Partie 1.
Kazuo Inamori dans la quarantaine (années 1970~)
_Mon esprit d'entrepreneur

Chapitre 1.
Mon esprit d'entrepreneur
Forum d'information et de culture organisé par le journal Kumamoto Daily, le 2 décembre 1976
Chapitre 2.
Comment mener la recherche et le développement vers le succès
Centre de gestion, 17 février 1977

Partie 2.
Kazuo Inamori dans sa cinquantaine et sa soixantaine (années 1990)
Philosophie pour une gestion efficace

Chapitre 4 Critères de leadership et de jugement
Conférence sur l'amitié ancienne, 3 mai 1991
Chapitre 5 : Une philosophie pour améliorer la gestion d'entreprise
Conférence de la réunion ordinaire des directeurs des académies conjointes de la région de Kanto (Seiwajyuku), le 9 août 1994
Chapitre 6 : Consacrez-vous à la gestion avec un esprit élevé
Conférence présentée lors du 1er séminaire de gestion destiné aux PDG, le 12 mai 1995

Partie 3.
Kazuo Inamori dans sa soixantaine et sa soixante-dixième année (années 1990 et 2000)
_ Un état d'esprit essentiel à la croissance et au développement d'une entreprise

Chapitre 7 : L'origine de la stratégie : l'état d'esprit du manager
Conférence commémorative lors de la 10e Conférence des analystes financiers du Japon, le 5 octobre 1995
Chapitre 8 Pourquoi devrait-il être à haut rendement ?
Conférence interne sur les profits élevés, le 19 août 1999
Chapitre 9 : Comment maximiser les ventes et minimiser les coûts
Conférence de la réunion conjointe des directeurs d'école du district central de Tokai, Seiwajyuku, 18 mai 2004

Partie 4 : Kazuo Inamori dans sa soixantaine (années 2000)
_ Leadership et altruisme

Chapitre 10 : Éthique et leadership en entreprise
Conférence à l'Université Case Western Reserve, le 18 octobre 2002
Chapitre 11 : Ce que nous attendons des dirigeants de la prochaine génération
Conférence donnée lors du symposium de remise des diplômes de première année de l'école de commerce de l'université de Kyushu, le 15 mars 2005
Chapitre 12 : Une autopuissance et deux autopuissances
Conférence de la réunion ordinaire du directeur de l'Académie de New York Seiwajyuku, le 26 février 2006

Partie 5 : Kazuo Inamori dans sa soixantaine (années 2010 ①)
_ Techniques d'une entreprise prospère

Chapitre 13 : Gestion Amoeba : Stimuler une croissance d'entreprise durable
Conférence de Kazuo Inamori sur la philosophie du management à Hiroshima, 25 septembre 2011
Chapitre 14 : Comptabilité Kyocera
La comptabilité de gestion, c'est ce qu'exige notre époque.
Conférence de Kazuo Inamori sur la philosophie du management (2011), Rapport de Dalian, 23 octobre 2011

Partie 6 : Kazuo Inamori dans ses années 70 et 80 (années 2010②)
_ L'essence du management d'entreprise

Chapitre 15 : La philosophie est la source du management 603
Conférence inaugurale de Seiwajyuku Fukushima, 2 juin 2011
Chapitre 16 : Les fondamentaux de la gouvernance d’entreprise : Motiver les employés 643
Conférence ordinaire du directeur de Seiwajyuku LA, 1er octobre 2012

Conclusion

Il a fallu sept ans rien que pour sélectionner le manuscrit, et le président Inamori a été directement impliqué dès la phase de planification.
L'essence même de la philosophie de gestion d'Inamori !

Ce livre est une compilation des six volumes de l'« Anthologie des conférences de Kazuo Inamori sur le management », qui rassemble un vaste recueil de conférences données par le président d'honneur Kazuo Inamori. Il s'agit d'une sélection rigoureuse des conférences qui incarnent véritablement « l'essence du management selon Inamori ».


