12 semaines formidables
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Description
Introduction au livre
« Je peux affirmer avec certitude que ce livre quadruplera vos performances en très peu de temps ! » *** Meilleure vente du New York Times et d'Amazon *** *** Un produit à succès exporté dans 20 pays à travers le monde *** *** À lire absolument pour les innovateurs de la Silicon Valley *** *** Conseils de gestion du temps de consultants de renom, notamment chez Pepsi, Allianz et Dunkin' *** Le succès fulgurant d'entreprises mondiales telles que Pepsi, Allianz, Dunkin', Papa John's Pizza et Tiffany & Co. s'explique par le « programme de 12 semaines ». Brian P., qui a développé ce programme et a conseillé des centaines d'entreprises de premier plan, Dans « Les 12 Grandes Semaines », Moran et Michael Rennington présentent une méthode révolutionnaire de gestion du temps qui vous permet de vivre une année en 12 semaines. On dit que si vous voulez obtenir des résultats plus rapides et plus importants au travail, et atteindre également vos objectifs de vie personnelle, vous ne devriez jamais planifier sur un an. Car dès que nous fixons une date limite pour atteindre nos objectifs en fin d'année, nous perdons notre sens de l'urgence. Une journée sans sentiment d'urgence est vouée à s'écouler de manière incompétente et inefficace. Nous le savons douloureusement par notre propre expérience, mais nous continuons à le répéter parce que nous ne trouvons pas d'autre solution. Comment les personnes qui réussissent passent-elles leur année ? Une méthode de travail totalement inédite, éprouvée par des milliers de personnes et des centaines d'entreprises. Ce programme de 12 semaines est un système de gestion du temps qui identifie et résout la cause profonde de ce problème chronique. En optimisant le temps en réduisant drastiquement l'échéance de 12 mois à seulement 12 semaines, la productivité peut être multipliée par au moins quatre. Mais certains pourraient s'inquiéter et se demander : cela ne revient-il pas, au final, à nous demander d'augmenter drastiquement l'intensité et la durée de notre travail et de nous épuiser ? Mais les deux auteurs le précisent clairement dans le livre : « Pour les grands hommes de l’histoire, quel que soit leur domaine, une journée comptait les mêmes 24 heures. » La seule différence résidait dans la manière d'utiliser le temps imparti. Le programme de 12 semaines comprend huit stratégies pour optimiser l'efficacité tout en y consacrant le même temps que les autres. Nous vous aidons à mettre efficacement vos plans en œuvre et à obtenir des résultats en utilisant trois principes mentaux : responsabilité, engagement et moments de grandeur, et cinq principes d’action : vision, planification, gestion des processus, évaluation et gestion du temps. Ainsi, nous mettons en place un système de réussite qui nous permet de sélectionner et d'effectuer les tâches les plus critiques nécessaires à la réalisation de nos objectifs, jour après jour, instant après instant, et d'atteindre nos objectifs dans les délais impartis. Vous souhaitez obtenir des résultats plus rapidement que quiconque ? Alors, « à partir d'aujourd'hui, votre année comptera 12 semaines ! » Tous les résultats sont le fruit de nos actions. À moins de revoir en profondeur notre mentalité et nos comportements « annuels », qui entraînent inévitablement une baisse de notre efficacité et de notre productivité quotidiennes, nous n'atteindrons jamais les résultats et les objectifs que nous souhaitons. Vous voulez obtenir des résultats plus rapidement que quiconque ? Alors souvenez-vous de ceci : Votre année durera désormais 12 semaines ! |
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Aperçu
indice
Recommandation
Préface De la vie que nous vivons à la vie que nous pouvons vivre
Partie 1 : Ce que vous croyez savoir
Chapitre 1 : Retour sur l'année
Chapitre 2 : Lier les émotions et la vision
Chapitre 3 : Abandonner votre plan annuel
Chapitre 4 : Courir pendant une semaine
Chapitre 5 : Faire face à la vérité
Chapitre 6 : Bien utiliser son temps
Chapitre 7 : Devenir maître de ses pensées et de ses actions
Chapitre 8 : Ne vous intéressez pas, soyez dévoué.
