
Tendances mondiales de l'IA de Choi Jae-boong
Description
Introduction au livre
★ « Le capital de l'IA dépasse les 3 billions de wons. Nous devons trouver un moyen de survivre. »
★ Le dernier rapport sur l'industrie de l'IA par Jae-Bung Choi, auteur des best-sellers « Phono Sapiens » et « AI Sapiens ».
Un ouvrage indispensable pour les employés de bureau qui craignent de perdre leur emploi au profit de l'IA.
« Pour la première fois en 30 ans ! L'avenir façonné par le méga-capital. »
Oubliez le déluge d'informations sur l'IA ; ce guide de survie concis et essentiel en IA est destiné à l'humanité.
« La capitalisation boursière cumulée de toutes les sociétés cotées en Corée du Sud est inférieure à celle de Nvidia seule ? » L'argent ne ment pas.
Les flux de capitaux indiquent clairement où mènera l'avenir de l'humanité.
Avant même que nous nous en rendions compte, le rythme de l'évolution technologique avait commencé à dépasser celui de la pensée humaine.
L'intelligence artificielle est en train de transformer fondamentalement notre vie quotidienne, nos industries et même notre façon de penser.
L'auteur, qui a ouvert la voie à l'exploration intellectuelle de l'ère de l'intelligence artificielle avec son précédent ouvrage, AI Sapiens, est de retour à l'écriture après un an et demi d'absence.
Ce qui m’a fait changer d’avis sur ma résolution de « cela ne servirait plus pour le moment », c’est le rythme effréné auquel le monde évoluait.
Les changements survenus au cours des 12 derniers mois rivalisent avec ceux vécus par une seule génération.
La technologie a progressé plus vite que prévu, et les capitaux l'ont prouvé.
La révolution est passée du stade de possibilité à celui de réalité, avec des financements sans précédent affluant sur des marchés d'investissement qui étaient restés indifférents à toute nouvelle technologie pendant des décennies.
Le professeur Choi Jae-boong, éminent spécialiste coréen de la quatrième révolution industrielle, nous éclaire sur cette profonde transition et répond à la question : « Que devons-nous apprendre maintenant ? »
Le changement technologique engendre la peur, mais le seul moyen de la surmonter est l'apprentissage.
Le message de l'auteur d'« AI-PT », qui souligne que 30 minutes d'étude régulière par jour peuvent transformer complètement une vie en trois ans, est simple mais puissant.
Alors que « AI Sapiens » explorait les implications philosophiques de l'intelligence artificielle, ce nouvel ouvrage se veut un guide pratique couvrant la technologie, l'économie et la société dans son ensemble.
★ Le dernier rapport sur l'industrie de l'IA par Jae-Bung Choi, auteur des best-sellers « Phono Sapiens » et « AI Sapiens ».
Un ouvrage indispensable pour les employés de bureau qui craignent de perdre leur emploi au profit de l'IA.
« Pour la première fois en 30 ans ! L'avenir façonné par le méga-capital. »
Oubliez le déluge d'informations sur l'IA ; ce guide de survie concis et essentiel en IA est destiné à l'humanité.
« La capitalisation boursière cumulée de toutes les sociétés cotées en Corée du Sud est inférieure à celle de Nvidia seule ? » L'argent ne ment pas.
Les flux de capitaux indiquent clairement où mènera l'avenir de l'humanité.
Avant même que nous nous en rendions compte, le rythme de l'évolution technologique avait commencé à dépasser celui de la pensée humaine.
L'intelligence artificielle est en train de transformer fondamentalement notre vie quotidienne, nos industries et même notre façon de penser.
L'auteur, qui a ouvert la voie à l'exploration intellectuelle de l'ère de l'intelligence artificielle avec son précédent ouvrage, AI Sapiens, est de retour à l'écriture après un an et demi d'absence.
Ce qui m’a fait changer d’avis sur ma résolution de « cela ne servirait plus pour le moment », c’est le rythme effréné auquel le monde évoluait.
Les changements survenus au cours des 12 derniers mois rivalisent avec ceux vécus par une seule génération.
La technologie a progressé plus vite que prévu, et les capitaux l'ont prouvé.
La révolution est passée du stade de possibilité à celui de réalité, avec des financements sans précédent affluant sur des marchés d'investissement qui étaient restés indifférents à toute nouvelle technologie pendant des décennies.
Le professeur Choi Jae-boong, éminent spécialiste coréen de la quatrième révolution industrielle, nous éclaire sur cette profonde transition et répond à la question : « Que devons-nous apprendre maintenant ? »
Le changement technologique engendre la peur, mais le seul moyen de la surmonter est l'apprentissage.
Le message de l'auteur d'« AI-PT », qui souligne que 30 minutes d'étude régulière par jour peuvent transformer complètement une vie en trois ans, est simple mais puissant.
Alors que « AI Sapiens » explorait les implications philosophiques de l'intelligence artificielle, ce nouvel ouvrage se veut un guide pratique couvrant la technologie, l'économie et la société dans son ensemble.
