02 INTRO

08 LETTRE DE L'ÉDITEUR

12 CHANGEMENTS DE JEU
Réactions des médias au lancement de Spotify

16 CRITIQUE
Trois professionnels des médias discutent de l'évolution du paysage de l'écoute musicale et de l'avenir du marché de la musique.

20 OPINION : GREG OGAN
Greg Ogan, professeur associé au Berklee College of Music et ayant travaillé sur divers projets de création musicale, évoque les changements positifs apportés à l'industrie musicale par Spotify.

26 BUREAUX DYNAMIQUES
Un aperçu de l'environnement de travail au siège social et centre de lancement de Spotify à Stockholm, en Suède.

32 SPOTIFIANTS
Douze employés de Spotify partagent leurs impressions sur la culture et l'ambiance de travail amusantes et agréables de Spotify.

36 ESSENTIELS
Fonctionnalités et services clés qui vous aident à comprendre les compétences fondamentales de Spotify en tant que plateforme musicale

42 AVANCEMENT
Les résultats novateurs de Spotify, notamment sa capacité à identifier rapidement les problèmes et à trouver des solutions optimales.

48 PERSONNALISATION
Un essai gratuit de deux semaines de Spotify révèle le service de recommandations personnalisées unique de Spotify.

54 LE FONDATEUR : DANIEL EK
L'ADN et la vision de Spotify, racontés par son fondateur et PDG, Daniel Ek.

60 HISTOIRE DE MARQUE
L'histoire de la croissance de Spotify, qui a servi de vecteur pour découvrir de nouvelles musiques sous les mots-clés « découverte et exploration ».

66 RETOUR EN ARRIÈRE
L'histoire des quatre membres fondateurs qui rêvaient de « démocratiser la musique » et qui ont uni leurs efforts pour créer Spotify.

70 ENTRETIENS
Le coprésident Alex Norstrom, la directrice des ressources humaines Katarina Berg et le vice-président et responsable des marchés et de la croissance des abonnés Gustav Gillenhammer partagent la stratégie fondamentale et la culture d'entreprise de Spotify.

76 NOTES
Évolutions et phénomènes au sein de la plateforme Spotify, selon les experts de l'industrie musicale.

80 LA MUSIQUE EST PARTOUT
Quatre artistes continuent d'expérimenter avec la musique, utilisant Spotify pour découvrir de la musique et interagir avec leurs fans.

98 AIRE DE JEUX
Diffusez en direct sur place un événement hors ligne qui offre un aperçu de la vision de la marque : devenir la plateforme optimale pour les créateurs de contenu audio.

104 GÉNÉRATION AUDIO
Les efforts concrets de Spotify pour s'imposer comme une plateforme audio complète et ses programmes phares de podcasts et de vidéos.

112 OPINION : PUJA PATEL
Pooja Patel, rédactrice en chef de Pitchfork, un média spécialisé dans la critique musicale, partage son point de vue sur la manière dont l'industrie musicale devrait évoluer.

118 MUSIC VOYAGER
Les utilisateurs de Spotify qui possèdent des capacités créatives et qui ont exploré en profondeur leur propre univers musical unique.

126 DANS L'ESPACE
Plusieurs établissements ont su se forger une identité unique en tirant parti des playlists de Spotify.

134 IMPACT
Les collaborations variées de Spotify, qui couvrent différents domaines de la vie et des programmes musicaux conçus pour valoriser la diversité.

140 DIGEST
Des chiffres significatifs et diverses informations permettant de confirmer l'influence de la marque.

143 OUTRO

Voici le quatre-vingt-quinzième magazine, « B ».