Chapitre 9 : Commencez dès maintenant
Chapitre 10 : Créer un déséquilibre dans votre vie
Deuxième partie : Vivre une année en 12 semaines
Chapitre 11 Éléments fondamentaux du système d'exécution
Chapitre 12 : Établir une vision
Chapitre 13 : Planifier votre semaine de 12 semaines
Chapitre 14 : Gestion des processus
Évaluation du chapitre 15
Chapitre 16 : Répartition du temps
Chapitre 17 : Développer un sentiment d'appartenance
Chapitre 18 : Engagement
Chapitre 19 Pour les 12 premières semaines du programme
Conclusion : Ne vivez pas une vie en deçà de vos capacités.
Références
Préface De la vie que nous vivons à la vie que nous pouvons vivre
Partie 1 : Ce que vous croyez savoir
Chapitre 1 : Retour sur l'année
Chapitre 2 : Lier les émotions et la vision
Chapitre 3 : Abandonner votre plan annuel
Chapitre 4 : Courir pendant une semaine
Chapitre 5 : Faire face à la vérité
Chapitre 6 : Bien utiliser son temps
Chapitre 7 : Devenir maître de ses pensées et de ses actions
Chapitre 8 : Ne vous intéressez pas, soyez dévoué.
Chapitre 9 : Commencez dès maintenant
Chapitre 10 : Créer un déséquilibre dans votre vie
Deuxième partie : Vivre une année en 12 semaines
Chapitre 11 Éléments fondamentaux du système d'exécution
Chapitre 12 : Établir une vision
Chapitre 13 : Planifier votre semaine de 12 semaines
Chapitre 14 : Gestion des processus
Évaluation du chapitre 15
Chapitre 16 : Répartition du temps
Chapitre 17 : Développer un sentiment d'appartenance
Chapitre 18 : Engagement
Chapitre 19 Pour les 12 premières semaines du programme
Conclusion : Ne vivez pas une vie en deçà de vos capacités.
Références
Image détaillée
Dans le livre
Ce livre contient des méthodes pour quadrupler vos performances en peu de temps.
Après avoir lu ce livre, vous saurez exactement ce dont vous avez besoin pour obtenir vos meilleurs résultats au quotidien.
Ce livre dévoile également les secrets des plus performants.
Vous aussi pouvez obtenir des résultats exceptionnels si vous ne vous contentez pas de penser à quelque chose, mais que vous le mettez en pratique.
--- « Préface.
De la vie que nous vivons à la vie que nous pouvons vivre
Il existe une autre prémisse erronée dissimulée dans cette vision annuelle.
Je suis convaincu que les performances s'amélioreront sensiblement à l'approche de la fin de l'année.
C'est presque comme si vous espériez qu'un miracle se produise et vous vienne en aide à l'approche de septembre ou d'octobre.
Si vous n'arrivez même pas à obtenir les résultats souhaités cette semaine, qu'est-ce qui vous fait croire que vous pouvez améliorer significativement vos performances cette année ?
--- « Chapitre 1.
Extrait de « Retour sur l’année »
Douze semaines représentent un délai relativement généreux pour atteindre un objectif, mais suffisamment court pour créer un sentiment d'urgence.
Ainsi, le plan sur 12 semaines offre une feuille de route étape par étape pour une durée parfaitement adaptée.
Grâce à cela, nous pouvons maintenir une concentration constante, accomplir nos tâches en temps voulu et atteindre des performances optimales.
--- « Chapitre 3.
Extrait de « Jeter son forfait annuel »
Notre principal indicateur de performance est la qualité de notre exécution.
Comme nous l'avons vu au chapitre 4, il est plus facile de contrôler les comportements que de changer les résultats, et les actions produisent des résultats.
Mesurer votre performance vous indiquera dans quelle mesure vous avez accompli les tâches essentielles à la réalisation de vos objectifs.
--- Chapitre 5.
Extrait de « Face à la vérité »
Pour utiliser votre temps efficacement, c'est-à-dire de manière « planifiée », ne vous forcez pas à éliminer les distractions extérieures à votre plan.
La véritable solution consiste à réserver du temps à l'avance pour les tâches stratégiquement importantes.
Nous appelons ce temps « temps de performance ».