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Aperçu
indice
prologue
Partie 1 : Une chance de surfer sur la vague montante de l'IA
01 L'histoire de la civilisation réécrite après 30 ans
02 Ce qui importe, c'est la vision du monde de l'IA
Partie 2 : Tendances mondiales en matière d'IA
03 Le cœur de l'IA : LLM
04 L'IA dans notre vie quotidienne
05 Palantir arrive
06 IA qui change les normes mondiales
07 IA physique : du virtuel au réel
08 L'IA entre sur le champ de bataille
Troisième partie : L'ère de la guerre d'hégémonie sino-américaine en matière d'IA
09 Le prélude à la guerre d'hégémonie en IA entre les États-Unis et la Chine
Le 10 janvier 2025, le paysage commence à changer.
11. Qui remportera la victoire en matière d'IA physique ? Les États-Unis ou la Chine ?
Partie 4 : L'industrie méta et l'économie du fandom
12 industries sans frontières : les méta-industries
13 L'économie du fandom créée par les « abonnements » et les « J'aime »
14 raisons pour lesquelles le fandom de BTS dure depuis 10 ans
15 N'étant plus poursuivant, maintenant meneur
Épilogue
Partie 1 : Une chance de surfer sur la vague montante de l'IA
01 L'histoire de la civilisation réécrite après 30 ans
02 Ce qui importe, c'est la vision du monde de l'IA
Partie 2 : Tendances mondiales en matière d'IA
03 Le cœur de l'IA : LLM
04 L'IA dans notre vie quotidienne
05 Palantir arrive
06 IA qui change les normes mondiales
07 IA physique : du virtuel au réel
08 L'IA entre sur le champ de bataille
Troisième partie : L'ère de la guerre d'hégémonie sino-américaine en matière d'IA
09 Le prélude à la guerre d'hégémonie en IA entre les États-Unis et la Chine
Le 10 janvier 2025, le paysage commence à changer.
11. Qui remportera la victoire en matière d'IA physique ? Les États-Unis ou la Chine ?
Partie 4 : L'industrie méta et l'économie du fandom
12 industries sans frontières : les méta-industries
13 L'économie du fandom créée par les « abonnements » et les « J'aime »
14 raisons pour lesquelles le fandom de BTS dure depuis 10 ans
15 N'étant plus poursuivant, maintenant meneur
Épilogue
Image détaillée

Dans le livre
Des capitaux du monde entier affluent désormais massivement dans l'industrie de l'IA.
Tout comme Internet l'a fait il y a 30 ans, l'IA va fondamentalement changer le paradigme des industries existantes et déclencher une nouvelle révolution pour l'humanité.
Historiquement, chaque révolution industrielle s'est fondée sur la concentration du capital.
Cette fois, il n'y aura pas d'exception.
Nous sommes clairement en pleine révolution de l'IA.
--- p.18, extrait de « 01 〈Histoire de la civilisation réécrite en 30 ans〉 »
L'arrivée de Nano Banana a inauguré une nouvelle ère où LMM allait au-delà de la simple compréhension des textes et des images pour prendre également en charge la création et l'édition.
À l'avenir, LMM devrait devenir un centre d'innovation dans presque tous les secteurs, notamment l'éducation, la santé, le divertissement et le marketing.
La démocratisation de la création va s'accélérer, car chacun pourra créer du contenu de haute qualité sans avoir besoin d'outils complexes et spécialisés.
Cela permettra non seulement de créer de nouvelles opportunités commerciales et des emplois, mais aussi un environnement de travail entièrement nouveau où l'IA et les humains collaboreront.
--- p.65, extrait de « 03 〈Le cœur de l'IA : LLM〉 »
Aux États-Unis, de nombreux emplois sont déjà remplacés par l'IA, et de nouvelles formes de gestion et de structures organisationnelles émergent.
C’est ce qu’on appelle la « gestion compressée », et bien que la proportion de nouveaux employés ait considérablement diminué, les experts de niveau intermédiaire possédant des connaissances et une expérience avancées utilisent l’IA comme s’il s’agissait de nouveaux employés, atteignant ainsi des performances dix fois supérieures à celles d’auparavant.
Si ces changements se concrétisent dans le domaine de la recherche, il est fort probable que la quasi-totalité des entreprises adopteront et utiliseront des systèmes similaires à l'avenir, ce qui en fait un domaine important à suivre et à étudier de près.
--- p.75, extrait de « 04 〈L'IA à l'approche de notre vie quotidienne〉 »
Il devient évident que la guerre des talents en IA est devenue un champ de bataille clé qui déterminera l'avenir des nations et des entreprises.
Jusqu'en 2024, le montant des contrats se chiffrait en centaines de milliards de wons, mais il atteint désormais des centaines de milliards, voire des billions de wons.