En février 2015, avant le décès du président Inamori, le président honoraire Kazuo Inamori a accepté l'offre d'un éditeur de publier un livre résumant sa philosophie de gestion.
Au cours des années suivantes, lui et l'équipe de la bibliothèque Inamori ont piloté la sélection rigoureuse des manuscrits en vue de la publication d'un ouvrage qui devait condenser l'essence même du management d'Inamori. Ce travail fut cependant interrompu par le décès du président Inamori, et le manuscrit fut finalement achevé et publié à partir des supports de cours qu'il avait laissés.


La plupart des conférences incluses dans ce livre ont été sélectionnées par le président Inamori.
Ces conférences, qui évoquent les principes de gestion qu'il considérait comme les plus importants de sa jeunesse à sa retraite, constituent une compilation des stratégies et de la philosophie de gestion d'Inamori, réparties sur 40 ans de documents de conférences exhaustifs et plus de 40 livres des années 1970 aux années 2010.


Les cours de gestion de Seiwajyuku, où Masayoshi Son, Jack Ma et d'autres ont étudié,
Écoutez des témoignages poignants du terrain, et même les messages partagés avec les employés en période de crise !

Les cours de gestion de Seiwajyuku sont réputés pour apporter des solutions claires aux problèmes pratiques rencontrés par les gestionnaires à la tête d'organisations.
Les demandes de conférences émanant de gens d'affaires du monde entier ont afflué, ce qui a conduit à la création de succursales à l'étranger, notamment en Corée.
Seiwajyuku a été dissous fin 2019, mais ses conférences restent disponibles sous forme de livre et sont toujours largement lues par les hommes d'affaires du monde entier, souvent qualifiées d'« essence du management de l'amour ».


En particulier, les politiques du président Inamori, qui l'ont accompagné à travers les hauts et les bas et les crises, depuis le choc pétrolier des années 1970 lorsqu'il a commencé à diriger l'entreprise, jusqu'à l'éclatement de la bulle économique des années 1990 et la crise de Lehman Brothers dans les années 2000, brillent encore plus.
Les conférences destinées aux employés présentent diverses stratégies de réponse et les raisons des changements environnementaux rapides, notamment les conditions économiques, les marchés, les tendances technologiques et les concurrents du même secteur, fournissant des indications cruciales à ceux d'entre nous qui vivons dans ce que l'on appelle « l'ère de faible croissance ».
De plus, vous pouvez avoir un aperçu de la manière dont des milliers de gestionnaires et d'employés à travers le monde ont adopté et mis en œuvre avec succès la « gestion Ameba », une stratégie de gestion fondamentale qui a conduit au succès dans toutes les entreprises qu'elle touche.


La réponse que le dieu du management a trouvée après un demi-siècle de réflexion.
Principes de gestion que les dirigeants doivent connaître en temps de crise

À seulement 27 ans, il fonde Kyoto Ceramics avec un capital de 3 millions de yens et 28 employés, et introduit la « gestion Ameba » dans l'entreprise, ce qui conduit à une croissance rapide.
Ce système est considéré comme ayant établi une nouvelle tendance mondiale en matière de gestion, puisqu'il a été diffusé auprès de 700 entreprises japonaises et de nombreuses autres entreprises à travers le monde.


Des fondamentaux du management — améliorer son jugement, développer son activité, motiver ses employés, entreprendre de nouveaux projets et bâtir une organisation solide — aux compétences pratiques nécessaires aux dirigeants, ce livre offre un aperçu complet des enseignements que Kazuo Inamori a tirés de ses cinquante années d'expérience en management.


Vous découvrirez le rôle et les qualités essentielles du dirigeant de haut niveau, dont la mission est d'optimiser la productivité et l'efficacité de l'entreprise. Vous trouverez également des conseils pratiques pour surmonter les crises auxquelles tout leader est confronté, ainsi que des orientations précieuses pour devenir un véritable manager capable de dynamiser son entreprise et de la mener vers l'excellence.