· Prologue
— J’ai trouvé l’outil et j’ai rencontré un collègue.

PARTIE 1.
Je ne le savais pas au début

(Étapes de l'empathie : anticipation et frustration, malentendu et découverte)
Chapitre 1.
Pourquoi la plupart des déploiements GPT échouent-ils ?
- On a parlé, mais ce n'était pas une conversation.
J'étais enthousiaste au début, mais vite déçu.
L'ordre a été donné, mais sans contexte.
Si vous ne le leur dites pas, l'IA ne le saura pas.
L'IA ne comprend que lorsqu'on lui parle.
GPT évolue au même rythme que les questions.
Chapitre 2.
La question est celle de l'énergie de croissance de GPT.
Si vous souhaitez obtenir le résultat souhaité, commencez par bien formuler la question.
L'ordre des questions modifie les résultats.
Les questions sont une carte qui vous guide vers vos objectifs.
Lorsque votre objectif est clair, votre GPT devient également plus clair.
Les questions structurées favorisent la fluidité.
Les bonnes questions font progresser GPT.
Chapitre 3. GPT n'apprend pas par lui-même.
- J'ai dû enseigner plus que je ne le pensais.
L'IA n'agit pas « automatiquement » comme les humains.
GPT ne sait rien non plus sans information.
Je dois préciser le contexte de GPT.
Une seule fois ne suffit pas, la répétition est la solution.
GPT se développe avec la répétition

PARTIE 2.
La question est celle de la formation, et GPT est en pleine expansion.
(Phase d'exécution : formation et expérimentation, collaboration et routinisation)

Chapitre 4. Les GPT ont aussi besoin de personnalité
Une fois le personnage créé, la collaboration a commencé.
En prononçant son nom, l'IA est devenue « ma personne ».
Quand je leur ai attribué des rôles et des objectifs, leurs réactions ont changé.
Un simple changement de ton a suffi à transformer la conversation.
Il faut des règles claires, pas une liberté vague.
Ce cadre n'est pas destiné à contraindre, mais à nourrir.
Chapitre 5.
L'apport est une croissance
- GPT a changé en fonction des données fournies.
Plus vous fournissez d'informations, plus GPT vous ressemble.
Écrire pour que l'IA puisse le lire est aussi une compétence.
Il existe un langage distinct pour GPT.
Il faut savoir le lire pour bien le comprendre.
Supprimez les mots inutiles et ne retenez que les points principaux.
Chapitre 6.
Les routines de questionnement développent GPT
- La répétition stimule la réflexion et développe le GPT.
Même les pensées ont besoin d'un cadre.
Au lieu de poser la question à chaque fois, automatisons le questionnement.
Intégrons des routines de questionnement dans les GPT.
Concevez votre propre boucle de croissance avec GPT.
Ma façon de poser des questions est ma façon de penser.
Chapitre 7. Comment faire de l'IA un « collègue », et non un « outil »
- GPT est devenu un collègue avec lequel nous travaillons en étroite collaboration.
Le moment où une simple ligne du compte rendu de réunion devient une proposition
Si vous êtes bloqué, essayez quelques « joutes conversationnelles » avec GPT.
Ne cherchez pas l'information seul.
Changement de format, désormais effectué par GPT
Optimisez votre travail avec GPT

PARTIE 3.
Au final, ce sont les questions qui m'ont interpellé.
(Étape de la croissance intérieure : Le pouvoir des questions, la transformation de l'être)

Chapitre 8. Intégrer la GPT à votre culture organisationnelle
- GPT se développe au sein de la culture organisationnelle.
Nous devons apprendre à GPT le langage de notre équipe.
La cohérence est une stratégie, concevons avec WRG-CAT.
Concevoir des GPT ensemble favorise le travail d'équipe.
Créons notre propre « méthode d'entraînement GPT »
Les différentes cultures donnent lieu à des GPT différents.
Chapitre 9.
Au final, ce sont les questions qui m'ont interpellé.
— À mesure que les questions se complexifiaient, j'ai évolué avec elles.
GPT était un miroir qui reflétait mes questions.
Si vous changez la question, vos pensées changeront.
La structure n'est pas un outil pour organiser les réponses, mais un cadre qui me permet de progresser.
Je suis désormais une personne qui travaille avec des questions.
Au final, celui qui a le plus changé, c'est moi.

Épilogue

- Maintenant, c'est à votre tour de poser des questions.

