Si une manager de baseball de lycée lit Peter Drucker
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Description
Introduction au livre
Le livre de Peter Drucker qui changera votre vie Un joyau de la théorie du management Facile et agréable à lire comme un roman « Un manager de baseball de lycée obsédé par Peter Drucker, «Renversez l'équipe dernière du classement !» Minami Kawashima, élève du lycée Tokyo Hodokubo (également connu sous le nom de lycée Hodo), accepte le poste de manager (manager adjoint) du club de baseball à la place de son amie malade. L'équipe de baseball du lycée Hodo est une équipe éternellement en bas du classement, qui n'a jamais obtenu de résultats notables depuis qu'elle a atteint les huitièmes de finale du tournoi Koshien une seule fois, il y a 20 ans. De ce fait, personne ne participe correctement aux entraînements et, naturellement, l'ambiance au sein de l'équipe est catastrophique. Afin de remplir correctement son rôle de manager, Minami achète le livre [Management] de Peter Drucker, qui lui a été recommandé par un employé de librairie. Je me suis trompé en pensant qu'il s'agissait d'un livre sur la gestion d'une équipe de baseball. Comme chacun sait, Peter Drucker est un « dieu du management d'entreprise » avec de nombreux adeptes dans le monde des affaires, et [Management] est une bible pour eux. Bien sûr, ce livre n'a rien à voir avec le baseball. Cependant, après avoir lu [Management], Minami décide d'appliquer une à une les directives de gestion d'entreprise (gestion organisationnelle) du livre à l'équipe de baseball. « Le sérieux est plus important que le talent. » « Quand on veut du changement, il faut revenir à l’essentiel. » « Ce qui touche le public, c’est l’émotion. » « Faites évoluer votre organisation en tirant parti des forces de vos collaborateurs. » Drucker a constamment mis l'accent sur la « création de clientèle », l'« innovation » et les « qualités de leadership » en matière de gestion. Minami, lui aussi, s'interroge constamment sur les notions de « clients », d'« innovation » et de « véritable leadership » au sein du club de baseball, en suivant les enseignements de ce livre. En effet, un club de baseball de lycée est aussi une organisation composée de nombreux membres. De ce fait, le club de baseball du lycée Hodo, qui semblait immuable, subit progressivement des changements et progresse étape par étape vers la qualification pour le tournoi de Koshien. Et enfin, en finale, face à une équipe qui a figuré parmi les prétendants au titre lors du tournoi Koshien de ce printemps, le lycée Hodo, une équipe éternellement en bas de tableau, parviendra-t-il à réaliser un miracle ? |
indice
prologue
Chapitre 1 : Minami rencontre la « direction » de Drucker
Chapitre 2 : Minami fait ses premiers pas dans la gestion d’un club de baseball
Chapitre 3 : Minami se lance enfin dans le marketing
Chapitre 4 : Minami devient l'interprète du réalisateur
Chapitre 5 : Minami, révélant les atouts des membres de son club
Chapitre 6 : Minami se lance dans l'innovation
Chapitre 7 : Minami gère les questions de personnel
Chapitre 8 : Minami : Trouver la réponse à la question « Que signifie le sérieux ? »
Épilogue
Note de l'auteur
Chapitre 1 : Minami rencontre la « direction » de Drucker
Chapitre 2 : Minami fait ses premiers pas dans la gestion d’un club de baseball
Chapitre 3 : Minami se lance enfin dans le marketing
Chapitre 4 : Minami devient l'interprète du réalisateur
Chapitre 5 : Minami, révélant les atouts des membres de son club
Chapitre 6 : Minami se lance dans l'innovation
Chapitre 7 : Minami gère les questions de personnel
Chapitre 8 : Minami : Trouver la réponse à la question « Que signifie le sérieux ? »
Épilogue
Note de l'auteur
Dans le livre
C'était alors que j'avais lu environ un tiers du livre « Management ».
Minami eut soudain l'impression qu'une pierre lui avait percuté le cœur.
Dans toute organisation performante, il y a forcément au moins un chef qui n'est pas serviable ou qui entretient de bonnes relations interpersonnelles.
Ce type de patron est difficile d'approche, exigeant et têtu, mais il révèle souvent plus de talents que quiconque.
Il arrive qu'une personne soit plus respectée par ses subordonnés que par les autres.
Exigez toujours les meilleures performances et atteignez vous-même les meilleures performances.
Fixez-vous des objectifs ambitieux et attendez-vous à les atteindre.
Je ne pense qu'à ce qui est juste, et non à qui a raison.
Les compétences managériales (par exemple, la rédaction de documents, les techniques de présentation, etc.) peuvent s'acquérir sans que personne ne les enseigne.
Mais il existe une qualité qui ne s'apprend pas, qui ne s'acquiert pas, qui doit être ancrée en vous dès le départ.
Ce n'est pas une question de talent.
C'est sérieux.
Minami a relu ce passage encore et encore.
J'ai relu plusieurs fois la dernière partie, en particulier.
« Ce dont un manager a besoin, ce n'est pas de talent. »
« C'est sérieux », murmura Minami.
«… Sérieusement, qu’est-ce que c’est que ça ?» C’était le moment.
Soudain, les larmes se mirent à couler.
Minami était surprise.
Parce que lui-même ne savait pas pourquoi il pleurait.
Mais les larmes ne s'arrêtèrent pas et continuèrent de couler.
---Extrait du chapitre 1
« Notre concurrence, ce sont les diamants et les manteaux de vison », a déclaré Nicholas Dreystadt, un mécanicien d'origine allemande qui a gravi les échelons jusqu'à diriger la division Cadillac pendant la Grande Dépression des années 1930.
« Ce que nos clients achètent, ce n’est pas un moyen de transport, mais un statut social », a-t-il déclaré.
Cette déclaration a sauvé Cadillac de la faillite.
Même pendant la terrible Grande Dépression, Cadillac s'est transformée en une entreprise en pleine croissance en seulement deux ou trois ans.
Qui sont les clients du club de baseball ? C'était ce moment-là.
J'ai eu l'impression que mon esprit embrumé s'était soudainement éclairci.
Et en même temps, la réponse qui allait sortir de ma gorge m'est apparue clairement à l'esprit.
J'ai pu identifier concrètement la définition du club de baseball, qui semblait avoir été presque entièrement cernée.
« Oui ! De l'émotion ! Ce que nos clients, les spectateurs, attendent de l'équipe de baseball, c'est de l'émotion ! Et le rôle de l'équipe de baseball est de susciter des émotions chez les spectateurs. »
Le club de baseball était donc une organisation créée pour impressionner le public.
Le véritable marketing commence par le client.
Autrement dit, elle part de la réalité, des besoins et des valeurs du client.
Au lieu de vous demander « Que voulons-nous vendre ? », demandez-vous « Que veulent acheter les clients ? »
Le véritable marketing ne consiste pas à dire : « Voici ce que notre produit ou service peut faire », mais à dire : « Voici la satisfaction que les clients apprécient, dont ils ont besoin et qu'ils désirent. »
---Extrait du chapitre 2
Pour les experts, le plus grand défi est d'utiliser leurs connaissances et leurs compétences pour obtenir des résultats bénéfiques à tous.
La communication devient donc un problème.
Si l'expertise d'un spécialiste n'est pas mise à la disposition des autres, les performances ne s'amélioreront pas.
Le résultat d'un expert est constitué de connaissances et d'informations.
Si vous ne comprenez pas ce que disent les experts et ce qu'ils essaient de faire, vous ne pouvez pas utiliser correctement leurs travaux.
Les experts utilisent souvent des termes techniques.
Je ne peux même pas parler sans utiliser de termes techniques.
Les experts ne deviennent utiles que lorsque les autres comprennent ce qu'ils disent.
Les professionnels doivent fournir ce dont leurs clients et leurs collègues ont besoin.
Il incombe au responsable de faire connaître ces faits aux experts.
Il incombe également au manager de traduire les objectifs de l'organisation afin que les experts puissent les comprendre, et inversement, de traduire le travail des experts afin que leurs clients, leurs collègues, puissent le comprendre.
Lorsque Minami a lu ce passage pour la première fois, elle a été surprise de constater que l'« expert » qui y était mentionné ressemblait trait pour trait au directeur Gachi.
Comme indiqué dans le livre, le problème auquel était confronté le directeur de la valeur était celui de la « communication ».
Le réalisateur connaissait le baseball mieux que quiconque, ayant même intégré l'université de Tokyo, réputée difficile d'accès, pour y jouer au baseball.
Minami lui avait posé plusieurs questions sur le baseball, et à chaque fois, le manager avait répondu en s'appuyant sur ses vastes connaissances, qui contenaient une quantité impressionnante d'informations.
Mais Minami ne comprenait pas la réponse la plupart du temps.
C'est parce que le réalisateur utilise toujours des « termes techniques ».
---Extrait du chapitre 3
« J’ai joué en champ tout au long de mes années d’école primaire, de collège et de lycée, et même à l’université. Je n’étais généralement pas titulaire, donc je ne savais pas vraiment ce que c’était que d’être un lanceur vedette, un lanceur régulier ou un joueur titulaire. »
Je lui ai donc posé beaucoup de questions. Qu'est-ce que l'« état d'esprit du lanceur » exactement ?