Le temps de performance est la méthode la plus efficace pour répartir votre temps, vous permettant de prendre le contrôle de votre journée et de la rendre plus productive grâce à des blocs de temps simples.
--- Chapitre 6.
Extrait de « Utiliser son temps de manière planifiée »
Le plus grand moment d'un athlète n'est pas celui où il bat des records du monde ou remporte des médailles.
À proprement parler, il ne s'agit que de moments où le monde reconnaît la grandeur d'un athlète, et l'événement olympique lui-même n'est qu'une preuve de cette grandeur.
Ce joueur était déjà un excellent joueur il y a des mois, voire même des années.
Dès l'instant où j'ai décidé de courir un tour de plus, de nager une fois de plus et de sauter une fois de plus, j'ai mis cela en pratique.
--- Chapitre 9.
Extrait de « Courir maintenant »
Lors de nos ateliers du programme de 12 semaines, nous demandons aux participants de noter tout ce dont ils pensent avoir besoin pour devenir une meilleure personne.
Une fois les réponses des participants recueillies, elles sont retranscrites sur un tableau à feuilles mobiles. La liste remplit une ou deux grandes feuilles de papier et est généralement réduite à 20 éléments ou plus.
Si nous examinons chacun des éléments écrits par les participants, nous constatons avec surprise qu'ils peuvent tous être expliqués par les trois et cinq principes mentionnés ci-dessus.
Cela signifie que le programme de 12 semaines possède tous les éléments nécessaires à la réussite, et que quiconque le suit fidèlement pendant 12 semaines obtiendra d'excellents résultats.
--- « Chapitre 11.
Parmi les éléments fondamentaux du système d'exécution
« Les visions les plus puissantes naissent de l'alignement entre vos aspirations personnelles et vos rêves professionnels. » En fin de compte, votre vision professionnelle vous fournit les fonds nécessaires à la réalisation de votre vision personnelle.
Pour surmonter le malaise lié au changement grâce au pouvoir de la vision, il est indispensable d'avoir un objectif clair dans la vie.
La plupart des gens privilégient le travail ou la carrière, mais les deux ne sont que des aspects de la vie.
En réalité, ce n'est que lorsque vous avez une vision claire de votre vie que vous pouvez donner de l'élan et du sens à votre entreprise ou à votre carrière.
--- « Chapitre 12.
Extrait de « Établir une vision »
Ainsi, si vous voulez accomplir le maximum de choses possible, vous ne pouvez pas compter uniquement sur votre volonté.
C’est alors que la puissance de la gestion des processus est nécessaire.
Grâce à l'aide structurée d'outils et de rassemblements, nous pouvons renforcer notre volonté et, même lorsqu'elle faiblit, parvenir à nous relever.
--- « Chapitre 14.
Extrait de « Gestion des processus »
Il est impossible de contrôler à volonté les circonstances qui vous entourent ou qui entourent les autres.
Les seules choses que vous pouvez contrôler sont vos pensées et vos actions.
Vous devez donc investir un maximum d'énergie dans vos pensées et vos actions.
Essayons de faire en sorte que nos pensées et nos actions soient productives.
--- Chapitre 18.
Extrait de « Dédicace »
Pour changer l'habitude de privilégier le confort immédiat à la croissance, le programme de 12 semaines vise à concrétiser une vision d'un avenir vague en une préoccupation actuelle, avec des objectifs sur 12 semaines.
La vision à long terme et les tactiques quotidiennes spécifiées dans le plan sur 12 semaines sont liées aux objectifs des 12 semaines.
Ainsi, si vous prenez un moment chaque jour pour réfléchir à votre vision, cela vous aidera à mettre en œuvre vos stratégies et à atteindre vos objectifs.
--- Chapitre 19.
Extrait du programme « Pour les 12 premières semaines »
On ne peut connaître la puissance de ce programme de 12 semaines qu'en l'essayant.
Des dizaines de milliers de clients ont déjà mis en œuvre leurs plans grâce à ce programme et obtenu des résultats exceptionnels.
Vous pouvez vous attendre à voir les résultats exceptionnels que vous apportera ce programme de 12 semaines.