Avant d'écrire l'éditorial du numéro consacré à Spotify, j'ai pris un moment pour réfléchir au nombre de services de streaming que j'utilise personnellement.
Il existe quatre applications de streaming musical, dont un service de radio dédié, et sept applications de streaming vidéo, dont une application de diffusion sportive.
Pour profiter pleinement de ces services, il faudrait être en streaming constant, sauf pendant les heures de travail et de sommeil. L'écoute de musique, en particulier, est généralement considérée comme une activité multitâche ; elle peut donc occuper la majeure partie de votre temps pendant la journée.
De nos jours, même les vidéos sont souvent consommées comme contenu audio.
Avec la popularisation des écouteurs sans fil, divers sons seront constamment diffusés dans chacune de nos oreilles.
Le degré d'immersion n'a pas d'importance, que vous écoutiez attentivement ou non.
C’est probablement ce que souhaite Daniel Ek, le fondateur de Spotify.
La musique, et plus largement le contenu audio, est une présence constante en arrière-plan de toute vie.
En réalité, il souhaitait que Spotify soit perçu comme une plateforme de distribution de bandes originales plutôt que comme un magasin de disques.

Lorsqu'on évoque les innovations de Spotify depuis sa création en 2006, la première chose qui vient à l'esprit est qu'il a mis en place un modèle économique « légitime » qui offre un accès « gratuit » à la musique du monde entier.
À une époque où l'industrie musicale déplaçait ses fondements des albums physiques vers les fichiers numériques, elle a créé un nouveau marché qui a satisfait à la fois les créateurs, les fournisseurs et les consommateurs.
De plus, la technologie du streaming, qui permet d'écouter de la musique quand on le souhaite sans la posséder, a été une idée qui a changé la nature même de la musique.
Les origines de la technologie du streaming sont bien illustrées dans la série télévisée « Playlist », qui raconte l'histoire de la création de Spotify.
En Suède, pays social-démocrate, le partage de musique est lié aux valeurs d’« égalité et de liberté ».
On peut affirmer sans exagérer que l'invention du streaming en tant que produit était une sorte de mouvement social qui considérait que « la musique ne devrait pas être un luxe, mais comme l'eau et la nourriture, dont tout le monde a besoin ».

Aujourd'hui encore, plus de dix ans après son lancement, Spotify reste concentré sur la réduction des obstacles à l'accès à la musique et son accessibilité à travers de nombreux aspects stratégiques de son service.
Lorsque je me suis inscrit sur Spotify, ce qui m'a le plus surpris, ce sont leurs différents efforts axés sur la « commodité ».
Plutôt que d'organiser votre bibliothèque autour d'albums et d'artistes, le plus impressionnant est la façon dont vous traitez les playlists qui correspondent à votre humeur, vos goûts et la situation comme s'il s'agissait d'un seul et même album.
Ce passage illustrait clairement la volonté de réduire le temps et les efforts nécessaires pour explorer et apprécier la musique.
Pour reprendre une analogie avec un restaurant, ce serait comme suggérer un menu à thème à ceux qui ont du mal à choisir parmi les nombreux plats proposés.
Mais si Spotify recommande de la musique playlist par playlist, il n'impose aucune hiérarchie ni autorité.
Plutôt que de fournir des données issues de classements crédibles ou des conseils d'experts musicaux, nous mettons en relation des personnes comme moi, partout dans le monde, avec la musique qu'elles écoutent.

Ainsi, les médias décrivent Spotify, qui exerce une influence énorme sur l'industrie musicale, comme un service qui « répond à tous les types de scénarios d'écoute musicale ».
Une autre interprétation possible est que Spotify se concentre sur le remplissage des espaces de passage reliant chaque destination avec de la musique, plutôt que de se concentrer sur la musique elle-même en tant que destination.
Lorsque Daniel Ek était au collège, qu'il se faisait un nom en tant que prodige du codage et qu'il partageait ses compétences en programmation avec un ami, il a dit que cela ressemblait à une prémonition de ce qu'est Spotify aujourd'hui.
« À un moment donné, j’ai soudain réalisé que tout est lié. » Comme il le disait il y a plus de 20 ans, la musique d’aujourd’hui est peut-être un « flux » qui relie les gens entre eux, le temps entre eux et l’espace entre eux.
Alors, comment définirons-nous l'avenir de la musique ? Je suis curieux de voir si Spotify parviendra à le redéfinir une fois de plus.

Rédactrice en chef Park Eun-seong