"Donc?"
« Il y a une chose que mon ami a dite qui m'a vraiment marquée. »
"……Qu'est-ce que cela signifie?"
« Oui, c'était : "Il n'y a pas un seul lanceur au monde qui souhaite obtenir un but sur balles contre un frappeur adverse." »
"Oui?"
Minami poussa un cri de surprise.
« Cela convient parfaitement à cette situation. »
"Oui.
J'étais un peu surpris, mais il a dit qu'un but sur balles était le résultat le plus embarrassant pour un lanceur.
Personne ne veut donc lâcher le ballon, mais ce n'est pas l'impression que donnent les personnes qui les entourent.
C'est exactement ce que je veux dire. Ce n'est pas que le lanceur cherche spécifiquement à faire un retrait sur trois prises ou qu'il ne fasse pas confiance aux défenseurs, et qu'il concède donc un but sur balles.
Il y a de nombreuses raisons, mais la principale est que même si je ne veux absolument pas lâcher le ballon, je n'ai pas d'autre choix que de le faire.
Minami commença à ressentir de la nervosité pour la première fois depuis son arrivée au club de baseball.
Cependant, le contenu de la pratique n'était pas très différent d'avant.
L'entraînement monotone se poursuivait, répétant simplement ce qui avait été fait auparavant.
Un certain mécontentement commençait donc à se faire jour parmi les membres.
Tout le monde avait le sentiment qu'il manquait quelque chose.
Je me sentais mal à l'aise car je n'avais nulle part où exprimer mon enthousiasme tant attendu.
Minami, voyant cela, pensa que c'était le moment opportun.
C'est le moment ou jamais.
Je suis convaincu que le moment est venu de privilégier la « croissance ».
En gestion, il est écrit :
La croissance nécessite une préparation.
On ne peut pas prédire quand une opportunité se présentera.
Vous devez vous préparer.
Si vous n'êtes pas prêt, l'opportunité ira ailleurs.
Le marketing, première fonction d'une entreprise, est aujourd'hui mal assuré dans beaucoup trop d'entreprises.
Tout se termine par des mots.
Le mouvement consumériste en dit long à ce sujet.
Ce que le mouvement consumériste exige des entreprises, c'est du marketing.
Cela exige des entreprises qu'elles partent des besoins, des réalités et des valeurs de leurs clients.
Elle nous demande de définir la finalité d'une entreprise comme étant « la satisfaction des besoins ».
On parle de marketing depuis longtemps, mais le fait que le mouvement consumériste soit devenu un puissant mouvement de masse signifie en fin de compte que le marketing n'a pas été correctement mis en œuvre.
En marketing, l'activisme des consommateurs est une honte.
(Pages 16-17)
Après avoir lu cela, Minami a compris.
« Le relâchement des entraînements de la part des membres s’apparentait à une sorte de “mouvement de consommation”. »
Ils exigeaient des améliorations à l'entraînement en séchant les séances, ou en d'autres termes, en les boycottant. Il serait impossible d'amener l'équipe de baseball à un niveau lui permettant de participer au tournoi de Koshien en six mois.
Dans ce cas, pour pouvoir participer au tournoi de Koshien, il est nécessaire de changer d'équipe de baseball du lycée, et non de club de baseball.
Minami a donc commencé à réfléchir à la manière dont il pourrait changer le baseball au lycée.
Concernant cette stratégie, la direction a également écrit ceci :
L'innovation adopte une stratégie qui part du principe que tout ce qui existe est obsolète.
Par conséquent, si l'orientation stratégique pour les entreprises existantes est « mieux, plus », alors l'orientation stratégique pour l'innovation doit être « plus nouveau, plus différent ».
La première étape de la stratégie d'innovation consiste à éliminer systématiquement et méthodiquement ce qui est ancien, obsolète et banal.
Les organisations qui innovent ne gaspillent pas de temps ni de ressources à essayer de préserver le passé.
Ce n'est qu'en nous détachant du passé que nous pourrons libérer nos ressources, notamment la précieuse ressource qu'est le talent, et créer quelque chose de nouveau.
Pour que l'équipe de baseball puisse innover, elle a dû partir du principe que tout le baseball de lycée existant était obsolète.
De plus, il était nécessaire d'éliminer systématiquement et méthodiquement ce qui était vieux, dépassé et cliché dans le baseball au lycée.
---Extrait du chapitre 4
Toute organisation est tentée par la complaisance.
La santé organisationnelle est une exigence de très haut niveau.
Car la gestion de ses propres objectifs exige des normes élevées.
Pour ce faire, nous devons comprendre ce qu'est la performance.
Les résultats ne sont pas garantis.
Il est impossible d'atteindre un succès à 100 %.
Les performances doivent être envisagées sur le long terme.
C’est pourquoi il ne faut jamais faire confiance à quelqu’un qui n’a jamais commis d’erreurs ni connu d’échecs.
Ce sont des gens qui n'ont fait que des choses ordinaires et sans intérêt.
La performance, c'est comme la moyenne au bâton au baseball.
Il ne peut y avoir de faiblesses.
Lorsque l'on ne fait que pointer du doigt les faiblesses, les gens perdent leur motivation et leur moral.
Plus une personne est exceptionnelle, plus elle commet d'erreurs.
Plus une personne est exceptionnelle, plus elle est disposée à essayer de nouvelles choses.
Minami ne parvenait pas à déterminer si ce que Masayoshi essayait de faire serait utile ou non au club de baseball.
Mais je savais pertinemment qu'il s'agissait d'une « nouvelle tentative ».
J’ai donc essayé de valoriser sa « motivation » et son « moral ».
---Extrait du chapitre 6
Ayano a également exprimé son opinion favorable.
« Je le pense aussi. »
Quand Yunosuke est nerveux, il fait des erreurs, ce qui est son point faible.
Une organisation consiste à éliminer ses faiblesses et à tirer profit de ses forces.
Si tel est le cas, nous devrons faire appel à un autre joueur pour la finale de demain.
« Je pense que c’était la bonne décision pour atteindre l’objectif du club de baseball, à savoir participer au tournoi de Koshien. » L’entraîneur Gachi, qui avait écouté en silence, regarda Minami, qui était également silencieux, et demanda : « Qu’en penses-tu ? »
« Mais malgré tout… même s’il lui arrive de perdre, je pense que bien le gérer, c’est croire en sa progression et continuer à l’utiliser. »
---Extrait du chapitre 7
« Réalisateur, allez-vous le changer ? » Mais le réalisateur jeta un coup d'œil à Minami et dit ceci.
"Ne t'inquiète pas.
Je n'essaie pas de changer Yunosuke.
« Même si ce type me dit de céder ma place, je ne la changerai pas. » Et puis, la voix du commentateur se fit entendre.
Il s'agissait de changer le coureur en première base, Giro.
Au lieu de Jiro, qui a été éliminé après avoir été intentionnellement touché par un lancer, Fumiaki Kutsuki a été appelé comme coureur suppléant.
« Monsieur le réalisateur ! » Minami regarda le réalisateur, les yeux écarquillés.
Le réalisateur sourit à Minami.
«Attendez de voir.»
Parce que vous regretterez de m'avoir envoyé comme un château de sable délibéré.
« Je suis en train de lancer une innovation qui stipule que les dunes de sable artificielles ne devraient jamais être utilisées, quelles que soient les circonstances. »
Minami eut soudain l'impression qu'une pierre lui avait percuté le cœur.
Dans toute organisation performante, il y a forcément au moins un chef qui n'est pas serviable ou qui entretient de bonnes relations interpersonnelles.
Ce type de patron est difficile d'approche, exigeant et têtu, mais il révèle souvent plus de talents que quiconque.
Il arrive qu'une personne soit plus respectée par ses subordonnés que par les autres.
Exigez toujours les meilleures performances et atteignez vous-même les meilleures performances.
Fixez-vous des objectifs ambitieux et attendez-vous à les atteindre.
Je ne pense qu'à ce qui est juste, et non à qui a raison.
Les compétences managériales (par exemple, la rédaction de documents, les techniques de présentation, etc.) peuvent s'acquérir sans que personne ne les enseigne.
Mais il existe une qualité qui ne s'apprend pas, qui ne s'acquiert pas, qui doit être ancrée en vous dès le départ.
Ce n'est pas une question de talent.
C'est sérieux.
Minami a relu ce passage encore et encore.
J'ai relu plusieurs fois la dernière partie, en particulier.
« Ce dont un manager a besoin, ce n'est pas de talent. »
« C'est sérieux », murmura Minami.
«… Sérieusement, qu’est-ce que c’est que ça ?» C’était le moment.
Soudain, les larmes se mirent à couler.
Minami était surprise.
Parce que lui-même ne savait pas pourquoi il pleurait.
Mais les larmes ne s'arrêtèrent pas et continuèrent de couler.
---Extrait du chapitre 1
« Notre concurrence, ce sont les diamants et les manteaux de vison », a déclaré Nicholas Dreystadt, un mécanicien d'origine allemande qui a gravi les échelons jusqu'à diriger la division Cadillac pendant la Grande Dépression des années 1930.
