Prologue : Les baby-boomers ne sont pas un fardeau mais une force dans la société coréenne !

Chapitre 1.
L'avenir de la société coréenne, avec ses signaux d'alarme.

1.
La société coréenne est en proie à un triple problème, où est le miracle ?
2.
Le premier choc démographique de type coréen dans l'histoire de l'humanité
3.
Le super-vieillissement est plus grave et douloureux que la baisse des taux de natalité.
4.
L'avenir de la Corée : les esprits et les corps de la génération des baby-boomers

Chapitre 2.
Les adultes d'aujourd'hui, qui sont-ils ?

1.
L'ère du super-vieillissement est arrivée.
2.
Rapport d'analyse sur les 17 millions de baby-boomers coréens
3.
Les sujets d'avenir inspirés par les préoccupations des adultes d'aujourd'hui
4.
La puissance de la génération X née dans les années 70
5.
Quand j'ai ouvert le portefeuille de quelqu'un né dans les années 70
6.
Pour comprendre la génération X, il faut remonter aux années 90.

Chapitre 3.
Le marché des seniors reste un no man's land.

1.
Nous avons besoin d'une nouvelle économie
2.
Les théories économiques renversées par l'économie des baby-boomers
3.
Le marché japonais des seniors : analyse comparative ou leçon à retenir ?
4.
Les pensées intérieures des adultes d'aujourd'hui que je veux désespérément connaître
5.
Attirons les clients seniors

Chapitre 4.
Alimentation, bien-être, logement et bien mourir : les principales tendances de consommation des adultes d’aujourd’hui |

1.
Les cinq principaux besoins des consommateurs adultes d'aujourd'hui : des nécessités aux choix
2.
Besoin vital de niveau 1 : Parce que je dois vivre
Trois repas par jour : les repas des adultes d’aujourd’hui
• Agence d'achat : Nous achetons tout
• Aide ménagère : Veuillez vous occuper des tâches ménagères
• Anxiété existentielle : compétences pour accepter ses limites physiques
3.
Besoins de santé de niveau 2 : de 88 à 99 ans
• Exercice préventif : vers une vie longue et saine
Plan pour les aidants naturels : Ce jour viendra un jour
Résidences pour aînés : un foyer chaleureux même à un âge avancé
· Se préparer à la mort : Adieu, ma vie !

Chapitre 5.
Ensemble, enthousiastes, heureux – Le thème de la consommation adulte d'aujourd'hui II

1.
Besoins relationnels de l'étape 3 : Se sentir en sécurité ensemble
Le familisme : le dernier rempart contre la maladie
L'amour des petits-enfants : la magie qui vous fait sortir votre portefeuille
• Produits de piété filiale : La dernière consommation de la lignée de la dernière génération
• Relation crépusculaire : Quand le cœur est seul, le corps souffre aussi.
2.
Étape 4 : Jouons : Jouons avant qu'il ne soit trop tard
• Anti-âge : la tentation fatale de paraître plus jeune
· Le jeu de la vie : Aujourd'hui est le jour le plus jeune
Apprentissage par le loisir : curiosité intellectuelle et plaisir d’apprendre
• Nostalgie : Le bon vieux temps se transforme en argent.
3.
Étape 5 : Besoin rêvé : Être heureux jusqu'à la fin
• Liberté de mouvement : Poursuivre ses rêves et ses espoirs
• Envie de voyager : On ne voyage pas qu'une seule fois.
Concentration urbaine : le paradoxe selon lequel les villes sont meilleures pour les personnes âgées
Gestion d'actifs : La déclaration d'investissement passionnée d'un homme de 60 ans

★ Les baby-boomers : ils ne sont pas un fardeau pour la société coréenne, mais une force ! ★
★ À une époque marquée par une natalité extrêmement faible, un vieillissement démographique extrême et une faible croissance, voici la nouvelle loi de la richesse ! ★

Un puissant groupe de consommateurs qui possède tout : maisons, argent, éducation…
Conquérir le marché de 17 millions !

