La naissance d'un modèle d'entreprise
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Description
Introduction au livre
« Ce livre regorge de conseils pour innover en matière de modèles d'affaires et assurer la survie de votre entreprise ! » La structure d'un modèle commercial innovant que je ne parvenais pas à comprendre, même après avoir lu des centaines d'ouvrages sur le sujet. Comprenez-le avec un seul modèle économique canevas ! Réinventez votre entreprise dès aujourd'hui grâce au Business Model Canvas ! Que vous envisagiez de créer une nouvelle entreprise ou de donner une nouvelle orientation à votre entreprise existante, la réalité est qu'il peut être difficile de savoir par où commencer. On ne peut pas se contenter de lire des livres sur le leadership, et des ouvrages comme « Startup Theory » et « How to Write a Business Plan » sont certes détaillés, mais ils ne couvrent qu'un domaine très restreint. « La Naissance d'un Modèle d'Entreprise » est un ouvrage de management incontournable pour tous ceux qui se confrontent à ces problématiques. Véritable bible du modèle d'entreprise, il est plébiscité depuis dix ans par les aspirants entrepreneurs de la Silicon Valley et du monde entier. Ce livre contient toutes les connaissances pratiques nécessaires pour concevoir et mettre en œuvre un modèle d'entreprise raisonnable mais excellent, englobant tous les éléments qui constituent une entreprise, tels que « la planification d'entreprise pour les startups », « la planification de nouvelles entreprises et de marchés de niche », « la construction d'une culture organisationnelle d'innovation et de créativité », « l'analyse de la commercialisation et de la faisabilité des produits commerciaux » et « la conception de modèles de marketing et de distribution axés sur le client ». « Dans quelle réalité commerciale vivons-nous aujourd’hui ? Quels modèles chaque entreprise met-elle en place ? Que devons-nous changer, où et comment ? Cette idée est-elle réellement réalisable ? Où et comment faut-il la renforcer pour la transformer en une activité concrète ? » Ce livre apportera des réponses claires à ces questions. |
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Aperçu
indice
[1] Canevas – Modèle économique
Définition _ Définition d'un modèle d'entreprise
Les 9 éléments constitutifs
Le canevas du modèle d'entreprise
[2] Modèles – Modèles d’entreprise à succès
Modèles commerciaux de dégroupage _ Dégroupage
La longue queue
Plateformes à plusieurs faces
Modèle économique gratuit _ Modèle économique « gratuit »
Modèles commerciaux ouverts _ Modèles commerciaux « ouverts »
[3] Conception _ Conception de modèle d'entreprise
Connaissances clients
Idéation _ Idéation
Pensée visuelle
Prototypage _ Prototypage
Narration _ Narration
Scénarios _ Scénarios
[4] Stratégie – Stratégie de modèle d'entreprise innovant
Environnement du modèle d'entreprise _ Environnement du modèle d'entreprise
Évaluation des modèles d'affaires
Perspective du modèle d'affaires sur la stratégie Océan Bleu _ Perspective du modèle d'affaires sur la stratégie Océan Bleu
Gestion de plusieurs modèles commerciaux
[5] Processus – Processus de conception du modèle d'entreprise
Processus de conception de modèles d'entreprise _ Processus de conception de modèles d'entreprise
● Perspectives
Outlook _ Avancé
● Postface
Comment ce livre a-t-il été créé ?
Références
Définition _ Définition d'un modèle d'entreprise
Les 9 éléments constitutifs
Le canevas du modèle d'entreprise
[2] Modèles – Modèles d’entreprise à succès
Modèles commerciaux de dégroupage _ Dégroupage
La longue queue
Plateformes à plusieurs faces
Modèle économique gratuit _ Modèle économique « gratuit »
Modèles commerciaux ouverts _ Modèles commerciaux « ouverts »
[3] Conception _ Conception de modèle d'entreprise
Connaissances clients
Idéation _ Idéation
Pensée visuelle
Prototypage _ Prototypage
Narration _ Narration
Scénarios _ Scénarios
[4] Stratégie – Stratégie de modèle d'entreprise innovant
Environnement du modèle d'entreprise _ Environnement du modèle d'entreprise
Évaluation des modèles d'affaires
Perspective du modèle d'affaires sur la stratégie Océan Bleu _ Perspective du modèle d'affaires sur la stratégie Océan Bleu
Gestion de plusieurs modèles commerciaux
[5] Processus – Processus de conception du modèle d'entreprise
Processus de conception de modèles d'entreprise _ Processus de conception de modèles d'entreprise
● Perspectives
Outlook _ Avancé
● Postface
Comment ce livre a-t-il été créé ?