Plus important encore, il ne s'agit pas simplement de la somme d'argent en jeu, mais du fait que nous sommes entrés dans une ère où les jeunes talents peuvent négocier d'égal à égal avec les entreprises tout en conservant leur propre philosophie et leur propre vision.
Et en son sein, la présence de femmes ingénieures devient de plus en plus importante.
Des ingénieures comme Mira Murati, présentée précédemment, Lucy Guo, cofondatrice de Scale AI, et Luo Fuli, figure clé du phénomène DeepSec, sont en train de transformer le paysage de l'industrie informatique, auparavant considérée comme dominée par les hommes.
--- p.105~106, extrait de « 06 〈L'IA qui change les normes mondiales〉 »
Tesla développe actuellement l'Optimus 3, et son objectif principal est d'effectuer des tâches ménagères.
En effet, il a été démontré que des robots apprennent diverses tâches ménagères telles que cuisiner, faire la vaisselle, nettoyer et plier le linge.
Tesla prévoit de lancer la production en série d'Optimus en 2026, avec une capacité de production annuelle de 5 000 à 12 000 robots.
Ces robots devraient être utilisés à l'avenir non seulement sur les sites de production, mais aussi dans les foyers.
--- p.120, extrait de « 07 〈IA physique : du virtuel au réel〉 »
Tout cela pourrait être perçu comme le début d'un cataclysme majeur.
Même OpenAI, le développeur de ChatGPT, est confronté à une crise, ce qui rend difficile pour toute entreprise de garantir un avenir stable.
Netscape en est un exemple représentatif : cette société Internet a dominé le marché des navigateurs Internet au début des années 1900 avant de disparaître des radars.
C’est pourquoi les entreprises ne lésinent plus sur les moyens pour attirer les talents et s’assurer des technologies compétitives.
--- p.149, extrait de « 09 〈Le prélude à la guerre d'hégémonie de l'IA entre les États-Unis et la Chine〉 »
Bien que la Corée se classe sixième, ce classement témoigne à la fois de son savoir-faire technologique unique et de son potentiel à participer à l'écosystème mondial de l'IA.
Les universités et les instituts de recherche forment régulièrement des talents en IA, et les entreprises investissent de plus en plus de ressources dans des domaines clés de l'IA tels que les LLM, les humanoïdes et la conduite autonome.
Cependant, un écart subsiste en termes de capitaux et de ressources humaines par rapport aux États-Unis et à la Chine ; par conséquent, pour accéder à la troisième place à l'avenir, des efforts multiformes seront nécessaires, notamment un soutien politique, des investissements d'entreprises et le développement des infrastructures de recherche.
En réalité, la Corée a manifesté un intérêt et un investissement relativement faibles dans l'IA.
On sait également que le nombre de GPU sécurisés d'ici 2024 n'était que de 4 000 unités.
Néanmoins, terminer à la 6e place est plutôt encourageant.
C’est parce que la Corée dispose de trois infrastructures robustes pour se préparer à l’avenir de l’IA.
--- p.174, extrait de « 11 〈Les États-Unis ou la Chine remporteront-ils la bataille de l’IA physique ?〉 »
La métaindustrie ne se limite pas à l'industrie du contenu.
Divers domaines, tels que la mode, les jeux vidéo, l'éducation, la finance et la santé, sont connectés grâce aux plateformes numériques, et les frontières entre les secteurs d'activité autrefois distincts s'estompent.
À mesure que les industries convergent et que les frontières s'estompent, l'engagement des utilisateurs et des consommateurs s'étend au-delà de la simple consommation pour englober les relations et les expériences.
Le véritable pouvoir de l'industrie du méta se révèle dans son expansion au sein de l'économie des fandoms.
Auparavant, les communautés de fans se formaient principalement au sein de pays et de groupes linguistiques spécifiques.
Mais les communautés de fans d'aujourd'hui se forment sur la base d'un réseau mondial qui transcende les frontières et les cultures.
--- p.192~193, extrait de « 12 〈Industrie sans frontières, Méta-industrie〉 »
En fin de compte, l'objectif de l'IA est la survie et la prospérité des entreprises.
Au cœur de tout cela se trouve le client, et la capacité à concevoir des expériences qui génèrent des abonnements et des mentions « J’aime » est absolument essentielle.
À l'heure actuelle, l'utilisation de l'IA peut réduire les coûts de main-d'œuvre d'environ un dixième par rapport au passé.
Si vous utilisez activement cette méthode lors de la création d'une entreprise, vous pouvez réduire le coût de 1 milliard de wons par le passé à 100 millions de wons.
Dans le monde d'aujourd'hui, le succès doit reposer sur l'IA et requiert une connaissance approfondie des domaines nécessaires.
Ce nouvel écosystème ne fera que se renforcer à l'avenir.
Préparer l'avenir en s'appuyant sur l'écosystème de consommation de l'économie des fans sera la mission la plus importante à venir.