L'idée que la population équivaut à la puissance nationale relève presque du bon sens.
La population massive de la Chine a également joué un rôle décisif dans son ascension fulgurante, passant du statut de pays en développement à celui de puissance du G2.
En ce sens, le taux de natalité catastrophique auquel est confrontée la Corée du Sud est comme un trou noir qui aspire toutes les variables.
Pour ne rien arranger, nous entrons en 2024 dans une société hyper-vieillissante.
Il n'a fallu que huit ans pour passer d'une société vieillissante à une société hyper-vieillissante.
On craint de plus en plus que la Corée du Sud, autrefois modèle de forte croissance et de croissance rapide, ne devienne désormais un exemple de pays passant du statut de pays développé à celui de pays en développement.


La clé pour résoudre la crise démographique réside dans la population elle-même !
Ne manquez pas la première émission mondiale pour seniors, « Les adultes d'aujourd'hui » !

Nous devons l'admettre honnêtement.
Il n'existe aucun moyen évident d'augmenter le taux de natalité le plus bas au monde, qui est de 0,7.
Un budget astronomique de 380 billions de wons a été investi dans les politiques démographiques au cours des 20 dernières années, mais la plupart d'entre elles se sont soldées par un échec.
Le seul moyen de garantir que la jeune génération puisse choisir la structure familiale (mariage et procréation) est d'améliorer les systèmes et les infrastructures avec patience et sur le long terme.
Par ailleurs, nous devons concevoir des moyens de transformer rapidement la situation, qui tend vers une croissance nulle et une économie en contraction, en une situation durable.
La situation est sombre, mais il y a quand même une issue.
Et la réponse se trouve au cœur du problème : la population.
Il s'agit du groupe des baby-boomers, nés entre 1955 et 1974.
Ils ont actuellement entre 50 et 70 ans, les plus âgés commençant à prendre leur retraite tandis que les plus âgés célèbrent leurs dernières années d'activité.
Ce n'est pas seulement leur nombre impressionnant de 17 millions qui attire l'attention.
Parce qu'ils sont le premier groupe de l'histoire de l'humanité à posséder plus de biens que leurs parents et leurs enfants.
Ce sont les premiers seniors au monde, les « adultes d'aujourd'hui », dotés de liberté économique, d'un niveau d'éducation élevé, de compétences informatiques, d'une capacité d'exécution et d'un sens de l'aventure.


Même le prix Nobel d'économie théorique ne tient plus la route !
Nous avons besoin d'une nouvelle économie, et vite !

La crise démographique, caractérisée par des taux de natalité extrêmement bas et un vieillissement rapide de la population, est en train de détruire toutes les théories et le bon sens que nous connaissions.
Une économie qui croît en investissant dans le travail et le capital ne fonctionne plus.
Même la théorie du cycle de vie, qui a valu le prix Nobel d'économie, ne convient pas.
Le principe d'investissement risqué consistant à soustraire son âge de 100 est également abandonné.
Aujourd'hui, les baby-boomers, qui atteignent rapidement l'âge de la retraite, rejettent l'image des personnes âgées telle que nous la connaissons.
Même en vieillissant, ils préfèrent le centre de Séoul à la campagne, n'insistent pas sur les repas faits maison, aiment toujours dépenser et jouer, sont à l'aise avec les espaces numériques et virtuels et n'hésitent pas à prendre des risques.
Cela ne diffère en rien du précédent marché senior sans couleur, qui est désormais un nouveau marché coloré se situant à un tout autre niveau.
Si la génération des baby-boomers prend sa retraite à 60 ou 65 ans, cela portera un coup fatal à l'économie sud-coréenne en raison de la diminution de la population en âge de travailler et d'une charge sociale énorme.
À l'inverse, si nous continuons à employer les personnes dotées de force physique, d'intelligence et de savoir-faire dans le cadre d'un système d'emploi à vie, nous serons en mesure de prévenir un déclin de la population active et de dynamiser l'économie.
C’est pourquoi nous devons mettre en œuvre dès maintenant une économie axée sur les baby-boomers.