Après avoir lu ce livre, vous saurez exactement ce dont vous avez besoin pour obtenir vos meilleurs résultats au quotidien.
Ce livre dévoile également les secrets des plus performants.
Vous aussi pouvez obtenir des résultats exceptionnels si vous ne vous contentez pas de penser à quelque chose, mais que vous le mettez en pratique.
--- « Préface.
De la vie que nous vivons à la vie que nous pouvons vivre
Il existe une autre prémisse erronée dissimulée dans cette vision annuelle.
Je suis convaincu que les performances s'amélioreront sensiblement à l'approche de la fin de l'année.
C'est presque comme si vous espériez qu'un miracle se produise et vous vienne en aide à l'approche de septembre ou d'octobre.
Si vous n'arrivez même pas à obtenir les résultats souhaités cette semaine, qu'est-ce qui vous fait croire que vous pouvez améliorer significativement vos performances cette année ?
--- « Chapitre 1.
Extrait de « Retour sur l’année »
Douze semaines représentent un délai relativement généreux pour atteindre un objectif, mais suffisamment court pour créer un sentiment d'urgence.
Ainsi, le plan sur 12 semaines offre une feuille de route étape par étape pour une durée parfaitement adaptée.
Grâce à cela, nous pouvons maintenir une concentration constante, accomplir nos tâches en temps voulu et atteindre des performances optimales.
--- « Chapitre 3.
Extrait de « Jeter son forfait annuel »
Notre principal indicateur de performance est la qualité de notre exécution.
Comme nous l'avons vu au chapitre 4, il est plus facile de contrôler les comportements que de changer les résultats, et les actions produisent des résultats.
Mesurer votre performance vous indiquera dans quelle mesure vous avez accompli les tâches essentielles à la réalisation de vos objectifs.
--- Chapitre 5.
Extrait de « Face à la vérité »
Pour utiliser votre temps efficacement, c'est-à-dire de manière « planifiée », ne vous forcez pas à éliminer les distractions extérieures à votre plan.
La véritable solution consiste à réserver du temps à l'avance pour les tâches stratégiquement importantes.
Nous appelons ce temps « temps de performance ».
Le temps de performance est la méthode la plus efficace pour répartir votre temps, vous permettant de prendre le contrôle de votre journée et de la rendre plus productive grâce à des blocs de temps simples.
--- Chapitre 6.
Extrait de « Utiliser son temps de manière planifiée »
Le plus grand moment d'un athlète n'est pas celui où il bat des records du monde ou remporte des médailles.
À proprement parler, il ne s'agit que de moments où le monde reconnaît la grandeur d'un athlète, et l'événement olympique lui-même n'est qu'une preuve de cette grandeur.
Ce joueur était déjà un excellent joueur il y a des mois, voire même des années.
Dès l'instant où j'ai décidé de courir un tour de plus, de nager une fois de plus et de sauter une fois de plus, j'ai mis cela en pratique.
--- Chapitre 9.
Extrait de « Courir maintenant »
Lors de nos ateliers du programme de 12 semaines, nous demandons aux participants de noter tout ce dont ils pensent avoir besoin pour devenir une meilleure personne.
Une fois les réponses des participants recueillies, elles sont retranscrites sur un tableau à feuilles mobiles. La liste remplit une ou deux grandes feuilles de papier et est généralement réduite à 20 éléments ou plus.
Si nous examinons chacun des éléments écrits par les participants, nous constatons avec surprise qu'ils peuvent tous être expliqués par les trois et cinq principes mentionnés ci-dessus.
Cela signifie que le programme de 12 semaines possède tous les éléments nécessaires à la réussite, et que quiconque le suit fidèlement pendant 12 semaines obtiendra d'excellents résultats.
--- « Chapitre 11.
Parmi les éléments fondamentaux du système d'exécution
« Les visions les plus puissantes naissent de l'alignement entre vos aspirations personnelles et vos rêves professionnels. » En fin de compte, votre vision professionnelle vous fournit les fonds nécessaires à la réalisation de votre vision personnelle.
Pour surmonter le malaise lié au changement grâce au pouvoir de la vision, il est indispensable d'avoir un objectif clair dans la vie.