Références
Image détaillée
Dans le livre
Un modèle d'entreprise est une description rationnelle et systématique de la manière dont une organisation crée, fournit et capte de la valeur.
--- Extrait de « Chapitre 1 Canvas_ 〈Définition du modèle d'entreprise〉 »
Les opérateurs de téléphonie mobile ont commencé à démanteler leurs activités.
Traditionnellement, leur concurrence reposait sur la qualité du réseau, mais aujourd'hui, ils partagent leurs réseaux avec leurs concurrents ou externalisent l'exploitation de leurs réseaux auprès des fabricants d'équipements.
La raison en est qu'ils se rendent compte maintenant que leur atout le plus important n'est pas le réseau, mais la marque de l'entreprise --- extrait de « Chapitre 2 Modèles_ 〈Dégroupage〉 »
Plusieurs modèles peuvent faire d'un produit ou d'un service gratuit un modèle commercial viable.
Certains modèles gratuits typiques se présentent sous la forme de « publicités » basées sur les modèles de plateformes à plusieurs faces que nous avons vus précédemment.
Un autre modèle est celui dit « Gratuit + Premium », où les services de base sont fournis gratuitement et des frais sont facturés pour les services suivants.
Ce phénomène s'est popularisé avec la numérisation croissante des produits et services, elle-même liée au développement d'Internet.
--- Extrait de « Chapitre 2 Modèles_ 〈Modèle commercial « gratuit »〉 »
Cela fait référence à un modèle commercial qui incite à l'achat continu de produits/services en proposant des prix bas ou une offre initiale gratuite.
Ce modèle est également connu sous le nom de modèle « produit d'appel » ou modèle « rasoir et lames ».
Un « produit appât » est un produit initialement proposé gratuitement ou à bas prix avec une subvention ou à perte, dans le but de générer des profits grâce aux achats ultérieurs.
Le concept de « rasoir jetable » est un modèle commercial popularisé par le roi Gillette, l'inventeur du rasoir jetable.
--- Extrait du chapitre 2 « Modèles_ 〈Stratégie d'appât〉 »
L'iPod d'Apple en est un parfait exemple.
Apple a compris que les vrais utilisateurs ne s'intéressent pas vraiment au lecteur lui-même.
Ce que les consommateurs souhaitent vraiment, c'est pouvoir rechercher, télécharger et écouter facilement et rapidement du contenu numérique comme de la musique.
Et tant que vous assurez un service irréprochable, je suis prêt à sortir mon portefeuille.
En fait, à l'époque, il était considéré comme normal de consommer du contenu numérique par le biais de téléchargements illégaux.
L'idée d'Apple selon laquelle les consommateurs seraient prêts à payer pour de la musique numérique était donc unique.
--- Extrait du chapitre 3 « Conception » : « Créer un modèle commercial basé sur la connaissance client »
La plupart des secteurs d'activité sont caractérisés par un modèle économique dominant.
Mais ce phénomène évolue rapidement.
Aujourd'hui, les options sont plus nombreuses lors de la conception de nouveaux modèles commerciaux.
De plus, plusieurs modèles commerciaux sont en concurrence sur le même marché.
Les frontières entre les secteurs d'activité s'estompent ou disparaissent complètement.
--- Extrait du chapitre 3 « Conception » : « Générer de nouvelles idées de modèles commerciaux »
L'industrie pharmaceutique a un besoin urgent de modèles commerciaux innovants.