--- p.222~223, extrait de « 14 〈Pourquoi le fandom de BTS continue depuis 10 ans〉 »
Prendre l'habitude d'étudier l'IA, même pendant 30 minutes ou une heure par jour, peut être un catalyseur pour changer votre avenir.
Au moins dans les 3, 5 ou 10 prochaines années, cela constituera un tournant important dans votre vie.
L'avènement de l'ère de la méritocratie est également étroitement lié au développement de l'IA.
Ce n'est plus une époque où il importe l'école que vous avez fréquentée ou qui vous connaissez.
Nous sommes désormais entrés dans une ère où nous pouvons facilement faire appel à des experts dotés d'une intelligence de niveau doctorat grâce à l'IA.
Si je maîtrise l'IA, j'entre dans une ère où je pourrai bénéficier d'une aide professionnelle en stratégie d'entreprise, programmation, marketing et bien plus encore.
Tout comme Internet l'a fait il y a 30 ans, l'IA va fondamentalement changer le paradigme des industries existantes et déclencher une nouvelle révolution pour l'humanité.
Historiquement, chaque révolution industrielle s'est fondée sur la concentration du capital.
Cette fois, il n'y aura pas d'exception.
Nous sommes clairement en pleine révolution de l'IA.
--- p.18, extrait de « 01 〈Histoire de la civilisation réécrite en 30 ans〉 »
L'arrivée de Nano Banana a inauguré une nouvelle ère où LMM allait au-delà de la simple compréhension des textes et des images pour prendre également en charge la création et l'édition.
À l'avenir, LMM devrait devenir un centre d'innovation dans presque tous les secteurs, notamment l'éducation, la santé, le divertissement et le marketing.
La démocratisation de la création va s'accélérer, car chacun pourra créer du contenu de haute qualité sans avoir besoin d'outils complexes et spécialisés.
Cela permettra non seulement de créer de nouvelles opportunités commerciales et des emplois, mais aussi un environnement de travail entièrement nouveau où l'IA et les humains collaboreront.
--- p.65, extrait de « 03 〈Le cœur de l'IA : LLM〉 »
Aux États-Unis, de nombreux emplois sont déjà remplacés par l'IA, et de nouvelles formes de gestion et de structures organisationnelles émergent.
C’est ce qu’on appelle la « gestion compressée », et bien que la proportion de nouveaux employés ait considérablement diminué, les experts de niveau intermédiaire possédant des connaissances et une expérience avancées utilisent l’IA comme s’il s’agissait de nouveaux employés, atteignant ainsi des performances dix fois supérieures à celles d’auparavant.
Si ces changements se concrétisent dans le domaine de la recherche, il est fort probable que la quasi-totalité des entreprises adopteront et utiliseront des systèmes similaires à l'avenir, ce qui en fait un domaine important à suivre et à étudier de près.
--- p.75, extrait de « 04 〈L'IA à l'approche de notre vie quotidienne〉 »
Il devient évident que la guerre des talents en IA est devenue un champ de bataille clé qui déterminera l'avenir des nations et des entreprises.
Jusqu'en 2024, le montant des contrats se chiffrait en centaines de milliards de wons, mais il atteint désormais des centaines de milliards, voire des billions de wons.
Plus important encore, il ne s'agit pas simplement de la somme d'argent en jeu, mais du fait que nous sommes entrés dans une ère où les jeunes talents peuvent négocier d'égal à égal avec les entreprises tout en conservant leur propre philosophie et leur propre vision.
Et en son sein, la présence de femmes ingénieures devient de plus en plus importante.
Des ingénieures comme Mira Murati, présentée précédemment, Lucy Guo, cofondatrice de Scale AI, et Luo Fuli, figure clé du phénomène DeepSec, sont en train de transformer le paysage de l'industrie informatique, auparavant considérée comme dominée par les hommes.
--- p.105~106, extrait de « 06 〈L'IA qui change les normes mondiales〉 »
Tesla développe actuellement l'Optimus 3, et son objectif principal est d'effectuer des tâches ménagères.
En effet, il a été démontré que des robots apprennent diverses tâches ménagères telles que cuisiner, faire la vaisselle, nettoyer et plier le linge.
Tesla prévoit de lancer la production en série d'Optimus en 2026, avec une capacité de production annuelle de 5 000 à 12 000 robots.
Ces robots devraient être utilisés à l'avenir non seulement sur les sites de production, mais aussi dans les foyers.
--- p.120, extrait de « 07 〈IA physique : du virtuel au réel〉 »
Tout cela pourrait être perçu comme le début d'un cataclysme majeur.
Même OpenAI, le développeur de ChatGPT, est confronté à une crise, ce qui rend difficile pour toute entreprise de garantir un avenir stable.
Netscape en est un exemple représentatif : cette société Internet a dominé le marché des navigateurs Internet au début des années 1900 avant de disparaître des radars.
C’est pourquoi les entreprises ne lésinent plus sur les moyens pour attirer les talents et s’assurer des technologies compétitives.