La plupart des gens privilégient le travail ou la carrière, mais les deux ne sont que des aspects de la vie.
En réalité, ce n'est que lorsque vous avez une vision claire de votre vie que vous pouvez donner de l'élan et du sens à votre entreprise ou à votre carrière.
--- « Chapitre 12.
Extrait de « Établir une vision »
Ainsi, si vous voulez accomplir le maximum de choses possible, vous ne pouvez pas compter uniquement sur votre volonté.
C’est alors que la puissance de la gestion des processus est nécessaire.
Grâce à l'aide structurée d'outils et de rassemblements, nous pouvons renforcer notre volonté et, même lorsqu'elle faiblit, parvenir à nous relever.
--- « Chapitre 14.
Extrait de « Gestion des processus »
Il est impossible de contrôler à volonté les circonstances qui vous entourent ou qui entourent les autres.
Les seules choses que vous pouvez contrôler sont vos pensées et vos actions.
Vous devez donc investir un maximum d'énergie dans vos pensées et vos actions.
Essayons de faire en sorte que nos pensées et nos actions soient productives.
--- Chapitre 18.
Extrait de « Dédicace »
Pour changer l'habitude de privilégier le confort immédiat à la croissance, le programme de 12 semaines vise à concrétiser une vision d'un avenir vague en une préoccupation actuelle, avec des objectifs sur 12 semaines.
La vision à long terme et les tactiques quotidiennes spécifiées dans le plan sur 12 semaines sont liées aux objectifs des 12 semaines.
Ainsi, si vous prenez un moment chaque jour pour réfléchir à votre vision, cela vous aidera à mettre en œuvre vos stratégies et à atteindre vos objectifs.
--- Chapitre 19.
Extrait du programme « Pour les 12 premières semaines »
On ne peut connaître la puissance de ce programme de 12 semaines qu'en l'essayant.
Des dizaines de milliers de clients ont déjà mis en œuvre leurs plans grâce à ce programme et obtenu des résultats exceptionnels.
Vous pouvez vous attendre à voir les résultats exceptionnels que vous apportera ce programme de 12 semaines.
--- "Conclusion.
Extrait de « Ne vivez pas une vie en deçà de vos capacités »
Extrait de « Ne vivez pas une vie en deçà de vos capacités »
Avis de l'éditeur
Développé par des consultants d'entreprise de renommée mondiale
Programme de conception du temps productif
Brian P., qui a développé le « programme de 12 semaines »
Moran et Michael Rennington sont des consultants experts chargés d'améliorer la performance et la culture organisationnelle de nombreuses entreprises de premier plan.
Dans leur livre « Les 12 semaines formidables », devenu un best-seller du New York Times et d'Amazon immédiatement après sa publication, ils présentent une méthode de gestion du temps productive qui condense les objectifs en unités de 12 semaines plutôt qu'en unités annuelles, vous permettant d'obtenir au moins quatre fois les résultats de vos performances précédentes.
Mais pourquoi déconseillent-ils la planification annuelle ? Presque toutes les organisations et tous les individus dans le monde planifient et progressent vers leurs objectifs sur une base annuelle.
Les deux experts répondent ainsi :
« Le simple fait d’avoir établi un plan vous permet-il d’être sûr qu’ils exploiteront pleinement leurs capacités ? »
Un plan annuel voué à l'échec
Trois défauts fatals
Les trois défauts rédhibitoires du plan annuel qu'ils ont analysé sont les suivants :
Premièrement, il est moins prévisible.
Personne ne peut prédire ce qui se passera au cours des 12 prochains mois.
L'espoir que les choses se dérouleront comme prévu est donc une illusion.
Et il est impossible de planifier ce qu'il faut faire chaque jour pendant 365 jours pour atteindre son objectif.
Autrement dit, vous ne faites que des plans qui ne servent à rien lors de leur mise en œuvre.
Deuxièmement, il n'atteint aucun objectif.
C'est parce que nous nous fixons trop d'objectifs.
Lorsque vous réfléchissez à ce que vous souhaitez accomplir l'année prochaine, il est naturel que toutes sortes d'objectifs vous viennent à l'esprit.
Malheureusement, cela vous distraira et vous empêchera de réussir quoi que ce soit correctement.