Appendice

Essayons de « faire croître » GPT dès maintenant.
Q 1. Avant, je considérais GPT uniquement comme un « outil », mais maintenant je veux le considérer comme un collègue.
Q2.
Si vous reformulez cette question, la réponse de GPT change.
Q 3.
Si les questions ont des « types », comment peut-on les diviser ?
Q4. GPT a aussi besoin de personnalité. Créez votre propre personnage.
Q5.
Si vous modifiez la question, la réponse de GPT changera également.
Q 6.
Faisons de ces questions quotidiennes une habitude.
Q7. Illustrons votre façon de travailler avec GPT.
Q 8.
Les organisations qui ont des questions développent également GPT.
Q9. Je pensais que je développais GPT, mais je développais aussi.
[Spécial] Lettre à GPT, qui m'a aidé à grandir

GPT n'est pas un outil, mais un être qui « grandit en se nourrissant de questions ».

« Voici comment j’ai élevé GPT » n’est pas un livre sur la façon d’entraîner GPT.
Pour être précis, il s'agit plutôt d'un livre qui développe mes compétences en matière de questionnement grâce à la méthode GPT.
Au début, je voulais juste « essayer d’écrire correctement », mais j’ai vite réalisé qu’à mesure que GPT grandissait, moi aussi, celui qui posait les questions, je grandissais.

Ce livre contient un large éventail de savoir-faire, allant de « Comment créer un persona », « Comment concevoir une routine de questionnement » à « Stratégies pour utiliser GPT en tant que membre d'une équipe dans une organisation ».
Mais au cœur de tout ce savoir-faire se cache une seule philosophie.

« Sans bonnes questions, GPT ne se développe pas. »

Si vous êtes ce genre de personne, la lecture n'en sera que plus agréable.

Quiconque a essayé GPT mais a ressenti quelque chose d'« étrange »
Les praticiens qui ne savent pas comment rédiger des consignes
Dirigeants envisageant la mise en œuvre de GPT dans leurs organisations
Chaque employé de bureau qui a le sentiment d'avoir perdu son « immersion » dans son travail

Ce livre n'est pas qu'un simple guide technique. C'est plutôt le récit d'une redécouverte du sens du travail à travers des conversations avec GPT.
Plus particulièrement, le parcours d'introspection et de conception de nouvelles méthodes de travail à travers GPT est aussi une histoire de croissance émotionnelle qui nous apprend à « nous développer nous-mêmes, et non l'IA ».

Après avoir lu ceci, vous pourriez ressentir des changements comme ceux-ci.

Vous ne serez pas déçu si GPT donne une mauvaise réponse.
→ Nous allons plutôt reformuler la question.
Lorsque les choses se bloquent, vous n'aurez pas à souffrir seul.
→ Une question d'une seule ligne posée à GPT ouvre une nouvelle voie.
Le début de la journée est différent.
→ Devenez quelqu'un qui commence sa journée en se demandant : « Quelle question devrais-je me poser aujourd'hui ? »

Je pensais faire progresser GPT, mais au final, c'est moi qui ai progressé.

L'auteur avoue :
« L’IA n’était pas un outil. Je rencontrais des “collègues” qui travaillaient avec moi. » Une simple question a transformé ma façon de travailler, et une simple conversation m’a enrichi.
Si vous avez déjà eu l'impression d'avoir perdu le contact avec votre GPT, ou si vous trouvez mes questions lassantes et répétitives, ce livre pourrait bien vous aider à retrouver ce sentiment.
Quelles questions votre GPT attend-il maintenant ?

«Voici comment j'ai élevé GPT.»

Avez-vous déjà été déçu par GPT ? J’en ai entendu parler en termes élogieux, alors j’ai voulu l’essayer, mais pourquoi GPT me donne-t-il toujours des réponses aussi vagues ? Je me demande alors : « Et si le problème venait plutôt des questions que je pose, et non de GPT ? » À cet instant précis, tout change. GPT n’est plus seulement un « outil », mais un véritable « collègue » avec lequel on travaille.

Pour développer GPT

Comment créer un personnage et dialoguer avec une IA
Le secret pour progresser chaque jour : cultiver une routine de questions
- Une stratégie visant à cultiver une culture GPT au sein de l'organisation et à développer l'ensemble de l'équipe.

Tout cela se résume en un seul mot : « question ». L’auteur affirme : « Sans bonnes questions, même GPT ne progressera pas. » La lecture de ce livre ne vous agacera pas lorsque GPT donnera des réponses étranges. Au contraire, elle vous incitera à formuler de nouvelles questions.
Quand on est bloqué, on ne reste pas seul face à ses difficultés. On trouve plutôt une question concise à poser à GPT.
Et puis un jour, on vit soudain ce moment incroyable où l'on réalise : « Je pensais élever des enfants, mais en fait, je grandissais. »
Votre Google Play Store est-il devenu un simple outil bureautique qui se contente d'exécuter les tâches qu'on lui demande ? Ou bien vous pose-t-il les mêmes questions chaque jour ? Peut-être qu'à la fin de ce livre, vous vous poserez une question différente.