« Ce que nos clients achètent, ce n’est pas un moyen de transport, mais un statut social », a-t-il déclaré.
Cette déclaration a sauvé Cadillac de la faillite.
Même pendant la terrible Grande Dépression, Cadillac s'est transformée en une entreprise en pleine croissance en seulement deux ou trois ans.
Qui sont les clients du club de baseball ? C'était ce moment-là.
J'ai eu l'impression que mon esprit embrumé s'était soudainement éclairci.
Et en même temps, la réponse qui allait sortir de ma gorge m'est apparue clairement à l'esprit.
J'ai pu identifier concrètement la définition du club de baseball, qui semblait avoir été presque entièrement cernée.
« Oui ! De l'émotion ! Ce que nos clients, les spectateurs, attendent de l'équipe de baseball, c'est de l'émotion ! Et le rôle de l'équipe de baseball est de susciter des émotions chez les spectateurs. »
Le club de baseball était donc une organisation créée pour impressionner le public.
Le véritable marketing commence par le client.
Autrement dit, elle part de la réalité, des besoins et des valeurs du client.
Au lieu de vous demander « Que voulons-nous vendre ? », demandez-vous « Que veulent acheter les clients ? »
Le véritable marketing ne consiste pas à dire : « Voici ce que notre produit ou service peut faire », mais à dire : « Voici la satisfaction que les clients apprécient, dont ils ont besoin et qu'ils désirent. »
---Extrait du chapitre 2
Pour les experts, le plus grand défi est d'utiliser leurs connaissances et leurs compétences pour obtenir des résultats bénéfiques à tous.
La communication devient donc un problème.
Si l'expertise d'un spécialiste n'est pas mise à la disposition des autres, les performances ne s'amélioreront pas.
Le résultat d'un expert est constitué de connaissances et d'informations.
Si vous ne comprenez pas ce que disent les experts et ce qu'ils essaient de faire, vous ne pouvez pas utiliser correctement leurs travaux.
Les experts utilisent souvent des termes techniques.
Je ne peux même pas parler sans utiliser de termes techniques.
Les experts ne deviennent utiles que lorsque les autres comprennent ce qu'ils disent.
Les professionnels doivent fournir ce dont leurs clients et leurs collègues ont besoin.
Il incombe au responsable de faire connaître ces faits aux experts.
Il incombe également au manager de traduire les objectifs de l'organisation afin que les experts puissent les comprendre, et inversement, de traduire le travail des experts afin que leurs clients, leurs collègues, puissent le comprendre.
Lorsque Minami a lu ce passage pour la première fois, elle a été surprise de constater que l'« expert » qui y était mentionné ressemblait trait pour trait au directeur Gachi.
Comme indiqué dans le livre, le problème auquel était confronté le directeur de la valeur était celui de la « communication ».
Le réalisateur connaissait le baseball mieux que quiconque, ayant même intégré l'université de Tokyo, réputée difficile d'accès, pour y jouer au baseball.
Minami lui avait posé plusieurs questions sur le baseball, et à chaque fois, le manager avait répondu en s'appuyant sur ses vastes connaissances, qui contenaient une quantité impressionnante d'informations.
Mais Minami ne comprenait pas la réponse la plupart du temps.
C'est parce que le réalisateur utilise toujours des « termes techniques ».
---Extrait du chapitre 3
« J’ai joué en champ tout au long de mes années d’école primaire, de collège et de lycée, et même à l’université. Je n’étais généralement pas titulaire, donc je ne savais pas vraiment ce que c’était que d’être un lanceur vedette, un lanceur régulier ou un joueur titulaire. »
Je lui ai donc posé beaucoup de questions. Qu'est-ce que l'« état d'esprit du lanceur » exactement ?
"Donc?"
« Il y a une chose que mon ami a dite qui m'a vraiment marquée. »
"……Qu'est-ce que cela signifie?"
« Oui, c'était : "Il n'y a pas un seul lanceur au monde qui souhaite obtenir un but sur balles contre un frappeur adverse." »
"Oui?"
Minami poussa un cri de surprise.
« Cela convient parfaitement à cette situation. »
"Oui.
J'étais un peu surpris, mais il a dit qu'un but sur balles était le résultat le plus embarrassant pour un lanceur.
Personne ne veut donc lâcher le ballon, mais ce n'est pas l'impression que donnent les personnes qui les entourent.
C'est exactement ce que je veux dire. Ce n'est pas que le lanceur cherche spécifiquement à faire un retrait sur trois prises ou qu'il ne fasse pas confiance aux défenseurs, et qu'il concède donc un but sur balles.
Il y a de nombreuses raisons, mais la principale est que même si je ne veux absolument pas lâcher le ballon, je n'ai pas d'autre choix que de le faire.
Minami commença à ressentir de la nervosité pour la première fois depuis son arrivée au club de baseball.
Cependant, le contenu de la pratique n'était pas très différent d'avant.
L'entraînement monotone se poursuivait, répétant simplement ce qui avait été fait auparavant.
Un certain mécontentement commençait donc à se faire jour parmi les membres.
Tout le monde avait le sentiment qu'il manquait quelque chose.
Je me sentais mal à l'aise car je n'avais nulle part où exprimer mon enthousiasme tant attendu.
Minami, voyant cela, pensa que c'était le moment opportun.
C'est le moment ou jamais.
Je suis convaincu que le moment est venu de privilégier la « croissance ».
En gestion, il est écrit :
La croissance nécessite une préparation.
On ne peut pas prédire quand une opportunité se présentera.
Vous devez vous préparer.
Si vous n'êtes pas prêt, l'opportunité ira ailleurs.
Le marketing, première fonction d'une entreprise, est aujourd'hui mal assuré dans beaucoup trop d'entreprises.
Tout se termine par des mots.
Le mouvement consumériste en dit long à ce sujet.
Ce que le mouvement consumériste exige des entreprises, c'est du marketing.
Cela exige des entreprises qu'elles partent des besoins, des réalités et des valeurs de leurs clients.
Elle nous demande de définir la finalité d'une entreprise comme étant « la satisfaction des besoins ».
On parle de marketing depuis longtemps, mais le fait que le mouvement consumériste soit devenu un puissant mouvement de masse signifie en fin de compte que le marketing n'a pas été correctement mis en œuvre.
En marketing, l'activisme des consommateurs est une honte.
(Pages 16-17)
Après avoir lu cela, Minami a compris.
« Le relâchement des entraînements de la part des membres s’apparentait à une sorte de “mouvement de consommation”. »
Ils exigeaient des améliorations à l'entraînement en séchant les séances, ou en d'autres termes, en les boycottant. Il serait impossible d'amener l'équipe de baseball à un niveau lui permettant de participer au tournoi de Koshien en six mois.
Dans ce cas, pour pouvoir participer au tournoi de Koshien, il est nécessaire de changer d'équipe de baseball du lycée, et non de club de baseball.
Minami a donc commencé à réfléchir à la manière dont il pourrait changer le baseball au lycée.
Concernant cette stratégie, la direction a également écrit ceci :
L'innovation adopte une stratégie qui part du principe que tout ce qui existe est obsolète.
Par conséquent, si l'orientation stratégique pour les entreprises existantes est « mieux, plus », alors l'orientation stratégique pour l'innovation doit être « plus nouveau, plus différent ».
La première étape de la stratégie d'innovation consiste à éliminer systématiquement et méthodiquement ce qui est ancien, obsolète et banal.
Les organisations qui innovent ne gaspillent pas de temps ni de ressources à essayer de préserver le passé.
Ce n'est qu'en nous détachant du passé que nous pourrons libérer nos ressources, notamment la précieuse ressource qu'est le talent, et créer quelque chose de nouveau.
Pour que l'équipe de baseball puisse innover, elle a dû partir du principe que tout le baseball de lycée existant était obsolète.
De plus, il était nécessaire d'éliminer systématiquement et méthodiquement ce qui était vieux, dépassé et cliché dans le baseball au lycée.
---Extrait du chapitre 4
Toute organisation est tentée par la complaisance.
La santé organisationnelle est une exigence de très haut niveau.
Car la gestion de ses propres objectifs exige des normes élevées.
Pour ce faire, nous devons comprendre ce qu'est la performance.
Les résultats ne sont pas garantis.
Il est impossible d'atteindre un succès à 100 %.
Les performances doivent être envisagées sur le long terme.
C’est pourquoi il ne faut jamais faire confiance à quelqu’un qui n’a jamais commis d’erreurs ni connu d’échecs.
Ce sont des gens qui n'ont fait que des choses ordinaires et sans intérêt.
La performance, c'est comme la moyenne au bâton au baseball.
Il ne peut y avoir de faiblesses.
Lorsque l'on ne fait que pointer du doigt les faiblesses, les gens perdent leur motivation et leur moral.
Plus une personne est exceptionnelle, plus elle commet d'erreurs.
Plus une personne est exceptionnelle, plus elle est disposée à essayer de nouvelles choses.
Minami ne parvenait pas à déterminer si ce que Masayoshi essayait de faire serait utile ou non au club de baseball.
Mais je savais pertinemment qu'il s'agissait d'une « nouvelle tentative ».