Il y a plusieurs raisons.
La productivité de la recherche dans les grandes entreprises a connu une tendance à la baisse ces dernières années.
Les entreprises pharmaceutiques peinent à développer et à commercialiser de nouveaux médicaments populaires, qui constituent l'épine dorsale de leur activité.
Dans le même temps, les brevets de nombreux médicaments qui ont été de véritables vaches à lait arrivent à expiration.
Cela signifie que les bénéfices garantis par le médicament sont transférés aux fabricants de médicaments génériques.
Les lacunes dans la chaîne de production et l'évaporation des profits sont les préoccupations qui affectent les entreprises pharmaceutiques.
--- Extrait de « Chapitre 3 Conception_ 〈Scénario futur〉 »
Partout dans le monde, des visionnaires audacieux, animés par la volonté de transformer le paysage, créent des modèles commerciaux innovants, que ce soit en tant qu'entrepreneurs ou membres d'organisations.
Le défi pour les entrepreneurs qui créent leur propre entreprise est de concevoir et de mettre en œuvre avec succès un nouveau modèle d'entreprise.
Les organisations établies, quant à elles, sont confrontées au défi difficile de mettre en œuvre et de gérer de nouveaux modèles tout en maintenant leurs activités actuelles.
Des chercheurs en gestion tels que Constantine Markides, Charles O'Reilly III et Michael Tushman ont qualifié d'« organisations ambidextres » les organisations qui relèvent avec succès ces défis.
--- Extrait de « Chapitre 1 Canvas_ 〈Définition du modèle d'entreprise〉 »
Les opérateurs de téléphonie mobile ont commencé à démanteler leurs activités.
Traditionnellement, leur concurrence reposait sur la qualité du réseau, mais aujourd'hui, ils partagent leurs réseaux avec leurs concurrents ou externalisent l'exploitation de leurs réseaux auprès des fabricants d'équipements.
La raison en est qu'ils se rendent compte maintenant que leur atout le plus important n'est pas le réseau, mais la marque de l'entreprise --- extrait de « Chapitre 2 Modèles_ 〈Dégroupage〉 »
Plusieurs modèles peuvent faire d'un produit ou d'un service gratuit un modèle commercial viable.
Certains modèles gratuits typiques se présentent sous la forme de « publicités » basées sur les modèles de plateformes à plusieurs faces que nous avons vus précédemment.
Un autre modèle est celui dit « Gratuit + Premium », où les services de base sont fournis gratuitement et des frais sont facturés pour les services suivants.
Ce phénomène s'est popularisé avec la numérisation croissante des produits et services, elle-même liée au développement d'Internet.
--- Extrait de « Chapitre 2 Modèles_ 〈Modèle commercial « gratuit »〉 »
Cela fait référence à un modèle commercial qui incite à l'achat continu de produits/services en proposant des prix bas ou une offre initiale gratuite.
Ce modèle est également connu sous le nom de modèle « produit d'appel » ou modèle « rasoir et lames ».
Un « produit appât » est un produit initialement proposé gratuitement ou à bas prix avec une subvention ou à perte, dans le but de générer des profits grâce aux achats ultérieurs.
Le concept de « rasoir jetable » est un modèle commercial popularisé par le roi Gillette, l'inventeur du rasoir jetable.
--- Extrait du chapitre 2 « Modèles_ 〈Stratégie d'appât〉 »
L'iPod d'Apple en est un parfait exemple.
Apple a compris que les vrais utilisateurs ne s'intéressent pas vraiment au lecteur lui-même.
Ce que les consommateurs souhaitent vraiment, c'est pouvoir rechercher, télécharger et écouter facilement et rapidement du contenu numérique comme de la musique.
Et tant que vous assurez un service irréprochable, je suis prêt à sortir mon portefeuille.
En fait, à l'époque, il était considéré comme normal de consommer du contenu numérique par le biais de téléchargements illégaux.
L'idée d'Apple selon laquelle les consommateurs seraient prêts à payer pour de la musique numérique était donc unique.