Troisièmement, la texture est médiocre.
Les plans annuels sont souvent des plans pour le simple plaisir de planifier.
Nous élaborons des plans avec beaucoup d'ambition en début d'année, mais nous les mettons rarement en œuvre.
La plupart disparaissent au bout d'un certain temps.
En réalité, nous avons déjà constaté la douloureuse vérité selon laquelle la planification annuelle n'est ni efficace ni productive.
Qu'est-ce qui différencie donc le programme de 12 semaines mis au point par ces deux experts au point qu'ils affirment qu'il peut plus que quadrupler vos performances ?
Trois principes d'esprit qui ne renoncent jamais,
Responsabilité, dévouement et moment de grandeur
Le programme de 12 semaines, composé de huit stratégies, est divisé en trois principes mentaux et cinq principes d'action.
Premièrement, les trois principes mentaux sont la responsabilité, l'engagement et le moment où l'on devient grand.
Tout d'abord, choisissez ce que vous voulez.
On confond souvent responsabilité et résultats.
Mais la responsabilité implique de s'approprier à la fois le processus et le résultat.
Deuxièmement, ne cherchez pas d'excuses et donnez le meilleur de vous-même.
Peu importe la qualité de votre planification, vous devez tenir vos promesses envers vous-même pour obtenir des résultats.
Pour ce faire, il faut d'abord examiner attentivement les coûts.
Trop de gens se précipitent pour s'engager dans un objectif sans tenir compte de toutes les difficultés qu'ils devront endurer pour l'atteindre.
Troisièmement, soyez prêt à choisir l'inconfort plutôt que le confort.
Le moment où un athlète remporte une médaille d'or aux Jeux olympiques représente tout simplement l'apogée de sa grandeur.
Il était déjà excellent.
Depuis longtemps, et notamment depuis que j'ai choisi de ne pas me contenter de peu et de m'entraîner dur jusqu'au bout, chaque instant a été précieux.
Cinq principes d'action qui produiront assurément des résultats,
Vision, planification, gestion des processus, évaluation et gestion du temps
Maintenant que vous avez mis en place les trois principes de mentalité nécessaires à la réussite, il est temps de passer à l'action.
Les cinq principes d'action sont la vision, la planification.
Gestion des processus, évaluation et utilisation du temps.
Tout d'abord, reliez vos objectifs de vie aux objectifs de votre entreprise.
Pour réussir au travail, vos objectifs personnels doivent être émotionnellement liés aux objectifs de l'entreprise.
Ce n'est qu'alors que nous pourrons surmonter tous les obstacles et mener à bien nos projets.
N'oubliez jamais que le véritable moteur de la réussite de votre entreprise réside dans vos objectifs personnels.
Deuxièmement, établir des tactiques d'action spécifiques.
Un bon plan doit être réalisable.
Parce qu'il faut passer à l'action pour atteindre ses objectifs.
Troisièmement, mettez en place un mécanisme permettant d'accomplir la tâche.
Nul ne devrait se fier à sa propre volonté.
Combien de fois avez-vous vécu une expérience aussi infructueuse ?
Si vous voulez consacrer tous vos efforts à l'obtention de résultats, vous devez créer un mécanisme pour soutenir votre volonté fragile.
Il s'agit du planning hebdomadaire et des réunions hebdomadaires de suivi.
Le planning hebdomadaire est un calendrier qui vous aide à exécuter rapidement le plan de 12 semaines en le décomposant en unités quotidiennes et hebdomadaires, et la réunion de responsabilisation hebdomadaire est une réunion hebdomadaire visant à vérifier si chacun a exécuté le plan de 12 semaines.
Quatrièmement, calculez votre score d'exécution hebdomadaire.
Le point commun des personnes qui échouent à répétition est qu'elles détestent être évaluées.
Vous ne devriez jamais avoir peur de vous évaluer objectivement.
Plus vous évaluez, plus vite vous atteindrez vos objectifs.
Cinquièmement, allouez d'abord du temps de performance.
Les 24 heures de la journée sont données à chacun de manière égale.
Il en va de même pour ceux qui ont accompli des choses extraordinaires et pour ceux qui n'en ont pas accompli.
