IA, déterminera si vous parviendrez ou non à exploiter pleinement le potentiel de l'IA.
Les outils peuvent évoluer au fil des époques et des domaines, mais ceux qui les abordent avec un esprit ouvert et s'efforcent de rester connectés obtiendront des résultats, quelle que soit leur position actuelle.
L’utilisation réussie de la technologie de l’IA commence par une prise de conscience constante du problème.
La véritable application de la technologie de l'IA commence par une prise de conscience urgente du problème par chaque individu.
L'étude de cas experte de l'analyse basée sur l'IA du calendrier de remplacement des rouleaux de semi-conducteurs, l'utilisation de LLM par Carrot Market et le marketing d'illusion numérique de la marque de mode américaine Alexander Wang et de la marque de beauté mondiale Maybelline sont autant d'exemples de la façon dont une réflexion intense pour résoudre des problèmes spécifiques a conduit à une utilisation réussie de l'IA.
Ce livre recommande de ne pas adopter l'IA simplement pour suivre la mode, mais plutôt de l'utiliser comme un outil pour résoudre des problèmes concrets.
La créativité consiste à relier le potentiel de l'IA au mien.
En 2022, un roman écrit par Kamome Ashizawa à l'aide de ChatGPT a été sélectionné et a fait grand bruit.
Kamome a écrit 100 romans en trois semaines en collaborant avec une IA, et sa méthode était aussi facile à copier que l'œuf de Colomb.
L'auteur Jo Yong-min affirme que le concept même de créativité évolue en réponse à ces changements.
Plus de la moitié de la créativité requise pour toute tâche sera consacrée à réfléchir à la manière de collaborer avec l'IA pour obtenir les meilleurs résultats.
La loi du « Plus Un » pour libérer votre potentiel
Face à l'évolution rapide des temps, nous ne devons pas nous reposer sur nos lauriers et notre propre expertise, mais nous efforcer de transcender les frontières.
« Limite plus un (Bd+1) » signifie aller un pas de plus que sa zone de confort.
Parmi les exemples représentatifs de cet esprit Bd+1, citons les animateurs de La Reine des Neiges 2, inspirés par la danse moderne, l'équipe de production de Vice-Versa, qui a collaboré avec des neuroscientifiques, et l'équipe de développement d'Ameca Robotics, passionnée non seulement par la robotique mais aussi par la recherche médicale.
Surtout à l'ère de l'IA, où il est facile pour n'importe qui d'atteindre une perfection moyenne, nous devons aller au-delà du simple travail acharné et adopter une attitude de « question plus une (Q+1) » consistant à poser constamment des questions.
Il devient important de ne pas se contenter de la première idée qui vient à l'esprit, mais de se demander à plusieurs reprises « pourquoi ? » et de trouver une meilleure solution.
« Niveau Plus Un (Lv+1) » fait référence à un état d'esprit qui redéfinit le travail d'un point de vue un niveau supérieur à la position actuelle.
Si le concept « un homme pour cent » consiste à gérer rapidement le travail de deux ou trois personnes, le niveau +1 consiste à examiner et à exécuter son travail à un niveau supérieur.
Par exemple, en cas de défaillance d'une plateforme, l'attitude de Lv+1 n'est pas de simplement signaler le problème, mais de préparer une estimation des dommages et une solution spécifique.
En fin de compte, Lv+1 se résume à une « bienveillance » qui consiste à penser du point de vue des personnes avec lesquelles vous travaillez et à les prendre en compte afin qu'elles puissent travailler plus efficacement.
L'auteur de ce livre souligne que si vous vous efforcez d'améliorer vos capacités en les considérant d'un point de vue plus élevé que le vôtre, vous finirez par atteindre ce niveau.
Recommandations élogieuses rédigées par de véritables IA célèbres
À l’heure où l’IA dépasse le simple cadre technologique pour redéfinir nos vies et notre travail, comment devrions-nous l’utiliser ? Cet ouvrage propose des pistes pour appréhender l’IA comme une collaboratrice qui déploie tout notre potentiel.
Elle met notamment l'accent sur la mentalité « Libérer l'IA », qui vous permet de vous approprier le potentiel de l'IA.
_ChatGPT4o
Ce livre propose une vision novatrice de l'IA comme partenaire décuplant notre potentiel. S'appuyant sur l'expérience de l'auteur en matière de création d'entreprise et de mise en œuvre réussie de divers projets utilisant l'IA, il offre des conseils pour développer la pensée créative et les compétences en résolution de problèmes indispensables à l'ère de l'IA.
Gemini 1.5 Pro
À une époque où l'intelligence artificielle est devenue une question de survie, ce livre nous apprend à transformer l'IA en un atout plutôt qu'en une source de crainte.
Avec une nouvelle approche appelée « Déverrouiller l’IA », vous pouvez apprendre à mener l’ère de l’IA en étant ouvert aux outils, en vous remettant constamment en question et en redéfinissant la créativité.
Sonnet 3.5 de Claude
Cet ouvrage présente une méthodologie pratique permettant de considérer l'IA non pas comme un simple outil, mais comme un collaborateur qui élargit le potentiel humain.
_Perplexité IA
N'est-ce pas verrouillé ?
Si l'on consulte le programme d'une célèbre université chinoise devenue un sujet brûlant suite au scandale Deepseek, l'expression « orienté objet » y est particulièrement frappante.
Cela signifie que nous nous concentrons sur la formation de développeurs qui redéfinissent et résolvent activement les problèmes, plutôt que sur des opérateurs qui résolvent passivement des problèmes donnés.
C’est pourquoi DeepSeek a pu développer LLM à un niveau similaire à celui de GPT-4o en utilisant une puce aux spécifications modestes.