--- Extrait du chapitre 3 « Conception » : « Créer un modèle commercial basé sur la connaissance client »
La plupart des secteurs d'activité sont caractérisés par un modèle économique dominant.
Mais ce phénomène évolue rapidement.
Aujourd'hui, les options sont plus nombreuses lors de la conception de nouveaux modèles commerciaux.
De plus, plusieurs modèles commerciaux sont en concurrence sur le même marché.
Les frontières entre les secteurs d'activité s'estompent ou disparaissent complètement.
--- Extrait du chapitre 3 « Conception » : « Générer de nouvelles idées de modèles commerciaux »
L'industrie pharmaceutique a un besoin urgent de modèles commerciaux innovants.
Il y a plusieurs raisons.
La productivité de la recherche dans les grandes entreprises a connu une tendance à la baisse ces dernières années.
Les entreprises pharmaceutiques peinent à développer et à commercialiser de nouveaux médicaments populaires, qui constituent l'épine dorsale de leur activité.
Dans le même temps, les brevets de nombreux médicaments qui ont été de véritables vaches à lait arrivent à expiration.
Cela signifie que les bénéfices garantis par le médicament sont transférés aux fabricants de médicaments génériques.
Les lacunes dans la chaîne de production et l'évaporation des profits sont les préoccupations qui affectent les entreprises pharmaceutiques.
--- Extrait de « Chapitre 3 Conception_ 〈Scénario futur〉 »
Partout dans le monde, des visionnaires audacieux, animés par la volonté de transformer le paysage, créent des modèles commerciaux innovants, que ce soit en tant qu'entrepreneurs ou membres d'organisations.
Le défi pour les entrepreneurs qui créent leur propre entreprise est de concevoir et de mettre en œuvre avec succès un nouveau modèle d'entreprise.
Les organisations établies, quant à elles, sont confrontées au défi difficile de mettre en œuvre et de gérer de nouveaux modèles tout en maintenant leurs activités actuelles.
Des chercheurs en gestion tels que Constantine Markides, Charles O'Reilly III et Michael Tushman ont qualifié d'« organisations ambidextres » les organisations qui relèvent avec succès ces défis.
--- Extrait du chapitre 4 « Stratégie_ 〈Gestion de plusieurs modèles d'entreprise〉 »
Avis de l'éditeur
Le guide de référence en matière de modèles commerciaux qui a captivé la Silicon Valley et les aspirants entrepreneurs du monde entier au cours de la dernière décennie !
« Si vous étiez un cadre d'une entreprise de premier plan chargé d'élaborer un nouveau plan d'affaires, quel livre consulteriez-vous immédiatement ? Si vous vous apprêtiez à créer une entreprise, quel livre consulteriez-vous pour en évaluer la viabilité et élaborer un plan complet ? » Ce livre est né de ces questions précises.
Les auteurs, Alexander Osterwalder et Jes Pignuer, professeurs à l'Université de Lausanne en Suisse, ont été chargés d'écrire un ouvrage qui servirait d'outil novateur pour la conception, l'examen et la planification des « modèles d'affaires ».
À cette fin, les auteurs ont lancé un blog fermé avec 470 experts de 45 pays, et grâce à des discussions et des débats en ligne ainsi qu'à plusieurs ateliers sur place, ils ont développé une « feuille de travail visuelle » qui couvre la conception, le design, la planification et l'exécution d'un modèle d'entreprise.
Et après trois années de recherche, « La naissance d'un modèle d'entreprise » a été achevée.
Le livre s'est hissé à la première place du classement des ventes dans la catégorie Business d'Amazon immédiatement après sa sortie, et y est resté pendant plus de 40 semaines.
La série « Business Model », également connue sous les titres « La naissance d'un modèle d'entreprise », « La naissance d'une idée d'entreprise » et « L'entreprise invincible » (publiée par Geun-gan), s'est vendue à plus de 2 millions d'exemplaires au cours des 10 dernières années et est considérée comme l'une des séries commerciales les plus remarquables de l'histoire.