J’ai donc essayé de valoriser sa « motivation » et son « moral ».
---Extrait du chapitre 6
Ayano a également exprimé son opinion favorable.
« Je le pense aussi. »
Quand Yunosuke est nerveux, il fait des erreurs, ce qui est son point faible.
Une organisation consiste à éliminer ses faiblesses et à tirer profit de ses forces.
Si tel est le cas, nous devrons faire appel à un autre joueur pour la finale de demain.
« Je pense que c’était la bonne décision pour atteindre l’objectif du club de baseball, à savoir participer au tournoi de Koshien. » L’entraîneur Gachi, qui avait écouté en silence, regarda Minami, qui était également silencieux, et demanda : « Qu’en penses-tu ? »
« Mais malgré tout… même s’il lui arrive de perdre, je pense que bien le gérer, c’est croire en sa progression et continuer à l’utiliser. »
---Extrait du chapitre 7
« Réalisateur, allez-vous le changer ? » Mais le réalisateur jeta un coup d'œil à Minami et dit ceci.
"Ne t'inquiète pas.
Je n'essaie pas de changer Yunosuke.
« Même si ce type me dit de céder ma place, je ne la changerai pas. » Et puis, la voix du commentateur se fit entendre.
Il s'agissait de changer le coureur en première base, Giro.
Au lieu de Jiro, qui a été éliminé après avoir été intentionnellement touché par un lancer, Fumiaki Kutsuki a été appelé comme coureur suppléant.
« Monsieur le réalisateur ! » Minami regarda le réalisateur, les yeux écarquillés.
Le réalisateur sourit à Minami.
«Attendez de voir.»
Parce que vous regretterez de m'avoir envoyé comme un château de sable délibéré.
« Je suis en train de lancer une innovation qui stipule que les dunes de sable artificielles ne devraient jamais être utilisées, quelles que soient les circonstances. »
---Extrait du chapitre 8
Avis de l'éditeur
Selon la théorie du management de Peter Drucker
Un roman pour la jeunesse sur la course vers la victoire
[Éloges des médias nationaux et internationaux]
La sagesse de Drucker, le « dieu du management », trouve un écho en moi.
-Yomiuri Shimbun, 9 mars 2010
Lorsque vous vous retrouvez dans une impasse au travail et que vous vous dirigez vers le rayon affaires d'une librairie, le nom « Drucker » ne manquera pas d'attirer votre attention.
Lorsqu'on parle de management, on ne peut faire l'impasse sur les grandes figures qui nous guident à travers de nombreux ouvrages.
Ce livre fait également la promotion de la théorie du « management » de Drucker.
Cependant, l'auteur a soudainement choisi une organisation à but non lucratif, un club de baseball de lycée, pour expliquer Drucker.
De plus, le personnage principal est une femme manager qui est fortement perçue comme ayant un rôle de soutien plutôt que comme joueuse ou entraîneuse.
Un petit club de baseball, dirigé par le protagoniste, vise le titre de champion de Koshien.
Ce livre ne se contente pas de compiler les célèbres citations de Drucker, mais explique aussi en détail où et comment elles sont utilisées, et comment les gens se comportent, ce qui le rend encore plus mémorable que l'original.
Faites évoluer l'organisation en misant sur les forces de chacun. Le management s'intéresse davantage au processus qu'aux résultats.
Donc, tu ne peux pas t'enfuir.
Par conséquent, la sincérité est primordiale.
Il n'y a rien de plus digne d'un manager que le sérieux.
Ces magnifiques mots me touchent le cœur.
Après avoir lu ce livre, j'ai envie de trouver les vrais livres de Drucker.
L'innovation dans le monde du livre d'affaires
— Asahi Shimbun, 12 février 2010
Le monde des livres d'affaires a connu des changements spectaculaires au cours de la dernière décennie.
Les philosophies de réussite des hommes d'affaires de premier ordre et les théories classiques du management ont été reléguées au second plan, et des ouvrages de lecture légère prônant des techniques d'amélioration de carrière ou de développement personnel, tels que « Votre salaire actuel est de ○○○ Dix mille yens » et « Super ○○ Compétences », ont pris le dessus.
Drucker définissait « l'innovation » non pas comme la technologie elle-même, mais comme « un changement ayant un impact en dehors de l'organisation ».
Voilà quelque chose que vous ne trouverez jamais dans les ouvrages de lecture légère mentionnés ci-dessus.
Par ailleurs, le premier ouvrage de Drucker, Mosidora, dont l'héroïne est une jeune fille, semble de prime abord d'une grande simplicité, mais il recèle des idées et un esprit qui bousculent les codes du livre de gestion (par sa forme romanesque et sa couverture qui rappelle celle d'une bande dessinée romantique). Autrement dit, l'innovation est bien présente.
Le roman d'entreprise japonais « Mosidora » est un véritable phénomène.
-Dong-A Ilbo, 10 décembre 2010, correspondant à Tokyo Kim Chang-won
Le Japon est obsédé par l'apprentissage de la gestion d'entreprise.
Plus précisément, il s'agit de la théorie du management de Peter Drucker, considéré comme le « fondateur de la théorie moderne du management ».
Ce ne sont pas seulement les employés de bureau, mais aussi les femmes au foyer et les étudiants qui ont commencé à s'intéresser à la gestion organisationnelle et au management selon Drucker.
Ce qui a mis le feu aux poudres, c'est un roman pour jeunes écrit par un auteur inconnu.
Le titre du livre est inhabituel.
« Si la responsable d'une équipe de baseball de lycée avait lu Management de Drucker… » Ce livre est plus connu sous le nom de « Moshidora », une combinaison du mot japonais « moshi » qui signifie « si » et de la prononciation japonaise de Drucker, « dora ».
L'auteure, Natsumi Iwasaki, a reconstitué le chef-d'œuvre de Drucker, Management, du point de vue de l'héroïne du roman, Minami.
L'histoire raconte comment Minami, devenu manager d'une équipe de baseball de lycée, s'inspire de l'ouvrage de Drucker sur le management, qu'il a déniché par hasard dans une librairie. Il redynamise l'équipe et la mène enfin, elle qui stagnait en dernière position, au championnat national.
Il est fascinant de voir Minami, qui n'est qu'une assistante, appliquer progressivement les résultats de son auto-questionnement sur les « qualités de leadership » et « l'innovation » en tant que « manager » au club de baseball et transformer l'organisation.
C'est comme si les termes rigides du management, tels qu'on les trouve dans un livre de théorie du management, étaient présentés sous forme de vidéo.
Mosidora a connu un succès fulgurant en 2010, gagnant en popularité non seulement auprès des employés de bureau, mais aussi auprès des collégiens et lycéens.
L'argument selon lequel le secret de la popularité de ce livre réside dans le contexte sociologique du Japon est également convaincant.
Cela refléterait la volonté de restaurer le sentiment croissant de solidarité entre les membres de diverses unités organisationnelles telles que les familles, les entreprises et les régions au Japon.
Le désir d'un gestionnaire capable de revitaliser des pays et des entreprises stagnants, et d'un dirigeant capable d'assurer un leadership clair, suscite une forte nostalgie pour Drucker.
Les Japonais, méfiants envers les politiciens, se plongent dans les ouvrages de sciences humaines et sociales.
— JoongAng Ilbo, dimanche 19 décembre 2010, journaliste Kim Young-hee
Quel a été le livre le plus vendu au Japon en 2010 ? Avec Haruki Murakami omniprésent et mentionné à outrance tout au long de l’année, je ne doutais pas que les trois volumes de son roman « 1Q84 » seraient le best-seller numéro un de l’année.
Cependant, si l'on regarde la liste des meilleures ventes de 2010 récemment publiée par Oricon, basée sur les chiffres de vente des librairies à travers le Japon, le volume 3 de « 1Q84 » s'est classé 3e au classement général avec un total de 847 000 exemplaires vendus.
Alors, quel est ce livre devenu numéro un des ventes, surpassant l'auteur de renommée mondiale Haruki Murakami ? Il s'agit de l'étrangement intitulé « Mosidora (photo) ».
« Mosidora » est une abréviation du long titre original « Si une femme manager de baseball dans un lycée lit « Management » de Drucker (もし高校野球ジメント" を〈8AAD〉んだら)".
« Mosidora » est une combinaison de « Moshi », qui signifie « si », et de « Dora », qui est la prononciation japonaise de Drucker.
Cet ouvrage de la nouvelle auteure Natsumi Iwasaki a été publié en décembre 2009 et s'est vendu à 1,21 million d'exemplaires en novembre de cette année, créant un véritable engouement pour « Mosidora ».
En regardant la couverture, on pourrait se demander : « Est-ce une bande dessinée ? », mais il s'agit en réalité d'un livre de développement personnel qui combine avec brio un roman pour la jeunesse et un ouvrage de gestion.
Fort de son succès, le film sera adapté en une série animée de 10 épisodes diffusée sur NHK, et un film sortira en juin.
Minami, une jeune fille qui devient la nouvelle manager d'une équipe de baseball de lycée, lit par hasard « Management » de Peter Drucker, spécialiste du management, et applique la philosophie de management de Drucker, qu'elle a apprise dans le livre, à la gestion de l'équipe de baseball.
