Un parcours marqué par l'innovation, qui a su anticiper l'avenir et surmonter les obstacles.

« Light and Future » est un essai de gestion qui retrace le parcours de L&F, qui a débuté comme fabricant de pièces pour moniteurs LCD et est devenue une licorne mondiale leader dans l'industrie des matériaux de cathode pour batteries secondaires.

Le succès de L&F ne s'est pas fait du jour au lendemain.
C’est le fruit du travail acharné, du dévouement et de l’esprit d’innovation de nos chercheurs, de notre direction et de notre personnel de production.
Ce livre explique le processus étape par étape en détail.
L'histoire de la raison pour laquelle une entreprise prospère de composants électroniques a décidé de se lancer dans l'industrie chimique, l'histoire des difficultés et des frustrations rencontrées dès le départ, et l'histoire de ses luttes désespérées pour surmonter ces obstacles sont toutes relatées en détail.

Des années plus tard, le processus qui a permis de réussir l'innovation technologique et de devenir une entreprise mondiale sera une grande source d'inspiration pour les hommes d'affaires et les jeunes.

Un parcours en trois parties, mêlant gestion et défis.

« Partie 1 : Voici comment j’ai bâti les fondations d’une entreprise licorne » raconte l’histoire de ses débuts dans l’industrie manufacturière BLU, de la découverte des matériaux de cathode pour batteries secondaires en tant que nouveau produit et de leur commercialisation réussie.
Le processus de réflexion intense, de décisions stratégiques et de nouveau bond en avant est dépeint de manière vivante et passionnante.
La deuxième partie, intitulée « Un bilan de la croissance de L&F », présente la philosophie de gestion de l'auteur et des exemples précis de la manière dont il a dirigé l'organisation en s'appuyant sur la confiance et la communication pendant les opérations de l'entreprise.
L'histoire à succès de L&F, qui a su conquérir de nouveaux marchés sans craindre l'échec, enverra un message fort à tous les gestionnaires.
Partie 3 : Le chemin vers le management : des réflexions qui mènent au succès, contient des idées et une vision en tant que manager.
La philosophie de gestion fondée sur la confiance, l'innovation et le respect des personnes trouve un écho profond et authentique.

Une gestion fondée sur la confiance, un témoignage d'espoir

« Lumière et Avenir » n'est pas un livre qui se contente de recenser les réussites d'entreprises.
Ce livre est écrit par un homme d'affaires qui a lutté pendant des décennies en première ligne du management, offrant rêves, courage et perspectives aux managers et aux jeunes en difficulté.

Il s'agit du récit méticuleusement documenté d'un gestionnaire professionnel issu du monde rural qui, à la soixantaine, a créé une nouvelle entreprise et a connu un grand succès, avant de prédire que l'entreprise rencontrerait des difficultés dans les années à venir et de développer une nouvelle source alimentaire pour l'avenir.
Il s'agit véritablement d'un rapport de gestion rédigé avec du sang, de la sueur et des larmes.

Par conséquent, la lecture de ce livre vous permettra d'acquérir non seulement un savoir-faire pratique en matière de gestion, mais aussi l'attitude et la sagesse nécessaires pour anticiper et préparer l'avenir.
La philosophie de l'auteur, selon laquelle « même dans les meilleures périodes, nous devons anticiper le pire et innover », donnera à chacun l'espoir et le courage d'en faire autant.

LNF est comme un enfant pour moi.
Bien que la plupart des décisions de gestion aient été prises sous mon propre jugement et ma responsabilité, le succès n'est pas uniquement de ma responsabilité.
Ce succès n'aurait pas été possible sans l'aide et la chance de nombreuses personnes, notamment les employés qui ont travaillé dur ensemble, les clients, les partenaires, les instituts de recherche, les universités partenaires et les administrations locales.
Grâce à leur aide, j'ai pu surmonter les difficultés et les frustrations.
Je voudrais saisir cette occasion pour exprimer une fois de plus ma gratitude.
---p.4 Extrait de « L&F et moi »

L&F était une PME de Daegu spécialisée dans la production de modules de rétroéclairage (BLU), un composant des écrans LCD. Face à la croissance rapide du marché des écrans LCD, l'entreprise a augmenté sa capacité de production grâce à des investissements dans ses installations.
J'ai toutefois estimé qu'il serait difficile pour BLU de rester compétitif sur le long terme.
Ainsi, dès l'apogée de BLU, nous avons commencé à rechercher de nouvelles sources de nourriture pour l'avenir, ou de nouvelles espèces.

Ce qui a retenu mon attention, c'est le matériau de la cathode, un matériau clé pour les batteries secondaires.
À cette époque, une seule entreprise étrangère produisait dans notre pays.
J'ai relevé le défi de développer des matériaux de cathode pour batteries secondaires et, après de nombreuses difficultés, j'ai réussi à développer et à produire en masse le premier matériau de cathode NCM innovant au monde, en Corée.
Et en fournissant des matériaux de cathode aux plus grandes entreprises mondiales de batteries, la société a pu devenir une licorne mondiale des matériaux.
---p.8 Extrait de « La structure de ce livre »

Il n'est pas facile de prédire une crise lorsqu'elle n'est pas visible.
Il est particulièrement difficile de ressentir un sentiment de crise lorsque tout va bien.
Parce que tout le monde aime le confort et déteste l'anxiété.
Il est donc facile de succomber à la tentation diabolique du « pas question » et de devenir complaisant.

