L'édition spéciale du 10e anniversaire de « Quiet », la bible des types de personnalité qui a récolté d'innombrables éloges.

« Quiet », qui a fait sensation dans le monde entier dès sa parution, est désormais disponible dans une édition spéciale pour commémorer son 10e anniversaire.
Même si 10 ans se sont écoulés, les réactions de ceux qui ont découvert 『Quiet』 dépassent l'entendement.
Il y a encore beaucoup de personnes qui se confient à moi au sujet de leurs questions incessantes sur elles-mêmes et de leurs difficultés relationnelles constantes.
« Dix ans peuvent transformer même une rivière », dit-on, mais qu'en est-il des êtres humains ? À tel point que des phrases comme « Quand les gens changent, ils meurent » et « On ne peut pas réécrire les gens » amènent beaucoup de gens à simplement supposer que « les gens ne changent pas » ou « ne peuvent pas changer », et préfèrent renoncer aux relations plutôt que de les réparer.


Ce livre remet en question l'« idéalisme » selon lequel seule l'extraversion peut faire bouger le monde.
Ainsi, à travers diverses études et expériences universitaires en anthropologie, en neurosciences, en psychologie, en génétique, etc., il a découvert des épisodes de la vie réelle surprenants et de nouvelles perspectives sur les introvertis, et a souligné que les introvertis peuvent aussi être considérés comme les meilleurs au monde.
Êtes-vous complexé(e) ? Timide ? Soumis(e) ? Peu importe. « Quiet » encourage ces introvertis à développer, en toute discrétion, le pouvoir d’influencer le monde.
Maintenant, acceptons-nous tels que nous sommes et découvrons-nous, un pas après l'autre.

La pédagogie de Harvard Business School penche subtilement vers la certitude : les PDG ne connaissent peut-être pas la meilleure solution, mais ils doivent agir malgré tout.
Les élèves devaient exprimer leur opinion à tour de rôle.
Idéalement, l'étudiant qui vient de présenter le cas devrait déjà être prêt à en discuter avec l'équipe pédagogique et à expliquer la meilleure option pour le protagoniste.
Une fois la présentation de l'étudiant terminée, le professeur demande aux autres étudiants de partager leurs opinions.
Plus de la moitié des notes et du statut social d'un élève dépendent de son implication dans ces débats.
Si un élève prend la parole fréquemment et avec force, il ou elle deviendra un leader ; sinon, il ou elle restera en marge.

--- p.87

Jim Collins ne cherchait pas à parler de leadership discret.
Lorsqu'il a entamé ses recherches, il souhaitait simplement savoir quelles caractéristiques permettaient à une entreprise de se démarquer de ses concurrents.
Il a sélectionné 11 entreprises exceptionnelles et les a étudiées en profondeur.
Au départ, l'aspect leadership a été complètement ignoré.
Parce que je voulais éviter une réponse simpliste.
Mais lorsque j'ai analysé les points communs des entreprises les plus performantes, la personnalité du PDG s'est démarquée.
« Toutes ces entreprises étaient dirigées par des gens aussi francs que Darwin Smith. » C’est en ces termes que les personnes ayant travaillé avec ces dirigeants les décrivaient.
Calme, humble, simple, réservé, timide, digne, doux, effacé, discret.
Jim Collins a déclaré :
« La leçon est claire. »
Il n'est pas nécessaire d'être un géant pour changer une entreprise.
« Ce dont nous avons besoin, ce sont des dirigeants qui développent les entreprises qu’ils dirigent, et non leur propre ego. »
--- p.102~103

Les psychologues discutent de la différence entre « tempérament » et « personnalité ».
Le tempérament est un schéma comportemental et émotionnel inné, d'origine biologique, qui apparaît durant la petite enfance.
La personnalité est un phénomène complexe qui émerge d'un mélange d'influences culturelles et d'expériences personnelles.
Certains disent que le tempérament est le fondement et le caractère l'édifice construit dessus.
Les recherches de Kagan sont utiles pour établir un lien entre des tempéraments spécifiques chez les tout-petits et des types de personnalité chez les adolescents, comme Tom ou Ralph.

--- p.176

Le biologiste évolutionniste David Sloan Wilson s'est demandé ce qui se passerait si des animaux « rapides » et « lents » faisaient la fête.
« Certains individus bruyants et arrogants ennuieront les autres par leurs conversations animées, tandis que d’autres marmonneront dans leur bière que personne ne les respecte. »
Les individus lents peuvent être décrits comme étant d'un type innombrables et délicat.
Ils ne se vantent pas, mais ils sont observateurs et remarquent des choses que les méchants ne voient pas.
Ce sont les écrivains et les artistes du parti, menant des conversations intéressantes suffisamment loin pour que les voix des méchants ne puissent pas être entendues.
« Ce sont des inventeurs qui découvrent de nouveaux schémas comportementaux, mais des malfaiteurs copient leurs actions et volent leurs brevets. »
--- p.246

Nous avons tous un vieux cerveau.
Mais de même que l'amygdale d'une personne à forte réactivité est plus sensible à la nouveauté que celle d'une personne moyenne, les extravertis semblent succomber plus facilement au désir de récompense de leur cerveau primitif que les introvertis.
En fait, certains scientifiques ont commencé à explorer l'idée que la sensibilité à la récompense n'est pas seulement un trait intéressant de l'extraversion, mais que c'est ce qui fait des extravertis des extravertis.
En d'autres termes, l'extraversion peut être caractérisée comme une tendance à rechercher des récompenses, allant du statut social élevé au plaisir sexuel et à l'argent.
Il a été démontré que les extravertis sont plus ambitieux que les introvertis en matière d'argent, de politique et de plaisir.
Selon ce point de vue, même leur sociabilité serait due à cette sensibilité à la récompense.
Les extravertis socialisent avec les autres car cela leur procure une satisfaction intrinsèque.

--- p.269

Warren Buffett, l'investisseur légendaire et l'homme le plus riche du monde, a utilisé précisément les caractéristiques que nous allons explorer dans ce chapitre.
Grâce à une persévérance intelligente, une réflexion approfondie et une capacité à réagir aux signaux d'alarme, il a généré des milliards de dollars pour lui-même et les actionnaires de sa société, Berkshire Hathaway.
Buffett est connu pour sa prudence lorsque son entourage est enthousiaste.
« La réussite en matière d’investissement n’a rien à voir avec le QI. »
« Une fois qu’on possède une intelligence moyenne, ce qu’il faut, c’est un tempérament capable de réprimer les impulsions qui causent des ennuis. »

--- p.296