Par exemple, à partir du conseil de Drucker, « Ne vous préoccupez pas de ce que vous allez vendre, demandez-vous ce que veulent les clients », il conclut que « ce que les clients de l'équipe de baseball veulent, c'est de l'émotion », et pour y parvenir, il se fixe pour objectif de « se qualifier pour la finale du Koshien (Championnat national de baseball des lycées) ».
Grâce à une refonte du club de baseball, menée en réfléchissant constamment aux objectifs, à l'innovation et aux qualités de leadership, le club de baseball de l'école, qui occupait la dernière place depuis des années, a fièrement accédé au Koshien.
De nombreuses analyses établissent un lien entre la popularité des ouvrages de sciences humaines et sociales, dont « Mosidora », et l'atmosphère morose qui règne dans la société japonaise.
Le magazine mensuel Nikkei Entertainment a interprété cela comme suit : « L’un des problèmes actuels du Japon est le manque de compétences en leadership et en gestion des politiciens », et « Les gens ont voté pour le Parti démocrate dans l’espoir que les choses changeraient avec le changement de gouvernement, mais ils ont réalisé que rien n’avait changé, qu’il était dangereux de laisser les décisions aux politiciens et qu’ils ne pouvaient faire confiance à personne. Ce sentiment de crise se manifeste par une volonté active d’acquérir des connaissances. »
La popularité de Mosidora dans le monde de l'édition est en hausse, les librairies allant même jusqu'à le désigner comme un ouvrage incontournable.
— Korea Economic Daily, 21 juillet 2010, article de Kim Dong-guk
Natsumi Iwasaki, l'auteure de Mosidora, était à l'origine scénariste pour la radio et la télévision, diplômée d'une école d'art, et n'avait aucune connaissance en administration des affaires.
Cependant, l'hebdomadaire économique japonais Diamond a rapporté qu'il avait été fasciné par le nouveau charme du management après être entré en contact avec Drucker.
« J’ai découvert Drucker en voyant un internaute citer fréquemment le terme “management” en jouant à un jeu en ligne », a déclaré Iwasaki. « Je voulais montrer aux jeunes lecteurs, de manière accessible, que les théories du management peuvent s’appliquer à tous les aspects de la vie. »
Non seulement le livre s'est bien vendu, mais son influence a profondément pénétré tous les recoins de la société.
The Economist a rapporté que « même la propriétaire d'une boutique de souvenirs du quartier Harajuku à Tokyo, qui ne semble avoir aucun lien avec Peter Drucker, est influencée par "Mosidora" et organise des réunions avec son personnel intégrant les théories de Drucker. »
Même des commerçants ordinaires comme Takeshi Ueno, qui tient une petite boutique dans le centre de Tokyo, ont inscrit les ouvrages de Drucker au programme de lecture de leurs employés, témoignant ainsi de l'influence de ce dernier sur les entreprises de toutes tailles. D'après The Economist, plus de la moitié des produits « Mosidora » vendus au premier semestre ont été achetés par des femmes, un phénomène qui a suscité l'intérêt.
C’est un résultat inattendu, car le livre était initialement destiné aux employés de bureau en général et non aux femmes.
Parallèlement, la popularité de « Mosidora » contribue également à la notoriété des œuvres originales de Drucker.
Dans le cas de « Management » de Drucker, qui apparaît en fait dans « Mosidora », il a fallu 26 ans pour vendre 100 000 exemplaires au Japon après sa publication en 1973, mais il en a vendu 300 000 au cours du premier semestre de cette année.
Plus de trois fois le volume des ventes des 40 dernières années a été réalisé en six mois.
The Economist a analysé que la popularité des ouvrages de Drucker sur le marché japonais s'explique par le fait que « les conseils de gestion de Drucker, qui mettent l'accent sur la définition d'objectifs clairs et mesurables, ont un impact important sur la culture japonaise, caractérisée par le "Gambare (combat)". »
Il a également été estimé que Drucker, connu pour avoir eu une grande affection pour le Japon de son vivant, a eu une influence lorsqu'il a conseillé dans ses dernières années que « les entreprises japonaises seront bientôt dépassées par des entreprises concurrentes de Corée, de Chine et du Japon », et que « pour éviter cette situation, elles doivent se concentrer davantage sur ce qu'elles font de mieux et bien comprendre leur propre valeur ».
La société japonaise se tourne vers le gourou du management Drucker pour trouver une solution afin d'apaiser ses inquiétudes quant à la compétitivité des entreprises japonaises, qui montrent actuellement des signes d'instabilité partout dans le monde.
Mosidora, qui a mis fin à la folie Haruki Murakami
Korea Economic Daily, 11 février 2011, correspondant à Tokyo : Cha Byeong-seok
L'année dernière, un livre a déclenché une véritable « folie Peter Drucker » au Japon.
Le livre qui a captivé tout le monde, des employés de bureau aux femmes au foyer en passant par les étudiants, avec la philosophie de gestion de Drucker, le « père du management moderne », s'intitule de façon unique « Si la manager d'une équipe de baseball de lycée avait lu Management de Drucker ».
Ce livre, plus connu sous son abréviation « Mosidora », qui combine le mot japonais « Moshi », signifiant « si » dans le titre du livre, et la prononciation japonaise de Drucker, « Dora », est un roman pour la jeunesse.
L'histoire raconte le parcours de Minami Kawashima, lycéenne et assistante manager de l'équipe de baseball de son établissement. Elle découvre par hasard le livre « Management » de Drucker dans une librairie et le lit. Elle applique ensuite les théories et la philosophie du management de Drucker à la gestion de son équipe, menant ainsi cette formation, éternelle dernière du classement, jusqu'au championnat national.
Au départ, les joueurs de baseball ne savaient même pas qui était Drucker, mais ils ont tissé une histoire sur la façon dont ils avaient réalisé leur mission et pourquoi ils devaient jouer au baseball à travers la célèbre citation de Drucker : « La raison d'être d'une entreprise (organisation) est le client, et le but d'une entreprise est de créer un marché. »
Ce livre est extrêmement populaire.
Depuis sa sortie en décembre 2009, 2,22 millions d'exemplaires (dont 100 000 livres électroniques) ont été vendus au 14.
Il s'agit du record de ventes le plus élevé jamais enregistré pour un livre publié par Diamond Publishing depuis sa fondation en 1913.
Il s'est vendu à plus d'exemplaires que le roman populaire de Haruki Murakami, « 1Q84 Volume 1 » (1 565 000 exemplaires), qui était un best-seller au Japon l'année dernière.
Entretien avec l'auteure Natsumi Iwasaki
-Cha Byeong-seok, correspondant du Korea Economic Daily
▼Je suis curieux de savoir comment vous en êtes venu à écrire « Mosidora ».
« Il y a cinq ans, j'ai reçu pour instruction du célèbre parolier Yasushi Akimoto, qui était le président de la société pour laquelle je travaillais, de "concevoir un film dont le personnage principal serait une lycéenne". »
Je voulais créer une histoire inhabituelle, à l'image du roman étranger populaire de l'époque, « Da Vinci Code », j'ai donc cherché un thème qui ne conviendrait pas à une lycéenne.
À cette époque, j'ai été profondément impressionné par le livre de Peter Drucker, « Management », que j'ai lu par hasard, et le mot « manager » y apparaissait fréquemment, ce qui m'a inspiré pour écrire ce roman.
L'idée m'est venue : et si une femme, manager d'une équipe de baseball de lycée, lisait « Management » de Drucker et gérait son équipe en s'inspirant de cet ouvrage ?
"
▼L'auteur n'a pas fait d'études en administration des affaires et a travaillé dans un domaine très éloigné de ce domaine.
Y a-t-il une raison particulière pour laquelle vous vous êtes intéressé à l'ouvrage « Management » de Drucker ?
« Il y a cinq ans, j'étais accro à un jeu en ligne. »
C'était un jeu où les joueurs formaient des équipes pour vaincre des monstres.
J'étais le chef d'équipe et j'avais beaucoup de mal car l'équipe ne progressait pas correctement.
Alors que je me demandais s'il existait des informations qui pourraient être utiles, je suis tombé sur un article sur Internet qui disait : « Je dirige mon équipe en me référant au livre de Peter Drucker. »
Je suis allée immédiatement à la librairie, j'ai acheté « Management », je l'ai lu et j'ai été tellement émue que j'en ai même pleuré.
Ses phrases étaient si élégantes et majestueuses qu'elles rivalisaient avec celles de mes auteurs préférés, Cervantès, Victor Hugo et Mark Twain.
"
▼Quelle partie du livre « Management » de Peter Drucker vous a particulièrement impressionné ?
« C’est la partie qui mentionne les qualifications requises pour un poste de manager. »
De nos jours, il semblerait que les personnes sociables et dotées de bonnes aptitudes relationnelles soient considérées comme de bons gestionnaires.
Mais cela pourrait ne pas suffire.
En réalité, les organisations performantes ont des dirigeants qui ignorent la coopération et entretiennent de mauvaises relations interpersonnelles.