Ce qui distingue la médiocrité de la compétence, c'est donc la façon dont vous utilisez votre temps.
Réservez du temps à l'avance pour les tâches stratégiquement importantes.
Autrement, nous ne pourrions mener qu'une vie passive, occupés uniquement à réagir à notre environnement.
L'année des personnes qui réussissent se déroule différemment.
À partir de maintenant, divisez votre année en 12 semaines !
Tout est prêt maintenant.
La véritable valeur du programme de 12 semaines ne peut être pleinement appréciée qu'en l'intégrant réellement à votre vie.
Des milliers de personnes et des centaines d'entreprises ont déjà prouvé l'efficacité de ce programme.
Ne vivez jamais une vie en dessous de vos moyens.
Ce programme de 12 semaines est un système de réussite complet qui maximisera votre potentiel et vous permettra d'atteindre des résultats exceptionnels et vos objectifs de vie.
Inscrivez-vous dès aujourd'hui à notre programme de 12 semaines.
Le succès vous attend dans 12 semaines.
Programme de conception du temps productif
Brian P., qui a développé le « programme de 12 semaines »
Moran et Michael Rennington sont des consultants experts chargés d'améliorer la performance et la culture organisationnelle de nombreuses entreprises de premier plan.
Dans leur livre « Les 12 semaines formidables », devenu un best-seller du New York Times et d'Amazon immédiatement après sa publication, ils présentent une méthode de gestion du temps productive qui condense les objectifs en unités de 12 semaines plutôt qu'en unités annuelles, vous permettant d'obtenir au moins quatre fois les résultats de vos performances précédentes.
Mais pourquoi déconseillent-ils la planification annuelle ? Presque toutes les organisations et tous les individus dans le monde planifient et progressent vers leurs objectifs sur une base annuelle.
Les deux experts répondent ainsi :
« Le simple fait d’avoir établi un plan vous permet-il d’être sûr qu’ils exploiteront pleinement leurs capacités ? »
Un plan annuel voué à l'échec
Trois défauts fatals
Les trois défauts rédhibitoires du plan annuel qu'ils ont analysé sont les suivants :
Premièrement, il est moins prévisible.
Personne ne peut prédire ce qui se passera au cours des 12 prochains mois.
L'espoir que les choses se dérouleront comme prévu est donc une illusion.
Et il est impossible de planifier ce qu'il faut faire chaque jour pendant 365 jours pour atteindre son objectif.
Autrement dit, vous ne faites que des plans qui ne servent à rien lors de leur mise en œuvre.
Deuxièmement, il n'atteint aucun objectif.
C'est parce que nous nous fixons trop d'objectifs.
Lorsque vous réfléchissez à ce que vous souhaitez accomplir l'année prochaine, il est naturel que toutes sortes d'objectifs vous viennent à l'esprit.
Malheureusement, cela vous distraira et vous empêchera de réussir quoi que ce soit correctement.
Troisièmement, la texture est médiocre.
Les plans annuels sont souvent des plans pour le simple plaisir de planifier.
Nous élaborons des plans avec beaucoup d'ambition en début d'année, mais nous les mettons rarement en œuvre.
La plupart disparaissent au bout d'un certain temps.
En réalité, nous avons déjà constaté la douloureuse vérité selon laquelle la planification annuelle n'est ni efficace ni productive.
Qu'est-ce qui différencie donc le programme de 12 semaines mis au point par ces deux experts au point qu'ils affirment qu'il peut plus que quadrupler vos performances ?
Trois principes d'esprit qui ne renoncent jamais,
Responsabilité, dévouement et moment de grandeur
Le programme de 12 semaines, composé de huit stratégies, est divisé en trois principes mentaux et cinq principes d'action.
Premièrement, les trois principes mentaux sont la responsabilité, l'engagement et le moment où l'on devient grand.
Tout d'abord, choisissez ce que vous voulez.
On confond souvent responsabilité et résultats.
Mais la responsabilité implique de s'approprier à la fois le processus et le résultat.
Deuxièmement, ne cherchez pas d'excuses et donnez le meilleur de vous-même.
Peu importe la qualité de votre planification, vous devez tenir vos promesses envers vous-même pour obtenir des résultats.