--- p.149, extrait de « 09 〈Le prélude à la guerre d'hégémonie de l'IA entre les États-Unis et la Chine〉 »
Bien que la Corée se classe sixième, ce classement témoigne à la fois de son savoir-faire technologique unique et de son potentiel à participer à l'écosystème mondial de l'IA.
Les universités et les instituts de recherche forment régulièrement des talents en IA, et les entreprises investissent de plus en plus de ressources dans des domaines clés de l'IA tels que les LLM, les humanoïdes et la conduite autonome.
Cependant, un écart subsiste en termes de capitaux et de ressources humaines par rapport aux États-Unis et à la Chine ; par conséquent, pour accéder à la troisième place à l'avenir, des efforts multiformes seront nécessaires, notamment un soutien politique, des investissements d'entreprises et le développement des infrastructures de recherche.
En réalité, la Corée a manifesté un intérêt et un investissement relativement faibles dans l'IA.
On sait également que le nombre de GPU sécurisés d'ici 2024 n'était que de 4 000 unités.
Néanmoins, terminer à la 6e place est plutôt encourageant.
C’est parce que la Corée dispose de trois infrastructures robustes pour se préparer à l’avenir de l’IA.
--- p.174, extrait de « 11 〈Les États-Unis ou la Chine remporteront-ils la bataille de l’IA physique ?〉 »
La métaindustrie ne se limite pas à l'industrie du contenu.
Divers domaines, tels que la mode, les jeux vidéo, l'éducation, la finance et la santé, sont connectés grâce aux plateformes numériques, et les frontières entre les secteurs d'activité autrefois distincts s'estompent.
À mesure que les industries convergent et que les frontières s'estompent, l'engagement des utilisateurs et des consommateurs s'étend au-delà de la simple consommation pour englober les relations et les expériences.
Le véritable pouvoir de l'industrie du méta se révèle dans son expansion au sein de l'économie des fandoms.
Auparavant, les communautés de fans se formaient principalement au sein de pays et de groupes linguistiques spécifiques.
Mais les communautés de fans d'aujourd'hui se forment sur la base d'un réseau mondial qui transcende les frontières et les cultures.
--- p.192~193, extrait de « 12 〈Industrie sans frontières, Méta-industrie〉 »
En fin de compte, l'objectif de l'IA est la survie et la prospérité des entreprises.
Au cœur de tout cela se trouve le client, et la capacité à concevoir des expériences qui génèrent des abonnements et des mentions « J’aime » est absolument essentielle.
À l'heure actuelle, l'utilisation de l'IA peut réduire les coûts de main-d'œuvre d'environ un dixième par rapport au passé.
Si vous utilisez activement cette méthode lors de la création d'une entreprise, vous pouvez réduire le coût de 1 milliard de wons par le passé à 100 millions de wons.
Dans le monde d'aujourd'hui, le succès doit reposer sur l'IA et requiert une connaissance approfondie des domaines nécessaires.
Ce nouvel écosystème ne fera que se renforcer à l'avenir.
Préparer l'avenir en s'appuyant sur l'écosystème de consommation de l'économie des fans sera la mission la plus importante à venir.
--- p.222~223, extrait de « 14 〈Pourquoi le fandom de BTS continue depuis 10 ans〉 »
Prendre l'habitude d'étudier l'IA, même pendant 30 minutes ou une heure par jour, peut être un catalyseur pour changer votre avenir.
Au moins dans les 3, 5 ou 10 prochaines années, cela constituera un tournant important dans votre vie.
L'avènement de l'ère de la méritocratie est également étroitement lié au développement de l'IA.
Ce n'est plus une époque où il importe l'école que vous avez fréquentée ou qui vous connaissez.
Nous sommes désormais entrés dans une ère où nous pouvons facilement faire appel à des experts dotés d'une intelligence de niveau doctorat grâce à l'IA.
Si je maîtrise l'IA, j'entre dans une ère où je pourrai bénéficier d'une aide professionnelle en stratégie d'entreprise, programmation, marketing et bien plus encore.
--- p.236, extrait de « 15 〈Plus poursuivant, maintenant leader〉 »
Avis de l'éditeur
« En pleine guerre d'hégémonie en matière d'IA entre les États-Unis et la Chine, la Corée peut-elle rejoindre le trio de tête des puissances en IA ? »
Comprendre les flux de capitaux actuels est essentiel pour comprendre la future carte du pouvoir.
Lors du sommet de l'APEC de 2025, le PDG de Nvidia, Jensen Huang, s'est rendu en Corée et a tenu la réunion dite « à 8300 billions de wons » avec le président de Samsung Electronics, Lee Jae-yong, et le président du groupe Hyundai Motor, Chung Eui-sun.
Cette rencontre témoigne de l'intérêt que porte le capital mondial à la Corée, qui possède des semi-conducteurs, une industrie manufacturière et des talents dans le contexte de la compétition pour l'hégémonie technologique entre les États-Unis et la Chine, et constitue une scène symbolique illustrant la réorganisation du paysage du pouvoir à l'ère de l'IA.