Ce type de patron peut être exigeant et arbitraire, mais il révèle plus de talents que quiconque.
Il arrive qu'une personne soit plus respectée par ses subordonnés que par les autres.
Exigez toujours les meilleures performances et offrez vous-même les meilleures performances.
Ils ne pensent qu'à ce qui est juste, et non à qui a raison.
Le sérieux au travail est plus valorisé que les capacités intellectuelles.
Si vous ne possédez pas ces qualités, quelles que soient vos compétences interpersonnelles ou vos capacités, vous êtes disqualifié en tant que manager.
S'il fallait choisir une qualité de manager qui ne s'acquiert pas plus tard dans la vie, ce serait le « sérieux ».
J'ai été vraiment impressionné par le passage où Peter Drucker a mis l'accent sur ce point.
"
▼Vous attendiez-vous à ce que « Mosidora » devienne un tel succès ?
« En fait, j'ai écrit le livre en gardant cela à l'esprit. »
Je pensais dès le départ qu'il se vendrait à 2 millions d'exemplaires.
"
▼À votre avis, pourquoi « Mosidora » est-il devenu un best-seller ?
« Actuellement, beaucoup de gens au Japon ont besoin de connaissances en matière de « gestion ». »
Cependant, l'ouvrage « Management » de Drucker n'était pas facilement accessible.
J'ai servi de pont entre la demande de connaissances en gestion et le livre sur le management.
Ce pont est un livre intitulé « Mosidora ».
Je pense que c'est le secret de sa popularité.
"
▼Ce livre a connu un grand succès, non seulement auprès des chefs d'entreprise, mais aussi auprès du grand public.
Quelle en est la raison selon vous ?
« La principale raison est que beaucoup de gens ordinaires sont passés du statut de personnes gérées à celui de personnes devant gérer les autres. »
Non seulement les dirigeants d'entreprise, mais aussi les gens ordinaires peuvent tirer de nombreux avantages de l'application des connaissances en gestion dans leurs organisations et dans leur vie quotidienne.
"
▼Quel message vouliez-vous transmettre aux lecteurs à travers « Mosidora » ?
« Le fait est que le livre de Drucker, « Management », est vraiment intéressant. »
"
▼Quelles leçons les individus et les organisations peuvent-ils tirer du livre « Management » ?
« En réalité, tout part du client. »
Savoir qui sont vos propres clients ou ceux de votre organisation et comment les satisfaire est l'un des principes fondamentaux du management.
Le management n'est pas une question d'égoïsme, mais d'altruisme.
"
▼Drucker a écrit « Management » il y a 37 ans.
Pourquoi pensez-vous qu'un livre aussi ancien soit encore pertinent dans le monde des affaires ?
« L’essence du management ne change pas avec le temps. »
Le management englobe les principes et les fondements immuables du monde des affaires.
"
▼Récemment, des entreprises coréennes comme Samsung Electronics attirent l'attention au Japon.
Que pensez-vous des entreprises coréennes ?
« J'ai l'impression que ce sont des entreprises qui se concentrent sur leurs points forts et obtiennent des résultats exceptionnels. »
"
▼Si vous avez des conseils à donner aux chefs d'entreprise coréens.
« Je pense que la Corée suivra une voie similaire à celle du Japon. »
L'économie ne peut pas continuer à croître indéfiniment.
Elle atteindra inévitablement ses limites.
Dès lors, la question devient : « Comment pouvons-nous vivre heureux et dans l'abondance sans grandir ? »
Les entreprises qui réagissent rapidement à ces défis survivront à l'avenir.
"
[Réactions des lecteurs japonais]
La théorie organisationnelle la plus impressionnante.
En lisant un livre sur le Shinkansen, je n'ai pu retenir mes larmes, malgré mon sexe. – Ingénieur système
Comme il s'agissait d'un roman, c'était vraiment amusant et facile à lire.
J'ai été surpris d'être aussi impressionné par la direction - Employé de bureau
Un ouvrage incontournable pour les demandeurs d'emploi, même si cela implique de suspendre temporairement leurs recherches – Étudiants
Tout comme une petite équipe de baseball a été transformée par les mots de Drucker, j'espère pouvoir me transformer moi aussi. -inve (Préfecture de Nagano)
En voyant la transformation spectaculaire de cette équipe de baseball d'un lycée public, pourtant considérée comme outsider, sous la direction de Drucker, j'ai réalisé que ses enseignements étaient directement applicables aux entreprises et aux clubs de loisirs. Ce livre n'est pas une simple lecture ; c'est un guide pratique et concret, et je lui attribue donc cinq étoiles sans hésitation.
J'ai la chance de pouvoir lire le meilleur livre de l'année à la fin de l'année.
-ramblelazy
[Réactions des lecteurs coréens]
La rencontre du monde des affaires et du baseball.
La rencontre de ces deux personnes que l'on croyait incapables de s'entendre était plutôt intéressante.
-nj**3019
Le contenu est présenté sous forme de dessin animé, ce qui le rend idéal pour la concentration.
Généralement, à mesure que le personnage principal évolue, j'éprouve un sentiment d'accomplissement, car j'évolue moi aussi.
-lj**202
Le développement est naturel et le contexte de l'intrigue est familier, ce qui rend la lecture fluide.
Les parties faciles et difficiles étaient judicieusement agencées, de sorte que l'apprentissage initialement prévu s'est avéré facile.
-fl**i
Ce livre aborde les qualités d'un manager comme un sujet important.
Peter Drucker affirme que la qualité la plus importante pour un manager est le « sérieux » inné.
-jl**1120
Un roman pour la jeunesse sur la course vers la victoire
[Éloges des médias nationaux et internationaux]
La sagesse de Drucker, le « dieu du management », trouve un écho en moi.
-Yomiuri Shimbun, 9 mars 2010
Lorsque vous vous retrouvez dans une impasse au travail et que vous vous dirigez vers le rayon affaires d'une librairie, le nom « Drucker » ne manquera pas d'attirer votre attention.
Lorsqu'on parle de management, on ne peut faire l'impasse sur les grandes figures qui nous guident à travers de nombreux ouvrages.
Ce livre fait également la promotion de la théorie du « management » de Drucker.
Cependant, l'auteur a soudainement choisi une organisation à but non lucratif, un club de baseball de lycée, pour expliquer Drucker.
De plus, le personnage principal est une femme manager qui est fortement perçue comme ayant un rôle de soutien plutôt que comme joueuse ou entraîneuse.
Un petit club de baseball, dirigé par le protagoniste, vise le titre de champion de Koshien.
Ce livre ne se contente pas de compiler les célèbres citations de Drucker, mais explique aussi en détail où et comment elles sont utilisées, et comment les gens se comportent, ce qui le rend encore plus mémorable que l'original.
Faites évoluer l'organisation en misant sur les forces de chacun. Le management s'intéresse davantage au processus qu'aux résultats.
Donc, tu ne peux pas t'enfuir.
Par conséquent, la sincérité est primordiale.
Il n'y a rien de plus digne d'un manager que le sérieux.
Ces magnifiques mots me touchent le cœur.
Après avoir lu ce livre, j'ai envie de trouver les vrais livres de Drucker.
L'innovation dans le monde du livre d'affaires
— Asahi Shimbun, 12 février 2010
Le monde des livres d'affaires a connu des changements spectaculaires au cours de la dernière décennie.
Les philosophies de réussite des hommes d'affaires de premier ordre et les théories classiques du management ont été reléguées au second plan, et des ouvrages de lecture légère prônant des techniques d'amélioration de carrière ou de développement personnel, tels que « Votre salaire actuel est de ○○○ Dix mille yens » et « Super ○○ Compétences », ont pris le dessus.
Drucker définissait « l'innovation » non pas comme la technologie elle-même, mais comme « un changement ayant un impact en dehors de l'organisation ».
Voilà quelque chose que vous ne trouverez jamais dans les ouvrages de lecture légère mentionnés ci-dessus.
Par ailleurs, le premier ouvrage de Drucker, Mosidora, dont l'héroïne est une jeune fille, semble de prime abord d'une grande simplicité, mais il recèle des idées et un esprit qui bousculent les codes du livre de gestion (par sa forme romanesque et sa couverture qui rappelle celle d'une bande dessinée romantique). Autrement dit, l'innovation est bien présente.
Le roman d'entreprise japonais « Mosidora » est un véritable phénomène.
-Dong-A Ilbo, 10 décembre 2010, correspondant à Tokyo Kim Chang-won
Le Japon est obsédé par l'apprentissage de la gestion d'entreprise.
Plus précisément, il s'agit de la théorie du management de Peter Drucker, considéré comme le « fondateur de la théorie moderne du management ».
Ce ne sont pas seulement les employés de bureau, mais aussi les femmes au foyer et les étudiants qui ont commencé à s'intéresser à la gestion organisationnelle et au management selon Drucker.
Ce qui a mis le feu aux poudres, c'est un roman pour jeunes écrit par un auteur inconnu.
Le titre du livre est inhabituel.
« Si la responsable d'une équipe de baseball de lycée avait lu Management de Drucker… » Ce livre est plus connu sous le nom de « Moshidora », une combinaison du mot japonais « moshi » qui signifie « si » et de la prononciation japonaise de Drucker, « dora ».
