Pourquoi est-il si difficile de créer une bonne culture organisationnelle ?
Des questions comme celles-ci ont été le point de départ de ce livre.


« Reconstruire la culture organisationnelle, rêver d'une communauté individualiste » explique comment un groupe peut dépasser le cadre de l'organisation et devenir une communauté, et ce qui est nécessaire pour créer une organisation qui nous soit véritablement propre tout en favorisant l'identité individuelle en son sein.


Comment les individus peuvent-ils s'épanouir pleinement au sein d'une organisation ? Et comment créer une organisation parfaitement intégrée ? Quels facteurs font obstacle à cette intégration ? À quoi ressemble une culture organisationnelle où prévaut cette intégration ?

Avant d'aborder les notions d'« agilité » et de « culture organisationnelle horizontale », nous explorons les éléments fondamentaux à prendre en compte, la manière dont les individus existent au sein d'une organisation et les facteurs à considérer pour surmonter les nombreuses limitations et restrictions et créer une culture organisationnelle complète.
Dans le monde d'aujourd'hui, où les individus souffrent d'aliénation et d'isolement au-delà de la simple séparation entre les individus au sein des organisations, ce livre présente une alternative nécessaire pour les individus et les organisations.


Je souhaiterais m'entretenir avec les dirigeants et les membres de toute organisation soucieux de la croissance individuelle et organisationnelle.
Il peut s'avérer un guide particulièrement utile pour les responsables de la culture organisationnelle, des ressources humaines/formation et de la communication interne.

Le management est une quête de valeur en soi, et son but est de créer de bonnes relations.
Bientôt, l'objectif de la direction sera d'être un « bon voisin ».

--- p.29

Le jeu de cache-cache au sein d'une organisation est un phénomène dans lequel les individus responsables de la prise de décision se dissimulent au sein de l'organisation.
Lorsqu'une décision est mauvaise et provoque un malaise au sein de l'organisation, nous crions : « Ce n'était pas moi, c'était l'organisation ! »
« Je n'ai pas pu m'en empêcher, on me l'a ordonné. »
« Les circonstances l'ont voulu ainsi. » Ils se déchargent de leur responsabilité, affirmant que ce n'était pas leur intention.
Lorsqu'une organisation est composée de membres très dépendants, ce phénomène de cache-cache se produit et la culture organisationnelle se désorganise.

--- p.50

Croire que seuls les autres ont le pouvoir de contrôler ses actions, sans reconnaître son propre pouvoir de penser et de décider par soi-même.
L'idolâtrie des individus, notamment des dirigeants au sein des organisations, est devenue un phénomène courant dans notre vie quotidienne.

--- p.67

Préserver son authenticité, c'est préserver son identité d'origine.
Au sein de l'organisation, nous intégrons diverses contraintes et contradictions, et créons des alternatives en choisissant résolument nos propres pensées et actions.
Plutôt que de renoncer à votre liberté et de diminuer votre estime de soi en choisissant de devenir autosuffisant, vous profitez pleinement de la liberté que vous offrent votre propre pensée et votre propre pouvoir d'agir.

--- p.105

Parce que la société est différente du foyer, et parce que la société exige des normes différentes de celles du foyer, nous portons le masque d'un autre rôle et allons travailler, existant d'une manière qui n'est pas fidèle à nous-mêmes.
Bien sûr, les organisations et les foyers ne peuvent pas être identiques en tous points.
La relation entre les membres d'une famille, unis par les liens du sang, et les membres d'une organisation, liés par le travail de manière plus informelle, ne peut être la même.
Mais ce que je veux souligner, c'est qu'il s'agit d'un environnement où l'on ne peut s'empêcher de voir son ego se scinder sous l'effet des pressions extérieures.
La différence entre une organisation et un domicile réside dans le rôle, et non dans l'existence même.

--- p.163

Si le pouvoir est une force spécifique qui s'exerce uniquement sur les autres, l'autorité est le pouvoir d'influencer les autres qui s'exerce également sur moi.
Le pouvoir engendre la conformité, l'autorité engendre l'engagement.

--- p.240