Cette série contient une boîte à outils commerciale pour innover en matière de modèles commerciaux et atteindre une rentabilité durable, des start-ups les plus innovantes aux entreprises de pointe.
Il englobe des connaissances pratiques qui permettent aux lecteurs de concevoir et de mettre en œuvre des modèles commerciaux rationnels mais excellents, ce qui le rend plus utile dans des situations réelles.
Créez une nouvelle carte pour votre entreprise grâce au Business Model Canvas sur une seule page !
Les lecteurs qui se demandent pourquoi ce livre, qui traite du domaine quelque peu méconnu des « modèles d'affaires », a reçu des critiques aussi élogieuses pendant si longtemps, comprendront la raison simplement en regardant le « canevas de modèle d'affaires » unique présenté dans le livre.
C’est parce que l’essence même du commerce, que je n’ai jamais pu comprendre même après avoir lu des centaines de livres sur la gestion de la clientèle, la planification commerciale, la distribution et le marketing, le management et l’administration des affaires, est contenue dans cette seule page.
Ce livre comporte cinq chapitres au total.
Le chapitre 1 définit le Business Model Canvas, un outil clé pour analyser et concevoir des modèles d'entreprise.
Le chapitre 2 examine les schémas des principaux modèles d'entreprise en se basant sur des concepts développés par des penseurs du monde des affaires.
Le chapitre 3 aborde les techniques qui peuvent vous aider à concevoir un modèle d'entreprise.
Le chapitre 4 examine la stratégie à travers le prisme du modèle économique.
Le chapitre 5 explore le processus nécessaire à la conception de modèles commerciaux innovants, en abordant les concepts, les techniques et les outils.
En outre, il suggère comment utiliser les cinq modèles commerciaux précédents pour les perspectives d'avenir et fournit une méthode pour élaborer des modèles commerciaux concrets.
Ce livre, qui renferme l'essence même du commerce, que les lecteurs n'ont jamais été capables de comprendre même après avoir lu des centaines d'ouvrages sur la gestion de la clientèle, la planification commerciale, la distribution et le marketing, le management et l'administration des affaires, permettra aux lecteurs de comprendre clairement ce qu'est le commerce, les armes qu'il utilise, à qui il vend quelle valeur.
Lors de la création d'un nouveau secteur d'activité ou de la conception d'une nouvelle entreprise, ce cadre vous permettra également d'en examiner la faisabilité, les points forts et les points faibles.
Comment utiliser le Business Model Canvas à 200 % !
Ce livre a de nombreuses utilisations.
Premièrement, il peut servir de cadre d'évaluation et de planification clé dans le processus d'incubation de diverses nouvelles entreprises promues dans différentes régions et groupes industriels.
Car il existe divers outils pour vous aider à déterminer et à vérifier si votre idée est simplement bonne ou si elle constitue réellement une entreprise viable.
À l'inverse, pour toute personne se préparant à créer une entreprise, qu'il s'agisse d'entreprises existantes planifiant une nouvelle activité, de petites et moyennes entreprises ou de travailleurs indépendants, ce manuel peut les aider à vérifier la viabilité de leur modèle commercial et à affiner leurs plans.
En plus du cadre de base, il comprend également divers outils visuels et pratiques pour le brainstorming, l'organisation et l'analyse de chaque domaine d'activité, vous aidant ainsi à améliorer les vulnérabilités existantes de votre entreprise et à explorer de nouvelles pistes.
De plus, une variété d'outils créatifs de pointe, tels que l'idéation, la cartographie de l'empathie, la pensée visuelle, la narration et la planification de scénarios, sont présentés de manière facile à utiliser, offrant un guide pratique non seulement pour la planification d'entreprise, mais aussi pour favoriser l'imagination et l'innovation.
Je considère ce livre comme ma meilleure référence.
Il existe une quantité infinie de contenu qui peut être utilisé encore et encore.
- BoraBora, lecteur Amazon
Un chef-d'œuvre du monde des affaires, essentiel mais jamais publié sous forme de livre.