L'auteure, Natsumi Iwasaki, a reconstitué le chef-d'œuvre de Drucker, Management, du point de vue de l'héroïne du roman, Minami.
L'histoire raconte comment Minami, devenu manager d'une équipe de baseball de lycée, s'inspire de l'ouvrage de Drucker sur le management, qu'il a déniché par hasard dans une librairie. Il redynamise l'équipe et la mène enfin, elle qui stagnait en dernière position, au championnat national.
Il est fascinant de voir Minami, qui n'est qu'une assistante, appliquer progressivement les résultats de son auto-questionnement sur les « qualités de leadership » et « l'innovation » en tant que « manager » au club de baseball et transformer l'organisation.
C'est comme si les termes rigides du management, tels qu'on les trouve dans un livre de théorie du management, étaient présentés sous forme de vidéo.
Mosidora a connu un succès fulgurant en 2010, gagnant en popularité non seulement auprès des employés de bureau, mais aussi auprès des collégiens et lycéens.
L'argument selon lequel le secret de la popularité de ce livre réside dans le contexte sociologique du Japon est également convaincant.
Cela refléterait la volonté de restaurer le sentiment croissant de solidarité entre les membres de diverses unités organisationnelles telles que les familles, les entreprises et les régions au Japon.
Le désir d'un gestionnaire capable de revitaliser des pays et des entreprises stagnants, et d'un dirigeant capable d'assurer un leadership clair, suscite une forte nostalgie pour Drucker.
Les Japonais, méfiants envers les politiciens, se plongent dans les ouvrages de sciences humaines et sociales.
— JoongAng Ilbo, dimanche 19 décembre 2010, journaliste Kim Young-hee
Quel a été le livre le plus vendu au Japon en 2010 ? Avec Haruki Murakami omniprésent et mentionné à outrance tout au long de l’année, je ne doutais pas que les trois volumes de son roman « 1Q84 » seraient le best-seller numéro un de l’année.
Cependant, si l'on regarde la liste des meilleures ventes de 2010 récemment publiée par Oricon, basée sur les chiffres de vente des librairies à travers le Japon, le volume 3 de « 1Q84 » s'est classé 3e au classement général avec un total de 847 000 exemplaires vendus.
Alors, quel est ce livre devenu numéro un des ventes, surpassant l'auteur de renommée mondiale Haruki Murakami ? Il s'agit de l'étrangement intitulé « Mosidora (photo) ».
« Mosidora » est une abréviation du long titre original « Si une femme manager de baseball dans un lycée lit « Management » de Drucker (もし高校野球ジメント" を〈8AAD〉んだら)".
« Mosidora » est une combinaison de « Moshi », qui signifie « si », et de « Dora », qui est la prononciation japonaise de Drucker.
Cet ouvrage de la nouvelle auteure Natsumi Iwasaki a été publié en décembre 2009 et s'est vendu à 1,21 million d'exemplaires en novembre de cette année, créant un véritable engouement pour « Mosidora ».
En regardant la couverture, on pourrait se demander : « Est-ce une bande dessinée ? », mais il s'agit en réalité d'un livre de développement personnel qui combine avec brio un roman pour la jeunesse et un ouvrage de gestion.
Fort de son succès, le film sera adapté en une série animée de 10 épisodes diffusée sur NHK, et un film sortira en juin.
Minami, une jeune fille qui devient la nouvelle manager d'une équipe de baseball de lycée, lit par hasard « Management » de Peter Drucker, spécialiste du management, et applique la philosophie de management de Drucker, qu'elle a apprise dans le livre, à la gestion de l'équipe de baseball.
Par exemple, à partir du conseil de Drucker, « Ne vous préoccupez pas de ce que vous allez vendre, demandez-vous ce que veulent les clients », il conclut que « ce que les clients de l'équipe de baseball veulent, c'est de l'émotion », et pour y parvenir, il se fixe pour objectif de « se qualifier pour la finale du Koshien (Championnat national de baseball des lycées) ».
Grâce à une refonte du club de baseball, menée en réfléchissant constamment aux objectifs, à l'innovation et aux qualités de leadership, le club de baseball de l'école, qui occupait la dernière place depuis des années, a fièrement accédé au Koshien.
De nombreuses analyses établissent un lien entre la popularité des ouvrages de sciences humaines et sociales, dont « Mosidora », et l'atmosphère morose qui règne dans la société japonaise.
Le magazine mensuel Nikkei Entertainment a interprété cela comme suit : « L’un des problèmes actuels du Japon est le manque de compétences en leadership et en gestion des politiciens », et « Les gens ont voté pour le Parti démocrate dans l’espoir que les choses changeraient avec le changement de gouvernement, mais ils ont réalisé que rien n’avait changé, qu’il était dangereux de laisser les décisions aux politiciens et qu’ils ne pouvaient faire confiance à personne. Ce sentiment de crise se manifeste par une volonté active d’acquérir des connaissances. »
La popularité de Mosidora dans le monde de l'édition est en hausse, les librairies allant même jusqu'à le désigner comme un ouvrage incontournable.
— Korea Economic Daily, 21 juillet 2010, article de Kim Dong-guk
Natsumi Iwasaki, l'auteure de Mosidora, était à l'origine scénariste pour la radio et la télévision, diplômée d'une école d'art, et n'avait aucune connaissance en administration des affaires.
Cependant, l'hebdomadaire économique japonais Diamond a rapporté qu'il avait été fasciné par le nouveau charme du management après être entré en contact avec Drucker.
« J’ai découvert Drucker en voyant un internaute citer fréquemment le terme “management” en jouant à un jeu en ligne », a déclaré Iwasaki. « Je voulais montrer aux jeunes lecteurs, de manière accessible, que les théories du management peuvent s’appliquer à tous les aspects de la vie. »
Non seulement le livre s'est bien vendu, mais son influence a profondément pénétré tous les recoins de la société.
The Economist a rapporté que « même la propriétaire d'une boutique de souvenirs du quartier Harajuku à Tokyo, qui ne semble avoir aucun lien avec Peter Drucker, est influencée par "Mosidora" et organise des réunions avec son personnel intégrant les théories de Drucker. »
Même des commerçants ordinaires comme Takeshi Ueno, qui tient une petite boutique dans le centre de Tokyo, ont inscrit les ouvrages de Drucker au programme de lecture de leurs employés, témoignant ainsi de l'influence de ce dernier sur les entreprises de toutes tailles. D'après The Economist, plus de la moitié des produits « Mosidora » vendus au premier semestre ont été achetés par des femmes, un phénomène qui a suscité l'intérêt.
C’est un résultat inattendu, car le livre était initialement destiné aux employés de bureau en général et non aux femmes.
Parallèlement, la popularité de « Mosidora » contribue également à la notoriété des œuvres originales de Drucker.
Dans le cas de « Management » de Drucker, qui apparaît en fait dans « Mosidora », il a fallu 26 ans pour vendre 100 000 exemplaires au Japon après sa publication en 1973, mais il en a vendu 300 000 au cours du premier semestre de cette année.
Plus de trois fois le volume des ventes des 40 dernières années a été réalisé en six mois.
The Economist a analysé que la popularité des ouvrages de Drucker sur le marché japonais s'explique par le fait que « les conseils de gestion de Drucker, qui mettent l'accent sur la définition d'objectifs clairs et mesurables, ont un impact important sur la culture japonaise, caractérisée par le "Gambare (combat)". »
Il a également été estimé que Drucker, connu pour avoir eu une grande affection pour le Japon de son vivant, a eu une influence lorsqu'il a conseillé dans ses dernières années que « les entreprises japonaises seront bientôt dépassées par des entreprises concurrentes de Corée, de Chine et du Japon », et que « pour éviter cette situation, elles doivent se concentrer davantage sur ce qu'elles font de mieux et bien comprendre leur propre valeur ».
La société japonaise se tourne vers le gourou du management Drucker pour trouver une solution afin d'apaiser ses inquiétudes quant à la compétitivité des entreprises japonaises, qui montrent actuellement des signes d'instabilité partout dans le monde.
Mosidora, qui a mis fin à la folie Haruki Murakami
Korea Economic Daily, 11 février 2011, correspondant à Tokyo : Cha Byeong-seok
L'année dernière, un livre a déclenché une véritable « folie Peter Drucker » au Japon.
Le livre qui a captivé tout le monde, des employés de bureau aux femmes au foyer en passant par les étudiants, avec la philosophie de gestion de Drucker, le « père du management moderne », s'intitule de façon unique « Si la manager d'une équipe de baseball de lycée avait lu Management de Drucker ».
Ce livre, plus connu sous son abréviation « Mosidora », qui combine le mot japonais « Moshi », signifiant « si » dans le titre du livre, et la prononciation japonaise de Drucker, « Dora », est un roman pour la jeunesse.
L'histoire raconte le parcours de Minami Kawashima, lycéenne et assistante manager de l'équipe de baseball de son établissement. Elle découvre par hasard le livre « Management » de Drucker dans une librairie et le lit. Elle applique ensuite les théories et la philosophie du management de Drucker à la gestion de son équipe, menant ainsi cette formation, éternelle dernière du classement, jusqu'au championnat national.