Ce que DeepSeek a prouvé, c'est que la façon dont on perçoit et définit un problème, ainsi que la détermination dont on fait preuve pour le résoudre, restent des compétences pertinentes à l'ère de l'IA.
Au cœur de « l'IA débloquée » dont il est question dans ce livre se trouve également un sentiment persistant de problème.
« Libérer l’IA » consiste à exploiter le potentiel de l’IA et à l’adopter comme un outil collaboratif plutôt que comme un simple « outil à utiliser ». L’IA crée déjà des innovations dans le monde réel qui dépassent nos attentes.
Par conséquent, nous devons reconnaître le potentiel de l'IA et consacrer toute notre créativité à maximiser ce potentiel.
S'appuyant sur son expérience réussie de création d'entreprise grâce à l'intelligence artificielle (IA) pour concevoir un nom de marque, un site web et un logo en une seule journée, ainsi que sur ses divers projets, Yongmin Cho propose des pistes de réflexion pour repenser les problèmes et développer la créativité et les compétences en résolution de problèmes à l'ère de l'IA.
Vous vous rendrez ainsi compte que, plus important que les compétences techniques pour maîtriser les outils d'IA, est la capacité à valider les résultats générés par l'IA, à les réinterpréter de manière créative et à les combiner avec de nouvelles idées pour créer une plus grande valeur.
Débloquer l'état d'esprit pour libérer le potentiel de l'IA
L'ouverture d'esprit face aux outils détermine si l'IA peut être libérée.
Le robot « Mobile Aloha » de Google DeepMind peut apprendre une nouvelle tâche après avoir regardé une démonstration humaine environ 50 fois.
Les réactions à cela se divisent en deux groupes : la déception, « Ce n’est pas si mal de devoir l’enseigner 50 fois », et la possibilité, « Peut-on réduire le nombre de fois où l’on apprend ? »
Ainsi, votre approche de tous les outils, y compris l'IA, déterminera si vous parviendrez ou non à exploiter pleinement le potentiel de l'IA.
Les outils peuvent évoluer au fil des époques et des domaines, mais ceux qui les abordent avec un esprit ouvert et s'efforcent de rester connectés obtiendront des résultats, quelle que soit leur position actuelle.
L’utilisation réussie de la technologie de l’IA commence par une prise de conscience constante du problème.
La véritable application de la technologie de l'IA commence par une prise de conscience urgente du problème par chaque individu.
L'étude de cas experte de l'analyse basée sur l'IA du calendrier de remplacement des rouleaux de semi-conducteurs, l'utilisation de LLM par Carrot Market et le marketing d'illusion numérique de la marque de mode américaine Alexander Wang et de la marque de beauté mondiale Maybelline sont autant d'exemples de la façon dont une réflexion intense pour résoudre des problèmes spécifiques a conduit à une utilisation réussie de l'IA.
Ce livre recommande de ne pas adopter l'IA simplement pour suivre la mode, mais plutôt de l'utiliser comme un outil pour résoudre des problèmes concrets.
La créativité consiste à relier le potentiel de l'IA au mien.
En 2022, un roman écrit par Kamome Ashizawa à l'aide de ChatGPT a été sélectionné et a fait grand bruit.
Kamome a écrit 100 romans en trois semaines en collaborant avec une IA, et sa méthode était aussi facile à copier que l'œuf de Colomb.
L'auteur Jo Yong-min affirme que le concept même de créativité évolue en réponse à ces changements.
Plus de la moitié de la créativité requise pour toute tâche sera consacrée à réfléchir à la manière de collaborer avec l'IA pour obtenir les meilleurs résultats.
La loi du « Plus Un » pour libérer votre potentiel
Face à l'évolution rapide des temps, nous ne devons pas nous reposer sur nos lauriers et notre propre expertise, mais nous efforcer de transcender les frontières.
« Limite plus un (Bd+1) » signifie aller un pas de plus que sa zone de confort.
Parmi les exemples représentatifs de cet esprit Bd+1, citons les animateurs de La Reine des Neiges 2, inspirés par la danse moderne, l'équipe de production de Vice-Versa, qui a collaboré avec des neuroscientifiques, et l'équipe de développement d'Ameca Robotics, passionnée non seulement par la robotique mais aussi par la recherche médicale.
Surtout à l'ère de l'IA, où il est facile pour n'importe qui d'atteindre une perfection moyenne, nous devons aller au-delà du simple travail acharné et adopter une attitude de « question plus une (Q+1) » consistant à poser constamment des questions.
Il devient important de ne pas se contenter de la première idée qui vient à l'esprit, mais de se demander à plusieurs reprises « pourquoi ? » et de trouver une meilleure solution.
« Niveau Plus Un (Lv+1) » fait référence à un état d'esprit qui redéfinit le travail d'un point de vue un niveau supérieur à la position actuelle.
Si le concept « un homme pour cent » consiste à gérer rapidement le travail de deux ou trois personnes, le niveau +1 consiste à examiner et à exécuter son travail à un niveau supérieur.
Par exemple, en cas de défaillance d'une plateforme, l'attitude de Lv+1 n'est pas de simplement signaler le problème, mais de préparer une estimation des dommages et une solution spécifique.
En fin de compte, Lv+1 se résume à une « bienveillance » qui consiste à penser du point de vue des personnes avec lesquelles vous travaillez et à les prendre en compte afin qu'elles puissent travailler plus efficacement.
L'auteur de ce livre souligne que si vous vous efforcez d'améliorer vos capacités en les considérant d'un point de vue plus élevé que le vôtre, vous finirez par atteindre ce niveau.
Recommandations élogieuses rédigées par de véritables IA célèbres
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SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 31 mars 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 260 pages | 368 g | 135 × 200 × 17 mm
- ISBN13 : 9791193540299
- ISBN10 : 1193540291
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Langue coréenne
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