- Tuggy, lecteur Amazon
Un livre utile non seulement pour créer de nouveaux modèles commerciaux, mais aussi lorsque vous êtes en manque d'idées.
- Steven Lam, lecteur d'Amazon
Un livre facile et direct, qui conserve tout son charme jusqu'à la toute fin.
- Ali Ivmark, lecteur d'Amazon
Pour toute personne travaillant dans le monde des affaires, c'est un livre formidable qui vous donnera matière à réflexion.
- Lecteur Amazon Sundar Sethuraman
Cela vous oblige à repenser toute votre approche du marché.
- John Roberts, lecteur d'Amazon
De loin le meilleur livre de gestion que j'aie jamais lu !
- Lecteur Amazon JRod
Un ouvrage incontournable pour les hommes d'affaires, les employés de bureau et même les travailleurs indépendants.
- Lecteur Amazon Fadi ELCHAMI
Un MBA onéreux m'est arrivé vêtu d'un costume de créateur de luxe.
- Reuben Rail, lecteur d'Amazon
Enfin, le livre dont nous avions besoin est enfin là !
-_Lecteur Amazon J.
Stevenson
« Si vous étiez un cadre d'une entreprise de premier plan chargé d'élaborer un nouveau plan d'affaires, quel livre consulteriez-vous immédiatement ? Si vous vous apprêtiez à créer une entreprise, quel livre consulteriez-vous pour en évaluer la viabilité et élaborer un plan complet ? » Ce livre est né de ces questions précises.
Les auteurs, Alexander Osterwalder et Jes Pignuer, professeurs à l'Université de Lausanne en Suisse, ont été chargés d'écrire un ouvrage qui servirait d'outil novateur pour la conception, l'examen et la planification des « modèles d'affaires ».
À cette fin, les auteurs ont lancé un blog fermé avec 470 experts de 45 pays, et grâce à des discussions et des débats en ligne ainsi qu'à plusieurs ateliers sur place, ils ont développé une « feuille de travail visuelle » qui couvre la conception, le design, la planification et l'exécution d'un modèle d'entreprise.
Et après trois années de recherche, « La naissance d'un modèle d'entreprise » a été achevée.
Le livre s'est hissé à la première place du classement des ventes dans la catégorie Business d'Amazon immédiatement après sa sortie, et y est resté pendant plus de 40 semaines.
La série « Business Model », également connue sous les titres « La naissance d'un modèle d'entreprise », « La naissance d'une idée d'entreprise » et « L'entreprise invincible » (publiée par Geun-gan), s'est vendue à plus de 2 millions d'exemplaires au cours des 10 dernières années et est considérée comme l'une des séries commerciales les plus remarquables de l'histoire.
Cette série contient une boîte à outils commerciale pour innover en matière de modèles commerciaux et atteindre une rentabilité durable, des start-ups les plus innovantes aux entreprises de pointe.
Il englobe des connaissances pratiques qui permettent aux lecteurs de concevoir et de mettre en œuvre des modèles commerciaux rationnels mais excellents, ce qui le rend plus utile dans des situations réelles.
Créez une nouvelle carte pour votre entreprise grâce au Business Model Canvas sur une seule page !
Les lecteurs qui se demandent pourquoi ce livre, qui traite du domaine quelque peu méconnu des « modèles d'affaires », a reçu des critiques aussi élogieuses pendant si longtemps, comprendront la raison simplement en regardant le « canevas de modèle d'affaires » unique présenté dans le livre.
C’est parce que l’essence même du commerce, que je n’ai jamais pu comprendre même après avoir lu des centaines de livres sur la gestion de la clientèle, la planification commerciale, la distribution et le marketing, le management et l’administration des affaires, est contenue dans cette seule page.
Ce livre comporte cinq chapitres au total.
Le chapitre 1 définit le Business Model Canvas, un outil clé pour analyser et concevoir des modèles d'entreprise.
Le chapitre 2 examine les schémas des principaux modèles d'entreprise en se basant sur des concepts développés par des penseurs du monde des affaires.
Le chapitre 3 aborde les techniques qui peuvent vous aider à concevoir un modèle d'entreprise.