Pour ce faire, il faut d'abord examiner attentivement les coûts.
Trop de gens se précipitent pour s'engager dans un objectif sans tenir compte de toutes les difficultés qu'ils devront endurer pour l'atteindre.
Troisièmement, soyez prêt à choisir l'inconfort plutôt que le confort.
Le moment où un athlète remporte une médaille d'or aux Jeux olympiques représente tout simplement l'apogée de sa grandeur.
Il était déjà excellent.
Depuis longtemps, et notamment depuis que j'ai choisi de ne pas me contenter de peu et de m'entraîner dur jusqu'au bout, chaque instant a été précieux.
Cinq principes d'action qui produiront assurément des résultats,
Vision, planification, gestion des processus, évaluation et gestion du temps
Maintenant que vous avez mis en place les trois principes de mentalité nécessaires à la réussite, il est temps de passer à l'action.
Les cinq principes d'action sont la vision, la planification.
Gestion des processus, évaluation et utilisation du temps.
Tout d'abord, reliez vos objectifs de vie aux objectifs de votre entreprise.
Pour réussir au travail, vos objectifs personnels doivent être émotionnellement liés aux objectifs de l'entreprise.
Ce n'est qu'alors que nous pourrons surmonter tous les obstacles et mener à bien nos projets.
N'oubliez jamais que le véritable moteur de la réussite de votre entreprise réside dans vos objectifs personnels.
Deuxièmement, établir des tactiques d'action spécifiques.
Un bon plan doit être réalisable.
Parce qu'il faut passer à l'action pour atteindre ses objectifs.
Troisièmement, mettez en place un mécanisme permettant d'accomplir la tâche.
Nul ne devrait se fier à sa propre volonté.
Combien de fois avez-vous vécu une expérience aussi infructueuse ?
Si vous voulez consacrer tous vos efforts à l'obtention de résultats, vous devez créer un mécanisme pour soutenir votre volonté fragile.
Il s'agit du planning hebdomadaire et des réunions hebdomadaires de suivi.
Le planning hebdomadaire est un calendrier qui vous aide à exécuter rapidement le plan de 12 semaines en le décomposant en unités quotidiennes et hebdomadaires, et la réunion de responsabilisation hebdomadaire est une réunion hebdomadaire visant à vérifier si chacun a exécuté le plan de 12 semaines.
Quatrièmement, calculez votre score d'exécution hebdomadaire.
Le point commun des personnes qui échouent à répétition est qu'elles détestent être évaluées.
Vous ne devriez jamais avoir peur de vous évaluer objectivement.
Plus vous évaluez, plus vite vous atteindrez vos objectifs.
Cinquièmement, allouez d'abord du temps de performance.
Les 24 heures de la journée sont données à chacun de manière égale.
Il en va de même pour ceux qui ont accompli des choses extraordinaires et pour ceux qui n'en ont pas accompli.
Ce qui distingue la médiocrité de la compétence, c'est donc la façon dont vous utilisez votre temps.
Réservez du temps à l'avance pour les tâches stratégiquement importantes.
Autrement, nous ne pourrions mener qu'une vie passive, occupés uniquement à réagir à notre environnement.
L'année des personnes qui réussissent se déroule différemment.
À partir de maintenant, divisez votre année en 12 semaines !
Tout est prêt maintenant.
La véritable valeur du programme de 12 semaines ne peut être pleinement appréciée qu'en l'intégrant réellement à votre vie.
Des milliers de personnes et des centaines d'entreprises ont déjà prouvé l'efficacité de ce programme.
Ne vivez jamais une vie en dessous de vos moyens.
Ce programme de 12 semaines est un système de réussite complet qui maximisera votre potentiel et vous permettra d'atteindre des résultats exceptionnels et vos objectifs de vie.
Inscrivez-vous dès aujourd'hui à notre programme de 12 semaines.
Le succès vous attend dans 12 semaines.
SPÉCIFICATIONS DES PRODUITS
- Date d'émission : 7 novembre 2024
Nombre de pages, poids, dimensions : 264 pages | 438 g | 145 × 215 × 17 mm
- ISBN13 : 9791193941195
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