Nous sommes désormais au seuil de « l'IA physique », le stade où l'intelligence se connecte aux industries du monde réel, et nous sommes confrontés à une opportunité structurelle qui pourrait permettre à la Corée de faire un bond en avant et de devenir l'une des trois premières puissances mondiales.
Dans cet ouvrage, l'auteur déplace le débat de la question « Comment l'IA va-t-elle changer le monde ? » à celle de « Qui gouvernera le monde grâce à l'IA ? ». L'essence de l'industrie de l'IA ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans le réalignement du capital et du pouvoir.
Cette étude fournit une analyse détaillée des acteurs qui s'assurent une nouvelle domination au sommet de la chaîne de valeur, couvrant les semi-conducteurs, l'informatique en nuage et les plateformes de contenu, et de la position stratégique que la Corée peut occuper au sein de cette structure.
L'ouvrage présente de nouvelles coordonnées pour le capitalisme de l'IA à travers la stratégie monopolistique de Nvidia visant à dominer les normes de l'ère robotique avec Optimus et Cosmos, la guerre de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs de Samsung dans une confrontation frontale avec TSMC, et la compétition souveraine en matière d'IA promue par chaque pays au niveau national.
Cet ouvrage élève le discours technologique au rang de langage de l'économie politique, démontrant ainsi comment la Corée peut s'imposer comme un leader, et non un simple acteur, de ce vaste mouvement. Avant que l'industrie de l'IA ne se concentre autour des États-Unis et de la Chine, la Corée, forte de ses trois piliers que sont le matériel, les logiciels et les talents, a une dernière chance de se positionner comme l'une des puissances de l'IA. Cette chance est à saisir dès maintenant.
La théorie selon laquelle « l'université ne sert à rien » s'est imposée dans le secteur de l'IA, sous l'impulsion de Palantir.
Comment cultiver, connecter et favoriser la collaboration entre les talents à l'ère de l'IA ?
Zuckerberg : « Si nous ne parvenons pas à attirer les talents maintenant, nous n’avons pas d’avenir. » Depuis plusieurs années, le secteur de l’IA se livre à une concurrence féroce pour attirer les talents, avec des salaires atteignant des centaines de millions de wons, ce qui peut paraître absurde.
Ironiquement, ce qui alimente cette féroce bataille d'intelligence, c'est la « bulle de l'IA ».
Après l'éclatement de la bulle, la chose qu'une entreprise doit absolument sécuriser pour survivre, c'est sans aucun doute le « talent ».
Le changement générationnel a déjà commencé.
Mark Zuckerberg, né en 1984, est surnommé « l'aîné », et Alexander Wang, né en 1997, s'est imposé comme le responsable de l'IA chez Meta.
Le professeur Choi Jae-boong souligne la réponse stratégique des individus, déclarant : « L’ère de l’IA est une ère de “méritocratie” où les personnes sont évaluées en fonction de leurs capacités et de leurs performances plutôt que de leur parcours universitaire ou de leur ancienneté. »
Le programme de stage Palantir symbolise ce changement.
Ce programme, qui met en pratique la « théorie de l'inutilité universitaire » auprès des lycéens diplômés, est considéré comme un terrain d'expérimentation innovant pour les talents, attirant l'attention des entreprises d'IA du monde entier.
À l'instar de la « mafia PayPal » menée par Elon Musk et Sam Altman, tous les regards sont tournés vers la question de savoir si la « mafia Palantir » deviendra l'acteur majeur de cette nouvelle ère.
En définitive, l'auteur défend avec constance que la clé du leadership à l'ère de l'IA ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans la manière dont nous cultivons, connectons et collaborons avec les talents.
Les domaines où les humains peuvent se différencier de l'IA sont les « relations » et l'« empathie ».
Bien que le phénomène des fans soit souvent perçu comme un simple sous-produit de la société de consommation, l'auteur souligne qu'il devrait être au cœur de l'utilisation de l'intelligence artificielle. Ce n'est que lorsque l'IA sera considérée non comme un simple outil, mais comme une technologie renforçant les liens avec les fans, qu'une véritable compétitivité pourra être atteinte.
Un nouveau mécanisme de marché sans frontières a été créé, où créateurs et fans co-créent grâce à des outils d'IA, échangeant données et émotions.
Pourquoi Samyang bat Ottogi et Nongshim pour remporter la première place
30 minutes par jour d’« IA-PT » : un nouveau paradigme d’auto-développement à l’ère de l’IA
L’économie des fans est un atout de marque que la Corée peut exploiter le plus efficacement à l’ère de l’IA, et l’auteur la définit comme « un nouveau modèle de croissance créé par la convergence de l’émotion et de la technologie ».
