02 Intro
Lettre de l'éditeur n° 8
12 Marché
Tendances de l'industrie des médias vues depuis la capitale du divertissement, Los Angeles
16 Espace intérieur
Netflix à travers la conception d'interface utilisateur
20 avis
Park Tae-hoon, PDG des programmes
24 Siège social, Los Gatos
Le bureau de Los Gatos abrite des départements clés de développement de produits et d'ingénierie.
28 Laboratoire
L'avenir et les fonctionnalités de la technologie Netflix, adaptée à l'innovation
38 avis
L'anthropologue culturel Grant McCracken
42 Adaptation
L'influence de Netflix sur l'évolution des industries médiatiques et des modes de vie
54 Siège social, Los Angeles
Le bureau de Beverly Hills était centré sur les départements de contenu et de marketing.
58 Produits
Contenu original Netflix classé par genre
64 Avis
Ted Sarandos, directeur du contenu chez Netflix
68 Studio
Les atouts de Netflix vus à travers le regard de ceux qui ont participé à la création de contenu original
84 B's Cut
Une nouvelle culture du visionnage transformée par la télévision sur Internet
92 Histoires de marques
L'ascension fulgurante de Netflix
104 faits
Les coulisses de Netflix, de sa création à nos jours
Les 106 commandements
La culture organisationnelle est organisée en sept thèmes.
110 publicités natives
Exemples de publicité créative
114 Reed Hastings
PDG Reed Hastings
118 figures
Diverses figures liées à Netflix
122 Outro

Magazine <B> est un magazine mensuel sans publicité qui présente chaque mois une marque équilibrée du monde entier, découverte du point de vue de JOH.
Un magazine sérieux mais accessible à tous ceux qui s'intéressent aux marques, des dirigeants de marques envisageant de nouvelles initiatives commerciales à ceux qui cherchent à développer un sens du branding.


Voici le quarante-neuvième magazine, « B ».

J'ai récemment regardé la série télévisée « Narcos », qui raconte une histoire vraie sur les cartels de la drogue colombiens, sur mon téléphone et à la télévision.
Et je regarde « Stranger Things », une histoire surréaliste qui se déroule dans l'Amérique rurale, sur mon ordinateur portable.
Tout le monde le regarde sur Netflix.
Chers lecteurs, quels films et séries regardez-vous ? Et combien de temps regardez-vous la télévision par semaine ? Je me souviens de l’époque où toute la famille se réunissait devant le petit écran pour regarder des séries, et de l’excitation de programmer une sortie au cinéma pour la sortie d’un film tant attendu.
Maintenant que j'ai autant de façons de regarder le contenu que je veux, quand je le veux, ces souvenirs appartiennent vraiment au passé.
Netflix est un service qui propose du contenu vidéo en ligne adapté aux habitudes de visionnage actuelles, et son apparition marque une nouvelle étape dans les secteurs de la distribution de contenu et du divertissement.


Les cofondateurs de Netflix, Reed Hastings et Marc Randolph, ont lancé une entreprise de location de DVD par correspondance dans la Silicon Valley en 1997.
Elle a gagné en popularité en introduisant un système d'abonnement mensuel plutôt qu'un système de vente à l'unité et en la livrant dans une enveloppe rouge portant le logo de l'entreprise.
Bien que de grands concurrents dominaient le marché à l'époque, la rotation rapide des stocks et la politique de prix bas de Netflix ont porté leurs fruits, et après 10 ans d'activité, Netflix a opéré un changement majeur dans son modèle économique en lançant un service de streaming vidéo.
Vous pouvez désormais profiter de contenus vidéo de haute qualité en ligne sans avoir à payer de frais de diffusion.
Bien sûr, il s'agit d'un abonnement mensuel peu coûteux.
La série télévisée House of Cards, produite par Netflix, a connu un succès retentissant et a redéfini sa position.
La station de radiodiffusion aussi,
Un distributeur de contenu, pas un studio de production de contenu
C'était une aventure et une innovation qui ont été démontrées.
Netflix possède de nombreux avantages technologiques par rapport à ses concurrents, notamment une technologie de chargement vidéo rapide, une offre de contenus diversifiée et un algorithme qui analyse les goûts individuels des utilisateurs et recommande des contenus.
Parallèlement, la société réécrit l'histoire de la « distribution de contenu » en proposant un contenu illimité via des paiements mensuels à tarif fixe, en diffusant simultanément et en exclusivité les 10 épisodes de contenu original, et en étendant la portée du service de l'Amérique du Nord et du Sud et de certaines parties de l'Europe occidentale à presque toutes les régions du monde à partir du début de cette année.
Les experts affirment que la culture de consommation de contenu vidéo est en train de changer en raison des défis expérimentaux de Netflix, et que « la souveraineté du visionnage passe du fournisseur à l'utilisateur ».


Netflix possède la meilleure technologie pour optimiser les vidéos pour une variété d'appareils, mais elle se concentre particulièrement sur les téléviseurs.
C'est l'outil ultime pour « consulter du contenu ». Dans une interview, le PDG Reed Hastings a décrit l'expérience de visionnage offerte par Netflix en déclarant : « C'est en fait similaire à la lecture de livres ou de magazines. »
Parce que vous pouvez voir ce que vous voulez voir et choisir les parties que vous voulez voir.
« Nous transformons la télévision en un média très traditionnel, comme un livre ou un magazine, et nous redonnons le contrôle à l’utilisateur », explique-t-il.

On dit souvent qu'avec l'apparition de nouveaux appareils et technologies, les objets ou formes existants disparaissent.
Cependant, les inventions existantes qui reflètent des comportements humains anciens ne disparaissent pas facilement.
On observe plutôt souvent des cas où une nouvelle entreprise est créée par une redéfinition de la cible.
On appelle cela « l'innovation ».
Le moment est venu de s'intéresser à la manière dont Netflix redéfinit l'avenir de la télévision et de la distribution de contenu.
Des phénomènes sont redéfinis partout dans nos vies.

Rédacteur en chef Choi Tae-hyuk