Le chapitre 4 examine la stratégie à travers le prisme du modèle économique.
Le chapitre 5 explore le processus nécessaire à la conception de modèles commerciaux innovants, en abordant les concepts, les techniques et les outils.
En outre, il suggère comment utiliser les cinq modèles commerciaux précédents pour les perspectives d'avenir et fournit une méthode pour élaborer des modèles commerciaux concrets.
Ce livre, qui renferme l'essence même du commerce, que les lecteurs n'ont jamais été capables de comprendre même après avoir lu des centaines d'ouvrages sur la gestion de la clientèle, la planification commerciale, la distribution et le marketing, le management et l'administration des affaires, permettra aux lecteurs de comprendre clairement ce qu'est le commerce, les armes qu'il utilise, à qui il vend quelle valeur.
Lors de la création d'un nouveau secteur d'activité ou de la conception d'une nouvelle entreprise, ce cadre vous permettra également d'en examiner la faisabilité, les points forts et les points faibles.
Comment utiliser le Business Model Canvas à 200 % !
Ce livre a de nombreuses utilisations.
Premièrement, il peut servir de cadre d'évaluation et de planification clé dans le processus d'incubation de diverses nouvelles entreprises promues dans différentes régions et groupes industriels.
Car il existe divers outils pour vous aider à déterminer et à vérifier si votre idée est simplement bonne ou si elle constitue réellement une entreprise viable.
À l'inverse, pour toute personne se préparant à créer une entreprise, qu'il s'agisse d'entreprises existantes planifiant une nouvelle activité, de petites et moyennes entreprises ou de travailleurs indépendants, ce manuel peut les aider à vérifier la viabilité de leur modèle commercial et à affiner leurs plans.
En plus du cadre de base, il comprend également divers outils visuels et pratiques pour le brainstorming, l'organisation et l'analyse de chaque domaine d'activité, vous aidant ainsi à améliorer les vulnérabilités existantes de votre entreprise et à explorer de nouvelles pistes.
De plus, une variété d'outils créatifs de pointe, tels que l'idéation, la cartographie de l'empathie, la pensée visuelle, la narration et la planification de scénarios, sont présentés de manière facile à utiliser, offrant un guide pratique non seulement pour la planification d'entreprise, mais aussi pour favoriser l'imagination et l'innovation.
Je considère ce livre comme ma meilleure référence.
Il existe une quantité infinie de contenu qui peut être utilisé encore et encore.
- BoraBora, lecteur Amazon
Un chef-d'œuvre du monde des affaires, essentiel mais jamais publié sous forme de livre.
- Tuggy, lecteur Amazon
Un livre utile non seulement pour créer de nouveaux modèles commerciaux, mais aussi lorsque vous êtes en manque d'idées.
- Steven Lam, lecteur d'Amazon
Un livre facile et direct, qui conserve tout son charme jusqu'à la toute fin.
- Ali Ivmark, lecteur d'Amazon
Pour toute personne travaillant dans le monde des affaires, c'est un livre formidable qui vous donnera matière à réflexion.
- Lecteur Amazon Sundar Sethuraman
Cela vous oblige à repenser toute votre approche du marché.
- John Roberts, lecteur d'Amazon
De loin le meilleur livre de gestion que j'aie jamais lu !
- Lecteur Amazon JRod
Un ouvrage incontournable pour les hommes d'affaires, les employés de bureau et même les travailleurs indépendants.
- Lecteur Amazon Fadi ELCHAMI
Un MBA onéreux m'est arrivé vêtu d'un costume de créateur de luxe.
- Reuben Rail, lecteur d'Amazon
Enfin, le livre dont nous avions besoin est enfin là !
-_Lecteur Amazon J.
Stevenson
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date de publication : 11 mai 2021
- Format : Guide de reliure de livres à couverture rigide
Nombre de pages, poids, dimensions : 288 pages | 856 g | 240 × 187 × 20 mm
- ISBN13 : 9791162542125
- ISBN10 : 1162542128
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