Ce livre a reçu de nombreux éloges.

Chapitre 1 Trois chansons
Chapitre 2 Vers le sens
Chapitre 3 Qu'est-il arrivé au management ?
Chapitre 4 Cette fois, avec signification
Chapitre 5 La promesse
Chapitre 6 : Faisons face à la réalité
Chapitre 7 Que produisons-nous et comment l'expliquons-nous ?
Chapitre 8 : Trouver sa voie
Chapitre 9 : La rencontre est un signe
Chapitre 10 : Créer des organisations significatives
Chapitre 11 Le balai

Remerciements
supplément

Salaire, avantages sociaux, prime de performance, bureau luxueux… .

Pourquoi consacres-tu la moitié de ta journée au travail ?
Comptez-vous continuer à vivre ainsi à l'avenir ?

Interpellons un employé de bureau qui passe et posons-lui la question suivante :
« Pourquoi travaillez-vous ? » La plupart des gens donneront l'une de ces deux réponses.
« Parce que j’ai besoin de gagner de l’argent. » ou « Que vont devenir mes dépenses si je démissionne maintenant ? » Le bonheur des employés de bureau, c’est leur salaire.
Je compte les jours jusqu'à la paie pour tenir le coup pendant le mois.
Ensuite, vous recevez un salaire en guise de compensation, mais ce sentiment de bonheur ne dure même pas deux jours.
Les frais de transport, le loyer, l'assurance, les factures de services publics et autres dépenses automatiquement déduites le jour de la paie servent tous à voler un mois de travail.
Je passe environ la moitié de ma journée au travail, à endurer l'ennui en quête de la prochaine récompense, une journée remplie de vide et de tristesse.
Un salaire plus élevé me motiverait-il vraiment à travailler davantage ? Une rémunération et des avantages sociaux plus avantageux, basés sur la performance, me rendraient-ils plus satisfait de mon travail ?

Seth Godin, considéré comme l'un des stratèges d'entreprise les plus influents du XXIe siècle, a interrogé 10 000 personnes dans 90 pays sur les « meilleures conditions de travail qu'elles aient jamais connues » pour trouver la réponse à cette question.
De ce fait, les salaires élevés et les avantages sociaux intéressants n'étaient pas la priorité.
Les quatre réponses les plus fréquentes étaient : « des expériences de réussite », « un environnement où je peux travailler de manière autonome », « une équipe qui crée des choses importantes » et « une atmosphère de respect ».
Voici ce qu'il dit à propos du problème de notre alimentation et de notre mode de vie :
« Comment allons-nous gagner notre vie ? Ce n’est pas seulement une question d’argent. » (p. 15) C’est exact.
Si nous continuons à vivre uniquement pour notre salaire, nous ne pourrons jamais échapper à l'ennui et au vide qui règnent sur le lieu de travail.
Alors, comment échapper à ce vide ?

Nouvelles perspectives d'un gourou de renommée mondiale
À une époque de résignation silencieuse, le mot clé de la réponse est « sens ».
Éliminez la futilité qui règne sur le lieu de travail !

Les entreprises recherchent désormais deux ressources extrêmement rares : la créativité et l'humanité, plutôt qu'une main-d'œuvre bon marché capable d'accomplir les tâches rapidement.
Ces deux éléments sont liés aux relations humaines, à l'élaboration de stratégies et à la découverte de nouvelles perspectives dans un monde en constante évolution. (p. 29) Seth Godin, qui fait toujours preuve d'idées novatrices et visionnaires, affirme que le but de telles actions d'entreprise est de « trouver du sens ».


Alors que la plupart des gens passent leurs journées à gérer passivement les tâches qui leur sont assignées et à attendre avec impatience la fin du travail, certains s'inquiètent, se disputent et luttent constamment.
Ce sont des personnes qui recherchent une raison de travailler et un sens à leur travail.
Comme l'a déclaré Soho, directrice de la marque Mobils Group et auteure de « Free Workers », « Les personnes en quête de sens se demandent pourquoi elles travaillent, identifient les problèmes et répètent le processus de conversation et de conflit », et comme l'a déclaré Seo Eun-ah, directrice générale de Meta, « En tant que dirigeante, je m'efforce toujours davantage d'expliquer aux personnes avec lesquelles je travaille pourquoi elles devraient faire quelque chose avant de leur demander ce qu'elles devraient faire », la quête de sens a déjà commencé dans de nombreux endroits.
Interface, une entreprise leader sur le marché américain des tapis, est allée au-delà du développement durable et vend désormais des dalles de moquette à bilan carbone négatif.
Rising Tide Car, une entreprise de lavage de voitures employée par des personnes autistes, lave 150 000 voitures par an.
Des anecdotes tirées d'organisations mondiales réelles démontrent que l'influence d'une organisation ne croît de façon exponentielle que lorsqu'elle est capable de répondre aux exigences même des extrémistes et d'écouter et d'améliorer même les plus petites opinions des clients qui n'ont pas acheté chez elle.
Le sens engendre naturellement le changement.
C'est maintenant à notre tour de trouver un sens à notre travail.

La réunion n'est qu'un prétexte pour «révéler la hiérarchie» !
Conseils avisés d'un stratège d'entreprise sur la façon de transformer la culture organisationnelle.

Godin souligne que, par-dessus tout, un environnement propice à la recherche de sens est primordial.
Pour commencer, il convient de faire la distinction entre managers et leaders.
Tandis que les gestionnaires mettent l'accent sur la conformité et se concentrent sur la génération de revenus en augmentant la productivité, les leaders créent les conditions permettant aux individus d'impulser le changement.
Les leaders n'exigent pas l'autorité ; ils favorisent la confiance, l'intérêt et les relations entre les personnes impliquées dans la réalisation d'un travail important. (p. 104) Contraindre les employés à faire ce que leurs supérieurs attendent d'eux par la discipline n'est plus aussi efficace qu'auparavant.


Nous devons changer notre vieille culture pour créer un environnement où nous pourrons trouver un sens à notre vie.
Godin affirme que les réunions inutiles ne sont que des exposés déguisés en conversations, où la hiérarchie est clairement définie par qui s'assoit où, qui pose des questions et qui reste silencieux.
Une réunion constructive est un espace de dialogue où chacun écoute et chacun parle, où seuls ceux qui doivent être présents sont présents, et où l'énergie est créée, et non détruite.

Il souligne également qu'il faut créer un climat qui valorise les « technologies vraiment importantes ».
Plutôt que de se concentrer sur les compétences professionnelles qui peuvent s'exprimer par des certificats ou des chiffres, dit-il, nous devrions nous concentrer sur les compétences fondamentales dont nous avons besoin pour donner du sens à notre travail : s'engager avec passion, apprivoiser ses peurs, parler avec assurance, travailler en équipe, dire la vérité et inspirer les autres.
De plus, le livre regorge d'exemples de cultures organisationnelles d'entreprise qui peuvent être appliquées en milieu professionnel.
Jang In-seong, directeur général de Wooah Brothers, a déclaré : « Si vous êtes un dirigeant à la tête d'une organisation, ce livre est encore plus important. »
C’est pourquoi il a évalué ce livre en déclarant : « Il peut influencer la culture de tous les membres d’une organisation. »

Le travail occupe une place considérable dans notre vie quotidienne.
Si nos heures de travail sont insatisfaisantes et dénuées de sens, pouvons-nous vraiment dire que nos vies sont pleinement épanouissantes ? L’histoire de Seth Godin servira de guide à ceux qui aspirent à trouver un sens à leur travail.