La série « K-Pop Demon Hunters » de Netflix, qui capture avec finesse les émotions de la culture coréenne, a attiré l'attention du monde entier, et le Buldak Bokkeum Myeon de Samyang Foods a été exporté dans plus de 100 pays, surpassant Ottogi et Nongshim en termes de ventes, le tout dans le même esprit.
Cela s'explique par le fait qu'ils ont acquis un avantage concurrentiel solide grâce à une forte communauté de fans au sein de l'écosystème numérique, qui se propage instantanément à travers le monde.
Les liens émotionnels avec les fans du monde entier, que ce soit à travers les films, les séries, les webtoons ou les produits de beauté, se construisent en fin de compte grâce au contenu, et l'IA contribue à produire ce contenu plus facilement, plus rapidement et avec plus de précision.
Par conséquent, l'auteur recommande fortement l'entraînement personnel par IA (AI-PT) à répéter quotidiennement.
Dans un monde en constante évolution, la formation continue est essentielle pour rester compétitif, et même l'IA peut faciliter l'apprentissage de l'IA. AI-PT est une nouvelle méthode d'entraînement qui conçoit des programmes d'autoformation personnalisés selon le niveau et les objectifs de chacun, avec un retour d'information quotidien.
« Si vous étudiez l’IA et la thérapie par ordinateur pendant seulement 30 minutes par jour pendant trois ans, votre vision du monde changera et vous serez capable de voir des opportunités plutôt que des craintes. » C’est ce changement de paradigme en matière de développement personnel à l’ère de l’IA que l’auteur souligne à plusieurs reprises dans ce livre.
Si « AI Sapiens » était un voyage philosophique interrogeant la nature de l'intelligence artificielle et de l'identité humaine, ce livre est beaucoup plus réaliste.
Nous présentons des stratégies concrètes pour analyser les mouvements de capitaux, construire une économie de fans et apprendre avec l'IA.
Alors que l'intelligence artificielle se développe à une vitesse fulgurante vers 2030, ce livre servira de manuel pratique à tous les lecteurs souhaitant devenir des leaders à l'ère de l'IA.
Comprendre les flux de capitaux actuels est essentiel pour comprendre la future carte du pouvoir.
Lors du sommet de l'APEC de 2025, le PDG de Nvidia, Jensen Huang, s'est rendu en Corée et a tenu la réunion dite « à 8300 billions de wons » avec le président de Samsung Electronics, Lee Jae-yong, et le président du groupe Hyundai Motor, Chung Eui-sun.
Cette rencontre témoigne de l'intérêt que porte le capital mondial à la Corée, qui possède des semi-conducteurs, une industrie manufacturière et des talents dans le contexte de la compétition pour l'hégémonie technologique entre les États-Unis et la Chine, et constitue une scène symbolique illustrant la réorganisation du paysage du pouvoir à l'ère de l'IA.
Nous sommes désormais au seuil de « l'IA physique », le stade où l'intelligence se connecte aux industries du monde réel, et nous sommes confrontés à une opportunité structurelle qui pourrait permettre à la Corée de faire un bond en avant et de devenir l'une des trois premières puissances mondiales.
Dans cet ouvrage, l'auteur déplace le débat de la question « Comment l'IA va-t-elle changer le monde ? » à celle de « Qui gouvernera le monde grâce à l'IA ? ». L'essence de l'industrie de l'IA ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans le réalignement du capital et du pouvoir.
Cette étude fournit une analyse détaillée des acteurs qui s'assurent une nouvelle domination au sommet de la chaîne de valeur, couvrant les semi-conducteurs, l'informatique en nuage et les plateformes de contenu, et de la position stratégique que la Corée peut occuper au sein de cette structure.
L'ouvrage présente de nouvelles coordonnées pour le capitalisme de l'IA à travers la stratégie monopolistique de Nvidia visant à dominer les normes de l'ère robotique avec Optimus et Cosmos, la guerre de la chaîne d'approvisionnement des semi-conducteurs de Samsung dans une confrontation frontale avec TSMC, et la compétition souveraine en matière d'IA promue par chaque pays au niveau national.
Cet ouvrage élève le discours technologique au rang de langage de l'économie politique, démontrant ainsi comment la Corée peut s'imposer comme un leader, et non un simple acteur, de ce vaste mouvement. Avant que l'industrie de l'IA ne se concentre autour des États-Unis et de la Chine, la Corée, forte de ses trois piliers que sont le matériel, les logiciels et les talents, a une dernière chance de se positionner comme l'une des puissances de l'IA. Cette chance est à saisir dès maintenant.
La théorie selon laquelle « l'université ne sert à rien » s'est imposée dans le secteur de l'IA, sous l'impulsion de Palantir.
Comment cultiver, connecter et favoriser la collaboration entre les talents à l'ère de l'IA ?
Zuckerberg : « Si nous ne parvenons pas à attirer les talents maintenant, nous n’avons pas d’avenir. » Depuis plusieurs années, le secteur de l’IA se livre à une concurrence féroce pour attirer les talents, avec des salaires atteignant des centaines de millions de wons, ce qui peut paraître absurde.