Le grand changement des tendances commerciales a déjà commencé !
Plongez-vous dans le public adulte d'aujourd'hui !

Le déclin démographique transforme l'environnement des affaires en un désert.
Les entreprises ciblant les personnes âgées de 0 à 20 ans sont directement touchées.
Les marchés de l'obstétrique et de la gynécologie, des produits de puériculture, des académies, des jouets, des manuels scolaires et des vêtements pour enfants sont tous en déclin.
Il existe toutefois des cas notables d'entreprises qui ciblaient auparavant les jeunes et qui se tournent désormais vers les adultes.
Une entreprise de matériel pédagogique pour enfants, qui a publié un support d'apprentissage pour les seniors (apprentissage tout au long de la vie et prévention de la démence), est surprise par la réaction inattendue.
L'entreprise qui fabriquait des déambulateurs pour enfants fabrique désormais des déambulateurs pour personnes âgées.
Les fabricants de couches pour bébés se tournent désormais vers les couches pour adultes, et les fabricants d'aliments pour bébés se concentrent sur les compléments nutritionnels pour les personnes âgées.
Quelles que soient la population ou la situation économique, les entreprises ont un destin commun : celui de croître et de survivre.
La nécessité de se réorienter pour survivre devient une pratique courante au niveau de chaque entreprise, et toutes ces évolutions convergent vers une seule et même direction.


BTS ne peut pas battre Lim Young-woong !
20 mots-clés commerciaux d'avenir révélés par l'économie démographique

Lim Young-woong est incontestablement le chanteur numéro un, tant en termes de réputation que de pouvoir d'achat auprès des consommateurs.
La population adolescente représente seulement la moitié de celle des quinquagénaires, et son pouvoir d'achat est bien inférieur. BTS ne pourra jamais rivaliser avec Lim Young-woong.
Les données démographiques permettent de prédire avec une grande précision l'orientation et l'intensité de l'activité économique future.
Cet ouvrage dresse le profil des adultes d'aujourd'hui à travers diverses études de cas, puis applique la théorie de la hiérarchie des besoins en cinq étapes de Maslow pour en déduire quatre mots-clés commerciaux pour chaque étape.
Au total, 20 mots-clés seront révélés.
Nous avons également inclus une multitude d'exemples détaillés provenant d'Europe, qui est entrée dans une société hyper-vieillissante avant nous, et du Japon, qui nous sert d'avertissement.
En examinant les essais et les erreurs, les succès et les échecs de nombreuses entreprises ciblant le marché des seniors, nous pouvons tirer des enseignements pour les stratégies commerciales futures.


La seule carte pour échapper au tunnel de la récession annoncée !
Stratégies de réponse futures que nous devons connaître car nous vivons dans le futur !

Les « adultes d’aujourd’hui », la première génération au monde à vieillir en conservant tout, éprouvent une forte aversion pour les mots « senior » et « argentin ».
Je déteste encore plus l'étiquette « pour les seniors ».
Cela devient encore plus évident lorsqu'on regarde le Japon, qui a été tellement préoccupé par les questions de santé et de soins qu'il a engendré un certain nombre d'échecs.
Le marché adulte actuel en Corée devrait être abordé sous l'angle d'une « prolongation du service actif ».
Les adultes d'aujourd'hui, qui ont atteint la cinquantaine et la soixante-dizaine, sont encore actifs et intelligents.
Cela signifie que la créativité et des stratégies innovantes sont nécessaires pour créer et développer le marché destiné aux adultes d'aujourd'hui, plutôt qu'au marché des seniors.
Ce livre est un guide qui explique comment aborder le territoire inexploré du marché de demain, comment affiner votre stratégie commerciale et comment tirer profit des crises comme des opportunités.
Il s'agit d'une stratégie tournée vers l'avenir que non seulement les entrepreneurs, les fondateurs, les planificateurs et les experts en marketing, mais aussi nous tous qui vivrons dans le futur, devons connaître.