Au départ, les joueurs de baseball ne savaient même pas qui était Drucker, mais ils ont tissé une histoire sur la façon dont ils avaient réalisé leur mission et pourquoi ils devaient jouer au baseball à travers la célèbre citation de Drucker : « La raison d'être d'une entreprise (organisation) est le client, et le but d'une entreprise est de créer un marché. »
Ce livre est extrêmement populaire.
Depuis sa sortie en décembre 2009, 2,22 millions d'exemplaires (dont 100 000 livres électroniques) ont été vendus au 14.
Il s'agit du record de ventes le plus élevé jamais enregistré pour un livre publié par Diamond Publishing depuis sa fondation en 1913.
Il s'est vendu à plus d'exemplaires que le roman populaire de Haruki Murakami, « 1Q84 Volume 1 » (1 565 000 exemplaires), qui était un best-seller au Japon l'année dernière.
Entretien avec l'auteure Natsumi Iwasaki
-Cha Byeong-seok, correspondant du Korea Economic Daily
▼Je suis curieux de savoir comment vous en êtes venu à écrire « Mosidora ».
« Il y a cinq ans, j'ai reçu pour instruction du célèbre parolier Yasushi Akimoto, qui était le président de la société pour laquelle je travaillais, de "concevoir un film dont le personnage principal serait une lycéenne". »
Je voulais créer une histoire inhabituelle, à l'image du roman étranger populaire de l'époque, « Da Vinci Code », j'ai donc cherché un thème qui ne conviendrait pas à une lycéenne.
À cette époque, j'ai été profondément impressionné par le livre de Peter Drucker, « Management », que j'ai lu par hasard, et le mot « manager » y apparaissait fréquemment, ce qui m'a inspiré pour écrire ce roman.
L'idée m'est venue : et si une femme, manager d'une équipe de baseball de lycée, lisait « Management » de Drucker et gérait son équipe en s'inspirant de cet ouvrage ?
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▼L'auteur n'a pas fait d'études en administration des affaires et a travaillé dans un domaine très éloigné de ce domaine.
Y a-t-il une raison particulière pour laquelle vous vous êtes intéressé à l'ouvrage « Management » de Drucker ?
« Il y a cinq ans, j'étais accro à un jeu en ligne. »
C'était un jeu où les joueurs formaient des équipes pour vaincre des monstres.
J'étais le chef d'équipe et j'avais beaucoup de mal car l'équipe ne progressait pas correctement.
Alors que je me demandais s'il existait des informations qui pourraient être utiles, je suis tombé sur un article sur Internet qui disait : « Je dirige mon équipe en me référant au livre de Peter Drucker. »
Je suis allée immédiatement à la librairie, j'ai acheté « Management », je l'ai lu et j'ai été tellement émue que j'en ai même pleuré.
Ses phrases étaient si élégantes et majestueuses qu'elles rivalisaient avec celles de mes auteurs préférés, Cervantès, Victor Hugo et Mark Twain.
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▼Quelle partie du livre « Management » de Peter Drucker vous a particulièrement impressionné ?
« C’est la partie qui mentionne les qualifications requises pour un poste de manager. »
De nos jours, il semblerait que les personnes sociables et dotées de bonnes aptitudes relationnelles soient considérées comme de bons gestionnaires.
Mais cela pourrait ne pas suffire.
En réalité, les organisations performantes ont des dirigeants qui ignorent la coopération et entretiennent de mauvaises relations interpersonnelles.
Ce type de patron peut être exigeant et arbitraire, mais il révèle plus de talents que quiconque.
Il arrive qu'une personne soit plus respectée par ses subordonnés que par les autres.
Exigez toujours les meilleures performances et offrez vous-même les meilleures performances.
Ils ne pensent qu'à ce qui est juste, et non à qui a raison.
Le sérieux au travail est plus valorisé que les capacités intellectuelles.
Si vous ne possédez pas ces qualités, quelles que soient vos compétences interpersonnelles ou vos capacités, vous êtes disqualifié en tant que manager.
S'il fallait choisir une qualité de manager qui ne s'acquiert pas plus tard dans la vie, ce serait le « sérieux ».
J'ai été vraiment impressionné par le passage où Peter Drucker a mis l'accent sur ce point.
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▼Vous attendiez-vous à ce que « Mosidora » devienne un tel succès ?
« En fait, j'ai écrit le livre en gardant cela à l'esprit. »
Je pensais dès le départ qu'il se vendrait à 2 millions d'exemplaires.
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▼À votre avis, pourquoi « Mosidora » est-il devenu un best-seller ?
« Actuellement, beaucoup de gens au Japon ont besoin de connaissances en matière de « gestion ». »
Cependant, l'ouvrage « Management » de Drucker n'était pas facilement accessible.
J'ai servi de pont entre la demande de connaissances en gestion et le livre sur le management.
Ce pont est un livre intitulé « Mosidora ».
Je pense que c'est le secret de sa popularité.
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▼Ce livre a connu un grand succès, non seulement auprès des chefs d'entreprise, mais aussi auprès du grand public.
Quelle en est la raison selon vous ?
« La principale raison est que beaucoup de gens ordinaires sont passés du statut de personnes gérées à celui de personnes devant gérer les autres. »
Non seulement les dirigeants d'entreprise, mais aussi les gens ordinaires peuvent tirer de nombreux avantages de l'application des connaissances en gestion dans leurs organisations et dans leur vie quotidienne.
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▼Quel message vouliez-vous transmettre aux lecteurs à travers « Mosidora » ?
« Le fait est que le livre de Drucker, « Management », est vraiment intéressant. »
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▼Quelles leçons les individus et les organisations peuvent-ils tirer du livre « Management » ?
« En réalité, tout part du client. »
Savoir qui sont vos propres clients ou ceux de votre organisation et comment les satisfaire est l'un des principes fondamentaux du management.
Le management n'est pas une question d'égoïsme, mais d'altruisme.
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▼Drucker a écrit « Management » il y a 37 ans.
Pourquoi pensez-vous qu'un livre aussi ancien soit encore pertinent dans le monde des affaires ?
« L’essence du management ne change pas avec le temps. »
Le management englobe les principes et les fondements immuables du monde des affaires.
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▼Récemment, des entreprises coréennes comme Samsung Electronics attirent l'attention au Japon.
Que pensez-vous des entreprises coréennes ?
« J'ai l'impression que ce sont des entreprises qui se concentrent sur leurs points forts et obtiennent des résultats exceptionnels. »
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▼Si vous avez des conseils à donner aux chefs d'entreprise coréens.
« Je pense que la Corée suivra une voie similaire à celle du Japon. »
L'économie ne peut pas continuer à croître indéfiniment.
Elle atteindra inévitablement ses limites.
Dès lors, la question devient : « Comment pouvons-nous vivre heureux et dans l'abondance sans grandir ? »
Les entreprises qui réagissent rapidement à ces défis survivront à l'avenir.
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[Réactions des lecteurs japonais]
La théorie organisationnelle la plus impressionnante.
En lisant un livre sur le Shinkansen, je n'ai pu retenir mes larmes, malgré mon sexe. – Ingénieur système
Comme il s'agissait d'un roman, c'était vraiment amusant et facile à lire.
J'ai été surpris d'être aussi impressionné par la direction - Employé de bureau
Un ouvrage incontournable pour les demandeurs d'emploi, même si cela implique de suspendre temporairement leurs recherches – Étudiants
Tout comme une petite équipe de baseball a été transformée par les mots de Drucker, j'espère pouvoir me transformer moi aussi. -inve (Préfecture de Nagano)
En voyant la transformation spectaculaire de cette équipe de baseball d'un lycée public, pourtant considérée comme outsider, sous la direction de Drucker, j'ai réalisé que ses enseignements étaient directement applicables aux entreprises et aux clubs de loisirs. Ce livre n'est pas une simple lecture ; c'est un guide pratique et concret, et je lui attribue donc cinq étoiles sans hésitation.
J'ai la chance de pouvoir lire le meilleur livre de l'année à la fin de l'année.
-ramblelazy
[Réactions des lecteurs coréens]
La rencontre du monde des affaires et du baseball.
La rencontre de ces deux personnes que l'on croyait incapables de s'entendre était plutôt intéressante.
-nj**3019
Le contenu est présenté sous forme de dessin animé, ce qui le rend idéal pour la concentration.
Généralement, à mesure que le personnage principal évolue, j'éprouve un sentiment d'accomplissement, car j'évolue moi aussi.
-lj**202
Le développement est naturel et le contexte de l'intrigue est familier, ce qui rend la lecture fluide.
Les parties faciles et difficiles étaient judicieusement agencées, de sorte que l'apprentissage initialement prévu s'est avéré facile.
-fl**i
Ce livre aborde les qualités d'un manager comme un sujet important.
Peter Drucker affirme que la qualité la plus importante pour un manager est le « sérieux » inné.
-jl**1120
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 21 juillet 2022
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 264 pages | 384 g | 152 × 215 × 20 mm
- ISBN13 : 9791192101149
- ISBN10 : 1192101146
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Langue coréenne
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