★★★ Fortement recommandé par le psychologue cognitiviste Kim Kyung-il ★★★
★★★ Le leader emblématique de la Corée que les employés de bureau rêvent d'imiter ★★★
★★★ À lire absolument pour quiconque souhaite bien faire son travail ★★★

« Si le PDG Jo Jun-ho était mon patron,
« J’aurais volontiers choisi la vie d’un travailleur. » – Kim Kyung-il (psychologue)

Le président Cho Jun-ho, considéré comme un modèle pour les employés de bureau coréens,
La sagesse de la vie acquise au fil de 40 années de travail

Un livre intitulé « L’attitude envers le travail » a été publié, contenant la philosophie de travail de l’ancien PDG Cho Jun-ho, qui a commencé comme simple employé et est devenu PDG de LG Corp. et est considéré comme un modèle pour les employés de bureau coréens.
Ce livre, « Attitudes envers le travail », regorge de sagesse et d'idées tirées de 40 ans d'expérience en management. Il s'ouvre sur la question fondamentale : « Comment devrions-nous envisager le travail ? » et aborde de manière réaliste divers sujets auxquels sont confrontés les employés de bureau, notamment le leadership, la communication, l'adaptabilité au changement et la gestion organisationnelle.

Dans ce livre, le PDG Cho Jun-ho déclare : « La leçon la plus importante que j'ai apprise au cours des décennies passées à travailler dans des organisations est que l'attitude détermine en fin de compte tout. »
En effet, le PDG Cho Jun-ho, revenant sur son parcours d'employé de base à PDG, confesse avoir constaté d'innombrables fois qu'une attitude constante et la sincérité ont plus de pouvoir que des compétences exceptionnelles.
Et j'ai achevé ce livre avec la conviction que les traces des aventures de Jo Jun-ho, jalonnées d'innombrables défis, obstacles, échecs et de reprises en force, seraient utiles aux jeunes qui suivent le même chemin que moi.
Son histoire, qui illustre des principes et des attitudes au travail qui ne changent pas avec le temps, nous fait approuver les éloges dithyrambiques du professeur de psychologie cognitive Kim Kyung-il, qui a déclaré : « Si j'avais un patron comme celui-ci, je voudrais y travailler sans poser de questions. »

Par notre travail, nous prouvons notre valeur, nous contribuons au monde et nous trouvons un sens à la vie.
Par conséquent, votre attitude envers le travail devient votre attitude envers la vie.
Si vous souhaitez éprouver la joie du succès au travail et prouver votre valeur par votre travail, vous devez lire ce livre.
Car il s'agira d'une opportunité exceptionnelle qui engendrera une croissance extraordinaire, bien au-delà du talent et de la chance.

Pendant un instant, j'ai eu l'impression d'avoir reçu un violent coup sur la tête.
Jusque-là, je pensais vaguement que si je signalais un problème, la direction prendrait une décision et mobiliserait ensuite différentes organisations pour le résoudre.
Mais ce n'était pas tout.
J'ai réalisé que même si j'identifiais la cause, que je formulais une demande précise et que je sollicitais ensuite de l'aide, personne, pas même le PDG, ne pourrait résoudre mon problème.
--- p.26

Changer le monde est difficile, mais vous pouvez changer vos propres actions.
Si vous continuez à modifier votre comportement, cela devient une habitude, et si cela devient une habitude, cela devient une compétence, et si vous développez des compétences, vous pouvez obtenir des résultats, et si vous obtenez des résultats, votre destin changera.
--- p.33

Il m'arrive parfois, lorsque je rencontre et discute avec des collègues retraités, d'entendre des plaintes similaires.
Auparavant, tout le monde s'intéressait à ce qu'il avait à dire et réagissait rapidement, mais maintenant, non seulement personne ne s'intéresse à ce qu'il a à dire, mais dès qu'il exprime son opinion, les opinions contraires affluent, rendant l'adaptation difficile.
Réfléchissons-y.
Est-il vrai que cette personne n'exprimait auparavant que des opinions justes, mais qu'elle pense maintenant mal ? Non.
Il est en train de redécouvrir sa véritable identité après la disparition du pouvoir qu'il détenait durant son mandat.
--- p.39

Je crois que nous sommes arrivés à un point où l'adage « la position fait l'homme » n'est plus valable.
En cette période de changements technologiques et environnementaux rapides, l'adage « Ce sont les gens qui créent les emplois » est encore plus clair.
Car les compétences et le jugement du leader peuvent faire une énorme différence en matière de performance.
--- p.72~73

Que vous soyez un leader ou un nouvel arrivant, la meilleure défense consiste à faire comprendre à vos adversaires que si vous vous en prenez à moi, vous ne serez pas en sécurité non plus.
Autrement dit, si vous êtes le leader du secteur, vous pouvez fixer des limites à l'avance et déclarer que vous sanctionnerez quiconque les dépasse, puis démontrer clairement, par le biais d'une étude de cas, que vous avez la volonté et la capacité de respecter cette déclaration, ce qui rendra difficile toute attaque de la part de vos concurrents.
--- p.98

Votre façon de travailler dans votre entreprise ou votre emploi actuel a été choisie, du passé jusqu'à aujourd'hui, en fonction de diverses hypothèses concernant l'environnement, et est considérée comme la manière optimale d'obtenir des résultats.
Si nous modifions fondamentalement certaines ou toutes ces hypothèses, une méthode de travail complètement différente pourrait devenir une meilleure option.
Dans ce cas, l'amélioration des performances n'est pas seulement de 5 %, mais peut également atteindre 30 %, 50 %, voire 100 % ou plus.
--- p.124

Nombreux sont les dirigeants qui tentent d'appliquer des idées novatrices à leur entreprise, mais qui n'arrivent pas à obtenir des résultats significatifs.
Mais même parmi eux, certains leaders exceptionnels ont réussi à maintes reprises à mener des initiatives novatrices.
Ces projets semblent être menés avec confiance et réussissent de manière répétée malgré un niveau d'incertitude élevé.
On a l'impression qu'ils possèdent quelque chose de spécial qui leur permet de trouver le chemin du succès malgré l'incertitude.
Je pense que l'une de ses qualités uniques est sa capacité à mener efficacement diverses expériences techniques et marketing à petite échelle.
--- p.155~156

Quand on me demande quelles sont les qualités d'un leader, je mets la sincérité et l'honnêteté en premier.
Il semblerait que le monde favorise les personnes intelligentes et adaptables, mais je croyais que si j'avais de l'intégrité et que je restais fidèle à mes principes, les gens viendraient me soutenir aux moments cruciaux.
--- p.186

Je crois que le critère le plus important pour juger si quelqu'un est un bon leader est sa « responsabilité envers le groupe ».
Un chef de groupe, qu'il soit grand ou petit, doit être prêt à prendre les devants et à diriger, mais doit également se sentir responsable de la survie et de la prospérité du groupe.
--- p.211~212

Le véritable défi, je crois, n'est ni une vie sans échecs, ni une vie où l'on se contente de travailler dur.
C'est la force de tenir jusqu'au bout, même quand personne ne le reconnaît et même quand je doute de moi.
Comme le suggère mon expression favorite, « travail complet », j'assumais l'entière responsabilité de chaque tâche qui m'était confiée et, grâce à cette attitude, j'ai conservé un poste là où d'autres avaient échoué. Forte de cette expérience, j'ai pu piloter les stratégies clés du groupe LG.

--- p.251