Ironiquement, ce qui alimente cette féroce bataille d'intelligence, c'est la « bulle de l'IA ».
Après l'éclatement de la bulle, la chose qu'une entreprise doit absolument sécuriser pour survivre, c'est sans aucun doute le « talent ».
Le changement générationnel a déjà commencé.
Mark Zuckerberg, né en 1984, est surnommé « l'aîné », et Alexander Wang, né en 1997, s'est imposé comme le responsable de l'IA chez Meta.
Le professeur Choi Jae-boong souligne la réponse stratégique des individus, déclarant : « L’ère de l’IA est une ère de “méritocratie” où les personnes sont évaluées en fonction de leurs capacités et de leurs performances plutôt que de leur parcours universitaire ou de leur ancienneté. »
Le programme de stage Palantir symbolise ce changement.
Ce programme, qui met en pratique la « théorie de l'inutilité universitaire » auprès des lycéens diplômés, est considéré comme un terrain d'expérimentation innovant pour les talents, attirant l'attention des entreprises d'IA du monde entier.
À l'instar de la « mafia PayPal » menée par Elon Musk et Sam Altman, tous les regards sont tournés vers la question de savoir si la « mafia Palantir » deviendra l'acteur majeur de cette nouvelle ère.
En définitive, l'auteur défend avec constance que la clé du leadership à l'ère de l'IA ne réside pas dans la technologie elle-même, mais dans la manière dont nous cultivons, connectons et collaborons avec les talents.
Les domaines où les humains peuvent se différencier de l'IA sont les « relations » et l'« empathie ».
Bien que le phénomène des fans soit souvent perçu comme un simple sous-produit de la société de consommation, l'auteur souligne qu'il devrait être au cœur de l'utilisation de l'intelligence artificielle. Ce n'est que lorsque l'IA sera considérée non comme un simple outil, mais comme une technologie renforçant les liens avec les fans, qu'une véritable compétitivité pourra être atteinte.
Un nouveau mécanisme de marché sans frontières a été créé, où créateurs et fans co-créent grâce à des outils d'IA, échangeant données et émotions.
Pourquoi Samyang bat Ottogi et Nongshim pour remporter la première place
30 minutes par jour d’« IA-PT » : un nouveau paradigme d’auto-développement à l’ère de l’IA
L’économie des fans est un atout de marque que la Corée peut exploiter le plus efficacement à l’ère de l’IA, et l’auteur la définit comme « un nouveau modèle de croissance créé par la convergence de l’émotion et de la technologie ».
La série « K-Pop Demon Hunters » de Netflix, qui capture avec finesse les émotions de la culture coréenne, a attiré l'attention du monde entier, et le Buldak Bokkeum Myeon de Samyang Foods a été exporté dans plus de 100 pays, surpassant Ottogi et Nongshim en termes de ventes, le tout dans le même esprit.
Cela s'explique par le fait qu'ils ont acquis un avantage concurrentiel solide grâce à une forte communauté de fans au sein de l'écosystème numérique, qui se propage instantanément à travers le monde.
Les liens émotionnels avec les fans du monde entier, que ce soit à travers les films, les séries, les webtoons ou les produits de beauté, se construisent en fin de compte grâce au contenu, et l'IA contribue à produire ce contenu plus facilement, plus rapidement et avec plus de précision.
Par conséquent, l'auteur recommande fortement l'entraînement personnel par IA (AI-PT) à répéter quotidiennement.
Dans un monde en constante évolution, la formation continue est essentielle pour rester compétitif, et même l'IA peut faciliter l'apprentissage de l'IA. AI-PT est une nouvelle méthode d'entraînement qui conçoit des programmes d'autoformation personnalisés selon le niveau et les objectifs de chacun, avec un retour d'information quotidien.
« Si vous étudiez l’IA et la thérapie par ordinateur pendant seulement 30 minutes par jour pendant trois ans, votre vision du monde changera et vous serez capable de voir des opportunités plutôt que des craintes. » C’est ce changement de paradigme en matière de développement personnel à l’ère de l’IA que l’auteur souligne à plusieurs reprises dans ce livre.
Si « AI Sapiens » était un voyage philosophique interrogeant la nature de l'intelligence artificielle et de l'identité humaine, ce livre est beaucoup plus réaliste.
Nous présentons des stratégies concrètes pour analyser les mouvements de capitaux, construire une économie de fans et apprendre avec l'IA.
Alors que l'intelligence artificielle se développe à une vitesse fulgurante vers 2030, ce livre servira de manuel pratique à tous les lecteurs souhaitant devenir des leaders à l'ère de l'IA.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 19 novembre 2025
Nombre de pages, poids, dimensions : 248 pages | 358 g | 148 × 210 × 16 mm
- ISBN13 : 9791124070017
- ISBN10 : 112407001X
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Langue coréenne
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