Même dans des moments comme celui-ci, où le danger est flagrant, il est humain de l'ignorer et de faire comme s'il ne le voyait pas. Qui voudrait s'enliser dans l'anxiété en période de prospérité ? Notre entreprise développait constamment ses installations pour répondre aux besoins d'une clientèle en pleine expansion, elle-même stimulée par la croissance fulgurante du marché des écrans LCD.
Dans une situation où nous étions constamment débordés, incapables même de respecter les jours fériés, comment un employé aurait-il pu comprendre un PDG qui souhaitait développer un produit chimique inconnu sans aucune expérience, technologie ni personnel ? Surtout, je manquais de confiance en moi pour convaincre les dirigeants.

Alors que je réfléchissais à cela, j'ai ouvert le tiroir de mon bureau et j'y ai aperçu un boulier.
C'était un boulier usé que j'utilisais depuis le lycée.
Alors, je me suis souvenu de l'époque où je me consacrais à l'étude du boulier au lycée commercial, mais j'ai fini par être dépassé par le cours des choses, je me suis découragé et j'ai erré.
---p.32 Extrait de « Lorsqu'une crise survient, il est déjà trop tard »

C'était à l'époque où je construisais un bâtiment.
J'ai interrogé l'architecte qui a conçu le bâtiment.

« Veuillez le concevoir de manière à ce qu’il puisse résister à un tremblement de terre. »
Puis l'architecte a dit d'un ton désinvolte :
« Les normes juridiques de notre pays ont été renforcées, il vous suffit donc de concevoir conformément à la loi. »
Après avoir entendu cela, j'ai demandé.
« Un tremblement de terre obéit-il à la loi ? »
L'architecte, visiblement gêné, a modifié les plans pour qu'ils soient 10 à 20 % plus résistants que la norme légale.
L'architecte m'a dit plus tard :
« C’est la maison la plus solidement construite que j’aie jamais conçue en plus de 20 ans. »

N'est-ce pas là la définition même du sentiment d'appartenance ?

Même si vous vivez comme un simple salarié, si vous devenez maître de votre travail, vous vivez une vie dont vous êtes le personnage principal ; mais si vous travaillez en pensant que c'est l'affaire de quelqu'un d'autre, c'est comme vivre la vie de quelqu'un d'autre.
Passerez-vous votre vie entière à faire le travail des autres ? Ou vivrez-vous chaque instant avec fierté et estime de soi, en faisant ce qui vous plaît ? Le choix vous appartient.
Mais c'est ce qui déterminera votre succès ou votre échec dans la vie.
---p.227 Extrait de « Les tremblements de terre obéissent-ils à la loi ? »

Comme je l'ai indiqué à plusieurs reprises dans ce livre, j'ai placé la confiance au-dessus de tout.
Nous avons déployé des efforts considérables pour gagner et conserver la confiance de nos employés, de nos clients et de nos partenaires nationaux et internationaux.


C'est quelque chose que j'ai vu, appris et intégré en grandissant.
Mes grands-parents et mes parents étaient tous deux des gens de la campagne, calmes et simples.
Il n'a jamais menti ni ne s'est vanté.
Peut-être parce que c'était la tradition familiale, j'ai aussi grandi avec une personnalité qui ne savait pas se méfier des autres ?

J'ai donc vécu dans ce monde sans douter des autres.
Surtout lorsque je travaillais, j'ai commencé par y croire.
Il y a eu des cas où j'ai été déçu ou j'ai subi une douloureuse trahison parce que j'ai fait trop facilement confiance à l'autre personne, en supposant qu'elle était comme moi.
Mais je ne regrette pas d'avoir fait confiance aux gens.
Même s'il s'agit d'une action imprudente, il n'y a rien à dire.

Au lieu de douter des autres, j'ai douté de moi-même.
J'ai douté de mes articles, j'ai douté de l'entreprise, mais ce dont j'ai le plus douté, c'était de mon propre jugement.
Cela signifie qu'à cet instant précis, je dois constamment me demander si je prends la bonne décision.
Je réfléchis aussi à savoir si les produits ou services que je crée, ma façon de faire les choses et ma façon d'aborder la vie et les autres sont toujours les meilleurs.
N'est-ce pas de la paresse intellectuelle que de se faire confiance sans de tels doutes ?
---p.230 Extrait de « Douter de soi-même »

Une maison ne s'effondrera pas même si quelques chevrons se cassent.
Mais si une poutre ou un pilier cède, la maison est fichue.
Les gestionnaires doivent aimer prendre des risques audacieux, mais ils doivent aussi être capables d'anticiper le pire scénario : la rupture d'une poutre, d'un pilier ou d'un élément de charpente.

Lorsque vous décidez de vous lancer dans la création ou le développement d'une nouvelle entreprise, vous devrez peut-être prendre certains risques, comme celui de casser quelques poutres.
Bien sûr, cela dépend de l'ampleur du retour sur investissement attendu, mais j'ai toujours procédé ainsi et j'ai toujours dit la même chose à mes employés et à mon entourage.
Si vous avez trop peur de relever le défi, votre maison entière pourrait pourrir, ou vous pourriez être emporté par une inondation ou un raz-de-marée.
Détecter les changements extérieurs et rechercher la survie en relevant des défis audacieux est la responsabilité et le privilège d'un manager.

Il n'y a rien de plus exaltant que d'endurer l'opposition et les moqueries de tous, de rester fidèle à ses convictions et, au final, de perpétuer et de développer son entreprise.
C'est pourquoi on appelle ça un privilège.
Ceux qui ne l'ont pas vécu ne pourront jamais connaître ce sentiment.

---p.238 Extrait de « Je ne peux pas faire quelque chose qui pourrait déraciner les piliers si j’échoue, mais je prendrai le risque que les chevrons se brisent. »